分管领导的岗位责任制

第一篇：分管领导的岗位责任制

分管领导的岗位责任制

1、批定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。

3、批订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、组织管理专职消防队和义务消防队。

7、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

8、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

第二篇：分管领导岗位责任制

XX中心小学

分管领导岗位责任制

1.认真学习,宣传,贯彻《档案法》及有关档案工作的法律、法规。

2.负责对本单位档案工作的布置、监督、教育,不断加强单位各级领导和工作人员对档案工作重要性的认识,提高档案管理人员的素质。

3.将档案工作纳入学校工作议事日程,列入学校中长期规划及工作计划.在布置检查工作时,要将档案工作做为检查的一项内容。

4.参加有关部门组织召开的档案工作会议,并认真贯彻执行,支持和协调学校档案工作的开展。

5.负责审批档案的鉴定,公布,销毁工作。

6.确保档案的安全,因管理不善造成损失的,要追究领导的责任。

第三篇：分管领导

分管领导安全工作责任书

为牢固坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力创建广东省“安全文明校园”，现学校与校分管领导签订安全工作责任书。其主要内容如下：

一、工作目标

坚决杜绝重特大伤亡事故，尽最大努力控制一般事故，确保在校学生的非正常死亡事故发生率（不含病故和身体出现特异情况而猝死）控制在万分之一，年内力争实现“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目标。

二、工作指标

1、认真执行国家的安全工作法律、法规和方针政策，切实加强对安全工作的领导，及时贯彻落实各级关于安全工作的指标和要求，切实把安全工作摆上重要议事日程。

2、根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化安全工作责任意识，对本人的管辖范围和职责范围之内的各项安全工作责任科学、合理、有效地分解落实到基层和每一名教职员工，使责任制真正做到“横向到边，终向到底”。

3、认真参加每月一次的安全工作例会，认真总结本人管辖范围和职责范围之内的安全工作,认真研究分析安全工作形势，竭尽全力消除各种安全隐患。各项安全工作均做到有部署、有措施、有检查、有总结。

4、协助校长抓好学校安全工作队伍建设，配足配强安全监管力量，完善安全管理网络，保证人员、经费、装备的落实。

5、深入开展食品卫生、学生游泳等安全工作专项治理活动。加强对重点部位、重点设备的管理，经常组织安全检查，落实整改责任，及时消除安全隐患。

6、健全有效的应急救援体系并定期组织演练，一旦出现重特大事故，协助校长在第一时间内组织实施《学校事故处理应急预案》。

7、按规定及时报告和处理各类事故。

8、采取多种形式，加强安全知识的宣传，认真组织开展各项安全工作普及宣传和教育活动，不断提高广大师生的安全意识。建立特种设备动态管理体制。

9、认真做好安全工作法律法规规定的其它工作和上级交办的有关安全工作。

三、工作考核和要求

1、学校主要领导的安全工作履职情况、校园发生安全事故情况将作为考察个人安全工作实绩的重要内容。

2、严格落实安全工作奖惩机制。凡安全工作考核成绩优良的予以奖励，年内没完成安全工作指标、考核不合格的，实行“一票否决制”，取消当年评先资格。

四、考核办法和时间

本责任书实行“季度自查，半年抽查，全年考核”的办法。考核时间定于12月份。本责任书一式二份，学校和本人各执一份。

新丰县第一中学（盖章）

校长（签名）：分管领导（签名）：

年月

第四篇：分管领导工作范围

关于进一步明确目前工作范围和要求的决定

（草案）

为加强本公司管理，落实本企业各系统、部门的工作职责，使工作任务、责任到人，进一步完善基础管理，使企业管理逐步走上规范道路，经7月23日总经理办公会议研究将各分管领导管辖的工作范围以及人员配备规定如下：

一、各分管领导分管的工作范围

1、行政副总颜小安分管的工作范围如下：

①工作范围

（1）行政后勤事务

组织各部门编制工作计划、总结，及时了解工作动态；负责公司综合性报告与文件的起草、做好会务工作、整理会议纪要并检查、督促会议决议的贯彻实施。

负责公司文秘、机要、档案、印鉴管理，信函、信访、证照办理、报刊订阅、内部局域网与信息化管理等工作安排，编写公司大事记，搜集、整理涉及公司的各类信息，配合做好企业文化的推广及宣传工作。

