第一篇：简述粮豆中的食品卫生问题以及粮豆类食品的卫生管理
1.简述粮豆中的食品卫生问题以及粮豆类食品的卫生管理。
2.简述谷物类食品中存在的安全问题。
3.简述豆类食品中的有害物质及处理方法。
4.简述果蔬中存在的食品卫生问题及卫生管理方法。
5.简述畜禽肉类食品的生物性污染物和化学性污染物。
6.鱼类的主要卫生问题有哪些？
7.蛋品的主要卫生问题有哪些？
8.简述油脂酸败的原因，油脂酸败的后果，以及预防油脂酸败的措施。
9.简述食用油脂中可能存在的污染物及天然有害物质，以及控制办法。
10.简述冷饮食品主要卫生问题及卫生管理办法。
11.水的化学指标有哪些？它们分别指示水质存在哪些问题？
12.蒸馏酒，发酵酒，配制酒中分别存在哪些卫生问题？
13.简述酒的卫生管理方法。
14.简述酱油生产中可能存在的化学性污染及控制措施。
15.简述醋的卫生管理。
16.精制盐中可能存在的卫生问题。
17.简述食物中毒的特点。
18.简述细菌性食物中毒的中毒类型及中毒机制。
19.简述金黄色葡萄球菌，肉毒梭状芽胞杆菌的生物学特征，对人体的危害，预防措施。
20.简述各类真菌中毒食品，动植物性中毒食品中的毒性成分。
21.简述毒蕈中毒症状的四种类型及各自的特点。
第二篇：包粮屯小学食品卫生安全应急预案
包粮屯小学食品卫生安全应急预案
为了保证学校食品卫生安全，对学校师生的健康负责，进一步做好学校师生食堂的食品卫生安全工作，杜绝食品卫生安全事故的发生，特制定本预案。
一、学校食品安全应急处理领导小组
组长:陈绍洪
副组长:冯永高、班银安、李秀苹包华安
组员:全体教职工
二、日常工作
1、完善制度。在上级相关部门下发有关制度和工作意见的基础上，对本校卫生以及食品安全制度要进行全面修订完善并上报。
2、强化督查。学校要以各项卫生以及食品安全制度落实为重点，结合其它安全工作，进行定期和不定期的督查。
3、落实职责。校长为学校卫生以及食品安全第一责任人，领导小组成员负责做好自己的岗位职责内各项工作，工作考核实行学校卫生以及食品安全事故一票否决制。
4、加强教育。加强对广大师生特别是食堂、学校食堂从业人员的卫生以及食品安全知识的宣传教育，通过举办专题培训班、知识讲座等形式，丰富卫生安全知识，增强卫生安全意识，提高自觉性和责任感。
5、添置设备。各校要对照卫生、食堂设备设施配备标准，逐步落实卫生以及食品安全设施的配备。
三、事故应急处理
1、报告制度。学校发生了卫生以及食品安全事故，必须迅速查清初步情况，立即向上级报告。
2、救援措施。一旦发生较严重的学校卫生及食品安全事故，在未接到上级指令前，由学校校长负责救援指挥，组织好救援行动。
学校发现食物中毒或疑似食物中毒时，要立即做好两件事:一是立即将中毒者或疑似中毒者送到当地医院进行抢救(必要时拨打120请求急救)。二是立即停止有关人群食用相关食物，停止相关食品的生产或经营活动，切实保护好现场(保留造成食物中毒或者导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备等)，等候上级教育、卫生、公安等部门的调查处理。
3、联系家长。学校发生了较严重的卫生、食品安全事故，应及时与发病学生家长取得联系，如实说明发病情况，不盲目猜测。做好学生家长思想安抚，防止过激行为发生。设立家校联络处，及时解答家长提出问题，力所能及地为家长做好服务工作。
4、人员调度。在接到学校的事故报告后，要迅速赶赴现场，统一调度安排应急处理，明确分工，落实职责，听从指挥，确保到位。
5、信息公开。保障广大师生和家长在事故发生和处理过程中的知情权，及时、准确做好信息公开，并如实向上级部门汇报，不瞒报、谎报。对一些谣传也要及时澄清，避免不必要的误解。
四、事故责任追究
1、对导致事故起因的相关责任人进行严肃追究。
2、对事故瞒报、谎报和不及时上报的行为进行严肃追究。
3、对事故处理中的玩忽职守、推委扯皮等影响应急方案顺利实施的行为进行严肃追究。
