永顺市场精神文明建设

第一篇：永顺市场精神文明建设

永顺市场精神文明建设

一、目的：建立公司精神文明建设目标，使企业精神文明建设上新台阶，把公司建设成为一个廉洁、务实、高效、文明的现代化企业。

二、适用范围：适用于全体员工。

三、责 任 者：公司领导、各部门负责人。

四、正文：

1、目标的制定：

1.1 各部室必须根据湘西自治州精神文明建设的若干规定，争创销售第一文明建的目标。

2、精神文明建设

2.1 班子建设

公司领导成员坚持讲学习、讲政治、讲正气、自身素质好；坚持两个文明一起抓，团结协作、作风扎实、工作业绩好；坚持原则，敢于管理，勤政廉洁，不谋私利，内外形象好；讲究领导艺术和工作方法，内部团结好。

2.2 队伍建设

保证总经理办公室的安排，认真组织政治理论、政策法规学习，时间上有保证；注意联系本部室工作和职工的思想实际，讲究学习效果；认真组织员工参加统一活动。

2.3 制度建设

2.3.1 严格执行办公制度，认真组织办公，做好综合信息、公文处理、档案管理和保密工作。

2.3.2 严格遵守工作纪律、服从组织分配、无迟到、早退、旷工现象，认真执行请、销假制度；及时做好职工考勤登记；每月按时公布出勤情况。

2.3.3 严格遵守计算机的管理和应用制度，加强计算机的维护和管理，遵守操作规程，确保系统运行安全，提高计算机综合使用效益。

2.3.4 严格遵守财经纪律，加强资金管理，做到收支合理，账务真实、清楚、规范。

永顺市场

2012年02月21日

第二篇：个人简历杨永顺

个人简历

·联系电话：***·E-MAIL：shun521xin@163.com ·通信地址：烟台大学文经学院6号楼南区311

·性别：男·出生日期：1990年09月07日·毕业时间：2014年7月 【求职意向】市场营销助理

【教育背景】·2010年9月至2011年7月 烟台大学文经学院主修市场营销专业

【学校工作经历】

·2010.09参加院学生会体育部，积极参加学校各项活动

(积累了大量的组织管理经验)

2010.09 参加系秘书处，积累了大量的文件管理经验。2010.09~2014.07 担任班级体育委员。

【社会经历】

积极参加各项社会实践，并参加各种兼职。

【专业知识】

·金融：具备较扎实的专业课基础知识，通晓国际金融及管理信息系统、国际贸易等相关知识。·市场营销：精通营销学、消费者行为学等专业知识，并通过实习得到较深入的理解。

【外语能力】

·英语：能熟练运用，具备较强的英语听说读写能力，顺利通过英语四级考试。

【电脑操作能力】

·能熟练运用Internet，曾通过大量检索和查阅技术完成有关论文及工作项目报告。·能熟练使用Word，Excel，PowerPoint等办公软件，擅长使用Excel进行数据分析和处理以及制作各种电子报表和图表，并擅长使用PowerPoint制作各类演示用PPT文件。顺利通过计算机二级考试。

【特长爱好】

·喜爱文学作品，尤其是推理性书刊，有一定的写作能力。

【自我评价】

·为人谦逊有礼，喜欢接受新鲜事物，工作认真细致，勇于承担责任，能积极发现不足，并努力寻找解决问题的方法，以使工作做得尽可能完美。具有较强的责任心，热爱这份专业。

第三篇：永顺烟叶生产汇报

突出服务重管理 挤干水分促稳控 努力促进烟叶生产持续稳定健康发展

—永顺县烟草专卖局（分公司）烟叶生产经营分部汇报材料

四月份以来，烟叶生产分部在局党组的正确领导下，紧紧围绕“注重环节、细化管理、挤干水分、落实稳控”烟叶生产总体要求，始终坚持“促进烟叶生产持续稳定健康发展”这一根本目标不动摇，在管理上下功夫，在服务上树形象，在质量上挖潜力，在落实上做文章，加快推进现代烟草农业建设，全面落实标准化生产技术规范，保证了烟叶生产持续稳定健康发展。2013年，全县共20个乡镇124个村6282户烟农种烟，落实烟叶面积80994亩，争取收购烟叶20万担，亩均产量达到2.5担以上，单产达到历史最高水平。目前烟苗移栽工作已接近尾声，部分单元正在进行补苗工作。回顾四月份的烟叶生产，主要做了以下几个方面的工作：

