关于班组长竞聘上岗的方案

第一篇：关于班组长竞聘上岗的方案

关于班组长竞聘上岗的方案

班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长必须具备以下四点：

1、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。

2、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

3、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。

4、有一定的创新精神。

班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。

为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。

一、竞聘指数

20名

二、报名资格：

1、现任班组长的；

2、先进个人及优秀新员工等；

3、进公司满1年的员工；

4、要求高中或中专以上学历；

三、报名事项：

1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。

2、报名截止时间：2012年2月21日

3、联系人：

四、竞聘要求

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副

总

2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。

3、民主评议

五、竞聘程序：

六、内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，管理部另行通知。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员

3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认（7）会后两天内公布评分及任命结果

（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。

七、内部竞聘后续工作

1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

竞聘申请表

竞聘考核表

第二篇：污水处理厂班组长竞聘上岗方案

污水处理厂班组长竞聘上岗方案

此次竞聘上岗公布了竞聘岗位、职数和条件。5月15日根据报名情况进行预审，确定竞聘候选人员共14名。5月23日，召开全体职工大会，由候选人进行竞聘演讲，全体参会人员分别从“德、能、勤、绩、廉”五方面对竞聘人员进行民主测评打分，竞聘领导小组根据测评情况及竞聘领导小组的打分情况，研究产生9名拟聘人员，并将拟聘人员名单在中心范围内公示，接收职工监督。此次竞聘工作对象为中心全体职工，体现了公开、平等、自愿、竞争、择优的原则，是单位深化内部人事制度改革，强化内部管理工作的一项重要举措，

第三篇：班组长竞聘上岗演讲稿

燃运班组长竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是燃运三班班长李哲，很荣幸参加这次竞聘燃运班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。借这次机会，我将总结前一阶段担任班长的经验得失，以及阐述我对于如何继续做好燃运班长工作的总体思路和具体措施，接受各位领导和评委的挑选。

我于2014年3月接任燃运三班班长一职，至今已有一年零八个月时间，虽然担任班长的时间不长，在领导和同事的关心帮助和自身的努力下，班组实现了安全安稳生产，同时我也积累了很多管理班组的经验，其中有得也有失，现大致总结如下：

我在班组管理总体思路上以人性化管理为主，充分尊重班员的合理要求，班组管理力求公平、公开、公正，多在班员中做思想工作，让班员充分理解管理制度的必要性，尽力使遵守制度成为班员的自觉行为，减少粗暴式经济考核所带来的负面情绪影响，通过以上工作思路，班组内绝大部分班员思想稳定，情绪良好，能够尽职尽责完成本职工作，也涌现出了一些表现优秀的班员，这些班员目前在班组中都为班组工作起着生产骨干的作用。

但在班组总体向好的同时，也存在着一些问题：由于我自身的管理能力和经验尚未完全成熟，在人性化管理和强制制度约束的结合上，还存在尺度拿捏不到位的情况。如果过于强调人性化，有可能会使制度的强制性效果减弱，使劳动纪律上显得松散，并且有可能会使部分员工过于强调自身的利益，奉献精神欠缺。

如果我继续担任燃运班长职务的话，针对以上的总结，我将从以下几个方面继续加强完善班组管理：

一、进一步加强对管理方法的学习，在人性化管理的基础上，加强对制度执行力的把控，让制度来规范人性化管理。注重沟通交流在管理中的作用，学会有技巧艺术性的管理，让员工认识到执行制度的必要性，努力使全班在制度执行上达成共识，以促进班组和和谐健康发展。

二、继续努力在工作方法、流程上创新改进，力争使班员工作越来越安全、越来越轻松，让工作的心情更加舒畅。要做到这一点，必须依靠全体班员的努力才能完成。发扬团队精神，要让班员明白每一位班员所负责的岗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想实现美好的愿望，就必须脚踏实、认认真真地的站好自己的一班岗才能实现，不能因为个人而影响全局。

三、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的积极性、创造性，发掘职工的潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

四、继续致力于提高班组文明建设水平，大力倡导学习国电集团企业文化、理念，提高班员对企业的归属感和认同感，让班员认识到自己的前途与企业的发展紧密相关，要有“厂兴我荣，厂衰我耻”的危机意识，树立主人翁意识，从而激发员工的主观能动性。

