第一篇：管理会计作业
管理会计作业（1）
1.第一次提出“管理会计”这一术语的时间是（）。
A、1922年B、1942年C、1952年D、1972年
2.第一次提出“管理会计”这一术语的会计学者是（）。
A、麦金西B、魁因斯坦C、布利斯D、法约尔
3.传统管理会计的最主要的职能是（）。
A、预测B、决策C、考评D、控制
4.管理会计所提供的信息是为了满足内部管理的特定要求而选择的，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。
A、精确性B、相关性C、及时性D、统一性
5.在管理会计的几个部分中，（）既是现代管理会计的核心，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
A、责任会计B、预测决策会计
C、规划控制会计D、国际管理会计
6.管理会计的服务对象主要侧重于（）。
A、投资人B、债权人C、内部管理人员D、政府机关
7.管理会计与财务会计的联系体现在（）。
A、两者所依据的原始资料有很多是相同的B、两者都要遵循公认的会计原则
C、两者都要采取灵活多样的核算方法
D、两者都要面向未来
8.财务会计与管理会计（）。
A、作用时效相同B、结构都比较松散
C、方法体系不同D、服务对象完全不同
9.管理会计是以强化企业内部管理、（）为最终目的的。
A、降低成本B、降低保本点
C、实现最佳经济效益D、增加销售量
10.管理会计与财务会计最本质的区别在于（）
A、服务对象B、会计原则C、会计方法D、会计假设
第二篇：管理会计作业
十年规划
090471041324财管四班吴敏
第一阶段(2011-2012)年
在剩下的为数不多的在校时间里，我会不断的充实自身的专业知识，有时间多看一些财会方面的书籍，因为大家心里都明白，也许离开学校，可以供自己自由支配看书的时间几乎是少的可怜的。当然，我也要更加加倍的努力学好自身的专业知识，培养自己的专业兴趣，并进一步的提升自己的专业能力。
期末考试即将到来，好好复习书本，努力取得好成绩；十二月份英语考级，期中考试过后好好复习英语，多做题，多听听力，多记单词。2012年顺利拿到毕业证书。2012年五月份希望能拿到初级会计证书。
第二阶段（2012年-2017年）
大学毕业，我给自己两条路的选择：第一条继续学习，准备专升本考试，如果考试通过了可能会在学校多待两年，积累更多的知识。在校期间考取银行从业资格证书，两年后顺利毕业我会找银行相关工作，在银行工作不会像在企业那么累，而且银行福利待遇比较好。如果情况允许下我会考虑考公务员，给自己的未来多添些筹码。
如果专升本考试没通过，我会考虑考农村信用合作社考试，在地区市 ,镇的信用社工作，在工作期间努力工作，和同事处理好，往上市区发展，努力自己达到想要的生活。
如果这也没通过，第二条路找工作，在网上收集求职信息、面试技巧和职场需求情况，请教有经验的学姐面试经历，看看社会需要那样的人才，在企业中努力工作为自己积累一定的专业知识。在我国现阶段，全国数百所高校中几乎每个学校都设有财经专业，尤其是会计专业。每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场，虽说会计是热门职业，在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。大家都知道，现在以我们的专业文聘能找到一份满意的工作有点困难，所以我从底层做起，先找个会计助理或出纳，积极诚恳地去向他人请教。要做到不怕苦不怕累，一切从基层做起，要虚心的接受领导和同事对自己工作上不足的批评和意见，并且要努力去更正并且克服。争取在下一次的时候不再犯同样的错误。同时根据自身的情况，把握时机，适当地变换自己的工作环境，积累一两年经验再做会计，同时在工作期间考取会计的相关证书。提升自己的专业水平能力，在会计方面继续深造，一步一个台阶，能达理想的工作岗位。
第三阶段（2017年以后）
事业达到了我想要的阶段，我会考虑自己的另一半，结婚，生小孩，女孩都是这样，女人很难永远在事业中拼搏。我以后会把重点放在家庭中，如果情况允许，我会开个自己向往的小店，让更多的人来光临，满足自己的心里和精神需求。在有限的时间里，我们要合理分配自己的时间，人的一生在不经意中很快就过去了。给自己规划好未来，不管未来如何变化，我们都有自己曾经规划的路，迷失了再往回寻找规划，找到属于自己未来的路。
个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，我相信，只要在能够大致根据自己的规划，一步一个脚印踏踏实实的走下去，我的职业人生一定会是精彩的！
第三篇：管理会计作业3,4
章节作业
（三）考核内容
第七章 预算管理 第八章 成本控制 第九章 责任会计
第十章 管理会计的新发展
一．单项选择题
1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（A）三大类内容。A.经营预算 B.资本预算 C.销售预算 D.生产预算
2．财务预算不包括（C）。A.预计利润表 B.现金收支预算 C.银行借款预算 D.预计资产负债表
3．预算控制包括预算执行与（B）两个方面。A.预算编制 B.预算分析 C.预算评价 D.预算激励
4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C）方法的优点。A.固定预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.定期预算
5．与零基预算相对应的预算是(A)。
A．增量预算 B．固定预算 C．弹性预算 D．定期预算
6．预算控制原则不包括（D）。A.分级控制 B.全员控制 C.全程控制 D.全面控制
7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（D）。A.预算授权控制 B.预算审核控制 C.预算调整控制 D.预算变动控制 8．（B）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。A.经济效益原则 B.全面性原则 C.全程性原则 D.统筹性原则
