小学工作人员竞聘上岗实施方案

第一篇：小学工作人员竞聘上岗实施方案

XXXX小学工作人员竞聘上岗的实施方案（试行）

根据潮南区教育局《潮南区教育系统事业单位工作人员竞聘上岗指导意见》（潮南教发„2014‟28号，下称《指导意见》）的文件精神，结合我校实际，特制本实施方案。

一、领导机构

为确保我校工作人员顺利完成竞聘上岗工作，成立竞聘上岗工作领导小组。组长：

副组长：

组员：

竞聘上岗工作领导小组具体负责学校竞聘上岗的组织实施工作。

二、竞聘范围

本校所有在编在职在岗符合竞聘条件的人员（即：2012年12月及以前取得高、中、初级专业技术已评未聘人员，保留高、中、初级工资未办理竞聘手续的调入教师。）均可报名参加本次竞聘上岗。

三、竞聘原则

坚持德才兼备的原则，注重实绩与能力的原则，公开、平等、竞争、择优的原则。

四、竞聘岗位

首次竞聘上岗岗位是指事业单位岗位设置和人员聘用后本单位可以使用的专业技术岗位。

五、竞聘条件

（一）管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位竞聘的基本条件

1、遵守宪法和法律；

2、遵守师德规范，具有良好的品行；

3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件；

4、适应岗位要求的身体条件；

5、承担学校分配的任务，服从工作安排，上三个年度考核结果均为合格以上等次；

6、符合竞聘岗位要求的其他条件。

7、有以下情形之一者，不得参加各类岗位竞聘：

（1）严重违反师德规范要求，造成不良后果的；

（2）出现职能部门认定的重大责任事故的；

（3）正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的，正在党纪、政纪处分、组织处理所规定的影响期内的；

（4）不承担学校分配任务、不服从工作安排的；

（5）上级职称聘任文件规定属其他情形不能聘任的。

（二）专业技术岗位的竞聘条件

1、符合《指导意见》中规定的相关要求和竞聘的基本条件；

2、按规定完成专业技术人员继续教育培训任务；

3、除首次竞聘外，原则上不得在同一层次内跨级竞聘。

4、已取得高一层次专业技术资格且未聘用的，可直接参加高一层次最低等级岗位竞聘。

5、具备与所在岗位相应的专业技术资格，并原则上符合下列规定：

（1）竞聘专业技术七级岗位的，应取得副高级专业技术资格，并已聘用在专业技术十级岗位或以上岗位。

（2）竞聘专业技术八级岗位的，应取得中级专业技术资格满6年及以上，并已聘用在专业技术九级岗位。首次竞聘，应取得中级专业技术资格满6年及以上，并已聘用在专业技术十级岗位。

（3）竞聘专业技术九级岗位的，应取得中级专业技术资格满3年及以上，并已聘用在专业技术十级岗位。

（4）竞聘专业技术十级岗位的，应取得中级专业技术资格，并已聘用在专业技术十二级或以上岗位。

（5）竞聘专业技术十一级岗位的，应取得初级专业技术资格满3年及以上，并已聘用在专业技术十二级岗位。

（6）竞聘专业技术十二级岗位的，应取得初级专业技术资格。

（7）竞聘专业技术十三级岗位的，应具备相应的学历条件或专业技术资格。

（8）没有在专业技术岗位从事专业技术工作的人员不能参加专业技术岗位竞聘。

六、竞聘办法

竞聘实行量化评分、综合评价、择优聘用的办法。学校根据本校的实际情况，按 “绩效考评——民主测评——确定拟聘对象”的步骤进行。

（一）绩效考评

学校根据本校实际情况制定参加竞聘人员的绩效考评量化评分方案，在符合竞聘聘任条件的前提下，对竞聘同一岗位的竞聘人员进行量化评分，量化评分结果为绩效考评得分。

专业技术岗位的绩效考评的量化评分标准（附件1）

（二）民主测评

在本单位全体教职工中进行，并应告知全体教职工。参加民主测评的人数必须达到本单位全体教职工人数的85%以上。民主测评按德、能、勤、绩、廉等

项，每项划分为若干档次，每档确定相应的分值，总分设定为100分。每位竞聘者的得分，应将每位参加测评人员的民主测评总分按从高分到低分依次排列，去掉排前10%和靠后10%，余下80%的平均分为竞聘者的民主测评得分。

（三）确定拟聘对象

拟聘对象通过综合评价的方式择优确定。按竞聘者的绩效考评得分和民主测评得分按照8:2的比例计算竞聘总分，由学校竞聘上岗领导小组依据总分由高到低依次排列，按岗位数，拟定聘用对象后，由学校竞聘上岗工作领导小组确定拟聘对象。如果出现竞聘总分相同，那么参照绩效考评得分，得分较高者优先，若尚不能确定的则以取得相应职称年限最长者优先，除在上列两项外的，则采用无记名投票，票数优先者定聘。

