2-有效管理者的八大工具总结(总结)

第一篇：2-有效管理者的八大工具总结(总结)

总结

在近期学习的《有效管理者的八大工具》后，发现自已工作中一些不足，也充分地认识到一个好的管理者所必须常握的一些原则与工具。

有效管理者应遵循的7个为人处世原则：

1、结果导向，只有结果才有意义；

2、服从整体，管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；

3、集中精力，有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情；

4、利用强处，利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；

5、建立信任，让上下相互信任；

6、正面思维，不找任何借口；

7、充分授权，职位越高，越需要授权，你总是有更重要的事情可做；

有效管理者必须掌握的八大工具：

1、ABC分析——放下一些不必要的事情

2、目标管理——合理、聪明的目标

3、高效会议——会前准备、会后跟踪、做出书面记录、会议出结果

4、报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多

5、岗位设置——不能因人设岗。

6、业绩评估——关注效率，一定要把结果写下来

7、预算体系——事前做计算

8、个人工作方式——劳逸结合，巧干胜苦干

通过学习让我了解到一个好的管理者不但要有责任心，要让自己拥有全局观之外，还应该让下属也拥有全局观；不仅仅是把要自己的业绩搞好，而且还要注重员工及下属的培养。我们不是想办法去改变一个人的缺点，而是要想办法发挥一个人的优点，要让他们的优点发挥到极点；因为只有将他们的优点都发挥出来才可以让一群平凡的人干出一件不平凡的事情来。在日常的工作中也应如此，我们不但要有积极的心态，明确自己的目标，遇到任何事情都要从正面去思考，站在一个全新的高度去对待问题，这样的话就会让很多以前觉得不是很好处理的问题都得到很好解决。在工作中不但要分清主次，明确自己的方向，而且要学会分解目标，将大目标分解成一个个的小目标；并掌握80、20原则，用80﹪的时间去完成20﹪重要的事情。学会分析与思考，思考我们应该做什么，而不应该做什么，使得我们可以集中精力做好我们重要的事情。在过程中要合理有效地整合资源，提前预算，打破局限，要巧干而不是苦干。

我想在今后的工作中也应充分利用所学知识，更好地与实际工作相接合，真正有效地掌握和运用这八大工具。

2010-9-26

第二篇：有效管理八大工具心得体会

心得体会

------学习“有效管理者的八大工具”有感

2000年，许多媒体都刊登了一则消息：北京有这么一个人，听他的课三天就要3800元，可报名热线却打爆了。有人甚至说：“这三天改变了企业的整个命运。”这位极具号召力的商人就是宋新宇。的确，我们不用怀疑，这是一则真实的信息。北京易中创业科技有限公司成立于2001年，主营企业管理咨询、培训及开发相关科技产品。该公司总裁宋新宇博士，用其先进的管理理念和道德的经商观念，为国内大多数民营企业提供管理咨询，作为国内企业先进管理理论的代表，正如他所说：“我们不能从书本到书本，从理论到理论，得有实战经验才行。”

2004年11月份，第一铝矿组织全体管理人员学习了有效管理者的八大工具及其相关管理理论，首先从企业管理者的角色开始，介绍企业需要4种人，其中最重要是榜样的角色（管理者），在企业不同的发展阶段，管理者的角色应作相应的调整，中上层管理者需要企业家的眼光，在压力面前能够坚持，克服困难，做出决策。管理是一个无所不在的职业，不是一门艺术，我们每个人都可以学习，好的管理能取得事半功倍的效果。有效的管理等于效率和效果，要做正确的事件，然后才取得效果，让不同的人发挥自身特长，让一群平凡的人做出一件不平凡的事来。有效管理必须做好七项为人处事原则：结果导向就是要做出业绩来，以业绩定功过；服从整体，将公司作为一个整体，顾全大局；专注要点是管理者最基本的原则；利用强处，充分发挥其优点；建立信任，作为管理者，信任意味着效率；正面思维，学会自我激励；充分授权，信任下属。其次学习了管理者的5项任务：制定目标，目标具有挑战性，能经过努力实现，有书面的记录，企业管理者要会用目标引导和管理团队；组织有效的实施；合理的决策，决策很重要，但实施是决策的体现；有效的监控，监控的目的是为了改变未来；培育人才，从企业内部作手，找到合适的人才。最后学习了有效管理者的八大工具，该八大工具为：ABC分析与系统的舍弃、目标管理、高效会议、报告系统、岗位设置、业绩评估、预算体系、工作方式。只要充分合理利用八大工具，就能在较短的时间取得较好的效果，使每个工具都能发挥最大作用，更好地指导企业的发展，提高工作效率，满足顾客的需要。管理者应眼观全局，着眼于整体，让下属了解整体，并拥有一套必备的管理工具，持之以恒使用下去，就可以成功。我们相信诚实、互利、信守诺言是一个企业长久成功的基础，我们追求利润，更追求真正的职业精神、先进的管理手段，让企业领导与员工分享企业发展的过去与未来，加强员工与组织的思想、感情沟通，统一思想，使全体员工能更好地发挥积极性、创造性，为企业的持续发展奉献自己的一份力量。