姚安县包粮屯小学
2014年2月
第三篇：中粮管理经验交流
中粮管理经验交流
世界500强企业的中粮集团非常注重管理理念和方法，他们以效率为先，视质量如生命，将企业文化建设至上，科学管理，人文关怀，勇立市场经济大潮而不败。走近中粮，我切身感到中粮集团管理的一些成功经验，很值得我们政府机关和部门借鉴使用，这对于加强机关队伍建设，技术先进的执政团队，提高机关效能建设，具有十分积极的意义和作用。
一、树立效率为先理念，努力实现行政效率的最大化
中粮集团认为效率是企业立于不败之地的原动力。集团宁高宁董事长经常谈到：在当今社会中企业间的竞争在日益加剧，这就要求现代企业不但要发展，而且要效率发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。在中粮集团运行机制和运营模板中强调的就是以效率为先，依靠体制和机制创新，打造中粮集团的整体核心竞争力。
当前，在我市开展的机关效能提高年活动，其要义就是提高效率。经济实力不如发达地区，要加快发展，效率上绝对不能再有落差。只有通过自身努力，在效率上与发达地区实现“等高对接”，甚至比他们更高，才有资格谈“崛起”，才有资本图“跨越”。否则，实力的差距再加上效率的落差，就只有被边缘化。效率为先不是口号喊出来的，而是要依靠体制、机制创新，切实提高全体机关工作人员的工作效率。只要能够促进又快又好地发展，只要是法律上没有禁止的，什么体制机制好就用什么，怎么合适就怎么做，该管的要管到底，该放的要放到位，真正把打造成为中西部地区乃至全国办事效率最高的城市之一。提高效率，制度是保证，落实更是关键。市里出台的《市机关效能建设基本制度》及《关于加强机关效能建设的暂行规定》，都是很好的制度和规定，关键是要提高执行力，做到令行禁止、不打折扣，坚决杜绝嘴上喊着“效能”、行动没有效率，真正把用制度管权、管事、管人落到实处，确保件件公务有章法、项项事务有规矩，使机关工作走上紧张有序、高效运转的轨道。
二、视质量如生命，切实提高工作水平
中粮集团认为产品质量是企业生存和发展的基础，高质量是创品牌的核心。中粮集团团队一直视质量如生命，大力实施质量驱动战略，把成为一个高质量组织，干出高质量工作，生产高质量产品，实现产品“零缺陷”作为最高追求。宁高宁董事长指出，达不到质量要求，一切战略和措施的成本都是浪费，要提高质量就必须常学习，勤调研，善管理，能创新。
我想，机关工作人员中的工作质量服务水平反映素质，折射形象，事关全局，直接关系到市委市政府的对外形象，关系到老百姓对政府公权力的评估。勿庸置疑，工作质量和服务水平恰如企业的产品质量必须切实不断提高。今年是我市机关效能建设提高年，我想我们可以借鉴中粮集团提高产品质量的思路和方法，抓“效”先提“能”，打造务实高效的政务环境。
1、常学习。一切知识和本领的获得都离不开学习，这是个信息更替、知识更新、事物发展、形势变化
日新月异的时代，只有不断的了解新信息、汲取新知识，才能跟上时代的步伐，才符合快速发展的要求。
2、勤调研。没有调查研究就没有发言权，没有调研研究更没有决策权。调查研究是科学决策的重要基础和前提，要解决发展中的新问题，实现新突破，不能只靠坐在办公室里拍脑袋，也不可能从书本里找到现成的答案。
3、善管理。从管理学的角度来说，管理就是要解决“如何做”的问题，效能政府的建设说到底就是要用最低的管理成本产生最大的管理效益，当然，作为党的干部和公务人员，我们还要解决“为谁做”的问题，因此可以从管理的出发点和管理的操作面两个方面提高我们机关部门的管理效益。
4、能创新。人杰地灵，资源优势明显，但发展任重道远，没有一支能创新、敢闯敢试的机关干部队伍也难以推动全局全框架式地发展，这就需要有开创的思想和行动。“工欲善其事，必先利其器”。为人民服务，不仅仅是一句口号，必须掌握好实实在在的为人民服务的本领。
三、加强机关文化建设，打造昂扬向上的和谐团队
