洗煤厂厂内文化（精选）

第一篇：洗煤厂厂内文化（精选）

洗煤厂厂内文化

根据杨厂指示，现将洗煤厂的厂内文化下发到各车间、科室，希望你们尽快利用各种方式加大宣传，确保人人都都知晓。

一、管理文化

1、管理理念：简单、规范、严谨、高效

2、管理思路：整章建制、完善标准、落实责任、严格考核

3、管理方法：复杂问题简单化、简单问题精细化

4、管理要求：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录、有考核

5、管理意识：把复杂的问题简单化是一种水平

把简单的问题艺术化是一种境界

6、管理法则：用制度管人管事

二、安全文化

1、安全管理理念：只有发现不了的隐患

没有避免不了的事故

2、安全管理目标：从零开始、向零进军

3、安全管理宗旨：宁听骂声、不听哭声

4、隐患排查原则：横向到边、纵向到底、不留死角

三、岗位文化

1、工作理念：把每件简单的事做好就是不简单

把每件平凡的事做好就是不平凡

2、岗位能力：应知应会、规范操作

危害辨识、超前预防

3、工作要求：坚持最短的距离做最快的事；

用最明智的选择做最困难的事；

沿着最正确的方向干最有成效的事

四、办厂理念：精益求精

第二篇：洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

一、安全 规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

二、安全 愿景：创建无创伤洗煤厂

三、安全 理念：生命至上，安全第一

四、安全 目标：从零开始，向零进军

五、安全方针观：安全第一，预防为主

六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

九、安全行为观：上标准岗，干标准活

十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

十二、安全培训观：班班在培训，事事有总结

十三、安全管理观：制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障

第三篇：洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

洗煤厂《安全文化》

安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

一、安全 规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

二、安全 愿景：创建无创伤洗煤厂

三、安全 理念：生命至上，安全第一

四、安全 目标：从零开始，向零进军

五、安全方针观：安全第一，预防为主

六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

九、安全行为观：上标准岗，干标准活

十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

十二、安全培训观：班班在培训，事事有总结

十三、安全管理观：制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障 ww w.5 Y k j.CoM文 章 来源

第四篇：洗煤厂库房文化图版内容

1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收”

2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收

3.物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符

4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段，促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符，从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的5.物资保管的基本要求是“三化四保”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷

6.“三清、两整、三一致”是指：品名清楚、规格清楚、数量清楚，堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致

7.物资摆放要做到：成行成列、有序整齐，以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近

8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放，易燃易爆物品应单独隔离存放

9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题，保管员要及时报告本单位负责人，分析原因、查清责任，按公司有关规定处理

10.库房内闲人免进，严禁烟火，不得存放私人物品

11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”，接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭，确保库房安全

12.为了堵塞漏洞、杜绝浪费，维修工具和办公生活用品领用，原则上采取“交旧领新”的办法

13.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关，本着既满足需要，又厉行节约的原则，合理控制物资消耗，确保物资高效使用

14.保管员要严格履行出库手续，认真审核《出库单》，按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库

15.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理，物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度，督促相关人员爱护并正确使用物资，避免物资过度消耗、磨损和人为损坏，提高物资使用效率，杜绝安全事故

16.各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理，注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作，为提高设备使用和管护水平提供科学指导。

17.物资借用必须严格履行相关手续，出借方和借用方均需责成专人负责，用完后要及时归还，如有损坏、丢失等须照价赔偿

18.单位之间借用物资，由借用方填写《物资借用单》，经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还后，借用方和出借方当面销毁《物资借用单》

19.报废物资是指主要功能丧失且无法修复或维修费用过高、维修不合算因而需要注销的物资

20.物资报废标准:1.达到或超过使用年限，不能正常使用 2.虽未达到使用年限，但无法正常使用、无法修复或修复费用超过原值的二分之一 3.国家强制淘汰或企业因技术升级改造而淘汰

21.员工要把企业看作实现自身价值的平台，自觉地把个人的目标和企业的目标统一起来，把自己的人生规划和企业的发展规划有机地结合起来

22.拖拖拉拉，疲疲沓沓是典型的衙门作风，是完全没有效率意识的表现。它轻则会影响整体工作的推进，延缓既定目标的实现；重则会错过一些不可多得、稍纵即逝的重要机遇，使企业蒙受无可挽回、不可估量的损失

