勤俭办企总结

第一篇：勤俭办企总结

勤俭办企工作总结

2012年上半年，在处党委、行政的正确领导下，积极贯彻集团公司“勤俭办企”指示精神，严格落实“经营一元钱，节约一分钱”的目标，深入查找工作中存在的不足，通过技术创新、管理创新，不断改进魏荆线输油生产管理，有效降低了管线运行成本。加强科室各项费用的管理，制定费用控制目标和措施，切实降低科室费用。采取的主要措施有：

一、通过科技创新，实现降本增效

通过技术创新，通过对技术改进，采用技术改造，提高了热效率；通过主要输油设备关键零部件的研制，降低设备维护、维修成本，通过对输油泵机械密封的改进，提高了密封的效果和使用寿命，节约了关键零部件采购费用。

二、通过管理创新，实现降本增效

根据管线运行状况，通过经验总结和科学测算，在保证管线运行安全的前提下，合理降低反输时各站出站温度；利用夏季地温高的有利条件，将全线加热炉切换为并联，有效降低了输油泵负荷和管线运行压力，节电效果明显。

加强能源管理工作，对月度能耗计划进行分解、网上公布，对各站月度能耗情况在网上公布，加强炉效监管，对效率偏低的设备进行通报，并及时查找存在的问题，采取措施进行整改，确保耗能设备始终高效运行。

及时进行资产处置，实现了国有资产的保值、增值。

在今后的工作中，将继续做好“勤俭办企”工作，加强管理，努力降低费用，力争实现全年目标。结合生产实际情况，通过管理创新、技术创新，不断总结管线工艺运行管理经验，使好的生产管理办法制度化、规范化，为持续、有效降低管线运行成本做出我们的贡献。

第二篇：西南经理部党总支落实勤俭办企情况专题汇报

西南经理部党总支落实勤俭办企情况专题汇报

根据《关于开展勤俭办企专项巡察的通知》，西南经理部党总支围绕“六个看”，深入查找党组织、党员干部尤其是关键领域、关键少数，在勤俭办企方面存在的问题和不足，现向巡查组汇报如下：

一、经理部基本情况

2012年局整合局内安装业务组建安装公司，2013年公司在成都设立成都经理部，主要负责西南区域三省一市（四川、重庆、云南、贵州）经营开拓业务。目前，经理部总部设五部一室，现有领导班子4人，管理人员248人，在建项目18个，截止目前，拥有中高级职称61人，拥有注册证书的34人。职工平均年龄不到30岁，本科学历以上占比78%。

2020年，在全体员工的共同努力下，实现签约额22.65亿元，产值近6.6亿元，利润3200万元，较好地完成了全年各项目标任务。2020年成都音乐厅项目成功通过鲁班奖验收，新增省优项目2个；获国家级QC成果1项（，省级QC成果5项，凸显项目质量管理成效。

二、落实勤俭办企情况

（一）树立勤俭办企意识。在党员干部中及各业务系统内开展勤俭办企宣教活动，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，贯彻上级部署，积极落实“六个到位”，不断提升党员干部“四个意识”，强化“两个维护”，通过组织研究相关通知细则，领悟集团及局的举措要义，增强员工勤俭办企的责任感及使命感。

（二）全面完善预算体系。每年按照公司要求严格制定全年预算，各业务部门积极参与，经理部决策会议全面审议经理部经营目标、综合预算和各项专项预算。

（三）细化各项成本管控措施。从资金审批、报销、税务筹划、活动举办等着手竭力落实勤俭办企，发布经理部层面的项目交通补贴标准、出差补贴标准等规定，不断提高管理效能，激发员工责任担当。注重风险防控，联动各部门，重点关注管理中的突出问题及影响问题，积极开展风控会、项委会，降低企业运营成本和风险。

三、存在的问题和不足

（一）勤勉干事方面

1.强化政治引领坚不坚

一是能够坚决贯彻落实中央及上级单位的各项决策部署，但在实际执行过程中，有时还存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题，偶尔存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。

