推进处级干部竞争上岗的做法

第一篇：推进处级干部竞争上岗的做法

我局自《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》颁布实施之后，已经在处、科级干部中逐渐推广了竞争上岗活动。通过竞争上岗选拔任用处级干部54人次、科级干部108人次，中层以上干部竞争上岗率达到100％，有效地激发了队伍活力、优化了队伍结构、健全了竞争机制、提升了工作层次。

一、强化“三个

意识”，营造良好的竞争氛围。自1998年开始，局党委就筹划在机关处级干部中开展竞争上岗，并以此为突破口，通过两到三年的舆论造势和教育引导，不断强化干部的竞争意识、群众意识和实绩意识，使竞争上岗理念逐渐深入人心。一是强化竞争意识。针对少数干部群众担心其他单位未动，我们先动会吃亏；竞争上岗是形式，领导可能已内定；竞争不上丢面子，竞争上了伤和气等思想顾虑，加大干部人事制度改革的宣传力度，使干部群众逐渐认识到民主和竞争是干部人事制度改革的核心思想，竞争上岗将是以后干部选拔任用的一种重要形式，竞争上岗竞争的不仅是一个岗位，更重要的是竞争一份责任，竞争一个更大的奉献舞台，从而使干部参与竞争的意识不断增强。在先后四轮竞争上岗、162个岗位的竞争过程中，共有274人次踊跃参与，占符合基本条件的98％。二是强化群众意识。干部的选拔使用历来是群众最关心的问题之一。过去，干部使用往往是“由少数人选人，在少数人中选人”，从而造成一些人只关心领导看法，而漠视群众意见，推行竞争上岗以后，每位干部群众都有了重要一票，群众的选择往往就能影响干部的使用，因而使干部的群众意识不断增强，干群关系也较过去有了明显改善。三是强化实绩意识。通过群众提名、公开演讲、民主测评、任职公示等程序选拔任用干部，把群众参与的积极性充分调动起来，破除了过去那种论资排辈、少数人说了算等陋习，以实力竞争，以实绩说话，让群众选择，越来越成为干部选拔任用的主流，努力干出一流实绩越来越成为更多干部群众的自觉追求。

二、完善“三项制度”，健全有效的竞争机制。为搞好干部竞争上岗，我局党委结合环保工作实际，不断完善资格审核、民主测评和纪检监察等重要制度，使竞争上岗工作更具代表性、广泛性和操作性。一是完善资格审核制度。局党委将资格审核作为干部竞争择优的第一道关口，通过具体分析竞争岗位的工作特点、素质要求和能力要求，科学确定领导干部竞争上岗的资格条件，使那些符合基本条件的同志都能够积极地参与进来，而那些不符合基本条件的同志则能够被有效地排除在外。二是完善民主测评制度。民主测评是竞争上岗的一个重要环节，也是群众行使民主权利的重要途径。局机关每次开展竞争上岗活动，局党委都要成立专门领导小组、制定具体实施方案、组织专题动员部署，郑重公布拟实施竞争上岗的职数、岗位、任职条件等。在组织听取集体演讲之后，及时抓好民主测评，一方面，坚决保证每位干部群众正确地行使民主权利，独立地作出选择，投出庄严一票；另一方面，加强党员干部教育，防止戴着“有色眼镜”看人。三是完善纪检监察制度。局党委将纪检监察工作贯穿到竞争上岗的每个环节，坚持公开公平公正，严肃工作纪律。一方面，做到过程公开，全方位地接受干部群众的监督；另一方面，将标准和程序公开，严格按照程序办事。市环保局系统开展竞争上岗近十年来，先后组织集中性的竞争上岗4轮，通过竞争上岗任用干部160多人次，还没有发生过一起违反纪律的人和事，使竞争上岗工作也越来越得到了广大干部群众的信任和认同。

三、坚持“三个创新”，形成生动的择优局面。2001年市局机关13个处(室)19位正、副处长全部“就地卧倒”，实施竞争上岗之后，局党委不断坚持观念创新、管理创新和制度创新，将竞争上岗进一步推广到市环保局系统。在之后三轮竞争上岗中，机关和基层单位分别有140多名同志通过竞争上岗走上了处、科两级领导工作岗位，其中机关与基层交流使用干部4名，形成了机关与基层互动、互促的生动局面。一是坚持观念创新。破除按部就班、论资排辈、任人唯亲等落后观念，树立民主平等、竞争择优、任人唯贤的新观念，以高素质的干部队伍保证高水平的环保工作；破除过去在本单位、本部门出干部的狭隘思维，树立“大环保”意识，在更大的空间里去选拔任用干部；破除等待干部自然成长的消极心理，树立着眼科学发展、主动培养干部的观念，以强烈的责任感和使命感抓好年轻干部的培养。二是坚持管理创新。局党委将科学选拔使用干部作为单位文化建设的一个最重要的内容，通过广泛推行竞争上岗，引导群众积极参与，使单位风气日益端正，增强了领导的号召力和影响力，增强了群众的归属感和荣誉感。市局加大人才培养力度，先后投入70多万元，选送27人次参加硕士和博士学位在职学习，有6人获得博士学位、12人获得硕士学位。三是坚持制度创新。局党委在竞争上岗的制度建设上大胆创新，使资格审核、民主测评、纪检监察等制度都得到了不断丰富

我局自《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》颁布实施之后，已经在处、科级干部中逐渐推广了竞争上岗活动。通过竞争上岗选拔任用处级干部54人次、科级干部108人次，中层以上干部竞争上岗率达到100％，有效地激发了队伍活力、优化了队伍结构、健全了竞争机制、提升了工作层次。

