中层竞聘工作动员会讲话资料（共5篇）

第一篇：中层竞聘工作动员会讲话资料

石矸街道机关中层干部竞争上岗

动员会讲话材料

2010年5月17日

同志们：

今天我们在这里召开街道全体机关干部会议，主要是对街道机关中层竞聘工作进行简单动员。我街道自07年大规模中层竞聘上岗后，已有三年，大多数中层岗位聘期已满，按照鄞人„2010‟33号文件关于《宁波市鄞州区区级机关、镇乡（街道）机关中层干部竞争上岗实施办法》的通知精神要求，需要开展一新轮中层干部竞聘上岗工作，进一步完善干部队伍结构，为我街道经济社会的发展稳定提供组织保障。下面就做好本次工作我强调三点。

一、统一思想、提高认识，增强对中层竞争上岗工作必要性的认识。

首先，实施竞争上岗是深化机构改革的必然要求。实行中层干部竞争上岗是推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要举措，也是建设一支精干、廉洁、高效机关干部队伍的需要。通过按照公开、平等、竞争、择优的原则全面推行竞争上岗，可以实现因职配人、人尽其才，为优秀人才脱颖而出营造舞台。特别是随着街道经济社会的快速发展，需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，才能确保街道各项工作继续走在前列，不辜负各级领导及广大群众对我们的期望。

其次，实施竞争上岗是落实公开民主选拔干部的具体体现。为贯彻群众公认、注重实绩的干部选拔任用基本原则，在这次竞争上

1岗中，我们将充分发挥民主，通过公开岗位职数、公布竞聘资格条件、民主推荐、民主测评等环节，增加干部工作的透明度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利。

第三，实施竞争上岗是提高干部队伍素质的迫切需要。没有竞争，人就没有危机感，就没有压力，干部队伍就会滋长惰性，缺少生气。实行公开选拔、竞争上岗，有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气。通过竞争上岗，创导和建立竞争激励机制，在综合考虑干部的年龄、工作实绩和个人表现的基础上，进行择优选聘，优化结构，合理配置，增强干部的紧迫感和危机感，促进干部加强学习、更新知识、努力提高自身素质。

二、本次竞聘的范围对象、资格条件和程序

这次竞聘范围为除新任命和调整不满一年的中层（含享受中层领导待遇的职位）外，所有中层职位都参与竞争上岗。不参与竞争的现任中层，需汇报工作打算和思路，并参加民主测评。

本次竞聘的岗位如下：中层正职7名，副职4名。具体为：党政办主任、副主任；工贸科科长、副科长；农业科科长、副科长；综治科科长；财政审计科科长、副科长；武装部副部长；文化站站长。

这次竞争对象为：街道机关正式在编工作人员（不包括城管中队），事业人员聘任后个人身份不变。

参加竞聘的人员所必须具备的两方面条件。一是基本条件。要

求思想政治素质好，政治立场坚定，廉洁自律；事业心强、工作勤奋，实绩明显，群众认可度高；有一定组织领导能力和担任中层干部所需的相关知识、工作经验；身体健康，精力充沛。二是资格条件。具有4年以上工龄，近2年年度考核称职（合格）以上；男53周岁以下、女50周岁以下，且能任满一个聘期（3年）以上，新提拔的一般在40周岁以下；任正科级职务，一般应在副科级岗位工作两年以上，任副科级职务，一般应在科员岗位工作两年以上。对任现职期间近2年年度考核中有1年考核优秀且群众公认度较高的，可以放宽任职年限，予以破格提拔；个别特别优秀的符合破格提拔条件，由街道党工委报区委组织部审批。

本次竞聘上岗的程序为：一是组织报名，由符合条件的对象自愿填报竞争职位，于星期四（20日）之前交街道组织部门。街道党工委根据报名情况及工作需要，对报名职位进行适当调整。二是资格审查，街道组织部门按照任用条件，对报名人员进行资格审查。三是组织演讲，对参与竞争的岗位，由竞争对象发表竞职演讲；不参与竞争的中层岗位，由现任中层上台汇报工作打算和思路，由街道班子成员对发表竞职演讲的人员进行评分。四是民主推荐、测评，由全体机关干部和村（社区）党组织负责人，对拟新提拔的人选进行民主推荐，并对所有竞争上岗人员和不参与竞争上岗的现任中层进行民主测评。五是组织考察，根据民主测评、民主推荐和竞职演讲情况，综合考虑竞争者的能力和工作表现，确定考察对象。六是决定拟任人选。八是公示。九是聘任。这些程序每一步都有具体的内容安排和明确要求，希望大家仔细对待、认真落实，确保竞争上

岗工作顺利开展。

三、竞聘工作的有关要求

（一）转变观念，勇于竞争。这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是党工委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘。竞争上岗，重在参与,要摒弃“与己无关”和“无所谓”的错误认识，克服消极观望的态度，改变只凭组织安排的传统观念，树立敢为人先的竞争意识，主动参与竞争。对凡是符合条件和资格的干部我们都欢迎来参加这次竞争。希望大家要端正思想态度，纠正“竞争上岗是走过场，作样子”等一些不正确的认识，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选。班子分管领导要深入科室做好竞争上岗期间的思想政治工作，调动机关干部认真参与的积极性。

