经营管理部2014年工作计划目标行二级分解

第一篇：经营管理部2014年工作计划目标行二级分解

2014年经营管理部工作目标二级分解表

日期 2014.3.6

部门员工（签字确认）部门负责人（签字确认）分管领导（签字确认）

第二篇：2015年仓库经营管理目标分解（范文模版）

2015年仓库经营管理目标分解

一、安全库存缺料次数（0次）——【如何避免安全库存缺料？】

1、建立五金物料安全库存清单

实施步骤：1）对五金物料进行分类，确定各类别明细；

2）收集去年五金物料发料数据，针对发料情况，确定各类别的关键控制物料（按二八原则及ABC分析法的方式进行）；

3）针对物料使用情况，且结合关键控制物料，确立安全库存清单； 4）根据安全库存清单要求控制缺料次数。

2、建立短导柱安全库存清单

实施步骤：1）收集去年短导柱发货数据，确定关键可控短导柱；

2）针对短导柱发货情况，且结合关键可控短导柱，确立安全库存清单； 3）根据安全库存清单要求控制缺料次数。

3、ABC分析过程：1）计算物料资金占用比率；

2）将全部物料分为A、B、C三类； 3）绘制ABC分析图；

4）确定物料级别。

附表：《五金物料安全库存清单》、《短导柱安全库存清单》

二、盘点差异金额——【如何避免盘点差异的产生？】

1、做好盘点前的准备工作

实施步骤：1）确定盘点时间； 2）制定盘点计划；

3）做好盘点前生产线退料工作；

4）做好盘点前仓库的清理工作； 5）开展盘点前培训工作，明确分工。

2）控制盘点过程中产生的差异

实施步骤：1）将盘点所得资料与账目进行核对，确认盘点差异；

a过程中控制记账错误或原始单据丢失造成料帐不足； b过程中控制多盘或漏盘现象（开展初盘与复盘工作）；

2）编制《库存盈亏明细表》，对不同物品的盘点差异进行原因分析； 3）按照盘点差异金额指标处理盘盈、盘亏现象（原因查清后，安排库管员严格调整账面存量）。附表：《盘点计划表》、《双联式盘点卡》、《库存盈亏明细表》

