土建作业[精选5篇]

第一篇：土建作业

粉煤灰用于制免烧砖

粉煤灰是燃煤发电厂排出的工业废渣，由于其量大，现已成为一个严重的环境问题。随着我国电力工业的发展，大型机组相继上马，其粉煤灰的存放及处理必然将成为一个重大问题，因此，研究粉煤灰的综合利用途径，节约灰场占用土地，对于火电厂具有很大经济效益，同时也具有巨大的社会效益。

目前，粉煤灰的利用途径很多，如用于筑路、筑坝、填坑、作建筑材料等。但是都还没有一种成熟的、通行的处理办法，免烧砖的制作技术就是基于这个出发点，力图为粉煤灰的综合利用提供新尝试而提出的。

一、工艺流程

料仓中的物料→供料螺旋输送机→电控磅秤计量→混合料螺旋输送机→双轴搅拌机→皮带输送机→半坡式消化仓→皮带输送机→湿式轮碾机→压砖机→养护窑→成品。

二、产品的特点

免烧砖的特点是其它任何墙体砖没有的，它是用合理的科学配方，按一定的比例加入凝固剂及微量化学添加剂，用免烧砖机使粒度、湿度、混合程度用合理的设备工艺强化处理，达到最佳可塑状态，后经高压压制成型，使砖体迅速硬化，时间越长，效果越好，砖的实用性好，砌墙时不用浸泡，外观整齐。与传统的红砖相比： 原材料来源极其广泛;利废、节土、节能;保护了生态环境;强度高、不怕水、抗风化、耐腐蚀、抗冻融。

三、产品的优点

1、为以粉煤灰作为燃料的发电厂或其他工业企业处理了大量废渣，减少了处理费用，同时又为建材工业生产开辟了新的资源，变废为宝，发展了循环经济。

2、节约农田，支援农业。建设一个年产5000万块的粉煤灰砖厂，每年可节约农田50亩，增产粮食约4万斤，有力地支援了农业和工业建设。

3、工厂布置紧凑，生产周期短。

4、不需焙烧，仅需提供养护用的蒸汽，故燃料消耗低，减少了对大气的污染。

5、机械化、自动化程度比较高，劳动生产率高，工人劳动强度低。

6、不受季节和气候的影响，可以全年生产。

7、产品容重轻，导热系数小，对改善建筑功能，降低建筑成本有利。

四、产品的用途

因免烧砖具有轻集料，容重小，隔音，防火，质轻，抗震、坚固等优点，可降低建筑自重，有利于实现房屋子节能化，轻型化，高性能。因此它可以用于造房子。免烧砖可以用于铺路，用于各种建筑的地基等用途。

五、注意事项

㈠免烧砖的施工注意事项

⑴ 施工过程中对灰缝砂浆饱满的落实措施

鉴于新型墙体材料普遍存在块头大、而且部分空心砌块还存在孔洞的特点，所以给砌筑过程中灰缝砂浆饱满度的控制带来了一定的难度，而砂浆的不饱满特别是竖向灰缝则是导致墙体开裂的只要潜在因素。

⑵ “压顶浮砖”法

墙体达到日砌高度而停砌后最高一皮砖因新型墙体材料普遍自重较轻而造成与砂浆的胶结不充分，为此我们在设计要求中加入了一点，要求在停砌时最高一皮砖上以一皮浮砖压顶，第二天继续砌筑时再将浮砖取走，我们称此工法为“压顶浮砖”。

㈡免烧砖砖机使用注意事项

1）：在您购进此设备后，在安装使用之前，应仔细阅读说明书;

2）: 地基一定要水平，平整坚固：

3）：此设备使用前接好地线：

4）：设备工作之前务必检查螺丝是否紧固，并及时做好检修。

5）：邮箱注入46#液压油150公斤（要求国标）并每六个月更换一次

6）：泵站电机必须按油泵的旋转方向旋转，不许反转。

7）：如发现油缸压力不适时，应将所调油缸的压力先调制最小（将调压阀的螺栓逆时针旋转）然后以顺时针渐进的方法逐步调大，直至压力合适，能达到出成品砖为好，切忌将油缸压力调得过大。

8）：严格按生产工艺制作产品

9）：两个振捣电机的转速、皮带轮型号必须一致，切转动方向必须相反，切勿一致。

10）：振捣电机必须每班注入一次高速耐高温黄油，保证其使用寿命。

11）：在启动自动程序之前初始状态为送板车在前限位，上模在上限位，下模在下限位，送料车在后限位，在确认好状态后方可启动自动程序。

12）：人机界面具有调节料车返回时间以及二次振捣后下模上升的延时，如发现骨料湿度大，造成一次填料不够，则将料车反回时间调长，直至出好砖，如果干，则将时间调短。

13）：每班必须用专用工具将整机的接近开关锁紧，以防出现误动作。

14）：如发现设备停留在一个动作不动时，首先要检查一下接近开关是否正常工作，或某一个动作是否未能完成到位。

15）：整机的接近开关的有效距离是5-18mm,必须保证接近距离在此范围内。

16): 非专业维修人员禁止拆装电气系统及液压系统装置。

17）：要爱护设备，及时维护清理，以保证设备的清洁和良好的运行。中国是世界上最大的发展中国家，随着“禁实”力度的加大，传统砖瓦厂纷纷关闭停产，但砖瓦是建筑业不可缺少的材料，我们只有合理利用开发再生资源，发展新型墙体材料--充分利用粉煤灰、煤矸石、矿碴、石粉、尾矿砂、建筑垃圾等废碴和废料，生产空心砌块、多孔砖、标准砖，从而达到节省土地资源、保护环境、解决污染问题。