9．标准成本控制主要是指对（D）进行的控制。A.产品预算阶段 B.产品入库阶段 C.产品销售阶段 D.产品生产阶段
10．在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（D）的标准成本。A.直接材料 B.直接人工
C.变动制造费用 D.固定制造费用
11.成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C）之间的差额。
A.计划成本 B.历史成本 C.标准成本 D.预算成本
12.固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之间的差额。A.预算金额 B.历史金额 C.标准金额 D.计划金额
13.（D）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。A.缺货成本 B.订货成本 C.储存成本 D.购置成本
14．公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年平均储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（B）千克。A．100 B．200 C．300 D．400 15.（C）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A．费用中心 B．酌量性成本中心 C．标准成本中心 D．产品成本中心
16.利润中心和投资中心的区别在于，不对（A）负责。A．投资效果 B．收入 C．利润 D．成本
17.在三种责任中心中，（A）中心的组织形式一般不是法人。A．成本中心 B．利润中心
C．投资中心 D．都具有法人资格
18.下列对内部转移价格的表述不正确的是（D）。A.所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部
B．内部转移价格的实质是一种管理工具
C.目的是为了激发各责任中心降低成本
D.内部转移价格的变动会影响企业利润
19．以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（D）。A．自然利润中心 B．人为利润中心 C．投资中心 D．成本中心
20．作业成本库的间接费用按（A）一一分配到各个产品。A．成本动因 B．标准成本 C．间接工时 D．直接工时
二．多项选择题
1．全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的总体计划，包括（ABCDE）三大类内容。A.资本预算 B.财务预算 C.经营预算 D.特种决策预算 E.日常业务预算
2.特种决策预算也叫资本预算，内容包括（CDE）。A.采购预算 B.现金收支预算
C.研究与开发预算 D.固定资产投资预算 E.银行借款预算
3.增量预算的优点包括（AD）。A.容易理解 B.不受现有费用项目限制 C.有助于企业未来发展 D.便于操作 E.能够调动各方面降低费用的积极性
4．确定需要进行例外管理的标准有（ABCD）。A.重要性 B.一贯性 C.可控性 D.特殊性 E.全面性
5．取得成本是下列哪些选择之和（ABC）。A.订货固定成本 B.订货变动成本 C.购置成本 D.储存成本 E.缺货成本 6．责任会计的基本原则有（ABCE）。
A．一致性原则
B．可控性原则 C.反馈性原则 D.前馈性原则 E．激励性原则
7.责任中心的设置应具备的条件（ABCE）。A．责任者
B．资金运动 C.经营绩效 D.职责和权限 E．以上均是
8.内部转移价格的作用（ABC）。A.有利于分清各个责任中心的经济责任 B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩 C.有利于进行正确的经营决策 D.有利于提高企业的利润 E.以上都是
9.制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）原则。A．全局性
B．公平性 C.自主性 D.重要性 E．以上都是
10.作业成本法的主要特点（ACD）。A.作业成本法是以“作业”为中心 B.作业成本法是以“可控成本”为中心
C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合
D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上 E.以上都是
三．简答题
1．简述预算控制的程序与方法。
答：预算控制的程序包括预算执行和预算分析两大环节，具体又包括
（一）下达执行
（二）反馈结果
（三）分析偏差
（四）采取措施
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。2．简述成本中心的特点? 答：（１）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（２）成本中心只对可控成本负责。（３）成本中心只控制和考核责任成本。四．计算分析题
1．某电动玩具生产企业预算销售量在5000～8000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元；固定成本总额50000元。
要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。
弹性利润预算 单位：元 销售量（件）销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 营业利润
解：项目 弹性预算
