企管科个人月度总结（5篇范例）

第一篇：企管科个人月度总结

企管科个人月度总结

近一月工作进展比较顺利，来企管科时间有两个半月了，已经适应了企管科的工作节奏。现将近期工作总结如下：

一、管理创新方面：在司科长的带领下，对管理创新核心内容，项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查，让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。

二、内部市场化方面：对内部市场化整体有一个初步的框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步，敢于直面麻缠的单位，按照规章制度合理的扣分。对照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的对方心服口服。

三、计划与统计方面：生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析，数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。

四、双基工作方面：与队务公开和材料检查相结合，对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右，想提升比较难。

五、宣传报道方面：按时完成综合办下达的各项任务。

工作中的不足：

一、管理创新方面，一直都在检查各单位，作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉，虽然有想法，但是并没有将自己的想法开展起来。

二、内部市场化方面，对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。

三、计划与统计方面，单项工程核算耗时较长，对掘进巷道这一块不是很熟悉，核算工程时经常去找生产科咨询，然后被孟科长忽悠。

四、宣传报道方面，上稿率低，黑板报每月一次倒数。分析原因：

1、自身水平有限，写好的文章需要平时积累。

2、没有深挖新闻素材，一是工作比较忙，没时间和精力去进行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查，不像安检科、区队那样素材多。

3、黑板报太黑。打消自己的积极性，自己写字写的不好，每次请人很别扭。

工作改进计划：

一、加强执行力，普通的事结束后汇报，重要的事分段汇报，遇到问题，拿出方案及时跟领导沟通。

二、加强业务学习，作为一个检查人员，一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。

三、准备将自己的想法管理创新项目，思维导图进行开展。这个是个细活，短时间做不完，放在下季度管理创新项目中，另外找好的管理创新项目进行参与实施。

四、宣传报道按时完成任务，集中精力写好

一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。

五、参加员工招聘。

第二篇：企管科个人工作总结[模版]

福建省顺昌县新拓华电冶有限公司

公司企管科年终个人工作总结

2011年对于我个人来说具有特别的意义，因为此次的这份工作是我在福建省从事的第一份工作，然亦是我自05年开始步入社会工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在职业生涯中的一个新起点和奠基。我对此也十分珍惜，也尽自己最大的努力去胜任这一岗位，敬业、爱岗、厚德的我在本岗位上一直秉承公平公正、忠孝仁爱、正直坦诚的职业精神。兹於自2011年3月份入职至今也亦有10许月之多，在此新年元旦及转之际承蒙董事长、总经理给予在公司职业舞台发展的机会及各位有精心配合的同事相互信任道声谢意！职场中相遇是一种缘分亦也是一种态度。

通过这10个月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到企管科这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说在这一年付出了不少、也收获了很多，我自己感到在企业里成长了、也逐渐成熟了。现就2011年工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点。

企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了以办公室为核心工作繁琐的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理；我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作。这10个月来，我主要完成了以下工作：

1、人力资源管理与人事的相关方面工作

人力资源管理的理念是企业人力资源管理各项工作的基础，是各项工作开展的思想保障。从“人事管理”到“人力资源管理”并不仅仅是字眼上的改变，更多的是基于对公司员工作为可发展性的“资源”性质的理解，从而形成一个公司和员工共同发展的良性管理体系，这也说明了人力资源所概述的一个重点，是一个可为员工提供可发展性的“资源”共同发展的良性管理体系。因公司自然所形成的一种文化，实际上还是停歇在传统型企业的“人事管理”阶段，在公司达到一定的规模及基础时，这种资源式的独特管理手段相信也会逐渐地加强与形成。我自录职来,企管科内部也经过了几次组织变更，对于我自身而言也发生了多次岗位的变动，主要负责的资源管理项目一直也无法稳定；这种状况就造成了人力资源管理工作的系统性和协作性不强，难以较好地发挥人力资源管理在管理体系中的作用。人员调动、职位调整、录、离职管理等范围未经过人力资源审核与资料传输，企管科作为一个整体性的枢纽部门，三个岗位分在两个办公室工作，日常的协作和交流也成问题。这也是造成资源管理的主要的一个闭端。而也就造成了资源管理资料也平平无几，自我入职后所规划的工作内容有：培训《管理学、素质学、道德》等各类教材共44份、人力资源战略规划、职务说明书、薪酬体系管理范本、绩效考核建议、时间规划、各类表格等。