一、挤水分，提升认识促稳控

今年，为落实国家局烟叶生产“稳控”政策，我们积极提倡向主导传统产区和铁杆烟农推进种植，如实如数挤干水分,逐村逐户将面积认真落实，使永顺烟叶生产面积保持在8.1万亩左右。一是由领导带队组成督查组，督查各站调出烟农档案，逐家逐户深入农户家庭进行座谈走访，向烟农表

明烟草部门重视烟叶生产发展同时宣传行业稳控政策；二是通过印发致全县烟农一封公开信等形式宣传国家烟叶政策，向烟农表明国家政策支持烟叶生产发展；三是调整烟叶生产人员和技术人员，加强生产力量，指导烟农正确用药和合理种植。四是积极向县烟办汇报，引起县政府的高度重视。到目前为此，全县退肥 户，面积 亩，稳定落实面积80994亩，保证了年初州、县局提出的工作目标的实现。

二、严管理，狠抓环节促落实

年初，局党组一致认为，今年是烟叶生产跨越式发展的关键之年。只有保证烟农效益最大化，才能发挥出种烟致富效应，才能为来年烟叶生产再发展卯足后劲，烟叶生产规模必须要做精做优，做出精品。为此，局党组一直把落实行业规模控制和提高单产增加效益作为今年发展烟叶生产的首要奋斗目标。

一是调整布局，发展规模种植。今年，全县在烟叶生产布局调整上，力求向基础好、种植水平高的地区发展和转移。积极劝退新的种植户，采取各种手段控制种植大户；通过布局调整，烟农平均种植面积在12.9亩以上，没有百亩以上种植户，全县逐步形成了泽家、芙蓉、石堤和松柏等4大连片种植规模区，集中度大大提高，比较效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高产基础。庄稼一枝花，全靠肥当家，为提高单产，全县共调集发放基肥82056件、追肥3282

件、钾肥32822件、提苗肥1025件、饼肥41028件，满足了烟株不同时期对营养的需求，为优质高产打下了基础。

三是精细管理，确保高产稳产。加大烟田管理，在层层落实责任制的基础上，紧紧抓住移栽质量、生产农时、病虫防治等关键环节，4月 日在泽家单元东鲁村召开了全县起垅盖膜现场会、同时 日在 单元 村召开了烟苗移栽现场会，通过示范效应，落实了工作岗位责任，严格了奖惩，积极引导了烟农科学种烟；目前全县已全面完成移栽工作，完成移栽面积80994亩。

三、重服务，筑底夯基上台阶

牢固树立“烟农至上、服务第一”的工作理念，树立烟叶生产新形象。四月份以来，一是把烟苗底子澄清，确保落实的面积有烟栽。在移栽季节来临之前，我们就提前备足肥料、农药、地膜等生产物质，并在生产环节及时分发到种烟农户；二是技术服务到位。在技术上，对不同烟农、不同环节的问题，因时因事通过技术员进行技术指导，确保村村户户烟农有技术支撑；三是灵活服务到户。注重烟农合作社建设，做到无缝对接，对全县14个合作社进行了全面指导，要求他们移栽期间把烟苗及时送到各点，通过努力工作烟农合作社诚挚的态度，热情的服务，得到了当地政府和烟农的一致认可，也为今后的烟叶生产发展打下坚实的群众基础。

同时我们不断细化责任，出台了2013年烟叶生产考核

办法，对技术员及从事烟叶生产的员工在工作环节进行全面考核。促使技术员到点到岗指导烟农在生产环节管理上下功夫，在管理的精细程度上要质量，为烟叶的高产稳产提供了有效保证。