中粮集团认为：在技术领先的背后，正是管理的领先，而管理的提高又主要在企业文化建设上，这是时代的特征。随着科学技术的迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日趋激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的能力需要不断提高，企业文化便越来越在企业的建设发展中显示出其显著的作用来。中粮集团十分注重企业文化建设，把以人为本，打造有激情有活力有执行力的团队作为中粮集团长期的一项战略任务。宁高宁董事长指出：没有企业文化建设，就谈不上企业核心竞争力。
同样，加强机关文化建设具有十分重大的意义。所谓机关文化，就是机关全体人员在工作中体现出来的精神风貌、价值观念、行为规范、制度规范的总和。先进机关文化是先进机关团队的润滑剂，是提高队伍素质的有效载体。机关文化建设，是以文化凝聚人心，以文化涵养素质，以文化推进工作，充分调动机关全体人员的积极性，对工作充满激情，进而把工作当作事业，将其融入到自己的生命中。对于中粮团队来说，激情是一种状态，是一种境界，更是一种精神。同样，对于机关工作人员来讲，激情是创新工作、追求卓越之活力所在，驱力所在。惟有激情，才更有效能。
机关作为一个团队，全体机关工作人员为着一个共同的目标而努力，为着一个共同的承诺来选择，更为着一个共同的任务而付出。一个机关团队要真正发挥出最大效能，关键在于充分调动全体人员的工作积极性，增强其使命感、责任感、自豪感，强化归属感，促使每一个工作人员都自觉地将其内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来，形成对机关团队精神、团队价值的认同。因此，加强机关文化建设，最重要的是应坚持以人为本，尊重人、关心人、合理使用人，充分发挥每个人的主体作用，树立人人是人才、人人都可以成才的人才观，努力为其营造发挥才能的宽松环境和工作平台，减少遏制力，增强驱动力，帮助每个机关工作人员在实现个人价值的同时，实现社会价值，形成以特定文化氛围为背景的凝聚力和向心力。
第四篇：中粮模式 渠道管理 超全
我买网：中粮集团整合资源延伸全产业链
发表时间：2011-5-27 作者: 孙彤 来源: 商业价值 关键字: 中粮集团 电子商务 产业链
先天的“豪门血统”，注定了我买网在起跑线上就与众不同：大型国企的背景、资源优势、不差钱„„更重要的是，这家电子商务公司从一亮相的气场，似乎就在告诉业界我买网要做最大的食品B2C网站，并不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道，“它还是品牌推广的出口，是中粮由2B向2C的转身”。中粮创新与品牌管理部总经理赵平原这样强调道。
如何整合各方最优质资源，把中粮集团前端的产业基础优势转化给消费者，是我买网未来前进的核心。
为了完善“全产业链”的商业模式，在收购蒙牛、入主五谷道场、打造大悦城等一系列动作之后，中粮旗下的创新与品牌管理部于2009年8月正式涉足电子商务（以下均称“我买网”），我买网无疑是对中粮全产业链布局的延伸。
先天的“豪门血统”，注定了我买网在起跑线上就与众不同：大型国企的背景、资源优势、不差钱„„更重要的是，这家电子商务公司从一亮相的气场，似乎就在告诉业界我买网要做最大的食品B2C网站，并不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道，“它还是品牌推广的出口，是中粮由2B向2C的转身”。中粮创新与品牌管理部总经理赵平原这样强调道。
事实上，我买网最初的定位，只是销售和推广中粮新产品的平台。但是通过内测发现，过少的食品品类根本不足以吸引用户。于是我买网就把中粮家族的所有产品都放进来，效果有了提升。在产品线扩张的过程中，赵平原发现食品是一种长尾商品，对于用户来说，永远是选择越多越好，最终我买网选择了开放自己的平台。目前，我买网有近8000种商品，2010年底日均销售额达到年初的10倍。