2013年12月15日

第三篇：PS工具总结

移动工具：快捷键v，移动图层、选区内内容的工具。

选框工具：快捷键m，建立选区，按住Shift是额外增加选区，按住Alt是减少当前选区，在选区外单击鼠标左键是取消所有选区。

套索工具：快捷键l，自由地建立不规则选区，从一个点开始做锚点，若干锚点之后要返回

到最初的原点，以形成闭合的选区。同样，按住Shift是额外增加选区，按住Alt是减少当前选区，在选区外单击鼠标左键是取消所有选区，与选框工具一样。

魔棒工具：快捷键w，依据色彩的区别建立选区，将与选择点色彩的代码数字加减容差设定的数字得到一个色彩的代码区间，将区间内所有颜色建立选区。

裁切工具：快捷键c，改变画布大小的工具，有高、宽、分辨率的设定，一般情况下分辨率

为300像素/英寸

画笔工具：快捷键b，对选定图层作出图案绘制的工具，“{”“}”两个快捷键可以用来调整

画笔的大小。

仿制图章工具：快捷键s，先按住alt键，然后单击鼠标左键选择仿制源点，然后在需要作

出修改的位置开始仿制，这个工具使用前需要锁定历史记录。

橡皮擦工具：快捷键b，将选中图层的部分擦除，露出下面被遮盖的图层。

油漆桶工具：快捷键g，将选定点色彩区间内的颜色填充为前景色的工具。

文字工具：快捷键t，输入文字的工具，输入完之后需要在工具栏点一下其他工具，否则将

不能成为单独的图层进行处理。

其他便捷工具：

自由变化：快捷键Ctrl+T，自由改变图层大小的工具

撤销操作：快捷键CTRL+Z 还原上一次操作，CTRL+ALT+Z还原上一次历史记录

复制：CTRL+C

粘贴：CTRL+V

剪切：CTRL+X

放大：CTRL+

缩小：CTRL-

改变视角：按住空格和鼠标左键进行拖动。

第四篇：化学工具总结

化学软件 分子模型化

3D分子图形显示工具(RasMol and OpenRasMol)(免费)AMBER(分子力学力场模拟程序)autodock(分子对接软件)(免费)GROMACS(分子动力学软件)(免费)GULP(General Utility Lattice Program)(免费)NIH分子模拟中心的化学软件资源导航(Research Tools on the Web)X-PLOR(大分子X光晶体衍射、核磁共振NMR的3D结构解析)(免费)高通量筛选软件PowerMV(统计分析、分子显示、相似性搜索等)(免费)化合物活性预测程序PASS(部分免费)计算材料科学Mathub C4：Cabrillo学院化学可视化项目以及相关软件(免费)Databases and Tools for 3-D Protein Structure Comparison and Alignment(三维蛋白质结构对比)(免费)Democritus(分子动力学原理演示软件)DPD应用软件cerius2(免费)EMSL Computational Results DataBase(CRDB)MARVIN'S PROGRAM(表面与界面模拟)(免费)XLOGP(计算有机小分子的脂水分配系数)(免费)量子化学软件中文网 美国斯克利普斯研究院：金属蛋白质结构和设计项目(免费)http://folding.stanford.edu/(免费)3D Molecular Designs(蛋白质及其他3D分子物理模型快速成型技术)3D-Dock Suite Incorporating FTDock, RPScore and MultiDock(3D分子对接)(免费)AMSOL(半经验量子化学计算)(免费)Amsterdam Density Functional(ADF, 第一原理电子结构计算)Bilbao晶体学服务器(免费)BOSS(蒙特卡罗模拟软件)CADPAC(剑桥量子化学计算软件)(免费)Car-Parrinello分子动力学(CPMD, ab-initio分子动力学计算软件)(免费)CHARMM(大分子分子力学模拟计算软件)(部分免费)Chem2Pac package(A computational Chemistry Integrator)(免费)ChemTK Lite(QSAR软件)(免费)Chemweb计算化学在线工具：GAMESS(免费)Clebsch-O-Matic(在线计算器)(免费)Collaborative Computational Projects(协同计算计划)COLUMBUS(量化从头计算分子电子结构程序集)(免费)CrystalMaker Software(晶体结构可视化软件)DL_POLY(分子动力学模拟软件)(免费)DockVision(分子对接程序)(部分免费)DPMTA(分子动力学并行模拟软件)(免费)Dr.Pablo