2、各项管理制度的规划与调整建议

首先对公司现有的管理制度进行收集，但由于公司旧时的管理制度分布得比较凌乱，出现收集困难和制度不齐全的状况出现。俗话云“国有国法、家有家规，”在遇到此类问题时总必须以公正的作风、知法认法的准则，认真地去尽自己最大努力来完善制度规划与管理，可能还有些的有待完善，但深信在经过考核与达成会使其逐步形成且有效实施。从管理制度上考虑，强化纪律为达到相应的效果与法律程序，公司应内部组织工会形成，制度必须经工会组织签字与顺昌县工会审批备案方为合法有效的管理制度厂纪厂规；所有制度签发与出台必须经总经理批阅，企管科统一备案管理，这也是避免制度分部比较混乱的局面的再度出现；然而这也是在2012年重要的一个管理环节之一。

3、接到相应指令的各类违纪处理

从2011年4月开始，公司员工违反公司规章制度厂纪厂规规定的各类违纪数起，按违纪情况进行排查、统计，常见存在违纪问题有饮酒上班、骑车进入生产区、偷窃事件、打架闹事、私开锅炉、食堂违反合同规定等，共处罚金上千元左右，信函告知、口头警告、通报等形式多次；骑车进入生产区后造成人身伤害1起，并造成公司附带经济责任损失373.59元，员工个人违纪承担经济赔偿责任损失1300元。鉴于此并加大了对员工个人骑车进入生产区实行管制与改善，并多次以口头警告与拍照形式等进行管制，现骑车进入生产区车辆已有所改善。予以上问题进行答论，作为一线基层员工或层面管理人员而言，公司管理人员应以身作则做到带头表帅的作用，也可能是企业本身所一直遗留的管理灌弊、或者是员工的知识相对较为薄弱，对法治知识相对比较薄弱、认清度比较低，所违纪事项也较为明显的突出，在管理人员方面的意识也时常也只能说是形如“飞蛾扑火，”或者说多一事不如少一事的原则。用“奖励处罚员工的学问技巧”而言，其罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法来迫使员工遵守规则，处罚过重则也会带给员工极度破坏性的心理负面作用。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。强化纪律的管理方法也是刻不容缓，也不能掉以轻心。

4、民意考核

自6月份来，公司管理实施了民意考核测试方法，从整体考核评估效果不是很为明确，基本很难体现出员工实际的工作技术问题与工作效率问题的重点突出，被考核评估人人情分数较为明显，虽每月按不同的人员颁发被考核填表，但从整体来看还会占40%的人情分数。回望这半年来的考核方法从落实到实施、从实施到反馈，从企业管理长远考虑不公平的考核手段只会导致高技术人才的流失或处于对工作懈怠。2012年给予考核建议方法来定，应该把考核的标准及方法下放到部门主管领导进行自发考核方法和标准，企管部门只受理投诉考核、安全考核和纪律考核。

5、负责三明学院企业管理制度创新研究项目配合工作

公司管理制度创新研究项目的要求，项目自2011年6月1日正式启动以来，经董事长信任及竭力地推荐我为三明学院进入公司后引进配合其工作开展；三明学院项目组10位师生于6月1日入驻公司，经过近2个月的努力，在公司内部进行问卷调查、资料收集和排查。于8月企业管理诊断报告并实施推出成文，在9月并于诊断问题报告公布。此次诊断报告分三个部分，第一部分：拓华公司管理现状评述；第二部分：拓华公司管理存在的问题及原因分析；第三部分：拓华公司管理改进建议。自诊断报告出台与汇报后，三明学院为大概平均在5个星期抵达公司一次。鉴公司管理制度创新研究项目还在三明学院文笔落款阶段，所接下的工作对我而言也是刻不容缓。

6、公司安全环保应急预案管理及应急预案培训教材

应国务院总体在十二五规划中强调，在十二五中加强安全环保工作，改善环境，降低安全事故、死亡事故发生并要求企业应加强应急处理，狠抓落实；应公司安全环保验收标准，其应急预案文件管理也将是刻不容缓的一项工作之一；在以章建强总经理为应急小组总指挥的应急指挥小组班子并在预案中落款，经相关同事的配合与共同修正此应急预案最终成版；此预案虽已成功通过验收。可公司真正事件发生时，公司中层以下管理人员出现推诿扯皮的事情也有所发生，真正的预案效果难以体现；为加强应急管理，加强应急事故处理，应要着重把应急指挥小组人员落款落实，形成真正的应急指挥小组，加强各部门应急培训是刻不容缓。

