第一篇：煤矿如何抓好安全质量标准化工作
矿长如何抓好煤矿安全质量标准化工作
众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确
保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质
量标准化工作应该从以下几点入手：
一.领导重视，全员参与，齐抓共管。
开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实
效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的管理
办法，形成横向到边，纵向到底的管理格局，全员参与，齐抓共管，逐步开展，循序渐进，共同提高。
二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。
首先要组织企业高层领导和基层管理人员学习标准，特别是考核
评定办法。同时对照标准要求，对矿井进行综合考评和打分。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解
决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐
步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开
花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。
要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井
巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标
准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，及利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。
三、划分区域、落实责任，严格标准。
要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。
同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。
四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。
五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。
2014年6月
第二篇：如何抓好安全质量标准化工作
作为一名矿长如何抓好煤矿安全质量标准化工作
摘要：煤矿安全质量标准化是在煤炭行业多年煤矿质量标准化工
作的基础上，不断创新、逐步完善，吸收国内外安全质量管理的新理
念、新方法，发展形成的一套行之有效的安全质量体系。其内涵是矿
井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全
质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一
定的标准，使煤矿始终处于安全生产和良好状态，以适应保障矿工生
命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
关键词：煤矿安全质量标准工作
前言
新形势下的煤矿安全质量标准化，是在全面建设小康社会的时代
背景下进行的，而且以多年来煤矿质量标准化工作为基础。这就决定
了这项工作的起点应该更高，必须符合十六大提出的走新型工业化道
路的要求，满足职工群众日益增长的安全生产、文明生产愿望；必须
进一步开阔眼界，向国际、国内先进水平看齐，建设高标准的安全质
量标准化矿井。同时，社会主义法制建设的不断加强，也对煤矿安全
质量工作的提出了更严格的标准，要求我们必须自觉遵守国家安全生
产、环境保护、质量技术监督等方面的法律法规。煤矿安全质量工作的所有标准，必须符合有关法律规定，而且只能比法律规定的基本条
件和基本要求高，而不能比其低。随着社会的不断进步和发展，以往的质量标准已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全质量标准水平，真正把煤矿安全质量标准化工作放在首
位，推动和促进我国煤炭事业的进一步发展。
-Dzgszy
那么，作为矿长如何抓好安全质量标准化工作？我认为应该从以下几点入手：
一.强化四个意识。
科学的理念和正确的认识，是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。一是责任意识。抓好安全质量标准化，改变煤矿落后形象，是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必然选择。反映了煤矿职工的迫切愿望，也是我们的职责所在。各级煤矿管理人员一定要从学习实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识这项工作的重要性，增强抓安全质量标准化的责任感和使命感。二是“生命工程”意识。要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”。三是创新意识。创新是民族进步的灵魂，是煤炭工业持续发展的不竭动力，也是安全质量标准化工作始终保持生机和活力的关键所在。要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，吸收借鉴国内外先进经验，注意研究市场经济条件下煤矿安全质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是法律意识。新形势下的煤矿安全质量标准化工作必须依法进行，必须以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合法律规范。从矿上到生产单位甚至到普通员工，都要自觉做到依法办事，把安全质量标准化工作纳入法治轨道。
二.加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。
安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。达标一个，巩固一个。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基
础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。
三.突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。
安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必须抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。在安全质量标准化所有工作中，“采掘机运通”是重点；在“采掘机运通”当中，通风管理是重中之重。近年来全国煤矿发生的重特大事故，大多数是由于通风方面的问题造成的。就拿我所在的三塘煤矿来说，是基础工作比较薄弱的煤矿，97年建井初期才3万吨生产能力，但2005年后随着煤矿专项整治的深入，对安全管理必须提高到一个新的水平，我们区分出轻重缓急，优先抓好“一通三防”和防治水工作的标准化。由重点到非重点，循序渐进，首先建立了安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防治水机构等全方位的安全质量标准化工作体系。并结合三塘煤矿实际情况，集中力量抓好“一通三防”和机电运输“主项达标”。通过解决主要问题，把安全事故的势头遏制住。在矿井安全状况基本稳定的基础上，再开始进行其他方面的标准化建设。
四.求真务实，注重实际效果。
我们抓好安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障职工的生命安全。要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，求真务实，拿出实实在在的办法措施，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。由于前几年的煤炭市场供求关系影响和产业结构调整期间，在安全生产等方面的欠帐仍然很多，煤矿基础设施特别是瓦斯抽放、监测监控设施设备亟待健全，大量的事
故隐患需要整改治理，应急救援等保障体系还很不完善。在目前情况下，安全质量标准化工作必须更加注重实效，把有限的资金用在刀刃上，用在补还矿井安全欠帐，特别是“一通三防”欠帐上。该上的设施设备马上就上，该改造的立即改造，该配套补齐的迅速配套补齐。随着安全质量标准化工作的展开，矿井的安全生产状况得到切实改
善，效率和效益有较大幅度的提高。只有这样，才是真正见到了实效。
五.以点带面，稳步推进。
安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程。在目前各类矿井基础条件和基本素质参差不齐的情况下，要积极稳妥地抓好这项工作，必须坚持分类指导，典型引路，用点的经验指导推动面上的工作，扎实稳妥地向前推进。
结语: 由此可见：安全质量标准化工作是煤矿搞好和促进安全管理的重要途径；是员工素质、管理制度、硬件投入、生产经营等各项工作的综合；是决定企业能否持续、健康发展的关键因素。可以这么说安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础，是搞好煤矿安全生产的一大法宝。抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状，向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。
第三篇：如何抓好质量标准化工作
如何抓好质量标准化工作
质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。质量标准化是在不断创新、逐步完善的安全质量体系。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分。应用科学的管理方式，不断提高安全质量标准水平，真正把煤矿安全质量标准化工作放在首位，推动和促进我公司的进一步发展。作为一个煤矿企业，应从以下几个方面着手抓好质量标准化建设工作。
一.煤矿职工人人树立“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。