Wessig 研究小组开发的计算化学软件(免费)eHiTS: Electronic High Throughput Screening EMSL Gaussian Basis Set Order Form(免费)GAMESS-UK(分子电子结构计算软件)GAMESS: The General Atomic and Molecular Electronic Structure System(免费)Genebrowser(生物技术、基因治疗资源导航)Glide(分子对接程序)GROMOS(通用分子动力学软件包)(部分免费)HyperChem(分子模拟)Interprobe Chemical Services(分子模型化软件)Jmol(分子可视化软件)(免费)List of Computationally Sick Species(ab initio计算出现问题的物质、方法)MacroModel(分子力学计算程序)MARDIGRAS和CORMA(弛豫矩阵分析)(免费)MCPRO(用于蛋白质和核酸的蒙特卡罗模拟软件)MDRANGE(分子动力学计算ion ranges)(免费)MDynaMix(分子动力学计算软件)(免费)MidasPlus(分子建模软件, 美国加利福尼亚大学旧金山分校计算机图形实验室开发)MOE(分子模拟应用环境、方法开发平台)MOLMOL(生物大分子3D结构分析和显示、NMR结构解析)(免费)MolPOV 2.0.8(一个将PDB文件转为POV-Ray文件的软件)(免费)MOLPRO 量子化学软件包(用量化从头方法计算分子电子结构)(免费)Mopac 2002(通用半经验量子力学程序)NAMD(并行分子动力学计算软件)(免费)Norgwyn Montgomery(化学软件公司)NWChem(计算化学软件包)OpenEye(快速计算分子的静电性质、形状)ORAC(用于模拟溶剂化生物分子的分子动力学计算程序, 意大利佛罗伦萨大学)(免费)ORTEP-III(美国橡树岭国家实验室晶体结构可视化--热椭圆体绘图程序)(免费)OSIRIS Property Explorer(LogP, 溶解度、成药可能性预测)(免费)PAPA(计算粒状物料的三维并行分子动力学计算程序)(免费)PETRA(反应性参数预测，包括生成焓、键离解能等)(部分免费)PharmTree(3D药效团生成和化合物分类)Pipeline Pilot(药物发现集成平台)PMDS(并行分子动力学模板库)(免费)PreADMET(ADMET预测)Protein Domain Motion Analysis Software: DynDom（蛋白质分析软件）(免费)ProtoMol(分子动力学并行计算软件)(免费)PSI3量子化学软件包(量化从头计算)(免费)Q-Chem(量子化学计算软件包)SGI应用于化学、生物信息学的软件、硬件产品 SIGMA(分子动力学相关软件)SimBioSys(药物设计软件SPROUT)SMILECAS 数据库(描述分子结构、子结构和复合结构的线性编码系统)SURFNET(量子化学计算程序)(免费)Sweet(依据标准命名方法和分子顺序建立糖类三维模型)Swiss PDB Viewer(PDB蛋白质结构可视化软件)SYBYL/Base(分子模拟和药物发现平台)TINKER(分子设计软件)(免费)UCSF Chimera(可扩展的, 交互式分子图形程序)(免费)VAMP/VASP(采用从头计算量子力学的分子力学)(免费)VHMPT(螺旋膜蛋白拓扑结构显示与编辑程序)(免费)Virtual Molecular Dynamics Laboratory(分子动力学软件)(免费)voidoo(空腔探测软件)(免费)WAM: Web Antibody Modeling(抗体模型构建)(部分免费)WebMO(基于3W界面的计算化学软件包)(免费)并行分子动力学模拟软件DoD-TBMD(免费)大分子对接程序Hex(免费)大规模原子(分子)并行模拟器 LAMMPS(免费)单晶和粉末衍射合作计算项目开发的免费软件(CCP14)(免费)蛋白质分子动力学模拟软件：CONCOORD(免费)蛋白质模拟资源导航，美国橡树岭国家实验室ORNL 分子的物理化学性质在线计算(用在基于结构的药物设计, 可计算logP, PSA,等)(免费)化合物3D结构VRML文件的自动生成(免费)化学中的常用计算机软件与资源(免费)化学资源工具箱(免费)计算机模拟的分子运动图像集(DSMM)(免费)可下载的教学软件(伦敦大学玛丽女王学院化学系提供)(免费)量子化学网

