全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?5篇范文

时间:2019-05-14 19:23:17下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?》。

第一篇:全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?

全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么? 答:全球化管理者得关键能力是:要成为全球化管理者,其必须具备四种关键知识与能力,即国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。

(一)国际商务知识

国际商务知识至少包含三层含义:一是对管理者所负责的所有国家或地区的一般环境因素的深入了解,如政治、法律、文化、经济、历史等;二是对管理者所负责的业务的任务环境因素的深入理解;如竞争对手、顾客、供应商、销售商等;三是深入理解一般环境和任务对市场和商业活动的影响,并能够有效地展开一系列的管理活动。成为一名有效的全球化的管理者,首先需要参加培训,阅读大量书籍,并与相关的专业人士和商业人士交流与讨论;其次要实践、实践在实践。

(二)文化适应能力

管理者了解所负责的所有国家或地区文化价值、特点和行为倾向,这仅仅是一个开始。文化知识是文化适应能力的重要组成部分,但是要成为一位有效的全球化管理者,关键是要理解这些文化知识并学会如何恰当地改变自己的行为。文化适应能力也是管理者处理压力能力的一种。不同文化会产生管理上的各种压力,这要求管理者能够学习和理解不同或陌生文化特点和性质,以改变自己的行为来适应这些文化要求。

(三)视觉转换能力

每个人都有自己的视觉。视觉是对事物是怎样的或者应该是怎样的一种观点或设想。当管理者试图理解来至另一种文化的人的观点的时候,必须在思想里对那种文化有个基本框架,然后该框架确定的视觉来审视事物。转换到别人的视觉就可以明白别人对事物的看法,理解他们认为事物是什么样的或者应该是什么样的想法。然而,转换视角是一件比较困难的事情,因为每个人都有根深蒂固的价值观和和信仰,即每个人都有固有的视角。但转换视觉的难易程度也会因人而异。作为一个有效的全球化管理者,转换视觉去看问题是必须的。全球化管理者必须拥有这种能力。

(四)创新能力

掌握足够的国际商务知识,改变自己的行为以适应不同的文化期望,能够从不同文化价值结构去理解事物,作为一个全球化管理者来说,这些都是为了创造出新的有效的管理方式。创新事物正是一位有效的全球化管理者得本质所在。创新者的技能是一步一步地积累信息、学习倾听和注意观察、引导正确的需要,以及寻找有用的行为组合等这一长期过程的积累结果。

他们之间的关系:

四种关键能力是一个整体。创新是落脚点,但创新立在全球化管理者对国际商务知识的掌握与理解基础上。在掌握和理解恰当的商务知识基础上,作为一位成功的全球化管理者,还必须能够转换视觉看问题,调整自己行为以适应不同文化的期望,通过组建跨文化的合作团队、与他人沟通交流、进行良好的倾听等,从而创造出新事物,如产品、服务、规则、程序与管理方法。

第二篇:四个全面战略之间的内在关系解读

"四个全面战略之间的内在关系解读

2016-01-07 16:59

“四个全面”――即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党,这是总书记在江苏调研后,首次并列提出并在多个场合数次提及,意蕴深邃。

一、“四个全面”的总体部署

“四个全面”的主要内容分别是四个大的方面。第一,全面建成小康社会。全面建成小康社会是邓小平在改革开放时提出的三步走战略的其中一步,主要的内容就是到2020年要实现中国小康社会的宏伟蓝图,人民生活水平不断提高,中国的民主化建设不断加强,中国特色社会主义不断发展,在总书记的扩充之后,全面建成小康社会又增加了建设资源节约型、环境友好型的中国特色社会主义生态。第二,全面进行深化改革。深化改革的总体目标就是对于中国特色社会主义建设过程中出现的问题和不完善进行系统的政治革新和体制改革,深化改革涉及到社会改革的方方面面,是一个比较庞大的系统。第三,全面实现依法治国。2014年10月,中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议对全面推进依法治国做出全面的战略部署。第四,全面推进从严治党。2014年10月,总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上,进一步提出全面推进从严治党的要求,并对全面推进从严治党进行了部署。