第二篇：2011下半年土建专业班作业上交览

土本/园林/10春建专作业上交通知（12月5日前上交，有疑问请联系班主任）

10春建专班：

1、《建筑工程项目管理》形成性作业本

2、《建筑工程项目招投标与合同管理》 形成性作业本

3、《建设法规》网上形成性作业

4、《工程建设监理概论》网上形成性作业 10秋园林班：

1、《植物病虫害防治基础》形成性作业本

2、《园林规划》形成性作业本

3、《园林植物病虫害防治》形成性作业本 11秋园林班：

1、《开放教育学习指南》网上形成性作业

2、《邓小平理论》形成性作业本

3、《信息技术应用》形成性作业本

4、《园艺基础》形成性作业本

5、《个人理财》作业（待定）10春土本班：

1、《建筑监理》网上形成性作业

2、《建筑结构试验》形成性作业本

3、《混凝土结构设计（A）》形成性作业本

4、《生产实习（土木）》实习报告 10秋土本班：

1、《混凝土结构设计原理》 形成性作业本

2、《结构计算软件》形成性作业

3、《钢结构》形成性作业本

4、《建设工程项目管理》形成性作业

5、《课程设计（土木）》实训作业

11春土本班：

1、《工程地质》形成性作业本

2、《土木工程力学》网上形成性作业

3、《工程经济与管理》形成性作业本

4、《土木工程CAD》形成性作业

11秋土本班：

1、《英语II（1）》形成性作业本

2、《工程数学（本）》形成性作业本

3、《经济学与生活》作业（待定）

4、《开放教育学习指南》网上形成性作业

第三篇：土建项目现场作业队管理办法

作业队管理试行办法

第一章 总 则

第一条 全面推行作业队管理模式是公司适应基建市场发展形势，解决劳务分包管理难题，提升项目创效能力的战略举措。根据股份公司、集团公司相关文件精神和要求，结合公司具体实际，制定本办法。

第二条 作业队管理模式是通过组建劳务工班组、劳务工与职工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包等形式吸纳和使用社会资源，组织对单项或综合工程施工并进行责任成本管理和经济效益核算的管理模式。

第三条 作业队是各单位的一级常设基层组织，是以职工、优秀劳务派遣工或劳务工为施工管理人员，以职工、劳务派遣工和劳务工为主要作业人员的专业施工队。

第四条 公司作业队建设分两步走。第一步，以各段、项目部、分公司为责任主体，利用现有施工生产和人力资源，按公司所下达推进计划组建作业队。第二步，由公司对各单位组建的作业队进行考核验收，对达到创建标准的作业队予以发文命名，纳入公司作业队编制。

第五条 公司和各单位要完善项目部、作业队的管理机制，将现场施工组织管理、责任成本目标管理的职责权限充分赋予作业队。项目部采用向作业队承包、作业队向作业工班承包和依据计量计件的定额管理形式。

第六条公司和各单位要为作业队提供人力资源保障，抓好管理、技术人才的引进、培养、聘（录）用工作，建立新的用人导向，鼓励职工和大中专学生到作业队发挥才干，在晋升晋级、奖金分配、福利津贴等方面向作业队人员倾斜。

第七条 项目部是项目生产经营的责任主体，代表公司对作业队进行日常管理。项目部对作业队实行“人员统一管理，设备统一调配，材料定额发放，成本内部核算，责任落实到人”的运作机制。

各单位对派出的作业队与项目部按工作量提取一定的管理费。第八条 本办法适用于公司所有工程项目。新开项目及在建项目的新开单项工程，必须按作业队模式组织施工。已开项目应对作业层进行清理、改造、完善，逐步达到作业队标准化管理的要求。

第二章 各级建设作业队的职责

第九条 公司及各单位职责

1、负责专业化公司和作业队的总体规划、组建，合理配置各类资源，满足所承担建设项目作业队配置的需要。

2、负责作业队机制建设。明确公司、项目部和作业队的管理关系和经济关系，提供合同规范文本、单价限价表，对合同进行审核批复。

3、负责提供作业队人力资源及培训培养。加强作业队管理人员、技术人员和生产骨干的调配、引进、培养工作，为作业队配备合格的管控人员。

4、负责制定作业队主要制度，研究适宜于作业队良性发展的政策，及时协调解决作业队运行管理中的相关问题。

5、负责抓好作业队党群工作及领导班子的考核和廉政建设，抓好作业队管理人员队伍建设。

第十条 项目部职责

1、为作业队行使管理职权创造条件，对作业队管理过程中出现的问题及时帮助整改。负责作业队的日常报销、定额核算、工资发放等方面工作。

2、根据实施性施组，抓好现场的资源调配。对作业队下达生产计划，指导督促作业队抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、质量、安全、环保、职业健康管理目标。

3、按公司授权，与作业队签订目标责任书，并对责任书的履行情况进行过程监控。

4、负责做好作业队劳动用工、人员培训和管理人员的日常管理及考核奖罚工作。

5、负责缴纳作业队人员的社会保障及保险等工资性附加费。第十一条 作业队职责

1、执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和项目部的统一协调与安排。

2、按照项目部工期计划组织施工生产，保证进度、安全、质量目标的实现。负责组织建立、完善、充实安全施工各项管理制度，对施工过程中的人员及财产安全负责。

3、建立健全各项考核制度，对生产类和管理类人员分别实施考核。

4、根据工程项目的标准和要求组织日常培训，提高全体员工的综合素质和技能水平。

5、负责在施工过程中的目标责任控制，开展作业班组技术革新、节能创效、劳动竞赛等活动。

6、负责做好党建和员工的思想政治工作，深化项目文化建设，提升员工素质，保持队伍稳定和战斗力。

第三章 作业队组织构建

第十二条 组建作业队按专业化、常态化原则。

专业化：公司按桥涵、隧道、路基、线路、房建、防水、盾构、混凝土等工程专业类别设置专业化作业队或工班。

常态化：公司对专业作业队的组织建制保持相对固定，实现管理常态化。第十三条 项目作业队的设置

项目部根据工程特点，在实施性施组中确定作业队的设置方案。对作业队的设置数量、专业性质、进入项目的时间等提出总体要求，公司和各单位根据项目部对作业队的设置要求，把专业作业队派遣到施工现场，并由项目部统一编号，纳入项目管理。