办公用品与办公设备（资产）管理，小车使用管理，公司的水、电计量、氧气乙炔管理并按时结算收缴费用。

负责公司内、外房屋和土地租赁协议、开发的可行性研究以及基建工作的制定、签订并实施，后勤及员工宿舍和食堂的管理以及内部卫生环境管理及基础设施工程的防护、维修工作。

负责公司有关法律事务的咨询、协调和联系。负责与本部门有关的各项工作对外部主管部门的联系、行文、报批有关文件以及对外联络和接待 1

工作等。

负责物资采购相关制度的建立、按审批后的采购计划比价采购、入库、验证、保管、发放。

负责组织以上工作的有关计划编制、制度的确定、方案的实施、费用的审核。

（2）企管及劳动人事

负责公司企业管理工作，组织机构、岗位职责、规章制度的归口管理，组织实施并对执行情况实施检查、监督和考核。

负责公司人事管理（、劳动纪律及考勤、劳动保护、人员引进、培训、考核、评聘、调动、离职、辞退、用工合同等），负责职工伤亡事故的调查、处理及善后工作，负责制定公司人才开发、引进、培训计划，规范人才培养、考查、选拔工作程序并组织实施；负责员工劳动保护用品定额和管理工作；建立人事档案资料库，填报年、季度劳资、人事报表；调查处理员工投诉和参与调处劳资纠纷。

（3）工厂保卫工作

组织制定安全保卫工作管理制度（包括：内部安全保卫管理规定、物资出入规定、安全防火消防规定等规定以及相关手续的建立）。

负责公司内部安全保卫工作，做好防火、防盗、防灾、保密等重点防护工作并建立、完善安全责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

承担维护公司正常的工作秩序，负责门卫及在公司内住宿人员的管理工作，对进出公司的人员、物资，负有检查、验证的责任。

协助执法部门调查各类案件、事故及违法行为；负责公司消防安全及各类应急抢险工作，配合人民武装、公安部门完成企业承担的各项法定义务。

②人员配备

目前承担以上工作内容的人员有：赵旭照、林海郎、倪丹丹

2、生产副总朱兴宣分管的工作范围如下：

①工作范围

根据船东生产综合日程计划做好生产场地、设备、人员的合理调度、调配和相关的服务工作，协调、协助船东组织生产，并按作业计划控制生产进度保持均衡、连续生产，解决生产运行中的问题和外包施工企业的控制与管理。

编制设备大、中、小修计划，负责公司设备设施管理和日常维护保养；能源管理和节能降耗工作。

负责现场的各项管理监督实施及考核。负责公司基础设施的维修、建设，根据公司的发展，负责生产能力规划，编制技术改造规划、立项、可行性报告以及技改的实施与管理。

负责公司安全生产，开展安全培训和安全教育，编制安全操作规程和实施，对生产过程的安全开展检查和监督；制定现场管理办法并实施检查和监督。

负责各类计量、理化、检测设备的量值传递和管理工作；制定计量管理办法和实施细则以及各项相关的管理制度，制定计量检测点网络图，配备计量器具，定期对计量检测设备、器具进行检定；做好计量工作的各种台帐。

负责下达生产指令，监督工艺执行情况，及时与技术、施工等部门反馈相关信息，需要和船东沟通的应及时落实。

②人员配备

目前配备从事以上工作的人员有：林新达、占奇孙、唐家巨、彭道高

3、总工程师叶北平分管的工作范围如下：

①工作范围

（1）技术管理工作范围

组织和编制公司技术发展规划、近期技术提高计划、长远技术发展规划；配合经营部门做好项目招投标的技术工作以及合同评审。

负责产品技术设计、工艺设计、工艺规程、验收准则等各项技术文件的制定、更改、评审、验证、评定、报审、贯彻等工作，并监督、确保文件正确、完整、统一以及费效比。产品技术设计、生产设计外包接洽。

