第一篇：在机关部分处级领导岗位竞争上岗演讲大会上的讲话
在机关部分处级领导岗位竞争上岗演讲大会上的讲话（20年月日）
同志们：
根据省人大常委会机关党组的决定，今天我们召开机关部分处级领导岗位竞争上岗演讲大会，35名科、处级干部将在这里进行竞争上岗演讲，这是人大常委会换届以来机关干部队伍制度改革的一个重要步骤。通过竞争上岗方式选拔处级领导干部，是省人大常委会机关党组按照中央的精神和省委要求，结合目前机关干部队伍的实际，经过认真研判后做出的重要决定，是在机关营造“公开、公平、公正”的选人用人环境、加强机关干部队伍建设、形成风清气正的良好工作氛围的一个重要举措。在大家竞争上岗演讲和民主推荐之前，我想讲几点意见。
一、要充分认识竞争上岗对加强省人大常委会机关干部队伍建设的重要意义
党的十七大以来，中央和省委对加强领导干部队伍建设高度重视，党的十七届四中全会指出，干部人事制度的改革要在坚持“民主、公开、竞争、择优”原则下，全面推行用竞争上岗方式选拔领导干部，要努力形成干部选拔任用的科学机制。四中全会以后，中央连续下发了四个关于加强干部队伍和领导班子建设方面的文件。全国和我省组织工作会议明确要求，要按照以上“八字”方针，不断提高干部工作的透明度和公开性，让选人用人权在阳光下运行，要把竞争上岗作为选拔任用领导干部的重要方式-
之一。
采用竞争上岗方式选拔任用干部，我认为至少有这么几个好处：一是，能够充分发扬民主，让那些“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过”的优秀干部脱颖而出，有利于形成正确的用人导向；二是，能够发现优秀人才，及时对干部队伍的年龄、知识、专业和性格等结构进行合理配置，有利于扩大选人用人视野；三是，能够在更大范围听取群众意见，提高干部选拔任用的公信度，有利于干部工作的公开、公平、公正；四是，能够把干部个人意愿、工作需要、组织决定有机结合起来，推进干部的合理流动，把优秀干部放在合适的位置，有利于加大干部交流力度。
竞争上岗不仅保障了大家对选拔任用干部工作的参与、选择和监督的权利，而且也给参与竞争的干部提供了展示自我、评价自我、完善自我和实现自我的舞台。近些年来，通过竞争上岗方式选拔任用干部，已经成为不少机关和企事业单位人事工作的一项改革，选拔出了一些出类拔萃的优秀干部，越来越多地被广大干部职工所接受。从这次开始，采取竞争上岗的方式选拔任用干部，也将成为我们省人大常委会机关以后选拔任用处以上领导干部的基本形式和机关人事工作的常态。
从我们最近开展的对机关处室领导班子和厅处级干部综合研判的情况来看，机关处室领导班子的结构性问题比较突出，主要表现在5个方面：能力结构不合理，互补性不强；年龄结构不合理，没有形成梯次；性别结构不合理，男女比例失衡；性格结构不合理，相互包容性差；职责结构不合理，权力过于集中。大家对加大干部岗位交流力度、在干部使用上引入竞争机制、优化处室班子结构、激活人事工作的内在活力等方面，都充满了期待。在这里，我顺便讲一下，机关党组已经决定：下一步还将对机关处级领导干部在同一个岗位工作满5年以上或明显不适合所在岗位工作的，进行有计划地轮岗。今年将对连续2年工作处在末位的处室主要领导做出调整。与此同时，对那些能力突出、作风扎实、群众公认的优秀干部，我们将不拘一格破格提拔和大胆使用。力争用2年左右时间，通过竞争上岗、强制轮岗、破格使用、内外交流、下派锻炼等多种形式，逐步理顺结构，配好班子，努力实现“人岗相宜、人尽其才，结构合理、各得其所”的干部队伍新局面。
二、要真正理解省人大常委会机关为干部队伍建设所作的不懈努力
加强省人大常委会机关干部队伍建设，一直是机关干部反映比较集中的问题之一，也是本届常委会党组和机关党组十分关注、关心的问题。省人大常委会党组和机关党组把从政治上关心干部、促进干部成长，作为落实科学发展观教育活动整改措施的重要内容，千方百计地为机关干部的成长进步创造条件，做了大量富有成效的工作。
去年以来，在省人大常委会党组书记、常务副主任同志和
常委会其它领导同志的关心、支持下，机关党组在认真调查、深入研究、反复论证的基础上，提出了省人大常委会机关干部的调整思路和建议，并分别向书记、省长和省委组织部、省编办的领导同志进行了专门汇报。在5-7月份，积极配合省委组织部，对省人大机关厅级领导干部和领导班子进行了研判、民主推荐了10名厅级后备干部。去年下半年以来，提拔使用厅级干部4名，办理10名同志享受上一级待遇提前退休，想方设法推动了4名机关干部提拔交流任职，增设了常委会预算工作委员会和法工委法规三处，结合年终考核对机关厅处级领导干部和处室领导班子进行综合性研判。
正是因为通过以上的不懈努力，机关处级以上岗位陆续出现了一些空缺，也为我们这次竞争上岗创造了条件。按照机关工作安排，机关党组原计划在去年底就启动这项工作，由于当时工作摆布不开，所以，新年伊始，在人代会前我们就集中精力来做这项工作，把班子配全配强。
三、要十分珍惜省人大机关目前来之不易的干部调整机遇。记得我接手秘书长岗位时，我们机关干部的处级岗位超编10位，还有几名同志的任命经多方协调，去年9月份才全部批复下来。经过省人大常委会党组和机关党组的不懈努力，现在有了空缺职位。这次先拿出8个处级岗位来竞争上岗，仅仅只是机关处级干部调整工作的开始，以后还会逐步调整。所以，我们要倍加珍惜这个来之不易的机遇。在这里，我想送大家4句话16个字：