第四章 作业队人员配置 第十四条 项目作业队人员的配置

1、作业队应设队长、党支部书记、技术主管、技术员、安全质量员、材料设备员、试验员、定额核算员、领工员等管理岗位。管理人员一般为 15 人左右（视工程情况可兼职），作业队人员规模一般按照专业特点和规律合理设定在 50－100 人为宜。

2、作业队人员素质必须达到股份公司、集团公司关于架子队相关人员的任职要求。

第十五条 作业队管理人员的主要来源

1、从职工和经过施工作业现场锻炼的大中专毕业生中选拔优秀人员担任队长和管理人员。

2、以人事代理、合同制用工、劳务派遣等方式适度招聘大中专（技校）毕业生以及优秀的劳务工。

3、返聘企业内部优秀退休、内退人员。第十六条 作业队作业人员的主要来源

1、公司员工。

2、劳务派遣人员。

3、甩开“包工头”，直接使用经考核合格的外协队伍作业班组。

4、从社会招聘劳务工。

第五章 作业队管理职权

第十七条 管理人员配置调整建议权。作业队有权对本队管理及作业人员进行调整撤换。

第十八条 机械设备和主要施工料具配置调整建议权。作业队就所担负施工任务所需的机械设备和主要施工料具配置、调整提出建议，项目部应对作业队的建议进行审核并合理配置。作业队对项目部提供的机械设备和主要施工料具，认为不能满足施工要求的，项目部要及时组织评价，并决定是否调整。

第十九条 作业工班计量结算权。作业队按规定对作业工班进行计量结算，并及时上报项目部审核。

第二十条 人员绩效考核奖罚权。作业队有权决定管理人员的绩效分配，有权审核班组人员的收入分配方案。第二十一条 现场管理考核奖罚权。作业队有权对作业工班的质量、安全、环保、文明施工等现场管理进行考核奖罚。

第六章 作业队技术管理

第二十二条 作业队负责现场施工放样（平面和高程），并对复测固定后的桩橛采取妥善保护措施，并经常复核、检查其可靠性。参加项目部统一组织实施的复测、控制网建立和定期复核。

第二十三条 完成所承担项目区域内的施工图审核和施工调查，并书面报项目部。

第二十四条 参加专业工程师组织的方案和作业指导书的编制和会审，协助项目部做好单位工程开工报告和施工组织设计的编制。

第二十五条 作业队应根据施工范围建立工点内各类工程数量台账，提供当月完成工程量进行计量和结算。同时建立材料消耗标准及台账，提出物资和设备需求计划。

第二十六条 作业队应制定周、旬、月施工进度计划，月建议计划由作业队向项目部提报，获得批准后严格执行；作业队内部可实行周（旬）计划对班组考核。

第二十七条 分项分部工程开工前，项目部负责对作业队进行系统的书面技术交底；工序作业开始前，作业队技术负责人就作业工序和环节对领工员、工班长进行书面技术交底；领工员、工班长负责对作业人员进行现场技术交底。现场技术交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”的方式进行，确保每个作业人员熟知本岗位的技术要求。技术交底的具体要求按公司“施工技术管理办法”有关规定执行。

第二十八条 隐蔽工程检查证、检验批资料、工程检查记录等的填报由技术员负责，经作业队技术主管同意，然后按程序报监理签认。

第二十九条 施工日志由作业队技术人员和现场领工人员以及主要岗位人员分别填写，由作业队技术人员归整后及时报项目部。第三十条 作业队试验员主要负责取样、送样和现场简易检测项目的试验检测，收集和填写试验检测资料，并配合项目中心试验室做好工作。

第三十一条 作业队做好已完工程的成品、半成品保护。配合项目部竣工验收工作，负责收集、编制和整理竣工文件需要的基础资料，根据工程进展情况分期向项目部资料室移交。

第七章 作业队机械设备管理

第三十二条 作业队在施工中需使用的机械设备由项目部负责统一配置，作业队负责自有设备的维修、保养和使用管理。作业队无权租用和购置机械设备。施工班组和劳务工自带的小型机具、通用设备在作业队目标责任书中约定。

第三十三条 作业队有机械设备配置的建议权。作业队根据施工现场的具体情况，及时了解机械设备的使用情况，对不能满足现场要求的设备，有权向项目部提出更换和增减要求。

第三十四条 作业队配合项目部做好机械设备进场技术状况的验收；使用项目部统一制作的《机械设备标识牌》和《机械设备安全操作规程》；设置机械设备存放的库、棚、场所，配置防火设施及器材，做好防洪、防盗工作；设备退场前，对自有设备应通过修理恢复设备性能，保持设备处于完好状态，及时办理退场手续。

第三十五条 作业队使用机械设备应遵守岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制、用油用水规定、维修保养规定。开展单机单车核算，测定机械台班产量和台班油耗、日常维修费和油料消耗费用，定期进行汇总分析，做好设备成本核算。对租赁设备要严格设备燃油使用量控制，对非正常消耗要查明原因并采取必要措施；机械设备作业时，必须如实由操作人员填写、现场领工员复核的机械作业记录。月末机械结算时，必须将本月本机械的作业记录附在结算单后，以便于核查。

第三十六条 特种设备进场之前应出具自检合格证明；需要安装的设备，施工单位应具备相应的许可资质，而且要在施工前将特种设备情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门（告知后即可施工），并根据设备的特点和现场制定有效的安拆方案，并且要有完善的审批程序；特种设备现场安装竣工后，应组织有关部门进行自检。自检合格后报请特种设备安全监督管理部门进行监督检验，取得合格证书后方准正式使用。

