企业管理年进展情况报告

第一篇：企业管理年进展情况报告

企业管理年进展情况汇报材料

按照市经信委对“企业管理年”的总体要求，我区为确保活动取得实效，结合实际情况，拟定了“企业管理年”活动实施方案，并扎实推动各项工作的开展。现将落实进展情况汇报如下：

一、进展情况

一是成立企业管理年领导小组。为了切实把此项活动组织好、开展好、并取得实实在在的效果，我局成立了工作领导小组，负责活动的领导和组织工作，由局长担任组长，成员由各个副局长组成。领导小组下设办公室，负责“企业管理年”活动的综合协调。

二是制订我区“企业管理年”活动实施方案，加强组织领导。市经信委 “企业管理年”活动方案下发后，我局组织相关领导和有关科室，结合我区实际情况，起草“企业管理年”活动的实施方案，经过反复研究讨论，制订了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》，明确了开展“企业管理年”活动的重要意义、活动内容和措施要求。

三是明确任务，建立了强化管理年活动责任机制。我局为了落实好此项工作，印发了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》。要求各镇、街、开发试验区管委会成立本地区企业管理年活动

领导组织，各企业要制定本企业管理年实施方案。各个地方确定了分抓领导，具体责任人。并定期深入到企业，了解情况，解决新问题，指导工作，对检查出的问题，根据具体情况进行有效整改。

四是做好宣传发动。一是在元宝山专刊以新闻报道的形式，报道“企业管理年”活动的重要性、必要性，营造企业管理年良好氛围，唤起企业对管理的进一步认识，并广泛发动企业参与“企业管理年”活动。二是在元宝山区经信局网站宣传和展示我区企业产品和服务品牌创建成果，宣传和展示一批优秀企业的经营理念、企业精神，大力推动企业文化建设。

二、存在问题

从我区工作进展情况看，在开展企业管理年活动中还存在一些不足和问题。一是认识还不到位。一些企业对强化企业管理重视不够，存在重生产和销售，轻视管理出效益的现象。二是企业管理年活动开展还不平衡、不深入、不扎实。

三、下一步工作安排

一、结合实际督促企业制定具体的、重点突出的企业管理年实施方案，并付诸实施。

二、切实抓好各个企业对本企业管理年方案的落实。对已经研究确定的企业管理年活动方案的内容要进一步加强领导，明确责任，抓好落实，抓出成效。坚决杜绝走过场、搞形式，确保活动取得实效。

三、强化督促检查，确保活动见到实效。各镇、街及开发试验区企业管理年领导小组要加强工作指导，强化督促检查，及时分析研究解决有关问题，确保活动落到实处、见到实效。

四、征集推广优秀企业管理典型。围绕战略管理、技术创新、生产管理、节能管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业信息化、企业法律制度建设、企业社会责任等方面，组织企业申报典型案例，在企业申报的基础上，选择推荐几家具有学习借鉴和推广价值的典型企业，作为优秀企业管理典型，树立学习标杆，引导企业做好基础管理

五、做好企业管理年推进工作。按市经信委的部署，定期深入企业，查找企业管理存在的问题，提出意见，帮助企业管理水平进一步提高，提高企业对企业管理的重视，使企业管理真正成为企业发展永恒的主题。

第二篇：企业管理年活动总结

“企业管理年”活动工作总结

按照公司“管理年”活动方案的要求，各厂、部门积极组织开展“管理年”活动，结合公司实际，强化各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，较好地完成了“管理年”活动全年工作任务，现将“管理年”工作总结如下：

一、超前部署，及早动员

按照“管理年”活动方案要求，结合公司实际，制定了切合自身情况的“管理年”活动实施方案、对全公司 “管理年”活动进行安排部署，做到超前谋划、及早动员、周密部署。要求各单位提高认识，明确目的，按照各阶段的要求，积极、主动参与管理年各项活动，切实解决存在的问题。以管理年活动为基础，带动全公司上下开展各项活动，形成浓厚的活动氛围。

二、多措并举，“管理年”活动扎实开展

认真查找管理漏洞，深刻剖析原因，创新管理方式，提高工作效率。

（一）、抓整改完善，促制度建设到位。

各成员单位针对查找出的问题，认真剖析产生问题的原因，研究制定整改方案，细化整改措施，建立健全相应的工作制度。形成制度管人管事管工作的机制，较好提升了行政效能。在整改措施落实上，引入责任机制，将每条整改措施落实到具体人，明确完成时间，做到件件有人抓，事事有人管。

