第一篇:清真食品企业体系结构图
清真体系结构图
董事会
↓
总经理
↓
清真食品监督组总工程师财务总监常务副总经理销售副总经理
↓↓↓↓↓生技生财行动汽经产术产务政力车营分质管部部车队部厂量理间
部部
第二篇:校园文化建设体系结构图
校园文化建设体系结构图
校园文化建设体系
一、校园文化核心主题
校园文化的主题定位课题研究 校园文化主题总述
校园文化主题理论依据及体系架构
学校历史、地理、人文环境研究,学校自身文化积淀提炼 校园文化主题运用概述 学校品牌形象塑造与传播概述
二、学校理念系统
办学哲学与办学精神提炼概述,校训、校风、教风、学风一体化研究。
将校园文化主题思想充分体现在校训、校风、教风、学风,充分阐释其意义。
2.1校训 2.2校风 2.3教风 2.4学风
三、学校形象系统
3.1 学校VI设计部分
3.1.1、形象识别系统基础设计部分
a)、项目标志:包括图形及释义、标志造型的视觉修正、标志造型的数值化(即标准作图)、标志色彩的定义、标志运用尺寸的规定和放大及缩小的视觉修正、标志的变体设计。b)、标准字:包括项目名称标准字体的规范化设计、项目名称标准字体的数值化(即标准作图)、项目名称标准字体的变体设计、项目名称印刷专用字体的规定。
c)、标准色:包括标准色的设定、辅助色的设定、特殊用色的设定。
d)、象征图形:包括象征图形的设计、象征图形的构成形式。e)、标志与基本要素的组合规范:包括标志与项目名称基本组合规范、象征图形组合规范。
f)、项目名称英文翻译规范。
g)、项目简称:包括释义、使用规范、禁用规范。h)、项目专用商标:包括使用规范、禁用规范。
3.1.2、VI应用设计部分之项目事务用品类
包括名片、信封、信纸、传真纸、便函纸、便签纸、请示报告、各类简报纸、会议纪要纸、签发稿低、笔记本、文件夹、手提袋、档案袋等。纸杯等生活用品。
3.1.3、VI应用设计部分之展示类
交通工具形象规范、展示架、展示台、橱窗标头设计、旗帜。
3.1.4、VI应用设计部分之公益公关类
报纸刊头(如校报等)、期刊刊头(如课改简讯、校园简报等)、请柬、邀请涵、挂历版式规范、台历版式规范、日历版式规范、明信片版式规范、、胸徽、公文包。
3.2校园文化传播载体设计
学校宣传画册设计 学校网站设计制作 校服设计
3.3学校校歌创作(词、曲)
四、校园环境系统
4.1、建筑物命名及包装
包括大楼、道路、广场等全部建筑物取名,安装文字 4.2、校园建筑指示牌与展示牌设计
包括公共指示牌、户外广告牌、建筑物标识使用规范;楼层指示牌、导示牌、部门标牌、学校标牌、标识符号(如禁止符号、环境符号等)、各场所分布导示牌、方向指引牌、告示牌、公告栏等。
4.3、校园环境整体规划。文化设施、小品、雕塑、文化墙、绿化等校园环境的整体布局与安排。
4.4、标志性景观、雕塑、局部文化小品设计与施工(单独报价)4.5、长廊文化设计、墙壁文化设计及施工 4.6、文化墙、班级文化窗设计及施工
4.7、专业性教室(卫生特征特色专业、技能训练、演示、录播、校史、音、美、舞、心理)设计及施工
4.8、办公场所装饰
五、学校行为规范
略
第三篇:食品企业市场营销体系建立
食品企业市场营销体系建立
郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
一、市场策略规划
1、市场状况:是指主要竞品的市场占有率,市场容量,消费现状和变化趋势等。
2、消费需求:主要是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向,这是提炼产品卖点的重要依据之一。
3、竞争状况:竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。
4、本品现状:本品的市场位置、销售状况,在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。
5、存在的问题及原因:本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的,存在哪些制约市场发展的营销短板。