第三十七条 作业队应建立机械设备基础台帐，并进行动态管理。

1、机械设备台帐；

2、机械设备操作人员台帐；

3、机械设备运转记录（本）；

4、机械设备维修保养作业记录；

5、机械设备租赁费用结算台帐；

6、自有机械设备使用费用统计表；

7、机械派工单。

第八章 作业队物资管理

第三十八 条材料计划和物资进场验收

1、作业队材料员应该掌握本队承担项目主要物资需求总量，按照管内工程建立物资需求总量台帐（技术人员提出该项工程的“分工号主要材料需用量核算表”，材料人员据此编制物资总量计划，建立《主要材料总量进料控制台账》《分施工班组主要材、料限额供应台账》。）

2、每月 25 日前，由技术人员编制月度主要材料需用计划。材料员根据月度主要材料需用计划和库存情况，及时向项目部物设部提交月度物资申请计划。

3、进场物资的验收包括：

⑴资料验收：现场物资人员应索取产品出场合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。

⑵数量验收：原则上水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂均以过磅计量；粗细骨料过磅后按一定的比例换算成方量或直接以过磅数量验收；外协加工件、构件等采取点件的方式进行验收，AB 组填料、级配石以检尺或过磅、断面方等进行验收。

⑶质量验收：现场观察和简单工具对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行验收；对需通过检验、试验的物资，材料人员必须填写《原材料报检通知单》，通知试验部门按规定现场抽取样品进行专业检验试验。严禁不合格原材进场。

（4）作业队按照项目部的安排对进场材料进行验收，验收完成后填写验收单签字盖章并保留一份，填写进场材料验收检验台帐，材料的验收必须两人同行。结算时，材料人员应对供货方所提供的结算单据认真审核并与项目部物设部核对后，由供货商到项目部办理相关的结算。

第三十九条 仓储管理

1、作业队应在工地现场或驻地设立仓库、料场或料棚。仓库物资要做到分区分类，堆码整齐、过目成数；材料标识标牌齐全；库内存料及设备无积尘，料区无积水，无杂草；做好防火、防盗等安全管理工作。

2、物资的收、发、储备业务，由仓库部门及时办理。出入库手续齐全，坚持“三检查、三核对”。收发动态日清月结，帐物相符每月与项目部核对。

3、管库人员工作变动，必须对其保管的物资进行交接、清点，编制记录办理移交，手续不清不准离岗。

第四十条 内业基础资料

1、作业队要建立进场材料检验验收台帐、材料收发、低值易耗小型机具、周转料、班组材料发放及消耗、材料丢失及损坏赔偿登记等台帐。

2、收料单、调拨单、领料单统计时间为上月 26 日至本月25 日，按照月份装订成册。

第四十一条 班组的材料管理

1、建立班组材料发放及消耗台帐，对班组的超耗材料，在月度结算中进行扣款；对需收取租费的料具，以《租赁料具费用结算单》的形式扣款。

2、对班组材料月度盘点，填写《物资清查（自点）记录》，每月 25 日为材料盘点日、结算截止时间。

3、班组应指定 1 至 2 名有权领料人员并向作业队提供领料人签名字样，发生变动及时办理变更。

第四十二条 材料节超考核

作业队技术员、材料员、定额核算员负责对班组材料节超核算，每月同步进行计量收方、盘点，分析应耗数量和实耗数量以及节超原因，作业队据此对班组进行奖罚。并将本队材料节超分析表报项目部物设部。

第九章 作业队安全质量管理

第四十三条 作业队应成立安全生产领导小组，作业队队长为安全生产第一责任人。作业队必须认真贯彻落实安全生产责任制，与管理人员、全体员工签订安全生产责任书。安全生产岗位责任制必须上墙，具体内容参照公司《工程项目安全管理制度汇编》第 4 章和《工程项目安全生产、职业健康、环境保护管理细则》第 8、9 条的规定。

第四十四条 执行公司《工程项目安全管理制度汇编》第 6章“安全生产检查制度”和《工程项目安全生产、职业健康、环境保护管理细则》第 11 条的规定。作业队管理人员和群众安全员依照规定进行安全生产检查，对于检查出的问题作业队整改要做到“四定”，即定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施和定整改验收人，落实整改并复查。建立安全生产检查记录和隐患整改档案，对发现的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，及时对安全生产进行动态分析，有效予以纠正，并制定预防措施，为加强安全管理提供依据。

第四十五条 认真执行公司《工程项目安全管理制度汇编》，重点落实安全活动、安全技术交底、生产安全事故（事件）报告处理、班前安全讲话、安全生产值班、岗位交接班、岗位安全操作挂牌、消防保卫等制度。

第四十六条 作业队应成立工程质量管理领导小组，作业队长为工程质量第一责任人。作业队必须认真贯彻落实质量管理岗位责任制，具体内容详见公司《工程项目质量管理细则》第四章相关规定。第四十七条 执行公司《工程项目质量管理细则》第五章“质量检查制度”。作业队执行施工质量管理“三检”制（自检、互检和交接检）。对发现的质量问题及其处理结果及时记入施工日志，限期整改消项。作业队应配合项目部和监理工程师按程序完成分项、分部、单位工程工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验和质量检验评定。

第四十八条 认真执行公司《工程项目质量管理细则》，重点落实质量技术交底，材料、设备、构配件进场检验及存储管理，材料质量追溯管理，质量事故报告和处理等制度。

第十章 作业队工程经济管理

第四十九条 作业队工程经济主要是履行目标责任书，抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，定期做好责任成本核算、计量结算等相关工作，并向项目部提供有关经济活动分析基础资料。

第五十条 项目部每月对作业队进行一次考核。作业队目标责任书履行完毕后由项目部对其做出考核评价，公司对作业队每年进行一次经济指标考核。作业队经济责任承包过程中的考核和奖惩兑现由项目部负责。

