第一篇:小焊管明星员工黄伟峰
兢兢业业的普通机组调试员
记小焊管分厂明星员工黄伟峰
每个人成长都是一个渐进的过程,他们原本并不是某一行业的专家,也不是什么天才,他们只是以一颗极强的责任心在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。他们也曾挫败过,甚至失败过,但失败过后却没有抱怨而是更多的总结和钻研,从失败中获取启迪,并最终使自己每项工作都能取得进步、精益求精。小焊管车间的员工几乎个个都能吃苦耐劳,认真负责并且学习能力很强的人,而机组调试员黄伟峰无疑是他们当中的佼佼者。他毫无怨言的在基层一线开展工作,日复一日,年复一年。他用高度的责任感把自己和企业紧紧的联系在了一起,强大的使命感不断推动着他前进的脚步。他用自己的表现得到了领导的认同和赞扬,更得到了同事的喜爱和尊敬,他当之无愧的成为了2011年度小焊管的明星员工。
一、认真负责,严把质量第一关。
机组的调试工作是一份非常辛苦的技术活,它直接关系到产品的生产质量,在整个生产过程中是至关重要的。每次机组生产的产品需要更换规格,或者在生产过程中出现质量问题等,黄伟峰总是第一时间出现在现场,认真得去解决问题,保证生产正常的进行。目前,小焊管一共有近20条生产线,所以他每天的工作时间几乎都是在车间度过的。
一个单子生产任务完成以后,机组往往要更换模具规格,这个是时候,更换轧辊,穿带调试就成了正常生产的第一步。当机组长把轧辊大致换上以后,接下来就是黄伟峰的工作了。一大早,黄伟峰就拎着他那一包装满工具的工具包来到了机组。首先是拉线调中心,一架一架轧辊逐一进行着测量和中心的确定。保证各架轧辊的中心在一条直线上,就是保证各轧辊的同轴度,这样才能使管子的成型正常有效的进行,生产出合格产品。调整好轧辊后,紧接着是调试焊接,根据原料、产品类型以及客户对产品的特殊要求等进行焊接参数的选择和设置。各个焊接参数中,电流、电压,焊接速度等都是非常最重要的。黄伟峰已经从事调试工作7年多时间了,所以一些常规产品的工艺参数,他早已牢记在心了,总是能够信手捏来。再接下来就是热处理了,黑管的温度选择,退火炉调节;光亮管的温度选择,保护气的设定等等。在线热处理,将会影响管子的组织结构,并很好的消除成型留下的残余应力,提高管子的质量。最后,还要对管子进行精调,控制管子的外径,圆度,直度,外表质量等等一系列的质量标准,以达到客户的质量要求。整个调试过程说起来似乎也并不困难,但是实际操作起来却并不简单,每一个细节都可能直接影响管子的生产,每一个参数选择不慎都可能导致成品的质量问题。一次穿带调试往往都要忙上整整一天,甚至更久,但黄伟峰任劳任怨,认认真真的完成自己的工作,几年如一日的把守着小焊管生产的前道质量关。
二、不断探索,积极创新。
如果说质量是一个企业的生命之本的话,那么创新无疑是这个生命最具激情的活力点。可以这样说,没有激情的生命就不是一个完整的生命;同样的,没有创新的企业也一定不是个好企业。作为机组调试员,自然而然的就紧密的和新产品和创新联系在了一起。每个新产品的开发和新技术的应用,反反复复的试验和调整是必不可少的,每当这个时候,黄伟峰总是守在机组边上,牢牢的盯着调试的效果。在黄伟峰的电脑里,有这么几个表格,里面密密麻麻的记录着各种规格各种产品的工艺参数,他告诉我多记录,多整理,多总结对工作是很有帮助的。这种坚韧的意志,极强的创新意识以及一丝不苟的工作态度真的是我们学习的榜样。
四月份的时候,我们168机组接到了一个PDO的大单子。这单子做的是出口阿曼的石油管道,它时间紧,任务重,管子技术难度高,我们也是第一次尝试同类单子,在生产过程中碰到了不少的困难。首先,此次生产的管子是壁厚5mm的双相钢,它的强度与普通钢8mm相当,以前很少有做这种高强度的产品,这对生产调试是一个挑战。其次,当时是168新机组投产以来的第一个大单子,一上来就是块硬骨头,机器尚处于磨合期,调试和生产随时都可能出现一些不可预知的故障。实际调试下来,刚穿带到焊枪边上的时候,模具
