第一篇：班长定岗考试题
班长定岗考试题1、110KVGIS设备各气室的额定报警，闭锁压力各为多少？（5分）
2、10KV系统电压偏高，如何通过有载调压来处理？
3、倒闸操作的基本顺序？（5分）
4、什么是“两票三制”？（5分）
5分）（5、电力系统运行操作的制度有哪些？（5分）
6、调度指令有哪几种形式（5分）
7、电力系统中的设备有哪几种状态？（5分）
8油浸变压器有哪些主要部件？（5分）
9倒闸操作的基本要求？（10分）
10为什么设置母线充电保护？（10分）
11直流系统在变电站中起什么作用？（10分）
12为什么直流系统要装设之路绝缘监视装置？（10分）
13为什么说SF6气体有良好的灭弧性能？（10分）
14画本站一次系统图（10分）
第二篇：机修班长考试题3
威宁西南水泥有限公司
机修班长考试试题
姓名__________
得分__________
一、填空题（每空1分）17分
1．大型设备轴承或轴瓦的监控温度应控制到（65）度以下为宜。2．设备管理的“三好”内容是：对设备（管好）、（用好）、（修好）。3． 常用的密封装置有（迷宫式）、（带有石棉绳端面摩擦式）、（径向接触式）三种。
4．斗式提升机的喂料方式有（掏取式）和（流入式）。
5．斗式提升机为了防止运动时由于偶然原因产生链条料斗向运动方向的反向坠落造成事故，故在传动器装置上安装（逆止联轴器）。
6．主轴承一般由（轴瓦）、（轴承座）、（轴承盖）及润滑系统组成。7．螺旋输送机的螺旋轴由轴和装在轴上的（叶片）组成。8．润滑油对减速机作用主要有（润滑）、（降温）两种。9．润滑油的标号越大，粘度（大）。
二、选择题（每题1分）13分
1.控制复杂结构件焊接变形的焊后热处理方法是(B)。（A）消氢处理（B）退火和高温回火（C）正火（D）淬火
2.斜Y形坡口焊接裂纹试验焊完的试件应(C)进行裂纹的解剖和检测。（A）立刻（B）28h以后（C）48h以后（D）几天以后 3.点焊机采用(A)外特性。
（A）陡降（B）缓降（C）微升（D）平硬 4.测定焊接接头塑性大小的试验是(C)。
（A）拉伸试验（B）金相试验（C）弯曲试验（D）冲击试验 5.管子对接头的弯曲试样应从检查试件切取(B)个。（A）1（B）2（C）3（D）4 6.材料的塑性越好，钢弯曲试验时的弯曲角度(B)。（A）越小（B）越大（C）不变（D）较小
7.在进行冲击试验时，试样(C)摆锤的冲击方向。
（A）缺口应面向（B）缺口应向上（C）缺口应背向（D）缺口应向下 8.超声波是利用(B)产生的。
（A）机械效应（B）压电效应（C）弹性效应（D）塑性效应 9.(A)级焊缝内不准有裂纹，未熔合、未焊透和条状夹渣。（A）I级（B）Ⅱ级（C）Ⅲ级（D）Ⅳ级 10.组成超声波设备的部件有(A)。
（A）超声频电发生器（B）接收机（C）换能器（D）高频振荡器 11.耐压试验目的不包括的检测项目是(C)。（A）耐压（B）泄漏（C）疲劳（D）破坏
12.基本除去焊条药皮吸附水的烘干温度正确的是(D)。（A）50℃（B）70℃（C）80℃（D）100℃以上 13.偏心度过大的焊条，焊接时不产生(D)。
（A）电弧偏吹（B）焊接过程不稳定（C）熔池保护不好（D）烧穿
三、判断题（每题1分）20分