美国华盛顿州立大学化学系：无机化学教学资源

美国加州大学圣地亚哥分校所开发的化学软件(化学反应计算、分子建模和可视化)美国康奈尔大学理论中心计算生物服务单元提供的免费软件(计算生物与化学方面)(免费)美国马里兰大学：生物技术研究所Gilson研究小组

美国能源部Ames实验室：经典分子动力学软件AL_CMD(免费)免费远程计算：贵州大学GHPCC量子化学从头计算系统(免费)模拟蛋白质的并行分子动力学计算程序EGO(免费)牛津大学：抗癌药物分布式计算项目 Screensaver Lifesaver 欧洲科学基金资助项目：分子模拟所面临的挑战(Simu: Challenges in Molecular Simulations)生物大分子结构分析和确认系列软件(美国加州大学圣地亚哥分校大分子结构计算研究中心开发)(免费)牙买加西印度大学Mona分校化学系所开发的免费软件(免费)应用于双原子分子的数值Hartree-Fock程序(免费)原子轨道3维模拟演示

海域对流层气溶胶化学箱状模型(MOCCA, 源代码)化工过程相关软件 材料模拟计算算法库MAP Engineeringtalk(产品新闻)(免费)GULP(General Utility Lattice Program)(免费)过程(工程)相关的单位换算在线工具(免费)化学工程进展CEP的化工软件目录(免费)计算材料科学Mathub 绿色化学专家系统The Green Chemistry Expert System(GCES)统计学数据集、软件StatLib(archive of statistical datasets and software at Carnegie Mellon University)制造业相关的软件目录(免费)FEATFLOW 软件(有限元方法计算和计算流体力学)(免费)MARVIN'S PROGRAM(表面与界面模拟)(免费)从Chemical Online查找最新发布的化工软件(免费)3E Company(在线MSDS管理和信息服务商)Actio Corporation(在线化学品管理解决方案提供商)ANSYS CFD FLOTRAN使用指南(免费)ANSYS Inc.Corporate(工程模拟软件)ANSYS使用手册 AspenTech Autodesk, Inc.(中国)Autoplant plant design software BARON(非凸性函数全局最优化问题求解)(免费)CCSE Applications Suite(免费)CFD(计算流体力学)的软件, 数据, 视频和文字资料(美国爱荷华大学IIHR-水利科学与工程研究中心发布)(部分免费)CFDTutor and CFDExpert(CFD学习与模拟软件)ChemiSoft(化学工程相关软件目录)ChemSage(无机物相图计算)ChemSep(多组分分离过程计算软件)Chemstations(过程模拟)COADE, Inc.(管道应力分析与设计、压力容器设计)DESIGN II for Windows(过程模拟软件)DIPPR(物性数据)DR Software, Inc.(MSDS管理软件开发商)Element DataSystem(环保实验室信息管理系统)Environmental Technology Network(与环境有关的过程软件)EPI Suite(与环境有关的物性估算程序包)(免费)ePlantData(过程数据交换方法)ESM Software(材料科学与工程软件)Flavor Selector 5.0(调味剂管理工具)Fluent Inc.(CFD软件、流动和传热模拟)General Algebraic Modeling System(GAMS, 数学规划软件 Haddock HazCom(MSDS专业服务公司)HSE Systems(MSDS软件开发以及管理服务商)Hyprotech(过程模拟)IDES ImageTrak Software(MSDS管理软件开发与服务)ImageWave Corporation(MSDS管理数据库和服务商)InfoDyne Softwares(MSDS的建立与管理软件, 针对欧洲标准)LabView(仪器编程的图形化编程环境软件)Logical Technology, Inc.(环境卫生和安全EH&S软件和服务)M-Base Company(物性数据库和设计软件)MINOPT(模拟优化线性、非线性、混合整数、动态、混合整数非线性问题求解)Modeling Fluid Flow using Smoothed Particle Hydrodynamics(免费)Moldflow Corporation(注塑模拟)MSDS Archive(将纸载体的MSDS文件转换成符合OSHA标准的电子文档)MSDSpro(MSDS和化学品管理服务提供商)MSDSystem(MSDS 管理, 搜索和修复软件)OLI Systems(水溶液系统的模拟计算)Pacific Simulation(造纸过程模拟)ParCFD Test Case PenSim v2.0(青霉素发酵批处理过程模拟软件，免费)Philadelphia Mixers(搅拌器/混合器)PHOENICS(流体力学计算软件)Prosim(过程模拟软件)Reaction Design(反应、物理汽相沉积PVD)SafeTrax(MSDS创建工具)Scandpower AS(石油业咨询、过程模拟)Selerant(配方产品管理工具, 技术数据表Technical Data Sheets, TDS创建工具)SGI应用于化学、生物信息学的软件、硬件产品 Sim42(公开源代码的化学过程模拟器项目)(免费)Simons Technologies, Inc.Simulation Sciences Inc.