一、强化“三个意识”，营造良好的竞争氛围。自1998年开始，局党委就筹划在机关处级干部中开展竞争上岗，并以此为突破口，通过两到三年的舆论造势和教育引导，不断强化干部的竞争意识、群众意识和实绩意识，使竞争上岗理念逐渐深入人心。一是强化竞争意识。针对少数干部群众担心其他单位未动，我们先动会吃亏；竞争上岗是形式，领导可能已内定；竞争不上丢面子，竞争上了伤和气等思想顾虑，加大干部人事制度改革的宣传力度，使干部群众逐渐认识到民主和竞争是干部人事制度改革的核心思想，竞争上岗将是以后干部选拔任用的一种重要形式，竞争上岗竞争的不仅是一个岗位，更重要的是竞争一份责任，竞争一个更大的奉献舞台，从而使干部参与竞争的意识不断增强。在先后四轮竞争上岗、162个岗位的竞争过程中，共有274人次踊跃参与，占符合基本条件的98％。二是强化群众意识。干部的选拔使用历来是群众最关心的问题之一。过去，干部使用往往是“由少数人选人，在少数人中选人”，从而造成一些人只关心领导看法，而漠视群众意见，推行竞争上岗以后，每位干部群众都有了重要一票，群众的选择往往就能影响干部的使用，因而使干部的群众意识不断增强，干群关系也较过去有了明显改善。三是强化实绩意识。通过群众提名、公开演讲、民主测评、任职公示等程序选拔任用干部，把群众参与的积极性充分调动起来，破除了过去那种论资排辈、少数人说了算等陋习，以实力竞争，以实绩说话，让群众选择，越来越成为干部选拔任用的主流，努力干出一流实绩越来越成为更多干部群众的自觉追求。

二、完善“三项制度”，健全有效的竞争机制。为搞好干部竞争上岗，我局党委结合环保工作实际，不断完善资格审核、民主测评和纪检监察等重要制度，使竞争上岗工作更具代表性、广泛性和操作性。一是完善资格审核制度。局党委将资格审核作为干部竞争择优的第一道关口，通过具体分析竞争岗位的工作特点、素质要求和能力要求，科学确定领导干部竞争上岗的资格条件，使那些符合基本条件的同志都能够积极地参与进来，而那些不符合基本条件的同志则能够被有效地排除在外。二是完善民主测评制度。民主测评是竞争上岗的一个重要环节，也是群众行使民主权利的重要途径。局机关每次开展竞争上岗活动，局党委都要成立专门领导小组、制定具体实施方案、组织专题动员部署，郑重公布拟实施竞争上岗的职数、岗位、任职条件等。在组织听取集体演讲之后，及时抓好民主测评，一方面，坚决保证每位干部群众正确地行使民主权利，独立地作出选择，投出庄严一票；另一方面，加强党员干部教育，防止戴着“有色眼镜”看人。三是完善纪检监察制度。局党委将纪检监察工作贯穿到竞争上岗的每个环节，坚持公开公平公正，严肃工作纪律。一方面，做到过程公开，全方位地接受干部群众的监督；另一方面，将标准和程序公开，严格按照程序办事。市环保局系统开展竞争上岗近十年来，先后组织集中性的竞争上岗4轮，通过竞争上岗任用干部160多人次，还没有发生过一起违反纪律的人和事，使竞争上岗工作也越来越得到了广大干部群众的信任和认同。

三、坚持“三个创新”，形成生动的择优局面。2001年市局机关13个处(室)19位正、副处长全部“就地卧倒”，实施竞争上岗之后，局党委不断坚持观念创新、管理创新和制度创新，将竞争上岗进一步推广到市环保局系统。在之后三轮竞争上岗中，机关和基层单位分别有140多名同志通过竞争上岗走上了处、科两级领导工作岗位，其中机关与基层交流使用干部4名，形成了机关与基层互动、互促的生动局面。一是坚持观念创新。破除按部就班、论资排辈、任人唯亲等落后观念，树立民主平等、竞争择优、任人唯贤的新观念，以高素质的干部队伍保证高水平的环保工作；破除过去在本单位、本部门出干部的狭隘思维，树立“大环保”意识，在更大的空间里去选拔任用干部；破除等待干部自然成长的消极心理，树立着眼科学发展、主动培养干部的观念，以强烈的责任感和使命感抓好年轻干部的培养。二是坚持管理创新。局党委将科学选拔使用干部作为单位文化建设的一个最重要的内容，通过广泛推行竞争上岗，引导群众积极参与，使单位风气日益端正，增强了领导的号召力和影响力，增强了群众的归属感和荣誉感。市局加大人才培养力度，先后投入70多万元，选送27人次参加硕士和博士学位在职学习，有6人获得博士学位、12人获得硕士学位。三是坚持制度创新。局党委在竞争上岗的制度建设上大胆创新，使资格审核、民主测评、纪检监察等制度都得到了不断丰富[page_break]和完善。另外，在干部能力素质考察上，突出每个竞岗职位专业特点，深入考察竞岗干部的能力专长，努力把最合适的人用到最合适的岗位上。在确定竞争上岗的条件时，不搞简单的以“龄”取“仕”，在注重吸纳优秀年轻干部的同时，也注意将一些工作业绩特别突出的老同志纳入竞争范围。在竞争上岗的机关处长中既有年轻的33岁博士，也有年长的57岁非党人士。

第二篇：处级干部竞争上岗 结构化面试参考

参加结构化面试参考资料

一、着装

男士：

宜穿着深色西装，以藏蓝色、黑色或灰色为佳。单排扣西装，最底下的扣子不扣。

衬衣：纯色或条纹浅色衬衣。

领带：根据衬衣或西服颜色挑选领带，一般领带主色与西装颜色相近或稍浅，最好选择蓝色。

袜子：不可穿浅色袜子，尤其是白色袜子。一般选择藏蓝或黑色袜子。皮鞋：黑色皮鞋，不宜选择尖头款式。系带为佳。

礼仪：进门鞠躬，入座稳重，忌跷二郎腿或双腿开度较大，保持坐下后双膝间距一拳，双腿平行，忌八字叉腿。退场要鞠躬致谢，轻轻带上门。

女士：

女士面试服装一般以西装，套裙为宜，主色以深蓝色，藏青色，米色，驼色为宜，身上总体颜色不超过三种，整体的效果就会很好。不要佩戴过多的配饰；发式应整洁，避免繁琐的发型，刘海不宜过长，以免显得没精神；鞋子以中跟鞋为好，不宜太尖或太高；最好化淡妆。

坐下时，双腿并拢并斜放一侧，双脚可稍有前后之差，如果两腿斜向左方，则右脚放在左脚之后；如果两腿斜向右方，则左脚放置右脚之后。坐下后，上身挺直，头部端正，目光平视面试官，两手掌心向下，自然放在两腿上。进门、退场要鞠躬致谢，轻轻带上门。

二、什么是结构化面试

结构化面试是指按照事先制定好的面试提纲上的问题进行发问，并按照事先制定的标准对答题者进行评价的一种面试方式。结构化面试也叫标准化面试，是

针对传统的经验化面试而言的一种标准、客观的面试方式。结构化面试通过事先准备好的统一的面试题，重点考察面试者的一般能力（如逻辑思维、语言表达、语言组织等）、领导能力（如计划能力、决策能力、组织沟通能力、随机应变能力）、个性特征（在面试中表现出来的气质风度、仪表着装、情绪稳定性等）