负责技术文件的管理和标准化工作；搜集整理国内外产品发展信息和科技情报，把握产品发展趋势，在新产品开发、老产品改造中采用国内外先进标准，积极采用新工艺、新技术、新材料。

负责技术文件资料的管理，负责技术状态正确、合理性。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

（2）质量管理和产品检验工作范围

负责制定或修订检验及计量管理的相关制度；编制产品检验计划、进货合同评审和复验规范、过程检验规程、最终产品检验和试验计划；并组织实施检验，提供正确、有效、完整的测数据和技术试验数据，向船级社报验；负责和船级社要求的各项工作业务联系，办理最终产品质检证书的等相关事宜。

负责公司质量管理工作和质量管理体系运作及认证，以及基本生产条件和要求评定工作。

处理客户投诉；负责考核产品质量指标；负责产品检验档案的归口管理工作主持重大质量事故的调查处理，并依据质量奖罚条例提出处理建议。

目前配备从事以上工作的人员有：吴胜华、房仕友、陈桂华

二、工作要求

1、各分管领导要认真领会所管工作内容，强调“谁主管，谁负责”的责任制，并召开分管人员工作会议，逐项分解、展开落实到人，提出工作目标、责任和责任追究要求。

2、对照采用公司现有的制度或建立基本工作制度和办事程序，认真按制度执行并进行定期或不定期检查。

3、由于目前人员编制及岗位要随着经营形式的变化逐步完善，故要求一人多岗、复合性的工作要多一些，因此必须强调相互协作与配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及费用问题要提出计划、控制措施和履行审批制度。

2、以上的工作内容随时间和经营模式的变化，要不断的调整。

远东船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：分管领导督查制

分管领导督查制

1、整改情况督查制是指对系统、单位和责任人员对政风行风民主评议中自查的问题和征求到的群众意见和建议是否采取有效措施予以纠正改进的情况进行督促检查、跟踪问效的制度。

2、督查的内容：

（1）是否自我查找存在的突出问题；

（2）是否采取各种有效途径和方式主动征求了群众的意见和建议；

（3）是否召开专门会议认真分析梳理存在的突出问题和群众提出的意见和建议；

（4）是否成立了专门机构组织领导督查工作；（5）是否制定了专门的整改方案，提出了哪些整改措施和要求；

（6）是否进行了责任分工，是否明确了分管领导、责任部门（科室）责任人员，做到分级负责，一级督查一级，下级对上级负责；（7）是否确定了整改结果反馈时间、反馈方式以及提意见人的最终评价如何；

（8）是否安排专门机构和人员对整改情况进行督办；（9）是否对整改处理情况进行分类整理、归档、备案。

3、督查的方式：定期检查和不定期抽查；集中检查和分散检查。

（1）听取被督查单位主要责任人整改情况汇报；（2）察看被督查单位或责任人进行整改所取得的成效；（3）查阅被督查单位或责任人的有关会议记录和整改情况报告等文件资料；

（4）召开座谈会或个别征求意见，了解被督查单位或责任人员整改工作情况；

（5）对照督查规定，对被督查单位或责任人员进行综合评判，提出具体要求。

4、督查的对象

市商务局各科室负责人或责任人员；县（市、区）外经贸局。

5、督查的原则

（1）实事求是，客观公正。督查人员严格依照督查规定，不讲情面，把握标准，对督查出的问题，既不夸大，也不缩小。公平公正全面督查，正确评估。督查公开公布结果。

（2）分级负责，下管一级。市商务局接受省外经贸厅督查；各县（市、区）外经贸局接受市商务局督查。

（3）真抓实干，不图形式。督查要采取听、看、查、议、评的综合方法深入进行，要通过经常性整改督查，跟踪问效，推动整改工作落到实处，取得实效。

6、督查的组织

市、县（市、区）两级商务（外经贸）局成立整改督查领导小组，由本单位纪检组长（书记）担任组长，成员主要由纪检、监察和机关办公室负责人组成，在同级党组（党支部）领导下独立开展工作，依照职权抓好各自的整改督查工作。