（二）正视自己，选好岗位。要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位。同时，广大干部要认真对待这次竞聘，做好充分准备，参与竞职演讲的要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，指出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向；不参与竞争上岗的现任中层同志，要认真总结回顾自己的工作情况，提出工作思路和举措。

（三）严格纪律，服从组织。在这次竞争上岗中，每个机关干部都要坚持讲政治、顾大局、严纪律，坚持公道正派，反对团团伙伙；坚持荐人唯贤，反对荐人唯亲；坚持以党的事业和群众的利益为重，坚决杜绝关系票、人情票，不准违背原则，徇私舞弊。如发现有违纪行为，将给予严肃处理。参与竞争的同志要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。不能认为自己的成长进步、提拔使用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。我们选干部，既要考虑个人条件，更要根据工作实际的需要。每位干部都要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。

此外，在面对当前工作任务多而难的情况下，全体机关干部都要以高度负责的精神和态度，一定要坚守工作岗位，稳定工作情绪；在竞争上岗工作还没有结束之前，或者还没有新的人选接替工作之前，认真履行职责，不能影响工作大局，要真正做到人心齐、秩序稳、工作实。总之，我希望大家要正确对待、认真准备，积极参与本次竞争上岗工作。我也相信通过大家的共同努力，这次竞争上岗工作必定会开展顺利，并取得圆满成功。

谢谢大家！

第二篇：中层竞聘讲话

履行职责 强化内功

今天，我们会议的主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定以及签订目标责任书。

公司这次经过公布岗位、个人申报、资格审核、理论考试、述职演讲等程序，在领导班子全程参与和指导下，始终坚持公平、公正、公开、重点岗位轮岗和局部调整的原则，通过十多天的时间完成了从公布岗位到最后确定人选的整个聘任工作，确定了13位同志为公司新一届中层管理干部，担负公司各个部门的管理重任。

此次被选拔到中层管理岗位的13位同志是公司管理和业务发展的佼佼者，都具有良好的政治素质，从事过相关管理工作、工作业绩突出并积累了一定的经验；因此，我相信、也坚信大家能做好今后的工作。

新的岗位、新的职责、新的使命，也有伴随着公司员工们新的期待！

在公司发展的关键时期，我想给大家提几点建议和要求：

一、分解目标任务，层层落实到人

今年省厅没有因为广告市场不景气而降低对我们公司的目标任务，反而增加到5500万元，这也证明了省厅对公司的经营能力持肯定的态度，也是对公司经营水平更上一层楼的期待，我们必须抓住关键，明确重点，认真分解各项工作任务，严格落实既定目标责任，把各项工作细化、量化、具体化，务求有责任、有进度、见实效。

（一）落实分解目标任务

做好今年的各项工作，就要在细化任务，明确责任上狠下功夫。要切实把“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”的发展理念纳入目标责任之中，迅速制订相应的工作方案，明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体部门，落实到具体干部，实现各项工作有主管领导牵头、有员工参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

（二）创新经营方式

按照目前的经营模式和公司发展形势，完成今年省厅制定的目标任务比较吃力，所以我们要从创新经营方式上着手，下大力气加强新型媒体开发力度，继续挖掘市场潜力，将灯杆、龙门架、桥墩灯箱广告、下跨桥业务、雕塑形象广告以及新材料应用等列入开发计划，填补传统媒体的不足；同时推进多元化经营，加大服务区、收费站（所）广告的开发力度，尽快分批次完成服务区、收费站（所）广告载体的规划、设计和建设工作。

（三）挖掘内部潜力

要充分集思广益，挖掘内部潜力，增强企业凝聚力。公司年轻员工居多，年轻人的特点就是敢想敢干，信息触角敏锐，点子多，头脑活，部门领导要了解部门员工的优缺点，扬长避短的分配工作任务，充分激发出员工自身优势，发挥员工的聪明才智。

二、认真履行职责，扎实抓好落实

（一）学习职责

中层干部在公司属于中坚力量，是领导班子的智囊和助手，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者。新的工作岗位，尤其是新提拔的干部，要认真研究自己的岗位职责，明确自己的职责范围。各部门负责人要结合部门岗位调整分配做好人员工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。

（二）谋划工作

要正确认识与对待新岗位，明确自己所应承担的职责，尽快实现“两个转变”，一是实现角色的转变；二是实现思维方式的转变。从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式转变，增强全局意识，提高决策水平和工作的质量。在准确把握市场行情的前提下，创造性的部署和安排部门工作，积极采取措施，扎实开展工作。

（三）狠抓落实

要严格按照“谁主管、谁负责”的责任要求，统筹部署，明确各项工作的牵头部门、协同部门，强化责任意识和大局意识。各部门要根据所承担的任务，对工作任务进行细化、量化，将各项工作任务横向落实到边、纵向落实到底，定点、定人、定标准，分工明确，责任明确，确保每一个地方、每一个部位、每一项工作都有专人负责，真正做到处处有人管、事事有人办，防止出现责任空缺和落实不到位，甚至相互推诿扯皮的现象。要强化督促检查，真正做到有目标就有考核、有布置就有检查，以严格的督促检查来促进各项工作的推进。