23.时间比金钱更宝贵，金钱上我们可以大方一些，但在时间上必须一毛不拔

25.牢固树立预防为主的指导思想，未雨绸缪、防患未然，确保各种设施设备正常、安全运行

26.我们的工作理念是立足本职，成就自我，不为失败找理由，只向成功寻方法

27.高度的工作热情既是一个领导人积极向上的内驱力，又是有效调动下属积极性的无形力量

28.我们永远记住：一个企业，内部的信誉远比外界的信誉重要，因为堡垒最容易从内部攻破

29.我们的管理理念是赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二

30.只有经常深入一线，深入实际，你才能及早发现问题，及时解决问题，并适

时给予下属必要的指导

31.在处理上下级关系的问题上，上级必须要体察下情，注重沟通和协调；下级必须要树立服从意识、配合意识。唯有如此，才能达到班子的团结和统一，进而增强凝聚力，提高战斗力

32.对待下属正确的态度是：调动其积极性，保护其工作热情，在工作中给予下属适时而必要的指导。对于下属在工作中的不足甚至错误，应该采取包容和谅解的态度，换句话说，就是要允许下属犯错误、走弯路，不能求全责备

33.工作的主动性来源于预见性，而预见性又来源于强烈的忧患意识。因此，我们必须增强忧患意识，居安思危、未雨绸缪，这样才能提高工作的预见性，进而把握工作的主动权

34.做工作要踏踏实实、实实在在、积极主动。不能叶公好龙、哗众取宠，嘴上一套、心里一套；不要滥竽充数、装腔作势，当面一套、背后一套；不要消极被动。不推不动，甚至反复催促，仍无动于衷

35.我们必须牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，坚决纠正粗制滥造、粗枝大叶的不良习惯，人人养成精雕细镂、一丝不苟的工作作风

36.形势变幻莫测、企业快速发展，要求我们必须敢为人先，敢想敢干，最大限度地挖掘潜能，创造性地开展工作

37.办事要注意原则性和灵活性相结合，既要严格照章办事，又要懂得变通处理。

好多事情难办并非难在事情本身，而是难在关系协调上。

38.我们要发扬钉子精神，将自己磨练成铜头、铁嘴、飞毛腿。铜头，就是要舍弃无谓的面子，用自己虔诚的双手替别人把鞋子摆好；铁嘴，就是要苦苦哀求；飞毛腿，就是要不辞劳苦地东奔西跑

39.时间就是金钱，效率就是生命，为了实现公司的跨越式发展，我们必须要树立“机不可失，时不我待”的紧迫感，争分夺秒，忘我工作，鞠躬尽瘁，殚精竭虑

40.为了提高我们的办事能力和办事效率，我们必须要有知难而进、迎难而上的勇气，还须发扬百折不饶、锲而不舍、吃苦耐劳的精神，舍此别无他途

41.员工要把自己看作是企业这部机器上的一个零部件，知道自己该发挥什么样的作用，应该如何和别人协助才能共同演奏出美好的乐章，因而积极地和同事通力合作

42.要处处以大局为重，当企业利益与个人利益发生矛盾时要舍小家顾大家，自觉将个人利益服从于企业利益

43.领导方法最基本的一条是有布置、有检查。大量管理实践表明，开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。只有这样才能使工作计划真正付诸实施，从而顺利达成预期的目标

44.执行力高低是衡量企业管理水平的重要标尺，提高执行力是企业管理必须攻

克的一道难题

45.正确的管理方法是:放权不放手，即管理权力必须下放；布置任务后必须加强督促，不能撒手不管

46.我们的管理法则是结果导向、过程控制。离开对过程的控制，对结果的控制是不可想象的，只有强化对过程的控制，才能实现对结果的控制

第五篇：厂内规章制度

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风机安全操作规程

一、鼓风机作用：向MBR池提供足够溶解氧；

二、开启鼓风机：

开机前先检查风机机油是否达到油刻度线，不足应及时添加。打开风管上的阀门，开启风机电源开关，根据溶解氧检测情况调节控制变频器以及阀门直至最佳状态；

三、风机运行时要经常检查风机声音是否异常，若有异常应及时停机通知维修；

四、注意事项：

1、发现异常情况，要及时处理，需要检修时，必须停机；

2、运转中检查冷却、润滑系统是否通畅，温度压力是否满足要求；

3、要经常检查轴承箱油位，发现油位过低时，要及时加润滑油。

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安全文明生产管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识，特制定本制度。

一、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业；

二、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠；

三、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定，特别是各类警示标志；

四、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟悉的人员接替其工作；

五、按时巡视检查，发现问题及时处理。发现事故要正确分析、判断，按照“三不放过”原则处理，并及时向有关领导报告；

六、正确使用和妥善保管各种防护器具和用品，按规定着装上岗；

七、新进场人员必须经过“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必须持证上岗；

八、经常检查走道板和护栏等，如有损坏和不牢固等情况，应立即汇报处理；

九、生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池。不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池；

