经销商会议新闻稿

第一篇：经销商会议新闻稿

工商携手 共创未来

——紫光古汉集团VIP经销商联谊会隆重召开

2014年6月13日，以工商携手，共创未来为主题的紫光古汉集团VIP经销商联谊会在长沙同升湖通程山庄酒店隆重召开。紫光古汉集团董事长乔志城率领集团高管、销售公司领导出席了联谊会，34家核心经销商共计90名代表应邀参加了本次会议。大会在充分代表紫光古汉集团企业文化的产品广告视频中拉开帷幕，销售公司商务总监牛丽主持本次联谊会。会议伊始，紫光古汉集团董事长助理、销售公司总经理徐建致辞并阐述了紫光古汉未来营销战略与部署。徐建表示，紫光古汉在过去的三年时间里，因为公司一些错误的决策以及一些不适当的作为，导致了古汉养生精销售市场的困境，损害了公司本身以及广大经销商的利益，造成了诸多的不愉快。徐建在会上表示了诚恳的道歉，并表示公司领导层有决心有信心破解目前的瓶颈。2014年以来的几个月时间里，新一届领导班子重新梳理市场，以大无畏的精神斩除古汉养生精市场病根，虽然目前依旧困难重重，但市场已经在逐步回归正常。最后，徐建从产品规划、市场营销、市场规划三个方面简单介绍了公司未来发展战略，徐总表示，紫光古汉定会脚踏实地做好各项基础工作，用实实在在的行动维护和发展好古汉养生精市场，真正实现厂商双赢。

2014年，紫光古汉机遇与挑战并存。国家对中医药产业的扶持，作为集团跨越发展的核心中药产品，古汉养生精是极具增长潜力和盈利能力的事业板块。紫光古汉集团销售公司副总经理兼OTC总监景岗从商务体系、终端网络和推广模式三个方面全面阐述了紫光古汉在战略合作关系上的创新和发展。景岗表示，紫光古汉将巩固古汉养生精原有的渠道优势，原有的覆盖率，深度挖掘产品在功效方面的潜力，加大对终端市场的开发，“把湖南当作新市场来做，把古汉养生精当作新产品来做”，持续推动销售提升，期待见证古汉养生精的崛起。古汉养生精作为养治结合的独家产品，现已成为湖南省广为人知的名优产品，它能在市场广销三十年而不衰，源于它优良的疗效，也源于它厚重的历史。紫光古汉集团董事长乔志城在致辞中重点分析了紫光古汉产品的发展方向。乔总表示，紫光古汉集团将以古汉养生精产品为核心，多方面开发产品结构，公司现已研发古汉养生精片等衍生产品，养心定悸颗粒、心脑葆泰口服液、感冒冲剂等中药小品种也将伺机重新上市。面对紫光古汉目前发展的严峻形势，乔总向在座的每一位经销商发出了诚挚的邀请，希望广大经销商一如既往的支持古汉养生精，公司在未来合作中也定将商业伙伴的利益放在最重要的位置。此外，乔总还向所有参会人员传达了紫光古汉历来的核心思想：回馈健康。希望紫光古汉能把健康带给每一位有需要的人，让更多的人了解古汉养生精以及产品品质。

联谊会的召开赢得了广大经销商朋友的高度评价，也得到了大家的热烈响应。千金医药总经理陈智勇、华润湖南医药副总经理练之溪、益阳恒康药业副总经理陈干平、湖南众昊药业董事长戴继光、湖南正方体医药副总经理张炳辉、湖南冠成董事长刘志成等代表经销商发言，他们对古汉养生精产品疗效予以肯定，对市场前期出现的问题给予了客观评价，也对自己在合作过程中的操作进行了反思。大家一致表示，在前期的市场困局中，合作双方都是受害者；在今后的合作中，定将在诚信的基础上，共同遵守合作契约，共同把古汉养生精市场维护好，以双方负责任的态度重新建立双赢市场。

晚宴上，紫光古汉歌舞团送上了热情洋溢的歌舞表演，同时抽取了40位幸运嘉宾并送上大礼。紫光古汉集团副总裁刘炳成致以了诚挚激昂的祝酒辞，全体嘉宾举杯共饮，祝愿紫光古汉以及各位经销商事业蓬勃发展、如日中天。2014年紫光古汉集团VIP经销商联谊会在觥筹交错、欢声笑语中取得圆满成功。