三、强化理论学习，提高能力素质

（一）学习理论

学习是不断提高自我，不断充实自我的重要途径，是政治上进步，业务上提高，作风上转变，观念上更新的重要环节。全体员工要认真学习十八届三、四中全会精神及习总书记重要讲话的重要思想，用政治理论武装头脑，提高政治素质；要认真学习相关业务知识，提高业务能力，尤其要重视行业各种法规的学习，依法按规进行管理。不断学习行业内先进单位的经营管理经验，结合公司实际，将同行的经验或教训转化为公司的管理行为。

（二）做员工的表率

公司中层干部应着力坚持修身立德，用自身形象影响人，带动人，感召人。在工作中，公司部门负责人在政治上要更加成熟，坚定不移地贯彻执行党的各项方针政策，善于从讲政治的高度观察和处理问题。牢固树立全局意识，在原则问题上旗帜鲜明、态度坚决、绝不含糊。紧扣公司生产经营中心工作，不断开拓进取，奋发向上。带头讲正气，明明白白做官，堂堂正正做人，始终保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约、克已奉公的优良传统，正确处理好权力观、利益观，抵御拜金主义、享乐主义的诱惑，坚决与形式主义、官僚主义作风和弄虚作假、铺张浪费行为以及各种消极腐败现象作斗争，不谋私利，不徇私情，不搞特殊化，不阳奉阴为，不为蝇头小利而葬送前程，带头追求健康向上的生活情趣，警钟长鸣，防微杜渐，以阳光向上、健康豁达的工作、生活形象感染职工、凝聚职工，自觉接受组织管理、纪律约束和群众监督。作为领导干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。

（三）注重工作总结

要重视经验和教训的积累，在沉淀反省的过程中提高自己。部门负责人要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，回顾总结、研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门工作有哪些缺失，工作职责有哪些履行不到位的地方，纪律遵守情况等。既要总结业务工作，也要有队伍文化管理方面的内容，同时要有分析、有观点、有措施。

四、严守纪律规则，凝聚团队精神

（一）讲政治

坚持党的基本路线、政治纪律，在思想上、政治上、行动上始终与公司整体目标保持高度一致。全面贯彻落实省厅的各项指示要求，重视行业道德建设，不断提高自身和广大员工的政治素质。保持敏锐的政治觉悟，始终不迷失方向。在讲政治、讲方向上，中层干部要发挥标杆作用，给其他同志做出榜样。

（二）守规矩

要增强纪律观念，始终严守规矩，坚决反对和抵制自由主义。在我们公司，一些自由主义的现象表现的也很明显，有的员工对上级的决策决定说三道四；有的热衷于听信和传播小道消息，人云亦云等等。为此，我们要做的首先是要正确处理好自由与纪律的关系，就是要自觉地把自己的一言一行、一举一动都基于公司纪律的约束之下，经常对照公司的各项制度检查自己；其次要正确开展批评与自我批评，在思想和行动上，要严格遵守个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级的原则。

（三）严管理

从严管理，当务之急就是遏制“低标准、老毛病、坏习惯”，最基本的要求是严格按制度办事。我们公司许多管理的问题，往往不是因为制度不够或机制不善，而是因为制度得不到坚决彻底的执行。要以制度改造习惯，养成从严治企的文化氛围，并使其成果惠及全体全员。

（四）讲团结 讲团结，能把大家拧成一股绳，形成万众一心的凝聚力；能集思广义，调动大家的工作积极性，形成完成目标任务的突击力。要从大局出发维护团结，依靠制度保障团结，还要用素质增进团结。我们需要的不是哪一个人或几个人对自身的过于突出，而是需要大家一起来共同努力，营造一种有原则、充满生机、积极健康的团结氛围，使我们这个集体互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，形成一个坚强、团结的员工队伍。

最后，希望公司新一届中层干部以及全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，苦练内功，为全面完成公司确定的工作目标任务而努力奋斗。

第三篇：2014年中层竞聘学习资料

金源公司中层干部竞聘复习资料

2014年3月

一、时事政治

1、十二届全国人大一次会议和全国政协十二届一次会议2013年3月在北京召开，选举产生了新一届国家机构领导人和全国政协领导人。选举习近平为国家主席，决定李克强为国务院总理，选举张德江为全国人大常委会委员长；全国政协十二届一次会议选举俞正声为全国政协主席。

2、党的群众路线教育实践活动工作会议2013年6月18日在北京召开，总书记对全党开展教育实践活动进行部署。教育实践活动以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题。

3、党的十八届三中全会2013年11月9日至12日在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，描绘了全面深化改革的新蓝图，凝聚了全党全国人民的智慧与共识。4、2014年1月15日，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。

5、山东省济南市中级人民法院于2013年9月22日对中共中央政治局原委员、重庆市委原书记***受贿、贪污、滥用职权案作出一审判决，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；2013年10月25日，山东省高级人民法院对***案二审公开宣判，裁定驳回上诉，维持一审无期徒刑判决的原判。6、2013年9月29日，中国（上海）自由贸易试验区正式启动运行，其主要任务是“力争经过两至三年的改革试验，建设具有国际水准的投资贸易便利、货币兑换自由、监管高效便捷、法制环境规范的自由贸易试验区”。7、2012年12月4日，总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，无论是“轻车简从”，“不安排群众迎送”，“不铺设迎宾地毯”，“不出席各类

