第一篇:物流中心组织精益管理培训
物流中心组织精益管理培训
按照市局(公司)的安排,在公司大力开展精益管理的前提下,物流中心近期在物流中心一楼会议室,组织全体员工观看精益管理电教片。
在观看精益管理讲座以后,使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在,即:减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理,精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题,测量浪费,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。通过观看精益管理讲座,还让我们认识到了,精益管理不仅适用于企业管理,同样适用于行政管理。最重要的是,大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”:等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。因此,通过学习,我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费,同时也掌握了解决浪费和问题的方法,对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
第二篇:精益管理培训材料
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精益管理培训材料
精益管理是集团公司“转型突破年”的重要组成部分,(“转型突破”的核心就是以观念转变为先导,坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”)是加强企业内涵管理(精用工、轻资产、市场化、均量高(结构优)的一项重大举措,是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。
现就精益管理讲三个方面。一是什么是精益管理: 六个特点 二是为什么搞精益管理: 六条目的意义 三是怎样搞精益管理: 八项建设工作意见
一、什么是精益管理
从精益管理的定义、特点说明什么是精益管理
(一)精益管理的定义。
精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,围绕企业的核心目标通过计划、组织、执行、协调、控制、改善等一系列精益高效的活动,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报,最终实现“高效工作、安全生产、效益最大” 的目标。
精益管理的“精”就是少投入、少消耗,降低运营成本;“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益。精益管理使管理更加精细、先进、科学。
精益管理既是一种科学的管理方法,也是一种先进的管理文化。其本质就是要达到“工作有目标、做事有标准、过程有控制、改善有提高、结果有考核”。
(二)精益管理的六个特点 1.精益管理以经济效益为目标。
2.精益管理以“五全”管理为控制。
3.精益管理以市场化运营为保障。
4.精益管理以价值链提升为核心。
5.精益管理以推进工具为基础和支撑。
6.精益管理以全员创新为驱动。
二、为什么搞精益管理。即精益管理6个方面的目的意义。
1.推行精益管理是上级领导的要求
一是孙董事长要求。二是侯总在2016年工作报告中的要求。三是国务院国资委要求。四是5月份淄博市召开全市企业精益管理会议,推动全市范围内企业推行精益管管理的要求。
2.推行精益管理是经济形势的需要
3.推行精益管理是企业经济发展的必然
4.推行精益管理是降本提效的需要
5.推行精益管理是提升员工素质的需要。
6.推行精益管理是提升企业管理水平的需要
精益管理的核心就是以人为本、持续改善、消除浪费、降低成本、提高效益。
三、怎样搞精益管理(八项)(一)学习宣传发动 1.开展学习活动。
2.开展宣传活动。
3.搞好教育培训。
4.形成舆论氛围。
(二)领导带头推进。1.领导带头增加紧迫感。
2.领导带头讲形势、讲意义、讲任务。
3.领导带头思考、带头探索实践。
4.各级领导齐抓共管。
各级领导,各部门要按照分工各负其责,动员本单位的员工全员参与,形成强大的合力,只有动员了全矿的干部职工,才能形成精益管理的人民战争,才能无往而不胜。
(三)确定目标任务 1.企业五条目标任务
2.机关部门三条目标任务
3.生产单位三条目标任务
4.辅助单位三条目标任务
(四)建立组织机构。
各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。
1.精益管理委员会。
2.精益管理办公室。
3.精益管理宣传小组
4.精益管理推进小组。
5.精益管理实施小组
(五)建立管理制度 1.制定“五全”管理制度。
制定全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理制度,并搞好与精益管理的结合。