紫光古汉集团通过此次联谊会与经销商零距离沟通，使公司与经销商统一了思想认识，明确了今后合作发展的战略方向。经过这次大会，紫光古汉将与合作伙伴进一步加强战略合作，进一步提升应对当前古汉养生精销售困境的协作能力，为双方诚信共赢目标的实现而共同努力，赢得新竞争，创造新未来！

第二篇：13.经销商会议新闻稿3篇

[双喜稿件1-新闻稿]

老树抽新芽双喜欲临门

“中国锅王”双喜集团发布“双喜临门”计划

近日，“中国锅王”——双喜压力锅集团在南国名城珠海举行了主题为“双喜中国 共赢未来”的2005经销商大会，发布了其品牌整合提升战略的第一个市场渠道计划——“双喜临门”招商计划，欲在全国建立1000家形象店，并进行形象和服务整合。

品牌再造，双喜临门

据双喜方面介绍，“双喜临门”计划一方面为拓展渠道，另一方面是为了回报消费者。其所谓双喜，包括两层意思，一是送喜给消费者。按照计划，随着“双喜”招商计划的深入，将陆续向消费者投放近二十款优质的新产品，这二十多款新产品凝结了双喜多年的设计制造经验，其中不乏有尖端科技民用的力作。同时，二三级形象店的建立，也将进一步为消费者提供快捷全面的售中、售后服务。届时，“双喜”还将推出一系列回报消费者的促销计划。

二是送喜给加盟商。此番招商，双喜向加盟商抛出的橄榄枝具有极大的诱惑力，加盟支持政策极为优惠，加上品牌的历史背景赢得的现成市场，对经销商而言，利润可谓唾手可得，相信夺标战也难以避免。据了解，从今年年底至明年，“双喜”将陆续在全国开展巡回招商会，具体时间将通过媒体发布。

中国压力锅的长青树

双喜可谓是我国炊具市场的长青树，自1964生产中国第一口压力锅以来，一直领跑中国炊具行业，40年中售出的压力锅已超亿口。现在，“双喜”已经发展成为涵盖压力锅、不粘锅、汤奶锅、厨房小家电等相关炊具领域产品的生产和销售的大型厨具企业。

双喜产品不仅遍布大江南北，而且远销欧亚非等40多个国家和地区，并在7个国家注册双喜商标，而且在很多国家投资建厂，大显民族品牌的神威。

质量是“双喜”长盛不衰的秘诀。用“双喜”人的话说：不是过硬的质量，国人是不会在40年里用这口锅来煮饭的。四十年来，双喜承载了不计其数的荣誉，摘得沉甸甸的十五枚“金牌”，近来又荣获国家名牌称号，这一切仿佛都在说明，这个老品牌正焕发着新的青春活力。

品牌战略转型——市场要求

一直以来“双喜”给消费者的价值体验就是实在、靠的住，但“双喜”高层预见到仅仅实在是不够的，未来的家庭炊具发展，将更多的融入个性化概念。

近年来，“双喜”不断使出大手笔，以实现品牌的战略转型。2000年以来，“双喜”先后成立珠海双喜压力锅有限公司、珠海双喜电器有限公司、珠海银德铝业有限公司、珠海双喜炊具销售公司，产业链不断延伸。此次“双喜临门”千家形象店的招商计划，是其重整品牌形象的又一重大举措。“双喜”方面表示，品牌的战略转型将继续以质量作为核心，并在产品类别上进一步多样化，技术上更多溶入尖端科技、设计上增加人性化等形象要素，以使之符合未来大幅扩张的消费价值需求趋势。

此番双喜“临门”计划的实施将有力的促进“双喜”品牌的转型，使其由一个厚实的黑土地形象，转变为一个科技化、时尚化的前卫品牌，同时品牌的转型为其做好日后的战略准备，促使企业进一步拓宽技术研发及应用领域。

[双喜稿件2-新闻稿]