表面就出现了毛点,这就在管子的表面留下了伤痕。只好从成型第一道开始一道道的开始调整,并且用砂皮打磨轧辊伤处,以保证其表面的光滑,经过反复的调试和打磨,管子的表面总算合格了。在最重要的焊接环节上,黄伟峰更是下了一番功夫,尝试了各种不同的焊接方式,不断调试电流,保护气等一系列影响焊接品质的因素,慢慢才克服了焊缝错、咬边,厚度不合格等问题,调到了理想的状态。这次调前前后后持续了好几天。其间,黄伟峰为了尽快调试成功,主动放弃了午休时间,有时都顾不上吃饭,甚至晚上大家都下班的时候,他还呆在机组上继续加班。这单子一做就是近4个月,每每生产出状况的时候,黄伟峰总是第一时间出现在现场,不厌其烦的排除问题以最短的时间让机组重新正常生产。
三、任劳任怨,脏活累活一肩挑。
机组调试的工作都是在车间完成的,工作环境非常艰苦,又脏又累,冬冷夏热。我刚进厂那会,很荣幸的跟着黄师傅学习了一段时间,对他的工作环境感同身受。
脏:机器上到处是油,各种机油、润滑油什么的比比皆是。我当时也偶尔帮点小忙凑凑热闹什么的,一天下来手套就完全变黑了,就更别说他这个“主操手”了。记得有一次我们把换下的乳化液拿去倒掉的时候,经过一个上坡,由于惯性的作用,推车里的乳化液不小心洒出来许多,当时那种漫
天的臭气我至今记忆犹新。
累:和机器打交道,累自然是无法避免的,随便更换下零部件,搬动换下的轧辊什么的,都不是轻松的事情。特别的夏天的时候,车间原本就闷热,做起事情来,基本就是一天到晚身上都是被汗水浸透着。
工作不辞劳苦,不埋怨劳累,肯吃苦,有毅力,爱钻研。外敛内刚的品质,低调做人,高调做事,这就是我们的明星员工:黄伟峰,小焊管分厂兢兢业业普通的机组调试员。
第二篇:十佳员工事迹材料黄伟
让效益之花娉婷绽放
黄伟,茂名热电厂维修部热控自动化高级工程师、高级技师,现任维修部副部长。粤电集团成长的十年,也是他倔壮成长的十年。在日常的学习和工作中,他谦虚、勤奋,并以主人翁的态度努力开拓工作新局面,出色地完成了各项生产任务。他严谨求实,勇于创新,在推动技术进步,促进安全生产方面做出了突出贡献。
立品,心怀大志克难题
作为一名共产党员,黄伟深深认识到要以党员的标准严格要求自己,时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨。努力学习政治理论知识,积极参加共产党员先进性教育活动,平常总是带头执行党的路线、方针和政策。工作中,他常常结合工作实践学习,积极提升自己的岗位技能和本领。为此,他根据企业需要,主动承担全厂机组DCS及DEH系统软硬件、通讯、逻辑组态的日常维护工作。力行,过五关斩六将
5号机2号高调门经常出现抖动现象和OPC误动作,经过详细分析,黄伟找出引起调门抖动的根本原因,并指出DEH-IIIA数字式电液控制系统中由逻辑控制回路引起的调门抖动可以克服,但由硬件方面引起的调门抖动只能尽可能避免。至于5号机两次OPC误动作,他则进行认真分析,彻底解决了机组无缘无故OPC动作的缺陷。
好事多磨,5号机正常运行的时候,常常会出现中压缸胀差跳动的现象,即使更换了检测探头,仍然不可避免。黄伟看在眼里,急在心里。后来,他发现中压缸胀差探头的底座有头发丝大小的裂缝,经严密焊接,终于消除了中压缸胀差跳动的缺陷。
真是一波未平一波又起,5号炉多台磨煤机的出口门经常无缘无故关闭、机组无缘无故甩负荷。虽然由于数据不够完善,中间出现了解决难题。经过黄伟的反复类比推断,事情终于完满解决,为全厂的机组安全、经济运行起到了积极作用。效益,在技改中显现