源晨光有色矿冶有限公司、灵宝金源朝辉铜业有限公司、灵宝金源汽车服务有限公司四个子公司。

3、灵宝金源矿业股份有限公司下辖鑫灵、鼎立、鼎盛、鑫宝四个黄金矿山生产分公司和灵宝金源桐辉精炼股份有限公司、北京灵宝金源金属技术研究院有限公司两个子公司，灵宝金源晨光有色矿冶有限公司下辖硫铁矿、硫磷、矿冶三个分公司。

4、公司以抓探矿增储、抓成本控制、抓管理增效、加强安全生产管理为核心，强力实施科技兴企、项目带动战略，形成了以黄金采选冶、精深加工、网上交易为主体，金、银、铜、钼、铅、硫、铁多矿种链式开发、综合回收的循环经济发展格局。

5、公司建立了博士后科研工作站、院士工作站、省多金属综合利用工程技术研究中心。是省百户重点企业、高新技术企业和黄金行业优势企业。

6、公司矿区面积246.95平方公里，总资产72.18亿元，员工5000余人。

7、公司主要产品为金锭、银锭，金条、银条，铜锭、钼精粉和磷酸一铵化肥。

8、公司先后荣获全国黄金行业明星企业、全国黄金行业先进集体、省纳税贡献大户、省五一劳动奖状、循环经济试点单位、省科技创新十佳单位等荣誉。

9、企业精神：以人为本、科学管理、追求卓越、勇创一流

10、公司战略目标：规模化生产、集约化经营、标准化管理、科学化发展

11、公司管理模式：授权经营、单独核算、目标管理、绩酬联挂

12、“三抓一加强”：抓探矿增储 抓成本控制 抓管理增效 加强安全生产管理

13、五个必须：探矿必须增储、成本必须控制、管理必须增效、生产必须安全、员工必须满意。

三、管理干部应具备的知识

11、各级行政机关的公文处理，必须坚持实事求是、精简高效的原则，做到及时、准确、安全。

12、行政机关的公文主要有13种，它们是：命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。

13、通知是应用最广的一种公文，主要适用于以下范围：一是批转下级机关的公文；二是转发上级机关和不相隶属机关的公文；三是传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或执行的事项；四是人事任免。

14、请示适用于向上级机关请求指示，批准的事项。

15、会议纪要适用于记载、传达会议情况和决定事项。

四、公司规章制度和劳动纪律

（一）金源公司员工“十不许”行为规范

1、不许工作日期间非公务接待饮酒（职工婚、丧、嫁、娶，可适量饮酒，但不能因此影响工作，损害本人和公司形象），不许在办公场所饮酒，不许酒后召开会议，严禁在任何时间、任何场所酗酒。违者，每发现一例，职工一律先休岗（休岗时间根据情节确定，下同），中层管理者一律先扣薪500元，班子成员一律先扣薪1000元，并写出深刻书面检查；均以20％为基数，否决本人年终综合奖，并按5％幅度依次递增，凡否决额达到30％时，将予以劝退、辞退、解除劳动关系，中层及以上管理者予以停职、降职、免职。