十、池上必须配备救生圈，且救生圈不得随意挪用。

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化验室安全管理制度

一、化验室应设置一位安全员，负责安全管理工作；

二、安全员必须具备良好的安全意识，能够判断危险并设法使危险减小到最小或消除危险；

三、使用剧毒物品时，每次应按需用量领取，并严格履行审批手续；

四、易然物品：乙醚、笨和其他有机溶剂及废液等，要装在棕色坚固的玻璃瓶内，密封后置于低温处保存，并禁止靠近烟火；

五、易爆物品：氯酸盐、硝酸盐等应密封后置于低温处，周围不得有其它易燃物品，并禁止靠近烟火，更不得在化验室内大量存放；

六、腐蚀性药品：强酸、苛性酸、冰醋酸应保存于坚固的瓶中，酸碱应分别放置，大瓶应放在橡皮板上，不得直接放在坚硬的地板上，使用时应防止溅入眼内；

七、化学分析室的房屋要在恰当的地方放置安全设备，如各类灭火器等；

八、分析人员应知道安全器材的存放地点，熟悉其使用方法，安全人员应定期检查消防器材是否正常，保证安全器材的正常使用，负责化验室人员的安全知识学习与培训工作。

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化验室质量控制管理制度

一、化验室的样品采集、分析工具使用、数据分析，都必须按照国家标准检验法的要求和步骤执行；

二、化验室的质量控制措施，要求每个工作人员认真贯彻和领会；

三、化验室的检验项目必须有专人操作，一直到结果报出；

四、常规项目检测，所有分析人员必须会操作分析；

五、大型分析仪器，必须专人管理、操作和维护；

六、所有仪器和分析器具，分析前和分析后要保持一致，并认真填写好使用记录；

七、当天的水样要当天做出分析结果，并于当日数据齐全后及时汇总上报中控室，若当天做不完的水样，必须妥善保管；

八、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定，要对所承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。

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运行操作岗位职责

一、按规定和要求定时巡视各工序的运行状况，并作好记录，对发现的问题及时处理汇报，对重大问题及时报告厂领导；

二、按规定和要求定时巡视各工序污水处理设备（机械设备、电气设备、自控和仪器仪表等）的运行状况，并做好记录，对发现的问题及时处理汇报，对重大事故及时报告厂领导；

三、负责设备的日常保养和维护及卫生清洁工作；

四、负责厂内气浮、电解等设备的运行和操作；

五、认真填写运行操作记录表、交接班记录表等各种运行表格，严禁伪造数据和不真实填写；

六、按设备操作规程和安全操作规范要求，正确操作设备；

七、若遇异常情况，必须跟踪观察并作好记录，务必向下一班作交代，以免酿成重大事故；

八、完成领导交办的其他工作。

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现场应急处理制度

1、当发生自然灾害等突发事件时，应立即采取相应措施（如切断电源、请求援助等），尽量减少损失并及时记录。同时，应时刻保持与公司领导联系，及时汇报事件的发展情况，以便采取处理措施；

2、事件发生后必须提交事件过程报告，共同协商事件处理方式和措施；

3、对整个事件进行全程记录，所有记录、报告等资料必须存档保存。

二、突发重大污染事件的处理

1、当自动检测系统检测到被检测水体出现重大超标，可能引起重大环境污染事故时，立即将水注入应急罐，同时对检测结果进行判定（人工取样手工分析），当判定结果属实时，立即通知公司领导及环境保护部门等，并对通知进行记录；