2.制定实施方案、细则、办法。(1)精益管理实施方案:
由企业负责制定,主要包括七个方面的内容。(2)精益管理实施细则:
精益管理实施细则由各分口项目推进小组负责制定。
(3)精益管理实施办法
精益管理实施办法由精益管理实施小组制定。3.制定各种标准、规定、办法。
梳理企业内部各项管理制度,按照精益管理的要求,制定保障精益管理运行的6条标准、办法、规定。
(六)选择管理方法
运用九种精益管理方法,建立九个管理改善体系。一是运用6S管理方法,建立现场管理改善体系。二是运用提案改善方法,建立以人为本的全员改善体系。三是运用全员生产维护方法,建立全员生产保障体系。四是运用标准化作业方法,建立作业效率改善体系。五是运用自动化生产方法,建立生产工序安全质量保证体系。六是运用准时化生产方法,建立拉动式生产改善体系。七是运用五全管理方
法,建立企业管理控制体系。八是运用内部市场化运营方法,建立企业市场保障体系。九是运用以人为本、持续改善的理念,建立精益文化体系。
按照实际情况和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法,提案改善方法,全员生产维护方法。随着前期方法运作的成熟,然后根据实际逐步导入。
1.6S管理(1)定义。(2)目的4个。(3)主要内容:
①整理。就是把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。即分开处理、进行处理。
②整顿。就是要对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。即定量定位、进行处理。
③清扫。就是对生产现场产生的灰尘、油污、杂物、垃圾等进行清扫和清除。即清理扫除、干净卫生。
④清洁。就是对整理、整顿、清扫工作的坚持与深入,是工作现场保持最佳状态。即擦洗擦拭、标准规范。
⑤素养。就是努力提高员工的素养、修养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这就是6S行为养成的核心。即提升素质、自强自律。
⑥安全。就是消除隐患、排除险情、预防事故、保证员
工的人身安全和正常生产。即保证安全、珍惜生命。
2.提案改善(1)定义:(2)目的3个(3)内容10个(4)三种改善的方法。(5)九个改善的步骤
3.全面生产维护(TPM全员生产维护的英文名称)(1)定义:(2)目的6条(3)六项主要内容(4)3个方法
(5)课题改善的10个步骤。4.标准化作业 5.自动化生产 6.准时化生产(JIT)7.“五全”管理。8.内部市场化运营机制 9.精益文化。
继承、提炼现有的企业文化,固化好的精益管理做法,形成企业的精益管理文化。
(七)确定实施步骤。
1.准备阶段(一个季度)(1)组织学习调研。
(2)制定精益管理实施方案。(3)开展宣传发动。(4)建立组织机构。2.建设阶段(两个季度)(1)确定实施计划步骤。(2)开展自我诊断。(3)确定改善项目。(4)导入精益管理工具。(5)制定管理制度。(6)协调推进改善。3.完善阶段(一个季度)(1)深化建设,规范完善。(2)检查评价,持续改善。(3)总结经验,表彰先进。
(八)措施要求。1.精益管理要高度重视。一是精益管理领导带头。二是精益管理齐抓共管。三是精益管理积极探索实践。
2.精益管理要以人为本。一是抓精益要依靠全体干部职工。二是抓精益要改善职工的劳动环境。三是抓精益要提高职工的生活水平。3.精益管理要试点先行
结合单位实际情况进行总体规划,制定实施方案,分期导入,分步实施,试点先行,然后全面推广。通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式的变化,发现问题并拉动问题解决,通过总结试点单位的经验做法,在企业全面推开,最终实现由现场改善到管理提升。
4.精益管理建设目标要明确。
按照上级和集团公司的要求,公司要确定建设目标和建设工期,在前期试点单位实践的基础上,各单位根据集团公司的要求,从三季度开始思考、学习、准备,四季度开始建设,利用一年的时间基本建成精益管理型企业。
5.精益管理推进制度要健全。
建立周调度、月协调推进及检查考核制度。不断推动内部市场化运营机制的建设和完善。及时解决推动过程中存在的问题,指导督促内部市场化的顺利开展。
6.精益管理分工要明确。
要明确分工、明确责任、明确时限,严格考核。把各项工作落实到部门,落实到区队,落实到班组岗位。形成“领
导带头抓,基层干部具体抓,职能部门专业抓,干部员工共同抓”的全员抓精益管理责任体系。
7.精益管理落实要到位。
进一步提高对精益管理的认识程度,切实做到检查到位、督促到位、考核到位、奖惩到位。切实做到责任落实上严密有效,工作指导上坚强有力,监督检查上严格细致,考核奖惩上严肃认真,工作上落实到位。推进精益管理的深化、发展、提高。
8.精益管理要选择适用的工具。
精益管理的工具很多,所解决的问题也不一样。各单位要按照集团公司要求,结合自己的实际,选择适合自己精益管理工具,用少而适用的工具、简单的操作办法、专家的水平,扎实有效地开展精益改善,夯实管理基础,提高管理水平,增强核心竞争力。
9.精益管理要坚持实际实效。一是抓精益要注重实效。二是抓精益要注重现场。
10.精益管理要搞好融合。