2、不许在任何场所参与任何形式的赌博。凡参与赌博的，职工一律先休岗反省（根据情节确定休岗时间），中层管理者降职使用，班子成员停职反省。

3、不许打架斗殴或参与扰乱社会秩序的不法行为。违者，每发现一次，职工一律先休岗（根据情况确定休岗时间），中层管理者予以降职，班子成员停职反省。

4、不许搬弄是非，造谣生事，诋毁诽谤他人，破坏团结。违者，每发现一次，职工予以休岗（根据情节确定休岗时间），中层管理者降职使用，班子成员停职反省。

5、不许迟到、早退、脱岗、串岗、擅离工作岗位。每发现一次，扣

（4）、因特殊原因，指纹考勤系统不能正确识别的，应及时向考勤管理部门提出。

（5）、因工作原因，未能在规定时间考勤的，应在规定时间内出具考勤证明；员工考勤证明由所在部门中层负责人签批，中层管理人员考勤证明由主管经理或值班经理审批。

（6）、中层以上管理人员出勤实行日报制度。每天 8:30前各单位应将中层管理人员前一天出勤情况报本单位考勤管理部门，将班子成员出勤报送公司综合办。

2、请销假

（1）公休假。中层以上管理人员、常白班人员休假执行公司相关规定，倒班人员实行4班3运转。

（2）产假。执行公司女职工产假管理相关规定。

（3）婚假。职工达到法定结婚年龄结婚，给3天婚假。晚婚的（男25周岁，女23周岁），增加奖励假7天。

（4）丧假。员工的直系亲属（父母、子女、配偶）以及岳父母、公婆去世，允许3天假；伯（叔）父母、姑舅姨及其配偶、（外）祖父母、兄弟姊妹去世，允许2天假。

（5）探亲假。在单位工作转入考核期后满一年，家在外省、市（省辖市），与父母或配偶不住在一起且距企业所在地超过200公里，享受探亲假。

1、职工探望配偶的，每年一次，假期30天；未婚职工探望父母的，每年一次，假期20天；已婚职工探望父母的，每4年给假一次，假期20天。

2、已婚职工探望配偶和父母（父母和配偶同住一地）的假期，只享受每年一次的探亲假。

（6）病假。执行公司相关规定。

（7）事假。员工非因公原因休假超过公休假规定天数的（病假除外），均按事假计算。

（8）带薪年休假。执行公司员工带薪年休假相关规定。

（9）员工休假一律实行请假条制度，不准捎假、电话请假（丧假及突发事故除外）。否则，每次职工扣薪50元，中层以上管理人员扣薪100

班中从事与工作内容无关的其它行为。

(3)员工上班期间，因公需要去相关科室（部门）工作，完成任务后应立即返回本岗位，不得借机逗留。

(4)按时完成上级交办的各项工作任务，不得出现因工作不认真、不精心操作等原因，出现工作失误、工艺指标不符合要求、设备运转异常等现象。

(5)员工小孩不得进入生产区域或上班时间到办公场所。

(6)门卫值班员对进入公司的外来人员，必须认真登记，未向有关部门请示即准予进入，并由此给正常工作秩序造成影响的，以工作失误论处。

4、公务公差

(1)凡外出办公事的，一律视为公差，离开单位前履行公差申报单制度；因突发事件等特殊情况不能履行公差手续的，应在任务完成返回后，立即补办考勤证明。

(2)员工公差应按规定报批，并认真填写公差申报单。职工须经部门负责人同意，中层副职经正职和主管领导同意，超过三天均须经理同意，中层正职必须经主管领导和经理审批。

(3)在市区参加会议的，各单位可在车程时间之外，提前1小时离开单位，会议结束后应及时返回；赴外地参加会议的，要严格按会议通知时间，不能提前离开，会议结束后，要按时返回，并及时汇报会议精神。

(4)公差人员返回后1小时内（晚间返回的在次日8：30之前），应在公差申报单上注明返回时间。

(5)公差申报单一律交考勤管理部门。

(6)员工参加由公司统一组织的集体生日、体检、会议等集体活动后，可根据实际情况，由组织单位统一出具公差单或考勤证明。

（三）金源公司加强两级班子及机关部室员工作风建设八项规定

1、转变会风。严格控制会议数量和规模，确有必要召开的会议，要控制会议开支。要简化会场布臵，原则上不摆鲜花、水果。精简会议议程，缩短会议时间，会议发言应简明扼要，忌长话、空话、假话。参加工作会、座谈会、调研会等，可准备发言提纲，但不得照本宣科。

新进员工办理入职手续的当月，即进入试用期，试用期一般为6个月。试用期内，员工日出勤工资为38元（日出勤工资可根据灵宝最低工资标准和公司生产经营情况适时调整），并按公司规定享受伙食补贴。

通过公开招聘方式选招的矿山地、采、测普通类工程技术人员及公开招聘的财务会计、审计普通类人员，试用期为3个月，工资待遇同上。

对企业选招的急需特殊岗位人员，可取消试用期，但必须经董事长或者总经理批准。

2、进入考核期内员工最低月工资标准

各单位考核期内员工，月出勤天数符合企业规定，并在法定的工作时间内提供正常劳动，履行其岗位职责，月考核工资（不含每个出勤日的伙食补贴）不得低于灵宝最低工资标准，但不包括因缺勤或违章违纪受到经济处罚的员工。

因家庭困难需要照顾，本人主动提出申请，所在单位研究同意，公示后群众认可，经公司批准后调入公司物业管理部门，从事门岗值班、花木维护及保洁员等相对简单劳动岗位工作的员工。工龄满5年以上，月出勤天数符合企业规定，坚持每天8小时工作时间并履行其岗位职责的员工。自2012年1月1日起，月工资调整为灵宝最低工资标准（不含每个出勤日的伙食补贴），本人应交纳“五险一金”个人承担部分。

对工龄5年以下，在企业规定的出勤日内不能提供8小时劳动的员工。工资待遇由安居小区管理部门与员工协商后，报公司经理办公会议研究批准后执行。

3、各类假期的审批程序及工资标准（1）、事假

员工因个人原因需要请事假，必须严格按规定程序审批，7天以内由各分、子公司按程序逐级审批，公司人力资源部备案；（30天内发生第二次7天内事假，必须报公司审批）。7天以上的事假由各分、子公司按程序核准后，必须报公司审批，公司人力资源部备案。

员工一次性请事假最多不得超过一个月，超过一个月须经公司经理办公会议研究批准。一年内累计请事假不得超过3个月（含3个月），各

工，可按《患有严重疾病不能坚持正常上班员工有关问题暂行规定》文件精神执行。

（3）、员工依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、节育手术假等国家规定的假期。此类假的审批程序由各单位负责，但须报公司人力资源部审核备案。

4、实行员工中班、夜班补贴

凡上中班（16:00至零点）员工，每班次发给中班补贴5元；凡上夜班（零点至8:00）员工，每班次发给夜班补贴8元。补贴标准根据情况可适时调整。

（五）婚丧喜庆事宜有关规定

第一条 为进一步加强公司党风廉政建设，坚决制止和杜绝党员干部和全体员工借婚丧嫁娶等事宜大操大办、请客送礼、敛收钱财的歪风，营造风清气正良好氛围，根据上级关于婚丧喜庆事宜的相关规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司中层以上管理人员及全体党员。