综合来讲，结构化面试的题型主要有以下几种：

一是组织协调题（如：让你组织一次会议（调研、活动），你如何组织）。二是社会现象题（如：如何看待现在的“天价过路费”问题）

三是人际关系题（如：如何处理和处内同事（处长）关系问题）

四是紧急事件题（如：**高速发生车辆阻塞，你是局相关处室分管领导，如何处置）

五是观点理解题（如如何理解“两保两树”对于促进公路可持续发展的重要作用）。

三、题型举例

一般答题都是有帽有鞋，答题开始有总的阐述，最后有总结。中间部分注意条理清楚，层次清晰。以下几个参考题型为网上摘抄，仅供各位领导参考。

1、如果你被任命为副处长职务，如何胜任这个职务？（篇幅较长，仅为各位领导提炼思路作参考）

答：副处长在领导班子中处于特殊的位置，对处长而言，是配合；对下级，是领导；对其他副处长而言是同级，是工作上的合作与配合。怎样当好副处长，我认为,要当好副处长，必须从以下几个方面规范自己，要求自己。

一、找准位置，努力维护集体领导的权威

副处长自身的素质如何，直接影响到领导班子的建设以及集体领导水平。因此，要找准自己的位置，干好分管工作。一是要有甘当配角的意识。处长是领导班子的核心，处于主导地位，作为副处长要按照集体分工，积极维护处长的权威，服从处长的领导，把配合和辅佐处长工作的位置摆正，在自己分管的工作范围内

行使权利。除非在特殊情况下由处长授权外，否则，不能超越自己的职权，做“权不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意识。在工作中要竭尽全力，主动配合处长的工作；遇有重大问题，要积极想办法、出注意，同时要做到“诚心进谏”，对处长工作中一些不恰当的做法，利用可利用的场合，个别提出，以避免给工作带来不应有的损失和影响；出现工作失误时，应在自己的职权范围内，尽全力挽救，为处长的工作努力补台，而不袖手旁观。三是要有甘为人梯的意识。工作成绩的取得，靠一个领导集体，靠每个副处长的全力配合。但作为副处长的政绩，往往融于集体荣誉之中。所以，处长需要精明强干的副职当其助手和参谋。因此，副处长要有“绿叶”精神，扶持好“红花”的过程，也是提升自己人品的过程，要通过自己默默无闻的奉献，将自己的才华和智慧融于集体领导之中。

二、尽职尽责，努力培养良好的思想品德

副处长的位置决定了必须要有良好的精神状态。首先，要努力做好分管的工作。这是衡量副职是否称职的主要标准，也是最基本的要求。凡是分管的工作，有单项工作争第一，全面工作争上游的精神，特别是对分管工作的性质、任务、权限以及有关的方针、政策、法律、法规要了如指掌，善于调动分管下属各部门负责人的积极性、造性和协调合作精神，善于倾听他们的意见和建议，善于发挥他们的创造性和优势，尊重他们自立、独立地完成工作任务。同时，对分管的工作拿出自己的真知灼见，富于创造性地指导工作。要注意为他们解难，保护他们的工作热情。其次，要勤于动脑。善于领会集体领导所作出的决定，并在工作中注意听取处长的意见，在具体工作中做到有请示、有汇报，工作要细致周到，有条不紊，始善终；站在全局的高度去认识问题，去受领任务、并结合工作提出自己富于创造性、操作性的独到见解，不说外行话、不办失误事。第三，要勤于沟通。作为副处长要经常和处长和副处长交流思想、经常沟通，及时交换对工作的看法和意见，互相提醒，谋求共识。在工作上不争权卸责，不追名求利，并注重培养自己宽广的胸怀与良好的修养，做到严于律己，宽以待人，不计个人私怨，不虑个人得失，以良好的品质影响带动他人，为班子的团结做出自己的努力。

三、善于学习，不断提升政治理论和业务素质

业务水平、工作能力是一个人综合素质的体现。只有善于学习，才能不断在工作能力和业务水平上有所提高。一是要注重理论学习。认真学习党的路线方针政策、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，掌握科学的世界观和方法论，运用科学理论指导自己的工作。二是要刻苦钻研本职业务。要学习和掌握先进的科技知识，特别是要加强对当代经济、科技、政治、法律和文化知识的学习，以实现知识的更新。只有这样才能增强政治上的敏锐性和政治鉴别力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。在政治上同党中央保持高度一致，坚定不移地执行党的路线方针政策，模范地遵守党的纪律。

四、廉洁勤政，牢固树立正确的人生观、价值观

廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求。因此，是对每个临到要时时处处以党员的标准严格要求自己，使自己牢记党的宗旨，坚定理想信念，在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵制“酒绿灯红”的侵蚀，增强拒腐防变的能力，牢固树立正确的人生观、价值观，努力培养艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义，贪图安逸。加强思想道德修养、做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义，作到一身正气、一尘不染，在实践中不断坚定自己的信仰、志向，锻炼自己的意志、品质。

相信做到以上几点，一定可以胜任组织交给我的工作，为山东的公路事业添砖加瓦。

2、处内有同志能力比较强，但跟你性格不合，在工作中经常与你发生争执，你会怎么办？

答：良好的同事关系对于我们工作的开展、能力的提高都有重要的作用，每个同事都有自己的个性和能力，与同事相处，我们应当本着工作第一、求同存异的原则，尊重同事，向有能力的同事学习和请教，取长补短，搞好团结，共同完成各项工作任务。具体来说，我会从以下几个方面开展工作：

首先，我会反思自己的工作方法和待人接物的方式，是不是自己平时的一些言行造成了处内同事的误解和不合。如果是这样，我会积极改变哪些影响同事团结的言行，并会在恰当的时候向副处长道歉，以消除误解与隔阂，更好地协作，做好处内的工作。当然，该同事能力比较强，说明有值得我学习的地方，我会放下架子，虚心向其学习。

其次，我和某位同志在工作中起了争执，说明该同志对待工作认真负责，非常执着，这对于工作的精益求精是有帮助的。对此我要认真听取他的意见建议，结合工作进行分析，为工作所用。只要是建立在工作基础上的争论与争执，我们都应该欢迎。然后

