2013年北京理工大学工商管理专业871管理学真题

第一篇：2013年北京理工大学工商管理专业871管理学真题

2013年北京理工大学工商管理专业871管理学真题（回忆版）

一、名词解释（5题，每题4分）

激励，领导，决策，事业部制，企业再造

二、选择（20题，每题2分）

比较灵活

三、简答（5题，每题10分）

目标管理的特点和优点

事业部制的特征和优势

构建学习型组织需要做好哪些方面的工作

马斯洛需要层次理论的主要内容

管理沟通的作用

四、计算（2题，每题10分）

一个决策树，一个量本利分析。考试允许带计算器

五、论述（1题，20分）

结合实际谈谈如何建设企业文化

第二篇：2013北京工商大学管理学真题

2013北京工商大学管理学真题（回忆版）

本帖最后由 blues521728521 于 2013-1-9 01:51 编辑

一，简答题

1、管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？

2、影响分权的因素

3、有效领导者的共同特征4、5、6、如何做到适时控制

二，论述题

7，如何培养全球化管理的关键能力？

8，为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能

三，辨析题

9，管理就是决策，决策就是管理

四，分析题

10，关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题

让你说说怎么解决这些问题

有三个题忘了，等想起来再不上吧！

第三篇：北京工商大学2008年管理学真题

北京工商大学2008年管理学真题

北京工商大学2008年管理学真题（会计学、企业管理专业课初试试题）

一，简答题（每题10分，共60分），简述组织环境的分类

2，企业应如何满足相关群体的相关利益

3，怎样理解管理的有效性

4，简述企业领导者影响力

5，企业资源管理的内容有哪些

6，理想的行政组织的特点

二、论述题（每题15分，共90分）

1，系统原理在管理活动中的运用

2，试述组织设计的内容

3，结合我国实际，谈谈实行制度化管理的意义

4，供应链管理的主要内容

5，评析管理决策的理性模式

6，怎样认识创新是管理职能的灵魂

2008年企业管理专业复试试题

一，简答题（每题5分，共30分）

1，简述梅奥人际关系学说

2，简述事业部制的优点和不足

3，简述组织设计的依据

4，简述领导特质理论

5，简述薪酬公平的内容

6，简述企业管理信息化的主要内容

二、论述题

1，论述管理控制系统的有效性（10分）

2，试述管理幅度和管理层次（10分）

3，结合实际论述双因素理论（10分）

4，结合实际论述全面质量管理理论（12分）

5，结合实际论述知识管理的理论和现实意义（13分）

6，试述控制系统的构成（15分）

第四篇：北京工商大学管理学历年真题

北京工商大学管理学历年真题（2000-2009）

北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题 一简答题（6*10）

1管理创新的内容

2教育方法遵循的原则

3为什么要事前计划

4影响分权、集权的因素

5决策的有效性

6计划编制的过程步骤

二论述题（6*15）

1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？ 2非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？ 3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系 4论述实施控制的前提并举例说明

