施工现场工完场清管理制度

第一篇：施工现场工完场清管理制度

施工现场工完场清管理制度

为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、各班组工完场清管理职责

1、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。

2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。该班组长负责落实专人清理，坚持每天清查。

3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。该班组长负责落实专人清理。

4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管，线等建筑垃圾，做到施上完毕，现场整洁。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。施工现场以外的环境卫生由看场人员负责清扫。

二、失职处理办法

各班组要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得互相推诿扯皮。工程项目部负责落实专人坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，由项目部安排清理，所支付费用从班组承包费中扣除。各班组长要加强施工人员的环境卫生保持教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次罚款100元．

此管理制度自2007年7月1日起执行。

第二篇：工完场清承诺书

工完场清承诺书

西安渱彊建筑装饰设计工程有限公司：

本人，为班组负责人，承诺绝对遵守工完场清制度：

1、各班组根据各楼层所需用料领取相应材料，并做到分类堆放；

2、各班组将剩余材料在该道工序完成后及时运至下一层；

3、各班组每层剩余废料、垃圾，分类收集，统一堆放。以便我方及时安排人员清理；

以上制度如出现不遵守或接到项目部通知后仍不及时整改的班组，贵司有权要求更换、辞退该名人员或对该施工班组每层处以人民币100~~500元罚款（从工程款中扣除）

本人特作出上述承诺。

致

礼！

承诺人：——————签订日期：——————

第三篇：施工现场清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

第四篇：施工现场场容管理制度[范文模版]

施工现场场容管理制度

⒈ 严格按照施工总平面图的规定，兴建各项临时设施，堆放材料、成品、半成品及生产设备。

⒉ 施工现场随着工程进度的不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。

⒊ 原则上所有施工现场均应设置围栏，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。⒋ 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，场地余留砂浆、混凝土等施工垃圾要及时清除。

⒌ 贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到场容整齐，道路畅通，有防护措施，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生管理工作，确保施工现场出入口和周围道路的畅通。

⒍ 运输建筑材料、垃圾、和工程渣土的车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾、和工程渣土飞扬、洒落或流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。

⒎ 加强施工队伍和民工的管理，使用外来民工必须三证齐备，对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行技术培训、安全教育，经考核合格后，方准上岗。

⒏ 不准在施工现场打闹和干一些与施工无关的事情，严禁在施工现场赌博、喝酒。

第五篇：施工现场落手清管理制度（推荐）

施工现场落手清管理制度

总则

现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。

（4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

（5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

1、泥工班落手清检查内容（1）操作过程 应做到： ① 落地灰及时清理回收利用。② 1/2砖搭配使用。

③ 1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。

④ 整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。

（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。

（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。

（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。

2、木工班落手清检查内容

（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。

（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

3、钢筋班落手清检查内容

（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。

（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。

（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。

4、混凝土班落手清检查内容

（1）当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。

（2）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。（3）砂石堆场经常保持底脚清。

（4）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。（5）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。

（6）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。

5、水电班落手清检查内容

（1）现场电网中交换的电线等要及时交用。（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。（3）电焊条、电焊头不断随地散落。

（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。