(SIMSCI)Spotfire(决策支持软件Spotfire DecisionSite)Sunrise Systems(管道流动模拟)SuperPro Designer(过程模拟)Talos(MSDS 管理软件)THERIAK-DOMINO(平衡态及相图计算)(免费)Virtual Materials Group, Inc.(面向过程工程的热力学应用产品开发)WinSim Inc.(Windows、过程模拟软件)并行分子动力学模拟软件DoD-TBMD(免费)过程控制流程图绘制与管理软件ControlDraw 1(免费)过程模拟环境ASCEND(免费)韩国岭南大学计算应用流体实验室开发的免费CFD模拟软件(免费)化学反应动力学模拟JavaScript Kinetics Simulator(免费)化学工程软件目录, www.xiexiebang.com 化学平衡计算程序EQS4WIN 挥发性有机物对大气对流层影响的模拟(Tropospheric Chemistry Modelling)计算流体力学软件CFX 空气和废气性质计算(Air and Exhaust Gas Properties V1.2)(免费)流化床模拟分析软件ERGUN 6.0 流体动力学模拟软件包：FOAM 生物动态成象系统

水溶液反应库及平衡计算Joint Expert Speciation Syetem(JESS)(免费)填料塔计算Packed Column Calculator 烃类二元、三元系平衡模拟软件Equilibria 物性数据库和工程小软件PhysProps, EngVert, PipeDrop 下载与交换MATLAB开发的程序(免费)相图计算软件MTDATA 橡胶、塑料部件加工模拟(SIGMA Engineering)意大利的里雅斯特大学应用物理系DINMA分部开发的一些CFD软件(免费)英国工程领域高性能计算计划CCP12(High Performance Computing in Engineering, UK)与过程工业相关的工程软件导航（荷兰能源环境署）与过程相关的小型计算工具, Process Associates of America

第五篇：有效管理者读后感 （范文）

《有效管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，有效管理者读后感。

管理者就必须卓有成效。本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：

1、重视目标和绩效，只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标在于提高整体绩效。

4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。人无完人，即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、只做有效的决策。

《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力，读后感《有效管理者读后感》。管理的层次越高，任务越多越重，越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作能力太差。一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。

摘抄精典句子：

1、管理者，就必须卓有成效。

2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

7、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

8、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

9、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

10、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

12、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

13、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

14、有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。

15、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。