淄矿集团有深厚的管理基础,长期形成的五全管理、全员创新管理、内部市场化运营等均为精益管理的开展打造了
基础,需要抓好与精益管理的融合。
抓精益要与行之有效的管理相结合。煤炭行业有着悠久的发展历史,沉积了许多优秀的管理经验和企业文化,实践证明是适用有效的,需要继续坚持发扬,有条件融合共进。例如:安全闭合管理、安全生产评价、隐患排查治理、质量标准化、安全高效矿井建设等行之有效的管理继续抓好。精细化管理和企业文化搞好与精益管理的融合。
2016年6月24日
第三篇:精益供应链与物流管理
《精益供应链与物流管理》课纲
讲师:赵又德
课程安排:
课程内容
【课程大纲】
第1讲 多边共赢的供应链物流模式1.什么是企业供应链物流2.为何要重组供应链物流3.主要有哪些供应链物流模式4.供应链物流的应用第2讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是不是企业的核心竞争力2.什么时候需要物流外包3.物流外包的注意事项4.企业物流外包的案例第3讲 第三方物流竞争模式1.什么是第三方物流2.如何看待中国第三方物流的现状与未来3.第三方物流竞争的关键何在4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式6.中国第三方物流发展战略规划第4讲 采购物流的主要实战技能1.采购物流包含哪些内容2.为什么要采购订单而不采购库存3.案例分析4.图表演示第5讲 生产物流的主要实战技能1.生产物流包含哪些具体内容2.生产物流应特别注意哪些问题3.订单需求如何拉动生产物流4.案例分析第6讲 销售物流的主要实战技能1.建立配送中心的时机2.什么时候需要建立配送中心3.应该把配送中心建在何处4.如何完善配送中心的数据库5.案例分析(一)6.案例分析(二)7.运输配送第7讲 有效改善供应链物流系统1.传统物流系统的弊端及改进方法2.您的企业物流系统是否还停留在传统的模式上?3.电子商务供应链物流系统包含的子系统4.电子商务供应链物流的优越性5.建立电子商务供应链物流系统在组织上的调整6.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第8讲 有效降低供应链物流成本1.物流冰山2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.如何控制物流成本5.物流成本控制的成功案例6.通过改变物流方式降低成本7.西尔斯巧用人才降低物流成本8.物流成本预算决算用表第9讲 如何挑战供应链零库存1.寄售零库存的涵义2.为什么实施寄售零库存方式
3.实施寄售零库存的条件4.采用寄售零库存时应注意的问题5.寄售零库存的案例解析6.什么是供应商管理用户库存方式7.为什么要实施供应商管理用户库存方式8.在什么情况下最有必要实施VMI9.采用VMI时应该特别注意的问题10.供应商管理用户库存的案例解析第10讲 如何选择与评估供应商1.供应商对供应链成功的战略意义2.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析4.供应商选择的案例分析5.供应商选择与评估作业流程图分析6.供应商评分表7.选择与评估供应商测试题第11讲 如何改进供应链的采购模式1.采购模式类型和采购成功关键2.制造业集团统一采购模式3.零售业“三三”制采购激励模式
4.GE公司在线采购模式5.GE公司在线采购模式6.麦当劳本土化采购模式7.两种招标采购模式案例第12讲 供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效标杆局限性分析4.供应链物流绩效标杆的方法步骤5.美国施乐公司物流绩效标杆
第四篇:物流中心精益物流建设思路
物流中心精益物流建设思路
目前全市设计送货线路340条,其中本级260条送货线路(其中180条为单车双班线路)、巢湖45条送货线路、庐江35条送货线路;业务模式采取的是当日分拣当日送货和次日送货相结合方式。日均分拣、配送1100箱,服务客户6000户左右。
为贯彻落实全省行业物流现场会议精神,积极推进市公司精益物流建设,进一步强化物流成本意识、责任意识和竞争意识,不断提升物流运行水平,物流中心根据《安徽省烟草专卖局关于印发推进精益物流工作实施方案的通知》和市局“最快的送货时间、最低的物流成本、最满意的服务”的工作主线,以精益管理思想为指导,推进精益物流建设,从以下三个具体目标来推进工作。
1、以消除浪费为核心,从客户视角出发,通过识别价值流,找出增值与非增值流程,消除多余的非增值消耗,向前延长到工业公司,向后延长到向下一环节交付,力争寻求全过程整体最佳,全面推行7S管理、全员生产维修(TPM),辅以标准化作业、流程化管理,实现服务、成本、效率的优化组合,全面推进精益管理。
2、以送货最大装载率、合理的送货里程及送货户数为设计原则,结合市公司业务特点和目前道路交通情况,对配送线路实施全面优化,进行设计分配调整。逐步推行卷烟装车集约化,有效降低卷烟装车时间,从目前装车一个小时左右降低到十分钟左右。
3、从“质本量效”四个方面对物流各环节的经济运行态势,成本构成进行全面分析,以成本控制为核心,建立一套包含“质量、成本、工作量、效率”四个维度的物流综合绩效管理体系,实现物流运行水平的整体提升。