1.电弧是各种熔焊方法的热源。(×)2.焊芯的作用只是传递电流。(×)3.焊剂使用前必须进行烘干。(√)4.E4303是典型的碱性焊条。(×)5.搭接接头的强度没有对接接头高。(√)6.钝边的作用是防止接头根部焊穿。(√)7.焊接电压增加时，焊缝厚度和余高将略有减小。(√)8.焊缝的形成系数越小越好。(×)9.药皮焊条与光焊条相比，容易产生焊缝加渣。(×)10.碱性焊条的烘干温度应该比酸性焊条好。(√)11.焊丝上镀铜的目的是，防止产生焊接裂纹。(×)12.气体保护焊很易于实现全位置焊接。(√)13.搭接接头的焊缝形式是属于角焊缝。(√)14.焊接长焊缝时，连续焊变形最大。(√)15.采用碱性焊条时，应该用短弧焊接。(√)16.为了减小应力，应该先焊接结构中收缩量最小的焊缝。(×)17.常采用的断续角焊缝应该是交错的。(√)18.在同样厚度和焊接条件下，X型坡口的变形比V型大。(×)19.焊件的装配间隙越大，横向收缩量越大。(√)20.焊机空载电压一般不超过100V，否则将对焊工产生危险。(√)
四、简答题
1.设备检修计划的“五落实”指哪些？（5分）答：备件、材料、方案、工器具、人员。
2.设备润滑管理的“五定”包括哪些内容？（5分）答：定质、定量、定人、定点、定时。
3．处理设备事故必须遵循的原则是什么？（10分）
答：原因不清不放过，责任未处理和职员未受教育不放过，没有防范措施不放过。4.设备维护工作的重点包括哪些？（5分）答：坚固、调整、润滑、清洁、安全、整齐。
5.试述交流弧焊机的使用与维护应注意那些事项？（10分）
答：（1）应按照焊机的额定焊接电流和负载持续率使用，不要超载。（2）焊机不允许长时间短路。（3）调节电流应在空载时运行。（4）经常检查导线接触、保险丝、接地、调节机构等并试之完好。（5）保持焊机清洁，干燥通风，防止灰尘和雨水侵入。（6）放置平稳，工作完毕切断电源。（7）焊机要定期检修。6.试述手工电弧焊的安全操作技术？（15分）
答：（1）注意空载电压不超过额定值，既：交流60V，直流90V（2）清除焊渣应带防护镜（3）人多的施工区应设置遮度板，防止户弧光辐射（4）带有焊条的焊钳不可随意放置（5）不随便扔焊条头，应集中堆放。特别注意防火（6）焊接有色金属，镀锌管或合金时，应带口罩防止氧化锌吸入体内（7）工作结束应清理场地、工具等，并切断电源（8）焊机外壳接地（9）焊件需要草木灰保温缓冷时，应注意周围物件，防止着火（10）移动焊机或调换接线要断开电源（11）容器内施焊，外面要人监护（12）焊补盛装易燃易爆介质容器或管道时要置换合格，打开所有盖
第三篇：锅炉本体班长考试题及答案
阅卷人：崔志超、刘振兵 审卷人：张传爱、宋庆新
锅炉本体班长考试试题及答案
一、判断题（每题2分，共20分）
1.管子外壁加装肋片(俗称散热片)，使热阻增加，传热量减少。（）× 2.手动坡口工具使用时要求刀子角度和坡口角度一致，制出的坡口角度才能符合要求。（）√
3.在任何情况下凸形封头的取用壁厚应不小于5mm。（）√ 4.省煤器蛇形管在烟道中横向布置要比纵向布置磨损轻。（）√
5.两对接焊缝的焊缝中心线距离不得小于150mm且不得小于管子直径。（）√ 6.阀门进行密封面研磨时，可用阀芯与阀座直接研磨。（）×
7.磷可使钢的热脆性和回火脆性的倾向增加，且对焊接起不良作用，易使钢在焊接中产生裂纹。（）√ 8.安全阀密封面在使用中损伤，深度达到0.3mm时应进行补焊加工。()×
9.燃烧器喷嘴更换的质量标准为喷嘴标高误差在±10mm内、喷嘴间距误差应在±5mm内、切圆半径误差在100mm之内。（）×
10.点火装置用于锅炉启动时引燃煤粉气流。（）×
二、不定项选择题（每题2分，共40分）
1.下列检修项目（）不属于燃烧设备的检修标准项目。A、更换燃烧器；B、燃烧器切圆测量，动力场试验；C、更换燃烧器调整机构；D、更换喷嘴。A 2.受热面容易受飞灰磨损的部位有（）。A、烟气走廊区；B、蛇形弯头；C、管子穿墙部位；D、烟道。ABC 3.安全阀的总排汽能力应（）锅炉的最大连续蒸发量。A、大于；B、小于；C、等于；D、不小于。A 4.受热面结垢将会造成（）。A、降低锅炉热效率，浪费燃料；B、引起金属受热面过热，损坏设备缩短使用寿命；C、破坏正常的水循环；D、产生垢下腐蚀。