再次，我会本着工作第一的原则，开诚布公的和这位同志进行交流沟通，就工作中的不同想法深入交换意见，同时我会在生活中增加双方的互相接触，比如相约一起吃饭，一起锻炼等，这对于推动我们在工作中的良好合作是有益的。相信我们一定会摒弃前嫌，携手开展好工作。

最后，处理好与下属、同事的关系是我们顺利开展工作的前提和基础，也是我们在日常工作中需要特别注意的地方。通过这件事情，我会不断加强对自己工作的反思，做到“吾日三省吾身”，积极和下属、同事进行交流，向领导和有经验的同事学习好的工作方法和待人接物的方式，做好与处内同仁的团结协作，同时加强自身修养，团结同事关系，维护单位和谐，促进各项工作的顺利开展。

3、虽然你表现得不错，但是因为这次选拔有很多人竞争，你的表现显得不是那么突出了，领导觉得你不是十分适合，你怎么看？

答:非常感谢各位领导对我的认可和关注，这是一个人才辈出的年代，“人外有人，天外有天”，这是自古不变的真理。有比我能力强的人出现，这是非常正常的现象。选拔德才兼备的人充实到处室领导岗位上，本来就是这一次正处级干部选配工作的原则之一。这一次选配正处级干部，对我来说无非是两种结果，我都会以一颗平常心对待。

人生不会是一条坦途，在人生的道路上，会遭遇很多困难和挫折，也会经历

很多的失败和磨难。聪明的人，会把困难和挫折当做促进自己不断进取的动力，会把失败和磨难当做人生的宝贵财富。有了是失败和磨难的洗礼，每个人才会逐步走向成熟，才会懂得人生的真谛。如果我这次落选，内心肯定会有波动，这是不可避免的，但这恰恰说明还有同志比我更加适合这个职位，我会从山东交通事业的大局出发，调整心态，正确对待个人的进退得失。但是，我一定不会因此灰心丧气，一蹶不振，更不会带着情绪工作。我会本着为事业负责，为山东公路负责的态度，立足于自己的岗位，踏踏实实做好本职工作，做好领导的参谋，为领导的科学决策服好务。同时，我会在失败中吸取教训，在对照中查找不足，在以后的工作和生活中，加强理论知识和业务技能学习，不断提高自己的综合素质。如果在这次选配工作中我有幸进入考察得以任命，我绝不会得意忘形。对于我而言，这意味着将肩负起更加沉甸甸的责任，我一定努力适应新的工作岗位，千方百计锤炼服务本领，向书本学习，向领导学习，向周围的同事学习，以四化管理指导工作实践，用百倍的信心和热情，在新的工作岗位上做出自己的贡献。

第三篇：2010年国家税务总局处级干部竞争上岗试题

2010年国家税务总局处级干部竞争上岗试题

一、选择题

既有时事题，也有纳税服务等题。

如：十七届四中全会决定的名称是什么？

答题提示：本次竞争上岗选择题基本上都集中在近

一、两年来国家及税务系统所发生的大事。国家大事可翻翻《半月谈》时事部分，税务系统大事重点关注总局领导同志的讲话，重点是肖捷局长的报告。

二、判断题

如：组织税收收入原则

答题提示：判断题注意不要被题目陷阱迷惑，内容也基本上是国家及税收工作的大事，也有税收基本理论题目。

三、辨析题

（一）在机关作风整顿中，本处讨论，有的同志认为机关风气不好是社会风气使然，有的认为是个别的同志对自身要求不严格等，请问作为处长，您如何引导同志们整顿好机关作风？

答题提示：机关作风事关政风、党风，非常重要。但目前，机关作风不尽令人满意，如（列举一些机关作风不好的表现，如：不遵守上下班时间，上班上网、打扑克等）。深究其形成原因，很复杂，既有社会风气使然，也有个别同志对自身要求不严格。从当前同志们的表现和对风气不好的认识看，机关作风整顿不仅重要，而且必要。我认为应该从思想认识和工作行动等两个方面入手，持之以恒地进行整顿工作。

一、深挖作风不良的思想根源，从认识上坚决抵制不正之风；

二、从制度入手，奖惩并举，把整顿工作制度化、长效化，切实从行动上转变机关作风。

（以上两点详见肖捷局长讲话）

总之，风气的转变并不能一蹴而就，需要我们长期不懈地努力才能产生较好的效果。我相信，从思想认识和工作行动两个方面长期抓下去，必会使机关长期保持良好的作风，焕发旺盛的活力！

（二）国家税务总局向社会公布了《纳税人权利公告》后，社会反响很好，总局领导还亲自与网民进行互动，回答各界所提出的问题，请您对纳税服务工作谈谈自己的认识。

答题提示：纳税服务是转变税务机关工作职能的重要内容之一，是践行寓管理于服务中的具体体现。提高纳税服务水平，不仅可以建立起和谐的征纳关系，而且对有效地提高纳税人的税法遵从度大有裨益。从总局向社会公布《纳税人权利公告》和总局领导亲自与网民进行互动，回答各界所提问题所产生的很好的社会反响就是非常充分说明。下面，我就从纳税服务的内涵与外延两个方面谈谈对纳税服务工作的认识。

纳税服务的内涵与外延。（详见肖捷局长讲话）

当然，我们对纳税服务质量的追求是永无止境的。通过我们各级税务机关的不断努力，纳税服务工作必将不断向前推进！

四、写作题（任选一题）

（一）结构性减税

（二）优化税收制度安排，促进经济发展方式转变

（三）加强队伍建设，提高干部素质

（四）加强征管，优化服务，保证税收收入

答题提示：以“加强征管，优化服务，保证税收收入”为例作以说明 首先，要根据题目的要求自拟作文题目。本题可拟为：“加强征管，优化服务，圆满完成税收收入任务”

其次，列出写作提纲：

第一部分：破题。此部分要将题目的含义简要说明之

第二部分：加强征管

第三部分：优化服务

第四部分：结尾

以下简单提一个思路：

（第一部分）虽然2008年下半年以来美国金融危机对世界经济的负面影响已趋平稳，世界经济出现了企稳向好的态势，但我们还应该清醒地看到困扰着我国经济的许多不利因素仍然存在，并将在一定时期内持续存在，如在出口乏力的情况下，如何有效地扩大国内消费需求？如何有效地控制经济增长预期所造成的通货膨胀苗头？等等。在这种形势下，如何圆满完成税收收入任务是我们必须面对的难题。要破解这道难题，我认为必须从加强征管，优化服务两个方面入手加以解决。

