施工单位情况汇报范本

第一篇：施工单位情况汇报范本

××××（施工单位）

××××（项目名称）×月情况汇报

××单位：

为进一步规范本项目施工现场管理，确保现场管理人员到岗履职，根据绵建局函[2013]108号（关于进一步加强施工现场质量监督管理的通知）文件精神，现将本月情况汇报如下：

一、工程基本情况

二、现场管理人员到岗履职情况

三、本月存在问题

四、处理意见

五、今后措施

二〇一三年×月×××日

第二篇：施工单位汇报材料

工程名称

施 工 单 位 收 汇 报 材 料

施工单位：施工单位名称

2014年3月30日 直线抽油机项目微电子科研楼及成品仓库

竣工验收施工汇报材料

尊敬的领导、专家： 大家好！

现在我代表施工单位名称对XXXXX工程施工情况做简单汇报。工程名称：XXXXX 该工程建设单位为XXXXXXXX，勘察单位为XXXXX公司，设计单位为XXXX设计研究院，监理单位为XXXXX公司，施工单位为XXXXX，于2012年12月份开工，2014年3月份竣工，现已具备验收条件。

该工程位于东七路以西，北一路以北，该工程建筑结构形式为框架结构，建筑面积为4234.78㎡；层数为5层，局部2层。

本工程建筑物的安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级丙类；耐火等级二级；抗震等级三级。

本工程桩基工程为预应力管桩；基础垫层混凝土为C20，基础承台、基础梁、一层柱为C30，构造柱、压顶梁、门窗过梁C25，其它柱、梁、楼板、楼梯构件为C30。基础墙体采用烧结煤矸石砖M10水泥砂浆砌筑，填充墙砌体采用06级加气混凝土砌块，M5.0水泥砂浆砌筑，女儿墙烧结煤矸石砖M5.0水泥砂浆砌筑。地面为地面砖、防水地面砖；外墙为干挂大理石，内墙为混合砂浆抹面刷涂料内墙、面砖内墙；门窗为铝合金门窗，中空玻璃；室内水、电、暖及卫生洁具已按照图纸要求施工安装完毕，可以投入使用。

本工程在施工过程中，我们为确保工程质量，成立了以项目经理为首工程质量、安全管理小组。积极认真学习新规范、新型操作工艺，执行国家强制性标准。工程施工采取样板开路，将工程质量通病，降低到了最低限。整个框架工程，采用竹胶模板、商品砼连续浇筑，避免了模板漏浆和跑模等现象。装饰工程施工过程中，按照建设单位拟定的施工方案，严格执行工序间的隐蔽验收。从而，解决了工程质量通病的发生，为业主创建了结构安全、观感较好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、给排水及采暖分部、电气分部、通风与空调分部、建筑节能分部等8个分部。各分部评定均为合格。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质检等单位的大力支持和指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

施工单位名称 2014年3月30日

第三篇：施工单位汇报材料

施工单位汇报材料

河南省恒宇建筑工程有限公司自与建设单位签订施工合同后，选派精兵强将组织了能打硬仗的项目部。施工管理人员全部具有中级以上职称，项目经理具有二级项目经理证，各种工种齐全，并且有相应岗位证书。新密市搬迁扶贫示范区14#楼组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批后的施工组织设计要求进行施工。

在施工过程中，严格按实际图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

目前，14#楼基础工程已经完工，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，符合验收条件，请各单位予以检查验收。

河南省恒宇建筑工程有限公司

袁庄扶贫开发区项目部

第四篇：施工单位汇报材料

施工单位工作情况汇报

一、工程概况

本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m。13#楼18层，建筑高度50.7m。

我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关

人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。

河南国基建筑安装工程有限公司

2007年12月12日

第五篇：施工单位汇报材料

商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程

施工单位情况汇报材料

一、工程概况：

本工程为商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程，位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，总建筑面积约15万平方米。包括7#-11#楼，综合服务用房3#楼、幼儿园，其中7#楼和9#楼每栋楼建筑面积为21057.50平方米，建筑高度为72.8米，地下2层，地上25层，住宅层高为2.9m。8#楼和11#楼每栋建筑面积为20282.08平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高为2.9m。10#楼建筑面积为23660.78平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高2.9m。综合服务用房3#楼总建筑面积为2434.32平方米，地上三层，建筑高度12.30米，层高均为3.9米。为幼儿园总建筑面积为3651.54平方米，建筑高度11.25米，层高均为3.6米。车库为地下一层，为汽车库、设备用房及平战结合人防地下室，主楼地下二层，为储藏室。建筑防火分类为一类，建筑耐火等级地下一级，地上一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅰ级

二、验收依据：

1、由郑州大学综合设计研究院有限责任公司设计的商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程的全套施工图纸。

2、图纸会审记录、设计变更。

3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。

4、建设部建建[2002]42号《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

5、国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。

三、施工情况：

河南六建建筑集团有限公司同建设单位签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程

质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。

●质量控制和保证原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制；

7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

●建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

●对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；

2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格 的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

●施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。

6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

在施工期间，由于质量控制措施严格、管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

工程完工后，经过企业自评，质量控制资料完整，涉及工程安全和功能检验资料全部符合要求，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，质量评定为合格。

河南六建建筑集团有限公司