水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

第一篇：水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔 激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革，是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作，组织领导到位，决策部署到位，宣传发动到位，公开监督到位，形成了厂党委统揽，人事部门主抓，相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘，厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长，把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前，水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道，促进了水电厂的快速发展。公选竞聘思路：“两先两后”实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化～造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。先试点，后推进。～年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从～年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。公开竞聘运作：“三严三统”在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把～导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。严把～导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重～造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的～氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好发布公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。公选竞聘过程：“两破两立”打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从～年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，～年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。公开竞聘成效：“四变四新”思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要我干”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。岗位用人变，单位状况新。城华水电作业区主管生产、技术副经理郑继军同志竞聘上岗前是水电安装大队安装一队队长，～年9月份竞聘上岗后，从抓设备消缺、除隐患开始，全面掌握城华水电作业区各站所线路走向、设备运行、供水管网等基础资料，对各站所设备进行了消缺、排查，共查处设备缺陷52项，处理52项，～年1－3季度停电事故24次，～年第四季度、～第一季度停电共2次，改变了作业区过去频繁出现供电事故的现象，为作业区安全生产平稳运行奠定了坚实的基础。人才配置变，领导队伍新。实施公开竞聘，为各类人才展现自身才能和实现自身价值提供了舞台，优化了水电厂人才资源配置，改善了人才的素质结构和领导人员的队伍结构。自～年2月以来，2人从机关科室竞聘到基层单位中层管理岗位，2人从基层单位竞聘到机关副科级岗位，18人在各基层单位之间进行了合理流动。目前，水电厂科级干部的平均年龄是39.96岁，大专以上学历干部占干部总数的68.7％，干部队伍向年轻化、专业化、知识化的方向迈出了较大的步伐。

第二篇：水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体

做法

水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法2007-02-23 09:55:0

4水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法

实施公开选拔激活用人机制

积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革，是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作，组织领导到位，决策部署到位，宣传发动到位，公开监督到位，形成了厂党委统揽，人事部门主抓，相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘，厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长，把公开竞聘

作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前，水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道，促进了水电厂的快速发展。

公选竞聘思路：“两先两后”

实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。

先试点，后推进。××年月以西峰

水电作业区机关名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从××年月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等个基层单位机关名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。

按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。

公开竞聘运作：“三严三统”

在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。

严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。

严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案

后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。

严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好发布公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。

公选竞聘过程：“两破两立”

打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。

打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从××年月至目前，水电厂共组织了次公选竞聘，对个基层单位、个机关科室、名干部（名副处、名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，××年月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。

公开竞聘成效：“四变四新”

思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要我干”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作

责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。

管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。

岗位用人变，单位状况新。城华水电作业区主管生产、技术副经理郑继军同志竞聘上岗前是水电安装大队安装一队队长，××年月份竞聘上岗后，从抓设备消缺、除隐患开始，全面掌握城华水电作业区各站所线路走向、设备运行、供水管网等基础资料，对各站所设备进行了消缺、排查，共查处设备缺陷项，处理项，××年－季度停电事故次，××年第四季度、第一季度停电共次，改变了

作业区过去频繁出现供电事故的现象，为作业区安全生产平稳运行奠定了坚实的基础。

人才配置变，领导队伍新。实施公开竞聘，为各类人才展现自身才能和实现自身价值提供了舞台，优化了水电厂人才资源配置，改善了人才的素质结构和领导人员的队伍结构。自××年月以来，人从机关科室竞聘到基层单位中层管理岗位，人从基层单位竞聘到机关副科级岗位，人在各基层单位之间进行了合理流动。目前，水电厂科级干部的平均年龄是岁，大专以上学历干部占干部总数的％，干部队伍向年轻化、专业化、知识化的方向迈出了较大的步伐。

第三篇：干部公选工作心得体会

干部公选工作心得体会

——卫生局杨友军

当前，干部选拔任用工作越来越受到社会的重视，也是进一步提高选人用人公信度和加强干部人事制度改革的重要举措，通过自治县此次干部公开选拔，作为一名考官我有以下几点体会：