加强征管要求各级税务机关苦练内功，提高自身的管理能力，这是圆满完成税收任务的内因。优化服务要求各级税务机关灵活地将管理寓于服务之中，让纳税人积极配合税务机关，不断提高他们的纳税遵从度，这是从矛盾的另一面即外因着力来实现税收收入任务的圆满完成。因此，加强征管与优化服务是圆满税收收入任务的两个重要方面，两者之间是相辅相成，互相促进的。

（第二部分）论述加强征管（见肖捷局长讲话）

（第三部分）论述优化服务（见肖捷局长讲话）

（第四部分）圆满完成税收收入任务是各级税务机关的核心工作，事关全局，非常重要。加强征管，优化服务是圆满完成这一核心工作的重要保证。虽然收入形势不容乐观，但我坚信只要我们工作的方向是正确的，工作的措施是有力的，工作的效果必然是显著的。

第四篇：新疆教育学院处级干部竞争上岗实施方案

新疆教育学院处级干部竞争上岗实施方案

为切实做好我院处级干部竞争上岗工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》的有关要求，结合我院实际，制定本方案。

一、基本原则

1、党管干部原则；

2、任人唯贤、德才兼备原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中制原则。

二、组织领导

为加强院党委对处级干部竞争上岗工作的领导，决定成立学院处级干部竞争上岗工作领导小组，全面指导此项工作，竞争上岗工作中的重大问题由院党委会讨论决定。

领导小组组长：赵嘉麒

领导小组成员：赛依散〃萨迪克、米吉提〃艾拜甫、闫科培、多里坤〃乌斯满江、任凯翔、胡绍强

领导小组下设办公室（设在组织人事部），办公室具体负责制定干部竞争上岗工作方案并组织实施。办公室工作人员从有关部门中抽调。

三、竞聘条件

（一）具备《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件。

（二）应具备的资格

1、申报正处领导岗位，应具有（1）、（2）条件之一（1）现任职务级别为正处级干部；（2）在副处领导岗位工作两年以上，大学本科以上学历，且男干部年龄在54岁以下（1956年1月后出生），女干部年龄在49岁以下（1961年1月后出生）。

2、申报副处领导岗位，应具有（1）、（2）条件之一（1）现任职务级别为副处级的干部；

（2）具有正科级领导岗位、教研室主任岗位、教研室副主任岗位、主任科员岗位三年以上工作经历（其中，教研室副主任还须同时具备副高职称两年以上经历），大学本科以上学历（后勤、校办产业等岗位的学历条件可适当放宽至大学专科），年龄在50岁以下（1960年1月后出生，其中，竞聘党务、行政管理岗位的干部年龄须在47岁以下）。

3、竞聘党务管理岗位的干部须有五年以上的党龄。

（三）对德才兼备、表现特别突出的优秀中青年干部、优秀少数民族干部、优秀女干部和确因工作需要的，条件可适当放宽。

四、竞聘形式

（一）演讲答辩竞争上岗。对于竞聘人数超过3人（含3人）的岗位，按照演讲答辩、民主测评、组织考察的程序产生干部人选。

（二）书面答辩竞争上岗，对于竞聘人数未超过2人（含2人）的岗位，按照审查书面竞聘报告、民主测评、组织考察的程序产生干部人选。

五、竞聘程序

（一）大会动员。在一定范围内召开干部大会，进行动员并公布职位。

（二）报名、推荐。采用个人报名和组织推荐相结合的方式进行公开报名。报名或推荐须到院党委组织部登记并填写《新疆教育学院处级干部竞聘报名表》。报名者一次可报两个岗位。组织推荐必须征得被推荐人的同意才可推荐。

（三）资格审查。依据任职条件对报名者进行资格审查。符合条件的张榜公布。名单公布后，报名者在规定时间内可以申请调整一次所报职位。经调整后，再次公布名单。所有的报名者都要根据本人竞争的岗位，向院党委组织部递交书面竞聘报告。书面竞聘报告的内容主要包括竞聘者的基本情况、近三年的工作成绩、竞聘理由及工作设想等。竞聘报告的字数要控制在3000字以内。

（四）院党委根据报名和推荐情况，确定各单位正处级干部人选的产生形式。院党委组织部按照规定的程序和院党委确定的各岗位人选产生形式，组织开展选拔工作，提出正处级干部任用建议方案。

（五）院党委会对干部任用建议方案进行研究，确定正处级干部考察人选，并组织考察。

（六）召开党委会，研究确定正处级干部任用方案。

（七）正处级干部任前公示。

（八）竞争正处级干部岗位落聘者申报副处级干部岗位。

（九）选拔副处级干部考察人选并组织考察。

（十）召开党委会，研究确定副处级干部任用方案。

（十一）副处级干部任前公示。

（十二）组织谈话，干部上岗。

六、其他事项

1、没有被聘任的处级干部，可保留工资待遇，并根据本人具体情况，安排适当工作。

2、没有被聘任的处级干部岗位津贴按以下标准执行：落聘的正处级干部，落聘后第一年岗位津贴按正处岗位津贴和副处岗位津贴的中间值执行，落聘后第二年岗位津贴按副处标准执行，落聘后第三年岗位津贴按1000元/月的标准执行；对其中有专业技术职称、双肩挑的正处级干部，落聘后第一年岗位津贴按副处标准执行，落聘后第二年岗位津贴按正科标准执行，落聘后第三年岗位津贴按1000元/月的标准执行。落聘的副处级干部，落聘后第一年岗位津贴按副处岗位津贴和正科岗位津贴的中间值执行，落聘后第二年岗位津贴按正科标准执行，落聘后第三年岗位津贴按1000元/月的标准执行。对其中有专业技术职称、双肩挑的副处级干部，落聘后第一年岗位津贴按正科标准执行，落聘后第二年、第三年岗位津贴按1000元/月的标准执行。