第五十一条 作业队承（分）包单价原则上按公司《内部劳务价格体系》执行，坚持单价上限封顶原则和市场比较原则，结合工程实际，确定出最合理、最经济的承包价格。

第五十二条 作业队计量结算按月进行。对于作业队施工过程中发生的安全、质量、进度、现场管理问题，以及材料超耗、机械使用率严重低下等情况，项目部有权处罚。

第十一章 作业队收入分配

第五十三条 实行责任成本承包的作业队，工资发放总额应控制在项目部工费结算总额以内；不便实行责任成本承包的作业队（班组），工资总额由项目部按照计时、计件工资标准进行定额核算。第五十四条 作业队员工应实行统一的工资分配制度，员工收入分配由基本薪金和绩效薪金构成。

1、基本薪金：根据本人工作岗位确定等级，体现岗位区别。

2、绩效薪金：根据任务超产、材料结余和作业队效益情况进行分配，体现员工工作业绩和超额劳动差异。

基本薪金和绩效薪金的工资占比，要既能满足员工日常工资需求，又能体现多出产值的激励作用。

第五十五条 作业队应结合自身特点，考虑员工所在岗位的工作环境、工作难度（劳动强度）、责任大小和本人业绩（超额劳动）、材料节超、安全质量等因素，制定绩效工资分配办法，明确岗位系数和考核规定，经作业队民主会议通过后实施。绩效工资分配要以考核结果为依据，合理拉开分配差距，调动工作积极性。

第十二章 作业队用工管理

第五十六条 作业队职工和大中专技校劳务派遣工由公司统一调配，作业队负责日常管理和考核培养。作业队可自行招用劳务工，通过对 “包工队”进行吸纳改造或者从社会上招聘符合用工条件的零散劳务人员满足施工生产需求，但必须把拟招用人员名录经单位或项目部审核，报公司人力资源部，经批准并办理相应用工手续后方可使用。

第五十七条 作业队应当分类建立全员名册并保持及时更新。要及时掌握劳务工动态情况，完善进出场记录和审批手续，强化现场劳务人员管理。

第五十八条 作业队要加强日常检查和督导，及时清理、清退不符合现场管理的人员，做到“两杜绝一禁止”，即：杜绝不符合任用条件的人员作为管理人员，杜绝劳动关系不清晰、不属实、不合法的人员作为作业人员；禁止未办理用工手续的劳务人员进入现场从事劳务作业。

第五十九条 劳务人员与自有职工应实行一体化管理，实行“六同”“八一样”、，即“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理、同报酬”“政治权利一样平等、劳动权益一样保障、工作作；业一样信任、技术技能一样培养、评先表彰一样对待、文化生活一样关心、疾病伤残一样救治、重大困难一样帮扶”。

第六十条 作业队应建立劳务人员工资支付保障制度。通过设立工资专户，将工资直接通过银行转入劳务人员工资卡中，也可以直接以现金方式发到劳务人员手中。劳务人员工资发放表应由本人签字确认并保存备查。

第六十一条 作业队要按照项目部培训计划和自身实际，适时开展各类培训，正确处理工学矛盾，满足施工生产需求。作业队要建立健全培训登记台帐，职工和劳务工参加送外培训、自办班培训和取证培训要进行分类登记，发生的培训费用在项目部审核报销。作业队人员教育培训主要采用总工小课堂、集中培训、以会代培、导师带徒、夜校等形式。

第十三章 附则

第六十二条 公司各单位要加强作业队建设推行工作的组织领导和日常考核，并在本办法的基础上制定实施细则。

第六十三条 本办法由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

第四篇：安装与土建交叉作业施工方案1

与设备安装交叉作业计划

一、交叉作业安全管理措施

1、安全生产责任制 与管理人员及民工签订安全生产目标责任书，有明确的安全生产目标，有针对性安全保证措施，建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。

2、定期检查与跟踪相结合检查制度 施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边检查边整改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、交叉作业、电气作业、机械作业等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤害等事故。确保安全施工，并完善书面签字。

3、坚持安全技术交底制度 工程项目及各分部工程施工前，由项目技术负责人对全体参与施工人员进行施工安全技术交底；分项工序或每个工种施工前由专职安全员对班组长及兼职安全员进行施工安全技术交底；各班组施工前由组长及兼职安全员对各施工作业人员进行施工安全技术交底；

4、坚持进行安全教育制度

（1）对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使每一位员工熟知安全技术操作规程，了解工程施工安全的特点及相关技能，经考核合格后才能进入现场施工。

（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不得违章作业和不得有违纪行为。（3）建立班前安全活动制度，各班组每周开一次安全例会，班组每天开展班前上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并记录和考核。

5、坚持特种作业持证上岗制度 建立特种作业人员（焊工、起重工、电工、架子工、起重机械操作工等）花名册，特种作业人员必须持有效证件上岗作业。

6、坚持使用安全“三宝”制度 进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。

7、建立工伤事故处理制度 施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖管理部门印章。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”原则进行调查处理。

8、坚持悬挂安全标志制度 施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设，施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家《安全标志》的规定。

9、划分安全管理区域、安全责任落实到人

与安装施工交叉作业的施工阶段，双方划分出各自的安全管理区域，签定安全生产管理协议，明确职责，安全责任落实到人，强调在各项工作中不得把工程成本、质量、进度等凌驾与安全之上，安全生产应放在第一位，实行全员安全生产监督管理。

与安装施工单位实行安全监督联合检查，每月联检一次，项目部每半月检查一次，班组天天自检，每班设置一名兼职安全人员，项目部设置专职安全员，同时对雨季防水、防雷击，高空作业，电气焊作业等季节性、专业性的安全检查，最大限度的消除人的不安全行为和物品的不安全状态。

10、办理意外伤害保险制度

为确保职工生产安全，本项目由公司依据建筑法的规定，为在施工现场从事危险作业和一线施工人员办理人身意外伤害保险。

11、建立健全安全生产事故应急救援制度

施工现场应急救援预案计划的建立，包括危险源的风险评估、应急反应行动的资源配置、建立应急报警体系、建立应急反应救援安全通道体系、通讯体系、应急预案的培训和演练、应急预案实施后的恢复工作等，其中项目应急救援小组的组织结构图中包含建设施工项目经理部的基本情况，内容有项目经理、安全负责人、安全员等所在救护组织人员的姓名、证书、联系电话及所在市、区、县的消防、保卫部门、医疗救护中心、医院的名称、电话及行驶路线等。