销售量（件）5000 6000 7000 8000 销售收入 400000 480000 560000 640000 变动成本 280000 336000 392000 448000 贡献毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 营业利润 70000 94000 118000 142000
2．某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。
解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元
固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000=-2250元 固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2= 5000元
固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2=-1000元
3．某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。
解：投资利润率=4000／16000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元
第四部分 综合测试题
1.考核任务：主要考核学生对课程全部内容学习后的学习效果。2.考核手段：根据期末考核形式全真模拟1次。
3.考核细则：本考核内容占总成绩的10%（10分），根据学生完成情况，评阅老师进行评分。4.考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。
一．单项选择题
1．采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标（C）。A．规划目标 B．控制目标 C．预测目标 D．决策目标
2．现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（A）。A．责任会计 B．成本会计 C．内部会计 D．外部会计 3．财务成本和管理成本是根据成本按其（A）分类的。A．应用情况 B．经济用途
C．与决策的关系 D．发生可否加以控制
4．在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a，再计算单位变动成本b的方法是（B）。
A．直接分析法 B．散布图法 C．回归直线法 D．高低点法
5．贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（A）后的余额。A.变动成本 B．固定成本 C．期间成本 D．全部成本
6．已知某企业生产电水壶，产品单价为500元，变动成本率为 40％，固定成本总额为 9000 0元，则企业的保本量为（B）件。A.200 B．300 C．500 D．600 7．因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（B）。
A.本量利分析法
B.指数平滑法
C.回归分析法
D.投入产出法
8．（D）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。A.移动加权平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.算术平均法
9．在产销量上升时，经营杠杆系数（B）。A．上升 B．下降
C．不变 D．成正比例变动
10．相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本不包括（A）。
A．沉没成本 B．差量成本 C．边际成本 D．专属成本 11．短期经营决策分析中，（B）是金额低的方案为优。A.差量分析法 B.相关成本分析法 C.贡献毛益分析法 D.利润总额对比法
12．某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（B）时才愿意买？假设银行的存款利率为8% A．32 B．50 C．10 D．200 13．当某方案的净现值大于零时，其内部收益率(D)。A．可能大于零 B．可能等于设定折现率 C．一定小于零 D．一定大于设定折现率
14．项目终结点的净现金流量是指项目经营期终结时发生的现金流量不包括（A）。A．项目投资额 B．固定资产的净残值收入C．税后净利 D．垫付流动资金的回收 15．销售预算、采购预算、生产预算属于（A）。
A.经营预算 B.资本预算C.特种决策预算 D.财务预算 16．与滚动预算相对应的预算是(B)。
A．增量预算 B．定期预算C．弹性预算 D．固定预算 17．标准成本的作用不包括（C）。A．加强成本控制 B．提高决策依据
C．便于利润计算 D．可以简化成本核算工作 18．下列不属于责任中心考核指标的是（A）。A．利润 B．可控成本 C．剩余收益 D．产品成本
19.在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所确定内部转移价格是（C）。A．市场价格 B．双重价格 C．协商价格 D．成本价格
20． EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（A）。A.将权益资本成本计入资本成本 B.不考虑权益资本成本 C.以作业为基础 D.容易导致经营者操纵利润
二．多项选择题
1．管理会计的职能包括（ABCDE）。A.预测 B.决策 C.规划 D.控制 E.评价
2．完全成本法计入当期利润表的期间成本包括（CD）。A.固定性制造费用 B.变动性制造费用
C.固定性销售和管理费用 D.变动性销售和管理费用 E.制造费用
3．下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素包括（BDE）。A.目标利润 B.单位变动成本 C.销售量 D.固定成本 E.单价