3、、本办法未尽事宜或出现的新问题，由院党委组织人事部负责研究，并提出具体意见，报院党委会决定。

4、本办法由院党委组织人事部负责解释。

附件：

1、新疆教育学院处级职位设置一览表

①.教学单位干部职位设置

②.行政教辅单位干部职位设置

2、新疆教育学院处级干部竞争上岗工作程序及日程安排表

3、新疆教育学院处级干部竞聘报名表

中共新疆教育学院委员会

2009年12月28日

第五篇：处级干部竞争上岗总结大会讲话材料

同志们：

省局机关处级领导职位竞争上岗，经过思想发动、公布职位、公开报名、资格审查、笔试、演讲、民主测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等程序的紧张工作，历时两个月，现已顺利结束。竞争上岗是我国社会主义市场经济条件下推行机构改革的迫切要求，是建立用人新机制、增创新优势的重要途径，也是我省率先基本实现社会主义现代化、全省地税系统实现“二次创业”目标的迫切需要。这次竞争上岗，是省局历史上干部调整力度最大的一次，是我们在人事管理上的一大突破。对这次竞争上岗工作，省局党组高度重视，成立了竞争上岗工作领导小组，下设办公室，抽调专人具体负责资格审查、材料组织及竞争上岗的宣传发动和组织工作。由于思想发动工作比较充分，省局机关内部形成了一个良好的舆论氛围，广大机关干部职工以极大的热情积极支持这项机构人事制度改革工作，踊跃报名，珍惜自己的民主权利。**位符合竞争条件的同志认真准备，以饱满的热情，良好的精神状态参与竞争，接受组织和群众的挑选。竞争办公室的同志加班加点，任劳任怨，精心制定一系列竞争上岗具体实施方案，仔细做好各项事务和服务性工作，确保了竞争上岗的顺利进行。特别是在考试、演讲、民主测评、组织考察阶段，*位评委以对党、对浙江地税事业高度负责的精神，认真做好评卷和演讲评分工作；参加组织考察的同志，认真履行职责，秉公办事，按照有关规定和程序听取群众意见，并将结果向党组汇报，为党组决策提供了依据。可以说，这次竞争上岗在省委组织部和省委竞争办的领导下、在省有关部门尤其是省人事厅的大力支持下、在省局党组和竞争上岗领导小组及竞争上岗办公室的共同努力下、在全体干部职工的支持配合下取得了完满成功。

这次竞争上岗，我们始终坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》等有关文件规定为依据，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众路线相结合，考试与考核相结合，以及公开、平等、竞争、择优的原则，在机关干部人事工作中引入竞争机制，创造了一个德才兼备、政绩突出、群众拥护的优秀人才能够脱颖而出的环境。为了真正创造一个体现公平、机会均等的氛围，局党组多次召开碰头分析会，及时解决遇到的问题，也注重听取群众的意见。通过竞争，**位同志取得了正处资格，**位同志取得了副处资格，其中*名正处、*名副处从下一级别脱颖而出、竞争上来，也有一批处级干部没有取得任职资格，体现了干部的能上能下，为我们干部管理建立了一个好的机制和体制。同时，竞争上岗也对全体干部进行了一次生动实际的教育，起到了激励干部勤奋学习、爱岗敬业的积极效果。对竞争上岗的结果，党组满意，群众普遍也表示满意。此外，省局还从基层选调了*名正处、*名副处干部到省局工作，也将选派**名处级和科级干部下去交流或到基层挂职。省局处级领导干部竞争调整后，年龄由原来的平均**周岁下降到**周岁，学历由原来的本科以上**人增加到**人，由**%提高到**%；其中硕士研究生由原来的*人增加到**人，由**%提高到**%，年龄结构和知识结构都得到了优化。

同志们，**世纪，人类将进入知识经济时代，经济一体化、信息化两大浪潮席卷全球。税收作为国民经济的晴雨表，新技术革命浪潮的蓬勃兴起必将反映到我们税收领域中来，我们税收工作将面临许多新情况、新问题的挑战。形势逼人，不进则退；机遇催人，稍纵即逝。在新的历史时期，浙江地税能否迎接新挑战，再创新业绩，这是摆在我们面前的新课题。作为省局的中层干部，应该认清形势，明确地税肩负的历史使命，振奋精神，抢抓机遇，奋起拼搏，积极投身于浙江率先基本实现社会主义现代化和地税“二次创业”的伟大事业，为全面增创观念、体制、机制等新优势，实现地税工作上水平，管理服务上档次，最终实现浙江地税管理现代化多作贡献。借此机会，我代表省局党组向这次通过竞争上岗和选调上来任职的省局处级干部提几点要求：

一、要加强理论学习，坚定政治信念，增强大局意识。实践证明，只有继续坚持以邓小平理论作指导，我们才能更好地深化改革、迎接挑战、战胜困难，更好地解决实际问题。因此，提高领导干部自身素质，必须加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论、xx同志的指示和党的基本路线的学习，全面准确地领会邓小平理论的精神实质，进一步增强讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，坚定正确的政治方向，始终与党中央和省委省政府保持一致。我们坚持德才兼备的选人用人原则，更要突出把思想政治素质放在第一位，思想政治素质不好的，有才也坚决不能用。加强政治理论学习，当前特别要认真学习xx同志提出的“两思”、“三想”和“xxxx”

，要通过“思源、思进”坚定政治信念，不断开拓进取，要认真地想一想“参加革命是为什么？在领导岗位上应该做点什么？将来身后应该留点什么？”并以此指导和检验自己的工作。“始终代表中国先进社会生产力的发展要求，中国先进文化的前进方向，最广大人民的根本利益”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，也是我们加强党组织建设和领导班子建设的指导思想和衡量标准，我们必须用“xxxx”来加强班子建设和队伍建设。作为党的一名领导干部，任何时候都要牢记，政治是统帅，是灵魂。绝不能迷失政治方向。无数事实说明，不问政治的领导，是不清醒、不成熟的。因此，必须坚持讲政治，坚持理论联系实际的原则，紧密联系全省地税工作的实际，站在政治的高度、大局的高度分析和解决地税改革和管理中存在的主要问题。近期，我们将举办处级干部培训班，加强处以上干部的理论学习，不断提高处级干部自身的综合素质，增强政治敏感性和政治鉴别力，提高领导水平和驾驭全局的工作能力。

二、要加强团结，提高凝聚力和战斗力。实践证明，团结出凝聚力，团结出战斗力。要搞好一个处室、分局的工作，班子的团结至关重要。班子不团结，各项工作就难以开展，各项部署就难以落实，也就谈不上开拓进取。因此，处级领导之间要加强沟通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增强整体合力。正职要心系全局、虚怀若谷、光明磊落、敢于负责，要增强开拓意识，学会多谋善断，多听取副职和群众的意见，提高在群众中的威信。副职要摆正位置，当好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多请示、多通气，要学会补台而不拆台。同时，作为处室领导，要调动每位干部职工的工作积极性，充分发挥他们的才能。各位处级领导都是竞争中的获胜者和基层选调上来的优秀者，各方面能力、水平和群众基础都不错，相信大家能加强协调、配合，搞好团结，提高凝聚力和战斗力，发挥好处室的整体效能。

