管护区企业管理年工作报告

第一篇：管护区企业管理年工作报告

管护区企业管理年工作报告

“企业管理年”活动以来，青松管护区坚持以林业局“两会”精神为指导，认真贯彻落实林业局开展的“企业管理年”活动，按照文件精神的要求，积极开展管护区

企业管理工作。现将2011年工作**如下：

一、提高认识、加强领导、加大宣传力度

按照方案的要求，召开了党政班子联席会议，一是认真学习了林业局开展“企业管理年”会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组，制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会，会上组织职工深入学习了地区和林业局开展“企业管理年”活动精神，并向职工讲解了开展“企业管理年”的重要意义和责任感，增强了干部职工管理企业的大局意识。

二、精心组织、认真查摆，提高内部管理水平

我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上，与会同志对照管护区的管理现状，总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中，查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上，扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。

三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度

通过认真查摆，针对上述问题，经座谈讨论，结合开展《行政问责》把重新制定的“六项服务措施”和“四项办结制”充实到企业管理制度中，对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准，提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上，加大力度，成立了特色产业发展协会，制定了管理办法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度，使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来，实现脱贫致富。在制度建设上，通过查摆问题，我们对原有的管理办法进行了修改和补充，重新制定了领导干部“六项服务”措施“四项办结制度”和岗位责任制、工作标准22项。

四、明确目标管理、强化增收节支。

1、为了加强内部管理，经班子讨论研究制定了增收节支计划。一是降低成本消耗，控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出，做到增收节支。

1、明确目标管理，加大管理力度，狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中，按班子分工抓好自己分管的工作，谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度，确保管护区各项经济、社会指标上台阶。

五、强化内部管理收到实效

（一）、增收节支、节能增效

在增收节支，节能增效方面，结合实际，按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法。

主要是在种养植业上加大了带动力度，充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性。根据林业局的部署，11年完成项目有：

1、完成黑木耳种植20万袋，创产值240万元。解决了25名富余劳力就业问题。

2、猴头种植10万袋，创产值15万元。

3、蘑菇种植10万袋，创产值9万元。

（二）、实行一支笔制度、控制各种消耗

一个单位经济的好坏，能否控制好不必要的支出和消

是关键。一是我们在油脂材料上，实行一支笔批油的制度，车辆出车时必须由主管领导开具出车令，然后再由调度再有调度开具出车命令单，标明行车路线、里程，根据里程提供油脂，杜绝了乱跑现象的发生，年节省油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新，能利用的修复后继续利用，不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换，此项节支500余元。三是实行节约用电，办公室等场所做到人走灯灭，平均每月结余100度电，节支500余元。四是在招待费使用上，实行对口陪餐，制定了订餐标准，最高不得超过380元，年节约6000元。

（三）、修旧利废技术革新

管护区十分重视技术革新工作，把修旧利废，技术革新，作为节能增效的出发点，今年，j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修，节支3000余元。

六、狠抓防火工作的落实。进入春秋防火期间，我们重点在预防上加大“三清”检查工作力度，不留死角死面。加大宣传力度，入户签订责任状，利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传，宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍，专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人，机具、车辆全部上岗到位，确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。

七、生产情况

首先，在生产前我们制定我场冬运木材生产方案，党政班子成员包一个生产作业组，负责“三抓”工作（抓安全、抓质量、抓产量）并与他们的年终奖励挂钩。

再次是开展送温暖活动，为一线职工排忧解难（为改善一线伙食，除林业局送去的外，我们自己又购买了一头猪，送到了工队，并配备部分副食品，主动帮助解决生产生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧。提高他们的生产积极性。

虽然我们在“企业管理年”中，做了一些工作，同时也取得了一些成绩。但，按照“企业管理年”的要求，还存在一定的不足。在今后工作中，要向好的单位学习，通过开展“企业管理年”活动，把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来，按照十七大的精神，早日实现小康林场。