2、加快自动检测频率，随时关注事件的进展情况；

3、根据相关方（环境保护部门等）的要求，及时提供现场检测的实际水样；

4、当突发事件过去之后，根据事件发生过程情况和持续时间，对事件进行分析，提交事件分析报告，并汇总备案保存。

三、对突发事件处理原则

1、及时原则——必须在第一时间确认事件的真实性，并随时进行事件的通报；

2、真实原则——必须反映真实的客观情况，不允许对事件夸大或缩小；

3、准备原则——必须在日常运行时做好充分的准备工作，减少事件发生时的忙乱和出错。

一、自然灾害类突发事件的处理

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多相流气浮设备操作规程

一、气浮系统启动流程

1、检查气浮机内有无杂物，如有必须清理干净；

2、检查多相泵进气阀门、排气阀门是否开关到位；

3、接通电源，打开搅拌器、多相泵、刮渣机，观察其是否运转正常；

4、调节泵前进气管开度来调节管内真空度至-0.01至-0.02MP，调节溶气罐上排气阀门，以罐内压力不超过0.62MP为宜，此时见溶气水渐渐布满气浮池：

5、调节出水口液位调节手柄，控制气浮池内液位，一般液位低于浮渣出口1~2cm为佳。

二、运行注意事项

1、设备运行过程中应经常注意运转是否正常，发现问题应及时停止运行，进行检查。

2、对减速机需定期加油，一般两个月加一次油，半年换一次油；

3、在刮沫机工作时严禁将手放在电机和链轮上；

4、气浮池运行一段时间后应进行冲洗，夏季为20—30天，冬季为50—60天冲洗一次；

5、泵绝对不在出口阀门关闭下长时间运行，过高的介质温度将损坏泵设备。

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高压双向电絮凝操作规程

一、开机前检查

1、检查现场是否有异常现象；

2、打开进水电机处阀门，打开电凝机处进水阀门；

3、检查电池阀是否到位；

4、检查三相电源是否正常，正常时启动控制系统电源，启动动力系统电源；

5、检查参数是否设定正常。

二、注意事项

1、每次巡检时，注意电凝槽壳体是否有渗水现象，有渗水现象时要关闭电凝机，通知厂家维修，否则人员有触电危险；

2、电凝通电工作时，禁止向电凝槽内投入异物，禁止人员通过任何方式和电凝槽内溶液连通，否则人员有触电危险；

3、选择相应的供水提升泵时，打开相应的进水阀门，错误打开进水阀门会使进水管路破裂；

4、每次巡检时，注意排渣收集池内溶液高度，溶液过高时，手动抽渣；

5、注意电极板的消耗速度，当电极板快消耗完时要更换电极板。

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1、洪安化工市场污水处理厂简介

洪安化工市场污水处理厂占地面积约六亩，采用电解+UASB+MBR工艺，一期设计处理规模1500t/d，并外供再生中水500t/d，用于危化品运输车辆、站台、道路的冲洗以及市政绿化。出水执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级A标准。

2、工艺流程图及说明

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办公室工作制度

一、准时上下班，不迟到不早退，注重礼节礼貌；

二、上班时着装整齐，仪表整洁，带好相关工作证；

三、不在办公区域内进食食品；

四、不大声喧哗，不随意串岗，不擅自离岗；

五、不利用上班时间做工作外的事情；

六、室内办公用品整洁，摆放有序；

七、地面干净无杂物，门窗洁净，玻璃明亮，窗纱、窗帘清洁；

八、墙上规章制度、奖牌等悬挂整齐，墙壁无涂抹痕迹，无蜘蛛网，无污渍；

九、下班后关好门窗，关闭电源，保持桌面整洁；

十、厂内其他明文规定务必严格遵守，不得违反。

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可调整药液定量注入泵操作规程

一、启动前检查

1、检查泵浦的各部分有无损坏，零件有无脱落，螺丝有无松动，是否有漏油现象；

2、泵浦转动部分润滑油是否有达到适当的位置，润滑油注入量的多少是否符合要求。

二、启动过程

1、先打开吐出口配管，再确保吸入口的配管是否接上；

2、启动电机，若没有异常，在吐出口没有压力的状态下，将调量顶杆长调至100%；

3、泵浦内空气完全清除后，慢慢升高吐出口的压力，并设定所需要的流量。

三、运行中注意事项

1、日常运行中注意保持凉爽通风；

2、每月检查电缆线是否有破损及接头是否牢固；

3、避免化学药剂喷溅于泵浦表面，若有应立即清洗干净；

4、每半年以扳手测试泵浦头及减速机固定螺丝，以确定无松动现象。

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塑宝泵操作规程

一、启动规程

1、检查泵浦内是否加满液体；

2、检查泵浦出入口法兰松紧，配管是否正确，特别是入口，是否会有空气吸入现象；

3、检查管线及泵浦是否有泄漏现象；

4、检查各阀门是否按要求开关。

5、启动电源，检查出口流量是否正常，发现流量太小应速停电源，再检查出入管线排除故障。

二、保养与维修

1、定期检查出入口，防止异物阻塞；

2、轴封护罩固定在后封盖上，当后封盖锁紧在脚座上时，必须在轴心的中心；

3、叶轮固定螺丝以顺时针方向将叶轮锁紧，叶轮与中封盖之间必须有缝隙约1—1.5M/M,缝隙太小会将叶轮磨损；

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门卫室管理制度

一、门卫室24小时值班，平时大门关闭，需要开关时由门卫执行；

二、值班人员应坚守岗位，杜绝脱岗、串岗、离岗、睡岗等现象；

三、外来人员因公办事，应出示有关证件，经门卫检查登记后，方可进入；

四、值班人员应检查进出车辆及货物，带货出门要有出门手续，若无相关手续有权要求停车检查以及扣留等，交由有关部门处理；

五、凡当班时有异常情况发生，应向中控室值班人员以及厂内领导汇报；

六、值班人员应注意自身形象，处理各类事件时应文明礼貌，门卫室内不得进行任何娱乐活动，门卫人员工作时不准饮酒；

七、门卫人员因玩忽职守，造成损失的，应受到行政纪律处分和经济处罚，情节严重的追究刑事责任；

八、当班人员应做好门卫室内清洁卫生工作，烟蒂、杂物应放入垃圾箱内。