第一篇：计划书的编写
创业计划书几个注意事项
1、计划书要完整，不能留空太多。
2、可以借鉴但不能抄袭别人的成果。
3、计划书的内容尽可能多做市场调查，提高可行性。
4、注意语言表达要准确，书写工整。
5、计划书第11页，销售和成本计划的几个运算公式：
（1）含流转税销售收入应等于第10页的销售总收入。
（2）流转税等于含流转税销售收入除以1.03乘以0.03
（3）销售净收入等于含流转税销售收入减去流转税。
（4）利润等于销售净收入减去总成本。
（5）非法人企业缴个人所得税，等于利润加业主工资，超3500元一个月才交，且要减速算扣除数。(适用于个体工商户、个人独资、合伙人企业)，法人企业应缴企业所得税。
（6）其他等于增值税乘以0.04.（7）净收入等于利润减税费。
6、第12页现金流量计划。
（1）第一个月的月初现金为0，前一个月的月底现金是第2个人的月初现金。
（2）现金销售收入应等于图八的销售总收入
（3）税金等于增值税加个人所得税加其他
7、图八注意销售量预测，图九图八数据很多能用在图十中。三个图的数据跟计划书前面步骤里的内容要对应。
第二篇：创业计划书编写
创业计划书的意义:创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方 创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创业计划书的内容：创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。
一、摘要列在创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。摘要一般包括以下内容：新成立公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营
销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。其次，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。摘要应尽量简明、生动。特别要详细说明创办企业的优势和获取成功的市场因素。
二、第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划等的介绍，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。有了产品之后，第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
1、市场机构和营销渠道的选择
2、营销队伍和管理
3、促销计划和广告策略
4、价格决策
在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品的市场地位、市场格局和特征等。财务规划一般要包括以下内容：预计的资产负债表、预计的损益表、现金
收支分析、资金的来源和使用。
三、在创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
创业计划书的步骤：
摘要浓缩了的创业计划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确的判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；
生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
创业计划书的编写与步骤：
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、认真探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各
个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能不能打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书的写作技巧：
可操作性(如何保证成功)
可赢利性(能否带来预期的回报)
可持续性(我们能生存多久)
创业计划书 六大关注重点:
项目的独特优势市场机会与切入点分析
问题及其对策投入,产出与赢利预测
如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 ？
市场(Markets):要影响的人们是谁？
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买?
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么?
媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客 ?
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标?
第三篇：怎么编写材料供应计划书
建筑材料供应编制：建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。1.物资需求计划的编制物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。(1)建设工程一次性需求量的确定。其计算程序可分为三步：1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。