精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。物流中心以精益理念为指导,着力改善或消除,努力提高效率、节约资源。从以下三个方面来推进工作。
1.精简工作流程,操作更快捷。流程是否优化直接决定着资源利用程度和工作效率高低。物流中心进行业务流程重组(BPR工具)实施流程优化提升,以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标,结合质量体系建设和标准化工作,修订、整合、清理无价值的工作步骤、管理要求等,实现了操作简捷、顺畅高效。
2.优化服务线路,响应更迅速。合肥市现有2.9万个卷烟零售户,一线员工和车辆每天穿梭在全市的大街小巷,很大程度上存在服务效率难保障、成本费用难控制、服务质量难监督的问题。物流中心以“避免停止、避免重复、避免交叉、避免逆流”为目标,持续优化服务线路。打破行政区划,以物流中心为半径多模式送货。
3.强化现场管理,运转更顺畅。深入开展以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”为主要内容的物流现场管理,使现场作业人员、设备、物品、环境处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、安全的目的。按照“人车分离、车辆分流、动静分离”的原则,合理规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、车辆停放等各功能模块布局,优化人、车行驶道路,保证了作业优先、路径最短、安全有序。根据物品使用频次、搬运次数等进行合理布局,实施定置管理,减少了物品占用空间和寻找物品所用时间。制作分类标识牌、标识线和管理看板,实施目视化管理,大幅提高了员工操作效率。
第五篇:精益物流心得体会
和泰杨梅物流中心 汽车销售市场概况 顾客满意度调查 和泰汽车简介 杨梅物流中心简介 TPS Concept TPS性能测试的术语介绍
TPS(Transaction Per Second)
每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量。它是衡量系统处理能力的重要指标。TPS是LoadRunner中重要的性能参数指标。
改善:是指从现有的设备、材料、劳动力及产品的制造方法里发现浪费,运用现场的智慧来消除浪费。
现场的改善一般式指作业的改善。[编辑本段]Transaction processing systems(TPS)
事务处理系统:Transaction processing systems(TPS)
提高事务处理效率与保证其正确性
在数据(信息)发生处将它们记录下来
通过OLTP产生新的信息
将信息保存到数据库中供其他信息系统使用
TPS是企业联系客户的纽带也是其他信息系统的基础
TPS存在于企业的各个职能部门
事务处理系统是进行日常业务处理,记录,汇总,综合,分类,并为组织的操作层次服务的基本商务系统。
事务处理系统可以帮助组织降低业务成本,提高信息准确度,提升业务服务水平。
在企业中主要表现了四种系统:市场营销,生产制造,财务会计,人力资源。
放射治疗计划系统 Treatment Planning system,TPS治疗计划系统(一个专用的计算机系统)是一种医疗设备,通过对放射源和患者建模, 来模拟计划实施的放射治疗。系统采用一个或多个算法对患者体内吸收剂量分布进行计算, 计算结果供放射治疗计划制定者使用。治疗计划系统是放射治疗质量控制与质量保证必不可少的手段, 而治疗计划设计是放射治疗过程的重要环节, 需要治疗计划系统上进行。治疗计划系统应首先对放射源建模, 在安装阶段根据模型要求建立相应的束流及参数数据库。在对患者设计计划时, 首先向治疗计划系统输人图象通过介质或网络, 系统获得关于患者的病变及重要器官与组织的信息, 并进行密度场的重建, 完成对患者建模。医生与物理人员结合治疗机(医用加速器、钴机等)参数, 设计治疗计划先进的治疗计刘系统可提供自动优化功能, 治疗计划系统给出治疗计划的模拟结果, 通过一种或多种评价方法, 对已设计的计划予以评价, 经过反复修正和完善,最终获得用于临床的详细可行的治疗方案
主要KPI与改善施策
KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)
企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。[编辑] KPI的理论基础[1]
KPI的理论基础是二八原理,是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。
二八原理为绩效考核指明了方向,即考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。于是,所谓的绩效考核,一定放在关键绩效指标上,考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。