12、安全隐患与安全事故处理制度

与安装交叉施工作业阶段，各级安全生产监督管理部门对及时发现的安全隐患，项目部应立刻对安全隐患原因进行分析，制定纠正和整改措施，防止事故的发生，安全员应对纠正和整改措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，并保存验证记录。如有安全生产事故发生，应立即组织抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，并做好标识，保护现场。项目部应对事故展开调查，按规定向上级安全部门递交安全事故报告。

二、交叉作业安全防护措施

1、交叉作业安全防护基本要求

（1）禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应设置有效的隔离防护安全措施。（2）在进行模板按拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人作业，并设有专人监护安全。

（3）楼层堆物应整齐、稳固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。（4）高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。（5）严格执行“三宝”制度，做好安全文明施工。

2、消防措施

⑴确定施工现场的重点防火部位，明确防火负责人，配备足够的消防器材和设施，确定

灭火预案和重点防火部位的警示标志。

⑵施工现场的消防道路应保持畅通，配备足够的消防器材和设施，消防器材和设施周围不得堆放材料和杂物，消防器材和设施应使用公安消防部门认可的消防器材和设施，确保消防器材和设施使用质量。

⑶加强对施工人员的消防安全宣传教育工作，对从事电工、电气焊工、油漆工和从事操作、保管易燃易爆物品的人员必须在上岗前进行培训，并做到持证上岗。

3、防高空坠落措施

⑴正确使用安全帽、安全网、安全带，是预防人员高空坠落或物品打击造成伤害的“三宝”。

⑵高处作业时要有防护栏杆、挡板或安全网，临时脚手架搭设要符合安全规程。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。高空作业不得穿用硬底带钉滑鞋，严禁酒后上岗，高空作业人员定期检查身体，不合格者严禁上岗。

⑶上下交叉作业层间必须加设防护层。

4、施工用电防护措施

⑴与安装施工单位交叉作业阶段的现场临时用电，应满足施工现场双方对施工用电的要求，在确保安全距离和防范规定的前提下合理布设，临时用电的高、低压线路都应符合线路架设规定。

⑵临时用电的机电设备，接地线深度必须不小于1.5～2.5米，并禁止跨越接地。⑶防雷接地装置、安全接地装置应按接地和接地装置的规定执行。安全接地装置与带电部分空间距离不应少于5米。

⑷停电修理线路和电器设备时，必须做到下列几点：将高压开关拉下，并挂上“禁止送电，有人工作”的警告牌并有专人监护；经试验确认无电后再进行接地短路；接地后再三相短路，工作完毕后，先除去三相短路的导线，再除去接地线。

⑸现场施工照明灯具的金属外壳必须做保护接零或接地，单项回路的照明开关箱内需装漏电保护器，在潮湿和金属容器内工作照明电源电压不得大于12V。

5、电动工具、施工机械防护措施

⑴因施工现场多工种交叉作业，工作环境较差，故在现场使用的电气设备必须符合安全要求。

⑵交流电焊机：需采用带息弧自动断电装置的安全焊钳，二次侧线路采用两根软绝缘线并做好保护接零、接地措施。

⑶配电线必须选择合理导线截面，以防止因负荷太大造成停电和着火事件。其导线与地面、各种工程设施、建筑物、树木等应保持足够的安全距离，并应尽量在道路的一侧，不妨碍施工双方的交通和施工机械的装、拆及运转，要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。

⑷施工现场的电气设备应配置防雨保护措施，做好雨季前和雨季中的安全检查和维护。

6、交叉施工中现场文明施工措施

⑴施工现场保持道路畅通，现场及出入口挂设标示牌，出入口处地面平整道路通畅、整洁。不得在道路两旁随便堆放材料和机具，如因施工占用道路的情况，双方项目部应及时沟通协商解决。

⑵制定施工现场各区域管理制，班组和个人岗位责任制，使场地容貌工作落实到班组个人，现场内道路畅通、平整、无积水，设专门垃圾点，并及时清走，不随地大小便。

⑶安装与安装施工交叉作业，凡是本工序施工，应做好对前工序的成品保护工作，不得接触本工序范围以外的成品。下角料、废料、垃圾等杂物，每天随时清理干净，堆放在指定地点。安装与安装施工单位双方应文明作业，顺利完成工程任务。

三、吊装之间的交叉作业安全控制与防范措施

本工程建设中，由于安装与安装交叉作业，常常需要塔机、吊车、吊装把杆之间的同时作业，由于塔机、吊车、吊装把杆都属于较高吊装设施，作业危险性大，同时作业不可避免地出现作业平面相互重叠，运行中相互干扰的现象，产生安全隐患。因此，应根据多塔多设施交叉作业的实际情况，对施工现场进行高效、合理、安全地布置。并在施工中建立统一协调机制，强化管理，防患于未然。

8.1 合理选型、科学布置为安全管理奠定基础 8.1.1塔机、吊车、吊装把杆进场前，合理选型

在施工组织设计中，应根据工程实际情况，选择塔机、吊车、吊装把杆的最大起重量及其自由高度、起重臂长度。同时，也要参照三大机构（起升机构，回转机构，变幅机构）的工作性能选择合适的机型。尽量减少施工中事故发生的突然性和偶然性因素。

①尽可能选择同一类型的塔机、吊车、吊装把杆。如均为小车变幅式塔机，保证动臂高度的相对稳定。

②尽可能选择固定式，保证塔机、吊车、吊装把杆间位置的相互确定。

③尽可能采用上回转式塔机，确保驾驶人员全面观察周围动态。8.1.2科学布置现场

①塔机或吊装把杆安装前，首先要绘制平面图和立面图，准确合理定位。充分考虑混凝土机械、钢筋加工机械等施工机械对塔机位置的影响，现场布置尽可能使每个塔机覆盖整个工作面，不产生或少产生盲点，也要安装方便，拆卸顺利，附墙间距合埋。