3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。2.物资储备计划的编制物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。3.物资供应计划的编制物资供应计划的编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充;反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。4.申请、订货计划的编制申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。它的编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。
5.采购、加工计划的编制采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。6.国外进口物资计划的编制国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。希望你能满意！
第四篇：如何编写企业经营计划书
一、经营计划书概述
(一)经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上，进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。
(二)经营计划书的范围
1．狭义的经营计划书。狭义的经营计划书，着重于“经营”二字本身的含义，所以范围只包括管理阶层，即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于企业经营管理层的计划。
2．广义的经营计划书。
广义的经营计划书，范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划，而是企业中的所有计划。这些计划大大小小，各式各样，内容非常丰富。如各部门主管及业务人员拟订的计划，这些都是广义上的经营计划
(三)制定经营计划书的目的
企业经营的目的是以最少的成本获取最大限度的利润，制定经营计划书也是为这个目的服务的。具体而言，制定经营计划书有以下四个目的。
1．提高经营业绩。
2．开发潜在市场。
3．企业持续经营。
4．企业发展壮大。
(四)经营计划书的类别
1．综合计划书和部分计划书。
2．战略计划书和业务计划书。
3．长期、中期和短期计划书。
4．国内经营计划书和涉外发展计划书。
(五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场利润就随之而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业。
现代创业行为大多是属于高度风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的经营计划书，对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首选就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确地说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测，是有具体事实的根据。这时一份高质且内容丰富的经营计划书，就成为创业家想投资上述信息的关键媒介。
风险l.生创业投资公司在评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是经营计划书。所谓经营计划书可视同于求职时的简历、文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营计划书，常使得创业家见投资家一面的机会都没有。所以如何拟写一份符合规格且高品质的经。营计划书，将是所有有志创业者的一门必修课。常有一些以满腔热诚与充满感性字眼所写出的经营计划书，内容一味地强调事业美景，却没有达成这些伟大事业梦想的具体步骤。经营计划书不同于所谓的事业远景规划书，内容架构完整与具体可行是基本的要件。事实上，没有经过相当深入的市场分析与事业管练，一般人是很难写出一份够水平的经营计划书的。而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场营销与管理经验，因此，往往很难写出令人满意的经营计划书。
(六)经营计划书的功能与重点
经营计划书虽然也可作为创业者事业发展的自我参考蓝图，但拟写经营计划书最主要的目的是作为向外界筹资沟通的工具。因为几乎所有的专业投资者与融资机构都必须要看到一份可以接受的经营计划书以后，才会展开相关的投资评估。投资家需要经营计划书的主要原因，是为能获得事业经营信息，以快速作出正确的投资决策。因此，对于投资者而言，一份理想的经营计划书必须具备以下三种功能。
1．缩短决策时问。
一份理想的经营计划书要能够提供投资者评估时所需要的信息，使其能从众多创业家所提出的经营计划书中，进行有效率的筛选分析，迅速挑选出适合的投资方案，以缩短在评估决策中所需的时间。
2．清楚告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果。
经营计划书必须明确指出公司内部竞争优劣势与外部机会威胁、可能遭遇到的问题以及预期的经营结果。
3．提供投资者详细的投资报酬分析。
投资者最关心的是可获得多少的投资报酬，以及如何回收投资资金，因此，一份详细的资金运用与财务分析报表，是投资者所迫切需要的。
经营计划书的最主要目的还是为吸引投资者的注意，因而要提供充分的事业经营信息与丰厚的投资报酬机会，满足投资者在评估与投资决策上的信息需要，以在最短时间内筹集到所需的资金。总之，一份好的经营计划书一定是以投资者需求为出发点，投资者最关心的是市场的规模有多大、消费者的需求是什么，以及投资报酬与投资风险。如果经营计划书的内容不能满足投资者关注的焦点问题，那么获得投资者青睐的机会恐怕就很低。
二、经营计划书的格式范例
由于经营计划书内容较多，在此，就仅以公司经营计划书和公司中长期经营计划书为例。范例：××公司经营计划书