珍视机会，心态平衡，处以公心，顾全大局。
所谓珍视机会，就是不怕竞争不上“丢面子”，不怕参加竞争“被议论”。采用竞争方式选拔任用干部，改以前的“关门选将”为现在的“比武选将”，实际上是为有资格参与竞争的同志提供了一个展示自我的平台、平等竞争的机会。有资格和实力参与竞争的同志应该尽可能地参与，但我们有的同志思想还停留在以前，要么因为害怕自身能力素质不够不敢竞争，要么未曾报名就担心是不是真的公平，是不是走个过场。我在这里可以负责任地讲，在竞岗前党组没有确定任何人选。希望参与竞争上岗的同志要树立参与就是学习，参与就是争取成功机会的理念，把参与竞争的过程看作是检验自己、提高自己的好机会。我认为，报名参加竞争上岗，都是为了把实现个人价值与做好人大工作更好地紧密结合，绝不是“不安心工作”，更不是“伸手要官”，竞争新的岗位是为了想干事、能干事、干成事。
所谓心态平衡，就是要以平常心态正确对待竞争上岗的结果。竞争上岗必然会出现两种结果，不论是否能够脱颖而出，积极参与竞争的精神是值得充分肯定的，是令人钦佩的。所以，参加竞争上岗的同志一定要本着展现自我、锻炼自我的想法，做好两手准备，做到竞争上了不骄傲、竞争不上不气馁。特别是没有竞争上的同志，既不能妄自菲薄，也不能怨天尤人。要通过竞争看到自己的不足和差距，在今后的工作中不断完善和提高自己。实事求是地讲，通过竞争上岗，机关党组不仅仅要选拔优秀干部，更
重要的是要引导常委会机关在干部的选拔任用上形成良性的竞争机制。同时还要发现并储备一些优秀人才。
所谓处以公心，就是要坚持原则，实事求是。在竞争上岗工作中，要坚持“三个原则”，即坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持公开、平等、竞争、择优原则。既要认真履行竞争上岗各项程序、充分听取群众意见、全面准确了解干部，也要严格组织考察、坚持党组集体研究、防止单一“以票取人”。我们今天参加测评推荐的同志要本着对机关干部队伍建设和人大事业高度负责的态度，认真行使自己的权力，客观公正地评价参与竞争的干部，真实地反映个人意愿。考察已经入围的同志时，要充分听取所在处室人员对被考察人员的意见，对干部的综合情况进行客观公正、实事求是的分析和评判，真实反映干部的长处和不足。特别要从竞争的职位出发，注重了解干部的潜能，看是否具备胜任竞争岗位的能力。
所谓顾全大局，就是要认清形势，遵守纪律。竞争上岗直接关系到机关建设的大局和干部的切身利益，我们全体同志要正确认识竞争上岗的意义和结果，多说有利于增进团结的话，多做有利于机关干部队伍建设的事；参与竞争上岗的同志要识大体、顾大局，理智对待竞争上岗的结果，个人服从组织，自觉做到个人进退服从全局利益。我们鼓励积极、正当的竞争，反对无序甚至损人利己的竞争。严禁搞不正之风，严禁各种拉票串票、搞亲亲疏疏、拉拉扯扯，坚决反对无中生有、恶意中伤、写匿名信，告
黑状、拨是非、有意搅局。我在这里郑重重申，对在竞争上岗过程中出现的各种违法乱纪行为或恶意搅局行为，一经发现，坚决严肃查处，决不姑息迁就。
同志们，参与这次竞争上岗的人数不少，涉及到了机关不少部门和处室。岁末年初，常委会机关的各项工作任务非常繁重，特别是当前，全力做好十一届人大三次会议的各项筹备工作是我们的首要任务。机关各处室和参与竞争上岗的同志一定要统筹兼顾、合理安排，把参与竞争上岗作为推动本职工作的动力，做到竞争上岗和手头工作“两不误”。干部在竞争上岗期间的工作表现，也将作为我们这次考察使用干部的一项重要参考依据。最后，预祝参加竞争上岗的同志沉着冷静，展示良好形象，发挥最佳水平，取得最好成绩！预祝这次处级干部竞争上岗工作取得圆满成功！
第二篇：中国气象局机关处级领导岗位竞争上岗公告
中国气象局机关处级领导岗位竞争上岗公告
为进一步加大竞争性选拔干部工作力度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，经中国气象局党组研究决定，面向中国气象局在京各单位（减灾司、观测司岗位面向全国气象部门），通过竞争上岗的方式补充中国气象局机关空缺处级领导岗位。现将有关事项公告如下：
一、竞争上岗岗位
二、报名条件和资格
报名参加竞争上岗的人员，应符合《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《公务员调任规定（试行）》所规定的基本条件。
竞争正处级领导岗位的人员应具备的资格为：应当在副处级岗位工作两年以上或任正高级专业技术职务两年以上；一般应当
1具有两个以上副处级岗位的任职经历；具有大学本科以上文化程度；近三年考核结果均为称职（合格）以上等次；身体健康。
竞争副处级领导岗位的人员应具备的资格为：应当在正科级岗位工作三年以上或任副高级专业技术职务两年以上；具有大学本科以上文化程度；近三年考核结果均为称职（合格）以上等次；身体健康。
根据《公务员调任规定（试行）》，直属单位报名参加竞争上岗的人员年龄应当不超过45周岁。
三、竞争上岗程序
报名：个人自愿报名，每位报名者最多可报3个志愿，同时要明确是否服从组织安排。请报名者将竞争上岗报名表电子版（见附件）发送至中国气象局人事司干部二处NOTES信箱（干部二处/干部二处/人事司/局机关/CMA）。
报名截止时间：2012年3月8日
资格审查：按照公布的资格条件，由人事司进行资格审查。如果出现资格审查合格人数少于3人的岗位，则该岗位不列入本次竞争上岗范围，允许报该岗位的人员改报其他岗位。资格审查合格人员名单予以公布。