四、抓质量，基础设施强保障

烟叶发展，基础先行，完善的基础设施建设，是发展烟叶的坚强保障。为了适应今年散烟收购工作的需要，我县8个收购点需要改造，首车、松柏两个站场地需要落实，我们及时对这项工作进行了调查，在实事求是的基层上拿出改造预算，目前已和州局衔接。另一方面全县今年计划修建热动力烤房1158栋，在建633栋，需要整修125栋，烤房炉膛材料已经与厂家签订了供货会同，已调入720套，其余部分正在组织调配中，再一方面我县需要建密集烤房22个集群，493栋，目前在建19个集群，433栋。这些工作都安排了专门人员具体负责，以便在烘烤前全部投入使用，确保了今年烟叶烘烤工作顺利进行。

五；重科研，示范支撑促发展

从今年省州局下达的科研计划中，认真安排示范片4个，示范面积达到1400余亩。落实技术推广项目9个，并对此项目逐一出台实施方案，确保项目成功。9大项目的实施，可以对全县起到有益的示范作用。

各位领导和同志们：

虽然我们在工作中取得了一定成绩，但在发展中仍存在一些困难：生产力量薄弱，技术队伍建设仍有待于提高和加强。这些问题我们将在今后的工作中加以克服和解决。

下步工作努力做好四个方面的工作 一是认真抓好烟叶田间管理工作 二是加强烟叶科研推进，确保示范效应

三是加强烟叶队伍建设，确保队伍始终处于饱满的工作状态

以上汇报，不足之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

二○一三年五月三日

第四篇：01焦永顺事迹

优秀毕业生材料

焦永顺，现年38岁，历城区高而乡人。1992年毕业于历城二职专建筑专业。毕业后，他回到自己的家乡在一个小的建筑公司。从企业最基层做起，搬运工、预算员、采购员、项目经理到自己注册建筑公司，焦永顺一路走来，既有艰辛的汗水，也有欢乐的歌声。他始终坚持诚信、质量原则，赢来了客户的信赖。

一、严管理、求信誉、占稳市场

2002年，焦永顺接了高而乡政府办公楼项目。他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,为使施工顺利进行，针对施工现场的情况，焦永顺同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰乱学校的教学秩序，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。工程各项管理工作又上了一个新台阶。

二、抓质量、重科技、争创一流 为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。

基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，焦永顺同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。

在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥个人的积极性和充分利用高科技，在他与项目人员的共同努力下，工程按期竣工并被验收为优良工程。

焦永顺与他的项目班子及员工以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，干一项工程交一方朋友，占一片市场，建筑公司的规模逐渐增大，成长为济南市建筑行业颇具影响力的建筑公司，年工程标的数额2000万元以上。

第五篇：永顺煤矿机电岗位责任制

黔 南 州 长 顺 县 永 顺 煤 矿

（机电）

岗

位

责

任

制

永顺煤矿

2013年1月

机电副矿长安全生产责任制

1、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、《煤矿安全规程》、有关机电运输方面的技术政策、设备管理和供电规定，受矿长委托，协助生产副矿长对机电、运输及设备管理工作负直接责任。

2、负责组织编制、安排汇总、季度机电设备的购置、更新和机电设备大修计划及其相应措施，建立完整的设备档案。

3、负责组织审查机电、运输系统的安全技术措施和操作规程，负责组织对机电进行达标检查，推行质量标准工作。

4、负责组织机电运输事故的抢修和事故分析追查，及时制定防范措施。

5、负责组织落实机电运输要害工种、技术工种的业务学习、岗位培训、技术培训，确保人员持证上岗。

6、负责组织机动运系统的先进技术的推广和应用，不断提高机械化程度和科学技术水平。

7、督促机、运单位加强机电设备维修，提高设备安全运转率，定期组织设备完好率检查，消除事故隐患。

8、负责执行防爆电气设备应有“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”三证齐全及安全性能合格方准入井使用的制度，确保井下电气设备的完好和防爆性能。

