卫生院中干竞争上岗方案

第一篇：卫生院中干竞争上岗方案

XXX卫生院

中层干部（正职）竞争上岗实施方案

为进一步加强医院中层干部队伍建设，优化干部结构，逐步

建立起职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，全面提高我院中层干部队伍的素质，激发干部职工的工作积极性和创造性，促进医院的全面发展。现结合我院实际，特制定本实施方案：

一、竞争原则

（一）坚持公平、公开、公正、择优的原则。

（二）坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。

（三）坚持德才兼备、注重实绩、以人为本的原则。

二、竞争上岗的任职条件

（一）拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平。

（二）具有一定的管理经验和管理水平，有较强的责任意识。

有胜任该竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的学历、专业技术水平。

（三）服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地

开展工作，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。

三、选拔范围

凡符合条件的所有职工均可报名参加竞聘。

四、竞争上岗的基本程序及时间安排

（一）实施时间：

每年1-2月进行。

（二）实施程序：

1.公布职位。向全院职工公布竞争的职位、任职条件以及竞争上岗的程序等事项。

2.公开报名。参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，一般由符合条件的人员自愿报名，也可由职工举荐、单位推荐报名。

3.资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查，并公布符合条件参加竞争的人员名单。

4.个人述职与答辩。参加竞争的人员在竞聘会上就自己的工作经历、德才表现、竞岗优势及今后的工作思路（或工作设想）进行述职，并就有关问题进行答辩。答辩时，由院领导班子对竞聘者进行提问，视其综合表现，由考评小组对竞聘者进行评分。

5.民主测评。个人述职与答辩后，由考评小组对竞聘者进行民主测评。

6、组织考察。根据竞争者个人述职、答辩情况、民主测评的综合得分，按照从高分到低分的原则，择优确定考察对象，并对其德、能、勤、绩、廉进行考察。

7、确定人选：根据考察情况，由院领导班子讨论决定拟聘任人选。并进行公示，听取职工的意见，公示时间为3天。

8、聘任：公示无异议者，按程序聘任。

五、聘期、解聘和调整

（一）竞聘上岗人员实行聘任制，聘期为一年（新聘任人员含试用期半年）。聘期内享受中层干部待遇和相关职务津贴。

（二）在干部竞聘中，对现任中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去。

（三）受聘的中层干部在任期内因工作需要和其他原因，可以进行调整交流或解聘。

六、下列人员暂不参加竞聘

（一）受党内严重警告或行政记大过以上处分未满三年的人员。

（二）工作严重失职、渎职，造成重大责任事故或严重违反职业道德影响很坏的人员。

（三）违反计划生育政策，处理期未满者。

（四）上年度考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员。

（五）连续病休半年(含半年)以上，不在岗位上坚持正常工作的人员。

七、本方案适用对象

院内所有中层干部（正职）岗位。

说明：本实施方案自2013年1月1日起开始实行，2013年之前所聘岗位，根据情况选择性进行竞聘。

第二篇：卫生院中医科2011工作总结

峄山镇卫生院中医科2011工作总结

2011年，我科在院领导的正确领导下，全体医护人员齐心协力，克服困难，圆满完成了各项工作，取得了良好的社会效益和经济效益，为了总结经验，克服不足，以利明年更好的开展工作，先将工作总结如下：

一：在政治思想方面，按照院党委的安排部署，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的各项方针、政策、路线。在思想上，行动上同党中央保持高度一致，加强职工的职业道德教育，认真组织学习中华人民共和国卫生部《医务人员医德规范》、《八项行业纪律》。二：认真贯彻落实医院的各项规章制度以及医疗卫生体制改革，在今年开展的“三好一满意”活动中，认真学习，贯彻执行。在实际工作中树立“以病人为中心”，“全心全意为患者服务”的思想理念，并结合本科的实际情况，切实降低药品费用，积极开展针刺、电针、艾灸、TDP、中药涂搽、电脑中频，微波等项目，使本科室的治疗费用有明显的提高，药品费用明显的下降。

三：在医德医风建设方面，认真组织医务人员学习《医务人员医德规范》、《医德医风奖罚细则》，坚决杜绝医疗行业的不正之风，加强职工的工作责任心，切实提高医疗服务质量。在科室开展诚信服务，争创平安的活动。经过全科医护人员的共同努力，我科的病人满意度为100%，等到了病人以及社会的好评。