双喜中国 共赢未来

——双喜压力锅在珠召开营销战略大会，图谋05霸业

春天未到，炊具市场战雷先起。1月28日，国内炊具巨头——双喜在其40周年大庆之际，在珠海总部召开了业界规模空前的全国营销战略及经销商大会。主题为“双喜中国，共赢未来”的本次大会云集了双喜企业高层、各大经销商、优秀业务代表和行业专家等300余人。会上，双喜发布了其2005年市场营销战略，并向经销商展示了中国炊具之王雄厚的产品研发能力和强大的市场推广能力。据悉，双喜将通过大会整合各种资源共同研究05年的市场图霸计划，并与经销商签订新产品的代理协议，携手合作，共赢未来。

空前大会折射市场图谋

在本次大会上，双喜高层提出，在炊具市场竞争日趋激烈的情形下，双喜将从三方面着手，强力出击以期大幅提升2005年市场占有率。首先，双喜将根据市场需求继续加大产品的技术研发，以产品的更新换代打开新局面；其次，双喜将加速品牌的年轻化，从产品的设计思想、品牌的对外形象、企业文化等等，全方位打造老品牌的新面貌；第三，双喜将加强渠道的建设，与合作伙伴建立多层次的对话关系最大化实现共赢。

刚刚过去的2004年，双喜相继完成了资本转制、市场转型、总部转移等重要战略部署，也是这一年，双喜压力锅荣获行业最高荣誉——中国名牌产品称号，这表明双喜这个引领中国炊具工业革命的巨头终于又重新崛起了，站在了领跑者的行业。对于双喜而言，2005年将是一个非常重要的历史时刻——超越“爱仕达”、“爱妻”等竞争对手谋划霸业的关键时期。业内人士分析认为，在经历了多年的温和竞争后，炊具市场开始进入规模竞争时代，2005年将是一个重要的市场整合期，双喜在年初召开如此大规模的全国性营销大会，显然是要在未来的竞争中占得先机，先发制人。

四十年磨一剑，看今朝露锋芒

作为中国最早的炊具企业，双喜的发展史，就是新中国炊具产业的编年史，双喜——新中国炊具文化的集大成者，堪称中国现代炊具之父。

近几年来，双喜一直苦修内功，在消费者的面前保持了一个传统老品牌的平实作风。然而这些都只是一个过程，从其总部迁址珠海到电炊具、铝业的产业纵横向拓展等一系列战略转型措施中不难看出，双喜正在积蓄力量酝酿一场爆炸式的发展。

其实与双喜战略改革步伐同步上岗的还有他们的技术研发。本次大会，双喜就让经销商充分领略了他们在炊具领域的技术优势——双喜无烟电灶、压力炒勺、热腾多功能电热锅、妙厨电子压力锅等系列产品的推出，无不在业界独领风骚。特别是妙厨电子压力锅，这个彻底颠覆传统压力锅、焖烧锅、电饭煲的分类概念，并将这些产品的功能集于一身的精品，演绎了炊具产品的典范之作，其独有智能语音提示、触控盲文按键功能，突显人文关怀，将炊具文化发挥得淋漓尽致。2004年年底，当双喜妙厨惊现市场，其引发的震撼就像一个重磅炸弹。此次大会，双喜通过网聚全国的经销商为妙厨铺平前进的道路，就有了足够的本钱在05年的炊具市场上呼风唤雨，攻城拔寨。

总结过去，动员未来

自1964生产中国第一口压力锅以来，40年中双喜共售出了超亿口压力锅。现在，“双喜”已经发展成为涵盖压力锅、不粘锅、汤奶锅、厨房小家电等相关炊具领域产品生产和销售的大型厨具企业。双喜产品不仅遍布大江南北，远销欧亚非等40多个国家和地区，并在7个国家注册双喜商标，大显民族品牌的神威。前几年，顺应市场要求，“双喜”实施品牌的战略转型，使其由一个厚实的黑土地形象，转变为一个科技化、时尚化的前卫品牌。

2005年，将是双喜炊具挟“妙厨”新品、重拳出击电子压力锅市场、争做电子压力锅领导品牌的开局之年。承前启后，继往开来，双喜将进入一个全新的发展时期。

[双喜稿件3-新闻稿]

双喜“妙厨”争“双赢”