6、市场机会:通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析,找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。
7、市场策略:从策略的层面为企业规划市场,如市场目标,市场定位,市场重心和区域市场的选择,与主要竞品的竞争策略等。
二、产品线规划
1、品类架构:产品线完整的平面架构图,包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。
2、产品定位:产品所要占据的,区别于主要竞品的,有竞争力的市场位置,是各产品规划的重要环节。
3、目标市场:产品重点进入的市场领域,并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求,与竞品争夺消费资源。
4、价格定位:产品价格在市场中的位置,包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。
5、产品诉求:产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点,一般可以分为感
性诉求和理性诉求两种。
6、广告口号:广告口号,即广告语。就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分
用形象生动的语言表达出来,增加产品的吸引力和消费者的记忆度。
7、产品形态:企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是方便消费者使用,其次是竞争需要。
8、产品包装:产品外在形象的重要组成部分,主要指产品包装的文字、图案、色调、形状等要与产品的定位、诉求协调一致,在终端货架上要有足够的视觉冲击力。
三、渠道规划
1、渠道模式:企业建立销售通路的方式。如:是采用代理制、分层经销形式还是专卖店形式,以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。
2、通路长度和宽度:通路长度是指销售渠道重心上延和下沉的空间。从直辖市到乡,企业涉入哪些层级。通路宽度是指在同一层级的渠道,企业销售终端类别的多少。
3、经销商的选择:根据渠道模式和通路长、宽度的设置,确定经销商的数量和选择标准。
4、销售政策:是指企业与各级经销商的合作方式。如企业对经销商在前期铺货、运输、终端维护、宣传、扣点、返利、结算等方面的相关政策。
四、广告规划
1、广告创意:广告的表现方式。用画面、文字、音乐等来表现品牌和产品的特点。
2、广告语:广告语就是把品牌、产品中最能触动消费需求的部分用生动的语言表达出来。
3、广告预算:预计某个时期总共需要投入的广告费用。
4、投放媒体:广告发布的媒介。
5、投放区域:确定在哪些区域投放广告,以及各区域市场的投放量。
6、投放组合:主要是指投放媒体类别和投放市场区域的组合。
7、效果评估:对广告创意、投放组合和广告效果的综合评价。
五、终端与促销规划
1、终端选择:选择产品进入终端的类别、数量及方法。
2、终端陈列:产品在货架上(普通货架、堆头、端架)的陈列标准,如陈列位置、面积、形状和数量等。
3、终端导购:安排专门的销售人员在终端为顾客介绍产品的卖点和食用方法,吸引
消费者购买。
4、终端理货:对终端货架上被消费者在购买过程中挑乱的产品按陈列标准进行梳理,对快售完的产品及时安排补货等。
5、终端展示:除了产品基本陈列外,还需要一些宣传品如POP、围裙、横眉、展示牌等来共同营造良好的卖场氛围。
6、终端促销:厂家或经销商针对消费者就某些或单个产品进行的特殊销售促进活动,如打折、降价、卖赠、有奖销售等。
六、销售体系规划
1、销售体系架构:是企业自身的销售组织结构。如在区域市场是建立分公司还是办
事处;各大区、省区及以下各级销售组织的划分、规模等。
2、各级销售组织的职能:各级销售组织的人员构成、作用、销售任务及其它相应的各项职能。
3、销售队伍的培训:企业对各级销售组织的各类人员分别进行相关营销知识与技能培训的内容与方式。
