观看首席执行官心得体会

第一篇：观看首席执行官心得体会

观看《首席执行官》心得体会

《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影，静静地看完影片，始终被深深的感动着，心中波澜不断，激情澎湃。

电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述，因为他们的不懈努力，使我们的民族品牌“海尔”经过艰辛的历程，成长为全球第一大白色家电品牌；同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线，体现了凌敏的个人魅力。

一个普通的乡镇企业，在经历了四任领导班子之后，最终变成一个职工面临失业，企业面临倒闭且负债147万元的局面。凌敏的出现改变了这一切，他是如何能够做到的呢？通过对电影的欣赏，我领悟到了一些东西。

凌敏作为企业的领导人，他拥有着超前的意识，只有有雄才伟略的人才具有超前的意识。无论企业处在顺境还是逆境，都不会影响到对企业前景的判断，这也和其不断的学习提高有关，这一点我们可以从电影中凌敏办公室的书籍和其英语水平的不断提高看出。一个企业当其在困难的时候，只要领导不放弃，职工就可以团结在领导的周围度过难关，而在企业经营红火时，就要看领导的眼光，是守住阵地，还是扩大规模，进行多元化经营，因为超前的意识不是随便每个人都可以有的。

质量是企业的灵魂，不以质量为保证的繁荣是不会长久并发展壮大的。在一张冰箱卷就能卖1000元，并且连市里的领导都要托关系买冰箱时，凌敏没有做纸糊的冰箱，而是在做员工培训，严格要求产品的质量。当发现76台不合格冰箱时，他忍痛将其全部砸毁，他的一句“今天不将这些冰箱砸掉，将来就会有人来砸我们的厂子”，看着烈火中燃烧的冰箱，我就好像看见了他们创业的激情和打造一流民族品牌的热忱。正是因为质量意识的缺乏，助长了国人的自卑感。由于质量意识的提高，使海尔在几年后的质量评比中取得第一枚质量金奖。

公平和激情是企业所不可或缺的，创业的过程本身就是充满了激情和成就感的，怎样让职工保持激情是很重要的事。最重要的就是

公平，职工的成绩不能被抹杀，职工的能力应该得到承认，赛马的机制是对公平和激情的保证，也是对管理层的重要要求。当然保持职工的激情不仅仅是这一点，还要有更多的方法。职工有了激情，同时也就有了家的感觉，自然也就有了做事的效率。开发一款冰箱在欧洲需要2年，在韩国和日本需要1年，那么在中国海尔呢？海尔的回答是90天，同时在企业承诺的力量下，6款25台样机在45天时间内全部高质量完成，这是一群怎样的人呢？他们年轻、有激情、重承诺、绝不对客户说不。美国客户的要求，在海尔用17个小时将图纸变成了精美的艺术品，这样的效率是可怕的，有了这样的效率难道还有什么做不好的事情吗？

当国内很多企业都在积极的学习国外企业管理方法的时候，海尔正在用自己的方法快速的发展着，忽然之间人们看到原来很好的方法就在我们身边，并已逐渐传播向了全球，如果说质量是企业的灵魂，那么管理就是企业的基石，是企业发展的根本保证，没有严格的管理就没有过硬的质量。管理意识体现了领导和企业的成熟程度，也决定了企业征途的远近。管理是没有最好的，只有最合适的，只有当管理适合了目前企业的发展状况时才能很好地为企业生存发展服务，使企业永远立于不败之地。片中的6S大脚印可以说是通过实践得出的很好的管理方法，但是在美国就不适合，因为美国人性格奔放，崇尚自由，犯了错误站大脚印就不受欢迎，当这时候管理意识就必须及时的转变。如果不转变就有可能阻碍了生产的发展。

通过影片暗线即凌敏与AE副总裁的几次交锋，我们可以看到凌敏始终保持着清醒的认识，并且一直以集体的利益为重，企业的发展有顺利的时候也总会遇到困难的时候，在顺利的时候要保持清醒的头脑，准确的判断分析，以确定企业的发展方向，当在困难的时候，更要保持清醒的头脑，冷静地面对所有的挑战，困难就一定会迎刃而解。在海尔的发展中，凌敏总裁始终以创立民族品牌为己任，在遇到困难时也始终不懈的坚持着，不为利益所动，冷静地面对一次又一次挑战。从而发展成为全球第一大白色家电品牌，也正是因为这我们一直被感动着激励着。也是这句话“只要找到了路就不怕路远”。

电影看完了，我们被感动了，但感动不是目的，我们是要有收获的，对比我们缺少了什么？我们也要提高我们工作的效率，因为只有量变才能引起质变。我们要以公司利益为中心，以主人翁的心态去干好每一天的工作。挑战总是会有的，也像我们的人生，正是因为克服了一个又一个的困难，才发现我们成长了。

闫颖

第二篇：观看《首席执行官》后的心得报告

观看《首席执行官》后的心得报告

海尔是有外债140多万的青岛电冰箱厂，凭借自己执著的信念成为中国的世界品牌，克服了设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，终于走了出国门，走向世界。

