2012年度营销公司岗位竞聘方案

第一篇：2012年度营销公司岗位竞聘方案

2012年度营销公司岗位竞聘方案

为适应公司发展的新形势，选拔并培养营销业务骨干力量，进一步开拓市场，结合《2012年度副经理级以上干部岗位竞聘方案》的要求，特制定营销公司竞聘流程及方案。

一、竞聘考评委员会、考评委员会成员

主任：高总

组长：吕子耿

特邀评委：高总、吕子耿、陈进昭、吴建华、张建席、张看、蔡翠玲、许春林、王龙、王洪刚、王振夏、王俊、杨杰

会议记录：肖艳、考评委员会工作职责：

（1）拟定竞聘岗位，制定《岗位竞聘流程》，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）考评实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

二、竞聘岗位

1、业务部长

2、营销副总监

三、竞聘候选人申报条件．自我推荐竞聘：报名截止时间2012年4月5日上午9：00止

四、竞聘答辩安排及竞聘报告内容

1、竞聘答辩时间及地点

时间：2012年4月5日上午11：00

地点：大会议室

2、竞聘报告内容包括：

 围绕回款目标400万元/月提交团队组建计划（业务部长） 围绕回款目标500万元/月提交团队组建计划（营销副总监） 半年内主要客户攻关计划和业绩提升计划

 半年内主要客户的销售预测

 业绩目标完成的工作措施及实施方法

竞聘资料在2012年4月5日上午9：00前提交到营销经管肖艳处。

营销公司

2012年3月30日

第二篇：电信公司市场前端营销岗位竞聘方案

为加强市场前端营销分析工作，打造专业、高效、精干专业人才队伍，有效支撑公司全业务经营的快速发展，经州分公司研究决定开展州分公司市场前端部分岗位竞聘工作，具体事宜如下：

一、组织领导

州分公司成立竞聘工作领导小组，由州分公司分管领导、人力资源部、市场部负责人组成竞聘工作领导小组，负责此次竞聘工作的监督、指导。

竞聘办公室设在人力资源部，由人力资源部负责牵头组织实施。

二、竞聘范围

全州范围内合同制在岗员工。

三、岗位及职数

部门岗位名称岗位序列岗位层级岗位数量

市场部经营分析与预算市场营销六岗1 名

政企客户部营销分析市场营销六岗1名

四、应聘条件

（一）认同企业文化，最近两年考核为称职及以上。

（二）第一学历为大专以上文化程度，具有在市场前端营销岗位满两年以上工作经历。

（三）年龄在35岁及以下；

（四）熟悉电信业务及市场，掌握市场营销基本知识及理念，熟练掌握计算机基本操作，能熟练运用office软件操作，有一定的市场分析能力。

五、竞聘工作程序

（一）报名

按照个人自愿的原则，竞聘人员填写《中国电信黔东南分公司岗位竞聘报名表》于2011年6月30日17:30前到州分公司人力资源部报名。

联系人：联系电话：

（二）资格审查

由人力资源部负责对报名竞聘人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员并在OA公告栏上发布符合条件人员名单。

六、竞聘方式

（一）此次竞聘考核采取笔试+面试的形式进行，先笔试后面试，按笔试成绩从高到低根据1:5比例确定面试人员，通过面试后确定最终岗位人选。

（二）面试采取演讲和问答方式进行，演讲主要由演讲人陈述对拟竞聘岗位的认识及相应工作打算、思路，问答主要根据岗位特点和要求进行。

（三）评委由竞聘工作领导小组选派人员组成。

七、其它事宜

公司对此次竞聘成功的员工，若原岗位层级为六岗及以上，则岗位层级维持不变，若原岗位层级为六岗以下，则岗位层级就近向上调整一岗。

附件：中国电信黔东南分公司岗位竞聘报名表

第三篇：公司营销主管岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委们：

大家好!