二是“一岗双责”履职力度不够。在各系统内部仍缺乏有计划的党建学习活动，对于部门建设没有起到应有的作用，不够注重系统人员的政治思想提升，不利于增强系统战斗力，与生产经营深度融合的还不够紧密，不能充分发挥党建引领作用。

2.贯彻上级部署实不实

一是在决策部署方面充分发挥党的领导作用，能切实的把握大局方向，但存在因自身原因对上级的部署领悟不够透彻，宣贯力度不够大，方式以文件的学习宣贯为主，学习形式与载体不够丰富，学习积极性不够，主动性不高，以完成规定动作为主，未形成学习效果反馈机制。

二是生产履约还存在对上级指示精神学习不深入、传达不到位的问题。诚信履约意识不强。经理部施工总承包项目对履约节点把控力度不够，合同工期存在拖延。通过对项目的调研分析，除业主拆迁等原因外，项目对节点前置条件预判不足，经理部对计划管理落实不够，尤其资源组织、资金调配问题未及时有效解决，导致项目工期合同工期滞后，履约诚信意识亟需提高。质量管控力度不够。部分总承包项目品质管控意识不强，措施落实不严，未能按要求配置项目专职质检员，不能有效开展质量监督检查；分包质量管理体系不完善，专业施工过程管控不到位。

三是人才结构还需进一步优化。市政及水务环保总承包业务管理团队储备不足，在新业务人才的招聘引进、转型培育、选拔使用上，方法不够多、力度不够大，对业务转型造成了一定制约。

四是对公司确定的经理部职能定位等执行不够强效。经理部作为安装公司主要经理部之一，虽在轨道交通业务方面迈出步伐，但仍然存在总承包管理能力和水平不足，转型业务资源储备不足、体制机制不健全、风险防控能力不强等问题。

五是降本增效成效不明显。部分项目对降本增效的理念认识不到位，仍然仅围绕创效开展工作，重商务策划而轻成本管理，不完全符合工程局及公司推动此工作的初衷，在贯彻公司降本增效行动方案中，重规划部署、轻检查落实，经理部人均效能不足问题日益凸显。

3.干部状态提振够不够

一是个别领导干部勇于担当精神不足。存在畏难退缩、怕担风险的心理，存在求稳为上的观念，放不开手脚，不愿攻坚克难、勇挑重担。工作中重视安排部署，抓落实的措施和方法不多，部门之间有时还存在相互配合，相互支持还不够的问题，需进一步提升缺乏整体合力。

二是领导干部还需继续加强新兴业务领域的知识技术储备。作为带头人及业务骨干，要从自身出发，结合经理部转型升级实际，加强新知识的学习，积极钻研新兴业务领域技术及管理方面的知识，助力经理部转型升级。

（二）节俭办企方面

1.运营成本压降效果显不显

一是个别干部职工工作作风不够扎实，缺少创新争先的进取精神，艰苦奋斗意识淡化，干事创业热情有所消退，工作主观能动性不强，自我要求不严，效率不高。

二是报销审核不严，因客观原因还存在个别超标准报销差旅费、大额费用拆分连号发票报销等情况。

三是营销成本管控方面。还需严格落实投标前分析，把控投标底线，把控好过程中营销成本，避免产生无效花费，提升承接品质，依规承接优质项目。

四是废旧物资管理有待完善。部分项目未及时清理现场废料，施工现场边角料未及时回收至废料池。

2.低成本竞争优势培育足不足

主要是工期延误、抢工、返工等问题突出。工期延误、抢工、返工等无效低效开支，造成极大的成本浪费。仅2020年，经理部发生工期延误的项目12个，发生抢工、窝工、返工等费用1067.69万元。工期滞后导致管理成本增加、抢工成本浪费，局内专业分包工程多因总包移交工作面滞后造成延期，总承包项目主要是对完成节点的前置条件预判不足，计划管理执行偏差大，资源组织、资金调配不够高效等原因。