第一部分公司概况××公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分工作计划形成步骤
1．准备阶段。
2002年9月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2．立案阶段。
2002年9月中旬，由各部门经理召集部门内员工协助制定部门“工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。
3．审议及调整阶段。
2002年10月下旬由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4．决定及公布阶段。
经过一个月的充分研究后，于2002年11月1日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门经理，并由经理将计划内容告知员工。
第三部分工作计划内容
1．2003展望。
(1)市场销售经营方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。(3)国内生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在2003设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：2002公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。
2．2003工作方针及目标。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产成本2．5％，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划)
3．采运部工作计划。
(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。
(2)煤炭用量较前五年平均减少8．5％以上，以降低成本。
(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。
(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。
4．制造部门工作计划。
(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。
(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名．员工加班须妥善控制，以减少加班费l2％。
(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4％。
5．质量管理化验部门工作计划。
(1)开设质量管理培训班。
(2)检验采购仪器。
(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。
6．总务部门工作计划。
(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。
(2)加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。
(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。
7．工务部门工作计划。
(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。
(2)制定各月份设备整修计划。
(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。
(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。
8．人事制度革新计划。
(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。
(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。
(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。
(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。
9．培训工作计划。
(1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训
30人
三班次
电工
24人
四班次操作工
120人
四班次
(2)培训内容：
①公司文化教育；
②专业知识：
③预防保养；
④标准操作法。
(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。
(4)选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。
第四部分计划的施行与检查
本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。
第五部分激励措施及计划成果奖励
1．设“生产奖金”，以每日生产钢材2000吨为准，超过l 500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。
2．每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。
3．在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。
4．配合7月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2％。视工作实绩而定。