7、公司网络、电话及集团V网管理

自10月来，公司为节省电话话费支出成本及方便员工联系工作加强联系，增进团体凝聚，经领导层的共同决定并与中国移动福建顺昌支公司取得合作。在此并接手了公司与中国移动各项网络、电话、V网故障事务处理和集团V网申报。

8、环保系统的维护与检查协调工作

于11月份接上级领导安排，兼管环保系统，其主要职责范围是环保室的环境卫生、检查电脑及维护、测量平台整改的跟建、安装系统跟进、在线监测安装人员的沟通等。由于环保室地处在公司最西端，比较偏僻，在线监测环保系统的电脑设备资料、移动网络平台机械等估计总财产价值4万。为确保财产安全，本人虽已把门锁更换成牛头锁，但防盗效果不为具备；后经总经理批准所申请安装的防盗门至今迟迟未见，为确保财产安全，望各位领导应高度重视，供应部门应该给予采购。

9、总经理及领导安排的其他任务工作

三、2012年的规划

2012年对我来说是一个崭新的一年，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作，依法办事。

四、工作的后语

记得陈安之说过这样的一句话：“一个成功人必须具备一颗感恩的心态。” 只有人投入到工作中去，才有实现自我的一个价值观；工作与温煦的亲情、美丽的爱情及壮丽河山，都是一种感恩。“感恩不一定要大恩大德，”它像是生活或工作中的一种态度，一种善于被发现美并欣赏美的一种智慧，感恩让人拥有积极向上的思维和谦卑谨慎的态度。所以积极的感恩态度主动的就是企业发展的最大源动力和凝聚力。

五、回望11展望12 在此，坚定地相信福建省顺昌县新拓华电冶有限公司在以章建强为总经理的高层领导班子的带领下，公司整体业绩会越来越好、蒸蒸日上，一元复始、万象更新！云霞呈秀、梅竹生辉！构建百年拓华、繁荣富强的好景象！

厚德载物、自强不息！

年终总结报告人：

顺昌县新拓华电冶有限公司

2011年12月31日

第三篇：李企管科总结

荣泰矿上半年精细化管理工作总结

煤炭形势的严峻性，倒逼着我们必须进行精细化管理，古今中外成功企业的发展史也启示着我们必须大力推进精细化管理。为了客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，大力推进2014年下半年精细化管理工作，特对上半年精细化管理工作总结如下：

矿长魏树群高瞻远瞩，在精细化管理的推进会上反复强调：为了企业的生存，干部职工的生活，推进精细化管理刻不容缓。总会计师李志强明察秋毫，带领区队科室制订了荣泰矿精细化管理工作的方法、步骤和注意事项。为荣泰矿精细化管理工作的大力开展奠定了坚实基础。

一、荣泰矿干部职工统一思想，认清形势，理清思路。

1、全矿上下统一思想认识，认清形势，理清思路。改变了过去传统的经验性的、粗放型的管理模式。明确目标和责任，职能科室精细、精准监督考核，领导干部更是精细化管理的策划者、执行者和实施者。推进精细化管理过程中的那些“差不多”、“还凑合”的工作心态已急剧减少，过去那种“吹毛求疵、没事找事”的怨言不见了，“不换脑子换位子”、“不换思想就换人”已逐渐形成共识。消除了因干部职工存在的个人素质和文化差异而带来的负面影响。在精细化管理的浪潮中，培养、造就了一大批“体内有魂、目中有人、心中有德、腹内有才、眼中有神、人格有操”、懂经营、会管理、能开拓进取的干部职工队伍。

二、明确目标，落实责任

精细化管理工作不能一蹴而就，浅尝辄止，更不能不顾公司的实际情况，搞急躁冒进。必须同公司的安全生产任务、生产经营、煤炭销售、以及地面各专业结合起来，制定切实可行的目标，落实责任，在精细化管理的过程中，减少材料消耗，降低成本，扩大利润空间，一步一个脚印地搞好精细化管理工作。在1—5月份的正常生产情况下，调度室制定的《井下生产材料定额及管理规定》、《月度井下生产材料领取规定》严格执行中，仅材料费就节省约57.4×（22.5-19.37）=179.662万元，显示了精细化管理在降低成本、提高煤炭产品竞争力中的巨大作用（此项精细化管理创新已申报金晖公司管理创新立项）。