对于上游供应商的整合，中粮旗下的品牌有着得天独厚的“内部优势”。众所周知，中粮一直是一个传统的贸易商，在上游的供应商中有很深的脉络和积淀。而随着全产业链的模式，中粮的业务开始从后端逐渐向前移。
不破坏线下的价格体系，是我买网的商业思路。其实中粮在上游供货商方面，通常能拿到一级经销商的价格，有一定的供价优势，但价格并不是我买网的核心竞争力。据赵平原透露，我买网遵从供货商给沃尔玛、家乐福的定价规则，只比超市略低一点，绝不破价。
尽管在价格上没有绝对优势，但是传统零售中的促销思维依然给我买网带来了不错的竞争力——买赠活动，即以所有中粮新出品的果汁、麦片等产品作为赠品，顾客买任何产品均会赠送。这一方面利用内部赠品的支持，力度大地开拓市场；另外又能将新品迅速推向消费者终端。
依照传统零售领域的经验来看，一款新产品从进店、到销售再到反馈，通常会经历一个漫长的过程。而我买网的电子商务模式却可以通过自身的平台，第一时间直接与终端消费者对接。中粮的悦活谷物就是一个很好的例子。我买网发现有一款悦活谷物销售很好，这是悦活系列产品在我买网上的首发产品。网站统计了销售数据后，在产品还没有“落地”之前，率先将信息反馈给供应商和线下经销商，大大加快了新品上市的速度，并优化了之后的营销策略。
除了“不差钱”，中粮集团多元化的业务优势，也给我买网带来了不少与生俱来的机会。在未来，如何更好地整合内部资源，把前端的产业优势转化到电子商务的业务中来，决定着我买网能否成功。比如，与中粮的大悦城合作，把自己的会员系统与大悦城的会员系统进行交叉营销，通过互动形成一定的协同效应；与华润万家、7-11类型的便利店合作，互相销售对方的商品的同时，将便利店作为客户“自提”产品的线下实体店；利用中粮酒业先天的自有渠道，直接代理国外的红酒，形成“线上+体验店”的模式 „„ 这些都是我买网正在拓展的新思路。
开通分销业务“和谐号”，快速响应市场变化
--用友T6-渠道配货产品搭建销售共享平台 发表时间：2009-11-3 作者： 用友 来源：e-works 关键字：用友 T6 渠道配货
信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享
在金融危机的影响下，很多企业面临着生存与发展的压力，市场竞争日益激烈，企业往往需要通过分销网络来扩大产品的销售量。这就要求作为消费源头的厂商不仅要对分销渠道做更多的激励和管控，同时需要渠道提供顺畅的通路以掌握零售终端订货、销量、库存量等情况，从而更好地挖掘分销渠道的潜力，提升渠道管理效率，扩大企业的销售业绩。随着市场变化速度的加快，规模优势反而成为很多企业的负担，市场销售出现了一系列问题，迫切需要通过信息技术加强销售渠道的管控，增强企业的市场应变能力。
当前，很多企业在分销网络的管理中普遍碰到的问题有：同一类产品在不同的终端同时存在着积压与断货的情况，影响了销售业绩的提升；渠道终端海量订单信息传递错误或滞后，使企业丧失了扩大业绩的机会，并降低了客户的满意度；下游经销商经常发生串货现象，淡化了企业各区域价格策略的实施效果；由于信息传递不顺畅，终端要货计划与企业生产计划存在巨大偏差，导致断货、积压现象频繁发生，影响了企业的经营效益；企业无法实时、准确地掌握各个分销通路中的库存信息，对渠道终端销售业绩的统计不够准确，难以对企业下一阶的发展做出精准地规划，影响了企业的持续发展。
用友T6-渠道配货产品的推出，成功解决了企业分销渠道的管理难题，适用于中小企业经营管理需要，帮助企业建立顺畅的分销渠道通路，完善企业分销渠道管理。用友-渠道配货产品的成功应用，实现了企业分销系统与业务管理系统的无缝衔接，通过各类企业信息的综合应用，及时响应市场的快速变化，打造企业分销业务的“和谐号”，最大化分销网络的经营效益，整体提升企业的管理水平。产品适用于以快速消费品、耐用消费品为主的生产企业，并对通过分销模式进行产品销售的分公司、办事处、区域总代、经销商的管理水平有很大的提升作用。