笔试：笔试内容包括公共知识和专业知识等有关内容，主要测试应试者胜任所竞争岗位工作必须具备的基本素质。笔试时间另行通知。
面试：根据笔试成绩，按照一定比例确定面试人选参加面试。组织考察：根据笔试、面试成绩确定考察对象。在一定范围
内对考察对象进行民主测评。考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争岗位的适应程度、公文写作等，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察对象需提交廉政报告。
任职：经任前公示无异议，予以任职。
四、其他事项
竞争上岗的有关安排将在中国气象局网站、中国气象局综合管理信息系统网站发布。
联系部门及电话：中国气象局人事司干部二处010-68409044 监督部门及电话：中央纪委驻中国气象局纪检组办公室
010-68408906
本公告由中国气象局人事司负责解释。
中国气象局人事司
二○一二年二月二十二日
竞争上岗报名表
第三篇：党委书记在集团公司处级领导干部竞争上岗动员大会上的讲话
关于在处级干部竞争上岗动员大会上的
领导讲话
同志们：
今天我们召开大会，对集团公司开展机关领导干部竞争上岗工作进行动员。刚才党委副书记XX同志宣读了竞争上岗的实施方案。这个方案经过党委充分酝酿，征求各方面意见，并经职代会讨论通过，现在正式公布予以实施。
下面，我代表集团公司党委作一个简要动员，谈几点意见。
一、推行干部人事制度改革是我党适应改革开放的历史选择，是我们党保持先进性的具体体现
（一）干部人事制度改革是我国政治体制改革的实质内容之一，也是改革开放以来中央推进的各项改革的重点之一。
在十六大前，此项改革已在一些方面上取得较大进展，如十一届三中全会后中央废除了干部领导职务终身制；十三大以后建立了公务员制度；十四大以后此项改革在党政机关、国有企事业单位全面展开，并在党政领导干部选拔任用等多项议程上取得进展。十五大以后，中央曾于2000年6月颁布了《深化干部人事制度改革纲要》，这是此项改革进入全面规划、整体推进的标志。而此后于2002年颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和十六大以后相继推出了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《地方党委全委会对下一级党政正职拟任人选和推荐人选表决办法》等五个法规性的文件，我国干部人事工作的科学性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在这里可以从几个例子说明人事制度改革是从老一辈中央领导带头开始的。1979年11月2日，邓小平同志在中央党政军机关副部长以上干部的会议上讲了这样一番话：“今天恐怕讲的是对我们高级干部来说不是那么很愉快的一些话。现在我们国家面临的一个危机，真正的危机，就是我们要搞四个现代化，没有一批年富力强的、有专业知识的干部。” 当天，全国人大常委会收到了副委员长蔡畅主动要求辞去职务的信。信中她恳切地说：“我希望从我们这一代人开始，彻底根除干部领导职务终身制。我们共产党人要为人民谋利益，不为自己谋私利。”此后，一大批德高望重的老同志相继写信，请求不再担任领导职务。到了十二大召开前，邓小平同志又表达过这样一个愿望：“我们下届的中央委员会，50岁以下的人，50个，这个要求不算苛刻。但是，如果这点我们做不到，我们的党代表大会，不会是成功的党代表大会。这是表现我们事业兴旺发达一个标志之一。” 邓小平的这个愿望在十二大上实现了，新当选的几十位年轻的中央委员和中央候补委员中，江泽民55岁，他是电子工业部的部长；当时李鹏同志是53岁，是水利电力部第一副部长。还有47岁的李瑞环，他当时是天津市委书记。最年轻的就是胡锦涛，他当时才39岁，是甘肃省建委的副主任。一大批德才兼备、比较年轻的党员第一次进入了中央委员会。
（二）推行干部竞争上岗是我国人事制度改革选拔优秀人才的重要方式。
我们可以从党在新的历史时期我国对干部选拔制度改革经历了改革起步、改革发展、巩固提高、规范和扩大等四个阶段的成功实践经验来认识这个问题。首先，1978—1985年之间的改革起步阶段。这一时期主要是企业、事业单位以招聘的形式，通过考试、答辩和群众评议来选拔企业、事业单位负责人、中层干部和专业技术骨干，形成了干部竞争上岗的雏形。其次。1986—1988年之间的改革发展的阶段。这一时期政府部门也开始进行公选领导干部，而且公选已向较高的职位发展。如1986年2月深圳市公选审计局、标准计量局正副局长，4月广州市公选市经委副主任等3名局级干部。这是我国地方政府机关最早公选较高职位的几批领导干部。此后，公开招聘政府机关的领导干部从地级市政府机关发展到省、国家政府机关。第三、1989—1995年之间的提高阶段。1995年2月，《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的颁布标志着首次以党内法规的形式把干部公开选拔竞争上岗的改革成果固定下来，表明公选的面要由政府工作部门扩大到党委工作部门、扩大到党政领导班子成员的人选。以《条例》为标志，在全国范围内干部选拔的竞争机制开始从企事业单位引入了党政机关，竞争上岗在我们党的干部选拔方式中的历史地位基本形成。