（二）、抓督导检查，促工作落实到位。

“管理年”领导小组办公室严格把关，认真审核各成员单位制定的查摆方案，并汇集力量，采取分组分工的方式，深入基层30多个单位进行面对面地指导，保证活动向更深层次开展。督导组成员与各成员单位主要领导之间、具体工作人员之间保持密切沟通，及时掌握活动进展情况，做到随时沟通，有问题随时解决，针对存在的问题主动出主意、想办法，提出合理化建议，确保“管理年”活动取得实效。

通过整改，完善各项措施，健全管理机制，堵塞管理漏洞，促进工作更好地步入规范化、制度化和科学化的轨道。

（三）、充实完善，整章建制，规章制度汇编初步编纂。

制度建设是各项工作顺利实施的基本保障，各成员单位充分发扬民主，集思广益，把各项工作纳入制度化、法制化轨道，逐步实现政务标准化、管理民主化、内部“法制化”。各成员单位针对查摆出来的问题，认真研究，通过修改、补充、完善，编制出既符合自身管理实际，又与现代市场经济管理体制、行政管理体制相吻合的规章制度。区“管理年”活动领导小组办公室工作人员，对各成员单位上报的规章制度分类进行编辑，形成初稿，上报到地区“管理年”活动领导小组办公室。

三、严格措施，扎实整改，“管理年”活动成效显著

通过前一阶段的学习教育、查摆整改，管理年活动取得初步成效。

（一）工作作风有了明显转变。具体表现为“严”“诚”、“细”、“准”。“严”，坚持高标准、严要求，从主观上找原因，不强调客观因素，不留问题死角；“诚”，本着共同提高的目的，真诚帮助同志；“细”，细字当头，从思想认识、工作作风、责任意识、工作效绩等方面查找不足；“准”，工作中，抓问题办事情比较准，没有泛泛空谈。

（二）工作效率有了新的提高。体现在“快、实、情”上。在工作效率上突出一个“快”字，进一步规范了办事程序，增强工作的透明度，最大限度减少办事环节，营造了良好的工作氛围；在工作推进上坚持一个“实”字，把工作任务分解落实到人头，加大工作力度；在工作态度上突出一个“情”字，推行承诺服务制度，就热点问题、重大事项的办理时限、工作标准、以及工作过错、责任追究办法等向社会进行承诺，营造了良好的真抓实干、只争朝夕的工作氛围。通过“管理年”活动的有序开展，较好地促进了经济发展。

（三）增收节支工作取得实效。开展增收节支是“管理年”活动的一项重要工作，加区各部门层层制定增收节支计划，分解任务，量化指标，通过制度措施加以保障。我们从发挥财政职能作用、积极培植财源、优化经济发展环境、深化财税改革等方面入手，扎实开展增收工作。从调整和优化支出结构，严格控制预算支出，建设节约型机关入手，节能挖潜，各单位严格控制费用支出标准，倡导节约每一度电、每一滴水、每一分钟话费、每一件办公用品，挖掘行政资源的最大效能，降低费用成本。区政府办下发关于加强节约型机关建设的通知，要求加区各有关委、办、局挖掘潜力，把建设节约型政府的要求落到实处。我们加强了费用支出管理，强化对各单位预算的审核，共缩减支出300万元，通过增收活动，截至6月下旬，共完成增收324万元，完成增收计划的64.8%。

四、下一步工作打算

一是完善制度建设。在今后的工作中，我们将继续加大工作力度，认真总结，充实完善，形成目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度。

二是提高管理水平，严格措施促规章制度的实施，从整体上提高科学管理水平，促进各项工作全面提高。

三是建立整改的长效机制，促整改落实到位。

第三篇：企业管理年活动方案

为进一步提高全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动，企业管理年活动方案。

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。

二、活动内容

(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。

(二)强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业,按照科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。

(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。

(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推进企业管理持续改进。

(五)开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,及时总结我市企业管理创新方面的先进经验,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。

(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,积极发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。

(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素质。

(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

三、组织实施

(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,积极开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深入宣传活动的重要意义,广泛发动企业参与。

(二)注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要积极建立企业管理创新激励机制,鼓励企业管理创新。

(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业研究制订管理标准和管理规范。同时,要对照活动内容,明确目标,细化措施,认真抓好组织落实。

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为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案，规划方案《企业管理年活动方案》。

一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积极参与竞争，实现健康、稳定、安全、和谐发展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。

二、具体目标和任务

通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面展开。

具体工作任务：

1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制《供销系统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。

4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。

5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素质。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和使用工作，逐步实现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。

6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落实安全生产法律法规，健全安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的能力。

