煤业化工企业对标管理活动总结（共5则范文）

第一篇：煤业化工企业对标管理活动总结（共）

煤业化工企业对标管理活动总结

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平

201*年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面，与行业优秀指标存在较大差距。

2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：

缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足；创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。

围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。

围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。

围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法，同时，对标国家科技部的项目申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制项目申报指南，面向社会进行公开发布，寻求合作。

围绕专利申请和授权数量不足这一问题，以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期知识产权战略规划》，并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度，做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。

围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。

6、建立定量化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容，以科技创新投入、科研平台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全年共下达科研计划项目350项，同比增长106%；完成科研计划项目132项，同比增长91%；申请专利148件，完成计划指标值的247%；科技资金投入35.56亿元，完成计划指标值的162%；获得专利授权30件，省部级奖励16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了年度对标目标。

二、着眼研究院内部管理，营造全员对标的良好氛围

为促进对标任务的分解落实，形成上下联动的全员对标局面，我们积极搭建对标交流平台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系，确保了对标工作按计划有序开展。

一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势，研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动，以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，督促各部门开展了每日半小时对标学习，逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯；以研究院《决策参考》为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践，为科技管理模式的建立积累了丰富经验。

二是在对标改进阶段，促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动，有力推动了研究院制度设计和流程优化，促进了内部管理的制度化、流程化和规范化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作经验，查找管理短板，明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表，并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广；坚持将对标与企业文化工作相结合，开展了“岗位做贡献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动，选树了内部青年员工标杆，增强了青年员工岗位责任意识，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式，及时了解各所属单位对标工作开展情况，工程中心201*年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级平台数量达到1个、省级平台数量达到2个，成为内部科研平台建设方面的对标典范。

三是在对标总结阶段，构建覆盖全岗位的长效对标机制。201*年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会，为贯彻落实会议精神，促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖，研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要根据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改进计划及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。

三、201*年对标工作重点

201*年，研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略为指导，按照“深入对标，创新驱动；突出重点，整体推进；量上扩展，质上深化；发扬特色，探索规律”的工作思路，以优化提升科技创新管理能力为重点，在以下两个方面开展对标管理工作。

1、对标重点领域

数据是目标、机制是保障、体系是基础，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建设基本完成的前提下，不断优化提升管理水平和创新能力成为了对标重点方向，因此，通过对改进重点的进一步细化和梳理，我们确定了九个方面的对标重点，分别是：

2、对标管理工作安排

（1）三月底前，总结201*年对标管理工作，部署201*年对标管理工作。

（2）四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。

（3）五月份，组织召开“知科情、强管理、对标发展”座谈会，对九个对标重点以及两大平台的运行实践进行系统总结探讨。

（4）六月，根据对标座谈会的安排和部署，结合九大重点对标领域，赴标杆单位进行现场学习，并制定对标改进计划和措施。

（5）七月至九月，持续改进，并对板块内部对标管理工作进行中期评估。

（6）十月，对对标管理工作进行全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位，并对先进经验和做法进行推广。

（7）十一月至十二月，完成板块内部对标管理工作的评估总结，起草2014年对标管理工作计划。

第二篇：煤业化工企业对标管理活动总结

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平20xx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。

2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在： 缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低； 科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少； 知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足； 创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法，同时，对标国家科技部的项目申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制项目申报指南，面向社会进行公开发布，寻求合作。围绕专利申请和授权数量不足这一问题，以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期知识产权战略规划》，并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度，做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。

第三篇：煤业化工企业对标管理活动总结

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平

2012年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活

动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。

2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：

缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；

科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；

知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足；

创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。

因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。

围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。

围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。

围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法，同时，对标国家科技部的项目申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制项目申报指南，面向社会进行公开发布，寻求合作。

围绕专利申请和授权数量不足这一问题，以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期知识产权战略规划》，并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度，做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。

围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。

6、建立定量

化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容，以科技创新投入、科研平台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全年共下达科研计划项目350项，同比增长106%；完成科研计划项目132项，同比增长91%；申请专利148件，完成计划指标值的247%；科技资金投入35.56亿

元，完成计划指标值的162%；获得专利授权30件，省部级奖励16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了对标目标。

二、着眼研究院内部管理，营造全员对标的良好氛围

为促进对标任务的分解落实，形成上下联动的全员对标局面，我们积极搭建对标交流平台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系，确保了对标工作按计划有序开展。