七、竞聘工作程序

（一）公布竞聘上岗方案

公布竞聘岗位、岗位数、任职条件及竞聘上岗的程序、办法等事项。

（二）公开报名

学校符合岗位聘用条件的人员均可按竞聘方案的要求向学校申报竞聘相应岗位，每人限报1个岗位。

（三）资格审查及公布

学校竞聘上岗工作领导小组按照竞聘上岗的条件，对报名竞聘人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并向本学校全体教职工公布。

（四）实施竞聘

学校按照竞聘上岗方案规定的竞聘上岗程序和方法组织竞聘。

（五）确定拟聘用人选

竞聘上岗工作领导小组根据竞聘的综合评价结果和竞聘岗位岗位数，拟定拟聘岗位的拟聘用人选。

（六）考察

学校竞聘上岗工作领导小组对拟聘用人选的政治思想表现、道德品质、业务技能水平等情况进行考察，并形成考察报告。

（七）公示

经考察合格的拟聘用人员名单在学校进行公示，公示时间为5个工作日。经公示无异议的，由学校竞聘上岗工作领导小组确认，予以聘用。公示期间如有举报拟聘用人员有问题的，竞聘领导小组应对举报的问题进行核查。经核查情况属实、影响聘用的，由学校竞聘上岗工作领导小组研究确认不予聘用。出缺岗位，根据当次竞聘排名顺序递补人员并公示，若无人选，此岗位可空缺。

（八）核准及聘用

公示无异议并经学校竞聘上岗工作领导小组确定的拟聘用人员，按程序报

教育局审批并经区人社局审核同意后予以聘用。

七、其他说明

（一）聘任在学校管理岗位上，同时按要求完成专业技术岗位职责任务的人员，可按照同等竞聘条件参加专业技术岗位的竞聘，聘任后不占用学校专业技术岗位职数。

（二）根据《暂行办法》（汕人社„2011‟125号）第五条规定：符合岗位条件的人数少于或等于拟竞聘岗位数额的，可不实行竞聘上岗。对于不实行竞聘的出缺岗位，由学校竞聘上岗工作领导小组对符合岗位条件人员进行资格审查、考察并确定聘用。

（三）报送岗位聘任的相关材料要求，按区人社局规定执行。

本工作方案由学校竞聘上岗工作领导小组负责解释。

附件1：《峡山街道莲塘小学岗位竞聘上岗绩效考评量化评价表》

附件2：《专业技术岗位民主测评表》

XXXX小学

二〇一四年六月六日

第二篇：医院工作人员竞聘上岗实施方案

XXX医院工作人员竞聘上岗实施方案

为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《XX市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗的实施意见》（XXX[2011]XX号）有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。

二、基本原则

坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。

三、竞聘上岗的范围和条件

（一）范围：参加竞聘上岗的对象是：XXX医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。

（二）条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：

1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；

2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业（从业）资格；

3、身体健康，能坚持正常工作；

4、近两年内无重大医疗（二级以上）、工作责任事故。

5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

四、实施步骤

本次竞聘上岗，应根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（鲁人发[2009]4号）等政策规定，严格按照下列程序进行。

（一）成立领导组织（5月20日）。

为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由XXX…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。

（二）进行宣传发动（5.23—5.24）。

召开会议，对竞聘上岗工作进行动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。同时，将《竞聘上岗实施方案》和去年岗位设置过程中形成的《事业单位岗位设置审核表》在院内公布。

（三）公开组织报名（5.24—5.26）。

按照专业对口的原则，组织个人申报具体岗位，填写并递交《竞聘上岗申请书》（见附件1）。

（四）进行资格审查（5.26—5.27）。

对递交《竞聘上岗申请书》的人员进行资格审查，将符合竞聘条件的人员名单汇总，填写《XX市市直医疗卫生机构竞聘人员情况汇总表》（见附件2），并上报卫生局组织人事科。

（五）公开组织竞聘（5.27—5.28）。

竞聘采用民主测评与组织考核相结合的方式进行。民主测评和组织考核的分值均为100分, 按4∶6的比例计入考评总成绩。

1、民主测评。参加民主测评人员为经审核确认符合竞聘上岗条件的在职工作人员。民主测评满分100分。召开民主测评大会，参加测评人员相互打分并填写《竞聘上岗人员民主测评打分表》（见附件3）。

2、组织考核。参加组织考核的人员为我院竞聘上岗工作组全体成员。组织考核满分100分。组织考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。参加组织考核的人员为每个竞聘上岗人员打分并填写《竞聘上岗人员组织考核打分表》（见附件4）。

（六）确定拟聘人员（5.28—6.1）。

根据考评情况，由院领导班子集体讨论决定拟聘用人员，并将有关情况进行公示，接受职工和社会监督。同时，填写好《XX市市直医疗卫生机构聘用人员登记表》（见附件5）、《XX市市直医疗卫生机构聘用人员情况汇总表》（见附件6），报卫生局组织人事科审核备案。