5．为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。
××公司十年发展计划书
一、基本任务和总目标
根据本企业产品在市场中的地位和作用，制定2003年至2012年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。二、十年内发展规划
(一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车间，使×种产品的生产到2012年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。
(二)产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际-市场的需要。
(三)主要技术经济指标：
1．提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2012年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。
2．增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。
3．降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料燃料等消耗，使可比产品成本到2012年比现在减少××％左右。
4．加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。
5．提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2012年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术。改善人员素质，使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利结合。调动全体员工的积极性。不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
范侈：
××公司各事业部经营计划书
第一部分公司概况
1．组织结构。
××公司成立于19××年，主要从事体育器材的生产、销售与服务，2003年总销售额达6亿元。公司按“利润中心”的原则进行组织，下设财务部、研究开发部、制鞋部、网球拍事业部、防护用品部和运动套装部。
2．经营方针。
公司的经营方针是：
(1)制造名牌运动用品，担负引导潮流的任务；
(2)增进顾客的利益及为顾客服务：
(3)充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付工资；
(4)通过为顾客服务与增加员工的福利，求得公司的成长，进而取得本行业的领导地位。
3．经营计划制定程序。
(1)准备。通常在每年10月中旬，根据该年的实绩与预测。提出次的展望，由各部门经理向总经理提出报告。
(2)指示方针。总经理根据该项展望，于每年lO月指示次的方针。
①拟订方案。由各部主管以上管理人员共同拟订方案(12月中旬)，由总务部综合整理。②审议、调整。12月中旬，由各部主管以上人员负责审议、调整。
③决定。总经理经过半个月的充分研究后，于l2月底作出决定。
(3)主管负责制定事业部经营计划。在制定计划时，必须再次了解公司拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”。
第二部分财务部方针与计划
1．长期展望。
就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。为达成这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部的工作。
2．2001的工作总结。
病假或辞职会计人员不断增加，新员工工作不熟练，但未有重大事故。
3．2002的方针。
(1)独立计算及其资料必须迅速、正确。
(2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、借款发放制度和其他福利制度的制定工作。
(3)流动比率达100％以上，速动比率达200％以上。4．组织与作业状况(略)。
第三部分研究发展部方针与计划
1．长期展望。
从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段，因此要不断招聘优秀人员，增加研究开发力量。设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况。
2．2001的工作总结。
(1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密，希望能加强主营产品的开发工作。
(2)召开市场部与设计室之间的协调会。
3．2002的方针。
扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每个人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开的研究会中进行讨论。
第四部分
网球拍事业部方针与计划
1．长期展望。
随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于男性青壮年阶层。根据本公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加25％一30％。过去4年中网球俱乐部新增60家，80％财务状况都令人满意。预计未来6年中，每年将增长20％～25％。
2．2002的方针。
(1)4月份主办一项社区网球邀请赛，6、8月份分别赞助公务人员参与“××杯”比赛。