二、“四个全面”战略架构的内在关系

1、党的全面领导是基础

对于“四个全面”战略构架共同的落脚点而言,深化改革、小康社会、依法治国都应该归根结底地落在一个点上,那就是党的领导。无论是深化改革的大刀阔斧、小康社会的宏远目标还是依法治国的法律依据都需要中国共产党的领导。中国共产党作为执政党,在全面深化改革、依法治国、建设小康社会和中国特色社会主义建设事业中,理所当然需要中国共产党的领导。只有中国共产党伟大英明的正确领导,中国人民才能跟随着党坚定的步伐,在建设小康社会、依法治国、全面深化等方面看到成效,才能保证在建设社会主义事业中不落伍,不掉队,平稳而快速前进。中国特色社会主义伟大事业要推进,总体上要依赖于党自身的不断建设,党自身不断建设的推进,最终都是为了中国特色社会主义伟大事业服务的,所以,全面提高党的建设科学化水平是全面建成小康社会的根本保证。全面深化改革是一项宏大复杂艰巨的工程,涉及经济、政治、文化、思想、实践、制度、法律、权利、义务等体制的重新调整,能保证这一宏大复杂艰巨工程的顺利有序建成的就只有中国共产党。党法关系就是党的领导与国家宪法法律的关系。中国共产党必须在宪法和法律使用的范围内进行活动,要坚持把党的领导和依法治国有机统一起来,这样才能实现党的“有法可依、有法必依、执法必严”的要求,所以,党的领导是推进依法治国的最根本保证。

2、全面建成小康社会是终极目标

对于“四个全面”战略构架的构建而言,建成小康社会是中国特色社会主义事业的重要目标。在现阶段从严治党、深化改革、依法治国都是可实行的目标,建设小康社会是长远的目标,建设小康社会是要依靠深化改革来完善社会体制,依靠依法治国来建设法治国家、依靠从严治党来提高党的领导能力和自身建设,所以,建成小康社会是“四个全面”的终极目标。

对于建成小康社会是一个历史性的长远蓝图,在改革开放时期提出,随后在理念的政府改革和政治改革中不断推陈出新,根据时代的变化对于如何建成小康社会不断地探索和实验。现阶段,中国处在社会主义建设的初级阶段,所以对于小康社会的建设主要就是结合现在的国家发展实际情况,采取有效措施,促进小康社会的实现和到来,采取的措施就是依法治国、从严治党、深化改革。前面已经讲过,不同时代对于建成小康社会有不同的措施来执行,在现代这个时代里,国家和政府对于建设小康社会的措施就是通过“法、党、改革”三个方面来实现。

如果我们从宗教的角度思考和谐社会,就会清晰的领会到和谐社会的构建同样需要社会主义精神文明作动力,调动社会各方面的积极因素,凝聚社会各阶层的有生力量,协调社会各群体的利益关系,维护社会的公平和正义,实现人与自然的和谐相处。我们建设社会主义精神文明则必须继承中华民族的优良道德传统,吸收世界各民族的优秀文明成果,博采众长,为我所用,共同构筑社会主义精神文明的神圣殿堂。在这一过程中,我们应该把人类道德文化母体的宗教文明纳入其中,这对全国一亿多的宗教信徒有着极其重要的意义。社会的和谐与美好,是人类的本能需求。孔老夫子毕生追求的理想是“天下为公”的大同社会。佛教提倡行菩萨道,建设十善社会,最终成就圆满的佛国净土,这都与我们国家今天所倡导的构建和谐社会有着极相同的旨趣。两千五百多年前,释迦牟尼佛创立佛教的目的,就是为了拯救人类的痛苦,引导众生了知生命的真相、苦乐的真谛,以及解脱痛苦、得到快乐的方法,给人民以和平、安乐、幸福和智慧。佛教传入后,渐渐与中华传统文化融为一体,成为华夏文明不可或缺的重要组成部分。从那时起,一代又一代的有志高僧大德追随佛陀的脚步,追求佛法的真谛,用自己宝贵的生命实践着佛陀舍己为人、慈悲济世、大公无私的精神。在中国历史上,又有许许多多的高僧大德,他们的宗教追求和实践,与社会发展相适应,对国家、社会都产生了积极而深远的影响,给人民带来了真实的利益,维护了社会的和谐。这一切都展现出了宗教对社会正面、积极的功能。