一、当前，党政领导干部的来源渠道相对单一，党政领导干部队伍素质结构、经历结构不够全面，具有基层工作经历的干部比例偏少，由于缺乏必要的基层工作经历和多岗锻炼，一些机关干部决策思维受限、综合协调能力不强、不会做群众工作、处理复杂问题能力不足等与现阶段工作任务不相适应的问题日异凸显。而社会优秀人才不仅能力素质较高，实际工作经验也很丰富，可以有效弥补现有党政领导干部队伍在素质结构、经历结构方面的缺陷。

二、建立和推行公开选拔制度，体现了社会主义政治文明和市场经济发展的特点。政治文明的本质是民主政治，市场经济是民主经济，公开选拔使干部工作体现对民意的尊重，适应了扩大民主的要求。竞争是民主政治和市场经济的活力之源，公开选拔适应竞争的特点和要求，在干部的选拔任用工作中倡导竞争，引入平等竞争的机制，有利于破除论资排辈、任人唯亲，促使优秀人才脱颖而出。

三、公开选拔打破选人用人中的神秘主义，引入公开、开放的机制，有利于促进干部交流和人才资源的合理配置。公开选拔有利于发现人才，挖掘人才，可以提高选人用人的准确性，实现了好中选优，优中选优，使一批德才兼备的优秀人才走上了领导岗位，给真正想干事、会干事、能干成事的人提供了施展才华的机遇和舞台，为干部队伍建设注入了新的生机和活力。

四、公开选拔领导干部，扩大了民主，增强了干部工作的透明度，有效地防止和克服了在选人和用人上的一些不正之风。并且可以有效的激发现任领导干部的进取精神，从而在内部形成一种良性的竞争机制。

自治县干部公开选拔为自治县年轻干部和基层干部提供了展现自我的平台，展现了自治县对干部使用的透明化和民主化，让单位找到了合适的干部，让群众找到了满意的领导，有效的促进了单位工作的开展。

第四篇：公选干部考察材料(样本)

XXX同志考察材料

XXX，女，汉族，XX年X月出生，现年XX岁，籍贯XX，出生地XX省XX县，XX年X月参加工作，X年X月加入中国共产党，本科文化程度（X年X月毕业于XX大学XX专业），现任……。身体健康。

工作简历：

2001.09-2004.07XX大学XX专业（大专）;

2004.07-2005.07西部计划大学生志愿者服务于XX县一

小;

2005.09-2006.09………………………………… 2006.09-2007.05XXX党校公务员岗前培训;

2007.05-2008.10XX县XX镇政府秘书

（期间：2008.09-2010.01，XX大学行

政管理本科）；

2010.01至今…………………。

现实表现

政治表现方面。该同志注重并善于学习，有较好的思想政治理论水平。平时能坚持不断地自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，并能理论联系实际，用自己学到的理论指导自己的工作实践。在工作中，该同志政治立场坚定，在重大政治问题和大是大非面前，态度鲜明，立场坚定。在思想、言行方面时刻与党中央保持高度一致。

工作方面。自参加工作以来，该同志始终做到踏实肯干，兢兢业业。主要负责XX工作等。作为一名XX工作人员，面对繁杂、枯躁XX工作，不怕苦、不言累，能够密切关注和挖掘XX资源，及时精心撰写信息调研，总结和反映XX工作出现的新情况、新问题，认真分析研究、反映群众的热点和难点问题，及时为领导提供参考服务，不断强化了自身的责任意识，始终树立务实、严谨的工作作风。…………。

该同志能一贯坚持党的民主集中制原则，在做好本职工作的同时，积极配合主要领导搞好其他各项工作，同时认真执行了党员干部廉洁自率的各项规定。在工作中表现出较强的组织协调能力和开拓进取精神，是青年领导干部中的优秀成员。