第四，1996年以来的规范和扩大阶段。这一时期公开选拔和竞争上岗的做法不断完善，范围扩大，正在朝着规范化、制度化的方向发展。中组部与国家人事部在1998年、1999年分别下发了《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》，竞争上岗在全国范围内比较广泛地实行。至1999年9月止，全国31个省区市在不同层次的干部中实行了公选，对17个省市的统计表明，这期间共公选508次，选拔地厅级、县处级和镇科级干部分别为750人、3427人和47136人。有27个省区市试行竞争上岗，至少有20多万个处级、科级及以下职位用于竞争上岗。各地以机构改革为契机，掀起了新一轮竞争上岗热潮。尤其是广东，在省政府、省委机关机构改革中率先在全国实行中层领导干部全员竞争上岗，引起较大的反响。2002年7月24日，中央出台《党政领导干部选拔任用工作条例》，标志着党的干部工作建立和健全了科学的选拔任用机制和监督管理机制。
上述对我国人事制度改革工作历程的回顾和分析，我们可以深刻领会到一个真理：当今世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后相当长的一段时期，为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，必须按照“三个代表”重要思想，努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍，以提供坚强的组织保证。同样道理，我们机场的持续发展和兴衰存亡，关键是需要深化人事制度改革，建设一支过硬的、高素质的干部队伍。
二、竞争上岗，择优选才，是民航改革发展的必然，也是集团公司实现战略目标的客观需要
这次实施干部竞争上岗，推进干部人事制度改革，我们集团公司党委下了很大的决心。在选拔任用干部的问题上，我们坚持这样一个标准不动摇：任人唯贤而不任人唯亲，德才兼备而不求全责备，坚持标准而又不拘一格。在此，要做到三个“深刻认识”。
（一）深刻认识加大集团公司干部人事制度改革力度是机场民航业迅猛发展的迫切要求。
当前，我们建成中枢机场并搬迁运营后，初步具备了天时、地利和人和这三个的重要条件，可以预见，以机场为主体的集团公司必将进入快速的发展阶段。
从天时上看，根据民航“十五”计划和十年规划，“十五”期间，机场建设将在布局上做到形成枢纽机场、干线机场、支线机场合理配套的格局。北京首都、上海浦东、广州新白云3个机场将建设成为大型枢纽机场。相比其他两个规划中的大型枢纽机场，我们机场是中国首个按照中枢机场理念设计并建设的综合性机场，也是国内唯一同期建设两条高标准跑道的机场，可满足世界上各类大型飞机的起降要求。
在地利方面，XX三角洲是我国开放最早、经济最活跃、外向型特征最明显的地区。预计未来几年本地区仍将保持12%左右的GDP增长速度，远高于国内平均水平。同时，我们市作为南方地区的政治、经济、文化中心、最大的进出口岸和重要的交通枢纽，其战略地位无可替代。
从人和来讲，各种合作关系全面展开。2004年日，集团公司与德国法兰克福机场集团公司举行签约仪式，双方代表共同签署了战略合作框架协议书，首次引进国际性战略合作伙伴。2005年，我们与联邦快递签署协议。根据合作协议，联邦快递将投资24亿元建设占地2446亩的联邦快递亚太转运中心，可望在2008年10月投入运营，我们下属机场一直存在的“客多货少”、国际航线少的局面将成为历史。届时，仅联邦快递一年就能为基地机场新增100万吨以上的货物吞吐量。物流的聚集效应将使未来几年之内，超过100家跨国企业落户机场周边。XX三角洲占75%以上高时效、高附加值货物，将从此运出，形成无与伦比的“临空经济”。另外，省市政府多次提出要大力支持机场业和民航事业的发展，为基地机场的发展创造更加良好的条件和宽松的环境。因此我们提出了进入世界机场20强的长期战略目标。
我们面临着很好的机遇，但是，机遇总是与挑战共存。我们的机场位于三角洲地区，可谓机场林立，竞争激烈。尽管机场航空业务量仍占三角地区市场份额60%以上，但近年来，已受到了来自XX机场和XX机场的严峻挑战。XX机场近年来业务以每年20%的速度增长，速度远远超出我们机场。在XX机场没有建成之前，我们基地机场的运输量连续8年都是全国第一名。自从XX机场和XX机场建成后，分流了一些客源，到现在我们的客货运量已经不是全国第一了，成了全国第三。可见，我们生存在激烈的竞争环境之中，这种竞争决定着企业的生存和发展。我们都知道，21世纪是人才的世纪，下一步，我们的竞争，也将集中在人才的竞争上。目前，我们建成并搬迁到新机场，到面临着全新的机遇，但是我们能不能把握机遇加快发展，归根到底还在于我们的人才战略如何实施，在于我们能不能有效的选拔任用人才。
（二）深刻认识干部革命化、年轻化、知识化、专业化是机场集团公司可持续发展的迫切要求。
今年初的工作会议上，我们提出了集团公司发展的总体目标和战略构想。今后几年将是我们发展最为关键的时期，我们提出的工作目标能否全面实现，各项工作能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一批靠得住、有本事、能干事、能干成事的管理干部。在新一届集团党委班子组成后，安全形势平稳，各项工作稳步推进，干部员工精神振奋，思想稳定，整体发展势头良好。所以说，全面开展领导干部竞争工作的条件已经基本成熟。按照计划，首先从集团公司机关开展，按顺序将在扩建指挥部、股份公司等单位稳步推进干部竞争上岗工作，并不断深化干部管理制度工作。