推行依法治国是建设中国法治化国家,提高人民的精神文化和法律意识,让全社会的人都知法、懂法、不犯法,从思想意识层面保证中国特色社会主义事业的不断建设。全面深化改革是针对中国社会发展中出现的问题进行的体制革新,要找到能够适应当今时代发展要求的政治体制、文化体制、经济体制、管理体制等方面的体制建设。党的领导是建成小康社会永恒不变的话题,几十年的实践经验和国家发展的情况就足以证明,共产党作为执政党,领导全国人民夺取了社会主义建设的一个又一个胜利。所以在建设小康社会的过程中,党的领导是重要的方面。依法治国、深化改革、党的领导都是为了实现小康社会这个终极目标而服务的,所以要坚持建设小康社会,争取早日实现中国特色社会主义事业的成功。

3、依法治国是保障机制

依法治国是建设小康社会的重要法律保证。小康社会的目标就是人人平等,经济发展,人民生活富足,安居乐业,这些目标的实现仅仅依靠经济的增加是不可能实现的。在一个社会的发展过程中,法律是最基本的维持社会秩序的保证,不管是封建社会,还是现在的法治社会、或者是未来的“小康社会”都离不开法律的秩序维护。所以在建设小康社会的过程中,要实行依法治国,来保障小康社会建设的顺利进行。

依法治国是推进深化改革的可靠保障,在深化改革的过程中,法律体制改革和党的建设也是改革中的一部分。依法治国不是一成不变的体制,而是在无数次的经验积累和研究总结中提炼出来的,是适应中国国家发展的重要保障机制。在深化改革中,关于社会上方方面面的改革都要以法律为依据,不能超出法律的范围之外,否则改革也是徒劳的。而宪法和法律都是根据国家发展的实际情况而修订,与社会发展相配匹,所以在深化改革中,依照法律就一定能将社会发展中的问题修正过来。依法治国是提高中国共产党的执政能力和执政水平的客观要求,在党的建设过程中,中国共产党员要严格执法,遵照法律实现党的建设,做到执法必严、违法必究,这是党章中对于中国共产党发展的要求,只有这样才能领导中国人民实现中华民族的伟大复兴,实现中国梦;任何政党都不能凌驾于法律之上,所以党的建设必须在法律的范围内,依照法律的规定,提高自身的管理水平和建设水平,增强执政党的能力建设。

4、全面深化改革是推动发展过程的有效手段

全面深化改革是建设其他三个方面的重要手段。无论是何种建设,都需要改革来不断创新,以适应社会现实的发展需求。在依法治国、党的建设、建设小康社会的过程中,不断深化改革是进行这些社会建设最重要的手段。

依法治国是在中国改革开放之后提出的体制建设,是根据中国改革开放之后的基本国情而制定出来的。在社会发展的基础上,通过改革,提出了适应社会经济发展的依法治国方略,有很重要的现实意义和时代意义。所以说改革是发展中的重要手段,只有改革才会有发展,只有发展社会才会进步与前进。在党的建设和建设小康社会中也要不断深化改革才能保证党的不断完善,提高执政党的能力,促进小康社会的平稳与快速实现。只有在不断的革新中,中国共产党才能焕发出饱满的精神和创新的理念,指导中国特色社会主义事业的建设;只有在不断地革新中,小康社会的构想和实践才能不断完善,甚至说超过原来的构想,实现更伟大的飞跃,当然这一切都要以深化改革为重要手段。

第三篇:内部控制的目标和他们之间的关系

1.内部控制的目标和他们之间的关系?

答:1.经营管理合法合规的目标 2.资产安全目标 3.财务报告及相关信息真实完整目标

4.提高经营的效率和效果目标 5促进企业实现发展战略目标。内部控制的五个目标不是彼此孤立的,而是相互联系,共同构成了一个完整的内部控制目标体系。

其中,战略目标是最高目标,是与企业使命相联系的终极目标;经营目标是战略目标的细化,分解与落实,是战略目标的短期化与具体化,是内部控制的核心目标;资产目标是实现经营目标的物质前提;报告目标是经营目标的成果体现于反映;合规目标是实现经营目标的有效保证。

2.简述内部控制的产生与发展历经的阶段,并指出每一阶段的特征?