每一个煤矿职工对质量标准化应树立正确的认识和态度，抓好安全质量标准化，是改变我矿现有基础更进一步向高标准发展的前提，是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必然选择。思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到我们公司质量标准化建设的成败和命运。煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须建立标准化的矿井，良好的作业场所和安全舒适的工作环境，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高全体员工的思想认识，尤其是提高各级安全生产管理人员的素质和责任心，要高度认识和掌握质量标准要求，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要让干部职工充分认识到：低
质量就是违章，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。
二.加强“双基”工作，促进煤矿质量标准化工作的健康发展安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。达标一个，巩固一个。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。
三、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。
企业质量标准化建设的关键是人才，抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训工作，制定严格的质量标准，重点培训现有的质量管理者，培养一大批质量管理专门人才。同时，应把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训教育，引导每个职工认识和掌握标准；并通过企业报刊，黑板报，企业文化走廊等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，使全体职工成为适应企业
现代化质量标准管理的专业队伍，真正从根本上夯实基础，突破关键。
四.求真务实，注重实际效果。
我们抓好安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障职工的生命安全。要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，有的领导认为抓质量影响效益，不去扎扎实实地抓管理、抓现场，而是喜欢搞花架子，作表面文章。上级检查验收时就突击抓一下，检查过后就放松不管了。求真务实，拿出实实在在的办法措施，坚决克服和抵制形势主义的东西，坚持严治矿，严考核，严管理，严格奖惩兑现。只有这样，随着安全质量标准化工作的展开，矿井的安全生产状况才能得到切实改善，效率和效益得到较大幅度的提高。只有这样，才是真正见到了实效。
搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高经济效益的重要途径。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。让每一个员工按标准作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工程质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。
投稿人：罗受锋
2012-05-11
第四篇：矿长如何抓好安全质量标准化工作
矿长如何抓好煤矿安全质量标准化工作
众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确
保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质
量标准化工作应该从以下几点入手：
一.领导重视，全员参与，齐抓共管。
开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实
效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的实施
办法。在具体工作中，业主的观念和财力支持非常重要，如何确立企
业下一步发展方向和发展程度至关重要，这需要多做沟通并形成统一的思路。思路确定后，企业高层如何付诸实施并取得实效，需要好的方法并一以贯之。实施中应搞好层次管理，按轻重缓急原则确定问题的重点和普遍性问题。如何调动各方面的积极因素和管理的各要素，做到全员参与，是企业高层必用之手段。高层的正确引导和全员参与的效果决定标准化实施的效果。发挥团队的作用是高效开展标准化工
作的基石和保障。
二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。
不清楚标准或误解标准是无法开展此项工作的。人的认知能力是
有局限的、理解是不同的，如何开展，必须先吃透标准，统一标准，并围绕形成共识的标准一步一个脚印的开展。首先要组织企业高层领
导和基层管理人员学习标准，研究标准，统一标准。再次要制定实施办法和考核评定办法以及付诸实施的手段。
标准化工作是一个系统工程，靠一两个人或一两个部门是无法搞好的。一要化整为零，进行分解，落实到各个部门、各个专业或各个岗位。能力强的多做点，能力差的少做点，搞好搭配，不能强行分摊。现场业务多的多跑点现场，把现场钉牢，把无形的标准转化为现实或现场的标准。软件能力强的，多整点资料，多研究点标准并细化并实施培训并将关键点灌输到各个层次。二要化繁（难）简为易，化重为轻，利于实施。要结合企业现状，对照标准，分清哪些是必备条件，哪些是次要条件。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。
要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，即利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。
三、划分区域、落实责任，严格标准。
要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。
同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。
四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。
五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。
六、工作要平常做，经常做，保持常态化。要结合不断变化的发展形势，将标准化工作持之以恒的开展，并经常检查、督促、纠偏、保持良好状态。
2014年6月
第五篇：我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的
我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的姚道海
〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉
安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。因此，煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开
首先要加强对标准化工作的组织领导。矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。第三是健全安全质量标准化制度建设。安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元。
二、强化培训 提高职工标准化素质
为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。
三、精细治理，加强检查，实现现场动态达标
我们坚持以人为本，推行精细化治理，“上标准岗、干标准活”成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范工作面，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练，以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确，行为准确，杜绝了轻伤以上事故。
在动态检查方面，我们成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。质量检查时，检查人员使用检查仪器和工具，逐条逐项进行检查，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，填写安全质量标准化检查表。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过警告、通报、处罚等措施监督责任单位限期整改。
四、以点带面，整体推进安全质量标准化工作
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
建亮点、创标杆，成为我矿标准化工作整体推进切入点。我们强化
安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建建亮点、创标杆活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板治理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“亮点峒室”、“亮点巷道”、“标杆采掘工作面”、建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业亮点、标杆工程38个，并给予及时表彰和奖励。这些做法，使安全质量标准化水平得到提高并推动其深入发展。
五、加大投入，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。我们从吨煤工资中提取5元作为安全质量标准化基金，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
六、严格考核，落实责任，及时奖惩
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，做到月考核、季评选、总评。
将安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，各单位制定安全标准化责任目标，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全标准化例会上进行通报批评。同时安全质量标准化工作直接与诚信单元奖励挂钩，把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
七、今后抓好安全质量标准化思路
一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押，进一步增强经济杠杆调节作用，有效地促进安全质量标准化深入发展。
点击咨询 