4．销售利润率法是根据企业（BDE）来预测计划期目标利润的方法。A．上的实际销售收入 B.预测的预计销售增长率 C.实际的销售利润率 D.上的预测销售收入 E.预计的销售利润率
5．相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（BD）之和。A.差量收入 B.固定成本 C.边际成本 D.变动成本 E.差量成本
6．在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（CE）。A.内含报酬率 B.净现值 C.平均报酬率 D.获利指数 E.投资回收期
7．预算管理包括（ABDE）等环节，从而构成了一个完整的循环。A.预算编制 B.预算考评 C.预算方法 D.预算执行 E.预算目标确定
8．成本差异按其数量特征可以分为（BD）。A.材料成本差异 B.有利差异 C.直接人工成本差异 D.不利差异 E.制造费用差异
9.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（ACE）。A．投资中心
B．销售中心 C.利润中心 D.管理中心
E．成本中心
10．平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（ABCDE）。A．财务
B．客户
C．学习与成长 D．内部业务流程
E．以上都是
三．简答题
1．简述固定成本的概念及特征？并举例3个常见的固定成本。
答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部分成本。特殊：主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本与业务量的反比例变动性。固定成本一般包括房屋租赁费、广告费、固定资产折旧费等。
2．简述预算编制的程序与方法
答：预算编制的程序：
（一）下达目标
（二）编制上报
（三）审查平衡
（四）审议批准
（五）下达执行
方法：
（一）固定预算方法与弹性预算方法
（二）增量预算方法与零基预算方法
（三）定期预算方法与滚动预算方法。
四．计算分析题
1．某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下：
项目7月8月9月10月11月12月销售量（件）***026202680制作费用（元）***0200018001950
要求：（1）用高低点法对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少。
解：（1）高点是10月份（2000,2800），低点是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件 a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元 则成本模型：y=466+1.167x
（2）2008年1月份预计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元
2．已知：某灯饰生产企业产销A、B两个类型的吊灯有关资料如下表所示：
品种名称销售数量ＡB销售收入变动成本单位贡献固定成本营业利润总额总额毛益总额（1）25000(2)***3000015000(3)18000(4)
要求：计算表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）表示的项目，列出计算过程。
解：（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额）／单位贡献毛益 =（25000-5000）／10=2000件
（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元
（3）单位贡献毛益=（销售收入总额-变动成本总额）／销售数量 =（30000-15000）／1000=15元（4）营业利润=30000-15000-18000=-3000元
3．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：
项目A产品B产品销售量件单位成本销售单价元/台单位变动成本（元/台）单位固定成本（元/台）45251112601678要求：根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。
解：A产品：
A产品最大产量=18000/45=400（台）销售收入=25×400=10000（元）变动成本总额=11×400=4400（元）贡献毛益=10000－4400=5600（元）B产品：
B产品最大产量=18000/60=300（台）销售收入=16×300=4800（元）变动总成本=7×300=2100（元）贡献毛益=4800－2100=2700（元）A产品贡献毛益大于B产品的贡献毛益 所以：应生产A产品。
4．某饮料生产企业拟购置一种新设备，购价为300000元，资金成本为10％，该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000元。
要求：（1）计算该项目的净现值。
（2）计算该项目的内含报酬率。
（3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。
i% 10% 12 % 14% 16%
6年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.685
6年复利现值系数 0.564 0.507 0.456 0.410 解：
（1）折旧=300000／6=50000 每年经营现金净流量=20000+50000=70000 净现值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元（2）内含报酬率