(2)羽毛球拍生产线有取消的打算，经评估，拟投入开发网球拍系列。
(3)组织与作业状况(略)。
第五部分运动套装事业部的方针与计划
1．长期展望。
由于人们的工作时间都在不断地减少，因而运动产品的市场将不断扩大。社会的进步，除带来人才投入的减少外，更大的冲击是新技术的发展与文明、化工技术的整合及天然原料衍生的新产品，这将使行业发生深刻的变化。若不能在这场技术、原料战中领先，公司将面临生存和发展的危机。
2．2002的方针。
(1)样式、潮流推陈出新。本公司将配合奥运会的来到，推出奥运系列。
(2)推出奥运广告系列，在国内外塑造国际名品的高级形象。
(3)组织与作业状况(略)。
(4)运动套装事业部损益计划书(略)。
第六部分制鞋事业部的方针与计划
1．长期展望。
本公司考虑4年内在西部各省设厂生产。鉴于运动、休闲成为时尚，以及购买人口趋于年轻化，所以准备全力开发12～l9岁的运动休闲鞋市场。
2．2002的方针。
(1)积极开发海外销售市场。
(2)做好广告、销售网点、连锁店的可行性评估。
(3)建立员工良好的人际关系。
(4)组织与作业状况(略)。
第七部分运动防护用品事业部的方针与计划, 1．长期展望。
由于保健观念的发展，本事业部去年的年增长率高居全公司之首，达150％。防护配件如护膝、护腕、头带等，不但能防止运动伤害，还具有美观的效果。故除讲求实用性外，色彩、样式也是重点。
2．2002的方针。
(1)加强与专卖店的销售渠道。
(2)预定于下半推出防护新产品。
3．组织与作业状况。
(1)防护品事业部组织与作业状况(略)。
(2)防护用品事业部损益计划书(略)。
三、经营计划书的起草与编辑
经营计划书的初稿应该由创业者或者他(她)的同事亲自起草。文章的语法和用词可以留待后期处理。参加起草经营计划的人可以按照自己在企业中的责任分担不同的部分，进行必要的研究，写出初稿。起草过程应该注意信息的沟通，以便保证：
(1)所有的人都向同一方向努力；
(2)没有遗漏任何重要的内容。
一种特定的用于寻求投资者的经营计划也叫“招股书”。这种文件具有法律效力，例如，文件中列入的关于销售和利润的要求可能会被视作“合同”。你的会计师或法律顾问将会帮助你斟酌所用的文字，使其既能表达你的意思，又不会带有两种性质。nF)|oA
然后，应该找一位银行界或风险资本业的朋友讨论一下你的计划。他们会从业内人士的角度对你的建议的长处和弱点提出看法。初稿完成修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、拼法、用词做好仔细的检查，确保你的经营计划简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。如果你的文字能力不是很强，就应该寻求相应的外部帮助，在当地的学院或图书馆里不难找到能够写出“动人”散文的人。
经营计划书的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后写稿的责任必须由你自己承担。拼写错误和打字错误都会给计划书的读者留下很坏的印象。
文字编辑的另一个目的是把经营计划书的长度控制在20页左右。不管你的企业多么复杂，规模有多大，如果计划太长，外部人员都不会耐心地读下去。因此，内部人员的责任就是把他们的凌乱想法理顺，以具有最大影响力的形式呈现给读者。如果计划书包括大量的数据、表格和图示等，则应该放入附录，并在正文相应的地方给予标引。
经营计划书定稿的正文部分(不包括目录和附录)一定要可读性强，否则，送到投资商或借贷机构的办公室，很容易被扔到废纸堆里去。弗格指数(Fog Inde×)可以用来测定你的经营计划书的可读性。
研究表明增加文章的阅读难度的因素有两个：句子长度和单词长度。1952年，商业语言专家罗勃特·冈宁提出了一个衡量一封信、一份报告或一篇文章的阅读难度的指标。
这个指标就是所谓的“弗格指数”，它的计算由以下四步组成：
1．求句子的平均单词数。
选取一段不少于100个单词的样本，将单词数除以句子数，得到平均句子长度。
2．统计每l00个词中3音节或3音节以上的单词数。
这里不包括：a．大写单词；b．简单的短词构成的复合词，例如“start—up”；C．第三个音节由加词尾“ed”或“es”等形成的词，例如“created”和“trespasses”。
3．将上下两个数值相加再乘以0．4，就是弗格指数。这个数值大约相当于能不费力读懂文章所需的受教育年数。
4．参照以下可读性等级。
①4或4以下：非常容易——儿童读物水平；②5：比较容易——大众小报，硬性推销信；③7—8：正常——《每日邮报》、大部分商业信件；
④9—11：比较难——《泰晤士报》，好的产品文献；⑤12—15：很难——《经济学家》，技术文献；
⑥17或17以上：非常难——《新科学家》，除非有意迷惑人，一般不用于商贸文件。
四、经营计划书的编写要点
(一)经营计划书的拟订原则一份好的经营计划书必须要呈现竞争优势与投资者的利益，同时也要具体可行，并提出许多可供作证的客观的数据。内容必须能完整地包括所有重要的经营功能，对环境变化的假设与预测也必须一致，以充分实现创业地与企业内外部环境的熟悉，以及实现经营计划的信心。以下是我们综合多位创业专家意见，将拟订经营计划书的原则，归纳为七点。
1．呈现竞争优势与投资利益。
经营计划不仅要将资料完整陈列出来，更重要的是整份计划书要呈现出具体的竞争优势，并明确指出投资者的利益所在。而且要显示经营者创造利润的强烈企图，而不仅是追求企业发展而已。
2．呈现经营能力。
要尽量展现经营团队的事业经营能力与丰富的经验背景，并显示对于该产业、市场、产品、技术，以及未来营运策略已有完全的准备。
3．市场导向。
要认知利润是来自于市场的需求，没有依据明确的市场需求分析，所撰写的经营计划书将会是空泛的。因此经营计划书应以市场导向的观点来撰写，并充分显示对于市场现状掌握与未来发展预测的能力与具体成就。
4．一致。
整份经营计划书前后斟酌假设或预估要相互呼应，也就是前后逻辑合理。例如财务预估必须要根据市场分析与技术分析所得的结果，方能进行做各种报表的规划。
