5S启动讲话稿（推荐五篇）

第一篇：5S启动讲话稿

5S”管理动员会上的讲话

同志们：

在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象

推行“5S”管理是三超公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为此，三超公司下发了专题文件，成立了推进5S工作领导小组，今天专门召开动员大会，对推行“5S”整个管理活动进行系统的部署。管理小组确定了目标，提出了要求。为有效地推进“5S”管理活动的开展，本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要制定实施方案和奖励措施，以督导“5S”管理活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在推行过程中要先试点后推广，以点带面，保证推行实施效果；五是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；六是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。认识到位的工作一定会到位，认识不到位的工作不可能到位。对认识问题也要进行具体分析。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S管理方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有80﹪以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S管理活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

同志们，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们各级领导的重视，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我相信，在全体员工的共同努力下，通过“5S”管理的推行，质量体系的建立和完善，专项工作的推进，管理创新的开展，三超公司职工素质一定会有新的提高，企业管理水平将迈向新的台阶，企业管理形象也会展现新的风貌，新的起点。同时我也相信，通过管理的加强，只要我们各级领导真抓实干，全体员工齐心协力，坚定信心，众志成城，扎扎实实做好各项工作，今年的生产经营目标一定能够实现。公司也会在我们每一个人的努力下，发展得更快更好！

第二篇：5S启动讲话稿1

5S”管理启动大会上的讲话

尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：

今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行5S，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。

一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象

推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。我强调：一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

各位员工，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调，这次5S活动只能成功，不能失败，在以后的推动过程中，健峰老师的意思就是我的意思，健峰老师讲的话就是我讲的话，大家不能打丝毫的折扣，一定要积极配合。

最后，祝本次大会圆满成功。

第三篇：5S管理启动记录

推行5S管理启动会议记录

1、启动会召开时间：2012年3月18日

2、发起部门：宝利公司厂长室

3、会议参加人员：李树标、刘少瑜、万新斌、林思洪、王明齐、何兆文、苏乙开、黄耀明、吴婉东、程锦榴、黎结华、马地久、谭志斌、张德海、张庆、李炎均、李昊

4、会议内容：会议由李树标厂长主持、万新斌副厂长贯彻学习李树标厂长在推行5S管理启动会上首先代表厂长室领导讲话：“经厂长室人员研究决定在罐头厂推行5S管理制度。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的”。李树标厂长讲道：“对于企业来说，5S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，要具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以，企业5S是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。”接着成立了以李树标厂长为组长的5S执行小组, 执行小组副组长：刘少瑜、万新斌、林思洪、王明齐，小组成员：黄耀彬、李昊、何兆文、苏乙

开、黄耀明、吴婉东、程锦榴、黎结华、马地久、谭志斌、张德海、张庆、李炎均。同时成立监察小组组成： 组长：李树标、副组长：刘少瑜、成员：万新斌、林思洪、王明齐、苏乙开、杨光明、黄耀明、黎结华、马地久。李厂明确了各自详细的职责，提出了具体的要求。同时安排万新斌副厂长针对5S管理内容进行系统培训，安排有关人员负责5S文件汇编整理、宣传板制作。万新斌副厂长在5S管理培训中讲到：“5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。具体讲“整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时可以随时拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西予以清扫，保持随时能用的状态。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯”。接着万新斌副厂长讲述了推行5S管理的目的，5S管理的八大作用。培训过程中充分运用例案、图表深入浅出、完整系统地讲解了5S管理的核心和宗旨。

第四篇：5S活动启动大会总经理致辞

亲爱的各位员工、老师：

大家上午好！

今天是XXXX年XX月XX日星期X，公司将大家召集在这里，是因为今天对我们来说是个非同寻常的日子，为什么呢？公司从开始起步、发展到现在，离不开各位的齐心努力，辛勤汗水，我与在座的各位一样，都在伴随着公司的发展而成长！今年外界竞争压力非常大，客户也向我们提出了更高的要求，那我们怎么应对？方法就是我们要借助外力来提升公司的管理水平，依靠管理提升效益。只有企业效益好，员工的工资福利才能更好。

健峰是最专业的企业管理顾问公司，成立XX年，有自己的管理培训学校；有60多位专职、专业、专任的资深顾问师团队；所以选择健峰作为我们的战略合作伙伴，我们是非常放心的。

这次引进健峰，目的是很明确的，就是为了改善我们公司的现场基础管理。这些年的努力，我们的管理有很多的优点，但同时也存在很多的缺点，知己知彼，才能百战百胜。这次5S管理的推行，是全员参与，每一位员工都能在这次活动中学到很多东西。在推行过程中，我希望每一位干部和员工都要积极配合健峰的辅导老师，只有你们的积极配合，上下一心，最终的结果才能更加完美。大家要认认真真做事，管理层要率先做好榜样，推行时期内，难免会有些困难，大家要多沟通，多理解，有什么问题直接提出来。总之，我们只有一个目的，就是为了公司的明天能够发展的更好。

我们给健峰的老师也给自己一些掌声，相信我们在健峰的协助下5S活动推行一定会成功！

最后祝愿大家：身体健康、生活开心、工作顺心！

谢谢！

第五篇：启动仪式讲话稿

区“119”消防安全月启动仪式

主持词

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

为深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》，全力营造消防安全氛围，提升全民消防意识，打响、打赢全区推进五大活动“清剿火患”战役工作。今天，我们在这里隆重举行xx区“119”消防安全启动仪式。

参加启动仪式的领导有：xx市消防支队XXX，区委常委副区，安监局局长XXX，（让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示感谢）

参加启动仪式的还有：志愿者代表、重点单位负责人代表·····

首先，进行大会第一项：请xx市XXX区长宣布启动仪式开始;

下面进行大会第二项：赠送消防车。请xx、XXX支队长给xx代表、xx代表赠消防车及宣传资料；

下面进行大会第三项：请xx代表XXX作表态发言；

最后，有请xx市消防支队XXX支队长作动员讲话。

消防安全，人人有责。落实消防安全工作，不仅仅是消防部门的职责，更是全社会的共同责任。今天，我们在这里开展全民消防安全宣传教育活动，旨在激发全民关注消防安

全、学习消防知识、参与消防工作的积极性和主动性，通过全社会共同努力，夯实公共消防安全基础，增强全社会抗御火灾能力，减少火灾危害，确保人民群众生命财产安全，促进社会和谐稳定，为实现国民经济和社会发展“十二五”奋斗目标，全面建设小康社会，创造和谐稳定的消防安全环境。

本次xx区“119”消防安全月启动仪式到此结束。谢谢大家。