另外，对于班组管理来说，安全生产是一个永远绕不开的主题。根据我对班组安全工作的观察分析发现，绝大部分班员对生产中危险因素是基本知晓的，但对其可能带来的危险性却认识不足，在思想上对违章可能造成的严重后果预想不足，这是造成有些员工为什么明明知道安全规章制度却明知故犯的重要原因，这些员工对事故的严重后果缺乏恐惧感，单纯的经济考核只能隔靴搔痒。我的计划是在严格执行安全规章制度的同时，大力加强对班员安全意识的培养。收集整理各种类型的事故案例，利用班前班后会、安全学习、现场教育等形式展开针对性学习，我将尝试开展在班组学习中，班员自己谈谈亲耳听闻或亲身经历的安全事故的活动，用血淋淋的事实，活生生的案例来强化班员的安全意识，进而明白安全规章制度的红线实际上是用事故伤亡的鲜血划出来的。让员工在有心存侥幸想违章作业的念头时，大脑中就闪现出事故案例中恐怖的场景，从而让员工迷途知返。

以上就是我的运行班长岗位述竞聘述职报告，也是我担任运行班长岗位以来的一些粗浅总结和对于今后的计划，其中的错误与不足之处，还请各位领导和同事多提出批评意见。作为一名党员，我决心以“三严三实”作为自己工作、生活的准绳，在成长的道路上不断挑战自己，与企业同呼吸、共命运，努力在工作中创造出更好的业绩。希望各领导和同事能相信我，并给我这次机会！

我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家！

第四篇：班组长竞聘上岗演讲稿

班组长竞聘稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

我叫***，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入***筹建处工作。2005年8月至12月，在****厂实习；2006年1月至5月，在****厂实习；2006年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。下面说一下我此次竞聘的优势

1、有丰富的工作经验 自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。

2、具有一定的管理能力和组织协调能力

在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。

在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。

3、有扎实的电气专业理论基础。

尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。

对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:

1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色

加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、配合车间领导做好车间的基础工作

首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工作中，要结合我厂

创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。

3、做好培训工作

作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹，及时传达厂、车间的发展方向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。

3、协助做好班组建设工作

班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组建设与生产紧密结合，相互推进。

4、配合车间领导做好电气安全工作

作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。

尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀***人。

我的演讲结束，谢谢大家。篇二：车间班组长竞聘上岗演讲稿

车间班组长竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作，2010年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！篇三：班组长竞聘演讲稿

班组长竞聘演讲稿

尊敬的领导、各位同志：

大家好！

根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议： 我叫，生于 年 月，年 月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作 年，有丰富的采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002“工作突出贡献奖”，2002“先进个人奖”，2005“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面：班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。自己只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。

班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量！

谢谢大家！篇四：班组长竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好!非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。

一、自我介绍 首先自我介绍一下，我叫***，2003年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自2006年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点

是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则，自2008年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，(班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。)1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

1、建立管理体系

主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值(初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达);优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的 市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢?结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

班组长竞争上岗演讲稿篇五：班组竞争上岗演讲稿

班组竞争上岗演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

今天是班组建设竞争上岗演讲的日子，自从我参加工作以来，这种竞争方式是前所未有的，我想对于这种全新的上岗方式，不管成功与否，每个人都会跃跃欲试的，我也不例。

我一九九二年毕业于xx大学热力发电厂动力工程专业，于二00二年评为电气工程师，一九九三年参加工作，其间有10个月在变电站工作，而后从事过4年的调度工作，一年半劳资工作，三年半用电科科长，一年半营业室主任的工作经历。这十三年来我孜孜以求，默默耕耘，在屡次历练中积累了无形的财富，它让一个指点江山、激扬文字的青年逐渐走向成熟和稳健。也使我把单纯的理论知识不断地和实践相结合，渐至融会贯通，为今后的工作打下坚实的基础。班组是企业的基本管理元素，班组长这个初级管理者是联系职工和领导之间的细节，虽然小，却不可小觑，一个有强烈责任感的班组长勇敢地担负起肩上的责任，群策群力，集思广益，他就会创造出，即便是个体平平却整体优秀的成绩，一个生机盎然的班组必定有一个热情，奋进的班组长。