5什么是人本原理？实践中如何利用

6论述社会协作系统学派的主要内容

北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简答10*6

1.简述组织环境的分类

2.企业应如何满足相关群体的相关利益

3.怎样理解管理的有效性

4.简述企业领导者影响力

5.企业资源管理的内容有哪些

6.理想的行政组织的特点

二、论述15*6

1.系统原理在管理活动中的应用

2.试论述组织设计的内容

3.结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义

4.供应链管理的主要内容

5.评析管理决策的理性模式

6.怎样认识创新是管理职能的灵魂

北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题

一、简述10*6

1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。

2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。

3.简述非正式组织的主要特征。

4.简述激励理论中强化的基本方式。

5.简述群体决策的优势

6.简述科学管理原理的基本内容。

二、论述15*6

1.论述影响企业组织的特殊环境。

2.论管理中如何正确运用人本原理。

3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。

4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。

5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。

6.论管理控制系统的有效性问题。

2007企管

一、名词解释4*5

1.官僚制

2.计划与控制

3.市场管理

4.市场细分

5.市场领先者

二、简答6*10

1.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。

2.简析权力的基本原理。

3.怎样理解科学正确的管理决策标准。

4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。

5.简述成功管理者与有效管理者。

6.简述新产品开发的一般程序

7.简述分析市场营销环境的主要内容。

8.简述消费者行为研究模式

9.简述市场营销与推销之区别与联系。

10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。

三、论述10*2

1.试析管理过程与经济过程的关系。

2.试论现代产品概念对营销活动的贡献

2006企管

一、论述6*6

1.简述管理的实际内容

2.简述竞争者的类型

3.非正式沟通的特性有哪些

4.市场细分的作用有哪些

5.市场需求预测同哪些因素有关

6.简述确定促销预测的方法

二、论述

1.论述人本原理及其在管理活动中的运用12

2.论述组织设计的内容10

3.论述理性决策过程10

4.论述市场定位及其策略12

5.试论市场营销调研程序10

6.试论定价目标及定价策略10

2006企管

一、简述7*3

1.简述管理与环境的关系

2.简述效益原理的内容

3.简述学习型组织的创建

二、论述

1.论述完善管理过程及其意义

2.论述组织制度的建设

3.论述控制的基本过程

2005企管

一、名词

1.管理幅度

2.科层组织

3.全面质量管理

4.非正式组织

二、简述

1.如何正确处理直线和参谋的关系.5

2.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。5

3.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5

4.影响正式沟通的因素有哪些。5

三、论述

1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。10

2.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8

第二部分（略）

2005企管

一、名词

1.管理二重性4

2.目标管理4

3.事业部组织4

4.双因素理论4

二、简述32

1.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。

2.简述有机组织和科层组织的特点。

3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。

4.论人力资源规划的基本工作内容构成。

三、论述37

1.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。

2.阐述组织变革的动力和内容。

2000企管

一、名词

1.产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略

二、简答计算

1.何谓管理过程，简述管理过程的内容

2.简述消费品市场的细分依据

3.（略）

4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想

三、论述20*2

1.运用人本原理试论人才资源开发的思路

2.研究 市场定位 对我国企业的现实意义。

2001企管

一、简答题

1.简述商业代理

2.简述现代企业经营观念

3.简述商品生命周期的划分阶段

4.简述科学管理发挥创造作用的功能

5.简述企业制定价格的依据

6.概述优化组织制度的基本要求

三、论述20*2

1.论管理系统原理的运用

2.论市场营销组合2002企管

一、简述

1.概述管理的基本职能

2.简述有效市场细分原则。

3.简述事业部组织结构的特点。

4.简述人力资源管理的一般原则

5.简述商业企业商品购销原则和要求。

6.简述评估分销渠道方案的标准。

二、（略）

三、论述20*2

1.论营销理论创新及经用

2.略论制度化管理。

2003企管

一、简述30

1.简述管理活动的社会性

2.运用系统的原理分析系统管理的思想。

3.简述人力资源管理的特点。

二、论述20

1.2003年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们的巨大冲击，因为这些企业掌握着现代化管理的方法。为了应对这些企业的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。

2.略论人本原理在现代管理中的运用。

2004企管

一、简述

1.简述管理的实质及其创造作用的功能。

2.试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。

3.略述管理控制的标准。

4.概述管理资源的特点。

二、论述

1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是怎样看待人性假设的X理论。15

2.略论理性管理决策过程。

其他相关管理专业考过的管理题 2006年旅游管理

第一部分 管理学(70分)

一简述题简述管理与环境的关系简述效益原理的内容简述学习型组织的创建

二 论述题论述完善管理过程及其意义论述组织制度的建设论述控制的基本过程

2004年旅游管理

第二部分 管理学（70分）

一简述题简述管理的基本职能及其关系 2 简述管理决策的过程简述企业信息资源管理的必要性和重要性

二 论述题论系统原理在现代企业管理中的应用 2 略论可户关系管理及其实施

2005年旅游管理

第二部分 管理学（70分）

一简述题简述管理沟通的主要目的及一般过程 2 简述理性决策的模式及其过程 3 简述组织设计的依据和原则

二 论述题论管理环境对组织的影响论人本原理及其在现代企业管理中的有效运用

第五篇：上海理工大学博士考试管理学真题2014

2014年上海理工大学博士考试真题（管理学）科学管理理论的思想。现代管理理论的趋势和特点战略管理的特点、过程。如何参与战略管理控制的类型、过程及其哲学意义。如何有效控制。激励理论的种类、三种需求理论、公平理论的内容、双因素理论，设计激励制度体系并以过去实际案例说明如何激励领导特质理论。管理方法图中的五种典型领导方式、李克特的四中领导体制是什么。简述路径-目标理论。结合实际就如何提升领导工作的有效性