②确保塔机、吊车、吊装把杆回转时与相邻建筑物、构筑物及其它设施的水平和垂直距离大于2.Om;塔机与输电线之间的距离符合安全要求，否则，采取适当的措施。

③相邻塔机、吊车、吊装把杆的塔身和起重臂不能发生干扰，尽量保证塔机在风力过大时能自由旋转；相邻塔机、吊车、吊装把杆在水平和垂直两个方向上都要保证不少于2.Om的 距离；低塔吊臂顶端距离高塔塔身距离大于2.Om；吊物的水平和垂直安全间隙大于2.Om。

④各塔机、吊车、吊装把杆的塔臂高度必须有高度差，且吊物回转不得触及相邻塔机的塔臂和塔身，塔机高度必须在有限的自由高度和顶升高度中调整，力争同步升高和下降，确保群塔、吊车、吊装把杆相互间垂直距离的统一协调。

⑤塔机、吊车、吊装把杆安装时，在垂直方向如果穿越结构构件，应避开主梁、基础承台及工程桩。

8.2 塔机、吊车、吊装把杆交叉作业的运行控制 8.2.1明确规定交叉作业中的运行原则

①低塔让高塔；②后塔让先塔；③动塔让静塔；④轻车让重车；⑤客塔让主塔。8.2.2多塔机、吊车、吊装把杆作业应编号，以利指挥调度

多塔机、吊车、吊装把杆作业应对每台塔机进行统一编号，确定每台塔机、吊车、吊装把杆的操作及信号指挥人员，并保持相对固定。塔机与信号指挥人员必须配备对讲机，对讲机经统一确定频率后进行锁频，使用人员无权调改频率，并且要专机专用，不得转借。8.2.3作业前的检查

作业前，塔机司机要对机械和电气进行检查，试运转；塔机临时停止作业，必须将重物卸下，吊钩升起；塔机作业完毕，要卸载，停放在可自由回转的位置，同时，塔机各控制系统置于零位，拉闸断电，锁好驾驶室门窗。交接班时，认真做好交班记录。8.2.4作业中应注意的事项

①指挥过程中，严格执行指挥人员与塔机司机的应答制度，信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩和被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员必须环顾塔机的工作状态，并发出明确、简短、完整、清晰的指挥信号，防止发生指挥错误。

②起重工在作业前、作业中、交接班时，必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。

③起重工必须掌握被吊物的重心，按规定对被吊物进行绑扎。吊运细长构件时，必须捆扎两处，两点吊运，吊运的物品要保持水平状态。吊运零散物品时，必须有足够强度的底盘、兜网包装，不得直接捆扎起吊。

④塔机作业中，出现异响、错位、主要钢结构变形或机械发生故障时，应立即停止吊运，隐患不排除，禁止作业。

⑤夜间工作的塔机、吊车、吊装把杆，除应设置正对工作面的投光灯及现场照明外，还应在塔顶和臂端部设防撞的红色信号灯。

⑥一机工作，一机暂停时，非工作塔机转至不干涉其它塔机处；如果长时间暂停工作，吊钩应起到最高处，变幅小车拉至臂架根部，大臂按顺风向停置。

⑦风力达到6级以上或雷雨、雪、雾等恶劣天气，严禁塔机作业。4级风以上不得从事

塔机升降和附着锚固作业。

8.3多塔机、吊车、吊装把杆交叉作业的组织管理 8.3.1加强多塔机、吊车、吊装把杆作业的现场组织管理

①为了使各塔机、吊车、吊装把杆合理使用，安全作业，充分发挥塔机、吊车、吊装把杆的最大效能，满足施工需要。施工现场应成立“塔机作业指挥中心”全面负责对施工现场各塔机、吊车、吊装把杆作业的指挥与协调。

②明确管理职责，制定管理规定，塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场塔机的使用、维修、顶升和运行控制，各承包单位负责本单位塔机的日常管理，故障排除，紧急抢修。各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间如期完成顶升，不得提前或拖延。

③塔机指挥中心应首先制定塔机平面布置方案和安装高度平衡协调方案，既要满足个体施工，又要照顾全局。对多塔交叉作业可能出现的各种情况进行分析，并针对不同危险因素制定各项预案措施。

④塔机指挥中心负责组织各承包单位，加强对塔机的检查，发现问题及时解决，不留隐患：（①每台塔机的沉降观测数据；②塔机的垂直度；③塔机的接地电阻检测；④塔机的紧固情况；⑤滑轮与钢丝绳的接触情况：⑥电器线路及各限位器的灵敏度）。8.3.2强对塔机司机、信号指挥人员及起重工的管理

①首先将取得特种作业操作证的司机、信号工、起重工作为一个整体来考虑，选拔和培养一批有上进心、技术高的人员组成相对稳固的班子。

②塔机司机必须了解机械构造，熟悉机械原理及保养规定，认真做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，及时准确地判断故障。

③信号工要敢说、敢管、坚持原则、跟随吊物多跑路。

④当指挥不能看清负载时，应增加中间指挥人员，逐级传递指挥信息。为配合默契，指挥与司机，在上班前、下班后要碰头交换意见，同时离开工作岗位。

第五篇：2015年福建二建继续教育作业答案(土建)

何谓高大模板工程

参考答案：（1）、高大模板工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，指水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/㎡，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。

（2）、混凝土的质量控制应包括初步控制、生产控制和合格控制。初步控制：初步控制包括混凝土各组成材料的质量检验与控制和混凝土配合比的合理确定。在生产和施工过程中，一般不得随意改变配合比，应根据混凝土质量的动态信息及时进行调整。