三、要正确领会党组意图，开拓进取，创造性地做好本职工作。我们的地税事业是不断前进的，这就要求我们不断开拓进取，创造新的成绩。这次调整后的处室、分局领导都是重新组合后的新班子，希望大家面对新的挑战和考验，增强事业心、责任感和全局意识，正确领会党组意图，在局党组的统一部署下开展工作，狠抓落实。要防止各行其是，出现与党组不一致的言行。要树立敢闯敢试、勇于探索、勇于改革、力争上游、不断开拓的创业精神；要勤政务实，开拓进取；要破除因循守旧、固步自封、等待观望、不思进取的保守思想和小进则满、小富则安的满足感。各个部门尤其是业务处室在贯彻落实中央和省委省政府的各项政策时，不能照抄照转，而要加强调查研究，深入实际掌握情况，把中央和省的政策结合地方实际贯彻好，开创性地开展工作。我们考察干部讲政绩、讲实绩，而且强调要讲正确的政绩。尽管这次竞争上了，也不能高枕无忧，竞争上岗不是“民选处长”，决定任命权还在党组，如果不开拓、务实，不廉政勤政，工作没起色或无所作为的，党组仍然可以免去你的职务。这次公示后，有一位处长就因顶着省政府和局领导交待的事情不办或不及时办，工作拖拉，严重影响我局形象，党组研究决定不任命他为处长，派到基层挂职锻炼，到基层去体验生活，充实提高自己后再上来任职。我们还要试行干部任期制，*年、*年后可能会再进行一次全员竞争，因此，大家不能一劳永逸，而要有使命感和紧迫性，继续解放思想、振奋精神，创造性地开展工作，为我省率先基本实现现代化和全省地税系统二次创业做出新的成绩。

四、改进工作作风，树立机关良好形象。当前，我省地税工作面临的问题还很多，作为省局职能部门的领导，

要切实改进工作方法，多为上级着想，多为基层和群众着想，多为上级、基层和群众办实事，树立省局机关的良好形象。江总书记最近提出了加强党建的“xxxx”，我们要以“xxxx”衡量和指导我们的行动，率先当好“xxxx”，时时刻刻以“xxxx”要求自己，实践自己，提高自己。各处室和分局领导要深入实际、深入基层，认真调查研究，掌握一手资料，不断提高决策水平和工作效率，增强省局工作的主动性、创造性和前瞻性，当好局党组的参谋助手，为省委省政府和各市委市政府服务。作为处级干部，组织协调能力也十分重要，希望大家上任后能主动与总局对口司局、与省委省政府有关部门和各兄弟单位加强联系、搞好关系，积极争取他们的支持。尤其是要进一步加强与国税的合作。国税、地税本是一家人，现是两兄弟，但都姓“税”，内部是分家，社会上是不会分的，有什么好的、坏的都是税务，因此，对国税局出现的一些问题不要兴灾乐祸，国税地税只有紧密加强团结，加强合作，共同维护社会上的良好形象，在社会上才有地位。我们仍然要以党政部门是否满意、社会各界是否满意和纳税人是否满意作为衡量工作好坏的三条标准，树立浙江地税的良好社会形象。我还是那句老话，维护浙江地税的良好形象人人有责，谁损坏浙江地税

的良好形象，就砸烂谁的饭碗。

五、要廉洁自律，严格要求自己。公生明、廉生威。领导干部的威信不但来自工作思路和决策的正确，更来自用人、处事、律已的公道、正派、廉洁，来自人格魅力。一个部门，领导自身严，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我们每位处级干部都要严于律己，从自己做起，带头讲党性，讲原则，身体力行，率先垂范，做好榜样，堂堂正正做人，老老实实干事。我们许多处室、分局是有一定权力的，大家一定要正确行使手中的权力，要自重、自省、自警、自励，自己穿好防弹衣，系好安全带，学会自己保护自己。前几天，我们刚刚进行任前公示，就有一些消息灵通人士找我们的个别处长交“朋友”，缠在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我们管钱、管物、管人的几个部门，更要自觉遵守党风廉政建设的各项规定，抵制不正之风，坚决同腐败现象作斗争，不要因一时一点的小小利益，葬送了自己的大好前程。管钱管物的单位要建立健全各项规章制度，防止管理上的漏洞，人事部门选拔干部要出以公心，要坚持德才兼备的原则，搞“五湖四海”，为党的事业选好干部、用好干部，绝不允许搞买官卖官。同时还希望大家增强事业心、责任感，自觉履行一岗两责，强化内部管理，看好自家的门，管好自家的人。要勇于负责，大胆管理，敢于碰硬，不当老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我们要求大家思想解放一点、视野开阔一点、胆子要大一点，但在涉及个人利益和党纪国法上，则要胆子小一点、做事谨慎一点，时常反省和警醒自己。关于廉政问题，省局党组曾提出了“约法三章”，这里我再提三点要求：一是不谋求制度和政策规定之外的个人利益和享受，不利用职权去谋取个人私利；二是在政策和制度规定许可的范围内也要宁可后退一步，而不抢先半步；三是不同下属和群众争利益。

总的来说，这次竞争上岗，使一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上领导岗位，希望你们能够发挥年轻人朝气蓬勃的精神，大胆工作、大胆管理，开拓进取，把我省地税工作推上新台阶，同时也希望省局机关的全体干部职工要积极支持、配合新任领导的工作。