三、设置精细化管理机构，对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。

企管科负责制度、规定、措施的落实和考核，负责向领导提供决策依据的详实准确的数据，因此，精细化管理办公室设在企管科。企管科根据荣泰矿下达各项指标的标准，注重过程监管，适时地对计划制定、实施过程、信息反馈调整以及改善等方面的细节进行关注，和主管领导沟通，灵活多变地对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。1---5月份，仅修理费、电费两项节约74.16万元（修理费节约37.04万元，电费节约37.12万元）。

四、推进精细化管理的过程中，分步实施

推进精细化管理的过程中，我们有自己的套路。根据荣泰矿的实

际情况，我们分步实施了如下几个步骤：

1、宣传教育、学习培训、动员阶段：利用周二学习培训会，在区队科室大力宣传教育、学习培训、动员全体干部职工要认清形势，理清思路、统一思想，为了矿业和大家的生存，必须推进精细化管理。营造“细节决定成败”的精细化管理氛围，养成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意识，在精细化管理的过程中实现自我价值。

2、“本着拿来主义”的观点，古为今用，洋为中用，参照成功企业的典范案例，总结经验，查摆问题，寻找差距，消除隐患，在精细化管理的过程中补充完善。

3、在运行、磨合的过程中完善。尽管精细化管理要在具体的标准中体现出来，标准是否适合，必须经过实践的检验。因此，我矿的精细化管理标准注重及时纠偏。根据生产的环境、条件以及生产工艺的变化而进行修订。在运行、磨合的过程中完善。

4、加大总结和提高力度。每月的生产经营分析总结会上，客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，提高认识，大力推进精细化管理工作。

五、在推进精细化管理的过程中，注重避免以下问题的负面影响。

1、注重企业基础、企业文化基础以及职工素质的差异而产生的负面影响。利用“制度管企，文化管人”的思维创新模式，体现以人为本、以安全文化为中心，大力营造先进性的文化教育氛围，凝聚员工力量、激发员工潜能，推动企业平稳健康发展（此项创新已申报

金晖公司管理创新项目立项）。

2、在精细化管理的推进、总结、提高过程中，我们注重了讲求实效，避免了玩数字游戏；一步一个脚印扎实推进，避免了盲目和冒进；提高执行力，避免了走过场，如果精细化管理的操作和设计不合理，那也只能是说在嘴上，写在纸上；我们深知，精细化管理是一个长效机制工程，没有尽头，必须建立长效机制，否则，也只能是虎头蛇尾。因此，我矿的精细化管理有目标、有组织、有步骤、一步一个脚印向前推进，并且与企业各阶段形势与任务、发展战略、企业文化建设结合起来，完善责任机制，很抓干部责任落实；完善监督机制，狠抓过程控制；完善考核机制，强化从严考核；完善执行机制，强化奖惩兑现。

尽管，我们在精细化管理的过程中，取得了可喜的成绩，1-5月份计划使用资金4449.3万元，实际使用4024.82万元，为我矿节约资金424.49万元（制造成本节约206.37万元，期间费用节约218.12万元），其中修理费节约37.04万元、电费37.12万元，设备校验费及设计报告费比计划金额减少56.34万元，办公费、业务招待费、车辆使用费、差旅费等共降低26.7万元。但根据1-5月份数据统计看出，我矿在材料的精细化管理方面、设备配件的使用方面、修理费方面、用电避峰就谷方面还有欠缺甚至是漏洞。难以根据工程量全面的实行“定额付料”；难以全面优化设备配件的使用效能，因此导致修理费数额不小；吨煤单耗指标居高不下，难以从用电的“避峰就谷”方面细化到岗位，工作中表现的随意性告诉我们，吨煤单耗尚有利润空间。

因此，我们只有在精细化管理的征途中，改变观念、创新思维模式、关注细节，减少材料消耗，扩大利润空间，提高煤炭产品竞争力，才能在淘汰落后产能的激烈竞争中生存下来，才能带领我们的企业走出困境，渡过难关。

荣泰矿企管科：李勤生 2014年5月28日

第四篇：2012年企管科总结

2012年企管科工作总结

2012年即将过去，在公司领导的带领下，兄弟单位的配合下，企管科全体人员认真学习、贯彻公司领导指示、决议，并结合科室的工作实际，制定出相应的措施。一年来，我科室参与的重大工作有：省“二级安全生产标准化企业”、“国家级绿色矿山试点单位”的申报评选；副井改造、风井开工；“安全月”活动暨篮球友谊赛启动与组织；井下与通业公司签订大包合同并顺利移交；六大避险系统顺利完成；35万吨安全生产竣工验收等。通过一年来的不断学习，我科室人员业务技能明显的提高，但工作中很多事情有待完善。为认真总结经验、查找不足、再接再厉做好明年工作，总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点