答:内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制,内部控制系统,内部控制结构,内部控制整合框架四个不同的阶段,并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势。

1)内部控制是从内部牵制的基础上发张起来的,主要特点是以任何个人或部门不能单独

控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每个业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉控制。

2)能不控制的第二阶段为能不控制的系统阶段,该阶段将内部控制一份为二。

3)20世纪80年代进入到内部控制结构阶段。内部控制结构阶段对于内部控制发展的贡

献主要体现在两个方面:其一,将控制环境纳入内部控制的范畴。二,不再区分会计控制和管理控制,而统一以要素来表达。

4)1992年9月,COSO发布了著名的--内部控制整合框架阶段。该阶段提出了内部控制的三个目标和五个要素。

5)2004年9月,coso发布了—企业风险管理整合框架,该阶段内部控制上升至全面风险

管理的高度来认识。提出了四个目标和八个相互关联的构成要素,内部环境,目标设定,事项识别,风险评估,风险应对,控制活动,信息与沟通和监控。

3.全员控制是具体而言,董事会负责内部控制的建立健全和有效实施,并直接影响内部控制的要素之一-----内部环境这一控制基础。而监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行,在内部控制中承担重要责任。

第四篇:中层管理者如何处理与上级领导之间的关系

中层管理者如何处理与上级领导之间的关系

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,是企业管理的中坚力量,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。

中层又称为中间,中层管理者拥有一个较为复杂的身份,既是下属的领导者,又是高层的执行者。在人事关系方面,中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相配合,完成上级布置的任务;在企业决策方面,中层管理者是情报的提供者和支持者,是企业文化的传播者和建设者,这也是中层管理者的最根本定位。

那如何做好一个中层管理者呢?综合而言,“发展、说服、能力、信任”是做中层管理者的基本要素。这里的发展可以说成是进步、改革、创新。说服包括说服你的下级和你的上级。能力包括很多:专业能力、优秀的资质、良好的教育背景、足够的道德水准。信任包括你得到上级的信任,也包括你得到下级的信任。下面主要来谈谈中层管理者如何处理好与上级领导者之间的关系。

相对企业高层管理者而言,中层管理者属于下级。每一位中层管理者都有各自负责的工作范围和使命职责,有义务有责任种好自己的“一亩三分地”。但“不谋全局者不足以谋一役”,中层管理者精准自己的定位是没错,但有时在自己职责领域之外的某些东西也不应该忽视,要让自己既有精耕的领域,又具备超出领域的积极心态。有了这种大局观的心态后,做事情的方式可能会不一样。比如研究一个问题,除了会研究问题本身,包括其产生原因、可能导致的后果、解决方案、效果预测等之外,还应会考虑问题之外的东西,如这个问题会不会引起其它问题?这个问题是不是其它问题造成的?谁引起了这个问题?要学会从研究问题转变成研究对象和研究对象之间的关系。从某种意义上来说,这时,这个中层管理者已经站在了上级的角度,站在更高的角度在处理问题了。如仅仅从局部出发,就会陷入“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的困惑里,形成脱离整体或全局的主动积极性,从而造成工作的失误和偏差。

胸怀全局的中层管理者,对企业的核心价值观应该有深刻的体会和认识,因而能忠诚于企业的可持续发展之道而非忠诚于企业高层的某个人或某些人。有时候,高层管理者也有决策失误的时候,此时,作为中层,除了必须服从外,一方面要积极稳妥地向上级反映自己的意见与建议,力求修正决策;另一方面,又要在执行中采取措施减少或降低错误决策造成的损害;同时,利用一切机会学习掌握处理各类矛盾的“分寸”与“火候”,不断地总结工作方法,苦练领导艺术和管理艺术的基本功。

在向上级反映自己的意见与建议时,敢于指出和弥补上级的失误。当然,指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行,良药苦口利于病”,但是他们不知道,如果能达到治病的目的,忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误,不一定开口就大讲其弊,开口就说人家错了,有时上级心理不一定承受得了,不妨采取点“以迂为直”的战术,走走迂回路线,这样有可能收到更好的效果。触砻说赵太后,通篇没有逆耳之言,没用激烈的言词,在和谐、友好的气氛中,成功地帮助太后纠正了失误。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子,倾完拉倒,要考虑怎样才能让上级接受。否则,批评完了,或者发了一通牢骚,不仅不起任何积极作用,而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误,还应该提倡“补台”精神,帮助上级弥补缺陷,不能站在旁边看笑话,甚至讽刺。这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上级工作如果有什么好的建议,要及时提出来,提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式,胁迫上级接受往往会适得其反。