生产控制：生产控制包括混凝土组成材料的计算，混凝土拌合物的搅拌、运输、浇注和养护等工序的控制。施工(生产)单位应根据设计要求，提出混凝土质量控制目标，建立混凝土质量保证体系，制定必要的混凝土生产质量管理制度，并应根据生产过程的质量动态分析，及时采取措施和对策。

合格控制：合格控制是指混凝土质量的验收，即对混凝土强度或其它技术指标进行检验评定。

通过以上对混凝土进行质量控制的各项措施，使混凝土质量符合设计规定的要求。（3）、①焊接球节点应按设计指定规格的球及其匹配的钢管焊接成试件，进行轴心拉、压承载力试验，其试验破坏荷载值大于或等于1.6倍设计承载力为合格。

②、螺栓球节点应按设计指定规格的球最大螺栓孔螺纹进行抗拉强度保证荷载试验，当达到螺栓的设计承载力时，螺孔、螺纹及封板仍完好无损为合格。

二级建造师继续教育培训学习心得体会

这几天我在网上进行了二级建造师继续教育的学习，让我学到了很多新的知识。继续教育，能让我们从事建筑行业的人员不断接受新知识和提高新技能，这样更有利于提高建设工程项目管理的能力和技术水平。管理者水平提高了，建筑行业则更加标准规范，提高工程项目质量，节约能源，使相关作业人员更有安全保障。因此，继续教育培训十分有必要。

继续教育培训共有8门课程：

1、建设工程项目管理前沿理论与发展；

2、深基坑支护工程质量安全控制技术；

3、高大模板工程施工安全与质量控制技术；

4、脚手架工程；

5、建筑起重机械安全管理；

6、混凝土工程质量管理；

7、钢结构工程质量控制要点；

8、建筑工程质量控制技术（土建部分）。经过老师的网上教学，结合自己归纳整理，使我受益匪浅。

关于《建设工程项目管理前沿理论与发展》的学习，了解到“科学发展观”在建筑领域的实践情况，主要体现在管理的新理念和新方法上。从事领域多年，了解到很多建筑企业只追眼下利益求，破环生态环境，必然招来大自然的报复。因此，这要求我们坚持科学发展观，做到可持续发展，保护生态环境。“以人为本”也是可持发展的一部分，工程项目管理要依靠

所有人的共同努力，才能把项目做好。

关于《深基坑支护工程质量安全控制技术》的学习心得体会，建设部建质（2009）87号文关于引发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》规定：一般深基坑是指开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上(含三层），或深度虽未超过5米，但地质条件和 周围环境及地下管线特别复杂的工程。而我国高层建筑地下室最深到地下六层之多，最深可达-30多米，深基础施工是大型和高层建筑中极其重要的分项工程，而合理的深基坑支护方案和质量安全控制措施是保证深基坑顺利施工的关键。

关于《深基坑支护工程质量安全控制技术》的学习心得体会，高大模支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构建模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/㎡，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。根据现行规定施工总荷载大于10KN/㎡、集中线荷载大于15KN/m或截面积尺寸600*1200就已属于高大模板。

施工单位应根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统的专项施工方案，并经过专家论证合格后方可施工。

关于《脚手架工程》的学习心得体会。通过这段时间对脚手架的接触，有了一定的了解。首先脚手架按使用功能分为施工脚手架和装饰脚手架以及结构脚手架。按搭设分为单排、双排、三排多排及满堂脚手架。脚手架由横杆、立杆、剪刀撑、抛撑、扫地杆、连墙件、扣件、脚

手板、垫板等组成。

脚手架在使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆、连墙件及撑、拉、提、吊设施，未经主管部门同意，不得任意改变脚手架的结构、用途或拆除构件，如必须改变排架结构，应征得原设计同意，重新修改设计； 脚手架上的安全防护设施禁止随意拆除，未设置或设置不符合要求时，必须加设或改善后，方可上脚手架作业。

关于《建筑起重机械安全管理》学习心得体会，通过对《建筑起重机械安全管理》的学习，使我更加深刻的认识到建筑起重机械安全管理的重要性，通过课程中事故案例的介绍分析，对施工现场中出现的问题作了全面剖析，施工机械安全问题应有足够的认识，加强安全生产管理和监督，建立健全安全生产责任制度，确保生产安全，租用起重机械时应选用建机一体化企业，租赁设备资料应齐全，安装验收时应注意的问题有了更全面的认识，在签订合同时应注意的问题也作了全面的介绍，对今后在项目施工管理中帮助非常大。

关于《混凝土工程质量管理》学习心得体会。今年来我市的建筑业发展迅猛，大量的住宅工程项目投入建设，其中绝大多数是以框架、框架剪力墙为主体结构。在建筑工程设计中，钢筋混凝土结构以其造价低、设计理论施工技术成熟、抗震性能良好等优势占有相当的比重，所以在对工程实施监督管理过程中，对混凝土质量的控制就成为质量控制中一项极其常见而重要的工作，并且今年来大量的建筑工程采用商品混凝土。

关于《钢结构工程施工质量控制要点》学习心得体会。通过对《钢结构工程施工质量控制要点》的学习，了解了钢结构工程在我省的工程应用及在施工过程中的质量控制要点，钢村质量要符合相关规范标准，进场时应进行检查验收，焊接时采用的钢材、焊接材料、焊接方法、接头、焊接形式、焊接位置、焊后热处理等各种参数及参数的组合，应在钢结构制作及安装前进行焊接工艺评定试验，紧固件连接要控制连接件质量、施拧顺序、扭矩系数、预拉力和抗滑移系数，我们在施工时应严格按照相关规范标准及设计图纸等施工，确保工程质

量。

关于《建筑工程质量控制技术（土建部分）》学习心得体会。质量控制技术包含以下几个内容：

1、首先要清楚施工质量控制的依据，2、施工准备的质量控制，3、现场施工准备的质量控制，4、施工过程质量控制，5、施工阶段质量控制手段。

综上所述，继续教育培训，让我学到了更多的专业知识，有利于提高自身专业技术水平，有利于建筑行业更规范、更科学的发展。