四：为了切实提高我科的医疗质量和护理质量，使全科医护人员牢记：只有彻底提高对患者的优质服务质量，才能取得良好的效益。但是这个服务不只是写在纸上，也不只是挂在嘴上，只有体现和落实在实际的工作中，但这只是其一，其二就是医疗质量，以质量求生存，这是我们提出的口号。我科经过多种方式加强医护人员的业务学习，采取考试考核，授课，外出进修学习，自学和每周医生记忆一个方剂等形式提高科室的整体医疗水平。坚持每周一次的业务学习，做到讲课有讲稿，有记录，有笔记，对于疑难，做到及时地讨论，大家共同探讨，互相学习。

五：通过全体医护人员的共同努力，我们取得的成绩有目共睹，但在成绩面前也清楚地看到我们存在的问题，业务学习不够扎实，学习氛围不够浓厚，有时对病人的服务热情度不够，在今后的工作中进一步提高全科的医护服务质量，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，深入开展中西医结合，把中医特色体现出来，与时俱进，开拓创新，为我科的工作开创新的局面。

总之，全科医护人员紧密团结，齐心协力，努力工作，做到不骄不躁，自我完善。但是目前我们离医院对于我们的要求还很远，我科全体医护人员一致决心，在未来的2008年里将以更加优异的成绩，饱满的热情，真诚的服务，将我科室的各项工作更上一个新的台阶。

中?医?科

2011年12月10日

第三篇：水利设计院中干竞聘演讲稿

水利设计院中干竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午（下午）好！首先感谢xx院领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作的创新思路和目标向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。作为基层工作者，在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

第一，保持基本链、服务发展转型业务。在设计院工作的近几年中，我能够按照设计院总体要求抢抓机遇、坚定步伐，发扬团队精神，不断提高自身的理论素养和管理水平。

第二，加快设计院重点相关项目设计的策划与实施，为设计院的市场拓展提供支撑。

第三，服从企业管理、提升服务质量，坚定服务理念，并在各项学习培训方面下了大工夫。

第四，以身作则，做到廉洁自律。贯彻落实“从源头预防和治理腐败”的理念，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

第一，摆正位置，做好领导的助手和参谋，充分发挥主观能动性，向领导提 出合理化建议和设想。

第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。第三，做好本职内的管理工作，工作中要以人为本，实行人性化管理。第四，做好省内水利系统重大工程及专项工程的信息收集，有计划的开展工作。

第五，创新思维模式，努力开拓市场，有计划、有步骤地开展重点地州重大业务和新业务工作，全力完成各项指标。

第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成，巩固和提高设计院的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我粗浅的工作开展思路。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让同事满意为工作目标，自强不息，积极进取。

我的演讲结束，谢谢大家！

第四篇：医院中干内训体会

医院中层管理能力提升培训班心得体会

近段时间以来，我们重庆江北黄泥磅医院荣幸邀请到了中小医院内训第一人----曹桂英老师我们医院中层管理及技术人员进行了专门培训。听了曹老师的讲课，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，现在把自己的一些体会介绍如下，请老师、领导们批评指正。

一、加深团队意识

通过上课我明白了管理是一门艺术，就是运用医院的各种资源来达成管理的总目标---经济效益和社会效益。为此，中层领导首先应了解、熟悉自己的团队，团队中的每一个队员就是我们单位的重要资源。工作者中层管理人员的重要职责是要让下属明白团队是甚么，团队最需要的是甚么？那就是团队的精神、理念，团队应具有整体、团结、互助和协作。明白每个人都是机器的关键螺丝钉，一个团队必须具有凝聚力，大家集中力量于同一点，最终达成共同的目标。这叫合力。

二、保持积极的心态

虽然只有一周多课程，却让我系统地学习了干部的管理理念和方法，使我更加明确了中层管理的重要性，鼓舞我向成为一名优秀的管理者的目标前进。管理不仅于知，而重在于行。我会端正自己的认识，以前进的、积极的心态，以实际行动来溶于学习提高中。要明白这是自己充电、增加管理知识的时候。明白了这些就会在工作中遇到困难时少些抱怨；明白了少向外界要条件，多向自己要智慧。激励自己勇挑重担，时时刻刻起带头作用。忠诚地、全心全意地为单位做事，为社会多做贡献，实现现自己的人生价值。

