2013北京工商大学管理学真题[合集]

第一篇：2013北京工商大学管理学真题

2013北京工商大学管理学真题（回忆版）

本帖最后由 blues521728521 于 2013-1-9 01:51 编辑

一，简答题

1、管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？

2、影响分权的因素

3、有效领导者的共同特征4、5、6、如何做到适时控制

二，论述题

7，如何培养全球化管理的关键能力？

8，为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能

三，辨析题

9，管理就是决策，决策就是管理

四，分析题

10，关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题

让你说说怎么解决这些问题

有三个题忘了，等想起来再不上吧！

第二篇：北京工商大学2008年管理学真题

北京工商大学2008年管理学真题

北京工商大学2008年管理学真题（会计学、企业管理专业课初试试题）

一，简答题（每题10分，共60分），简述组织环境的分类

2，企业应如何满足相关群体的相关利益

3，怎样理解管理的有效性

4，简述企业领导者影响力

5，企业资源管理的内容有哪些

6，理想的行政组织的特点

二、论述题（每题15分，共90分）

1，系统原理在管理活动中的运用

2，试述组织设计的内容

3，结合我国实际，谈谈实行制度化管理的意义

4，供应链管理的主要内容

5，评析管理决策的理性模式

6，怎样认识创新是管理职能的灵魂

2008年企业管理专业复试试题

一，简答题（每题5分，共30分）

1，简述梅奥人际关系学说

2，简述事业部制的优点和不足

3，简述组织设计的依据

4，简述领导特质理论

5，简述薪酬公平的内容

6，简述企业管理信息化的主要内容

二、论述题

1，论述管理控制系统的有效性（10分）

2，试述管理幅度和管理层次（10分）

3，结合实际论述双因素理论（10分）

4，结合实际论述全面质量管理理论（12分）

5，结合实际论述知识管理的理论和现实意义（13分）

6，试述控制系统的构成（15分）

第三篇：北京工商大学管理学历年真题

北京工商大学管理学历年真题（2000-2009）

北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题 一简答题（6*10）

1管理创新的内容

2教育方法遵循的原则

3为什么要事前计划

4影响分权、集权的因素

5决策的有效性

6计划编制的过程步骤

二论述题（6*15）

1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？ 2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？ 3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系 4论述实施控制的前提并举例说明