（七）签订聘用合同（6.1—6.2）。

拟聘用人员经公示、审核无异议后，由医院法定代表人或者委托人与受聘人员签订聘用合同。

（八）安置分流人员（6.2—6.30）。

对未聘人员进行分流安置。该项工作可先期进行，也可在竞聘上岗结束后3个月内进行。具体办法另行制定。

五、有关要求

人员竞聘上岗事关我院医药卫生体制改革的成败，时间紧迫，任务艰巨。广大干部职工一定要高度重视，积极配合，同心同德，同向运作，确保不出任何问题。

一是改革责任要明确。要切实加强对竞聘上岗工作的领导，严格落实责任，采取分级负责的方式，层层抓好落实，绝不能各自为政，各行其事，更不能推诿扯皮，互踢皮球。竞聘上岗工作组要严格把好政策关、进度关和质量关。领导班子成员和有关科室要切实抓好分管范围的改革工作。单位“一把手”要主动履行“直接责任人”的职责，严格按照“谁主管、谁负责，谁牵头、谁落实”的工作要求，不能做老好人，不能搞形式主义，认真抓好我院竞聘上岗工作的组织实施。

二是改革调子要统一。竞聘上岗是一场深刻的革命，涉及各方面利益，各级领导干部要一如既往地对组织负责，对事业负责，坚定改革发展的信心不动摇，坚决不能对改革指手划脚，妄加评论。要排除“杂音”，排除干扰，坚持一个调子唱到底，如期实现既定目标。改革过程中，既要加大改革的力度，又要注意层层做好做细干部职工的思想政治工作，使广大干部职工能够正确对待改革，真心支持改革，主动参与改革，确保思想不散，秩序不乱。

三是改革秩序要稳定。在竞聘上岗过程中，一定要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严密组织、严明纪律、严谨操作，做到规定动作不走样，竞聘标准不降低，竞聘范围不扩大，确保改革平稳推进。凡在竞聘过程中不按规定程序和原则办事，徇私舞弊，造成竞聘结果不公正、不合理，或因工作失误引发不良后果的，要严厉追究当事人的相关责任。

要统筹兼顾，既要完成人事制度改革任务，又要保证其他各项工作有序开展。

附件：

1、竞聘上岗申请书

2、XX市市直医疗卫生机构竞聘人员情况汇总表

3、竞聘上岗人员民主测评打分表

4、竞聘上岗人员组织考核打分表

5、XX市市直医疗卫生机构聘用人员登记表

6、XX市市直医疗卫生机构聘用人员情况汇总表

第三篇：竞聘上岗实施方案

竞聘上岗的实施方案

为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：

一、竞聘原则：

1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。

2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。

二、竞聘岗位（10名）：

电炉班长3名

精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名

安全保卫班长1名

化验中心班长1名

维修班长 1名

三、竞聘人员名单（14名）：

四、竞聘方式：

竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。

竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。

2、《班长岗位竞聘评分说明》

3、《竞聘班长评分明细表》

二○一年三十月十九日

第四篇：竞聘上岗实施方案

集团竞聘上岗实施方案

一、前言

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗

（2）所有员工均可参与竞聘

（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式 原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则

（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则

三、竞聘职位 1． 竞聘岗位

第一部分 集团总部(14)总裁助理

营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理

经营计划部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计控制部经理 主管会计

信息技术部经理

第二部分 物流事业部(3)运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理

第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部经理

行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2． 组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

3． 岗位工资

内容详见《各岗位工资一览表》。

四、竞聘范围

1． XX集团所有正式员工均有竞聘资格 2． 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3． 原则上不允许越级竞聘

4． 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个

五、任职条件

任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

六、组织与评审

本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组

和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

七、竞聘流程

1． 竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开

竞聘动员会；公布竞聘方案 2． 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加

竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批 3． 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；

聘任工作

4． 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估

具体流程详见《岗位竞聘流程》。

八、时间安排

整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

九、人员安置方案

此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。

十、考试内容、方式及评价标准

考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

十一、其它

1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘

2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。

5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。

第五篇：竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案

为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：

一、充分认识竞聘上岗的重要意义

竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则

1、个人申请与公司考评相结合的原则；

2、公开、公平、择优的原则；

3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位

（一）XX公司

1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。

四、竞聘条件

（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

（二）部门职责要求：……

（三）任职条件

1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序

1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；

2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；

3、X月X日—X日公示竞聘名单；

4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；

笔试主要内容

（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；

（2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。

要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。

5、公布笔试成绩；

6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；

面试内容：

（1）竞聘人员做竞聘报告；

（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）

7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；

8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；

公示时间：X月X日—X月X日，X天。

9、X月X日，公布竞聘结果；

10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。

六、组织领导

成立竞聘考评领导小组，成员如下：

组长：XX

成员：XX、XX、XXX

七、要求

1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位