用友T6-渠道配货产品采用网络登录、系统门户的方式，以网络、手机或数据接口方式进行信息数据传递，为企业管理人员提供准确的渠道配货依据，解决多地域并发业务带来的信息传递滞后、失真等弊端，降低渠道通路成本，减轻牛鞭效应对客户需求的扭曲，减少盲目生产，降低库存积压，增强企业的竞争实力。
一、用友T6-渠道配货的主要功能
1、经销商门户
提供简单快捷的门户网站管理功能，可以及时发布广告片、公布最新产品政策、消息、下载附件，使渠道终端快速获得信息。可使用短信、邮件及时响应经销商订货需求，进行多种方式的经销商关怀。
2、网上订货平台及数据采集
通过网上订货平台，建立经销商与厂商的业务平台。厂商公布产品的可销售量给经销商。经销商可以通过订货平台进行订货、查询订单确认情况和库存可销售量、与厂商对账，直接汇报销量情况和库存情况。
3、分销数据深度分析
提供了销售指数表、经销商库存分布表、经销商库存流速分析，销量铳计，销量排名，销售趋势等灵活的数据抽取分析报表。企业的管理层可以实时掌握各分销点的销售经营状况，分析分销能力和潜力，及时调整企业的销售策略。
4、终端报数与要货
为企业销售终端提供便捷的订货、汇报销量、汇报库存的平台。使企业快速、直接掌握终端的库存变化和销量，使企业对终端配货做出快速、准确反应。
5、数据集成接口
提供标准的接口，实现企业上下游数据统一管理平台。如果总部使用用友财务、业务管理系统，其中相关基础信息，库存的可用量，订单的已发货量也可以直接同步到用友T6-渠道配货系统中来，并可下发给所有终端。
二、用友T6-渠道配货的应用价值
1、通过搭建企业经销商管理平台，形成顺畅的渠道通路，提高企业渠道管理效率，降低渠道管理成本；
2、帮助企业及时掌控终端，实现经济型内外营销管理；
3、经销商数据的有效采集，使企业快速了解终端的销量、库存、流速，提升企业产品销售决策能力；
4、及时的补货配货建议帮助企业提高成品周转速度，减少资金占用，快速响应市场，提高企业竞争力。
责任编辑：刘丽娜
第五篇：中粮创新管理部面经
中粮营销公司面试心得：
群面：争做无领导小组讨论的领导者，注意：做无领导小组，首先提出时间的安排，可以指定计时人员，如果已有人做领导者，可以做时间记录员
讨论期间：
原则：尊重他人，不打断他人讲话，不强硬反对他人意见，鼓励沉默着发言，附和强势者发言，并给予相应的提示，记录观点，整理，复述
目标：促进小组就目标达成一致观点，争取体现自我价值
（1）注意整体架构的把握，一般应先将影响因素进行排序：或者规划整体的实施步骤，（2）有效解决小组讨论中出现纠缠不清的问题，可采取说服劝解、暂时回避、小组表决，不能在单个问题上花费太多的时间。
（3）话不在多，在精，引导讨论方向，提出重要、精辟、关键的观点。不说无用的话，代表小组做总结：尽量争取，做陈述的内容顺序：
（1）感谢领导，感谢同事，做陈述：
（2）复述题目及目标
（3）陈述本组观点
（4）阐述得出观点的原因
（5）再次陈述观点
（6）再次感
今天上午面试了创新管理部，应该是一组10人，结果来了7个，2男，5女，岗位不尽相同。流程是每人3分钟自我介绍，重点是性格特点。然后小组讨论，5分钟准备，半小时讨论，再5分钟陈述。话题是空调客服如何说服不满意的用户不退货，拿出解决方案。问题比较简单。最后有50%的人留下进2面，2面最快一周通知，据说是结构化面试。
面试官人很NICE，大家表现的也很和谐。大概就这么多，攒点人品。接下来面试的同学加油。