一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势，研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动，以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，督促各部门开展了每日半小时对标学习，逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯；以研究院《决策参考》为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践，为科技管理模式的建立积累了丰富经验。

二是在对标改进阶段，促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动，有力推动了研究院制度设计和流程优化，促进了内部管理的制度化、流程化和规范化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作经验，查找管理短板，明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表，并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广；坚持将对标与企业文化工作相结合，开展了“岗位做贡献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动，选树了内部青年员工标杆，增强了青年员工岗位责任意识，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式，及时了解各所属单位对标工作开展情况，工程中心2012年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级平台数量达到1个、省级平台数量达到2个，成为内部科研平台建设方面的对标典范。

三是在对标总结阶段，构建覆盖全岗位的长效对标机制。2012年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会，为贯彻落实会议精神，促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖，研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要根据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改进计划及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。

三、2013年对标工作重点

2013年，研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略为指导，按照“深入对标,创新驱动;突出重点,整体推进;量上扩展,质上深化;发扬特色，探索规律”的工作思路，以优化提升科技创新管理能力为重点，在以下两个方面开展对标管理工作。

1、对标重点领域

数据是目标、机制是保障、体系是基础，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建设基本完成的前提下，不断优化提升管理水平和创新能力成为了对标重点方向，因此，通过对改进重点的进一步细化和梳理，我们确定了九个方面的对标重点，分别是：

科研计划项目的需求、发现、策划、凝练、论证和立项；

科研项目的管理、实施、验收和评价；

知识产权的挖掘、布局、保护和利用；

科技资金的建立、筹集、管理和使用；

科技信息的开发、整理、分析和利用；

科研平台的布局、建设、管理和运行；

现代化实验室和中试基地的规划与建设；

科技创新人才的引进、培养、管理和评价；

科技创新文化体系建设。

2、对标管理工作安排

（1）三月底前，总结2012年对标管理工作，部署2013年对标管理工作。

（2）四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。

（3）五月份，组织召开“知科情、强管理、对标发展”座谈会，对九个对标重点以及两大平台的运行实践进行系统总结探讨。

（4）六月，根据对标座谈会的安排和部署，结合九大重点对标领域，赴标杆单位进行现场学习，并制定对标改进计划和措施。

（5）七月至九月，持续改进，并对板块内部对标管理工作进行中期评估。

（6）十月，对对标管理工作进行全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位，并对先进经验和做法进行推广。

（7）十一月至十二月，完成板块内部对标管理工作的评估总结，起草2014年对标管理工作计划。

第四篇：xx煤业公司对标管理实施方案

XX煤业公司对标管理实施方案

2012年X月X日

XX煤业公司对标管理实施方案

根据XX公司、XX公司开展对标管理活动的要求，深刻领会XX公司、XX公司对标管理通知精神，以加快提升我矿管理水平为中心，增强我矿指挥能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：

一、成立对标管理领导小组

瑞龙煤业公司成立2012对标管理组织领导组 组

长：XXX 副组长：XXX、XXX、办公室主

任：XXX 办公室副主任：XXX 成员：XXX 对标管理领导小组办公室设在企管部，具体负责矿对标管理的日常工作；

调度室对标管理领导小组具体负责矿生产任务对标管理的日常工作。

二、对标管理的标杆 XX煤矿各科室。

三、各主控部门职责及对标内容

调度室XXX负责全矿生产任务的对标管理。掌握全矿井日、旬、月、季、年生产任务；掌握生产完成情况和生产动态，搞好

综合平衡，组织均衡生产，从而实现全年生产任务的完成；

生产部XXX负责全矿井下回采、掘进、开拓、质量标准化的对标管理。严格按照《回采、掘进、开拓质量标准化标准》、《生产专业煤矿安全质量标准化标准》执行，使其质量标准化标准达到省二级；

安全部XXX负责全矿安全指标的对标管理。严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行、岗位作业标准化标准、手指口述、白国周班组管理法100%达标，三项岗位人员、特殊工种持证上岗率达到100%；