三、实施步骤

“企业管理年”活动分六个阶段进行

第一阶段：宣传发动阶段（5月1日--5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深入学习讨论，增强对管理工作的紧迫性和责任感。

第二阶段：查摆问题阶段（6月1日—8月30日）。要全面总结管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。

第三阶段：清产核资阶段（8月31日—10月20日）。全面开展清产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。

第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日--11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发现的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为规范。

第五阶段：整改提高阶段（11月10日--11月30日）。根据活动方案和计划，细化工作措施、落实工作进度，及时掌握活动动态。要狠抓规章制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，对各项具体任务逐项研究落实。要通过总结典型经验，加以引导推广，逐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。

第六阶段：检查验收阶段（12月1日—2011年1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发现问题及时提出整改意见，进行补课，直至达标。

四、组织领导

为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。

组长：张秋田

副组长：李鸿鹏、戴学升

成员：王杰青、郑喜昌

领导小组下设办公室：

主任：戴学升

副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波

成员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌

机关包企业干部为每个点的联络指导员。

企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织，负责各“企业管理年”活动的开展。

五、几点具体要求

加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作，也是市政府督办的一项工作，各公司和基层社领导一定要引起高度重视，根据本实施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保“企业管理年”活动的有序开展和有效推进。为此提出五点要求：

1、明确任务，落实责任。公司经理和基层社主任为开展“企业管理年”活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职工意见，问题要找准，措施要得力，成效要显著。

2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施。各企业要结合各自的实际，进一步明确各自管理工作重点和具体工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。

3、配合和支持“企业管理年”活动办公室成员的工作。要积极向工作人员提供所需的各种资料和情况，协助做好清产核资和各项工作。

4、严肃组织纪律。在清产核资和其他各个环节工作中，一定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发现违纪现象，将依纪依法严肃处理。

5、加强督导检查。为了确保“企业管理年”活动有序、有效开展，市社领导小组和办公室将随时深入到企业进行工作检查和指导。各公司和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展情况，每个阶段都要形成书面小结，活动结束后形成工作总结报市社领导小组。

第四篇：“企业管理年”活动实施方案

广西钦州保税港区开发投资有限责任公司 2011年“企业管理年”活动实施方案

为贯彻落实自治区国资委《关于开展“企业管理年”活动的通知》（桂国资发„2011‟33号）精神，全面落实集团公司“两个转变”战略决策部署，进一步完善企业管理机制与流程，夯实基础管理，强化风险防控能力，提高科学管理水平，推动转型跨越发展。结合自身实际，制定本活动方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，以“产金-湾”战略为纲领，以深入开展“企业管理年”活动为契机，全面落实“两个转变”战略决策部署，切实融入中心搞建设，挖潜增效抓经营，凝心聚力带队伍，构建和谐保稳定，逐步推动公司实现转型跨越发展。

二、组织机构

成立公司“企业管理年”活动领导小组。

组长：周华文

副组长：黄宏飞吴松

成员：陈绍威黄爱华黄玮卫寿权梁颖苗 领导小组下设办公室，负责活动的日常工作，办公室主任由黄爱华兼任。

三、目标任务

（一）加强基础管理，提升企业管理水平。一是继续深化管理制度体系建设。在原有23项制度基础上，要继续制

定和完善其他相关管理制度，不断优化工作流程，改进工作方法，逐步规范各机构的职责权限，推动公司管理规范化。二是加大制度执行力度。组织开展制度学习，增强制度理念，从工程管理、合同签订、账款支付等方面明确内部监管工作的职能及运作程序，强化员工程序合法、操作规范的工作责任意识。做到人人知晓制度，人人遵守制度，切实发挥制度管人，流程管事的作用。三是落实考核监督机制，加强制度流程的执行力。在提高员工对制度管理的重要性认识的同时，重点抓好工程项目管理、预决算管理、人力资源管理等制度执行情况的监督力度，对违反制度流程办事的行为严格按规定给予相应的处罚，确保制度执行到位。

（二）完善组织架构，提高企业运作效率。一是理清和规划公司中长期发展方向，进一步健全和完善机构设置，加紧筹划成立企划运营机构，以有效推动公司招商运营策划工作。二是明确各职能部门的职责权限、岗位要求、及时增补岗位人手，切实发挥部门职能。三是建立快捷有效的内部沟通衔接机制与业务操作流程，建立网络、电话、电子邮箱等多途径的信息传递、反馈的渠道，提高管理效能。