1、丰田模式与精益物流作法: 和泰简介 丰田模式与浪费在物流上的七种形式 精益物流作法 精益物流关键绩效指标与改善案例
2、物料保管改善: 丰田保管七原则(品目集约,依流动性存放、异常管理、一库位一件号、重物低放、垂直摆放、畅销靠道)保管改善作业(保管改善七大步骤、例行保管改善作业)保管改善实例分享(保管方式与布置方式改善案例)
3、精益物流现场管理:精益物流现场管理理念(拉式作业、平准化、时差式作业)、精益物流现场管理作法(作业计划拟定、进出货作业体制、配送作业体制、关键指标管理)、现场实案分析
4、JIT物流与库存决策 精益JIT物流运筹及其效益、精益JIT物流运筹之建置原则、建构JIT物流三大关键——采购、库存及配送作法、精益决策方法论、库存需求预测方法说明(库存广度、库存深度、特殊管理、关键指标管理)
5、精益JIT物流模拟游戏:模拟游戏演练(游戏与道具说明、角色分配与演练方式说明、改善前:Non—JIT采购,库存及配送、改善后:JIT采购,库存及配送、二阶段出货作业问题点讨论、二阶段KPI比较与研讨
JIT(Just In Time),准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统或JIT生产方式,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。讨)
基本信息:仓储物流部
仓管员
盐业公司,仓管员,主要负责小包装食用盐
在我们的仔细聆听中,我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:
一、让自己更加了解涟钢,了解炼钢的工艺过程,了解涟钢的规模和组织结构。
想来自己真的应该感到惭愧,虽然在涟钢长大,却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史,产量,规模,所经历的种种,以至于钢铁的铸造过程,我都是一知半解。通过这次的培训学习,终于知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂,历经50年不衰,而且还在蓬勃发展,并多次获得了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程,知道了炼钢最开始是从焦化、烧结开始,经历了不少中心环节,克服不少困难,最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构,让我们一时一下消化不了,不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的,为了我们能更好在涟钢发展,我想我们也应该主动的去了解这些的。
二、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识。
这次培训学习,花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识,因为安全是人们非常重视的东西,人们通常会把安全放在首位,也就是我们经常说的安全第一。
虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西,并参加过消防演习等活动,但并没有这么系统的,并联系我们以后的工作岗位进行培训过。通过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素,甚至有的达到了恐怖的程度,这次我们学习了该怎么去预防它,避免它,并杜绝它,让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面,了解了很多交通方面和消防方面的知识,让我们以后能更好的远离危险。坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻到底。
三、学习了不少礼仪与修养
这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识。在这次课上,我学到了应该如何发挥自己的情商,处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。
四、最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表
给我们做了精彩的谈话,告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聪明才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能慢慢在工作中磨练自己,成长自己。
学习是可贵的,培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习,我们向涟钢更进了一步。感叹与憧憬之余,我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好涟钢,为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量。