首先，我们从民航管理体制20多年来改革历程来看，我国的民航事业在不断地发展。八十年代初，中国民航管理体制从军队转为地方管理，政企合一；1992年底，广州民航实现了政企分开管理体制改革；在国家改革发展的大气候下，2002年以来，中央下了很大决心要彻底改变民航的管理现状，把除了北京和西藏之外的全国民用机场交到地方政府管理，让机场发展全面融入地方经济当中。实践证明，机场属地化管理，调动了地方政府的积极性，从各方面支持机场发展，有利于提高属地机场的市场竞争力。其次，从我们机场集团企业内部推动管理体制改革过程来看，虽然我们成功搬迁了新机场，股票上了市，机场客货流量持续增长，但是一些突出的存在问题反映了我们内部管理制度、干部和员工队伍建设与之不相适应。近几年来，我们在干部人事制度改革方面进行了积极探索，取得了一定成绩，对于推动集团公司的建设发展起到了积极的作用。我们也应该看到，我们的人事制度改革与社会主义市场经济发展、机场可持续发展的要求，实现集团公司做大做强的战略目标有较大的差距。尤其是我们各级领导班子和中层领导干部的平均年龄普遍偏大，知识结构不是很合理。我举个例子：有一个单位共有员工500多人，规模不小了，领导班子成员共有5人，平均年龄是50岁，超过50岁的有3人。另有一个较小的单位，有员工不足60人，领导班子4人，平均年龄是53岁，全部是大专学历。这组数字说明了什么？说明了我们的企业管理人员年龄普遍偏大，学历普遍偏低，与很多规模相当的企业相比，管理人员队伍平均年龄普遍偏大5岁以上。因此，我们应该充分认识到我们企业的发展迫切要求有一支优秀的人才队伍才能承担企业的持续发展的重担。
（三）深刻认识新老干部的交替是社会发展规律和自然发展规律的必然结果。
我们这次干部竞争上岗，《方案》中明确规定了新提拔副处以上的报名条件为45岁以下，具备本科以上学历；新提拔正处以上的报名条件为50岁以下，具备专科以上学历。这些标准与省市公开竞争上岗的标准是基本相一致的。在这里，我想跟大家谈谈一些对自然规律的认识问题。一是社会发展规律问题。目前，国际、国内形势已经和正在发生广泛而深刻的变化，社会生产力也在发生变化，企业的发展随之会发生巨大的改变，企业的发展要永远走在时代的前面，他必须要有一支年轻化、知识化的干部管理人才队伍来支撑企业的持续发展，这是社会发展的必然规律。二是自然规律问题。我们不少老同志在30～40多岁这个时期走上领导岗位，曾经为企业发展贡献了青春，经历了从年轻到老年这个阶段。自然规律是不可改变的，我们要正确认识它。同时，我们每一个干部要从关注企业发展前途和对事业的热爱出发，充分认识干部年轻化是机场集团公司可持续发展的必然选择。我们应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，但毕竟岁月不饶人，体力、精力都很难适应高节奏、高效率发展的社会要求，实现干部年轻化是大势所趋和时代的要求。当然，我们对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。要建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，关键是要加大选拔年轻干部力度。对于如何实现干部队伍“四化”方针，邓小平有一系列重要论述，其中他强调最多的是，要把培养和选拔优秀年轻干部这个重大战略任务完成好，实现新老干部的合作与交替。强调做好培养选拔接班人的工作是老同志第一位任务，是一个神圣的职责。他是这样说，也是这样做，为我们树立了光辉的典范。刚刚过去的党的十六大，以江泽民同志为核心的第三代领导集体的集体交班，在我党的历史上写下了浓重而又为世人所称道的一笔。
三、加强领导，精心组织，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好领导干部竞争上岗工作。
选什么样的人，怎样选人，历来是我们党高度重视的一个重大问题。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志明确指出，政治路线确立了，要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的政治路线的人，还是由不赞成的人，或者由持中间态度的人来执行，结果不一样。
在我们当中并不缺乏人才，人才就在我们当中。不同性格特点不同年龄层次的干部各有不同的优势，问题是如何创造条件，让所有人都能把这种不同的优势发挥出来，让各种人才脱颖而出，才能说我们的竞争上岗是成功的，也是我们的目的所在。改革开放以来的实践证明，深化干部人事制度改革，用良好的机制培养、发现和选用人才，是形成百舸争流、人才辈出新气象的根本动力。推行竞争上岗，能够较好地体现公开、平等、竞争、择优的原则，有效地解决公平竞争问题，实现由“伯乐相马”式的选人向“赛场赛马”式的选人方式转变，扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾，真正做到不拘一格选人才，促使优秀人才脱颖而出。