（三）强化企业风险管控。一要强化风险管理理念，完善内部审核和监督体系，改善公司内控环境，不断建立和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制。二要坚决贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、办公会制度，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”制度。三要积极开展合同管理、财务管理、项目建设等业务管理情况的自

检自查，对经营管理上的漏洞进行整改，不断建立完善企业风险管控体系。

（四）加强财务管理，防范财务风险。一是严格控制物资采购过程，实行归口管理、逐级审批制度，规定所有物资采购均需提报计划，经主管部门、财务部门、公司领导审核后采购。二是严格履行工程建设管理规定的相关审批程序，规范对工程建设施工项目及重要设备、材料采购工作，提高资金使用效益，努力降低工程建设成本。三是对于工程资金管理，严格按照《国有建设单位会计制度》要求抓好工程建设的预（结）算、决算审核及全过程控制跟踪管理，并引入中介机构做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确定完成工程量，符合合同相关规定的，才能按程序进行工程进度款项支付。

（五）加强队伍建设，提升人力资源管理水平。一是继续进行组织架构与职位梳理，建立健全职能部门设置，进一步理顺部门职责和运作流程，配齐管理岗位人员；二是进行岗位划分，形成岗位描述表，明确岗位职责；三是进一步细化和分解工作计划目标，有针对性地配备经营型及投融资方面人才；四是建立健全考核激励办法，建立定期汇报评价机制；五是加强人才培养力度。加强人才管理机制建设，在引进优秀人才的同时，加大内部人才培养，体现公司对人才成长进步的鼓励，树立榜样，逐步推动公司后备人才的培养，形成结构合理，人才辈出的人才成长氛围，为公司的长远发展奠定人才资本。六是加大培训力度，提升全员综合素

质和工作胜任力。

（六）加强安全管理，确保安全稳定。要坚持抓好四个关键点——关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全生产工作，严把安全建设关，抓好安全教育，定期进行安全检查，做到“施工单位自检、监理复检、公司定期检查”，实现安全生产“零事故”。一是抓宣教培训。抓好施工人员安全生产培训工作，对各项目施工主管人员进行针对性的安全监管业务培训，设立兼职安全员，选送员工参加各类安全生产业务培训。二是抓活动实施。充分利用全国安全生产月活动契机，大力宣传安全生产法律法规、普及安全生产知识。三是抓专项整治。抓好以四个关键点安全专项整治，加强日常安全现场巡查和定期安全联合大检查，及时排除安全隐患。四是抓体制建设。按照“抓教育，打基础，强监管”的要求，整合各种监控监管资源，建立健全安全生产管理体制。

四、活动实施步骤

（一）部署阶段（2011年8月）

印发活动方案，召开“企业管理年”活动动员大会，对“企业管理年”活动进行部署、动员和发动。向全体员工广泛宣传“企业管理年”活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动热潮。

（二）实施阶段（2011年8月—11月）

各部门按照活动内容和进度、目标，做好分解，针对问题研究解决办法，认真贯彻实施。

（三）总结评比阶段（2011年12月）

各部门对活动开展情况进行总结，形成工作成果，完善长效管理机制，领导小组将对本次活动的开展情况进行评比。

五、主要措施

（一）宣传发动，全员参与。及时召开“企业管理年”动员会，并充分利用公司群组、宣传板报、公司网站等平台，在全公司部署深入开展“企业管理年”活动，广泛发动员工参与到活动中来。

（二）加强领导，转变作风。各部室要高度重视开展好“企业管理年”活动，把提升公司的管理水平当成当前和今后一段时间的一项重要工作任务，主动查找问题，创新管理，进一步完善工作措施，强化责任落实，推动相关工作有效开展。

（三）分解任务，量化目标。各部室要按照公司“企业管理年”活动目标任务，根据部门职责及分工，进一步将目标任务分解到每个人，实行定人员、定责任、定制度、定标准、定奖惩，使各项目标任务可报告、可量化、可考核。

（四）加强监督，推动落实。要把检查落实和协调服务作为工作落实的最现实、最直接、最有效的手段，层层部署、动员、跟踪、检查、监督，坚持检查和自查抽查有机结合，及时研究分析和协调解决存在的突出问题，推动工作落实。

（五）做好交流，经验总结和推广。通过结合实际工作，集思广益，结合问题查找研究解决办法，对探讨形成的思路，经实践检验科学合理有效的及时总结提炼形成典型材料，相互交流探讨、推广，逐步推动公司管理水平提升。