企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了企管科工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，经常是忙忙碌碌的一天下来，但每一天都很充实，本着为大家服务的心态是做好去每一件事。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管科严格按照公司下发的《员工考勤管理制度》来考勤，有效地保证出勤率，维护了考勤制度的严肃性，大大改善了员工的工作作风和精神面貌。每月保证按时将电子考勤、各项考核数据统计交到财务，保证员工正常开资。

2、人员的招聘与配备。在人员招聘上，根据公司的实际情况，采取一系列相应的措施，通过网上招聘、现场招聘、熟人介绍等途径，全年共招聘各类人才48人，保证公司正常人员配备。

3、培训。制定安全培训计划，会同安监科按照计划进行组织员工培训，坚持外培与内培相结合。全年共组织各类内部培训70余次，外部培训20余次，不断提高管理人员和一线员工的业务水平。做好新进员工的培训工作，做到先培训后上岗。

4、协助办公室做好来宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室、资料、倒水等事项，做好后勤保障工作。

5、规章制度。一年来，抓好制度的废、改、立工作，加强制度的督查和考核工作，重点从：“制度是否完善、流程是否流畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度进行考核。

6、考核。每月按时对生产计划进行考核，对通业合同进行分解考核，对员工绩效进行考核，企管科对各类考核结果进行反馈与控制。

7、其他。每月底按规定编制《劳保用品发放清单》、《领导带班下井计划表》，并不断进行完善；发生事故后按规定参与处理，在规定权限内参与事故的调查、处理、统计、上报；一年内，处理多起突发事件，例如员工打架斗殴事件，均在较短时间内得到圆满解决，最

大程度降低多方面的不良影响，为公司减少不必要的损失。

三、2013年工作计划

1、加强学习，提升企管科团队整体素质，日常管理工作做到严、细、实。

2、严格细致，加强员工工作效率与绩效考核。在2012年考核的基础上，紧紧围绕工作效率与绩效考核为重点，将考核工作日常化、制度化。通过考核，达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司管理的目的。

3、进一步加强制度与流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度考核工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。

4、继续做好员工考勤工作，扩大招聘途径，严格用工准入、合理劳动组织，吸纳优秀人才及劳动力来我矿工作。

5、按照市、县相关部门和公司文件的要求，协助安监科妥善安排参加培训人员工作以及新进员工的安全教育培训，将考试成绩与绩效考核相结合。

6、协助相关部门做好其工作，按时完成领导临时交代的各项工作。

2012年即将结束，取得的成绩已成过去，但将成为我们未来工

作的源泉；工作中的不足已成历史，但将成为鞭策我们前进的动力。2013年的工作相信在领导的大力支持下，企管科一定厚积薄发，勇往直前，为公司的明天添砖加瓦。

企管科

2012年12月25日

第五篇：企管科2011年半年总结

瓦窑堡采油厂企业管理科

2011年上半年工作总结

2011年，企业管理科在采油厂的正确领导下，在各兄弟科室、部门的大力支持下，贯彻执行厂里的各项具体方针，认真履行科室职责，使各项工作走向了科学化、规范化、制度化的轨道。企业管理科坚持高起点，高标准，高要求，精诚团结，形成合力，较好地完成了目标任务及领导安排的其它工作。现将2011年上半年企业管理科工作总结如下：

一、二0一一年上半年工作总结

1、经济目标责任体系制定、考核

在主管领导牵头下，我科室会同相关科室负责人在2010

年年终考核的基础上，结合今年实际情况，制定了2011年经济目标责任实施办法及经济目标责任制指标体系。3月21日职代会上厂长与11个原油生产及辅助生产单位签订了经济目标责任书。在经营管理工作中，认真研究，积极探索，实时和主管领导提出交流意见，当好领导的助手和参谋，不断推动全厂经营管理工作上水平。在具体考核中，安排科室人员参与考核兑现工作，根据目标责任书签订内容，结合每月生产任务报表、财务费用报表，对目标责任书执行及完成情况，进行严格考核兑现。经济目标责任制的考核、兑现，为各单位生产任务的完成、成本费用的控制提供了可靠保障。各生产单位、辅助生产单位每月考核均按时完成。