3.风控体系建设到位不到位

一是经理部紧盯疫情防控风险，紧盯疫情新发地情况，至今未发生聚集性疫情事件。

二是安全风险防控还需要加强。个别项目“防高坠”治理工作开展不深入，临边洞口防护不及时，防护不稳定、不规范情况仍有发生，对出现的高坠隐患只整改，不根治，导致类似隐患反复出现。对分包安全管控力度还需加强，项目分包单位安未按合同约定配备专职安全员、对项目安全整改要求落实进度迟缓等现象依然存在。

三是费用管控精细化程度待提升，“降资产压两金”工作任重道远。经理部管理费用总额自2016年以来节节攀升，费用预算执行过程中的数据收集不完整，分析结果不足以支撑做出足够精确的预算决策，费用管控精细化程度有待提高。同时因主客观原因，经理部资产与两金总额一直居高不下，远高于公司要求的管控目标，“降资产压两金”工作还需继续加力。

四是重大成本风险管控措施不足。目前，项目风险化解不力及早期承接底线管理不严的问题被放大，项目潜亏风险急剧增加。部分项目合同条件普遍不佳，履约形势严峻，局内及投资公司收取管理费过高等导致扭亏困难。另外部分局内承接项目，安装独立自主开展策划洽商的空间有限，仍需工程局及总包牵头，组织与业主高层进行协商，促使风险化解工作取得实效。

四、下一步整改措施

一是全面深化市场营销布局。聚焦核心区域，增强业绩实力，扩大品牌效应，提高核心竞争力。加强资源整合，加大内部市场的营销资源整合与共享，大力开发经济发展形势较好的地级市平台公司。全力转型升级，强化轨道业务板块。以6号线三期为起点，依托27号线一期，继续扩展轨道交通业务。不断发力市场营销，把蛋糕做大。

二是充分激发领导干部干事创业热情。认真落实季度考核及机关半年、全年考核,强化考核激励作用，不断优化考核方式及规则。在干部队伍梯队建设上下功夫，着力加强“四类”干部的培养工作，尤其是加强年轻干部的培养和使用力度，打造既懂党务又懂经营的复合型干部。加强四电等轨道交通领域专业知识的针对性培训，提升专业知识和技能，同时适当引进高端人才，建立良好的转型业务人才结构。不断激发人员干事热情，把团队建好。

三是着力提升履约品质。一是提高站位，加强履约意识。对在施项目采取停工、退场措施必须经过经理部及公司审批方可执行。重点管控涉及国家战略项目、政府重点工程、涉军涉密工程等具有特殊意义项目。二是聚焦精益建造，提升企业品牌优势。强化企业后台服务机制，年初确定经理部精益建造工作推进任务和指标，对精益建造示范项目定期服务调研与指导。强化精益建造管理实践落地。三是强化安全风险管控。梳理短板漏洞，制定2021年安全生产集中整治专项行动方案，明确按季度制定整治具体工作措施及完成时间节点，建立不同业务类型的安全隐患清单及隐患治理措施清单，指导项目按照清单落实隐患治理。不断提升履约品质，把品牌打响。

四是强化管控非生产性费用支出，持续降低运营成本。持续深化贯彻勤俭办企理念，进一步强化全口径费用管控。严肃费用预算申报，严格审核预算明细，确保批复额度内进行开支，严禁无预算超预算开支，预算外紧急开支需规范签报并按照预算调整流程申请调整。加强费用预算执行，准确反映各类费用管控及治理情况。做好定期通报反馈，对潜在超预算、无法完成管控目标的部门及项目实施预警。针对重点费用开支加强费用治理，严控费用开支，确保运营成本持续降低。不断强化费用支出管控，把勤俭办企做实。