5．实际。
一切数字要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿的估计。通常创业家容易高估市场潜量或报酬，而低估经营成本。在经营计划书中，创业家应尽量陈列出客观、可供参考的数据与文献资料。
6．明确。
要明确指出企业的市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料来作证。同时分析可能的解决方法，而不是含糊交代而已。另外，要明确说明所采用的任何假设、财务预估方法与会计方法，同时也应说明市场需求分析所依据的调查方法与事实证据。
7．完整。
经营计划书应完整包括事业经营的各功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项资讯，并附上其他参考体的佐证资料。但内容用词应以简单明了为原则，切勿太专业繁琐，对于非相关的资料勿将之陈列，以免过于冗长。
(二)经营计划书的内容要求
在掌握前述的原则后，我们提出一个经营计划书应有的内涵，提供创业家作为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。
1．经营计划书概要。
这部分主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。主要的内容如下：
(1)公司名称与经营团队介绍。
(2)申请融资的金额、形式、股权比例及价格。
(3)资金需求的时机与运用方式。
(4)未来融资需求及时机。(5)总计划成本与预算资本额。
(6)整份计划书重点摘要。
(7)投资者可望获得的投资报酬。
2．公司简介。
(1)公司成立的时间、形式与创立者。
(2)公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构。
(3)公司发展简史。
(4)公司业务范围。
3．组织与管理。
(1)经营管理团队学历、经历、背景资料、专长与经营理念。
(2)说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力。、(3)企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变。
(4)人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权利、招募培训人才的计划等。
4．产品与产业。
(1)产业环境与发展历史。
(2)产品的发展阶段(包括创意、原型、量产)、开发过程，是否已具有专利。
(3)产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势。
(4)公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较。
5．市场分析。
(1)明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域。
(2)过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。
(3)过去、现在以及未来的市场价格发展趋势。
(4)说明过去、现在以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。主要市场顾客的特征，其接受公司产品的事实证据以及该产品对顾客的具体利益与价值。
(5)说明市场上主要竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势与绩效以及对应的竞争策略(包括价格、品质或创新等)。若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的几率。
(6)说明其他替代性产品的情形以及未来因新技术发明，而威胁到现在产品的可能性与后果，并提出相应的对策。
6．营销计划。
(1)说明现在与未来五年的行销策略，包括销售与促销的方式、销售网络的分布、产品定价策略以及不同销售量水准下的定价方法。
(2)广告的各项成本。
7．技术与研究发展。
(1)说明产品研发与生产所需的技术来源，技术与生产团队的专长与特质。
(2)说明技术特性与应用此技术所开发出来的产品，技术研究所具有的竞争优势与利益。
(3)说明企业的技术发展战术，包括短、中期计划以及技术部门的资源管理方式，以及持续保持优势的策略。
(4)说明未来研究发展计划，包括研究方向、资金需求与预期成果。
8．生产制造计划。
(1)说明建厂计划，包括厂房地点、设计以及所需时间与成本。
(2)说明制造流程与生产方法。
(3)说明物料需求结构、原料、零组件来源与成本管理
(4)说明品质管理方法，包括良品率的假设。
(5)说明委托外制与外包管理情形。
(6)制造设备的需求，包括设备厂商与规格功能要求。
(7)产品各项固定成本与变动成本的说明以及详细生产成本的预估。T(8)生产计划，包括自制率、开工率、人力需求等。-
9．财务计划与投资报酬分析。
(1)公司过去财务状况，包括过去五年期间的资产负债表、损益表的比较，及过去融资来源与用途，并提供财务分析统计图表，指出统计图表异常处，同时，也应说明所使用的会计方法。
(2)提出融资后5～7年财务预估。编列的原则是第一年的财务预估须按月编制，第二年则按季编制，最后三年则按年编制。并且应说明每一项财务预估的基本假设与会计方法。
(3)上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表(销售数量、价格与总成本、收入金额)。
(4)提供未来五年损益平衡分析(或敏感性分析)、投资报酬率预估。
(5)说明未来融资计划，包括融资时机、金额与用途。
(6)若是成熟期公司，应附上公司股票公开上市、上柜的可行性分析。
(7)说明投资者回收资金的可能方式、时机，以及获利情形。