第五篇：关于1655企业成长计划进展情况的报告

关于“1655”企业成长计划进展情况的

报 告

——2011年10月17日在菏泽市第十七届人大

常委会第29次会议上

菏泽市经济和信息化委员会主任 闫凌

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

受市政府委托，现将我市当前“1655”企业成长计划进展情况报告如下，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、“1655”企业成长计划总体进展情况

近年来，全市上下按照市委、市政府统一部署，把实施“1655”企业成长计划，作为组织工业运行，加快工业发展的战略任务来抓，突出重点，强化措施，创新机制，全力推进，“1655”企业呈现出生产增长快、运行质量好、经济效益高、发展后劲足的良好态势。今年1-9月份，“1655”企业实现主营业务收入1475.63亿元，占规模以上总量的59.52%，同比增长46%；实现利税188.96亿元，占规模以上总量的57.64%，增长55%；实现利润123.63亿元，占规模以上总量的59.74%，增长52%。预计全年“1655”企业实现主营业务收入2126亿元，同比增长51%；实现利税246亿元，增长57%；实现

利润164亿元，增长55%；主营业务收入过10亿元企业达到30户，比上年新增8户。

分企业规模看，计划过500亿元的东明石化集团，今年1-9月份实现主营业务收入151.8亿元，同比增长24%;实现利税7.84亿元，实现利润2.4亿元，分别为去年同期的14.85倍、16.75倍。预计2011年实现主营业务收入200亿元。120万吨重油裂解项目投产达产后，可新增主营业务收入 210亿元，2012年底将形成1200万吨炼油能力，主营业务收入达到500亿元。

6户100—500亿元的企业，今年1-9月份实现主营业务收入227.37亿元，同比增长93%；实现利税35.71亿元，增长62%；实现利润26.48亿元，增长60%。预计今年全年6户企业实现主营业务收入336亿元，同比增长55.1%；明年实现主营业务收入610亿元，可如期实现计划目标。

50户10—100亿元企业，今年1-9月份实现主营业务收入429.97亿元，同比增长55%；实现利税76.29亿元，增长47%；实现利润51.76亿元，增长45%。预计今年全年50户企业实现主营业务收入630亿元，同比增长56.5%；明年全年实现主营业务收入835亿元，除华盛荣镁业、华意化工、和源化学、海普电器、润鑫精细化工等5户企业外，其余45户均能如期完成计划目标。

500户1—10亿元企业，今年1-9月份实现主营业务收入666.65亿元，同比增长35%；实现利税69.13亿元，增长46%；实现利润43 — — 2

亿元，增长49%。预计今年全年实现主营业务收入960亿元；明年全年实现主营业务收入1300亿元，超额完成计划目标。

2012年底，预计“1655”企业主营业务收入达到3245亿元，圆满完成总体目标。

二、推进“1655”企业发展采取的主要措施

1、创新完善工作机制，强化运行调度服务。市委、市政府把抓运行、促增长作为推进“1655”企业成长计划实施的关键环节。一是狠抓了责任目标落实。把“1655”企业发展目标逐个细化到、落实到项目，各县区都研究制定了推动“1655”企业发展的工作方案，落实项目建设和经营目标责任制，形成了一级抓一级、一级保一级的工作机制，为“1655”企业成长计划的实施提供了组织保障。二是狠抓了运行调度。先后建立完善了“1655”企业经济运行调度、重大问题报告、主要产品和原材料价格监测等工作机制，加强了产业政策调整、存款准备金及利率上调、人民币升值等重大政策和市场变化对企业发展影响的分析研究，并通过开展现场办公等形式，研究解决影响企业运行的困难和问题，实现了运行调度的创新突破。三是狠抓了融资协调服务。开通了菏泽市银企合作信息网，组织网上银企对接，先后为413户企业办理了网上贷款业务，累计发放贷款5.2亿元；组织开展了“信贷服务企业行”活动，组织金融机构信贷人员深入企业开展“一对一”服务，现场解决企业融资难题，先后为82户企业提供了38.8亿元的信贷资金支持。1-9月份全市金融机构

累计为企业发放贷款73.1亿元。四是狠抓了市场开拓。组织开展市场开拓年活动，指导“1655”企业实施“市场细分与定位战略、渠道战略、品牌战略”三大市场战略推广工程，普遍建立了基于市场细分与定位战略的企业技术改造和创新投入机制、基于渠道战略的企业管理创新机制、基于品牌战略的企业转型升级机制，进一步提高了企业对市场的分析把握能力和市场营销水平，提高了产品市场占有率。组织开展了地产品进超市活动，先后帮助192个企业、64个系列、311种产品、124个销售专柜进入了银座、茂业百货、三信等大中型超市。认真抓了市场营销人员培训，先后对160余户“1655”企业董事长、总经理进行了营销知识培训，提高了企业营销水平。