三、摆正位置，学习带队技巧

中层干部是一个小队的领头羊，自己的言行、思维方法、甚至喜好都会对团队产生莫大的影响，处于承上启下、承前启后、承点启面的位置。作为一个合格的中干，既应是上级的支持者、传播者和执行者，又是下属的调配者、督导者、协调者和训练者。要有团队第一的思想，要当下级学习的标杆，需要事事以身作则，因而应该不断加强自己的道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正。一个成功的中干通常拥有其独特的人格魅力和亲和力，由之给员工带来信心和力量，其言行容易获得团队的信任。而下属会心悦诚服地服从他的领导、为他努力工作、心甘情愿、义无反顾地向目标迈进。同时中干应信任你的下属，要尊重你的下属，能放手授权的事项，适当授权，这样可以培养下属的主观能动性和创造力，让员工大胆工作；要主动为员工排忧解难，增加员工的信任感；当下属在工作中出现差错时，要勇于承担自己应该承担的责任。

四、有效沟通，执行落地

作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的。中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，就是用融洽沟通去实现压力释放。良好的沟通可以第一时间了解领导和职工的想法，可使大家的想法与医院发展战略相一致，可将矛盾化解在最初阶段。工作中要克服“自我主义”，相信自己的员工，充分依靠员工，实现单位制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。要把医院的决策贯彻到每个员工的实际工作中，不折不扣地执行单位的决策，也就是落实执行力。要让每个员工养成规则意识，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队，无形中树立自己的威信。

五、不断总结经验，不断学习创新

一位中层管理者如果希望成功，那么就要主动学习、总结、创新。首先，在当今信息非常发达的时代，每天都有新的信息从各个方向袭来，就看我们是否善于充分利用、思考，以之对工作中的经验教训进行总结。其次，创新要有针对性和可行性的，不能大而空。工作中，管理者要创新，同时要鼓励自己的团队创新，增加团队的活力。

第五篇：卫生院中医科工作制度

中医科工作制度

一、严格遵守医院各项规章制度和操作规程。

二、中医应以健康发掘、整理提高祖国医学遗产为宗旨，积极提高中医诊疗工作。

三、中医病员的诊断、治疗根据理、法、方、药的原则，突出中医的特点，按中医的理论辨症施治。

四、对特殊的煎药方法及服药时间（或饮食禁忌）医师要向患者功家属交代清楚，并在处方上注明，处方签全名。

五、需要中医治疗的住院病人，是否需要随诊，由会诊医师确定，并认真做好记录，定期随诊。

六、在弘扬中医特长的同时，有选择地吸收和西医的成功经验，不断探索中西医结合治疗的新思路。

七、院外处方原则上不能转抄，只能供参考，医师未见患者，一律不得开处方和抄方。

八、承担中医和西医学中的教学工作，认真带好实习进修人员。

九、积极采集民间土、单、验方，进行整理筛选，验证，对确有疗效的要推广应用。

十、积极弘扬中医特长，如针灸、推拿、正骨、男科、妇科、皮肤科等。

针灸室工作制度

一、针灸室工作人员必须认真检查应诊病人，做好登记，拟定治疗计划。

二、严格无菌操作，严格用一次性针具，防止交叉感染，凡留针者，术者不能离开岗位，注意观察病人情况；取针时注意，防止遗漏、断针，采取措施预防晕针、滞针，如有发生迅速处理，使用电针时，应首先检查机器是否完好，输出是否正常，并根据病情选用适当的强度，治疗完毕后将开关关闭，输出扭到零位。

三、针灸时要严格遵守操作规程，注意解剖部位，防止发生意外。如患者情绪紧张时，要先做好解释、疏导工作，消除顾虑，争取患者的积极配合。

四、工作人员要坚持自觉学习，不断进取，提升自我业务能力，提高治疗效果。

中药房工作制度

一、中药房收到处方后，对处方中各项内容审查无误后方可调配。处方内容如有不妥或错误时，须经开方医生更正并重新签名后，方可调配。司药人员不得擅自更改处方。

二、调配中药处方必须准确称量，称量不得估计抓药。方中药物如有缺少或代用，应在征得处方医师同意并签名后方可配方。

三、方剂中如有需先煎、后下、另煎、溶化、冲服等药材，必须单包并注明；需临时炮制的药材，应按处方要求进行加工。

四、对不符合规定的处方应拒绝调配。急症处方应优先调配。

五、处方调配完毕，工作人员应再次对照处方进行检查，无误签名后方可发出，发药时应将用药方法、用量、注意事项等向病人作详细说明。

六、对毒性药品、贵重药品应专柜加锁、专人专帐管理，不得与普通药混放。做到逐日销存统计，每月清查一次，帐物相符。

七、保持室内整洁，药品、药物放置有序，司药用具应经常擦洗，研钵、捣药罐用毕立即擦净，若调配毒性药品后应彻底洗净。药柜斗应经常清理，杜绝串斗、虫蛀、药品变质、不洁等现象。