我们大家生活在社会这个大环境中,与形形色色的人进行着交流,要想与之和谐相处,用心去了解他们的心理是必不可少的。所以在处理和上级的关系时,要熟悉上级的心理特征,进行正常的心理沟通。上级也是人,同样存在七情六欲,不熟悉上级的心理特征,就不能进行良好的情感交流,达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系,不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促,会减少互相之间的摩擦事件和冲突,反之,情感差异很大,就免不了要发生心理碰撞,影响工作关系。

了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系,不应当怀有个人动机,投其所好,以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助,为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝,这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为,交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往,采取回避态度,很难和上级的认识取得一致,没有一致的认识,相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。

同时要设身处地从上级角度想问题,不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级,这是不言而喻的。但是在人际交往中,特别是在对上级交际中,下级经常会发生非感情移人心理障碍,即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况,脱离现实主客观条件对上级提出要求,如果达不到,则进行“发难”。上级工作也有上级的难处,作为领导者,如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求,就会理解上级的困难,体谅上级的苦衷,不给上级增加无法解决的难题。

交往要有耐性,要经受得起挫折和反复。下级不可避免地要向上级提工作建议,向上级提建议时要有耐性。一般说来,上级要比下级高明一些,但是客观情况并非完全如此,在某些问题上,下级的认识高于上级的认识是正常的。范进中举时写的文章,主考官要看几遍才“解其中味”,这类事例在工作中有时也会发生。当下级的认识高于上级时,要取得上级的支持,必须有不怕挫折、不怕反复的精神,要反复地向上级说明自己的观点,逐步使上级了解新建议的内容与好处,从而达到说服上级、取得上级支持的目的。有时,由于上级不理解,还可能招致指责和批评,这时千万不能气馁,应该勇敢接受挫折、误会和指责,继续坚持下去。如果缺乏坚持精神,就会使美好的愿望夭折在磨难之中,坚持下去,有时会出现“柳暗花明”的局面。

总之,只有从站在上级的角度来考虑做好下级,才能站在全局谋局部、站在整体谋部分、站在系统谋环节、站在过程谋阶段,这样的中层管理者,既具全局眼光又有局部行动能力,才是企业不可多得的将帅之才。其为将者,因其有完胜一役之能力;其为帅者,因其有运筹全局之谋略。

第五篇:5区域经济一体化与经济全球化之间关系分析

五、区域经济一体化与经济全球化之间关系分析.经济全球化是当今世界经济发展的必然趋势,区域经济一体化又是经济全球化这一大背景下的必然走向。经济全球化在激起区域经济一体化向更高目标发展的同时,也与区域经济一体化发生冲突,本文主要分析经济全球化与区域经济一体化的相互关系。

经济全球化主要依靠科技进步、跨国经济,资本和市场的国际化,以及市场机制作用的推动,是市场机制其主导作用的过程,是通过市场机制把世界各国联结在一起的。区域经济一体化以实现区域经济协调、均衡和有序发展为目标,在政府间签订自由贸易协定、推行区域经济一体化措施、实现一体化目标,是国家期主导作用的过程,是通过国家对国家的谈判把那些愿意参加一体化结盟的国家联结在一起的;在全球自由市场的状态下,经济全球化发展过程中还存在诸多风险;而一体化的区域经济由于可以有效地降低资源配置的成本,降低违约风险。经济全球化与区域经济一体化都是由经济发展的必然规律决定的,两者之间既相互促进又相互制约。

经济全球化刺激、促进区域经济一体化向更高形式发展。区域经济一体化为经济全球化准备了条件,促进了国家分工的深化,加强了区域内部各加盟国之间的合作与交流,推动了各加盟国的经济发展,再此基础上通过强化跨国公司的贸易功能,必然进一步促进经济全球化的产生。区域经济一体化使集团间的竞争日益激烈,区域经济一体化下的贸易制度也为经济全球化提供了重要的参考作用。

下载全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?5篇范文word格式文档
下载全球化管理者得关键能力是什么?他们之间的内在关系是什么?5篇范文.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