通过公平竞争，以干部的真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，能够比较好地防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，有利于形成正确的用人导向。因而，凡是想有更大作为的干部，都要重新审视自己，真正把身心扑在学习、工作和增长才干上。这样就有利于在干部队伍中形成崇尚学习、讲求贡献、注重品德修养的好风气。
在这里，我要向大家强调一下，这次竞争上岗是在集团公司党委领导下，响应中央和省委的号召，坚持公开、平等、竞争、择优的原则来进行的。是真才实学的竞争、群众公认的竞争、工作实绩的竞争，是一种健康、有序的竞争，是用实际行动参与人事制度的改革。因此，要求大家重点做好四个方面的工作。
（一）深入开展宣传和思想发动，鼓励广大干部群众积极参与和支持。
竞争上岗要有一定数量符合条件的干部参加，才能形成有效竞争，保证质量。各单位各部门要鼓励符合条件的同志踊跃报名参加，要打消一些干部的思想顾虑，使他们清楚地认识到参加竞争上岗不是伸手要官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为人民服务的条件。要帮助干部摒弃怕竞争不上丢面子的思想情绪。要看到，参加竞争上岗既是挑战，又是机遇。就算这一次竞争不上，也是为下一次积累经验。
（二）要坚持把选拔一批与发现一批、培训和储备一大批干部结合起来，把动员干部参与支持竞争上岗与提高干部的综合素质结合起来。
尽管这一次竞争职位较多，但一些人会竞争不上或从领导岗位，在竞争中有上有下是很正常的事情。只要勇敢面对，积极参与竞争，就是对改革的支持，是思想境界高和有上进心的表现，无论是上，还是不上，都是光荣的。各级领导班子和领导干部都不能因为一个干部本人主动参加了竞争或竞争不上而对他另眼相看，不能影响对他的提拔使用，而要列入选人用人的视野。在这次竞争上岗中表现较为突出的，由于职位的限制竞争不上的，可以列入后备干部进行继续培养，或者利用这次竞争上岗的结果，优先提拔任用。
（三）要做深入细致的思想工作，为竞争上岗营造良好的环境。
经过这些年的探索，不少干部群众对竞争上岗耳熟能详，在社会上形成了支持和关心干部人事制度改革的氛围。但我们也应清醒认识到，改革涉及到本单位和干部本人，大家往往心情较为复杂，受一些陈旧观念和保守思想的干扰和影响是少不了的。我们要进行正面的宣传教育和引导，使干部群众端正认识，讲大局，讲纪律，正确对待改革，正确对待名、权、位。要及时发现带有倾向性或苗头性的问题，解决矛盾，协调关系，善于通过思想疏导和政策引导动员干部群众支持改革，参与改革，化消极因素为积极因素，化阻力为动力，为推进改革打下坚实的思想基础和创建有利条件。
（四）要严格执行程序，按照规范化的要求做好组织实施工作。这次竞争上岗工作程序是在以往竞争上岗工作经验和上级的有关要求来进行。我们要把党管干部与走群众路线结合起来，扩大干部工作中的知情权、参与权、监督权，坚持平等竞争、择优选任的原则，要通过加强监督，保证“公开、公平、公正”原则的落实。公司党委计划用一个多月的时间完成公司机关领导干部的竞争上岗工作，各级党组织要在党委的领导下，密切配合，严格按程序办事，工作环环紧扣，时间要尽可能赶前不赶后，争取工作的主动性，牢牢把握“思想好、能力强、效率高”这一目标要求，真正把“靠得住、能办事”的人选拔到领导岗位上来。
四、几点要求和希望
加强干部队伍建设任务十分艰巨，相信是大家最为关心的一件大事，也是公司党委近期的一个工作重点，这里要求正确处理好“四个关系”。
（一）正确处理先进性教育活动与竞争上岗工作的关系。保持共产党员先进性教育活动是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神的战略任务，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要举措。当前，我们集团公司正在如火如荼地组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，对于参加竞争上岗的同志而言，时间会显得十分紧迫；对于组织部门来说，任务增多了，工作压力加重了，工作人员必然会少掉许多休息时间。从这点来看，它们有一定的冲突。但是，党的先进性体现，说到底，取决于各级党组织和党员、干部的思想政治素质和业务能力素质，取决于他们发挥作用的情况。党是由各级党组织和党员、干部组成的有机整体，换句话来说，党员竞争上岗，恰恰是我们按照中央的精神和要求，扎扎实实把先进性教育活动引向深入，确保取得实效的举措，是开展先进性教育活动中“边学边改”、“重在实效”的重要体现。对此，我们要辨证看待，正确认识，在推行竞争上岗工作中体现和实践党的先进性。
（二）要处理好安全生产等中心工作和竞争上岗工作的关系。
当前我们的中心工作仍然是搞好安全生产、优质服务和经营效益等工作。开展竞争上岗，与这些中心工作并不矛盾。各级党组织要做好深入细致的思想政治工作，善于化解矛盾，正确引导广大员工的思想，稳定好队伍，让每位员工在岗位上勤勤恳恳工作，以自身的工作业绩，保证各项中心工作的顺利进行，这就是对改革的最大支持。我希望所有参加竞争上岗的同志，必须在做好本职工作的基础上来进行竞岗准备，千万不能在这段时间里由于工作精力不到位而影响安全生产等中心工作，要做到“两不误，两促进”。