三、帐卡物一致率（≥95%）——【如何做好帐卡物的一致性？】

1、入出库必须验证

实施步骤：1）培训各库管员入出库凭证表单的正确使用及正确填单的观念与习惯，不允许事后补单以及乱填乱改；

2）建立入出库管控机制，必须由库管员统一安排物品的选用，不能以经验主义执行；

2、即时完成当日的的记账作业

实施步骤：1）入出库时及时记账（部门主管强化监督）

2）库管员在每日记账后，对当日异动的料项，需到储位架上确认其异动明细及库存量；

3、建立标准盘点卡，规范标准箱，利于入出库数量的准确复点

实施步骤：1）监督标准箱（250节/箱）的使用情况，对同种产品只允许有一个尾料箱；

2）库管员根据箱数掌握数量，对于其他物料，在入库时与发料后强化复点工作，保证库存量的准确性；

4、强化仓库的储位整理整顿工作

实施步骤：每周定时轮流整顿各库位，且复查其账务卡，及时予以调整。

5、时常补足日常盘点工作

实施步骤：各库管员每日抽出1小时时间，针对当日入出库量较大的物料，在库位上进行简单的目视盘点。

四、备料计划达成率（≥95%）——【如何做到备料计划能及时达成？】

实施步骤：

1、按照生产部下达的备料计划单要求，及时核查库区相应物料的存储情况，做好申购工作；

2、以批次管理为基准，按照备料计划要求且结合生产所需的急缓程度，编制锯料计划；

3、对于所需物料存在装运工作，要及时与客服部进行沟通，保证物料能及时到位。

五、配、发料出错次数（≤2次）——【如何避免配发料出错？】

实施步骤：

1、制作BOM表清单，作为配、发料依据且配合备料作业，严控超配、发料；

2、规范填写配发料单，将其作为配、发料统计、产品的物料消耗统计的最原始凭证；

3、确定各车间各部门领料专人，杜绝员工个人领料，以便对物料数量能及时进行控制与协调；

4、针对不同物料的使用情况，规定每日或每周领用次数，防止发料混乱；

5、认真点数，做好查存卡的记录及账目的填写工作，防止出现差错。

附表：《BOM表清单》

六、发货出错次数（0次）——【如何避免发货出错？】

实施步骤：

1、收集去年成品区各产品发货数据，确定关键控制产品，并作为重点管控对象；

2、做好成品出库前的准备工作

1）确认出库单填写完整、内容正确；

2）确认出库的实物与出库单的内容相一致； 3）确认出库的产品包装状态完好；

4）确认出库的运送方式符合要求； 5）将出库的账目及时登记入账；

3、编制《成品出库记录表》，正确反映出库的详细情况，从而避免发货出错，做到可追溯。

附表：《成品出库记录表》

七、6S活动（≥85分）——【如何开展6S活动？】

实施步骤：

1、建立仓库6S培训机制，定期或不定期开展仓库6S培训工作；

2、正确认识现场物品管理、安全管理、员工管理、区域管理、工作环境管理、作业管理等方面的6S要求；

3、编制日常《仓库6S检查表》，内部定期或不定期开展6S检查工作，确保6S能得到完整执行。

附表：《仓库6S检查表》

八、延误工时比率——【如何避免工时延误？】

实施步骤：

1、根据生产要求且结合作业流程，编制日工作计划，确保与生产的配合工作能及时完成；

2、及时了解物料需求进度，尽早做好物料配备工作，防止供料不足；

3、抽查物料的领发记录，了解配发情况并与实物核查，防止错发或超发；

4、巡查成品入库情况与堆放情况，防止不同物品混放或乱放，而导致后期的返工；

5、核查装箱发货与客户要求是否一致，避免包装箱使用出错或发货标识出错导致发货延时；

6、规范各种日报表的制作，抽查帐卡物的登记情况，防止数据缺真而影响生产计划的有效执行。

九、安全生产事故（0次）——【如何避免安全事故的发生？】

实施步骤：

1、巡查仓库安全隐患点，制定相应预防措施；

2、制定仓库值班制度，明确仓库安全员的职责权限；

3、编制安全管理检查表，定期对库区的安全性进行抽查；

4、严格限制外来人员进入仓库，以仓库制定进行处罚；

5、建立安全培训机制，树立安全作业意识，尤其是加强对现场起重器具使用培训及消防器材使用培训；

附表：《安全管理检查表》

第三篇：经营管理部工作计划

2012年经营管理部工作将计划

为有效发挥经营管理部在公司经营目标实施过程中的能动作用，确保经营工作能激活各个业务部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥全员的主观能动性，特制订本部门工作计划。

一、经营方面

1.部门责任书合同的签订，形成各部门月/季/工作目标指引。在过程中落实目标的完成情况，不断监督和督促，并加以指导。

2.协助好各业务部门做好2012年预算的编制，在经营过程中做好统计和成本控制。

3.经营中要大胆创新，灵活多变，抓住有利时机，逐步提高收入。

4.利用有利资源，重视广告收入。

5.开发及深入团队和旅行社业务，并把有利资源整合。如把游船，自行车，商品及附近景点串成线路。

二、硬件设施方面

1.完善各售票点票务系统及押金系统。

2.配置商品收银及门禁系统

3.安装监控系统

4.文化广场热气球固定桩的安装

三、管理方面

1.加强生产安全工作。强化员工意识，加强安全生产培训，定期对机械保养和检修，确保全年无一例安全事故发生

2.制度的修订，加强部门的标准化管理

3.配合公司，完善监督和绩效考核

4.开展内部活动或培训，提高队伍向心力和凝聚力

经营管理部

2012.02.26

第四篇：2014物业部负责人经营管理目标责任书

2014物业部经理经营管理目标责任书

甲方：

法定代表人：

乙方：

责 任 人：

为在公司做大做强物业管理规模战略进程中发挥好辅助和保障作用，提升物业服务水平，实现全年工作目标，特签订物业部负责人2014工作目标责任书。

一、乙方承担的指标

（一）经营指标，30%权重。

已售房产(公司批准免收物业费的除外)，收费率≥80%。共用设施设备维修保养费用，公共区域卫生保洁、绿化养护费用控制；人工行政费用总额控制在公司规定的范围内。

（二）物业管理服务指标、团队建设指标，共70%权重。

1.物业管理服务指标

1）业主综合满意率≥90%。调查频次：每半年1次。

2)无群体性、造成重大负面影响的投诉，无被有采访权的媒体公开曝光负面信息的报导发生。

3）内无重大责任事故发生。（重大责任事故是指：a）因失职或玩忽职守导致员工永久丧失劳动能力或死亡事故；b)因失职或玩忽职守引发的使公司资产或公司管理控制的业主共用部位和 第1页/共5页

设施设备报废、损毁、丢失，损失在10万元以上的事故；c)因失职或玩忽职守引发的业主/住户永久丧失劳动能力或死亡事故；d)因失职或玩忽职守引发的重大火灾事故，损失在10万元以上；e)重大治安事故。）

4）维修及时率100%；维修合格率100%，维修返修率≤1%。

5）共用设备完好，运行正常，小修不超过8小时，中修不超过48小时。

6）公共场所卫生整洁，绿地树木存活率≥95%。

7）房屋外观完好整洁，管道完好畅通，景观秀美。

8）安保指标：责任区域内公司所有资产，公共区域、业主共用设施设备无损坏、丢失；公共区域内无群体性治安事件；业主停放在责任区域内汽车丢失、被损坏率为千分之八以下。

2.团队建设指标

管理岗位、专业技术岗位与特殊工种员工持证上岗率，100%。编制随管理服务面积增加，经审批可增加岗位、人员。人员流动率控制在20%以内。

二 薪酬考核兑现

（一）1.按《物业部绩效考核管理办法》、物业部经理从每月的应发工资中抽出10％作为绩效工资，达到考核标准的方可得到10％的绩效工资。未完成本责任书所列的任何一项工作内容，由公司扣罚10%绩效工资。