2、狠抓企业技术改造，加快推进项目建设。把加强技术改造，加快项目建设，作为实现“1655”企业发展目标的根本措施。一是指导企业搞好项目规划。立足企业现有基础，围绕实现发展目标，指导帮助企业根据国家产业政策，结合自身发展需要，坚持高点起步，逐个论证策划了一批产业链条延伸项目、产品结构调整项目，把总体发展目标和技改项目建设分解到、细化到月份、落实到人员，确保项目顺利实施，支撑发展目标如期完成。去年以来，在“1655”企业中先后有136家企业进行了技改立项，总投资93.5亿元。二是加大对国家和省转方式调结构项目扶持的争取力度。为充分利用好国家和省鼓励技术改造、推进结构调整扶持政策，推动企业技改项目建设，我们组织专门力量，指导“1655”企业加强政策 — — 4

研究和项目筛选，帮助搞好项目争取和跟踪落实。去年以来，先后有洪智生物科技300吨丙戊酸钠、润鑫化工1000吨雄烯二酮、尚舜化工3万吨防老剂4020、达驰集团750KV变压器等 40个项目列入国家和省重点项目计划，争取政策扶持资金9300万元，其中玉皇化工30万吨异丁烷脱氢项目作为山东省重点高科技项目，被列入国家级支持重点，扶持资金4900多万元，为项目的顺利实施奠定了基础，为企业的加速发展注入了强大动力。三是狠抓了重点项目建设。建立了重点项目建设承诺制、包项目责任制、建设工期倒排制和月调度通报制，督促指导企业严格按照项目可研报告编制内容，科学安排、统筹兼顾，制定严密的施工计划，加快推进重点项目的建设。今年以来共实施重点项目357个，玉皇化工10万吨稀土顺丁橡胶、湖西王集团精密主轴轴承等117个重点项目竣工。步长制药年产2.16亿支丹红注射液扩建、宇泰光电LED、睿鹰集团10亿支医药制剂、山东东药硫氰酸红霉素、巨源恒硕光伏玻璃等一批项目年底前可建成投产。东明石化300万吨/年重质油综合利用、铁雄新沙年产150万吨焦炭（二期）、玉皇化工30万吨异丁烷脱氢、达驰电气750KV变压器、洪业化工20万吨己内酰胺等一批投资过亿元项目进展顺利。四是狠抓了项目投产达产。建立了亿元以上大项目投产达产调度制度，对竣工项目投产达产实行一月一核查，一月一通报，协调解决影响项目投产的困难和问题。至9月底，全市有111个投资过亿元的大项目投产达产，年可实现主营业务收入953.9亿元。总之，随

着这些项目的建成投产，明年东明石化集团将达到1200万吨炼油能力，进入全国大炼油前10强；洪业集团建成全国最大的芳烃产业集群；玉皇化工成为亚洲最大的碳五深加工基地；精密铜带、高等级变压器、二甲醚、橡胶助剂、环己酮等市场份额居全国第一位；泡沫镍、二氯异腈尿酸钠、异戊二烯、间戊二烯、双环戊二烯等产品市场份额也将跃居全国前2位。

3、大力推进自主创新，提高核心竞争能力。把推进技术创新作为引领支撑企业发展的着力点和突破口，狠抓创新平台建设，深化产学研合作，“1655”企业的核心竞争力得到明显提升。一是创新体系进一步完善。目前，“1655”企业已建成市级以上技术中心113家，其中国家级1家、省级26家，省级工程技术中心5家，省级重点实验室1家，院士工作站1家。今年又有华信制药等5家企业通过了省级技术中心认定评审答辩，并有20-30家企业被认定为市级技术中心。达驰集团、单县化工、方明制药等企业技术创新能力建设项目进展顺利。玉皇化工、洪业化工、睿鹰集团等重点企业高薪聘请高级专家42人，高端创新人才力量得到加强，自主研发能力明显提升。二是产学研合作进一步深化。玉皇化工聚烯烃、达驰电气220牵引变压器、巨益新能源风光互补LED路灯等23个项目，分别与长春应用化学研究所、山东大学、天津大学、沈阳变压器研究所等20多所大学及科研院所签定了技术合作协议，项目水平全部达到国内领先。目前，420家“1655”企业与国内170余家高校院所建立了长期稳固 — — 6 的科技合作关系。三是企业创新能力明显提升。1-9月份，“1655”企业完成新产品、新技术开发532项，其中达到国内先进水平的187 项，投产478项，投产率达到90 %。目前，有400多家企业拥有自主知识产权4350多件。睿鹰集团头孢类发酵技术、玉皇化工顺丁橡胶工艺、宇泰光电高效低热阻LED封装技术、方明化工尼龙6生产工艺、舜亦新能源N型多晶硅太阳能电池片生产工艺及应用、步长制药丹红注射液生产工艺等一批自主知识产权项目正在实现产业化。