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。要创建一个合格的有创造力的班组，班组长要加强自身素质的提高，实事求是，具体情况具体分析，而不是夸夸其谈，异想天开，随心所欲，我个人认为，他应该 是这样的：

一、善于倾听，倾听是一种主动的生活姿态，一种亲切的对等，一种由衷的依赖，作为班组长，要乐于倾听班组成员的意见和建议，在彼此之间架起沟通的桥梁，通过沟通相互理解，才能协作，只有协作好了，工作才能出成绩。

二、善于传达，传达者，上传下达也，班组长作为最基层的管理者，要及时地把班组的工作情况向上级汇报，以便领导及时了解情况，同时也要深刻的领会上级精神，及时准确地传达给班组成员，这些工作或许颇觉枯燥，但是，当你认识到它的重要性和必要性时，就会觉得燥而不腻。

三、善于思考，思考是宁静心灵的体现，思考是启迪智慧的催化剂，只做不想的人，就会事倍功半，甚而停滞不前，只想不做的，就是纸上谈兵的空想者，善于思考的人则不然，忙碌之后仔细想想一天的工作有什么失误的地方，如何改进，怎样提高工作效率，怎样发挥人的主观能动性，怎样以将班组成员做到“人尽其用”，怎样才能挖掘出班组每个成员的潜力，这样才有可能在自己的班组里创造出可喜的成绩，只有善于思考后，才会富于创造，才能为你锐意的进取提供坚实的理论基础。

四、善于学习，善于学习的人是谦虚的，刻苦的，学习科学知识，它使人充满智慧，学习社会知识会使人处事练达，孔子曰：“三人行，必有我师焉”，在工作中不断学习别人的长处，克服自己的短处，就会在供电工作中显示出自己的实力，进而形成动力，带动班组

在时代中前行。

第五篇：总务处定编定岗及班组长竞聘上岗方案

总务处定编定岗及班组长竞聘上岗方案

为使总务保障更好地适应医院改革发展的需要，充分调动后勤全体员工的积极性，有效挖掘现有人力资源潜力，提高后勤服务保障水平，根据院党委要求，现对总务处全面试行定编定岗和班组长竞聘上岗。具体方案如下：

一、成立总务处定编定岗及班组长竞聘上岗工作领导小组，人员组成如下：

组长：胡世莲许戈良

副组长：孙自敏胡礼源董辉军

成员： 何德全刘家富操礼庆安芳南烽蚁敏郭玉海王晨禾周良贵

二、主要内容：

㈠在认真调研和分析的基础上，对总务处班组和岗位进行统一梳理，明确班组、岗位设置及相应的岗位职责；

㈡在广泛宣传、动员的基础上，通过有序组织竞聘展示，择优选出各班组长、各科室办公室职员及部分班组技术负责人；

㈢在充分考虑岗位要求和个人意愿的基础上，通过双向选择，对所属全体员工重新明确岗位，并层层签订聘用合同；

㈣在对员工进一步进行岗位培训的基础上，按照“效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬”的原则，根据岗位责任、任务、性质等情况对效益津贴分配实行配套改革。

三、操作原则、方法、要求和步骤：

㈠操作原则：

1、有利于调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强责任意识，促进后勤服务专业化，有效提高后勤服务保障水平；

2、有利于促进人员配备、岗位任务和效益分配的合理化和一体化，满足医院不断改革发展的需要；

3、院领导小组统一协调、统一负责，确保各项后勤服务保障工作安全有效运行，有利于保持后勤服务保障队伍的稳定和发展。

㈡操作方法和要求：

1、本次工作由院领导小组统一协调、统一负责，人事处负责指导，总务处负责具体实施；

2、经研究，撤并木工班、钳工班，新设综修班，负责五金机具、人力车辆、乙炔焊、氩弧焊等维修工作。合并南楼水泵和综合楼水泵值班；合并综合楼中央空调值班和空调维修值班，试行巡视值班；两部门诊电梯划归电梯班工作范围（具体岗位编制及要求见附件）。除水泵班由动力科直管外，各班均设一名班组长，同时对电工、水工、空调、电梯、制氧等专业性较强的大班再设立一