主要特点：为人正派，处事公道，待人热情，关心同志，联系群众广泛。语言和文字表达能力较强。

主要不足：个性较急，工作中有时批评同志方式、方法欠妥。考核结果：2009年称职、2010年称职、2011年称职 民主测评情况：20××年×月×日，在×××单位××人参加的民主测评中，收回测评票×张，得优秀票×张，优秀率为××.××%；称职票×张，基本称职票×张，不称职票×张，弃权票×张。得可以提拔使用票×张，占××.××%。考察组与×人个别谈话，有×人同意其提拔使用。德的表现情况反向测评得分为**.**分，为***等次。

业绩群众评议情况：××年×月×日，在××人参加的业绩群众评议中，收回有效票××张，总体评价认为业绩突出的有

XX人，占**.**%，业绩一般票XX张，业绩较差票XX张，弃权票XX张。

家庭成员及主要社会关系情况：

丈夫：XXX，XX年X月出生，中共党员，XXX县委X委，科员；

儿子：

父亲：

退休）；

母亲：

公公：

婆婆：XX，XX年XX月出生，婴幼儿； XX，XX年X月出生，中共党员，XXX县广播X局（已XX，XX年X月出生，群众，XXX县家属； XX，XX年XX月出生，群众，XXX县X乡农民； XX，XX年XX月，群众，XXX县乌X农民。

中共XXX县委干部考察组

组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（执笔）

X年X月X日

第五篇：公选干部考察工作综合汇报材料(模版)

考察工作综合汇报材料

部领导：

根据安排，我们考察组一行×人，于×年×月×日至×月×日，对×××单位×××进行了考察，现将总体工作情况汇报如下：

一、考察工作的总体情况

包括推荐考察的主要程序、方法，民主测评、业绩公示群众评议、个别谈话的范围、总数等内容。

二、考察对象考察情况

(一)×××职位考察对象

（1）×××（姓名，三号楷体加粗），现任×××（职务），（参加公选职位：×××）

男，×××，19××年××月生，甘肃武威人，19××年××月参加工作，19××年××月入党，在职大学学历（××××年××月XX高等教育自学考试汉语言文学专业毕业），××职称。

主要岗位经历：

现实表现：对现实表现内容部分进行提炼，突出实绩，字数350字左右。

主要特点：（150字左右）

主要不足：

考核结果：2009年称职（优秀率**.**%），2010年优秀（优秀率**.**%）,2011考核称职（优秀率为**.**%）。公选考试成绩：笔试成绩×××分，列本职位第×位；面试成绩×××分，列本职位第×位。

“一述一推”情况：XX年X月X日，在县委党校X人（县级领导X人，两代表一委员X人，纪检干部代表X人，组工干部代表X人，人事干部代表X人，公选职位所在部门干部代表X人）参加的“一述一推”中，收回有效票X张（县级代表X张，两代表一委员X张，纪检干部代表X张，组工干部代表X张，人事干部代表X张，公选职位所在部门干部代表X张），得推荐票×张，推荐比例×%，在本职位中排名×位。弃权票×张，废票×张。

民主测评情况：20××年×月×日，在×××（单位）×××人参加的民主测评中，收回测评票×张，得优秀票×张，优秀率为××.××%；称职票×张，基本称职票×张，不称职票×张，弃权票×张。得可以提拔使用票×张，占××.××%。考察组与×人个别谈话，有×人同意其提拔使用。

业绩群众评议情况：××年×月×日，在××人参加的业绩群众评议中，收回有效票××张，总体评价认为业绩突出的有XX人，占**.**%，业绩一般票XX张，业绩较差票XX张，弃权票XX张。

延伸考察个别谈话情况：20××年×月×日，在×××（单位）领导班子成员、中层干部、一般干部职工范围内（根据延伸谈话范围进行撰写），共谈话×人，有×人同意其提拔使用（或转任岗位）。

其他需要说明的相关问题：（如有关信访举报调查核实情况等）

考察组意见：建议提拔使用（或暂缓提拔使用）。

（2）×××（姓名，三号楷体加粗）

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三、其他意见、建议

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中共XXXX干部考察组

组长：×××

成员：×××、×××、×××（执笔）

20××年×月×日