下步打算：

一是党建工作与经济工作有机的结合，围绕经济抓党建、抓好党建促发展，分工不分家使党建工作融入到经济工作中去，做到两手抓、两手都要硬。

二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展，力争实现木耳30万袋。

三是搞好精神文明创建工作。

四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。

五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。

六是深入开展“职工家庭致富工程”。鼓励和扶持职工大力发展特色产业，巩固好已形成的特色产业良好势头，加大对林场职工的扶持力度，让更多的职工在特色产业发展方面富起来，更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。

第二篇：管理年工作报告

齐河县中医院

医院管理年工作报告

根据省卫生厅医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意、创先争优活动文件精神，结合市中医药管理局医院管理年督导组对我院的工作指导检查和各科自查情况，对存在的不足，认真分析医疗管理工作各环节存在问题，并结合我院实际制定落实了一系列整改措施，现将工作汇报如下：

一、指导思想

以贯彻落实科学发展观为指导，使整改落实工作目标更清晰、要求更具体、责任更明确、措施更可行、落实更到位，确保医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系。

二、整改目标和原则

（一）整改目标

通过整改落实，使查找梳理出的各类问题得到有效解决，以加强医院内涵建设，不断提高医院管理和医疗服务水平，确保“医院管理年活动”取得明显成效。

（二）整改原则

明确分工，落实责任。整改工作由院长负总责，分管领导具体抓，责任科室具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。对具备条件能立即整改到位的问题，立即整改，解决现时工作中存在的问题，对短期内不能解决的问题，制定近期整改计划，按期整改；对受客观条件制约解决不了 1的问题，制定远期整改计划，限期整改。建立健全各类规章制度，理顺管理机制，实现长效管理。

三、整改措施

1、切实加强行政管理能力建设。

加强行政管理人员的作风和效能建设；通过实施岗位责任制追究制度，倡导敢于创新、大胆管理、求真务实、勇于承担责任的工作作风。

2、加强干部职工思想建设。

坚持学习科学理论知识，不断增强干部职工深入开展“医院管理年活动”的自觉性和主动性。在全院职工中强化学习，在医院管理层和临床科室主任中加强医疗法律、法规的学习，做到依法办院，依法行医，持证上岗。进一步落实“质量好、服务好、群众满意”的服务宗旨。

3、建立健全医院规章制度。

重新收集整理医院各项规章制度，报院委会通过，组织全体干部职工学习，真正实行制度约束人，制度管理人。同时完善各类考评办法，做到奖罚分明。指定专人及时收集、整理、归档各类资料。

（1）进一步落实核心制度。

通过组织人员参与查房，抽查运行病历，规范交接班记录等进一步落实各项核心制度。重点强化疑难讨论、术前讨论的制度化，内容的规范化，内涵深度化。检查结果与科室、个人的业绩挂钩。

（2）强化医患沟通制度。

以开展医院管理年活动为契机，加强医患沟通，和谐医患关系。规范沟通要求和提出沟通的方法及技巧，建立健全临床科室的自查制度。

（3）强化三基培训。

督促科室对各级医师进行x线读片、心电图、心肺复苏等培训。对突发事件的医疗队针对性培训呼吸机使用，心肺复苏等。医院继续推动“人才培养计划”，加强对各级医师的三级考核。

4、提高中医类别执业医师比例。

我院组织12名具有临床类执业医师资格的人员，积极参加省组织的“西学中”普及班及研究生班培训学习，另外，2012年计划招聘5名中医本科毕业生，以保证中医类别执业医师比例达标。

齐河县中医院

2011年12月16日

第三篇：管护区个人工作总结

管护区个人工作总结

一年以来，在管护区领导支持下，在同志们的密切配合下，本人做到爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结汇报如下：

一、一年来的思想及工作表现

(一)加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。积极参加管护区党总支及营林支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识的学习，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

(二)强化形象，提高自身素质。为做好营林验收工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。营林验收工作的规律就是“无规律”，我能正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过多年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在营林工作上有所提高。

(三)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守营林验收各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于管护区形象的事不做，不利于管护区形象的话不说，积极维护管护区的良好形象。