看完《首席执行官》后，觉得有以下几个方面对企业和其员工来说比较重要。

1、速度

速度，在目前和市场环境里，高手如云，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，抢在别人面前。

2、健壮和自我约束

一方面，天行健，君子当自强不息。另一方面，要自我约束，罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！

3、日清

日清管理，做到日清、周清、月清那才会有积累，有提升。当日事，当日毕。

4、果断

果断，看似简单，做起来很难。

5、忍耐

不经一番寒彻骨，难得梅花扑鼻香。“不识愁苦滋味的人，终生是幼稚的赤子”。托马斯《布登勃洛克家族》，生活是沉重的，对于强者尤是如此。人需要一种敢于向困难，向失败，向命运抗争的勇气。但是，应注意的是，明白没有好过的火焰山，才能没有过不去的火焰山...6、方向

方向很重要，只要找对了路，有忍耐精神，路远就不算什么。

7、质量

如果把不好的产品销售出去，企业退出市场只是时间问题。产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。质量是硬道理！

提高质量意识，把握细节是提高产品质量的有效方法。

质量部 2014/5/27

第三篇：公司举办观看首席执行官之观后感

《首席执行官》观后感

观看海尔首席执行官，这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、发展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份”，这是一种创业的精神，一种坚强的意志，一股拼搏的力量，一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼！

从80年代，海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂，主人公就从这里拉开了海尔创业的序幕。在26年的创业发展历程中，主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。

由此海尔经历了名牌战略发展阶段，多元化战略发展阶段，国际化战略发展等阶段！成为现在的连续十年位居中国最有价值品牌榜首的国际化大公司！

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，从80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，海尔花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，主人公当场将76台不合格产品砸毁，这一砸砸醒了海尔员工质量意识，创出冰箱名牌。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”，九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大发明，要有自己的品牌来征服世界！如果和AE合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了！张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价！

国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌，上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。海尔的首席执行官凌敏，提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲打开销售市场，海尔以其高端的服务质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种样式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——“it is Mircale!” 海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线，他们很自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又拒绝了，并且更加坚定了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏对于其美国的分公司的总监雇员要求很严格，总监认为，凌敏提出的要求是无法在预期中实现的，凌敏说：我都没有对你的年薪讨价还价，你为什么要对我的要求讨价还价？总监说：好吧，我试试。凌敏说：不是试试，而是一定会办到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

片尾主人公在海尔的ECO会议讲话中提出：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你

只有被吃的份”！海尔凌敏只所以成功就是由于有这样的豪情壮志！

看完整片，感触颇深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一个很好的范例！对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”只要知道路怎么走了，就不怕路远。人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。因为不相信自己赢的人，已经输了。所以要么不干，要干就干第一！

第四篇：首席执行官心得体会

《首席执行官》观后感

一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取？利用晚会的时间我们学习了《首席执行官》这部电影。

影片点出了在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。经济体制改革后，变革给人民生活带来的巨大变化。这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔。认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。

讲述的是海尔集团如何从一个负债147万、濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如何发展成为一个在国际上具有一定地位的、品牌影响力的国际化企业。是海尔集团的创业史、发展史、奋斗史。其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语。片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的情况，想尽办法去改变。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进工厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了；她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊！是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝；是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向高傲的德国人。我看着片子一直在流泪，为我们的贫穷而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最后宣布验收通过而流泪。

当凌敏挥动大锤向76台冰箱砸去的时候，人心震撼。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有很多位，就是现在纸糊的冰箱都有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗？就是不到位。今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂呀!”大锤碰撞的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最后一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。这是企业对产品既人品最好的诠释。观念的转变、生产力的提高、现代化的管理，不断提高人的综合素质，是企业成功的根本保证。

向华同志在政府经济工作会议中对于资金需求的争取；派法国的年轻的大学生杨阳受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，通过对法国连锁集团总裁的数次的“堵截”和短信的“轰炸”，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧性的变化，最后得使合作的顺利进行。凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。

“以最快的速度，满足客户不同的需求”。当海尔公司连夜为美国公司做好25个大小功能各异的样品冰箱和一个酒柜的时候，当美国公司总裁对中国人伸出大拇指的时候，我觉的，中国人赢了。

后来通过小平同志的南巡讲话，对中国的企业造成了警醒。当时海尔在凌敏的领导下已初步步入正轨，这时的凌敏又冒出了一个更为大胆、更有前瞻性的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集团。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察力以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后期的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏的再一次成功。

只有成为狼，才能与狼共舞，才能保证不被人吃掉；只要找到了路，就不怕路远。对自己狠一点。一个民族要发展壮大，需要企业的支撑，需要品牌的扩散。企业的转变、发展历程、从无到有进行升华的一个过程。领导人永不退缩、坚持到底的精神，内心的崇高使命感和责任感，路后就要挨打，激情燃烧，精神不灭，把工作当成一种大爱，一种人生追求，一种现代的生活方式。当看到凌敏书房成山的书的时候；当看到各种不一的知识类型的时候，我明白了，为什么他能够成功，他的智慧的源泉来自哪里。