灶具，属于那种“小产品大市场”的产品，因为与厨房生活密切相关，所以也就成为了消费者必备的家庭用具。时值岁末，双喜灶具隆重召开主题为“双喜中国 共迎未来”的2005年经销商会议，推出引领行业潮流的妙厨智能语音电子压力锅，展开春节前的一次大规模招商活动，双喜出台各项优惠政策和奖励措施，力求取得节前“双赢”。

据负责此次招商活动的负责人介绍，这次招商目的在于全方位的推出未来厨房的新宠——妙厨电压力锅。作为市场上最完善的产品,妙厨电子压力锅，这个彻底颠覆传统压力锅、焖烧锅、电饭煲的分类概念，并将这些产品的功能集于一身的精品，演绎了炊具产品的典范之作，其独有智能语音提示、触控盲文按键功能，突显人文关怀，将炊具文化发挥得淋漓尽致。他介绍，从目前的市场来看，这种电压力锅具有相当大的市场延展力，再加上处于市场发展期，他预测，这种电压力锅由于集合了众多厨房用具的优点，具有相当大的可投资性。

据介绍，这款名为“妙厨”的电压力锅，不仅有最时尚的流线型外观设计，而且具有独创的最我保护性破损设计，绿色、环保、节能，能保证食品的原汁原味，还能有效节约能源。与同类产品相比，妙厨的成本较OEM产品低了近20个点，这使得妙厨在市场上的竞争力又增加了一层竞争力，可以看出，“妙厨”具有相当的市场竞争力。

该负责人还讲，双喜欢迎一切对“妙厨”电压力锅感兴趣的经销商加盟，希望能为喜爱“妙厨”的消费者提供指导。同时，双喜也希望能够和广大经销商一道实现“双赢”，共同做大做强灶具市场，给每一个热爱生活的人带来新的厨房享受。

第三篇：经销商会议

本报讯（记者 刘建国）2012年7月9日，公司2012年厂商联盟预赢夏秋论坛在翔龙金凤大酒店隆重召开，来自全国各地经销商近500人参加了会议。会议分析了当前的肥料市场行情，在当前大环境下，只有厂商联盟才能抵御市场风浪，会议要求广大经销商要以开放的思维、创新的理念、无畏的勇气、科学的方法，打开跨越发展的思想通道。

论坛由公司党总支书记、常务副总经理解永生主持。公司董事长解永军致开幕词。今年以来，受行业产能过剩、国家产业结构调整、原料价位高位波动、用工成本不断上升等多重因素影响，化肥行业的生产经营遇到了很多困难,但施可丰全体人员与广大经销商风雨同舟、真诚合作，施可丰的企业形象、产品品牌、市场竞争力都得到很大的提升，缓控释复合肥系列产品得到了市场认可与广大农民朋友的喜爱和信赖，企业产供销呈现良好发展势头。针对今后的工作，解永军董事长表示我们将始终秉承“做中国放心肥专家，让天下老百姓都用上放心肥”的经营理念，以构建新型厂商关系和打造专业化营销团队为重点，依靠科技、品牌、文化和服务等优势，在企业经营管理的各个方面都在进行不断的创新和改革，抢占市场先机，带动行业的发展。

公司执行总经理李作山详细介绍了公司当前的生产经营形势，对当前国内化肥的品种和现状做了讲解，分析了今后复合肥市场走势。同时，他还就土地流转政策、国家粮食安全中长期规划纲要、农业民专业合作社等对化肥市场带来的影响做了前瞻性的预测。

会上，公司顾问杜卫东就经销商如何运用法律武器保护自身利做了专题报告。卓创资讯首席主编王庆飞做了《乐观看待秋季市场》的专题报告，施可丰农科院副院长王程永介绍了他们新近推出的水营养系列产品。部分经销商分享了自己的成功经验。7月9日下午，与会经销商乘车参观了施丰化工和公司生产厂区。当晚，举办了联欢晚会，公司员工自编自演的小品《二愣子买肥》、《离婚》获得了大家阵阵掌声。

复合肥：产品同质化严重 入行门槛有待提高

第四篇：经销商会议

一，明确会议主题

会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。

二，充实会议内容

1，会议内容要有教育性

现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。相信，经销商会对以上题材更有兴趣。

2，会议主持人要专业。

专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。

3，会议时间

经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。

会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。

三，增强会议效果

会前工作主要为：

（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。

（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。

（3）制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。

（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。

（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。

（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。

（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。

（8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题

会中的工作主要为：

通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户

会后的工作主要为：

订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向

订货会开完要善于总结

现在很多企业，谈到订货会基本上不谈“订货后”，订完了，似乎已经结束了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增加，生产能力是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。