第三条 婚丧喜庆事项包括：本人结婚、子女婚嫁事宜以及本人操办的父母、岳父母、祖父母以及配偶等直系亲属的丧葬事宜。

第四条 婚丧喜庆事宜实行申报备案制。公司党委成员一律向市纪委申报，中层以上管理人员向公司纪委申报；其他党员向所在单位党组织申报。

婚丧喜庆事宜申报必须提前5日填写《金源公司党员干部婚丧喜庆事项申报表》，要严格按照表格的内容和要求，如实申报，并做出廉洁自律承诺，待组织批准后方可操办，并严格按照申报审批的规模、范围和地点办理，事后要在5日内向本单位报告实际操办情况，并在当季本单位民主生活会上予以具体说明。

第五条 婚丧喜庆事宜宴请必须在一定的范围内举行，不得大操大办。操办婚嫁喜庆事宜要严格控制标准，公司党委成员宴请客人不得超过30桌，各单位班子成员不得超过25桌，中层管理人员和其他党员不得超过20桌。婚庆事宜迎送车辆不准超过6辆。不得在宴请地设臵礼桌、收

供劳动防护用品的，责令限期改正，逾期未改正的，责令停产停业整顿，并可以并处5万元以下的罚款。

8、生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。

9、安全评价包括安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价。

10、生产安全事故责任追究“四不放过”原则是指事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

11、三违是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

12、四不伤害是指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

13、非煤矿山五证是指采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资格证、爆破安全使用许可证。

14、安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

15、重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

16、安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

17、《安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。

18、《安全生产法》第二十四条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入

第四篇：中层竞聘

中层竞聘范文

尊敬的各位领导、各位同事：

一、自我介绍

一直从事供应业务工作，年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。

二、自身优势

经过十余年的工作实践，认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：

将客观地说明自己具备的应聘能力，大家好！现任科计划员。非常感谢党委给我这次竞聘的机会。论述自己的工作思路，请大家批评指正。

1、有高度的责任心

从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。

2、有较高的专业水平。

我从年开始在业务科室工作，至今已年，分别在科、科、科、科工作过，期间在工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。

转自http://

3、有勤于学习、甘于奉献的个人品质

无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。

以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：

三、今后设想

一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货

比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。

二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。

三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物资安全、及时、经济供应。

四、竞聘结果的态度

各位领导，感谢你们给了我展示自己、接受检验和挑战的机会，我将心悦诚服地接受各位领导的评判，如果给了我担任副科长的机会，我将不辜负领导的期望，在岗位上努力做出突出的成绩；如果我未能竞聘上岗，说明我还存在不足，我将向优秀的同志学习，继续在本职岗位上踏实工作，为供应做出应有的贡献！

参考资料: http://

各位即将走上竞聘演讲台的同仁们，这篇文章是我从网上下载的，阅读了一下，感觉在程序上比较适合，所以拿来和大家进行分享，对此我本人对竞聘内容又进行了一下梳理，也拿来给大家分享： 竞聘演讲内容：

一、自我介绍：学历、年龄、本岗从事时间、竞聘的岗位。

二、自身优势：结合竞聘岗位的特点，向大家展示自身所具备的能

力。

三、自身理解竞聘岗位的职责：根据我给大家传的工作职责，各抒

己见。

四、竞聘上岗后的设想：根据职责以及企业现状存在的问题，展示

你针对本岗的工作设想及今后需要努力的方向。

五、自身对此次竞聘结果的态度：竞聘成功后的履职的决心以及竞

聘失败的态度及今后的努力方向

李景玉敬上

第五篇：中层干部竞聘动员会的讲话

中层干部竞聘动员会的讲话

在全系统党员先进性教育活动进入第二阶段、各项业务工作蓬勃开展之际，报请××市局主要领导同意，经局党组研究，我们在这里召开中层干部（副职）竞聘动员大会，主要任务是认真贯彻落实××市工商局党组《工商所（分局）领导干部聘任管理试行办法》和《关于印发干部聘任暂行办法的通知》的文件精神，通过对全系统干部副职实行竞聘上岗，建立科学有效地干部选拔任用机制和监督管理机制，大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境，进一步激发干部队伍活力，形成良性运转的干部流转制度。

刚才，万XX同志宣读了《××市工商局中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，内容具体，要求明确，操作性强。稍后××市局汪组长还要做重要指示，请大家一并组织学习，认真贯彻落实。下面，我就干部聘任工作讲几点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识开展副职干部聘任的重要意义

大家知道，年前我局已对系统中层干部正职开展了竞聘上岗工作，得到了××市局领导的肯定，于3月24日对×××名同志颁发了聘书。实行干部聘任是深化工商行政管理系统干部人事制度改革的一项重要内容，是破除传统观念、建立健全科学有效的干部队伍激励机制的有益探索，是解决干部“能上不能下、能进不能出”、适应新时期工商行政管理工作的客观需要，是×××局着力推行并获得省局领导充分肯定的一项“亮点工作”，具有一定的积极性、开拓性和现实性。