通风部XXX负责全矿通风、除尘的对标管理，严格按照《通风专业煤矿质量标准化标准》执行；杜绝矿井不合理通风，瓦斯超限、煤尘超标和煤层自然发火等一通三防事故；有效强化掘进工作面煤尘防治，完善综合防尘措施，提升技术装备水平，创建文明清洁型采掘工作面和无尘化矿井，打造清洁安全生产示范矿井；加强一通三防质量标准化建设，实现通风、防尘和其他专业安全质量标准化达标；

机电部XXX负责全矿机电设备管理、用电质量管理、提升设施、运输管理的对标管理，严格按照《机电专业、供电专业、运输专业质量标准化标准》执行；进一步建设和完善机电系统；进一步推广先进适用的技术设备；进一步加强动态管理，不间断完善各项管理制度；构建真正的装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的煤矿机电安全系统，有效防范和遏制重特机电事故的发生；

总工办XXX负责全矿科技进步、技术改造的对标管理，严格按照《技术专业煤矿质量标准化标准》执行、以“十二五”发展规划为目的，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展技术革新、创新；

地测部XXX负责全矿地测勘探、超前探、水害防治的对标管理，严格按照《地测专业煤矿质量标准化标准》执行；逐步进行地测勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行超前探；坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生；

销售部XXX负责全矿煤炭销售的对标管理，严格按照《安全专业煤矿质量标准化标准》执行；严格落实公司下达的销售任务，严格“统一管理、集中销售”的营销体制和政策，并结合我矿煤炭产品实际情况，认真做好营销管理工作。

四、对标管理工作目标

（一）安全目标

1、坚决杜绝重大事故的发生；

2、有效控制零打碎敲事故，力争实现事故为零；

3、矿、土、安工程施工安全无事故；

（二）生产目标

公司全年完成推进纲要既定目标；

（三）经营目标

完成全年公司既定的经营目标；

（四）基建技改目标

1、矿建工程：

完成全年公司推进纲要既定目标；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV变电所竣工； 2）12年11月份回风立井通风机房竣工； 3）12年8月份器材库及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤仓基础完成；

6）12年12月份副立井提升机房主体完工； 7）12年12月份联合建筑基础完工； 8）12年12月份工业场地锅炉房竣工；

3、安装工程；

1）回风立井井筒装备安装完成； 2）副井绞车房设备安装30%； 3）通风机房设备安装70%；

4）地面10/0.4KV变电所设备安装投运； 5）锅炉房设备安装30%；

（五）技术管理及质量标注化目标

认真对照有关法律法规及煤矿安全生产技术管理标准，在总工的带领下全面提升技术管理水平；

同时质量标准化工作达到省二级。

四、实施对标管理的措施

围绕完成我矿各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：

生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。

按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快”的生产规划。“三加快”即：加快三条大巷的掘进、加快地面土建工程的建设、加快安装工程的施工进度，为尽早实现基建技改完成做基础。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证工程质量。三是优化生产装备。不断提高生产装备机械化水平。做好15#煤普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证总进尺完成全年计划指标。

五、对标管理的考核

1、生产任务管理考核

1）生产任务计划工作项目必须在规定时间保质保量完成，每推迟1天扣施工单位300元（外围队组加倍考核）、扣责任部室100元，验收不合格视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；工作完成后部室未及时组织验收，每推迟1天扣责任部室200元；

2）生产任务计划项目因特殊原因需要变更时，必须在原定工期前完成计划变更，每推迟1天扣200元；计划变更单无单位负责人、分管领导签章不予生效，视未完成考核1000元（外围队组加倍考核）；

3）生产任务计划日落实分析，每迟交1小时扣50元；采掘

工程进度每迟报送1小时扣50元；旬度落实分析，每迟交1小时扣100元；月度落实分析，每迟交1小时扣200元；季度落实分析，每迟交1小时扣500元；落实分析，每迟交1小时扣1000元；落实分析内容，每缺一项工作扣100元，每缺1项扣50元；落实分析信息错误，每项扣300元；

2、掘进、质量标准化管理考核

1）掘进工作面每掘进20米，生产部主管人员需下井对此20米范围内的工程质量进行一次验收，验收有签字有记录，并进行存档管理。验收内容主要包括巷道内的文明生产；锚杆预紧力、锚固力；锚索预紧力、锚固力；锚杆、锚索外露长度；锚杆、锚索间排距。未进行验收或验收不合格项目未监管队组按时进行整改，考核主管人员100元/次。