机电科长

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知等，严格执行岗位责任制的各项规章制度。

2、在机电矿长及总工的领导下，对全矿工的机电工作进行科学管理，使设备的“四率”水平达到部级标准。

3、负责机修车间及回收库的管理工作。

4、认真做好全矿机电安全工作，负责制订防止电气设备事故发生的安全技术措施，加强井下电气设备的防爆检查，坚决杜绝井下电气设备失爆。

5、做好全矿机电技术工作，对井下机电设备合理使用总体规划，并督促施工，对保护使用情况，随时抽查。

6、组织编制全矿机电工作计划，对全矿机电工作进行总体安排。

7、组织机电检查及主持召开机电例会，参加全矿每月的安全大检查。

8、组织机电各特殊工种的安全教育和技术培训，技术考核。

9、组织本业务范围内的事故调查，严格执行事故“四不放过”的原则。

10、经常深入井下了解各种电气设备的运转情况，对存在的不安全隐患及时组织人员处理

11、负责大型机电设备的选型设计，确保所选设备与生产能力相匹配，且经济、安全、技术先进，便于检修。

12、对领导临时交办的任务，迅速组织人员保质保量地完成。

机电副总工程师（技术员）

1、编制本矿机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。

2、负责全矿机电安全技术工作，认真贯彻《煤矿安全规程》及机电质量标准。

3、负责编制机电设备定期检修计划，必须定人员、定工期、定内容。

4、负责编制技术台帐，三大保护台帐。

5、每月对全矿机电设备“四率”(即：完好率、待修率、事故率、失爆率)统计一次。

6、对本矿电气设备三大保护定值计算。

7、负责全矿井下机电设备的总体规划，并根据采掘接替情况随时调整(供电、排水、通迅、运输、采掘)。

8、编制机电安装安全措施，施工要求。

9、负责机电图纸的绘制。

10、负责电工培训工作，制定培训计划，并组织实施。

11、负责矿井机电设备的选型计算。

电气设备管理员

1、负责编制电气设备台帐(固定设备台帐、移动设备台帐、数量台帐、责任台帐)。

2、每天核对电气设备帐、物、卡、牌是否对口，对全矿电气设备使用过程进行控制。

3、对全矿电气设备的分布情况了如指掌，并绘制井下电气设备布置图(小图)，随井下变动而调整。

4、负责每天变更机电设备布置图中电气设备。

5、协助机电技术员绘制有关电气部分图纸。

6、负责全矿电气设备的现场管理，出入库管理。

7、参加机电设备安装、验收及机电设备的回收考核依据。

8、负责监督检查井下电气设备的使用情况，对使用不合理的及时向科长汇报。

9、每月对电气设备的使用情况总结一次。

机械设备管理员

1、负责编制全矿机械设备台帐(绞车、电机车、水泵、风机)和责任台帐。

2、每天核对机械设备的帐、物、卡、牌是否对口，对全矿机械设备的使用进行过程控制。

3、对全矿的机械设备了如指掌，并绘制井下机械设备布置图(小图)随时变更。

4、负责变更机电设备布置图中机械设备。

5、协助机电技术员绘制有关机械部分图纸。

6、负责全矿机械设备的现场管理，出入库管理。

7、参加机电设备安装、验收及机电设备的回收考核，并列出考核依据。

8、负责监督检查井下机械设备的使用情况，对使用不合理的及时向科长汇报。

9、每月对机械设备的使用情况总结一次。

电缆管理员

1、负责编制全矿电缆台帐(高压电缆、低压电缆、信号电缆、固定电缆、移动电缆)和责任台帐。

2、每天核对电缆的帐、物、卡、牌是否对口，对电缆的使用进行全过程控制。

3、对全矿的电缆了如指掌，并绘制全矿电缆分布图。

4、负责变更机电设备布置图中的电缆部分。

5、协助机电技术员绘制有关电缆的部分图纸。

6、负责全矿电缆的现场管理，出入库管理。

7、参加电缆安装、验收及其回收。

8、负责监督、检查电缆的使用情况，对使用不合理者及时汇报机电科长。

9、每月对电缆的使用情况总结一次。

防爆检查员

1、坚持每天下井对机电设备巡回检查，坚决杜绝井下电气设备的失爆。

2、负责对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、局扇、风电闭锁、瓦斯电闭锁进行监督检查。

3、检查新购设备“三证”是否齐全。