4、销售组织与经销商的关系:明确各级销售组织与经销商的职能划分,形成企业销售队伍与各级经销商优势互补的合作关系。
第四篇:2010食品企业诚信体系建设报告
泗县西湖恒达食品有限责任公司
诚信体系建设工作汇报
食品工业是朝阳产业、民生产业和世界第一大产业,泗县西湖恒达食品有限责任公司是从事农副产品加工的食品制造业,2006年公司成立以来认真贯彻实施《农产品质量安全法》、《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等食品安全方面的法律法规,强化上述法律法规的宣传,提高广大员工安全生产意识。建立健全食品质量保证体系,加强对原料采购、食品加工、流通、消费等重点环节的全程监管,建立食品质量可追溯体系和食品召回制度;严格执行食品质量安全市场准入制度,严格规范公司生产条件,严格按标准组织生产,严格产品出厂检验,坚持以消费者健康、满意为己任,不断落实完善产品质量管理体系,加强食品工业企业诚信体系建设工作。
一、落实诚信管理工作体系
全面贯彻落实科学发展观,以保障食品质量安全和促进公司发展为目标,以加强质量安全诚信为核心,以守法遵章为准绳、社会道德为基础,公司领导身先士卒、以身作则,加快推进公司诚信体系建设,增强全公司质量安全责任意识,提高公司诚信保障能力和食品质量安全管理水平,促进公司健康发展。一是开展诚信建设相关标准宣贯。二是完善检验检测手段,提升质量检测能力;加强食品生产原料管理,建立健全企业生产经营档案,完善食品安全可追溯体系。三是开展企业诚信建设自查自纠,建立企业内部诚信管理自律机制。四是总结完善。
二、建立诚信信息收集、处理体系
建立企业诚信信息管理系统,加强自律机制建设,制定和完善行规行约,开展诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动。配备专职或兼职食品安全和诚信管理人员,开展重合同、守信誉、依法生产经营的活动,倡导文明诚信经商,提高企业和员工的诚信意识和诚信水平,形成有效的企业自律机制。同时,建立企业失信举报制度,充分发挥社会监督作用。及时反映企业诚信体系建设信息。规范诚信服务机构管理,健全诚信服务机构的服务监督、考核制度,推动诚信服务机构发展。
三、加强诚信宣传与诚信文化建设
制定宣传计划。结合工作重点确定宣传主题,明确宣传形式、范围等内容开展专题宣传活动。组织开展知识培训、法制讲座、技术咨询、企业诚信文化交流等活动。促进公司健康发展。具体工作:
一、原材料采购管理工作体系
在原材料采购方面坚持验证、验货、验质、验量,公司主要原材料—面粉来源于泗县泗州面粉有限公司,其产品验证齐全,质量优良,不含任何防腐剂、增白剂等国家禁用物质,白砂糖,植物油也均是国内国标产品,证件齐全,质量可靠。辅助材料选用国家名牌产品,质量稳定,安全。具体为:
1.采购原材料用的车辆、容器保持清洁卫生,易腐材料用冷藏(柜)存放;运输中要防尘防蝇,不准无关人员搭车。
2.采购的原材料中,无腐败、霉变、有异味、生虫、污秽不洁或《食品卫生法(试行)》第七条规定的禁售原材料。
3.装卸原材料时要讲究卫生,原材料不准直接接触地面,不准无关人员参与装卸,不要在非原材料库内堆放原材料。
二、食品安全生产管理体系
产品生产过程中根据饼干生产工艺流程,严格按照食品生产操作规范组织生产,产品生产中不使用任何证件不全、质量安全性不明的原材料,不添加任何国家禁用、有害健康的辅助添加材料,生产人员必须经过体检,工作时必须戴口罩、手套、安全帽。生产员工要做好“品质三员”,即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员,时时刻刻注意,兢兢业业工作,对任何一点小事都不马虎,搞好本工序的生产,监督上工序的生产,服务下工序的生产,保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
1、产品在生产过程中,要写好《工序交接单》,无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。
2、成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》将成品送到成品仓库入库。