2）锚杆预紧力、锚固力，锚索预紧力、锚固力必须100％达标。

3）锚杆外露长度为+30～+80mm。锚索外露长度为+200～＋350mm。

4）锚杆、锚索间排距允许偏差为±100mm。

5）若在各级领导检查中，经生产部主管人员验收签字后的工程出现质量问题，考核主管人员100元/次，生产部部长挂钩考核50元/次。

6）各掘进工作面的支护材料入井前，必须经生产部主管人员验收签字，一经发现不合格支护材料入井，必须将材料立即升井，并考核作业队组2000元/次。

3、安全指标管理考核

1）各队组要认真编制《岗标》培训计划，并组织职工按计划进行培训，没有编制培训计划的，给予技术员200元罚款；没有按计划组织职工培训，培训人员缺勤达到10%的，给予队长、技术员每次300元罚款；每次培训没有签到，没有填写学习记录的给予技术员300元罚款。

2）安监部要成立岗标监督检查组，各专业部室、队组要进行自查自纠，建立自查自纠台帐。业务部室、队组没有建立内部查纠制度、没有建立查纠台帐的给予责任人处罚200元/次。各队组没有建立包保制度、职工互帮互查机制的给予队长处罚300元。

3）各队组队长、技术员要亲临现场，指导职工岗位手指口述的应用，进一步纠正和规范动作标准和动作口令，没有进行规范应用的给予队组队长、技术员每人处罚300元。

4）日常检查中发现岗位职工手指口述动作不规范的给予本人200元罚款，业务部室部长、队长连带考核50%。

5）部室每周至少检查一次所管队组的班组建设和管理情况，否则处罚责任人50元/次。

6）队组每天必须对班组长工作安排、现场检查、隐患处理等情况认真进行落实，并做好记录，否则处罚队长、班组长各50元/次。

7）班组长要随时检查、了解本班职工的上班情况、思想和身体情况、岗位作业行为等，并及时对“三违人员、有思想情绪 的人员”进行指导和谈心交流，并做好记录，每月每名班组长至少进行五次谈心，每少一次处罚责任人50元。

8）班组长必须严格本班三次安全检查，并填写班组长“三不少”检查隐患台账，未严格执行班前、班中、班后三次检查的，每少一次给予处罚100元，没有填写记录处罚50元/次。

9）各级管理人员每月下井次数不达规定要求，每少一个0点、4点给予罚款50元，（下井总数每少一次给予罚款50元）。

10）各级管理人员除陪检外，下井不达时间要求的，按没有下井进行考核。

11）各级管理人员每月制止“三违”或不规范作业行为不达规定要求，每少一人次给予罚款100元。

12）各级管理人员和安全员所查三违或不规范行为当班上井后没有如实填写在“三违”记录本上，落实不到三违人员或补填三违的一律按无效进行考核。

13）各级管理人员所查隐患上井后没有到安全调度填写记录，按没有查隐患进行处理。

14）各级管理人员和安全员每少查一条立即整改类隐患给予罚款30元，每少一条限期整改类隐患给予罚款10元。

15）安监部每10天对各级领导下井情况统计一次、每月25日对全月进行汇总、统计分析，否则考核责任人300元。

16）三项岗位人员、特殊工种培训率、存档率、持证上岗率没有按期达到100%，考核责任人300元。

17）矿井安全生产管理制度、各工种岗位责任制、操作规程、应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划没有及时修订完善，处罚责任人300元。

4、通风、除尘管理考核 1）通风设施方面

（1）、密闭墙体厚度不符合规定，处罚通风队500元。（2）、风门、密闭、风窗墙体四周未掏槽或与煤岩接触不实，处罚通风队500元。

（3）、密闭前存放电气设备和其他材料，处罚设备、材料所属单位1000元，并在规定时间内进行处理。

（4）、密闭前牌板吊挂不全，处罚通风队500元。（5）、风门不能自动关闭，处罚通风队500元。

（6）、风门未安装闭锁或闭锁无效，处罚通风队500元。（7）、测风站建立不符合规定，处罚施工队组500元。

2）、局部通风方面

（1）、风筒裤裆衩接设合理、符合标准；不符合标准考核责任队组1000元，责任人200元

（2）、过风筒洞、皮带机头等必须加垫防护皮保护风筒，不达要求考核责任队组500元。

（3）、风筒吊挂必须先穿设引线，每根引线长度不超过10m，每根引线中间设至少三个吊点。未穿设引线，每10m考核责任队组500元；引线不规范，每处（不超过10m）考核责任队组500元。