ABCD 5.焊缝中夹杂物主要有氧化物和（）。A、炭化物；B、气体；C、硫化物；D、铁渣 C 6.锅炉有效利用热量与（）有关系。A、烟气侧的传热；B、烟气的流动阻力；C、受热面积灰；D、受热面磨损。ABC 7.省煤器入口处受热面管段定期割管检查，主要检查（）变形。A、管子壁厚； B、管子的剩余寿命；C、管内壁氧腐蚀情况； D、工作温度下的持久强度。C 8.锅炉折焰角的作用是（）。A、凝渣；B、稳定燃烧；C、改善传热；D、防止管排磨损。C 9.碳钢过热器胀粗不能超过原直径的（）。A、2.5℅；B、3.5℅；C、2℅；D、3℅。B 10.锅炉在检修期间应采用（）进行防腐。A、充氮法；B、联氨法；C、烘干法；D、给水压力法。
C 11.受热面短时超温爆管破口特征有（）。A、爆破口呈尖锐的喇叭形；B、破口附近有很薄的氧化铁层或没有；C、破口呈粗糙脆性断面的大张口；D、破口内壁往往有较厚的氧化铁层。AB 12.形成结渣的基本条件是（）。A、受热面壁温高；B、表面粗糙；C、灰熔点低；D、灰分含量高。ABCD 13.锅炉汽包水位计指示的水位要比汽包实际水位（）。A、高；B、低；C、一样；D、不确定。
B 14.管道焊接用坡口形式有（）。A、V型坡口；B、U型坡口；C、双V型坡口；D、X型。ABC 15.煤粉锅炉一次风一般都是用来（），使煤粉通过一次风管送入炉膛。A、输送煤粉；B、加热煤粉；C、提供燃烧所需氧量；D、干燥煤粉。
AB 16.管阀系统减少汽水损失的主要措施有（）。Ａ、提高检修质量，减少外泄，减少内漏；Ｂ、管阀系统的连接尽量采用焊接，减少泄漏点；Ｃ、完善保温设施，减少热能损失；Ｄ、完善疏水回收系统，减少工质损失。
ABCD 17.工作压力大于或等于（）的承压管道和部件，如水冷壁、省煤器管、联箱等属于本体金属监督的范围。A、6MPa；B、10MPa；C、3.9MPa；D、14MPa。C 18.选择螺栓材料应比螺母()。A、高一个工作等级的钢种；B、同一个工作等级的钢种；C、低一个工作等级的钢种；D、无关系。A 19.大修中管式空气预热器的检修项目有（）。A、清除各处的积灰和堵灰；B、检查处理部分腐蚀、磨损的管子、钢板；C、更换部分防磨套管；D、做漏风试验、检验、修理伸缩节。ABCD 20.省煤器容易发生泄漏的主要部位是（）。A、磨损部位；B、焊口处；C、有砂眼的地方；D、存在烟气走廊的位置。ABCD
三、简答题（每题10分，共40分）
1、油枪检修的工艺方法和质量要求？
答案：1.蒸汽冲洗油枪管道和喷嘴。2.检查油枪喷嘴孔径。喷油孔磨损量达原孔径的1/10或形成椭圆时应更换。3.检查油枪雾化片与油枪雾化片座间的密封。4.检查金属软管，必要时应对软管进行设计压力的水压试验。新软管应进行1.25倍设计压力的水压试验。
2、锅炉水冷壁管子弯曲变形的主要原因是什么？
答：①正常的膨胀受到阻碍，将促使管子弯曲变形；②管子拉钩烘坏使管子向炉膛内突出而形成变形；③运行中严重缺水使管子过热或管内结垢传热恶化，使管子超温，引起永久性变形等。
3、汽包人孔门检修的工艺方法？
答案：1.检查和清理人孔门结合面，对于结合面上的残留物、裂纹或疵点应予以铲刮或研磨。2.检查人孔门紧固螺栓和螺母的螺纹。3.必须更换专用压密封垫料。4.人孔门关闭前应对锅筒内进行最后一次检查，清点和检查检修工具。5.人孔门螺栓装复前对螺栓表面涂抹二硫化钼。6.在点火后，压力升至0.3MPa~0.5MPa时再进行一次拧紧人孔门螺栓。
4、简述阀门法兰泄漏的原因？
答：①螺栓紧力不够或紧偏；②法兰垫片损坏；③法兰结合面不平；④法兰结合面有损伤；⑤法兰垫材料或尺寸用错；⑥螺栓材质选择不合理。
第四篇：定岗申请书
定岗申请书 尊敬的领导：