当凌敏极为信任的一位手下弃他而去的时候凌敏送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年，这位昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”了。也许我们需要的不是能力、也不是金钱，而是有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激情。

整部电影，有很多地方值得我们学习：

一、“好日子是从苦日子创造出来的”。这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。在业务工作中，信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一点点的话，成功就是我们的了。

二、永不放弃。这也是美国西点军校的经典法则之一。在任何时候，任何情况下，学员都应该精神振奋，斗志昂扬，西点校园内，很少听到“我不行”的话；不放弃！决不放弃！永不放弃！向丘吉尔学习。只有永不放弃的决心才是我们攻坚克难、走向成功的坚实屏障。

三、“要想与狼共舞，你就必须要先成为狼”。朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把自已也变成一只狼。海尔成功了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如若当初海尔认命了，那么今天也许就不可能有海尔这一世界品牌。

四、抢抓机遇，迎接挑战。科技进步是经济发展的决定性因素。抓住了战略机遇期，往往可以实现跨越式发展，跻身世界先进行列，一旦丧尸了战略机遇期，则必定会落到时代潮流的后面，甚至被动挨打。在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏，但是凌敏结合时势作出了正确的分析“改革开放已经开始，国门一旦打开就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费能力是很低，但是随着改革开放的深入，未来的中国必定是一个庞大的消费市场，现在就开始着眼于未来市场创建海尔工业园才是正确的时机”。事实证实他的分析是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。

五、做事情需要迅速高效。连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常需要两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们需要多久呢，一年够不够？海尔的杨阳：我们只要三个月就够了！海尔的设计师：客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔成功的另一个关键，他让客户佩服的同时也迅速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。

六、魅力品质。“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了”。无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。

七、我们到底缺了什么？日本人把生产出来的化妆品分成三个等级：一等品，只在日本国内销售；次等品，出口欧美等国；等外品，就拿到中国来……

“不能砸啊！这一台就是我们好几个月的工资！只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧……！”“为什么我们就认定自己只配用次品？ 难道我们天生就比德国人贱？！

长期以来，这样的观念会让人养成自卑、懒惰的心理！……”需要八小时完成的工作，我们会赶在4个小时里完成，为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已。而日本人会花掉12个小时，去保证结果不会出现任何微小的错误。

“为什么总是差这么一点点？就是这么一点点，为什么就是达不到？我们到底比德国人缺了什么？其实我们缺少的只有一样——品质意识！”在美国，“Made In China”就代表：便宜，但无法保证品质…… 我想他指的不仅是产品，还有劳动力。可笑我们连反驳的权利都没有。打开地图，如今已不是靠战争、武力称霸的时代了！衡量一个国家强弱的标准，是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率……”日本人非常恨美国人，但是他们向美国学习。我们非常恨日本人，所以我们“抵日”！但是索尼、松下、本田、东芝……站出来说：“中国正在被侵略着！”

七、“日事日毕、日清日高”。怎么样去做好自己的本职工作，怎么样去判定我们的本职工作是否已经做好了？怎么样去判定我们的工作是做完了还是做好了？我觉得判定的标准只有一条：就是“你是否是以一种积极的心态快速主动得去发现解决工作中遇到的问题，促使你的工作或者说与你关联的工作以最好的状态在生产环节中良好运作”。“日事日毕，日清日高”是方法，也是处事态度。我们要用这种方法学习、工作；同时也要用这种态度生活。

对于企业而言，“日事日毕，日清日高”，不能仅仅作为依据标语，而要真正落到实处，员工每天保质保量完成工作目标，公司每月、每季度、每年按时或提前完成工作计划，任务目标，达到才能超越，超越才能卓越，卓越才能万古长青。

小平通知说，拳头才是硬道理。美国在全球实行霸权主义，实力是他们的底气；日本敢在钓鱼诸岛上一意孤行，自身军事、经济实力是一方面，另一方面美国的暗地里支持也是他们的底气；国际舞台上，本身就是你争我夺，有实力才有发言权。因此，只有国力强盛，才能不被欺负，国家的强大，国人才能有底气，衷心的期望国人，人人当自强，日事日毕，日清日高，不断实现中华民族的不断崛起！

海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。海尔比较经典的管理方法还有“站6S台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌敏也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌敏针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

在我们商业地产定制化销售过程中，更应该学习海尔的精神，学习海尔的与时俱进，高瞻远瞩，未雨绸缪，学习海尔的反应速度，海尔的团队精神是我们学习的榜样。反思自己的不足，及时的更改。

不可否认，观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我，那种对于心灵的碰撞是巨大的。那种在任何时候都要严谨的要求自身，把握好每一个细节。让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官。我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。

连 永 辉 2013年1月20日

第五篇：首席执行官

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。“砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。