五是重点打造公司低成本竞争优势。提升项目成本管控能力。通过组织开展成本管控交流活动，总结经验教训，在基层推广，强化基层降本增效能力，推动项目成本管控意识及技能全面提升。强化前期策划管理，结合项目实际，编制高质量且具备可实施性的前期策划方案，做细做实标后预算，对项目技术方案、节点工期、采购计划等实施要点全面铺排。严格前期策划和责任成本环节的经费预算工作，明确经费使用范围和目标。坚持定员定编，根据项目进度合理调配管理人员，合理降低间接费率和年人均费率。不断增强竞争优势。

第三篇：阿克陶县教育局勤俭办2012工作总结

阿克陶县教育局勤俭办2012工作总结

勤俭办

近年来，阿克陶县教育局勤俭办在县教育局的领导下，认真贯彻落实上级有关部门关于加强中小学安全管理工作的一系列文件和指示精神，以推进新疆跨越式发展和建设新疆效率为动力，紧紧围绕“全面实施素质教育，促进教育均衡发展”这一主题，扎实开展平安校园创建和校园安全工作，取得了一定成绩，现将工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，努力构建职责明确的长效机制

为确保学校、幼儿园的安全和稳定，我们把学校安全管理工作当作了头等大事来抓，成立了由单位一把手任组长，分管副局长任副组长，各办公室主任和学校负责人为成员的安全稳定工作领导小组，定期安排部署安全管理工作，建立了良好的领导和管理机制。全县所有学校都相应建立了由学校一把手任组长的工作班子，并成立了联防应急分队，积极培养综治骨干，形成了强大的综治队伍和创安网络。

同时，我们积极建章立制，完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火、防灾减灾、疾病防控以及教学过程中的实验安全操作、化学药品管理、体育竞赛、社会实践等方面的一系列安全管理制度和工作预案，并对管理工作进行了详细分工，进一步完善了安全工作责任制度：一是层层签订综治目标管理责任书，实行了一级抓一级、责任到个人的责任包干制；二是强化了预防领导渎职的一把手负责制和责任追究制，实行“一岗双责”；三是将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩并坚决执行“一票否决制”，真正做到了事事有规矩、人人有责任。通过强化的责任制度，有效增强了干部教师的安全管理意识，使他们能够自觉履行工作职责，形成了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。

在组织落实方面，我们建立了校园安全管理专题会议制度和通报制度，坚持定期研究、专题布署、及时反馈，充分发挥了指挥、统筹的作用。在开学初、假期前以及重要节点时间组织召开专题会议，及时做好各类安全预警传达、安全事故通报、重点工作部署、督导检查反馈等工作，确保了工作的及时有效。各学校、幼儿园则紧扣我局的工作安排，由主要负责人带头认真抓好校内日常安全管理，及时向我局反馈情况，并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设等工作有机结合起来，取得了良好成效。

二、认真开展专项督导检查，全面排查治理隐患，狠抓整改督办落实。

为进一步强化各学校、幼儿园的安全管理工作，确保安全工作持续有效进行，勤俭办制定了专项工作督导检查工作制度，定期组织工作组对校园安全工作进行全面检查，全县72所学校中除个别极为偏远的牧区学校外，对其他所有学校均进行了定期实地检查指导，就学校饮食饮水卫生、交通安全、消防安全、防灾减灾和校舍安全以及防盗防突发事件等各个方面进行全方位、拉网式的排查，并建立了有效的监测体系，切实做到了排患务尽、不留死角。在平时进行的学校常规例行督导检查过程中，工作组也通过明查暗访的方式重点加强对学校安全管理工作的检查评估，并将安全管理工作纳入常规管理量化评估管理体系，全面强化了对校园安全工作的督导，有效提升了各单位开展安全管理工作的积极性。对于排查出的重大校园安全隐患，我们除了向学校口头指出和责令整改外，对突出问题还专门制定下发整改通知书，要求学校限期整改，并实行跟踪督办、复查验收制度，对措施不力、整改不到位的学校严肃追究一把手的责任，复查通过率达95%以上。通过各种监督检查措施，使校园安全工作中存在的各种问题都得到了及时有效整改。