4、对入井设备进行防爆检查和检修记录的检查，并在机修车间检修票上签字后，设备方可入井。

5、参加机电大检查和每月召开的机电例会。

6、负责机电检查发现问题的落实、兑现，及时下达三定表。

7、防爆检查依据《机电设备完好标准》、《机电质量标准化标准》、《煤矿安全规程》、《防爆检查工》。

润滑油管理员

1、拟定各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，在规程中要明确：润滑部位;润滑剂的种类和牌号;确定每次的加油量和加油周期规定专人。即做到“五定”(定点、定人、定油、定量、定时)。

2、编制与审核机械设备的润滑卡片。

3、指导润滑油的正确应用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。

4、督促化验人员检验入库油品质量，并对长期使用的油料及运行中的油都进行定期取样检验，提出使用意见。

5、核定设备的润滑油消耗定额，规定换油的操作规程，并负责贯彻执行。

6、审查本单位润滑油年、季、月度需要计划。

7、负责处理设备检修和运行中的一切有关润滑技术问题。

8、学习与介绍有关设备润滑管理的先进经验，并提出合理化建议。在缺乏适用油时，确定代用油的品种规格。

9、发现设备润滑不良，引起严重磨损时，应停止设备运转，并及时采取措施改善润滑状况。

10、定期召开润滑管理工作会议，检查总结本单位的设备润滑情况，并提出技术组织措施计划。

11、学习和掌握油品应用的基本知识，并组织本单位职工进行经验交流。

车间主任

1、严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责.2、执行落实矿制定的各项制度、决策、任务。对设备的检修、加工质量负直接责任。

3、在机电科的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修、加工任务。

4、负责车间日常材料的领用、消耗，严把材料领用关，杜绝材料的外流。

5、深入井下，了解设备的使用情况，对设备出现的故障会同使用单位、机电科人员进行分析，找出损坏原因，制定相应的修理方案，提出改进措施，力争延长每台设备的使用寿命。

6、负责所有大修、小修设备配件、材料的计划。

7、加强理论、业务的学习，以适应公司发展的需要。

8、对所检修设备建立检修记录，此记录一式两份，机电科一份，机修车间一份。

9、对检修用的图纸资料及自行绘制的资料集中管理。

10、严格设备出入库管理，没有机电科长的批条，不得擅自发放，特殊情况下，由经理层和调度主任指令可暂时发放，但必须补办手续。

11、每月21日把当月工作汇报及材料汇总交回机电科。

车间组长

1、在车间主任的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。

2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。

3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。

4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。

5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。

6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。

润滑工、1、掌握润滑工作的要点，可总结为20个字，即：保持清洁、合理用油、按时定量、方法得当、不漏防堵。其中：保持清洁，主要指做好油品质量维护工作，不但油品中不混进杂物，且要强调专桶专用，分类贮存，不漏，不但包括不漏油，也包括不漏掉一个加油点。

2、及时领取油料，保证油脂供应，做到按定额合理用油。

3、遵守换油操作规程，按设备检修换油计划进行清洗润滑系统和换油工作。将回收的废油按品种、牌号分别收集上交油库。

4、严格执行设备润滑卡片的规定，保证设备润滑良好，正常运转。切实做好设备的维护保养工作。

5、遵守设备的操作规程，上班时应清扫设备，按量注油，下班后也应做好清洁工作，保持注油口清洁。

6、经常检查机械设备润滑系统的工作情况，发现问题及时维修，并记在值班记录本上备查。