真的很感谢时间巧妙的安排，让我满怀着憧憬和激动踏入了钢达的大门。从春寒料峭的三月，走到酷暑难当的夏天，我还想在这里迎送金秋，看冬季的皑皑白雪。转正已经3个月，在这里已度过有半年的岁月，我一路拾金，在钢达这个朝阳企业里、在这个蓬勃向上的平台上、在领导的关心教导栽培、在与同事的相处相知相伴中，我清醒的看到自己茁壮成长的影子。
在部门的工作中，在项目的实践锻炼中，我学到很多在大学校园里学不到的东西，回想一路走来有汗水也有欢乐，感激赏识和鼓励，因为它给我更大的能量和勇气。感激批判和挑战，因为它警醒我自知自治和自明。
许多人做事之所以会半途而废，并不是因为困难大，而是因为他们给自己的定位太高太远，以至于自己都望而生畏，正是这种心理上的原因导致了失败。而把箭靶放在射程之内，既可以让自己触摸得到，又能给自己增添动力，这才是最好的定位。
哲学家蒙田曾经说过：“若结果是痛苦的话，我会竭力避开眼前的快乐；若结果是快乐的话，我会百般忍耐暂时的痛苦。”是的，人若想取得人生最后的成功，必须能时刻看到自己的定位目标。如果确实明白自己努力的目标，如果真愿意努力去做，如果知道什么方法最有效，如果能及时调整做法，并能好好运用自己的资源，那么人生就没有达不到的目标。
所以，我特此申请转为资料专员，用最积极的态度和饱满的热情做好我的本职工作，希望领导能给我这个机会继续奋斗，实现自己的人身价值和社会价值。
此致
敬礼
申请人：孙晓云
2012年7月22号
第五篇：如何定岗定员
企业定岗定编的方法和技巧
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？
一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标
企业进行定岗定编的基本依据是什么？这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力
其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。
定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。
二、定岗定编的具体依据是工作流程;
战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。
三、定岗定编应从业务人员着手
企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。在众多的岗位中如何进行定岗定编？事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。其次，企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的ZF部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。我们的企业也可以取得这些数据进行参考比照。表中是美国劳工部2001年对美国银行业的有关岗位数据的统计。（编辑：汪华）
四、岗位设置的常用形式
定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。
基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。
基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。
最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
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