4、加快推进管理创新，提高企业整体素质。把加强企业管理，提高管理水平，作为促进“1655”企业健康发展的战略任务，积极推进企业管理模式、管理手段、管理内容创新。一是狠抓了典型引路。先后总结推广了菏泽国电基础管理、东明石化战略管理、交通集团财务管理、达驰集团产品开发、菏泽啤酒市场营销、玉皇化工技术创新、洪业化工节能降耗、大地玉米循环经济等一批市内企业管理经验，引导面上企业加快管理创新。二是狠抓了管理咨询服务。组织市内管理专家为“1655”企业提供管理咨询服务，提出管理建议1070条，解决管理难题52个，帮助128个企业制定完善了管理方案。三是狠抓了管理信息技术的推广应用。“1655”企业计算机和网络技术应用普及率达到89%，其中前57户企业，拥有微型计算机、小型计算机1978台套，78%的企业建设了覆盖生产、销售、仓储、人力资源、会计电算化、产品设计研发、安全生产管理等领域的信

息平台；电子商务和电子银行应用率分别为33%、90%，核心装备数字化水平达到了60%。

5、大力推动节能降耗，加快企业转型升级。组织引导企业围绕管理节能、技术节能、结构节能等，强化节能基础管理，加强节能技术改造，狠抓产业链条延伸，转变增长方式。一是狠抓了节能技术改造。制定了《菏泽市重点节能工程项目实施方案》，市政府在财政十分紧张的情况下，累计设立节能专项资金2000多万元，用于支持企业节能改造。先后组织实施国家重点节能技改示范项目35个，争取国家资金1.65亿元，带动社会投资22.6亿元，实现节能量60.89万吨标准煤；组织实施省重大节能技术产业化奖励项目17个，争取省节能奖励资金1100多万元，带动社会投资5.5亿元，实现节能量4.5万吨标煤。洪业化工集团坚持结构节能与技术节能相结合，围绕拉长产业链条、提高加工深度、降低产品能耗，以环己酮装置为中心，上下延伸产业链条，形成了两条完整的循环经济产业链，单位产品能耗由2006年的1.834吨标准煤/吨酮降至1.302吨标准煤/吨酮，下降29%，达到了国内同行业领先水平。二是狠抓了结构节能。单县、巨野秸秆发电机组已经并网，宇泰光电500MW多晶硅太阳能电池转化板、巨益新能源风光互补路灯、柏斯莱特年产30万套无极灯等一批投资过亿元的新能源项目陆续竣工投产。三是狠抓了能效对标。组织“1655”企业对照国际、国内先进水平，查找差距，制定目标，强化措施，降低消耗，赶超先进水平，涌现了一批节能先进企业。— — 8

山东洪业化工、东明石化等6家企业被授予“山东省节能先进企业”；凯雷圣奥、玉皇化工、华意化工、尚舜化工、睿鹰制药等企业产品单耗均达到了国内同行业先进水平。

三、当前存在的主要困难和问题

1、企业融资难度加大。今年以来，国家3次上调贷款基准利率，6次上调存款准备金率。金融机构贷款利率普遍上调20-30%，中小企业贷款利率超过基准利率2倍，民间借贷利率超过基准利率3倍以上，企业融资难、负担重。

2、市场制约因素增多。能源、原材料价格高位波动，棉花、燃油、煤炭价格剧烈震荡，并迅速向相关行业传导；融资成本、用工用地成本、汇率等诸多要素全线升高。我市重点调度的15种工业原材料价格有13种呈上涨态势，煤炭上涨20%，工业用电上调3.07分/度。纺织、林木、机械等劳动密集型产业职工工资比去年提高20-30%，企业仍招工困难。企业生产成本大幅增加，营业费用、财务费用、管理费用同比分别增长30.15%、45.2%、31.21%，利息支出同比增长29.78%。

3、土地、电力、能源、物流制约突出。随着企业的快速膨胀，“1655”企业所需土地、电力、物流量不断攀升。工业建设用地供需矛盾日益突出，不少项目因土地问题无法开工建设；个别县区电力供应线路负荷较重，用电增容空间小；目前我市正处于工业化进程加速和重工业化膨胀时期，原有能耗基数低，新上项目能源消耗