除此之外我们还积极组织和参与校园周边环境整治活动。在县校园周边环境治理工作领导小组的领导下，联合公安、工商、文化、卫生、环境保护、城建等执法部门，对全县范围内的违规经营活动、交通隐患、治安隐患进行彻底的清理整顿，清理了大批劣质商品和流动摊贩，整治网吧、书店、影像制品店、歌舞厅等30余家，大大优化了学校周边育人环境，使校园安全得到了进一步加强。

三、统筹兼顾，认真做好日常安全管理工作。校舍安全和消防方面，我们以“预防为主”，重点加强硬件保障力度，狠抓校舍建筑质量和防灾设备配备，对学校存在的危房进行全面排查治理，拆除了大量存在安全隐患的危房和设施，对陈旧建筑定期进行维修改造，合理布置学校建筑的疏散通道、灭火器具等应急设备设施，规范供暖燃煤和电器设备的管理和使用，另外还对学校在建建筑工地进行专项治理，极大地提升了各学校校舍安全水平。

交通安全方面，我们跟学校层层签订目标责任书，在做好宣传教育的同时采取各类防范措施，通过协调交管、公安等部门，在县城车辆集中路段实行上下学高峰时段交通管制，配备专职人员疏导交通，另外，在各部门的积极协调和帮助下，位于主干道的学校门前道路均安装了减速装置和警示标识，有效保证了学校附近的道路交通安全。除此之外，针对我县寄宿学生公寓管理中心牧区寄宿学生上下学和返乡交通安全问题，县委、县政府还专门布置警员警车在上下学时段进行护送，在寒暑假返乡返校期间统一安排专用车辆全程接送，为寄宿学生交通安全提供了全面保障。按照上级部门要求，积极开展校车安全整治活动，对所有校用车辆登记造册，并定期审核，保证了学生往返安全。

学生饮食饮水安全和防疫病方面，通过招考为各学校统一聘任了32名专职厨师、30名保育员和44名医疗保健员，确保专职人员持证上岗并定期审查，着力建设标准化学生食堂，对学生饮食涉及的原料、器具、加工程序进行严格要求和定期检查，禁绝食品中毒和疾病传染的发生。在疫病防治管理措施上，我们严格按照有关规定定期对学校防病措施进行检查评估，坚持春秋季疫病高发期实行晨检、日报、隔离等制度，在爆发期间，我们还协调卫生部门为全县所有在校中小学生免费接种甲型H1N1流感疫苗及脊髓灰质炎疫苗，并在全县学校范围内进行了艾滋病预防知识竞赛，有效控制了疫情在学校内的扩散。

在区域治安和值班守卫方面，我们进一步加大了人防技防措施的投入力度，结合学校人员集中、难于管理的实际情况，县人民政府从县本级财政投入大量资金，为县城学校、幼儿园和乡镇中心校安装了数字监控设备，同时今年为学校统一配备了36名专职保安，为学校安全管理工作提供了更好的保障。在非常时期采取更加严密的防范措施，以师生生命安全为出发点，重点加强值班守卫工作，进一步增加值守人员配备，严格执行24小时值班制度、出入登记制度、紧急报告制度等，严防校内外治安事件发生。教育行政部门还根据实际情况定期不定期组织人员对学校值守情况进行检查，使各项工作落到了实处，有效提升了学校防范突发事件的能力。

四、给全县学校发放了《学生安全手册》、《预防地震知识手册》和《艾滋病预防手册》及光碟。为各学校发放铁路、地震、防洪、煤气和用电安全答卷，提高了学生的安全意识。

五、进一步抓紧学校的绿化工作，给各学校发放了花、柳树、梧桐树等。

六、为使学生提高安全意识和自保能力，学校注意在“防”字上下功夫。各班上好开学安全第一课，班主任利用开学后第一节课的时间对学生进安全教育；在开学典礼上联系法制副校长到校开展法制教育讲座；与未满12周岁但家住县城外的、父母又没有时间接送的学生，签订“骑车安全协议书”；放学组织学生排路队安全回家；学校充分利用广播、主题班队会、思想品德课、板报等形式对学生进行安全知识教育、防火防灾、防事故、交通安全和自我保护等教育，增强学生的安全意识和自我保护能力，力争让全体师生在安全环境下工作学习生活，确保不出任何安全事故。