首先，实行干部竞争上岗是现行市场经济条件下人事制度改革的必然选择。众所周知，市场经济就是竞争经济，优胜劣汰是它最大的本质特征，随着社会主义市场经济体制逐步建立，对干部人事制度进行适应性改革势在必行。实行竞争上岗是健全干部能上能下、能进能出、竞争择优新机制的重要举措，可以进一步开阔选人用人视野，坚持群众公论原则，真正做到不拘一格选人才。这几年，我局在用人制度上也进行了有益的尝试，比如×××人员下派、基层所（分局）长公开竞聘上岗等工作都得到了上级领导的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了较为成功的经验，这为推行这次竞争上岗工作奠定了坚实基础。这几年的探索表明，通过竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，我们初步建立了干部能上能下的人事管理新机制;通过竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，我们初步开创了选人用人的民主化新路子;通过竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，系统逐步形成了干部敬业奉献的新风貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求，大势所趋，更是干部人事制度改革的内在要求。

其次，实行竞争上岗是解决干部职数超编的客观需要。这几年，*工商工作历经坎坷，和在座的各位一起我们都走过了工商发展史上极为不平凡的道路，凭心而论，*工商能有今天的局面，得益于我们有一支较为成熟的中层干部队伍，可以说，在座的各位为*工商事业的发展做出了不可磨灭的贡献，在此我代表党组深深的感谢大家。但是我们的干部任用制度也存在一些不容忽视的缺陷，尤其是与上级领导的要求还有很大的差距，特别是中层干部职数超编尤其是副职超编问题一直得到上级领导的高度关注，按照省、×××局规定，我局干部中层干部副职职数应为×××人，而我局现有副职职数×××人，超编×××人。大家可以从局域网上看到，×××局相继出台了一系列的人事改革制度，并在正科、副科级职务和机关一般工作人员聘任中打破界限，公开考核，全程透明，这在襄樊工商历史上是没有过的，也为我们干部人事制度改革指明了方向。

可见，实行干部竞争上岗，推进人事制度改革是必然趋势。因此，我们要充分认识到，实行竞争上岗，坚持“公开、平等、竞争、择优”为主要特征的选人用人方式，既是对中层干部实行定员定岗的一种有效举措，又是建立科学、绩效的干部流转机制的正确选择。我们就是要通过竞争上岗来消除选拔干部过程中可能出现的种种疑虑，来避免和克服用人上凭印象、看关系、讲交情、论亲疏决定干部变动去留的问题，来防止和克服定员定岗工作中的不良倾向，做到公平公正。通过竞争上岗，把大家放在同一起跑线上，接受考验和筛选，干部的上下去留，通过平等竞争的最终结果来评定。我们要通过科学民主、认真过细的工作，使那些符合条件、有志于为工商事业发展担当更大责任的人，获得一试身手、一比高低的平等机会，真正使上者当之无愧，下者心平气顺，并由此形成正确的用人导向，使全局干部把时间和精力进一步集中到加强学习、开拓进取、勤奋工作、创出实绩、增强自身的竞争能力上来，在提高政治素质、思想素质、业务素质等方面下功夫，从而进一步激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高队伍整体素质，改进工作作风，推进职能转变，最终达到促进*工商事业全面发展的目的。

再次，实行中层干部竞争上岗是保持工商事业发展的不竭之源。当前，全系统的副职干部队伍的总体情况是好的，绝大多数都能够发挥谏言献策、领导中坚、模范带头和克难攻坚作用，成为“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛将”和职工们的“知心朋友”。但是，不可否认，现有的副职干部中也存在着一些问题，主要表现在：一是干部一旦委任，由于没有任期限制，只要工作不出大问题，就可以一直在这个岗位干着，缺乏一个正常的退出机制来管理和约束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂扬，苦干巧干，会做出很多出色的业绩;而一旦试用期已过或转正之后，就可能躺在“功劳簿”上沾沾自喜，因循守旧，不思进取，得过且过，缺乏创新意识和开拓精神，容易出现危机感和竞争意识退化、进取心和工作热情不足的倾向;三是由于副职是上级任命，可能会因资格老、意见不一、组织纪律淡漠、奉献进取精神弱化等因素，产生安于现状的状态，有的还存在“没盼头，没想头，政治生涯到了头”的思想，从而造成了部分副职干部没能与支部班子保持一致，没有与上级党组织保持一致，干部带头作用、示范作用和组织协调作用没有得到较好发挥，有的单位还因为副职过多，出现了拉“小圈子”、闹“小情绪”，搞内耗的不团结现象;四是有进取心、有能力的年轻同志无法在年富力强、进取精神旺盛的时期走上副职领导岗位。实行中层干部聘任制后，可以促进干部始终保持一种昂扬斗志、奋发进取的工作常态，能够促进全系统领导干部常怀“如履薄冰”之心，常思“开拓创新”之举，常持“任职危机”之感，常守“务实清廉”之本，才能使我们的工商行政管理工作永远保持不竭的发展动力。

二、明确要点，对照要求，扎实开展副职干部聘任工作

市局制定的《中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，是按照×××局领导要求和文件规定，经过党组研究后出台的，真正体现了“五不”，即不以工龄长短度量人的能力，不以资历深浅作为聘用依据，不以文凭论水平，不以是否是党员而人为设卡，不以犯过错误、存在争议而排除在外。对于此次副职干部聘任的方法步骤、任期考核、相关政策等事项，方案上已经说得很具体翔实，我就不多讲了，这里我明确几点要求：