今天我要竞聘的岗位是营销主管。

要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：

1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。

2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。

3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。

假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。

我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计划：

1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。

3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。

总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在新单。“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。

第四篇：某某公司岗位竞聘方案

MMGS岗位竞聘方案

一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。

二、公开竞聘岗位及任职要求

三、竞聘者必备

个人竞聘演讲稿

内容：个人以往的工作履历和业绩报告；

对拟竞聘岗位的工作概述

对拟竞聘岗位的工作职责描述

对拟竞聘岗位现状分析

对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）

对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。

四、竞聘原则

1、公平、公正、客观

2、能岗匹配，择优录取

3、公司发展与员工职业发展规划相结合五、竞聘工作组设定

竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：

1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。

2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方

案的制定与实施等。

3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准

制定和人员考核实施等。

六、竞聘要求

1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

分享中人网·共建中人网

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。

3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、竞聘流程

公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐

1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。

2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。

（二）员工申请

1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。

2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取

《竞聘申请表》填写。

3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政

人事部。

4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。

6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。

（三）竞聘考核

1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。

2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。

八、竞聘结果

1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办

理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。

2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原

定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。

3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行

人员补充。

分享中人网·共建中人网

4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公

开招聘的方式另择人选。

九、竞聘时间

十、竞聘工作组成员

十一、竞聘信息发布渠道

1、各部门会议

2、卖场早晚会

3、启、闭店广播

4、员工信息栏

备注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗员工推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附二：《竞聘申请表》

竞聘申请表

竞聘岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

分享中人网·共建中人网

填表日期:年月日考评者：

分享中人网·共建中人网

第五篇：2014公司岗位竞聘方案

XXXX有限责任公司岗位公开竞聘方案

一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《关于加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则

1．坚持民主、公开、竞争、择优的原则；

2．坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；

3．坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构

1.成立XXXXX有限责任公司公开竞聘工作领导小组。组长：

成员：

2.下设公开竞聘工作办公室（以下简称“竞聘办公室”），挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：

成员：由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位

竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见

岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序

（一）发布竞聘公告

通过公司内网及OA发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）公开报名

1．报名方式：自愿报名。

2．所有报名员工须填写《XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表》见（附件），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3．《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

（三）资格审查、民主测评

1．由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到2人以上（含2人）方可进入下一个程序，人数不足2人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2．由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。对测评满意度低于60%的，取消其竞聘资格。职工代表人数应不低于参加测评总人数的20%。

3．结合资格审查与民主测评的结果，报经公司党政联席会研究确定竞聘人员名单。

（四）竞聘考试： 1．笔试

笔试采取闭卷答题模式，根据岗位性质，主要测试应聘者应用现代企业管理基础知识、专业基础知识、工作经验分析和解决实际问题的能力。笔试命题由公司公开竞聘领导小组进行针对性命题，考试时间120分钟。笔试成绩前3名进入面试阶段，不足3人的直接进入面试阶段。

2．面试

（1）竞聘自述：

竞聘自述内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识及工作思路、具体目标与落实措施等。

（2）命题答辩及随机问答：

在竞聘会议上做限时5分钟的岗位应聘自述。然后由竞聘面试小组成员对其进行命题答辩及随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

（五）成绩计算及差额考察

按笔试成绩占40%、面试成绩占60%计算综合成绩，竞聘综合成绩=笔试分数×40%+面试成绩×60%，以总成绩排名顺序取前2名为差额考察对象人选，按照考察程序进行考察。依据干部选拔任用条件和不同岗位的职责要求，全面考察德、能、勤、绩、廉

等各方面的情况。考察采取个别谈话、书面征求意见、查阅档案资料等方法，全面了解情况。

（六）确定拟聘任人选

竞聘办公室将竞聘考试、考察结果向公司汇报，经公司党政联席会研究确定拟聘人选。

（七）公示任职

对拟聘人选进行公示，公示期为7个工作日，竞聘办公室将公示结果报经公司党政联席会最终确定聘任人选。

六、公开竞聘工作要求

1．开展岗位公开竞聘工作中，要严格遵守组织人事纪律，按照公司规定的程序进行，竞聘过程中，纪委、监察等部门全程参与，确保本次岗位公开竞聘工作顺利进行。

2．各部门要高度重视岗位公开竞聘工作，认真对待，切实做好配合工作，并通过多种方式进行广泛宣传，为竞聘工作营造氛围，奠定基础。

3．符合报名条件的员工应以积极的心态，珍惜机会，大胆自荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。

2014年3月

附件：XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表

附件：XXXXX有限责任公司公开竞聘报名表