七、深入基层学校及学校周边进行摸底调查，对随时可能扰乱学校秩序和危害师生安全的精神异常人员及时排查。查明共有20名精神异常人员，并及时联系当地村委会做好此类人员的思想疏导工作。另一方面，我们在全县中小学、幼儿园推行校方责任保险，切实把防范学生被侵害的治安措施落实到位，为学生安全多一道安全保护屏障。

八、加强宣传教育，全面推进校园安全工作综合治理。

在抓好日常安全管理的同时，我们积极组织学生开展各项主题教育，一是深入开展普法教育。我们以学区为单位设立青少年法制教育基地，建立和完善了学校聘请法制副校长和法制辅导员制度，深入开展了“警校共建”活动，还经常邀请干警、专家为师生开展法制宣传讲座，通过集中讲座、校园广播、主题班会等形式不定期开展消防、预防自然灾害、疫病防治、突发事件应急自救、远离网吧毒品、保护铁路等方面的安全教育。在各学校进行多次地震、消防安全实地演练。二是充分利用六月安全教育月开展各种活动，内容包括组织学生开展模拟演练、知识竞赛、参观安全警示图片展等，不断提升学生安全防范意识和防护自救能力。

九、存在的问题

虽然我们在校园安全管理工作方面做了很多工作，但不可避免地存在一些问题和困难，一是基层学校由于基础薄弱，在安全管理的硬件投入方面还有待于提高。二是随着学校的不断发展，校园安全工作的内容和重点发生了变化，如：学校楼宇增加、寄宿学生增多、电气化设备普及以及本地铁路通车等新情况，导致部分学校在转变观念、更新工作方法方面还有不足。三是校园安全统筹规范管理的体系建设还不够成熟和完善，应对各种问题的能力还有待于进一步增强。对于以上问题，我们将努力实践探索，不断提高管理水平，为我县教育快速发展提供更加有力的保障。

阿克陶县教育局勤工俭学办公室

二〇一二年十月十一日

第四篇：2012——2013上学年勤俭办管理工作总结

远安县第一高级中学勤工俭学办公室

2012——2013学年上学期工作总结

远安一高勤工俭学办公室在2012—2013学年上学期立足学校发展规划，本着为师生提供优质服务，为教育教学保驾护航的原则，锐意进取，拼搏创新，在上学年的基础上进一步规范管理，加强团队合作，充分发挥后勤工作的服务职能，为学校发展提供了强有力的后勤保障。现将本学年的工作总结如下：

一、安全警钟长鸣，健康常抓不懈。

食堂、超市、水厂的工作事关全体师生的健康和生命安全，安全工作就是生命线。本学期，我们通过集中、随机培训相结合的方式，把食品安全培训和员工职业道德教育结合起来，把职业道德教育与食堂、超市、水厂经营发展目标结合起来，激励员工的主人翁责任感和团结协作的团队精神。以解决思想问题和实际问题为切入点，疏导思想、理顺情绪、改进方式方法、增强感染力和吸引力，把职业道德教育渗透到工作的方方面面，辐射到员工的工作和家庭生活中，让员工接受正确的教育引导，端正思想态度，在工作中实现人生价值，促进各实体经营的稳定和谐发展。例如：定期对所有员工进行仪容、仪表的检查；水、电、气的管理实行专人负责；加大宣传力度，开设食品安全宣传专栏，以文化的进餐环境提升同学们的食品安全意识;严格手续杜绝无安全保障及有害师生健康的食品进入食堂、超市；严格食堂、超市索票索证制度；进一步规范食堂、超市、水厂台账等等。通过一系列的措施，员工的安全责任意识逐步提高，各方面工作规范开