在日常机组的维护和技改工作中,黄伟非常注重技改增效和成本意识。
5号锅炉输灰系统经常会出现堵灰、减负荷的现象,而6号机组给水汽轮机的MEH控制系统在机组运行初期也会出现挂不上闸、事故原因不清不楚的问题,严重影响了锅炉的安全运行。后来,经黄伟分析改造,5号锅炉输灰系统没再出现堵灰现象,MEH系统挂不上闸、事故原因不清不楚的问题也解决了,大大减少了检修人员的维护量和运行人员的操作强度。
此外,他还先后将老厂留用的设备重新加以适当利用,为厂的技术改造节约大量的设备成本。同时,他还想方设法维修损坏的执行机构的控制板和电源板,并作局部更换。不仅大大减少了执行机构的购买数量,还节约了设备的维护成本,提高效益。
作为技术监督,黄伟深入细化热工自动化系统技术监督的技术含量,尤其重视设计、安装和试验阶段的监督。为此,他提出了很多逻辑优化的方法,并且通过动态试验,实现了大型轴流风机在满负荷运行中,“变-工”频和“工-变”频的无扰切换,在高压变频改造实现节能降耗的同时,保证了机组的安全、经济运行,实现了真正意义上的在技改中要效益。
第三篇:二季度明星员工推荐材料(黄旭)
攻坚克难的女班长
“用自己的辛劳换来企业的生产安全和效益,用自己的热情舞动心中的拼搏和奉献。”——这就是她的工作信念和追求。
她,叫黄旭,烯烃事业部分析中心产品分析三班班长。在这兵头将尾的岗位上,她以身作则,处处严格要求自己。作为一班之长她深知肩上的责任、她明白要有所建树就要付出比别人更多的辛劳。十多年的工作经历使她认识到:要把工作做好出色完成分析任务,就必须全身心扑到工作中,富有责任心,尽心竭力,干好每一件事,处理好每一个细节,丰富自己的工作经验。全程优质服务对分析工作人员而言,不仅是工作,更是一门艺术,一门需要全心投入、用心付出的艺术。
在产品分析三班她是年龄比较小的一个,班里人员结构复杂,班员年龄普遍偏大,少数人思想偏激,而且还有一个特殊病号需要照顾,因此要管理好这个班是比较困难和头痛的事。但她并没有把这些问题当作工作中的包袱,更没有将这些困难上交中心领导,而是默默地用心去化解,尽心竭力去组织好本班安全生产和个人思想疏导工作。班里大多数班员都有小孩在上学,大家都想提前回家接孩子、给孩子做饭和辅导学习,还有人家住岳阳需提前下班赶城区倒班车回家,如果让这些人都提前下班,这将给班组完成生产任务带来不利,并影响安全生产,同时这也与规章制度发生冲突;如果让个别人提前下班,这样会激化班员与班员、班员与班长之间的矛盾,给班组管理带来难题。为了处理好班里这一难题,她以身作责从自己做起,要知道她也是一个孩子的妈,家也住在岳阳,而且爱人在外地工作长期不在家,她把自己父母接到岳阳家住下照顾孩子。每次当班接班到得最早的是她,交班走得最晚也是她,目的是为了用自己的实际行动去带动和感化班员。在她的感染下,原来班里思想和情绪化过激的人少了,班员的思想情绪稳定了,违章违纪现象也没有了。
今年2月,班里新进了一名班员,这一名班员的身体状况欠佳,心脏经常会出现短暂性供血不足,因此不能登高爬塔干体力活,尤其是零点班的采样,这样的情况一两个班大家可以帮助,但时间长了,班员们心里就不乐意了,班员的怨言和牢骚就多了起来,许多人都不十分愿意去帮忙了。于是她不得不去给每一个班里姐妹们做工作,用她那颗善良的心去说服、用她自己的行为去感染姐妹们,将班组岗位人员进行适当调整,让这名身体健康状态不好的班员呆在最轻松的岗位,遇到有采样和重体力活时,总是去替她完成,只是当生产任务紧时,手上的工作太多太忙,自己不能去帮助,不得已才安排班里其他人去照顾。不仅如此,一旦班里有人休假或请病事假时,她也是经常主动进行补位顶岗,每次事业部调度通知取成品罐油样,只要她有时间就会抢在同事们之前去承担采样任务;每当轮到自己班组清洗采样瓶时,她总是吃完中饭,利用休息时间一人默默地洗上一两个小时,从不抱怨。她经常跟班里的姐妹们说:只要我们自信、自强、执着地去追求、付出努力,就一定能够战胜困难。