70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=4.286 运用内插法：（P／A，10%，6）=4.355（P／A，12%，6）=4.111 IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%（3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10%，都可以判断此方案可行。
第四篇：管理会计作业三
一、单项选择题（共 35 道试题，共 70 分。）
1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算
B.资本预算
C.销售预算
D.生产预算
满分：2 分
2.财务预算不包括（）。
A.预计利润表
B.现金收支预算
C.银行借款预算
D.预计资产负债表
满分：2 分
3.滚动预算的基本特点是（）。
A.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计一致
D.预算期不可随意变动
满分：2 分
4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.定期预算
满分：2 分
5.与零基预算相对应的预算是（）。
A.增量预算）方法的优点。
B.固定预算
C.弹性预算
D.定期预算
满分：2 分
6.下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
满分：2 分
7.按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。
A.采购预算
B.生产预算
C.直接材料预算
D.销售预算
满分：2 分
8.下列选项中，不属于经营预算的是（）。
A.销售预算
B.现金预算
C.采购预算
D.生产预算
满分：2 分
9.根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一直预算方法是（A.弹性预算
B.滚动预算
C.零基预算）。
D.定期预算
满分：2 分
10.下列预算中，属于财务预算的是（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.制造费用预算
D.现金收支预算
满分：2 分
11.预算控制原则不包括（）。
A.分级控制
B.全员控制
C.全程控制
D.全面控制
满分：2 分
12.企业编制全面预算的依据是（）。
A.历史财务报表
B.战略目标与战略计划
C.历史经营业绩
D.财务预测
满分：2 分
13.下列各选项中，其预算期可以不与会计挂钩的预算方法是（）。
A.弹性预算
B.滚动预算
C.零基预算
D.定期预算
满分：2 分
14.一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）。
A.采购部门
B.产品开发部门
C.质量控制部门
D.生产部门
满分：2 分
15.（）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。
A.经济效益原则
B.全面性原则
C.全程性原则
D.统筹性原则
满分：2 分
16.标准成本控制主要是指对（）进行的控制。
A.产品预算阶段
B.产品入库阶段
C.产品销售阶段
D.产品生产阶段
满分：2 分
17.在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（）的标准成本。
A.直接材料
B.直接人工
C.变动制造费用
D.固定制造费用
满分：2 分
18.成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。
A.计划成本
B.历史成本
C.标准成本
D.预算成本
满分：2 分
19.固定性制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。
A.预算金额
B.历史金额
C.标准金额
D.计划金额
满分：2 分
20.两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（）。
A.耗费差异
B.能量差异
C.效率差异
D.能力差异
满分：2 分
21.三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为（）。
A.能力差异和预算差异
B.能力差异和效率差异
C.预算差异和效率差异
D.能力差异和耗费差异
满分：2 分
22.某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为（）。
A.100元
B.200元
C.300元
D.150元
满分：2 分
23.将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的开展，这种存货管理方法是指（）。
A.定量订货控制法
B.定期订货控制法
C.ABC存货管理法
D.分类法
满分：2 分
24.某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100千克，单位产品直接材料标准耗用量为2.2千克，每千克材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。
A.100元
B.200元
C.300元
D.250元
满分：2 分
25.某公司生产甲公司100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为（）。
A.100元
B.200元
C.300元
D.250元
满分：2 分
26.责任会计的主体是（）。
A.责任中心
B.成本中心
C.生产部门
D.管理部门
满分：2 分
27.利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。