（三）要处理好上与下关系，提高认识，正确对待个人的进退留转。各级党组织和群众团体要深入做好竞争上岗期间有关人员的思想政治工作，保持思想稳定。随时注意干部职工的思想反映，及时发现倾向性的问题，化解矛盾，协调关系，理顺情绪，有针对性地做好思想疏导工作。
前面我也提到应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。对于干部“下来”的安臵问题，我们专门制定了竞争上岗干部分流待遇处理方案，从中也体现出我们“以人为本”的方针和积极稳妥的措施。
（四）要处理好推动民主与严肃纪律的关系，保证竞争上岗健康发展。
这次竞争上岗工作，涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，要高度重视，开展深入细致的宣传发动工作，教育广大干部职工进一步解放思想，树立改革意识、大局意识，积极参与和支持竞争上岗，同时，要注意合理解决干部的实际问题，确保各单位秩序不乱，人员思想不散，工作正常运转。
在竞争上岗工作中，要坚持推动民主和遵守相关的纪律，要加强组织监督和群众监督。所有参加竞争上岗工作和参与竞争上岗的干部，都要接受党组织和群众的监督，坚持原则，公道正派，遵守纪律，对各种违纪行为，要严肃查处。
同志们，胡锦涛总书记提出领导干部要坚持做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。我们要时刻警醒，要深怀律己之心，格守应尽之责。我们要从国家进步和单位发展的角度来看待和支持这次竞争上岗工作。圆满完成这此干部竞争上岗的任务，要依靠各级党委、组织人事部门的重视和广大干部职工的共同努力。
希望集团公司各级党组织带领全体员工，同心同德，求真务实，按照半年工作会议的部署，稳步推进各项工作，确保这次领导干部竞争上岗工作取得成功，努力培养和造就一支高素质的管理人才队伍，为集团公司的可持续发展提供科学、坚实的组织保障和有力的人才支持。
谢谢大家。
第四篇：机关科长竞争上岗演讲
尊敬的各位评委，同志们：
感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。
我叫董阿林，现年27周岁，中共党员，大学文化程度，在农工青年部担任副部长。2002年9月，在临海市桃渚镇政府参加工作，先后负责过工作片武装、出纳、共青团、驻村等工作，组织过防“非典”工作，积累了比较丰富农村工作经验。2003年12月，参加团市委选调，被录用到团市委工作。4年来，一直在农工青年部工作。
今天我竞争的职位是正科级岗位。根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势：
一、具有强烈的事业心和工作责任感。
二、具有较高的政治素质。能系统地掌握马克思主义基本原理，对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想有较深刻的认识；能够牢记为人民服务的宗旨，树立科学发展观，认真学习党的路线、方针、政策，熟练运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，在政治上、思想上与党中央保持高度一致，始终保持党员先进性。
三、具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
四、经过长期的实践锻炼，培养了自己多方面的能力；本
1人出身农村，来自基层乡镇，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，且深感人生不易，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。
工作思路和竞争态度
这次如果走上正科职位，我将和部室同志一起牢记，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务。自身方面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是向领导多请示，勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向兄弟部室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好部室内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。
如果这次落选，我将一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！
第五篇：在竞争上岗总结大会上的讲话
同志们： 今天，我们在这里召开处机关竞争上岗总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施《竟争上岗，双向选择》工作的情况，对竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出要求，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展，作出自己的贡献。下面，我讲四个问题：