今年4月6日和5月2日一联合车间两次出现非计划停工、开工。4月6日和5月3日这两天她带领班组人员一直在忙碌着采样、分析和台帐记录、MIS数据录入及接打电话。这两个班光进装置采样就达40多次,接打电话不知多少次,坐下休息的机会都很少。
特别是5月3日这天零点班,她带领班员除完成生产计划内工作任务外,完成二线闪点分析8次、油品馏程分析15次、稳定汽油蒸汽压分析4次,她一直忙碌到第二天早上8点多。大家都知道凌晨4点到6点是最泛困的时候,此时的她正在岗位上忙碌不停呢,但是她不能停下来,一坐下来就会睡觉,她也不能坐下来。因为装置开车需要分析提供中间产品可靠的分析数据,给工艺操作当好及时眼,让工艺操作人员及时调整操作以达到正常生产状态。整个晚班下来,她感到全身乏力,真想就地躺下睡它一天。
在今年装置工艺标定期间,分析工作量大,她除了要做好各种报表、台帐,还要到岗位帮助班员做样,为了让每一个分析数据做到准确、真实,经常到各岗位上去检查和督促班员,做到不让任何一个可疑数据流出。
人活着,总会有追求。有人追求金钱,有人追求享受,黄旭追求的却是奉献。自从担任班长以来她用她的青春谱写了一首又一首动人的生产乐章。面对班组管理中的困难和繁重的工作任务,她从来没有抱怨过。由于她爱人在外地工作,在家里她既当妈又当爸,面对班里和家里繁琐机械重复的劳动,她从没有退缩过。曾多次有人问她:你爱人在外地做得那么好,怎么不到你爱人的公司找个又体面又舒服的工作做,她说:我哪儿也不去,就扎根这里,我喜欢现在的工作”。
人活着就应该有一点追求,青春是火热的,应该把火热的青春,默默奉献于无悔的追求。黄旭就这样一步一个脚印地向着自己追求的目标迈进着。
吴
琦
2010年6月11日
第四篇:承诺明星员工事迹黄晓莉(2014-04-12 11.55.11)
承诺明星事迹
财务部黄晓莉是酒店的总出纳,她在工作上认真履行岗位职责,勤勤恳恳,任劳任怨。她在财务部工作主要从事货币资金的管理工作,包括现金收付业务、银行业务、缴纳酒店各种费用等。总出纳是一项需要耐心细致且有一定风险的工作,稍有闪失便会给酒店带来损失。黄晓莉在工作中严格遵守会计制度,准确进行资金收支,认真核对每天库存现金,经她手的账目都做到了账实相符、账账相符经常得到领导的表扬。
在工作中,她与同事相处融洽,对待自己的本职工作细心负责。有一次四六楼承包商需要向酒店支付承包费用10万元,其负责人来到酒店后要求刷卡结算此笔费用。当她知道后在心里快速的算了一笔账,刷卡酒店是要支付给银行手续费用的。让他付现金肯定是没带,下次来结账又不知道是什么时候。于是她告诉王总监,不在POS机上刷卡,去银行转账。经过领导同意后黄晓莉放下手中的工作,穿好衣服就去了酒店对面的工行。如果此笔费用直接刷卡将产生1260元的费用,黄晓莉的一个举动使酒店节约了一笔费用。
这样无微不至的事迹还有很多.黄晓莉就是这样一个将酒店利益放在第一位,常用淡淡的微笑感染着身边的人。为人坦诚,工作认真、严谨踏实是像黄晓莉这样财务部员工的真实写照。
财务部
第五篇:黄之峰副市长在交通协管员工作会议上的讲话提纲
黄之峰副市长在交通协管员工作会议上的讲话提纲
2010-01-18 同志们:
今天,交警支队召开一次很好的会议,刚才,长治支队长代表支队党委回顾了09年的协勤工作,同时对2010年工作提出了新的要求。会议表彰了一批协勤工作先进单位和个人,维成副局长代表市局党委对交通协管员队伍建设寄予了新的期望。借此机会,我代表市委、市政府向协勤工作先进单位和个人表示热烈的祝贺!向默默无闻,忠诚敬业,长年坚守在协勤工作第一线的所有交通协管员表示衷心的感谢!