展，各实体运营至今未发生一例安全责任事故。

为切实改善我校学生膳食营养，促进学生健康发展，成立了以食

堂主管、班组长、大厨为核心的营养配餐领导小组，明确责任，创造一切条件，在以往的基础上充分发挥集体的智慧，调动全体员工的积极性，改善学生膳食结构，不断开发新的品种，确保学生膳食营养的合理搭配。实施以来，效果明显，学生膳食营养显著提高，食堂满意度也大幅提升。

二、推行五员体制、促使规范管理

为了进一步规范食堂管理，确保食堂公益性原则，根据省教育厅

《关于在全省中小学食堂推行“五员”管理工作制度的意见》（鄂教体艺[2012]6号）、《远安县教育局关于开展学校后勤管理“四好一满意一放心”活动的通知》（远教字[2012]27号）等文件精神，今年我校在食堂推行“五员”制管理。食堂是学校的窗口，现在家长、社会对食堂的关注度非常高，伙食质量与安全直接关系孩子健康，也是家长关心、最为敏感的事。推行“五员”制管理，旨在促进食堂规范管理，确保食品卫生安全，改善学生营养、增强学生身体素质，确保学生食堂“公益性”原则和“非盈利性”服务理念，建立科学有效的食堂经营与管理监督机制，推进我校食堂管理工作上水平、上台阶。学校食堂结合自身实际，认真做好了规划，制定了切实可行的工作方案。并加强监督、检查、指导和协调，逐项推进，把此项工作做到了实处。

推行“五员” 管理制度，也是我校超市、水厂全面提升管理和

服务水平可以借鉴的有效举措，在今后的工作中我们可将其作为办好

师生满意的学校服务实体和人民满意教育的重要内容来抓。

三、构筑四好体系，实施精细管理。

本学期，食堂、超市、水厂以“四好”、“一满意”、“一放心”活动为操作平台，构筑学校保障、管理、服务的规范，积极打造师生满意、家长放心的服务体系。

提高思想认识，从源头抓。组建活动专班，提高活动执行效率。自“四好”、“一满意”、“一放心”活动开展来，学校组建以校长宋仕军同志为组长的直接责任人，副组长曹德宏同志具体落实的工作领导小组。各实体以活动计划为原则，学校活动方案为具体操作蓝本，分时段、阶段进行，落实责任，创新机制，确保活动有实效，学生得实惠。

强调方案落实，从管理抓。确保投入，确保 “保障好”。加强对食堂、超市、水厂设施、设备的管理与维护，损坏的及时更换、修理，确保设施、设备正常运行状态，提高使用效率，确保设施的完善与安全。食堂为改善学生就餐，添臵了多种餐具、豆浆机等设备，在早餐样式中增添早餐奶、豆浆，在原来基础上又增加了水饺等种类，学生早餐就餐率持续上升，早餐浪费情况明显好转。超市专门设臵了就餐室，为同学们提供集中泡面的场地。水厂对班级的饮水机及时进行了消毒、修理、维护等日常保障工作。规范管理，确保“管理好”。一是继续完善食堂、超市、水厂管理制度，创新工作措施，切实提高管理水平。二是加强食堂、超市、水厂财务管理，规范成本核算程序和方法，确保财务收支平衡。食堂、超市、水厂商品采购均做了市场比

对调查，在确保质量的同时，力争做到市场最低价。三是做好各类信息的公开工作，做好食堂食品原料采购价格、菜谱、成品饭菜价格的公示，主动接受学生和家长监督，确保学生食堂经营的公益性原则。确保管理好，核心是管理。为提高员工执行力、工作效率。食堂、超市、水厂每月都召开一次工作例会，发现问题，分析不足，吸取兄弟学校先进管理经验与方法，强调精细化规范操作，确保执行到点，操作到位，为管理好提供核心动力。