(四)强化职能，做好验收工作。在业务方面，本人所负责营林验收工作各项工作有条不紊，都达到验收标准，在这期间，本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在现地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量验收关。在验收工作中，始终把营林验收质量放在第一位，必须按照相关规定认真负责的进行工作。工作中，我注重把握根本，努力提高营林工作水平。虽然营林部门人手少，工作量大，这就需要我们全体营林工作人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对营林工作事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好形象。

(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

走过2018，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2018年的工作是难忘、印记最深的一年。虽然营林验收工作很累早出晚归、跋山涉水，但累中也融进了收获的快乐。在领导的支持下，同志们的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

第四篇：＊＊区“经济管理年”活动实施方案

“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案

根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函﹝2020﹞262号）要求和省“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案、泰安市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案、市卫健局下发的“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案，结合市

镇卫生院实际，制定本活动实施方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善公立医疗机构经济管理为核心，以规范管理、提质增效、强化监管为主题，以对照检查、狠抓重点、补齐短板为手段，坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合，充分发挥本机构积极性和主动性，推动服务中心补齐短板弱项，强化内部管理，促进管理模式从粗放式向精细化转变，不断巩固医改成果，维护基层医疗机构公益性，努力实现基层医疗机构经济管理水平再上新台阶。

二、任务目标

全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，集中利用1年时间（2020年7月至2021年6月），聚焦本单位经济管理各领域中存在的突出问题和重大问题。通过自查、整改、督导等形式，促进本单位强化管理、提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的基层医疗机构经济管理的新格局，努力实现基层医疗机构高质量发展。

三、组织领导及分工

服务中心成立以主要领导任组长，分管领导任副组长，各相关业务科室负责人为组员的领导小组，具体负责经济管理年活动的方案制定、检查督导等，确保活动开展扎实有效。具体分工：完善规章制度、规范医疗服务价格管理方面由财务科牵头负责，其它业务科室配合。

四、主要内容

（一）开展基层医疗机构制度、价格、诊疗

“三规范”行动

1.建章立制，规范完善财经规章制度。以问题为导向，对本单位经济管理方面现有规章制度进行全面梳理，对照最新制度要求，对不符合实际的及时废止，需要修订的尽快修订完善，需要新建的抓紧制定新的规章制度。重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的财经规章制度体系，从制度层面促进基层医疗机构依法依规进行经济活动，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。规章制度要于2020年11月形成汇编，报局规划财务科备案。

2.及时透明，规范基层医疗机构的医疗服务价格管理。依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格标准，在显著位置对药品、医用材料和医疗服务价格信息进行公示，切实提高价格透明度，规范医疗机构价格行为。严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费或通过伪造医疗文书、财务票据或凭证方式，虚构“假就诊”等故意骗取医保基金等问题。积极推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行;认真落实支付方式改革任务要求，积极推行电子票据管理改革工作，减少患者排队次数和等待时间，做到“让信息多跑路，让群众少跑腿”，今年年底前电子票据改革覆盖面要达到100%，真正让群众感受到服务水平的提升，享受“互联网+医疗”带来的便利。

3.严格管理，规范医疗机构诊疗行为。加强药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁发生无过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。

（二）开展基层医疗机构制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动

1.严谨规范，落实财经管理制度要求。严格落实各项财经规章制度，依法依规开展经济管理活动。有针对性地加强财经制度宣传、培训和指导，对经济活动中容易出现问题的采购管理、捐赠管理、资产管理等方面，要着力加强跟踪评价、重点督导。同时，牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。要重点做好国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理工作。

2.全面精准，落实预算管理工作要求。按照财政部门要求，所有收支全面纳入部门预算统一管理。要严格落实包括预算编制、预算执行、资金监管、政府采购，预算调整、决算分析和绩效考核在内的全面预算管理制度，实现全口径、全过程、全覆盖的预算管理。