一是切实做好宣传发动工作。

要通过宣传，使大家认识到选择竞聘不仅仅是选择了机遇，更重要的是选择了挑战。

每个人都要有抢抓机遇和敢抓机遇的意识，具体这项工作就是要敢于竞聘。我个人认为：通过公开竞聘，能够充分显示个人现有的实力和发展的潜力，是一次体验的过程，学习的过程。因此，我们要引导干部职工转变观念，增强信心，积极参与竞聘。市局要求机关科室、各分局、所和市局各直属单位要认真学习文件，领会精神，迅速成立竞聘领导工作专班，在全系统广大干部职工中广泛动员，按照公布的岗位和任职条件，做好竞聘的宣传和报名工作，要把局党组的要求和会议精神传达到每一个符合条件的同志。通过宣传，让全系统每一位干部职工都知道，要正视自己的能力，以平和、平静、正常的心态参与竞聘，即使竞聘不上，我们也会把此次参与竞聘人员的竞聘情况归入个人档案，作为今后选拔任用干部的重要依据。

二是按照程序和要求，整体推进竞聘工作。

具体来说，就是做到“三个明确”：一是明确工作原则。这次副职聘任，我们坚持以下“六条原则”，即党管干部的原则;按照编制职位配备干部的原则;公开、公平、公正、竞争、择优的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;群众公认，注重实绩的原则;民主集中制的原则。二是明确聘任的资格、职位、范围;三是明确聘任的方法、步骤。鉴于目前正值各项工作交织、任务繁重的实际，各单位要在做好先进性教育、阳光定费、年检收费执法等工作的同时，利用晚上、周日等时间，按照文件要求积极开展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣传发动、公布职位、免去现有副职人员职务、自愿报名、资格审查、竞聘、综合测评等七个步骤依次进行，整个工作大约需要半个月的时间。随着聘任工作的实际开展，对某些安排在时间上可能作适当调整，各单位要根据市局通知要求尽量加快节奏，节约时间。

三是做好有关说明解释工作。

这里还需要说明的是，经过层层推荐和测评，一批优秀干部将脱颖而出，我们将充分尊重民意，依据竞聘人员的综合得分，通过综合遴选的方式，按照竞聘职数1：××的比例确定考察对象，竞聘人员较多时，也可采取逐轮遴选的方式，确定每轮竞争入围人员。并从中根据工作需要和个人特长确定使用领导干部，符合聘任条件和资格的现任领导干部，放弃竞聘或落聘的，按一般干部对待。各位参加聘任人员要服从组织调配，逾期视为自动放弃。同时，由于职数的限制等客观因素的影响，也可能使一部分年年完成任务、品行较好，甚至是比较优秀的干部不能走上副职岗位，这也是正常的，党组心里有数，群众心里也有数，自然会给一个公正的评价。况且，我们推行的聘任制是三年一聘，只要表现突出，机会总是有的。希望参与此次竞聘的同志都能以一个平和的心态对待竞聘，胜不骄，败不馁，以本着搞好*工商事业的角度推进该项工作的顺利开展。

三、加强领导，严肃纪律，确保干部聘任工作富有成效、圆满完成为了确保聘任工作的顺利进行，市局成立了中层干部副职聘任工作领导小组，由我担任组长，其他党组成员任副组长，人教科、党办、监察室等科室负责人为成员，办公室设在人教科，万志敏同志兼任办公室主任，领导小组负责干部聘任工作的组织实施，办公室负责具体工作事宜。各相关科室要互通情况，相互配合，市局办公室要加大对这项工作的宣传力度和各基层单位的沟通，人教科要认真做好竞聘咨询解答工作;监察室要加强对竞聘工作的监督，扩大干部群众的知情权、推荐权、选择权。同时，为了确保这次聘任工作的顺利进行，市局规定了“三大纪律”：一是严肃人事纪律。

严禁在干部竞聘过程中请客送礼，找关系，走后门，搞不正之风;严禁擅离职守，贻误工作;严禁拉圈子，打招呼。凡不愿参加任何层次的竞聘或没有被聘任的副职干部，一律就地免去现有职务，拒不服从组织决定的，按有关规定处理。凡是参与此次聘任的领导小组成员和工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

二是严格财经纪律。

聘任期间，要做到先教活动工作不松、市场监管力度不减，规费收入任务、标准不降，严禁滥收乱罚，制造混乱局面;严禁私分财物，大吃大喝;严禁集中花钱，报销没有开支预算的费用，一经发现，立即取消竞聘资格，并按有关规定责令退赔和追究其他责任。

三是严明工作纪律。

要正确处理聘任上岗和业务工作的关系。希望这次参与竞聘的干部，无论成功与否，都应以大局为重，以先教活动为动力，以党性原则和组织原则为要求，服从组织安排，一如既往地在原岗位上加班加点、尽心尽职地做好工作，做到竞聘和工作两不误，确保先教活动、市场管理和收费工作目标如期完成。

同志们，这次竞聘工作透明度高，群众参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望我们大家用好的作风选人，选出作风好的人，通过竞聘建立良好的干部选拔任用激励机制，充分发挥每个干部的主观能动性和创造性，推动*工商事业全面进步。我真心地希望通过聘任，能够使我们*工商系统的优秀人才脱颖而出，干部职工人和气顺，上下拧成一股绳，为工商事业的发展壮大作出新的贡献，最后预祝大家竞聘成功。