八、由库房领进药品时，应认真检查，对伪品、虫蛀、变质或未按规定进行加工炮制的药品，不得领进装斗。

九、对差错事故，应及时登记并汇报药房负责人或门诊部主任处理。重大差错事故应及时汇报上级卫生行政部门。

十、其他人员非公不得进入中药房。

中药库房管理制度

一、购买药品要根据治疗需要和缺货登记，由药房人员编制购药计划，经药剂科主任审核后执行。

二、购进药品，由药库人员根据原始单据填写入库单，药库保管及时验收入库。

三、验收时如发现药品与原始单据的数量、规格、质量不符时应立即查明更正或退换。

四、药库应按药品性质分类保管，注意库内温度、湿度、通风、光线等条件，防止药品虫蛀、霉坏变质。

五、药库门窗要注意关锁，设消防设备，严禁烟火，其他非公人员不得进入库房。

六、贵重药品及毒剧药品，要设专柜保管。

七、按药品性质分类，建立库房帐，一般一年盘存一次，做到帐物相符，各种出入凭证，应分类保管备查。

八、科室向库房领取药品，应按规定提前一天送领货单(特殊情况除外)。

九、领取药品应按实发数量详细交点，如有不符要立即更正。否则由经手人负责。

十、库房不得凭处方直接发药(急救、特殊情况除外)，如因特殊发药后应及时补办手续。

十一、库房要经常打扫，保持整齐、清洁。

煎药室工作制度

一、煎药人员收到药剂，应详细核对病人姓名，性别，年龄，科别，床号，服药时间，剂数及煎法，经核对无误后，在服药本上签收，如有疑问，应及时与医生，调剂人员联系。

二、煎药时应认真执行煎药操作规程，做到一剂一煎，保证煎药质量。对先煎，后下，冲服，烊化，包煎等需特殊处理的药物必须按规定特殊处理。

三、药剂用具,容器应清洁干净，每煎完一剂后，应清洗容器，内服，外用药容器应严格区分。

四、药剂煎好后,必须检查药壶和装药瓶签姓名是否相符，无误者方可由护士或病员领取并签名，药渣应保存24小时备查。

五、煎药室要注意安全,保持清洁卫生,非工作需要不得进入煎药室。

六、对门诊病人，新入院病人或急重病人的药剂，应即领，即煎，即送(取)。

七、煎药室应有收、发药记录，煎药记录以及差错事故记录。

中药加工炮制工作制度

1、中药加工炮制工作必须由熟悉中药知识，并有实际操作经验的中药人员担任。饮片炮制要严格按照《中国药典》、《重庆市中药饮片炮制规范及标准》中规定工艺进行操作，保证药品质量。

2、炮制室应备有炮制饮片所需的工具和辅料，辅料比例和质量应符合标准，不得擅自更改。

3、各种药料首先要进行净选处理，拣出伪劣品种、杂物、非药用部位等。

4、需要软化的药物应根据气候和药材质地、性质、大小分别采用水洗、湿润等方法并掌握软化时间，防止药汁流失等，应及时切制干燥。

5、炒制饮片要掌握火候，炒要均匀，蜜灸不粘手，籽、果类药要炒到爆裂并有香味；蒸煮煅要透；炒炭要存性，严禁用煤渣煅药。

6、炒炭药要注意灭火星，摊冷后隔日入库防止火灾。

7、操作人员注意个人卫生，操作时穿戴工作衣帽，防止不洁物污染药品，炮制室保持清洁卫生，炮制用具应擦洗干净。药物炮制后要及时记录。

中医科医师职责

1.认真执行各项规章制度和技术操作规程，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故发生。

2.随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

3.对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查起执行情况。4.书写病历。新入院病员的病历，一般应在病员入院后２４小时内完成。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。5.参加科内查房。对所管病员进行检查、诊断、治疗开写医嘱并检查执行情况，每天至少上、下午各巡诊一次。科主任、上级医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。6.对所管病员全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。

7.向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科、转院或出院的意见。