10．风险评估。
此部分列出可能的风险因素，并估计其严重性发生的几率，且提出解决方法。从事风险分析是为确认投资计划附随的，并以数据方式衡量风险对投资计划的影响，目的是向投资者说明风险的对应策略。
11．结论。
此部分在综合前面的分析与计划，说明企业整体竞争优势，并指出整个经营计划的利益所在。尤其强调投资方案可预期的远大市场前景，以及对于投资者可能产生的显著回报。
12．证明资料。
(1)附上能够证实前述各项计划的资料。
(2)附上详细的制造流程与技术方面资料。
(3)附上各种参考体的佐证资料。
(4)附上创业家详细经历与自传。
(三)经营计划书纲要
封面：企业名称，领导人姓名，地址和电话号码目的陈述或执行概要
目录
第一部分：企业
1．企业描述
2．产品、服务
3．市场
4．企业位置
5．竞争
6．管理
7．人事
8．贷款的使用和预期效果(如果需要)9．总结
第二部分：财务数据
1．资金的来源和运用
2．资本设备目录
3．资产负债表
4．收支平衡分析
5．预期损益表(利润和损失)(1)三年摘要
(2)第一年逐月计划
(3)第二、三年季度计划
(4)注解
6．现金流量计划
(1)第一年(每月)计划
(2)第二、三年(每季)计划
(3)注解
7．偏差分析
8．现存企业的历史财务报告
(1)过去三年的资产负债表
(2)过去三年的损益表
(3)报税单
第三部分：辅助文件
个人简历，个人资产负债表，生活费预算，信用报告，推荐信，工作描述，意向信，租赁契约，合同，法律文件，以及其他与计划有关的文件。
(四)格式要求
经营计划书的格式不存在“统一”性，但有些格式和内容的设计效果可能更好一些。
1．封面。
上面应该有公司的名称、地址和电话号码，还应该有本版的编撰日期。应该表明这是公司的最新立场和资金需求。如果经营计划是为特定的资金渠道准备的，内容的选择就要略有不同，例如突出贷款机构关心的问题而不是其他机构关心的问题。
2．标颢百．
上面除了重复封面的信息外，还要给出企业创建者的姓名、地址和电话号码。如果计划书是给投资商看的，最好将住宅电话也列上，因为这些人同你一样，往往工作时间很不规律。他(她)可能是最先接触你的人，读过计划书后在安排会见之前他们很可能希望先通过电话同你讨论一些有关的问题。
3．详细提要。
详细提要最好占一页纸，无论如何不要超过两页。详细提要应该紧接着放在标题之后。
起草详细提要不是一件很容易的事。详细提要是整个经营计划书中最重要的一部分。不论是否通读计划书，这一部分对读者的影响会比其他任何部分都大。好的详细提要使读者一开始就对企业留下一个良好印象，这总不是一件坏事。
在详细提要中，应说明：
(1)公司目前的状况，特别是产品或服务进入市场的准备程度。如果企业已经投入运营，应给出过去的成功业绩和当前交易情况，以及现有的主要人员。
(2)将要推出的产品或服务及销售对象，尤其是竞争优势的详细分析。
(3)顾客需要这种产品或服务的原因，市场规模和增长的征兆。
(4)公司的长远规划和近期的目标与目的，以及达到这些目标将要采取的战略。
(5)销售量、利润和现金流通的预测摘要。
(6)需要资金数量，提供资金的投资者和贷款人何时以何种方式得到收益。
显然，详细提要只有在整个经营计划制定出来以后才能够写出。
4．目录。
这是一份导游图，引导新读者浏览你的经营计划，并最终得出他们应该为你提供资金的“自然”结论。如果这份导游图模糊不清，丢三落四，那么结局可能会使你的读者走失、发怒或者去了别的地方。
五、经营计划书编写应注意的事项
(一)经营计划书编写注意事项
1．编写经营计划书最关键的因素是人。
让员工参与编写经营计划书，可以集思广益，激发员工的积极性，从而更好地实施计划。
2．经营计划书要简明紧凑，实事求是。
计划书太长，人们就不会认真阅读，有时计划书的重点和中心也会被忽略。
计划书泛泛而谈或言过其实，都会影响投资人的投资意愿，投资人往往想多知道一些关于公司的真实情况，从中得到自己的结论。
3．目的明确。
企业经营计划书的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。
(1)提高企业经营业绩；
(2)开发潜在市场；
(3)持续性经营；
(4)企业发展壮大。
(二)不要过分强调所熟悉的业务
企业家在拟写经营计划书时，往往最容易犯的毛病就是过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。一位技术背景出身的创业家，可能会花费一半以上的篇幅描述技术功能，而只用不到一页来说明市场营销。在一份向投资公司提出的经营计划书中，创业者很自豪地指出将运用营业额的25％从事研究开发，这个比例较同业平均水平高出l0倍，也许这位创业者对于事业发展与技术研发有远大的理想，但投资公司却不可能将资金投入不知何年才能够回收的投资方案上。
对于市场占有率作大概的粗略假设，也是创业者常犯的另一项毛病。在一份生产办公室事务设备产品的经营计划书中，创业者估计可占有全国80万家企业市场的5％，也就是说可销售出四万台设备。但实际上，这80万家创业企业中有70％的规模都少于10人，是不可能购买这类昂贵的办公室自动化设备的。在经营计划书中分析产业与市场活动时，最好先做一些市场调查研究，并引证官方或学术研究机构的客观统计资料，同时对于目标市场消费特性的描述，也要有确实的证据。如果已有具体产品原型，应考虑先进行消费者使用测试，以及取得专家检验意见，这样会有助于提高经营计划书的品质与可信度。
另外投资家较关心，而却常被创业家忽略的课题是：如何保证这份经营计划书能被有效的执行，以及如何回收投资资金，有效执行的关键在于经营团队的组成，如果创业家能招揽到经验丰富的经理人加入经营团队，对于投资者而言将是一项有力的保证。创业家经营团队的经历背景，有时是筹资的根本关键。如果微软的比尔．盖茨再度提出创业计划，相信投资者必然蜂拥而至。经营团队拥有一位声誉卓著的财务专家，也会有助于增加投资者对于财务计划实现机会的信心。