一、基本情况和主要特点 这次在处机关实施《竞争上岗，双向选择》工作，是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府《关于进一步深化人事制度改革的意见》精神，结合我处实际，在制定出台镇江市航道处机关《竟争上岗，双向选择实施方案》的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。从5月4日至6月6日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，职工双向选择三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共拿出了14个中层岗位实施竞争上岗，有18人报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考察，处党委根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现，研究确定了14名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束，27名职工选择到了适合自己的工作岗位，处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点：
1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。归纳为“四高”。这次竞争，大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃，共有18个人报名，层次也比较高，全部达到了大专以上文化程度，竞争者十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备，演讲答辩比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还颇具文学色彩，“给我阳光，我会灿烂”、“如果你不当船长，那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒来，宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断，从一个侧面展示了演讲者的才华，显示了我处人才的整体水平。出现了参与者踊跃报名，未参与者全力支持的可喜局面。
2、职工十分关心，群众参与度比较高。方案公布后，全体职工进行了认真的学习讨论，提出了很多有价值的意见和建议，在演讲答辩过程中，尽管没有要求全体职工参加，但许多职工自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价还是比较客观公正的，与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每一阶段的结果公示后，大家也是十分关注，并没有因为自己没有参加竞争，事不关已，高高挂起，职工积极主动的参与，对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。
3、整个过程充分体现了公开、公平、公正，透明度比较高。在整个竞争过程中，处党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞争岗位，任职条件，报名情况，到竞争者的综合得分，考察情况，拟任职方案，每一个环节都进行了公示，严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位公开，条件公开，程序公开，结果公开，由职工自己推选出的两名职工代表十分尽心尽职，积极参与竞争上岗的全过程，认真做好相关工作，很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可以负责任的讲，党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众公认相结合的原则，可以说整个过程十分公正，经得起上级和群众的检验。
4、坚持标准，上岗者质量比较高。在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时，处党委坚持高标准，严要求。在任职条件上一视同仁，正确处理好演讲答辩与民主测评、组织考察的关系，既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础，不搞领导内定，在竞争上岗的程序、标准上严格把关，注重群众公认，应该说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致的，选出的14名中层干部普遍素质比较好，质量比较高。竞争上岗的结果和严密、规范的操作程序，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。
5、党委高度重视，领导班子思想统一。作为首次进行的竞争上岗、双向选择工作，处党委高度重视，从方案制定到正式出台，处党委多次召开会议，广泛听取干部职工的意见，尤其是对机构设置、中层岗位职数等，既考虑改革的需要，又考虑客观现实，既符合上级要求，又有利于开展工作。
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