5什么是人本原理？实践中如何利用

6论述社会协作系统学派的主要内容

北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简答10*6

1.简述组织环境的分类

2.企业应如何满足相关群体的相关利益

3.怎样理解管理的有效性

4.简述企业领导者影响力

5.企业资源管理的内容有哪些

6.理想的行政组织的特点

二、论述15*6

1.系统原理在管理活动中的应用

2.试论述组织设计的内容

3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义

4.供应链管理的主要内容

5.评析管理决策的理性模式

6.怎样认识创新是管理职能的灵魂

北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简述10*6

1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。

2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。

3.简述非正式组织的主要特征。

4.简述激励理论中强化的基本方式。

5.简述群体决策的优势

6.简述科学管理原理的基本内容。

二、论述15*6

1.论述影响企业组织的特殊环境。

2.论管理中如何正确运用人本原理。

3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。

4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。

5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。

6.论管理控制系统的有效性问题。

2007企管

一、名词解释4*5

1.官僚制

2.计划与控制

3.市场管理

4.市场细分

5.市场领先者

二、简答6*10

1.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。

2.简析权力的基本原理。

3.怎样理解科学正确的管理决策标准。

4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。

5.简述成功管理者与有效管理者。

6.简述新产品开发的一般程序

7.简述分析市场营销环境的主要内容。

8.简述消费者行为研究模式

9.简述市场营销与推销之区别与联系。

10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。

三、论述10*2

1.试析管理过程与经济过程的关系。

2.试论现代产品概念对营销活动的贡献

2006企管

一、论述6*6

1.简述管理的实际内容

2.简述竞争者的类型

3.非正式沟通的特性有哪些

4.市场细分的作用有哪些

5.市场需求预测同哪些因素有关

6.简述确定促销预测的方法

二、论述

1.论述人本原理及其在管理活动中的运用12

2.论述组织设计的内容10

3.论述理性决策过程10

4.论述市场定位及其策略12

5.试论市场营销调研程序10

6.试论定价目标及定价策略10

2006企管

一、简述7*3

1.简述管理与环境的关系

2.简述效益原理的内容

3.简述学习型组织的创建

二、论述

1.论述完善管理过程及其意义

2.论述组织制度的建设

3.论述控制的基本过程

2005企管

一、名词

1.管理幅度

2.科层组织

3.全面质量管理

4.非正式组织

二、简述

1.如何正确处理直线和参谋的关系.5

2.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。5

3.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5

4.影响正式沟通的因素有哪些。5

三、论述

1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。10

2.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8

第二部分（略）

2005企管

一、名词

1.管理二重性4

2.目标管理4

3.事业部组织4

4.双因素理论4

二、简述32

1.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。

2.简述有机组织和科层组织的特点。

3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。

4.论人力资源规划的基本工作内容构成。

三、论述37

1.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。

2.阐述组织变革的动力和内容。

2000企管

一、名词

1.产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略

二、简答计算

1.何谓管理过程，简述管理过程的内容

2.简述消费品市场的细分依据

3.（略）

4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想

三、论述20*2

1.运用人本原理试论人才资源开发的思路

2.研究 市场定位 对我国企业的现实意义。

2001企管

一、简答题

1.简述商业代理

2.简述现代企业经营观念

3.简述商品生命周期的划分阶段

4.简述科学管理发挥创造作用的功能

5.简述企业制定价格的依据

6.概述优化组织制度的基本要求

三、论述20*2

1.论管理系统原理的运用

2.论市场营销组合2002企管

一、简述

1.概述管理的基本职能

2.简述有效市场细分原则。

3.简述事业部组织结构的特点。

4.简述人力资源管理的一般原则

5.简述商业企业商品购销原则和要求。

6.简述评估分销渠道方案的标准。

二、（略）

三、论述20*2

1.论营销理论创新及经用

2.略论制度化管理。

2003企管

一、简述30

1.简述管理活动的社会性

2.运用系统的原理分析系统管理的思想。

3.简述人力资源管理的特点。

二、论述20

1.2003年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们的巨大冲击，因为这些企业掌握着现代化管理的方法。为了应对这些企业的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。

2.略论人本原理在现代管理中的运用。

2004企管

一、简述

1.简述管理的实质及其创造作用的功能。

2.试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。

3.略述管理控制的标准。

4.概述管理资源的特点。

二、论述

1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是怎样看待人性假设的X理论。15

2.略论理性管理决策过程。

其他相关管理专业考过的管理题 2006年旅游管理

第一部分 管理学(70分)

一简述题简述管理与环境的关系简述效益原理的内容简述学习型组织的创建

二 论述题论述完善管理过程及其意义论述组织制度的建设论述控制的基本过程

2004年旅游管理

第二部分 管理学（70分）

一简述题简述管理的基本职能及其关系 2 简述管理决策的过程简述企业信息资源管理的必要性和重要性

二 论述题论系统原理在现代企业管理中的应用 2 略论可户关系管理及其实施

2005年旅游管理

第二部分 管理学（70分）

一简述题简述管理沟通的主要目的及一般过程 2 简述理性决策的模式及其过程 3 简述组织设计的依据和原则

二 论述题论管理环境对组织的影响论人本原理及其在现代企业管理中的有效运用

第四篇：2012北京工商大学管理学真题回忆版

2012北京工商大学管理学真题回忆版

（注：此为个人回忆版，但基本与原题相符）

一、简答题（6题，60分）

1．科学管理的内涵。

2．企业可以从哪些方面履行社会责任。

3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。

5．决策理论的演进过程。

6．组织成员抵触创新的原因。

二、论述题（每小题20分，共40分）

7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？

8．结合实际阐述控制的过程。

三、辨析题（1题，20分）

9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。

四、材料分配题（1题，30分）

10．在一个处于行业领先地位，注重人才培养的大型科技公司中，两位财务部门的年轻人因 为不满工资水平，而辞职去了提供更高工资的竞争公司。这两人在原公司表现出色，因而薪 资高于同行业平均水平工资。财务部门主管因其表现优异要求人事部门为两人再提高薪资，但人事部门主管以公司薪资制度为由拒绝了提薪。两位年轻人于是离开。之后在公司引起很 大的讨论，每个人都有不同意见。总经理注意此事，要求各部门做出建议总结，之后将开会 讨论这个问题。

（1）两位年轻人的薪资已经高于同行业平均水平，不能再提高后为什么还要离开？根据你 所学的激励理论进行分析。（这是两个问题）

（2）人事部门遵守公司制度不予提薪，你对此的看法？总经理如将进行薪资改革制度，你 有什么建议？

参考答案：

2012北京工商大学管理学真题回忆版

（注：此为个人回忆版，但基本与原题相符）

一、简答题（6题，60分）

1．科学管理的内涵。

答：

2．企业可以从哪些方面履行社会责任。

答：

3．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。

答：

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。答：

5．决策理论的演进过程。

答：

6．组织成员抵触创新的原因。

答：

二、论述题（每小题20分，共40分）

7．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？

答：

8．结合实际阐述控制的过程。

答：

三、辨析题（1题，20分）

9．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。

答：

四、材料分配题（1题，30分）

10．在一个处于行业领先地位，注重人才培养的大型科技公司中，两位财务部门的年轻人因 为不满工资水平，而辞职去了提供更高工资的竞争公司。这两人在原公司表现出色，因而薪 资高于同行业平均水平工资。财务部门主管因其表现优异要求人事部门为两人再提高薪资，但人事部门主管以公司薪资制度为由拒绝了提薪。两位年轻人于是离开。之后在公司引起很 大的讨论，每个人都有不同意见。总经理注意此事，要求各部门做出建议总结，之后将开会 讨论这个问题。