2009年,对全市人民来说,是极不寻常、极不平凡的一年,面对国际金融危机和特大旱灾的严峻考验,全市人民在市委的正确领导下,万众一心,迎难而上,奋力拼搏,经济社会保持了良好的发展势头,“突破阜新”取得了显著成效,转型振兴迈出了坚实步伐,城乡管理水平有了新的提高,“平安阜新”建设取得了新的进展。所有这一切,都凝聚着交警支队全体民警和全体交通协管员所付出的辛勤劳动和汗水。09年,在公益岗工作会议上,市委姚书记反复强调:各县区、各单位、各部门在公益岗管理上要认真学习借鉴交警支队的管理办法,对照交警支队找差距。我感到,这是对交警支队特别是交通协管员队伍的巨大鞭策和鼓励,是一项分量很重的荣誉,希望同志们要倍加珍惜这份荣誉。
2010年,是“突破阜新”的关键之年,也是转型发展的跨越之年。在新的起点上,交通协勤工作要紧紧围绕职能和任务,积极为推进“友爱阜新”、“平安阜新”建设,构建和谐交通、文明交通做出新贡献。
一、进一步增强交通协勤工作的责任感、使命感,最大限度的发挥辅警作用,劝阻交通违法行为。
交通问题是所有城市可持续发展中都必须审慎应对,科学谋划的问题,无论从规划上、建设上、管理上都关系到子孙万代,特别是交通安全问题,既关系到人民群众的生命财产,又关系到社会的和谐稳定。随着经济社会的快速发展,交通安全需求已经成为广大人民群众的新期待和新要求。交通安全管理作为安全生产领域的一个重要分支机构,越来越受到广大市民的热切关注。早晚高峰堵车绕行、机动车抢道争速、不避让行人、骑自行车人不走非机动车道、行人不走斑马线等随处可见。对此,群众不满意,领导不满意,交警自己也不满意。交警支队统计数字显示,目前,全市机动车保有量已达到26万辆,驾驶员达到33万人。09年新增汽车1.8万辆,驾驶人4万人。另外,全市还有自行车、电动车、人力车40余万台。对这些机动车、非机动车的管理,仅仅靠交警的管理是微不足道的,这就需要全社会都来参与交通管理工作,从组织上、制度上推动交通安全管理工作的社会化,增强组织性、群众性和科学性。对交通协管员来说就是要增强
工作的责任感和使命感,提高管事率。要努力做到“三勤”,眼勤、手勤、嘴勤。眼勤就是要经常发现交通违法行为,不能眼睛里没有“活”;手勤就是要按照交警的指挥手势和旗语,不断的指挥行人和车辆;嘴勤就是要经常劝阻交通违法行为。不能对交通违法行为视而不见、视而不管、视而不劝。要“在其位,谋其责”,像交警那样,在位一分钟,指挥60秒。
二、进一步加强协管员队伍正规化建设,推动交通协管工作健康发展。
交通协管员队伍是一支“准警察”队伍,是组织性、纪律性较强的队伍,协管员形象的好与坏,既影响交警支队的形象,也影响政府的形象。为此,要按照公安部《关于加强交通协管员队伍建设的指导意见》精神,进一步加强交通协管员队伍正规化建设。严格把握交通协管员考核录入工作,新招录的交通协管员必须熟练掌握交通管理法律法规,以及交通警察应具备的基本业务素质和身体素质,要经过正规的培训并经考核合格后持证上岗。要参照《人民警察内务条令》、《人民警察训练条令》、《人民警察奖励条令》、《交通警察道路执勤执法工作规范》等法规,对工作表现突出的要给予相应的表彰和奖励;对有违法犯罪、严重违纪行为或违反规章制度的,要严肃批评,对屡教不改的,绝不姑息迁就,坚决予以辞退。要深入细致的开展思想政治工作,进一步丰富交通协管员队伍文化体育生活,加强职业道德和执勤礼仪知识培养,形成具有阜新特色的交通协管员团队文化,确保交通协管工作健康发展。
三、进一步加强各项保障工作,最大限度的解决协管员工作和生活上的困难。
要继续发扬“三个一样”的光荣传统,对协管员政治上与民警一样予以关怀,工作上与民警一样予以关心,生活上与民警一样予以关爱。这“三个一样”的原则不仅市委市政府领导同志认可,省里领导也很欣赏阜新的做法。要努力做好协管员队伍的保障工作,工资、被装等要及时发放到位。要结合“党员干部走进千家万户”活动,“交通民警献爱心”活动,重点帮扶一批家庭特殊困难的协管员。要保障好交通协管员合法权益不受侵犯,做到维权工作有人抓、受了委屈有人管、受到伤害有救助,对阻挠交通协管员正常工作,侮辱、谩骂甚至殴打交通协管员的,要及时进行批评和制止;对不听劝阻、情节严重的,要及时移送公安机关依法处理。
同志们,新春佳节即将来临,在此,我给大家拜一个早年,祝大家在新的一年,合家欢乐,身体健康,万事如意!