（4）、风筒必须逢环必挂、吊挂平直；未逢环必挂，每节风筒考核责任队组500元；吊挂不平直，每处考核责任队组500元。

（5）、风筒必须使用快速接头，风筒接头必须严密，不漏风；一处未使用快速接头考核责任队组500元。

（6）、风筒快速接头螺杆的安装，风筒编号牌的吊挂必须满足规定要求，否则处罚责任队组100元/处。

（7）、风筒拐弯处必须使用可弯风筒，严禁急拐弯、拐死弯；风筒拐弯处未使用可弯风筒考核责任队组1000元。

（8）、异径风筒使用过渡节，先大后小，不准花接；不达要求的考核责任队组500元。

（9）、风筒上不得有明显破口及漏风现象，出现破口每处考核责任队组200元。

（10）、风筒出风口距工作面距离：煤巷炮掘巷道不得超过8m，岩巷15m，风筒出风口距离不符合规定考核责任队组1000元，并处停产处理。

（11）、末节风筒需使用防炮崩风筒，出风口必须有钢圈。末节风筒未使用防炮崩风筒考核责任队组500元；末节风筒出风口无钢圈考核责任队组300元。

（12）、风筒出风口必须平直、畅通，不得改向，不符合规定的考核责任队组500元。

（13）、风筒必须统一编号管理，未按规定进行编号每处考核责任队组100元。

（14）、备用风筒必须堆放整齐，上架管理，违反规定考核责任队组500元。

（15）、任意拆除、停开局扇、拆开风筒或改变风筒方向、距离，破坏风筒，考核责任队组1000元，相关责任人200元，造成瓦斯超限另执行相关规定。

（16）、风筒被撕开、刮坏、断裂等破损严重，工作面微风或无风者必须停产、撤人，处理不及时或未按规定执行考核责任队组2000元，责任人500元。

3）、防尘对标考核办法

(1）防尘管路未按要求进行吊挂，处罚安装单位100元/处。(2）防尘管路上未按规定设置三通阀门，处罚安装单位100元/处。

(3）严格按照要求定期冲刷巷道积尘，如未按要求进行巷道冲洗导致煤尘堆积现象的，处罚责任单位200元/处。

(4）运煤转载点未安装喷雾装置，处罚责任单位200元/处。(5）井下所有需要风流净化的巷道必须安装净化水幕，且安装符合质量标准化规定，未安装净化水幕，处罚责任单位500元/处；净化水幕安装不符合质量标准化，处罚责任单位100元/项。

(6）按照规定安设捕尘网，且捕尘网的安设符合质量标准化规定，未按规定安设捕尘网，处罚责任单位200元。

(7）采掘机内外喷雾不能正常使用，仍进行采掘工作的，处罚使用单位500元，并在规定时间内恢复使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未冲洗煤壁，处罚责任单位100元/次。

(9）隔爆水棚安设不符合规定，处罚责任单位100元/处。(10）隔爆水袋要保证水量充足，发现水量不足时，要及时进行加水，未及时加水处罚责任单位200元/次。

(11）凡是因管理不善，导致供水自救装置损坏的，处罚责任单位1000元，并在规定时间内对设备进行修复。

(12）对于恶意破坏供水管路、供水自救设备，偷盗供水自救设备零部件的人员，处罚1000元，并移交矿保卫部进行处理。

(13）任何人不得随意开停供水自救装置，否则处罚责任单位500元/次。

5、机电设备、用电质量、提升设备、运输管理考核 1）机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

2）全矿机电设备综合完好率≥90%, 大型在用固定设备完好率100%。现场检查，发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

3）井下防爆电气设备防爆率100% ,小型电器合格率100%。现场检查，发现一台（件）失爆考核责任单位500元，包机责任人100元。

4）电缆吊挂合格率≥95%,电缆选型、接头合格率100%。现场检查，发现一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

5）矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。经现场检查，低于95%不得分，抽查不少于50盏，井下发现一盏红灯考核责任单位100元，责任人50元，灭灯考核责任单位200元，责任人100元。