这次改革中，周绍新、罗镇平等老同志由于年龄原因没有参加竞争，毛景苌、杨国焕同志也主动放弃竞争，把机会让给年轻干部，他们对这次竞争上岗工作的支持，充分表现出老同志高尚的风格和情操，另外，对一些竞争没上来的同志，他们志在参与，从大局出发，理解和支持这次改革，正确对待上下去留，非常可贵，在这里我代表省局党组向他们表示敬意和感谢！这次竞争中有一批干部上去了，当然也就有一批干部要下来，这是竞争的必然。竞争就是要能上能下，这样才能建立一个好的体制和机制，才能调动和发挥大家的积极性。没有竞争上领导岗位的同志，并不代表这些同志就不行，就否定了他们的努力和工作的成绩。应该说，我们大部分同志都是好的，有能力的，只不过是由于某种原因，个别同志在竞争中没发挥好，同时由于职位有限而没有上去。希望大家对此能认真对待，以事业为重，要处以“平常心”，不要老是想不开，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至认为组织或群众对不起自己。对改革认识不足的同志，也要服从改革的大局，要支持改革，尽管我们竞争上岗这项改革不是十全十美，但改革是大势所趋，不改革就没有出路，不改革就没有发展。相反，大家要认真进行总结和反思，找出自己存在的缺点和问题，调整自己的思想、工作思路，更好地面对现实，面对新的环境，更好地工作。为党的事业做贡献，是不分在领导岗位还是不在领导岗位，在任何岗位都可以作出成绩，作出贡献。何况这次没有竞争上领导职务的处级干部还保留调研员或助理调研员，并没有取消级别待遇。因此，大家要从大局出发，让更年青的、更有能力的干部去干，这也是为党的事业作出贡献的一种积极表现。下一步，党组将对没竞争上的同志进行妥善安排，有些同志要下去挂职，有些同志要到事业单位任职，表现好的还可以在非领导职务上进行提拔或者转任领导职务。但是有一条必须讲清楚，对于思想一直想不开，不好好干工作，甚至还想跟组织闹下去的同志，组织纪律上是不允许的，组织也不会在今后的工作中委以重任，我更相信干部群众也不会支持你，因为你的世界观有问题。总书记、政治局委员、省委书记xx同志都强调领导干部要“堂堂正正做人，老老实实干事”。希望大家都能坦荡任事，多干实事，少说空话，在不同的岗位上干出优异的成绩。

这次机构改革，省局还要加大干部的轮换、交流力度。目前，粤东、粤北及佛山、肇庆等市局的班子调整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年龄结构、知识结构都得到了优化。下一步我们还要对珠三角地区和粤西地区的班子进行调整。这次省局从基层选调了*名同志上来，也要选派**名处级干部和科级干部下去交流或挂职。交流、挂职有在职领导干部，也有非领导职务的同志，有处级、副处级领导，也有科级干部。我们派干部下去交流、挂职的目的是

充实基层的干部，加强基层的工作，同时也使干部到基层进行锻炼，提高他们的综合素质。长春书记讲过，过去封建社会尚能做到八百里不作官，对于交通和通讯都很发达的现代，作为共产党员、作为人民的公仆，进行干部交流应该不是问题。我们要重视干部的基层经验和实践经验，要做到从基层选调提拔干部或经过基层锻炼才能提拔使用。这次省局派干部下去挂职的时间定为*年，有就近的，也有到较远地区的。希望挂职的同志能从大局出发，从税收事业出发，不要过多强调个人利益和困难，积极服从组织安排。大家要端正对挂职工作的认识，不要认为挂职就是到基层“镀金”，或者说是“流放”到基层、是“挂起来”不用。要珍惜和充分利用这两年时间，加强学习，加强调查研究，少说多做，努力充实自己，提高自己，多为基层办实事，办好事，多为省局反映情况，出谋划策，以自己良好的行为和政绩，为省局树立良好形象，为税收事业作出应有的贡献。如果不能正确对待，整天无所事事，混日子，回来之后也不会被重用，因为你没有提高，没有进步，也没有政绩，这样受影响的恐怕不仅仅是*年时间了。对干部挂职要搞一个管理规定，要加强管理，加强考核，使他们下去后能真正发挥作用，真正受到锻炼。大家要相信一条，有为才有位，有位必须更有为。整天无所事事，没有事业心，不廉政勤政，是不会有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不开拓进取，当一天和尚撞一天钟，最后也要下来。去年，省局派徐安办同志和广州市局一位同志到恩平挂职，在那么艰苦的条件下，不到一年时间就干了许多事情，取得了很大的成绩，税收收入大幅度增长了，党政部门的关系也改善了，省局和当地党政是满意的。我们号召大家要向徐安办同志学习，要到艰苦的地方去锻炼，要敢于面对困难，克服困难。同时，下去以后也要摆正自己的位置，要虚心向基层同志学习，要与基层同志搞好团结。不要认为自己是省局派下来的，就摆资格、摆架子，也不要随意对基层工作指手划脚，要谦虚谨慎，加强调查研究，做到民主决策、科学决策。总之，要与基层同志同心同德，共同把基层队伍带好，把税收好，把基层建设好。

省局下一步的机构改革工作，主要是进行定岗定员和科以下干部的双向选择。各处室要配合人事部门尽快做好处室定编、岗位定责和人员定岗工作。科以下岗位的双向选择就是每位干部

提出两个选择意向，党组根据个人的学历、经历、工作能力，将名单提供给各部门负责人进行选择，选不上的，如属工作需要，由党组进行安排，否则实行“待岗培训”，培训完后考试合格的再向有关处室推荐。因此，科以下干部也要有危机感和紧迫感，要有分流和下岗的准备。下岗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要说明的是，我们这次人员只限于直属事业单位和分局，不分流到外单位。我们要处理好改革、发展、稳定的关系，尽量妥善解决存在的一些问题，对一些勤勤恳恳、老老实实干事的老同志和事业心强、有开拓精神，但是没能竞争上的优秀科级干部可考虑给予调研员或助理调研员待遇，对副科以下的优秀干部，该提拔的也要提拔，该给待遇的也要给待遇。

由于科以下岗位的调整需要一定的时间，办公自动化程序的调整和办公用房的调整也需要一定的时间，因此，我们给各位处级领导干部三天时间进行工作移交。在没有完全到位之前，希望大家要继续做好协调、配合，抓紧完成遗留的各项工作，保证改革与工作两不误。调整到位之后，大家要尽快进入角色，尽快完善各项工作程序和工作纪律，各处室、各单位还要在**天内拿出本处室、本单位的工作设想和计划报告局党组。

同志们，我省率先基本实现社会主义现代化和地税系统“二次创业”的任务很重，我们要加紧密地团结起来，发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，求真务实、真抓实干。我相信，有省委省政府和国家税务总局的正确领导，有全体干部职工的共同努力，尤其是通过这次处级干部竞争上岗，我省地税工作一定能够取得新的成绩，走上新的台阶，出现一个新的局面。让我们携起手来，为浙江率先基本实现社会主义现代化和我省地税系统实现“二次创业”的目标而努力奋斗！