3、成品仓库仓库员在入库人员出具成品检验员开具的《成品入库单》和《成品检验报告》后方可接收产品入库,同时做好《产品入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可放行并出具《产品紧急放行通知书》后,成品仓库仓库员方可接收无成品检验员出具《成品入库单》的产品。
三、质量检验管理工作体系
1、认真执行质量管理制度,严肃认真地把好产品质量关。
2、正确掌握好产品质量标准,熟悉产品工艺要求,认真严格检查各道工序产品,严格把关,不错检、漏检。
3、深入各工序,随机抽样,以预防为主,协助班组长对工人作技术指导,减少反工现象,提高合格产品率。
4、定期检查自己使用的量具和检验器具,及时核正误差,有问题及时处理,以保证质量检查要求。
5、负责本部人员和车间质检员的业务学习,提高质检人员的技术素质。
6、对违反质量管理制度的现象,有权批评、制止,并且罚款。
7、经常深入各仓库、车间、班组,检查原材料及生产成品质量,严格执行质量标准,发现质量问题,及时与车间班组人员研究,采取有效的处理解决方法,或向上级反映。
8、学习采用和推广新检验方法和科学的质量管理方法。
9、整理质量原始记录,建立质量档案,制定工序质量管理点,并检查其执行情况。
10、做好原材料、生产成品入库及进出仓的检验。不断健全和完善与检验工作有关的质量保证体系
四、产成品管理
产品入库后成品仓库要及时安排产品出货,产品出货要开具《产品出库单》,并做好《产品出库帐》。将《产品出货单》客户联交物流车队,由物流车队将客户联送交客户验收产品,将《产品出货单》生产部联交生产部,成品仓库根据具体情况合理安排产品发货,短途运输的可以安排物流车队送货,需要长途运输的安排托运部托运,将产品运至客户规定交货地点交货。物流车队在接到成品仓库送货通知后,要及时安排车辆送货,将产品送到客户指定交货地点后将《产品出库单》交客户验货人员,等客户验货人员验定无误
1.产品入库要验收、登记,验收产品的工具、器具做到清洁、卫生,库内无变质、有异味、污秽不洁或超过保存期限的食品。
2库存的食品要隔墙离地、分类分架、原料、成品、半成品分库存放。
3.库房通风良好,门窗、地面、货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂;做到定期清扫、消毒。
4.库房内无私人物品,无有毒有害物品及杂物。
五、产品销售服务管理工作体系
产品销售坚持以诚信为原则,跟踪服务,公司售后服务部,对公司必须坚持对每一个客户,每一批产品均实行跟踪回访,了解顾客反映情况,并建立相关信息档案,以更好的改进公司产品,适应市场和广大消费者的不同要求。对客户反映的有问题产品要及时处理,属于质量问题的要及时召回并做无害化处理,对超出保质期的原材料和饼干产品由保管员、质检员和公司分管领导共同监督销毁。
公司产品上市以来,以品质优良,价格稳定,服务热诚深受广大消费者青睐,2008年我公司顺利通过ISO9001-2008国际食品质量管理体系认证,2009年通过ISO22000:2005食品安全管理体系认证,并获得国家标准化良好企业行为 “AA”级认证、定量包装商品生产企业计量保证能力“C”标志认证。有力提高了公司产品质量和知名度,增强了公司产品市场竞争力,创造了良好的经济效益和社会效益。
目前,我公司已被评为安徽省“省级规模以上农业产业化龙头企业”、安徽省首批扶贫龙头企业、宿州市优秀龙头企业、泗县优秀龙头企业,宿
州市“守合同、重信用”企业、安徽省农业银行宿州支行“良好级”信用企业、安徽泗县农村合作银行“AA”级信用企业。法人代表苌光彩同志被分别授予泗县优秀政协委员、劳动模范、巾帼创业标兵等称号。
2011年我公司将加强诚信体系建设,加强产品质量安全生产管理,不断提升公司产品的质量,档次,确保公司产品质量安全,价格合理,确保消费者买的放心,吃的安心。为创建健康、和谐、安全、稳定的食品市场环境而不懈努力。
泗县西湖恒达食品有限责任公司
2011.03.18
第五篇:食品企业(本站推荐)
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