2.未完成工作指标的，年终无奖励。

如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：

1.物业部各物业服务中心全年完成工作经济指标，奖励执行公司相关奖励制度。

2.有特殊工作贡献、成绩突出的，由公司领导研究决定给予相应的奖励。

（二）薪酬兑现

月度绩效奖金与月度绩效考核挂钩。绩效奖金与绩效考核挂钩。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.有权对乙方工作完成情况进行督办、检查、考核、审计。具体由公司考核、由总经理审批。

2.有权对乙方工作中存在问题提出改进措施要求，并检查乙方落实的有效性。

3.有权依据市场与公司实际情况调整乙方承担的经营管理指标和工作计划。

4.甲方有权在出现以下情况时罢免乙方物业部负责人

职务，本目标责任书自动终止。

（1）乙方存在违法操作行为；

（2）经审计确认因乙方管理不善出现事故、违规、费用严重超标；

（3）乙方管理上出现重大失误给公司或所属企业造成损失；

5.如乙方因过失给甲方造成经济损失、乙方违反《劳动法》、公司规章制度等相关规定离职或擅自离职，给公司造成损失的，甲方保留追究乙方经济赔偿和法律责任的权利。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方应严格遵守国家法律、法规、政策以及甲方相关公司章程及其他相关规章制度；

2．乙方应严格执行经甲方批准的工作计划和分管范围的费用预算，并自觉接受甲方的审计、监督、考核、检查；

3．乙方对本部门各项资产具有管理权和使用权，并保证资产安全与完整；

4.乙方应遵守甲方工作汇报要求，及时向甲方上报各项工作计划及阶段性任务完成情况。具体执行《计划工作管理办法》、《绩效考核管理办法》及其他相关文件。

5.乙方不得有贪污、挪用、侵占企业资产、资金及相关资源的行为，否则应承担相应的经济、法律责任。情节严重的，移送司法机关追究刑事责任；

7.乙方必须接受甲方审计部门的审计监察，并给予积极配合。

四、目标责任书的变更、终止与解除

（一）在本目标责任书有效期内，乙方非正当理由终止、解除与甲方的劳动关系或以其他借口变相离职的，乙方的绩效奖金不予发放；

（二）乙方因经营管理不善及违反法律规定或公司规章制度等情形，免职或解除劳动关系的，本目标责任书自动终止，乙方的绩效奖金不予发放；

（三）甲乙双方经协商一致可提前终止或解除目标责任书，甲方根据乙方经营责任目标的完成情况，向乙方一次性或分期支付相应的绩效奖金部分。

五、附则

（一）本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

（二）本目标责任书壹式贰份，双方各壹份，具同等法律效力。甲方：（盖章）

甲方代表：（签字）

年月日年月日 乙方：（签字）

第五篇：经营管理部

喀什石油分公司经营管理部岗位职责

一、经营管理部主任

负责分公司成品油直销和批发经营业务的管理工作；负责对直销和批发市场进行调查、分析，预测客户需求，确定市场开发方向、开发重点，组织策划、制定营销方案和促销办法；负责对油品销售款项收缴管理；负责完成商客中心下达的业务经营计划指标，在商客中心制定的统一销售政策和实施原则下，负责本区域市场开拓、油品直销、批发、客户资源开发和客户关系管理；负责客户经理的聘任、考核、培养和管理，负责执行商客中心制定的统一营销策略，严格执行销售价格，把握销售节奏；负责区域市场的销售策略、销售节奏、销售价格、资源平衡统一管理和协调；负责树立以客户为中心的营销理念，做好售后服务工作；负责销售数据统计、市场信息的收集、反馈、整理和分析。组织、执行、实施成品油接卸、储存、发货及二次物流的全过程管理；执行经营管理处下达的配置（出库）计划，负责成品油资源出库计划的合理调配。负责完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。

二、经管管理部副主任

根据职责分工，协助主任负责分管工作的全面落实；完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。

三、经营统计分析、综合管理 负责直销、批发计划的编制、分解，直分销销售数据的统计、报表管理，市场分析、经营策划与实施等工作。负责对日常销售业务进行监管；负责小额配送车辆调度及其它事务；负责配送中心和油库的费用结算、绩效考核、协调处理油品数质量纠纷及日常事务等工作。负责客户经理的档案管理，并对客户经理实施绩效考核。负责领导交办的其他工作。

四、调度配送管理

负责油品配送计划的落实、监控及运费核算等工作。负责油库、加油站（及润滑油）的库存数据登统及账目管理等工作。负责所辖油库安全设备的检查及设备物资台账、定期实物盘点及EAM系统的数据维护等工作。负责对客户资源的维护、信用评价等工作。负责领导交办的其他工作。