2名技术负责人，协助班长处理专业技术方面的事务；

3、细分并明确全部岗位的职责，根据职责和任务核定岗位数，单纯值班性班组以每人每周在岗40小时核定，维修班组以正常情况下维修任务量核定；

4、明确班组长和技术负责人竞聘上岗的条件和要求，组织竞聘人员进行展示，通过对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后产生各班组班长和技术负责人；

5、明确各岗位职责和工作要求，由职工个人填写岗位申请表，每人可申请两个岗位，设第一意向和第二意向，根据其意向在岗位编制内由考核领导小组和科班负责人按考核标准择优聘用。对单纯性值班岗位侧重考核基本素质、责任心和以前工作表现，维修班组侧重考核身体文化素质、岗位专业技能及职业道德；

6、促进中青年人员向维修班组流动，除原已在维修岗位外，原则上55岁以上不建议安排到维修班组；鼓励符合条件的办公室人员参与班组长和班组岗位竞争；

7、对此次竞聘过程中未得到合适岗位的，如本人愿意服从统一安排且符合条件的，可通过安排必要的培训，达到该岗位要求后再上岗，培训费用由个人凭学习合格证申请报销（仅限一次）。如不服从医院安排，按待聘下岗办理。

8、对于符合提前内退条件（男≥50岁，女≥45岁），如本人自愿提前内退，可由本人申请，报院人事处审核批准。

㈢操作步骤：

总务处人员定编定岗是我院为适应新的改革发展需要推出的一项创新举措，其改革成功与否事关后勤保障安全、事关医院整体稳定。为此，拟分以下三个阶段进行：

1、动员阶段（5月15日——5月21日）：召开由全体后勤员工参加的动员大会，由院领导分别做动员。在动员大会后，再逐级组织动员学习，做好问题解答和思想沟通，努力做到人人知晓，人人参与，人人理解。

2、各班组长和技术负责人及办公室职员竞聘上岗实施阶段（5月22日——5月29日）：向全院公开上述各岗位竞聘条件，个人对照条件填写竞聘申请表，交人事处统一进行资格审核，对符合竞聘条件的，统一组织展示，统一考核评价，最后确定聘用人选并进行公示。

3、定岗定编实施阶段（5月30日——6月6日）：对照各岗位职责和要求，由员工个人根据自身条件和意愿填写岗位申请表，每人可同时申请两个不同岗位，最后由领导小组会同相关部门根据岗位需求情况综合确定。对符合条件的申请者将由所在部门与之签订相应的聘用合同，对需要进行培训和未得到岗位的人员统一安排培训，培训合格后再安排到编制未满的班组，直至全部人员及岗位均得到落实。

附件1：

总务处人员岗位编制及各类岗位人员要求

一、总务处人员岗位编制：

㈠40岁以下，来医院工作5年以上，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作；

㈡服务意识强，能以身作则，吃苦耐劳，有良好的团队精神和奉献精神；

㈢遵纪守法，团结协作，有较强的工作责任心和良好的职业道德，以前工作表现较突出； ㈣勤于学习，有一定的专业素质，有比较清晰的工作思路和管理办法；

㈤凡需持证上岗的岗位,竞聘其班组长，需持有相应的上岗证或须承诺在到岗后三个月内能够获得上岗证书；

㈥运转班的班长年龄放宽至52岁以下。

三、后勤维修班组技术负责人竞聘条件：

㈠熟练掌握本专业工作技能，了解本专业发展动态，具有丰富的工作经验，能较好地解决本专业复杂疑难问题；

㈡持有本岗位所必须的上岗证,且在本岗位已连续工作十年以上；

㈢有良好的团队精神和高度的责任心，遵纪守法，廉洁奉公，各方面表现突出；

㈣55岁以下，高中或以上文化程度，有较好的语言表达能力和带教能力。

四、总务办公室职员竞聘条件：

㈠遵纪守法，廉洁奉公，工作认真踏实，有较强的工作责任心，服务意识强；

㈡高中或以上文化程度，身体健康，熟悉办公室工作程序，沟通协调能力较强，胜任岗位工作； ㈢团结协作，为人诚信，坚持原则，作风优良，讲求效率，处处能做到以身作则；

㈣勤于学习，刻苦钻研，懂得电脑基本操作，熟练掌握本岗位所需的专业知识和法律法规。

其他一线班组人员竞聘条件详见各岗位岗位培训职责和要求。