如果经营计划书能提出未来投资资金的回收方式，相信应该可以吸引投资者的兴趣。一般回收的方式不外乎转让、收购、上=市等，但回收时间也是重要的考虑因素。经营计划书应有详细的财务预测分析与投资报酬率的预估，这些分析必须依据具体的市场预测资料，同时还要包括敏感度与风险分析在内。风险性投资者对于投资报酬的要求要高于一般水平，对于创业投资报酬的要求最高达50％以上。因此创业者需要提出一份能够具体实现高报酬的经营计划书与财务规划，才有可能吸引创业投资者的兴趣。
(三)经营计划书的修改
初稿完成并修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、用词做仔细地检查，确保你的经营计划书简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。
经营计划书的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后定稿的责任必须由创业者自己承担。任何细小的错误都会给读者留下坏印象。
文字编辑的另一个目的是把经营计划书的长度控制在20页左右。不管你的企业多么复杂，规模多么庞大，如果计划书太长，外部人员都不会耐心地读下去。因此，内部人员的责任就是把他们的凌乱想法理顺，以具有最大影响力的形式呈现给读者。如果计划书包括大量的数据、表格和图示等，则应该放人附录，并在正文相应的地方给予标引。
经营计划书定稿的正文部分(不包括目录和附录)一定要可读性好。语言简练，通俗易懂，既有逻辑性，又具有科学性，是编制计划书所遵循的一个原则。
如果你起草的计划书是为争取贷款、筹资所用，那么作为起草人在起草计划书前先要将读者分析一番，以“投其所好”，这需要了解经营计划书所展示的目标读者，了解各类金融机构独特的兴趣、习惯和风格。如果你的兴趣只是借贷资本，那么范围就可以缩小到以清算银行为主要对象。如果你想找人与你共担风险，那考虑范围要大得多。
第五篇：商业计划书编写格式
商业计划书编写格式
一、总体包括：
（一）商业计划书摘要2000字左右 ü
（二）公司概述 ü
（三）公司的研究与开发 ü
（四）产品或者服务 ü
（五）管理团队 ü
（六）市场与竞争分析 ü
（七）生产经营计划 ü
（八）财务分析和融资需要 ü
（九）风险因素 ü
（十）风险投资的退出方式
二、商业计划书的主要编写格式
（一）公司概述：
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况
（1）公司的研发情况：
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
(2)产品或者服务：
创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。“如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。”
－BRUNO WEISS，创业者
产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
(3)管理团队：
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制
度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 管理团队－专业投资者看重什么
团队是否已经开始合作
团队成员是否具有相关经验
公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算加以弥补
各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？所有权问题是否已经解决？ 管理团队是否有一个共同的目标？
是否每一个团队成员都会全力以赴
(二)市场与竞争分析
目标市场
细分市场、目标客户群
行业分析
行业发展程度如何，是否有行业壁垒
竞争分析
存在的主要竞争对手，你的优势在哪里
市场营销
营销机构、定价、促销、分销策略
生产经营计划
主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。
这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
（三）财务分析和融资需求
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：
过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
投资计划
融资需求
风险因素 n 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险
（四）投资者退出方式
他将获得多少投资回报?
他的投资资金如何退出?
公开上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 兼并收购：即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。
偿付安排：在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益
（五）实施时间表
补充：
商业计划书关键要素
1、产品与服务
2、竞争
3、充分的市场研究
4、行动方针
5、管理团队
6、出色的计划摘要
如何产生一份好的商业计划书
简洁：最好在30页左右，上下不超过5页
完整 ：要全面披露与投资有关的信息
把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。 直入主题，开门见山
进行充分市场调研
评估你自己的商业计划
展示管理团队
组织战斗力过人的写作智囊团
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