立足“四个创建”，从服务抓。提升内涵，确保“质量好”。以学生健康成长为宗旨，扎实开展学生营养改善工作，推进学生满意食堂建设、满意超市、满意水厂的建设。确保责任落实、管理有效、监管到位。强化服务，确保“服务好”。食堂、超市、水厂坚持以生为本，爱心服务的理念，强化促进学生健康成长的宗旨意识，做到服务态度热情周到、服务行为文明规范、服务流程规范合理、服务方式便生利生，构建和谐温馨的服务工作氛围。一是继续加大食堂、超市、水厂员工培训力度。采取自主学习、专家培训等形式，着重从文明服务、食品安全、营养健康等方面不断提高从业人员的服务意识和操作技能水平。二是完善工作评价机制。以人性化服务为目标，加强服务方式、服务效果等方面督导与考核，并将考核结果纳入员工绩效考核范畴，激励员工提升服务能力。三是提供优质服务，让“社会满意”、“家长放心”。抓住重点环节，确保食品卫生安全；突出主要任务，落实学生营养改善工作；做好家校互通工作，倾听家长心声。广泛收集、倾听家长意见、建议，对家长反映的食堂、超市、水厂经营中的热点、难点问题及时进行了整改和回复，主动接受家长、社会的监督。

食堂、超市、水厂工作繁杂而琐碎，任重而平凡，我们在全力做好服务的同时，致力做出一些“亮点”，使工作出彩，为我校教育教学质量的提高，为我校的发展贡献自己的力量。

远安一高勤俭办

2013年1月15日

第五篇：学习教育规划纲要心得体会(勤俭办)

勤俭办 余松海

新世纪的又一个十年，欣喜地看到《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，这是党和国家历来高度重视教育的具体表现，让我们不仅看到了未来的希望，重新燃起了更多欲望，同时也再次深感作为教育工作者所肩负的重大责任。

“国运兴衰,系于教育;教育振兴,全民有责,在党和国家工作全局中,必须始终坚持把教育摆在优先发展的位置。”其实，自改革开放以来，我们国家的教育一直在不断进步：实施中小学九年义务教育；建立“希望工程”等扶困助学工程；认真落实“两免一补”政策,确保每一位义务教育阶段学生不因贫困而失学；认真解决农民工和贫困子女受教育问题；在全国义务教育阶段推行“一费制”；完善公办高中招收择校生的“三限”政策；严格考风考纪，确保教育的公平、透明等都已惠及了全国人民。再说小学阶段减负已摆在眼前，我省下学期开始，小学教辅材料语、数、英基础训练有望免费。

农村远程教育网的资源共享，信息化现代化的城市班班通建设，当代教师再不是处在只能使用“一支粉笔，一块黑板，一本教材”的三大教具时代。“一贫如洗、两袖清风、三尺讲台”也再不是现代教师的真实写照，“提高教师的社会地位、提高教师工资待遇”不再是句口号，每年参加教师资格证考试的红火场面足以向世人昭示教师职业的巨大吸引力，越来越多的知识型人才开始青睐教育事业，“中小学教师实行绩效工资”更加稳定了基础教育的教师队伍。

“中国未来发展、中华民族伟大复兴,关键靠人才,根本在教育。” 怎样的人算人才，培养什么样的人才？“树立多样化人才观念,尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才”让我们看到了努力的方向，“因材施教”再次成为本纲要中体制改革的关键性问题。教育工作者的任务是努力关注学生不同特点和个性差异,发展每一个学生的优势潜能，让每一个学生都能乐观向上、自主自立、健康成长，而不是批量生产统一型号统一性能的某种产品。

因此，树立职业理想、提高职业道德、提升自身专业水平和工作能力、增强教书育人的责任感和使命感，做让家长满意、让社会放心的教育，是我们当代教育工作者义不容辞的责任。我们要和国策保持一致，要和教育规划纲要保持一致，要和地方政府办人民满意的教育保持一致，要和本单位制定的教育工作目标保持一致。做到在实际工作中不断学习勤奋工作，做光明磊落的人，办实实在在的事，将自己有限的光和热置身于教育事业。

2010年8月16日