高，能源消费增长与工业快速发展的矛盾将日益突出，企业快速发展的能源空间不足；此外，交通物流也已成为制约石油化工、煤化工等大进大出企业发展的主要问题。

四、强化措施，全力推进，确保完成“1655”企业成长计划

1、继续强化运行监测和调度服务。进一步完善“1655”企业运行调度制度，在监测分析主要产品和原材料价格动态基础上，加强产品销售和原材料采购的分析，准确把握企业运行动态，为组织指导企业运行提供可靠依据。加强对企业运行中热点、难点问题的调查研究，搞好苗头性、趋势性问题的跟踪分析，及时提出对策建议。继续组织好银企对接，推动“信贷服务企业行”活动，加强担保服务体系建设，强化电力和成品油市场监督管理，保障企业生产的电力和能源供应。

2、进一步加快在建项目进度。对在建的“1655”企业技改项目，继续落实完善包项目责任制、项目建设全程负责制、倒排工期制，协调解决项目建设遇到的土地、资金、环保、安全、消防、能耗等方面的困难和问题，确保重点项目建设顺利进行，按时完成。全力抓好竣工项目的投产达产，对已竣工的项目，解决好影响投产达产的困难和问题，确保如期投产达效。

3、大力推进科技创新。一是加强创新平台建设。鼓励企业与大专院校、科研单位共建研发中心，重点培育宇泰光电、舜亦新能源、巨益新能源、鑫润化工、巨润建材、健民制药、沃兰化工、中厦电 — 10 —

子企业技术中心，力争明年通过省级认定。以达驰电气、东明石化、步长制药、睿鹰制药、洪业化工、玉皇化工等企业技术中心为依托，加快建立省级行业技术中心。二是加大企业技术创新投入。通过建立政府引导资金，鼓励企业增加研发投入，使“1655”企业研发投入占销售收入的比重达到2%以上。三是深化产学研合作。根据企业提报的技术难题和人才需求，搞好与清华大学等全国著名高校、科研单位的对接，推进产学研联合，集中攻克一批制约企业发展的技术难题。

4、深入开展能效对标活动。对106户重点企业的能效对标活动开展情况进行全面督导和考核验收，力争培育20个能效标杆企业，推动能效对标活动深入开展，确保14户企业产品单耗达到国内同行业领先水平，7户企业达到国家和省能耗限额标准，85户企业万元增加值能耗下降4%以上，累计节约标煤15万吨，节电2亿千瓦时，为“1655”企业发展提供能源空间。

5、积极引导化工企业向高端高效发展。近年来，我市石油和煤炭一次加工能力得到迅速提升，特别是明年东明石化1200万吨原油加工能力形成后，化工产业加快发展的优势和空间基本形成。围绕实现化工产业高端高效发展，引导企业延伸产业链条，重点发展化工新材料、生物化工、精细化工，提高产品附加值。围绕东明石化1200万吨石油炼制，裂解制取三烯（乙烯、丙烯、丁二烯）、三苯（苯、甲苯、二甲苯）等化工基础原料，为继续深化加工提供基础。围绕

铁雄新沙、洪达化工等炼焦企业，加快发展甲醇、烯烃等工艺已经成熟的产品。在此基础上，积极论证高分子化工和精细化工项目，大力发展合成树脂、合成橡胶、合成纤维等应用广泛的高级合成材料。通过拉长产业链条，拓展化工产业增值空间，把我市打造成能源化工基地、新材料生产基地。加快化工科技研发专业平台、化工产品专业市场和化工产品物流集散基地建设，实现化工产业良性发展。

6、全面优化“1655”企业发展环境。采取激励措施促进银行加大投入，发挥好全市1.9亿元企业还贷过桥资金作用，进一步强化对“1655”企业的资金支持。制定考核办法，完善激励政策，加大考核力度，调动各级各方面抓好“1655”企业发展的积极性。加强对企业家创业精神和先进事迹的宣传，在全社会形成支持企业、尊重企业、爱护企业、保护企业的良好氛围。进一步清理规范针对企业的收费、检查，最大限度地减轻企业负担。完善企业家成长培养机制，通过举办专家讲座、提供咨询服务、外出学习考察等方式，拓宽企业家视野，提升企业家素质。引导企业采取持股、技术入股、提高薪酬等措施，加大高级管理人才、技术创新人才的引进力度，为“1655”企业持续发展提供人才保障。