活动策划都有什么内容行业标准-模样时代

第一篇：活动策划都有什么内容行业标准-模样时代

活动策划都有什么呀

大体上可分四个区域：活动创意策划、主题策划、流程策划、盈利策划。需要策划的群体包括：媒体需求方面、企业需求方面、团体需求方面、个人需求方面

第二篇：活动策划公司具体分类-模样时代

活动策划公司分类都有哪些

大致可分平面设计公司、媒体代理公司、文化传媒公司、品牌策划公司、连锁策划公司、品牌营销策划公司、庆典策划公司

第三篇：评价活动策划成功与否的标准-模样时代

怎样才算是个有内容、成功的活动策划

一场活动举办的成不成功，除了可以达到预期的效果外还应该是可以引起更深层次的反响。

有人会说：活动现场只要不出乱子就好，我们可以按照计划把活动做完就挺成功的。一场活动

其实一场成功的活动策划案除能保证活动顺利完成（顺利完成亦是最最基本的保证），除此之外应在活动开始前准备详细的资料以及活动现场出现意外的备份方案，第二，需要注重活动中的一切细节，只有注重细节和将细节完全发挥的方案才是好的方案。一个活动策划案只有是围绕客户的需求，将客户想要的东西转化成现场中实实在在而且 高于需求的执行力，这才是一个有内容、成功的活动策划

第四篇：生日宴的策划步骤与方式-模样时代

生日宴的策划

首先得先分清是给谁举办的生日宴、其次是想举办什么规模的。在这两大问题确定了的情况下，接下来就可以开始着手您想办的生日宴了。

生日宴可分（百日宴、成人宴、寿宴、）等，场地可在（自家、酒店、室外）等场所举办。

举办百日宴可举办成热闹、可爱一些，但一定要注意时间的安排，在宝宝睡觉期间尽量减少客人的探访，整个百日宴的活动时间不宜太长。举办活动的场地可摆放悬挂些可爱的物品，活动开始前可播放这百日来的影片或者照片。

成人宴是生日宴中可出方案最多的，成人是人生中的大事，是迈向人生的新阶段。可举办成隆重、惊喜、恶搞、等等的主题，现场亲朋好友送来祝福是必备的环节也是活动的高潮，在这个阶段可添加各种有创意的活动，愉悦现场的气氛。

寿宴的举办形式最好能猜透父母的心思，不要适得而返引起老人的不满。整个寿宴的场地装扮不易花哨，素雅、大方得体就好。可在大厅墙中间悬挂大大的寿字。

第五篇：人力资源工作都有哪些内容

人力资源工作都有哪些内容

人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为：

1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源配置成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位职能分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。