3.认真自查，落实问题整改要求。细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免出现违法违纪违规行为。加强内部审计监督，发挥内部审计作用，健全长效监管机制。对前期审计、督查、检查发现的问题，及时进行汇总分析，认真整改，堵塞漏洞。梳理近三年内发现的经济管理、经济行为等突出问题以及短板弱项，进行分类汇总，形成台账，对照内容，及时整改，逐一销号。客观综合分析问题产生原因，建章立制，防患未然。问题整改台账，于2020年9月20日前报局规划财务科备案。

（三）开展公立医疗机构信息化、组织建设、业财融合工作“三推进”行动

1.互联互通，积极推进信息化建设。推进实现单位内部运营管理平台系统与基本公共卫生服务等业务系统互联互通，数据共享共用。加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。同时积极运用信息化技术，探索开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。

2.优化设置，大力推进组织建设管理。加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力;加强经济管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才，做好省、市卫生健康行业经济管理高端人才储备库人才的筛选和入库工作，夯实专业人才基础，充分发挥人才作用，提升公立医院经济管理水平。

3齐抓共管，不断推进业财融合。强化现代医院管理理念，把经济管理各项要求融入医教研防等业务流程控制和质量控制各环节，以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，促进业务管理与经济管理深度融合。

五、步骤阶段

(一)动员部署阶段(2020年7月底前)。

各科室要做好“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的研究制订、组织动员和人员配备等各项准备工作，并于2020年8月15日前，将经济管理年活动实施方案报市卫健局规划财务科备案。

(二)组织实施阶段(2020年8月-2021年6月)。

着力开展“三规范、三落实、三推进”行动;在市卫生健康局各职能科室指导下，督促检查推进活动开展，并总结报送有关情况。

(三)总结交流阶段(2021年7月-9月)。

全面梳理总结活动特点、亮点和经验，宣传推广典型案例。分别于2020年11月20日、2021年5月20日前，将经济管理年活动总结材料报送市卫生健康局规划财务科。

六、保障措施

（一）加强组织领导，落实任务要求。

单位要高度重视，严格按照活动要求组织落实好具体活动内容，严禁走过场，确保取得实效。单位领导班子要专题学习，集体研究，制定实施方案;主要负责同志要亲自部署、靠前指挥;班子成员要立足分管的部门和事项，落实落细落地责任分工和各项管理要求;所有业务和管理部门要将各项要求贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程。

(二)强化综合监管，坚持底线思维。

要牢固树立大局意识和责任意识，坚持底线思维，从依法依规、强化内控、保障秩序、服务群众等方面入手，注重运用综合监管手段，加大监检查指导力度，形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围，推动建立经济管理长效机制，切实保障经济运行安全。对发现问题已整改后，在纪检、审计、市场监管、医保等部门检查中再次出现违法违纪违规问题的科室，将依法依规严肃处理。

(三)注重经验总结，树立典型引领。

要在组织开展活动的同时，注重及时总结经验，不断发掘、树立、宣传、推广一批管理规范、效果良好、各方满意的典型案例，努力构建先进带动、示范引领的良好氛围。

附件：1.市

镇卫生院“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组名单

2.问题整改台账

3.各级卫生健康行政部门及公立医疗机构职责清单

第五篇：企业管理年活动总结

“企业管理年”活动工作总结

按照公司“管理年”活动方案的要求，各厂、部门积极组织开展“管理年”活动，结合公司实际，强化各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，较好地完成了“管理年”活动全年工作任务，现将“管理年”工作总结如下：

一、超前部署，及早动员

按照“管理年”活动方案要求，结合公司实际，制定了切合自身情况的“管理年”活动实施方案、对全公司 “管理年”活动进行安排部署，做到超前谋划、及早动员、周密部署。要求各单位提高认识，明确目的，按照各阶段的要求，积极、主动参与管理年各项活动，切实解决存在的问题。以管理年活动为基础，带动全公司上下开展各项活动，形成浓厚的活动氛围。