6）机电事故率1%及以下。查报表和记录，按月累计，超过2%考核责任单位1000元，责任人500元，与记录不相符考核责任单位500元，责任人100元。

7）运输管理机构要具备：岗位责任制、操作规程、设备检修制度、运输事故分析追查制度。现场检查、查阅资料，每少一种制度或有制度但未执行考核责任单位500元，责任人100元。

8）运输管理机构应具备内个月运输质量标准化检查记录、设备检修记录和安全活动记录。现场检查、查阅资料，每少一种记录或记录不合格考核责任单位500元，责任人100元。

9）矿各用电单位应加强用电设备管理（含电缆管理），减少短路、漏电事故发生。对于短路、漏电造成变电所跳闸的考核责任单位500元，责任人100元。

10）变电所内高压开关柜（高爆开关）除总电源开关、联络开关外，释压保护必须灵敏可靠。发现一台不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

11）所有变电所、配电点都要配备高、低压供电系统图，与实际相符；按质量标准化要求配齐管理制度与记录本。检查一处不合格考核责任单位500元，责任人100元。

12）机电设备安全保护装置齐全、可靠，合格率100%。检查一处不合格考核责任单位500元，包机责任人100元。

6、科技进步、技术改造管理考核

年初要制定技术革新方案，无方案考核相关部门责任人500元；每月相关部门要有技术革新，相关部门无技术改造，考核责任部门300元；推迟报送的考核责任部门200元；

7、地测勘探、超前探、水害防治管理考核细则

1）掘进头在掘进过程中，突然遇到落差大于3米的断层，和直径大于20米的陷落柱，如果是因为探测误差原因造成时，处罚地测部部长、掘进队队长各300元，总工程师和队组技术员各200元，超前探组长和队组打钻负责人各100元；如果是因为没有进行超前打钻遇到时，处罚地测部部长、掘进队队长各1000元，总工程师和队组技术员各500元，超前探组长和队组打钻负责人各300元。

2）对未按规定进行打钻的队组按事故进行追查，对队组处罚3000—10000元。队组负责人、跟班队干各处罚500—1000

元，对安全员、瓦斯员各处罚100元。

3）对弄虚作假，不按实际情况填写打钻数据的责任单位和责任人要进行事故追查，视其情节对跟班队干处以500—1000元罚款，队组1000—5000元，安全员、瓦斯员各处以100元罚款。

4）施工中，因队组未进行超前探，擅自掘进而突然遇到地质构造或造成涌水事故的，处罚队组3000—10000元，地测部长300—1000元，分管副部长和队组技术员各200—500元，队组打钻责任人各500元，对各相关部室负责人按责任大小酌情处罚。

5）打钻后，打钻记录表要及时送交地测部。如队组未及时提交，每出现一次处罚队组500元。造成严重后果的，处罚队组2000—5000元。

6）钻探设备、打钻现场牌板、超前探管理牌板要管理到位，如发现钻探设备未整理放好，乱堆乱放，牌板不到位，未填写记录或记录不全，每发现一次处罚队组责任人500元，对现场安全员、瓦检员各处罚100元。

8、煤炭销售管理考核细则

1）严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及时、准确，票据齐全，出现不及时、不准确、票据不齐全，考核责任人200元。

2）接班前进行电子磅测试，随时保证本班称重系统的准确度，出现不准确时考核责任人200元。

3）当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改，否则考核责任人200元。

4）原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份，否则考核200元。

5）电子磅定期检验准备工作,做好设备的维护与保养，否则考核责任人200元。

潞阳瑞龙煤业公司 2012年5月28日

第五篇：沙坪煤业2016年二月份对标总结

沙坪煤业2月份对标立标工作总结

根据霍煤电发【2015】55号文件及矿管部发【2015】1号文件矿井“立标对标”工作要求，现将我矿 “立标对标”工作开展情况汇报如下：

一、立标、对标方式

沙坪煤业的对标单位为薛虎沟煤矿，对标方式为外对标。

二、月度对标指标完成情况

1、单产、单进、人员效率指标完成情况

单产水平：二月份我矿综采队10—303工作面安装，不进行对标。

单进水平：我矿2月份单进104.48米/月，薛虎沟煤业2月份单进水平为133.81米/月，与薛虎沟2月份单进水平相比较，我矿单进水平降低了22%。

人员效率：我矿2月份全员人效为12.57吨/人，薛虎沟煤业2月份全员人效为103.44吨/人，与薛虎沟2月份全员人效相比较，我矿全员人效降低了88%。

原煤工效：我矿2月份原煤工效为1.09吨/工，薛虎沟煤业2月份原煤工效6.16吨/工，与薛虎沟2月份原煤工效相比较，我矿原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我矿综采队10—303工作面安装，不进行对标。