来公司已三个多月了,记忆犹新的还是上岗前经理对我的培训,虽然讲得时间不是很长,但对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来说,简直是一剂良药。俗话说:“玉不琢,不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活,自身个性也得到了充分地展现,但当我们走上个自的工作岗位上时,这一切都是那么地行不通。
还记得经理带领我们学习公司的经营文化—新新人类,贵在科技。经营理念—以质量求生存,以管理求效益,以品种求发展。的确,一个单位应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢?那就是精神和理念!这种精神和理念是一笔无形的财富,它激励每一位成员为之奋努力。而事实证明我们公司走这条路是正确的,在07年7月份,我司NEWMEN品牌被认定为中国著名商标。这一特大喜讯将更加激励我们每一位新贵人向更高更好的方向发展。
工作中,主管的一席话,让我们深思。好高骛远是我们这代人的通病,总以为大学毕业应该找过好单位,干一份体面的工作。可现实的残酷很快让我们的梦想破灭了。回头看看我所经历的路,才知道脚踏实干才是真。脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
针对经理让我们学习的“个人执行力”让我从中有很多体会。办公室的工作千头万绪,任务杂。不仅要一丝不苟地对待,更要突出重点,扭住关键。从大处着眼,从细处 着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责,严格要求,主动适应工作的需要。
“ 快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。
最后,诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关兴,也感谢公司给了我这样的机会,我将会在以后的工作中更加努力。经过公司举行的这次培训,让我们体验到了军事生活,也进一步了解到公司的企业文化,发展目标,和规划等,同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识,在培训老师讲的几个细节,以及列举的案例,对我们帮助很大,使我受益匪浅所以,我要求自己在工作中努力学习,在实践中慢慢成长。
首先公司为我们按排了两天的军训,体现了公司对员工素质培训的注重,以及团队建设理念的注重,在这两天里,我体验了做为一名军人的荣耀,从站军姿,行军礼,到跑步,每一个动作都要做到位,做到 统一规范,队列整齐,口号响亮,特别是大集合时,每一名队员都要以最快迅速到位,案经过这两的训 练,我们能明显的感受到自己的进步,做事有组织性,不单独行动,也培养了我们吃苦耐劳的精神,同 时也磨练了坚强的意志力和执行力,在军训期间教官组织我们唱歌,做游戏,不仅增加我们同事之间的 团结友爱,也更明白了团队的力量是最大的,只有我们团一致才能更好的完成任务。
其次公司安排了四天的企业文化培训,以及时间管理,工商法律相关知识,润华之歌的学习,更重要的是董事长座谈,让我深深体会到企业对我们新员工的重视,在培训期间我更加了解企业的创业史,发展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标,让我们更明确了在润华发展的奋斗目标,做好个人定位,在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外,感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈,并且在每回答一个问题都会站起来,问一句“我这样回答你们是否满意”意外的是栾总是那么的有激情,那么的和谒可亲,一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感,在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的发展方向,回答了我们提出了一些问题,让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识,最后在栾总离开时,我们体人员为栾总演唱润华之歌,虽然只学了不到两天,但我们都努力做到最好,功夫不负有心人,我们得到了栾总的认可。
最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的,在这次培训中,产品知识的培训是非常丰富的,从汽车基本知识,到展厅接待需求分析,以及装具的相关业务等课程,让我们更加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要,只有掌握了产品知识,才能更好的给客户讲解,让客户认可我们,这就需要我不断提升自我价值,严格要求自我,时刻提醒自己做好每一项销售流程,做好客户满意,在以后的工作台中,我会不断努力,不断学习,为做一名优秀的销售人员而努力,为做一名忠诚的润华四有人而奋斗,我相信在不久的将来,我会以优秀的业绩来回报公司,为公司的发展做出自己的贡献