A.投资效果
B.收入
C.利润
D.成本
满分：2 分
28.既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（）。
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.责任中心
满分：2 分
29.下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。
A.所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部
B.内部转移价格的实质是一种管理工具
C.目的是为了激发各责任中心降低成本
D.内部转移价格的变动会影响到企业利润
满分：2 分
30.以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。
A.自然利润中心
B.人为利润中心
C.投资中心
D.成本中心
满分：2 分
31.成本中心控制和考核的内容是（）。
A.责任成本
B.产品成本
C.直接成本
D.目标成本
满分：2 分
32.投资中心的利润与其投资额的比率是（）。
A.内含报酬率
B.剩余收益
C.部门贡献毛益
D.投资利润率
满分：2 分
33.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）。
A.成本
B.收入
C.利润
D.投资效果
满分：2 分
34.具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（A.成本中心
B.销售中心
C.投资中心
D.利润中心
满分：2 分
35.下列选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）。
A.价格决策权）。
B.销售决策权
C.生产决策权
D.投资决策权
满分：2 分
二、多项选择题（共 10 道试题，共 30 分。）1.全面预算按其内容和功能不同可以分为（）。
A.固定预算 B.经营预算 C.资本预算 D.财务预算 E.销售预算
满分：3 分
2.根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（A.增量预算 B.滚动预算 C.零基预算 D.定期预算 E.固定预算
满分：3 分
3.相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（）。
A.预算成本低 B.预算工作量小 C.预算可比性强 D.具有灵活性 E.预算使用范围宽
满分：3 分）。
4.预算控制的原则主要包括（）。
A.全面控制 B.全程控制 C.有效控制 D.严格控制 E.全员控制
满分：3 分
5.增量预算的优点包括（）。
A.容易理解
B.不受现有费用项目限制 C.有助于企业未来发展 D.便于操作
E.能够调动各方面降低费用的积极性
满分：3 分
6.标准成本的作用包括（）。A.加强成本控制
B.为企业进行决策提供依据 C.便于评价和考核工作业绩 D.简化成本核算工作 E.提高经济效率
满分：3 分
7.在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为（A.耗费差异 B.能力差异 C.效率差异 D.能量差异）。
E.价格差异
满分：3 分
8.内部转移价格的作用（）。
A.有利于分清各个责任中心的经济责任 B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩 C.有利于进行正确的经营决策 D.有利于提高企业的利润 E.以上都是
满分：3 分
9.下列各选项中，属于责任中心的有（）。
A.成本中心 B.运输中心 C.销售中心 D.利润中心 E.投资中心
满分：3 分
10.在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（A.责任成本 B.可控利润总额 C.边际贡献 D.投资利润率 E.剩余收益）。
第五篇：管理会计作业4
1．试述经营预测的意义和基本原则。
2．试述销售预测的意义及应注意的问题。
3．试述成本预测的重要性及步骤。
4．试述资金需要量预测的意义。
1．企业某7月份实际销售量为800公斤，原来预测该月的销售量为780公斤，平滑指数a＝0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。
2．某企业生产甲、乙两种产品，根据该企业市场占有率和市场容量测定甲、乙两种产品销售量分别为25 000台、1000套，预计单价分别为20元、50元。该企业甲产品仅缴纳增值税，适用税率为17%，乙产品不仅按17%缴纳增值税，而且还按30%缴纳消费税，城建税税率为7%，教育费附加为3%。同行业的平均销售利润率为15%，假定该企业产销平衡。
要求：预测企业本期目标成本。
3．某企业生产一种产品，最近半年的固定成本依次为11万元、12万元、12万元、13万元、15万元、16万元，各月平均单位变动成本依次为15元、16元、15.5元、15元、13元、12.5元。要求用自然权数加权平均法预测7月份产量为21万件时的总成本和单位成本。
4．某公司2012年12月31日的资产负债表如下:
2012实现的销售收入450 000元，扣除所得税后可获5%的销售净利润。如果2013销售收入增加到600 000元，销售净利率和利润分配率不变，生产能力已经饱和。根据预计资产负债表法预计2013年资金需要总量和对外筹资量。
资产负债表
2012年12月31日 资产负债与所有者权益
现金2250045000
应收账款4500045000
存货***
预付费用52500固定资产 105000普通股 90000
合计360000合计360000
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