2、制度建设方面

继2010年我厂完成了《瓦窑堡采油厂规章制度汇编》、《瓦窑堡采油厂岗位职责汇编》，2011年4月我科《瓦窑堡采油厂机关主要工作流程手册》汇编，共包含159个工作流程。基本涵盖了机关主要工作程序，将有效规范各项工作程序，有力提高各类业务工作效率。制度重在建设，精在落实，贵在执行。科学、规范而有效的规章制度可以转变员工的管理思维与管理理念，提高队伍素质、工作质量和整体合力。我厂规章制度和岗位职责在汇编过程中紧紧围绕企业管理的重点领域和关键环节，完善制度体系建设，提高制度执行力，查堵各种漏洞，促进精细管理，提高经济效益，做到制度上不留盲点，管理上不留死角。我厂规章制度和岗位职责的出台，将进一步推进我厂各项管理制度化、规范化和科学化，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，有力推进全厂各项工作健康协调可持续发展。

3、合同管理

按照油田公司法律事务工作具体要求，我科室加强对企业管理、法律事务、合同管理知识、技能、技巧的学习，尽量避免合同及法律风险的存在和事件的发生，努力构建企业合同风险防范长效机制。我科室参与厂招标领导小组会议，安排专职合同员，按照招标纪要精神对协作队伍进行资质审查、合同起草签订、审查，按照招标会议纪要确定的厂商、价格进行合同签订。对每一项合同的资质初验、起草、合同文本争议解释校

正、履行、分发、整理存档及合同管理制度、办法的拟定。截止2001年6月底，共签订合同32份，合同额11732951元，合同节支金额359438元，合同履约率达100%。

4、费用结算

费用结算方面，我科室科配备了专职结算业务员、结算设备及软件，使得结算数据更加完整、统一；其次，在结算时，认真查看各协作单位及部门的合同、派工单、施工作业单、验收单、结算介绍信并留存相关资料，保证了结算数据的真实、可靠；同时仔细核对各类单据、验收单上相关负责人签注情况和意见，按照签注情况及意见进行结算，保障了结算金额的客观准确性。截至2011年6月底，我科室共出具结账25单份，结算金额达8123962万元。

二、存在问题和不足

在我科室的努力下，经过全体人员的认真工作，我科室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、厂基础管理依然薄弱，管理较粗放，管理程序不够完善；精细管理虽然有了较好起步，但仍需做大量工作，以期推动我厂企业管理整体上迈上一个新台阶。

2、绩效考核工作处在薄弱环节，相关指标体系没有量化标准，与油田公司工作要求、厂里各项目标任务完成的相应考核体系尚未形成。

3、部分人员的学习主动性不足，工作过程中有时达不到领导的具体安排及要求，有时不能从容应对出现的新问题、新要

求，不能与时俱进，达不到现代企业管理要求。

三、2011年下半年工作打算

1、加强政治理论、业务知识学习，准确把握油田公司及采油厂的工作思路、方针，提出科学、合理、切合实际的具体工作制度及管理办法，为厂经营决策提供依据，推动企业管理科学习化、精细化、现代化，作好领导的助手与参谋。

2、认真做好合同管理、结算、目标责任制考核等常规工作，不断深化、细化管理，使各项工作再上一个新台阶。继续加强合同管理与法律事务管理，提高合同管理的经济性、合法性、高效性，负责合同项目的综合管理，参与合同资质、资信审查和洽谈、签订，并监督合同执行情况。

3、经营管理方面，针对以往几年的经济目标责任制管理，对相关兄弟单位的先进管理举措进行交流学习、调研，进一步完善我厂经济目标责任制管理，强化成本管理，增强可靠性，研究制定可行的管理方案。

4、制度执行方面，按照“管理基础年”的要求，对已出台的我厂规章制度汇编加大监督检查力度，形成用制度管事、管人的良好机制。

5、完善工作思路，改进工作方法，发现新情况，解决新问题，及时总结经验，做好推广普及工作，在采油厂发展方面献计献策、多作贡献。

6、创新经营管理体制，提高各环节的科技含量，推行先进管理模式，着力提高原油采收率，提升核心竞争力，不断提高

自主创新能力。

7、适时组织经营管理调研、学习、考察、培训活动，促进厂基础管理、增收节支、精细管理工作上水平，深入开展管理“管理基础年”活动，开展“达标、对标、创标”活动，将我厂企业管理推上一个新的台阶。

企业管理科 〇一一年六月二