（1）两位年轻人的薪资已经高于同行业平均水平，不能再提高后为什么还要离开？根据你 所学的激励理论进行分析。（这是两个问题）

答：

（2）人事部门遵守公司制度不予提薪，你对此的看法？总经理如将进行薪资改革制度，你 有什么建议？

答：

第五篇：北京工商大学2014年802管理学考试大纲

北京工商大学硕士入学考试专业课考试大纲——802管理学

1管理学是企业管理、管理科学与工程、旅游管理、技术经济及管理、会计学、财务管理等专业硕士研究生入学考试的科目之一。为便于考生明确考试复习范围和了解考试要求，特制定本考试大纲。

一、考试要求

要求考生系统地掌握管理学的基本理论与基本方法，并且能够灵活运用，注意管理思想的深化和管理意识的提高，具有较强的分析问题能力和解决问题能力。了解管理学的发展历史和各种学派，了解管理学理论的最新进展；能够运用所了解的管理理论知识对现象或案例进行分析。

二、考试内容

（一）总论

1． 掌握管理活动，管理者道德行为的影响因素、提升员工道德修养的途径，国际化经营的内涵、特征与动机，信息化管理。2． 理解管理理论的形成与发展，社会责任与利润取向，国际化经营的竞争战略，信息管理工作。3． 了解中外早期管理思想，道德与崇尚道德的管理，国际化经营中的环境，信息及其特征。

（二）决策与计 划

1．掌握决策的涵义，主要的决策类型，理性决策的基本过程，主要的决策方法，最优决策标准与满意决策标准。掌握计划的基本概念及其性质，并通过各种不同观点的学习，从不同的侧面深刻认识计划的本质所在，计划的组织实施。

2．理解决策与管理职能的关系，理性决策模式与有限理性决策模式及直觉决策模式的基本思想，影响决策的主要因素，决策信息与决策质量的关系。理解各类型计划的基本特征和主要用途，战略性计划选择。3．熟悉决策过程的基本步骤，主要的决策方法的运用，不确定型决策方法的决策准则；了解决策的要素与决策系统，决策者的决策风格，决策信息相关内容。熟悉掌握制定各类型计划的主要流程与方法，战略愿景和使命陈述，战略环境分析。

（三）组织 求购北京工商大学考研内部资料的考生（包括历年最新真题、本校老师讲课录音、预测题、讲义等）可联系学校老师电话：135-8170-9848。

11．掌握组织的含义；几种基本组织结构类型的特点和适用范围；管理幅度与管理层次的关系及影响管理幅度的因素；明确授权的原则、集权与分权的关系；部门划分、职权划分和管理层次划分；组织变革的动因、类型与模式、组织运行。掌握人力资源管理计划，绩效评估。2．理解直线职权与参谋职权的差异与联系；组织设计的任务、原则。理解针对不同工作岗位的甄选方法、员工培训的意义以及企业员工职业生涯规划的理论与方法。3．熟悉组织职能的工作内容和组织结构设计的一般原则；组织文化。熟悉企业的招聘流程、绩效评估的流程和晋升管理的基本概念。

（四）领导

1．掌握领导的内涵；掌握领导者影响力的来源、构成、权力基础和在管理中的正确运用；掌握领导理论的基本内容、要点及其在管理中的应用；掌握各种激励理论的基本观点及在管理实践中的具体应用；掌握沟通的原理、沟通管理。

2．理解领导风格类型；理解需要的特点；理解动机的功能、动机与行为之间的关系；理解激励的原理；理解激励的需要理论、过程理论；理解组织冲突与谈判。

3．熟悉激励实务，了解组织沟通。

（五）控制

1．掌握控制活动及控制过程。2．理解如何实施有效控制。3．熟悉各种控制的方法。

（六）创新

1． 掌握创新职能的基本内容及企业组织创新2． 理解创新过程及其管理；

3． 了解创新及其作用，熟悉企业技术创新。

三、参考书目

周三多主编 ．《管理学》．高等教育出版社，2010年第三版。

四、考试题型

基本题型有简答题、论述题、辨析题、案例分析题等，每年根据具体情况会有所调整。