12月初，中粮准时地发来一面通知。12月13号的下午，我来到中粮广场参加小组面试。群面是8个人一组，在一个会议室中进行。有大约5名面试官，都是人力资源部门的。面试流程是3分钟自我介绍，20分钟（好像）无领导小组讨论，5分钟（好像）presentation。大家自我介绍时，我就发现又是牛人聚集。每个人的实习经历都烁烁闪光，而且大家的专业背景很不相同，有市场营销的，有传播学的，有信息管理的等等，还有海外归来的同学。介绍过后，就发了讨论试题，开始无领导小组讨论。题目比较短，给了一个具体的情境，大概是说某个产品的营销策划案出了问题，导致销售惨败。问如果你是这个策划人，下一步怎么办。我们小组的讨论还是挺有效率的，大家先是各抒己见，在这个过程中就基本定下一个框架，然后又根据这个框架的每一步做细致的讨论，补充具体内容。整个过程时间很紧，也是有同学不断提醒时间不够要赶快进行下一步。中间也有一些脱离了框架的小讨论，不过还算是及时地被拉回到主题，而且一些有用信息也被完善到了讨论结果中。最后，有我代表小组做了一个presentation，还算清晰流畅地把小组观点表达出来。然后面试就结束了，说是8个人中有4个能够进入下一轮面试。值得一提的是，我们组有位同学因为交通管制迟到了，但是面试官很nice没有责怪，而且这位同学发挥很好也进入了下一轮面试。
很快就接到一个电话，说是通过了初试，有两个问题要沟通：第一，这个岗位不解决北京户口。第二，这个岗位是与中粮食品创新（北京）有限公司签约，不是集团总部。问有没有什么问题，如果对这两点认可就等二面也是终面通知。12月27号，我又一次来到中粮广场参加终面，惊喜地发现我们组进入终面的4个人还是在一组。这次是8个人的结构化面试，持续了一个半小时左右。主要面试官是创新管理部及创新公司的领导，还有2位hr。结构化面试先是自我介绍，时间比较短，2分钟左右。大家又把自己的经历亮点说了一遍。然后就是面试官依次发问，由于时间关系，3位面试官提了问题：一个是让你做一项具体的推广活动策划，另一个是通过一个实例评价你的某一项能力，还有一个是简单地说明某类人对于你的成长的影响。大家依次作答，每个人都回答得挺精彩的。个人感觉，要想给面试官留下深刻印象，一个是讲话要有逻辑，一个是举例子要清晰而注重细节，还有就是可以抢占先机在大家都不开口的时候发言（但是要求思维敏捷，说出来的东西不要太过草率）。总之，一个多小时的问答之后面试结束了，再次要求大家回去等通知。领导们也很nice地跟大家道别。
我本以为直接等待通知就好，然而一个机会出现了。当天下午接到hr电话，说是创新管理部另一个职位也需要人，问我愿不愿再做一次面试。对于这个职位，hr也没解释太多。于是第二天我又参加了一次中粮面试，也是真正的终面。这是创新管理部在集团总部的一个职位，主要做市场调查、分析、产品定位等工作。
面试进行了整整一上午。我做了一个半小时的案例分析，又和两位很nice的一直在对我微笑的面试官聊了一个来小时。可以说，这是我参加的面试中感觉相当好的一次。面试官简单问了经历，也问了对前一天面试的评价，着重问了性格及能力方面的问题，也是让举例子回答。总之时间过得很快，觉得聊着聊着就到了中午。结束了这次面试，我对中粮的印象又提升了，觉得自己确是渴望加入中粮。
14号上午面的，一组共六个人，一位中科院的博士，剩下的都是硕士，农大的俩，北京工商的男生，食品科学研究所的mm，还有从浙江工商大学远道而来的一位女同学。面试官是两位，他们手里拿着我们每个人的简历和评分表格。一开始先是每个人两分钟的自我介绍，按座位顺序轮的。然后是小组讨论，考官先介绍规则，给每个人发一张印有材料的纸和一张草稿纸，五分钟时间阅读材料并写下自己的答案。题目是要开发一种针对年轻人的饼干，然后列了新产品开发需要考虑的七个方面的因素，涉及：1.新颖独特的包装；2.独特的口味；3.易食、方便的包装；4.品牌推广、广告宣传；5.保健功能；6.忘了；7.质量品质，安全优质的原料。要求选出你认为最重要的三个因素并排序。五分钟过后，每个人写下自己的答案，并阐述自己的理由。草稿纸是要回收的，所以要注意草稿纸的使用，体现你的思维过程。之后就是针对这个问题，25分钟的小组讨论，最终达成一致意见并派代表总结发言。再然后就是面试官根据每个人刚才的表现随机的提问题，问题很刁，其中一位被问到“如何看待„我爸是李刚‟这句话”，“大家都喜欢什么样的饼干”等等，但气氛还好。
点击咨询 