掘进工效：掘进工效为0.14米/工，薛虎沟煤业2月份掘进工效0.08米/工,与薛虎沟2月份掘进工效相比较，我矿掘进工效提高了75%。

2、原煤完全成本指标完成情况

沙坪煤业原煤完全成本311.06元/吨，薛虎沟煤业原煤完全成本331.97元/吨，和薛虎沟原煤完全成本相比，我矿原煤完全成本降低了6%。

三、存在的问题

1、春节过后，人员到矿人员不足，工作进度缓慢。

2、工作面顶板破碎，且放假期间工作面底板部分段底鼓，人员进行起底落道，增加额外劳动力。2月13日至2月15日进行底鼓起底。3、10—303工作面由于顶板破碎，由原来的机组刷扩更改为人工刷扩，造成刷扩进度缓慢。2月13日至2月26日

2、人员结构指标完成情况

沙坪煤业2月份全矿在册人数为534人，其中采掘一线队组274人，井下辅助人数为147人，地面生产人数为113人。井下一线人数/井下辅助人数/地面生产人数=1:0.56:0.46。

四、对标取得的经验成果

1、由机电科成立专门的机电检修组，主要对采掘核心设备进行检修、维护、保养，减少了机电事故机电非伤亡事故影响，提高了生产效率。

2、生产科每月安排三天时间，由专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出不足，提出整改措施，优化工艺流程。

五、针对性措施

1、加强支护管理

一是加强泵站管理，确保回采工作面两巷超前支护及工作面支架初撑力达标，二是加强矿压监测工作，确保在线监测系统数据传输不中断，数据真实有效，每天并进行分析总结，三是加强综掘工作面临时支护管理，坚持使用吊环前探梁临时支护，确保临时支护完好支护有效，严禁空顶作业。

2、跟班追踪，抓工时工序利用 由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出不足，提出整改措施，优化工艺流程。

3、抓设备检修质量，加大考核力度 严格执行精益化检修，安排机电科人员检修班跟班，落实检修质量，减少非计划检修,提高开机时间，缩短对生产影响的时间，明确设备包机责任人，严格落实检修班工作量及检修质量，设备运行率与检修班工资挂钩，考核兑现。

4、加大材料回收利用，降低生产成本 加大回采队支护材料回收利用，由回采队回撤出来的棚梁、棚腿构木、木楔安排专人进行检查验收，经检查验收合格的支护材料进行再次利用，对于棚梁、棚腿弯曲、变形的材料进行维修复用，提高材料回收复用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作计划

1、进一步强化“立标对标”活动，全面开展单产单进提升攻坚活动。

一是继续开展采掘系统“立标对标”活动，与薛虎沟单产单进、原煤生产效率、掘进工效进行对比，查找不足，采取相应措施，二是由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行实测，详细记录各工艺用时，影响因素及时间，分析总结，找出不足，提出改进措施。

2、加大支护材料把关、考核、回收力度，减少成本的浪费 加强材料管理，严格材料的审批，加大回收复用、修旧利废工作，将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周转性材料(如电缆、轨道、棚子、风水管等)，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料。

3、加强技术管理，强化质量管理

①加强技术管理，坚持技术业务学习，不断提高业务素质，理论联系实际，深入井下、深入基层，深入一线熟悉生产各个环节的过程，掌握工作面变化情况，及时解决工作面存在的问题。②强化质量管理，一是加强质量标准化培训工作，从各岗位操作规程入手，在现在的基础上，抓细节，抓环节，抓操作，坚持理论与实际相结合，提高职工的现场操作水平。二是加强采掘工作面质量标准化的治理，利用旬检月验及日常抽查，严格对照标准进行检查验收。

4、强化生产组织，制定班考核、目标计划

加强班任务分解考核，制定了考核和目标计划，完善班产量（进尺）台阶结算办法和班组总产量（进尺）完成考核办法，针对完不成考核指标的给予相应的处罚，完成目标计划的给予相应的奖励，提高工人的劳动积极性。

沙坪煤业 二零一六年三月一日