二、多措并举，“管理年”活动扎实开展

认真查找管理漏洞，深刻剖析原因，创新管理方式，提高工作效率。

（一）、抓整改完善，促制度建设到位。

各成员单位针对查找出的问题，认真剖析产生问题的原因，研究制定整改方案，细化整改措施，建立健全相应的工作制度。形成制度管人管事管工作的机制，较好提升了行政效能。在整改措施落实上，引入责任机制，将每条整改措施落实到具体人，明确完成时间，做到件件有人抓，事事有人管。

（二）、抓督导检查，促工作落实到位。

“管理年”领导小组办公室严格把关，认真审核各成员单位制定的查摆方案，并汇集力量，采取分组分工的方式，深入基层30多个单位进行面对面地指导，保证活动向更深层次开展。督导组成员与各成员单位主要领导之间、具体工作人员之间保持密切沟通，及时掌握活动进展情况，做到随时沟通，有问题随时解决，针对存在的问题主动出主意、想办法，提出合理化建议，确保“管理年”活动取得实效。

通过整改，完善各项措施，健全管理机制，堵塞管理漏洞，促进工作更好地步入规范化、制度化和科学化的轨道。

（三）、充实完善，整章建制，规章制度汇编初步编纂。

制度建设是各项工作顺利实施的基本保障，各成员单位充分发扬民主，集思广益，把各项工作纳入制度化、法制化轨道，逐步实现政务标准化、管理民主化、内部“法制化”。各成员单位针对查摆出来的问题，认真研究，通过修改、补充、完善，编制出既符合自身管理实际，又与现代市场经济管理体制、行政管理体制相吻合的规章制度。区“管理年”活动领导小组办公室工作人员，对各成员单位上报的规章制度分类进行编辑，形成初稿，上报到地区“管理年”活动领导小组办公室。

三、严格措施，扎实整改，“管理年”活动成效显著

通过前一阶段的学习教育、查摆整改，管理年活动取得初步成效。

（一）工作作风有了明显转变。具体表现为“严”“诚”、“细”、“准”。“严”，坚持高标准、严要求，从主观上找原因，不强调客观因素，不留问题死角；“诚”，本着共同提高的目的，真诚帮助同志；“细”，细字当头，从思想认识、工作作风、责任意识、工作效绩等方面查找不足；“准”，工作中，抓问题办事情比较准，没有泛泛空谈。

（二）工作效率有了新的提高。体现在“快、实、情”上。在工作效率上突出一个“快”字，进一步规范了办事程序，增强工作的透明度，最大限度减少办事环节，营造了良好的工作氛围；在工作推进上坚持一个“实”字，把工作任务分解落实到人头，加大工作力度；在工作态度上突出一个“情”字，推行承诺服务制度，就热点问题、重大事项的办理时限、工作标准、以及工作过错、责任追究办法等向社会进行承诺，营造了良好的真抓实干、只争朝夕的工作氛围。通过“管理年”活动的有序开展，较好地促进了经济发展。

（三）增收节支工作取得实效。开展增收节支是“管理年”活动的一项重要工作，加区各部门层层制定增收节支计划，分解任务，量化指标，通过制度措施加以保障。我们从发挥财政职能作用、积极培植财源、优化经济发展环境、深化财税改革等方面入手，扎实开展增收工作。从调整和优化支出结构，严格控制预算支出，建设节约型机关入手，节能挖潜，各单位严格控制费用支出标准，倡导节约每一度电、每一滴水、每一分钟话费、每一件办公用品，挖掘行政资源的最大效能，降低费用成本。区政府办下发关于加强节约型机关建设的通知，要求加区各有关委、办、局挖掘潜力，把建设节约型政府的要求落到实处。我们加强了费用支出管理，强化对各单位预算的审核，共缩减支出300万元，通过增收活动，截至6月下旬，共完成增收324万元，完成增收计划的64.8%。

四、下一步工作打算

一是完善制度建设。在今后的工作中，我们将继续加大工作力度，认真总结，充实完善，形成目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度。

二是提高管理水平，严格措施促规章制度的实施，从整体上提高科学管理水平，促进各项工作全面提高。

三是建立整改的长效机制，促整改落实到位。