四，召开订货会的细节问题

1，精心设计定货会的政策

2，会前开票和会中开票相结合3，找一个好的会议主持人

4，专车接送乡镇大户经销商

5，一定要设置抽奖和礼品环节

6，设置餐桌就餐人员姓名

第五篇：2012经销商供应商大会(新闻稿)

郑州国华食品有限公司2012经销商、供应商发展年会成功召开（国华工会讯：记者/朱伟光）2011年12月1—4日，国华食品2012经销商、供应商发展年会”在郑州承誉德大酒店隆重召开。

本次会议由常务副总邵明主持，以“迎接产业革命新挑战，开启创新价值新时代”为主题，新密市委、市政府相关领导、郑州国华食品有限公司董事长王宏彬和总经理张留彬及公司主要领导邵明、王爱武、肖作斌、陈加跃、闫红亮、侯显文、师亚峰等出席了会议，来自各地的200多位核心经销商代表出席了此次大会。

本次会议以“聚焦特色，扩张网络，精准服务，合作共赢”为行动方针，以“打造中国特色明面第一品牌”为战略目标，大会受到了新密电视台、等诸多媒体的广泛关注。

董事长王宏彬在报告中说：“自2007年以来，在公司新的管理团队带领下，面对全球金融危机的影响，迎难而上，化危为机，适时调整企业发展战略，明确提出‘打造中国特色名面第一品牌’的创新发展道路，加大产品创新研发力度，提高产品附加值，公司在行业内首开传统地方特色名吃工业化发展的先河，”并提出下一步在对“产品创新、渠道创新、装备技术创新、品牌创新、管理创新、盈利模式创新”六个方面的做了详细的阐述。

总经理张留彬在报告中，根据对行业内五十年的发展，准确分析国华前进的方向，提出“打造中国特色明面第一品牌”这一战略目标。具体措施是要发展10大省会城市重点市场，100个地级重点城市市场，打造1000家重点KA类万元形象店，县级以下市场要实现100%进城。并打造10000个乡镇C类形象店。开展一场“万乡形象店市场建设大行动”，实现合作共赢。

企划副总王爱武、营销副总陈家跃就2012营销规划进行了专题报告，为

企业的未来发展指明了方向，为各地的市场提供了有力地支持。为了感谢各位经销商一直以来的支持与信赖，举行了优惠酬宾订货会，现场各地经销商争先订购，气氛热烈，订货总量超过逾期30%以上！

服务是产品销售的一部分，没有服务的产品必将被市场所抛弃。会议期间，为了进一步提高经销商们的市场操作能力，强化经销商们的产品服务意识，特邀请到了国内知名营销专家王同老师作《创新、超越、共赢》专题讲座。从理论到实际，选取生活中的大量实例来论证，论述了“挺进商超，势在必行”，商超渠道运作的意义及提升的几个关键要素进行了阐述，把服务与销售进行融合，强化品牌的服务意识，以服务争口碑，以服务赢市场。

2011年，国华食品逆势飞扬，保持着强劲的发展势头，取得了骄人的销售业绩，这离不开广大经销商的努力付出。在答谢晚宴“国华之夜”现场，董事长王宏彬等公司领导再次感谢在2011年营销工作中有着突出贡献的经销商们，感谢他们一直以来的信赖和支持！

国华16年，成就的是好产品、硬品质。始终从技术创新、产品品质、服务升级、品牌推广和企业管理等基础性环节入手，从容应对各种挑战。

通过此次会议，让我们广大经销商朋友更加详细了解国华公司2012年的整体营销战略规划和产品研发方向，更加坚定了我们“打造中国特色名面第一品牌”的决心和信心，未来国华将继续秉持“打造中国特色明面第一品牌”这一战略目标，认真落实“聚焦特色，扩张网络，精准服务，合作共赢”的行动方针，以此次年会的召开为契机，寻求更大突破，实现更大飞跃！

（责任编辑：朱伟光）