重点部门计划

第一篇：重点部门计划

重点部门及消毒隔离小组工作计划

为加强医院感染管理有效预防科控制医院感染、提高医疗质量、保证医疗安全，尤其对手术室、供应室、产房、监护室等重点部门的管理。促进整体预防措施的实施，结合我院实际情况，制定2012年消毒隔离工作计划。

一．加强重点部门的医院感染管理

1.做到布局合理，清洁区、污染区划分明确，物品定点放置。

2.制定制度，严格管理，各项工作流程规范化，定期检查执行和落实情况，根据检查结果采取措施。

3.严格消毒灭菌，认真做到侵入性诊疗用物一人一用一灭菌，严格执行一次性医疗用品的管理制度，保证在消毒灭菌有效期内使用，不得重复使用，保证病人安全。

4.感染性疾病的预防、侵入性操作检查和手术病人术前要做的传染病筛查阳性病人严格采取消毒隔离措施，使用后的器械按《消毒规范》处理，有效预防传染病传播。

5.严禁医疗废物与生活垃圾混放，按规定处理。

6.严格执行《医务人员手卫生规范》。

7.医护人员必须严格执行各项消毒隔离措施，必须人人了解消毒剂的性能及作用、有效浓度及作用时间、配置方法等。

8.定期培训、考核，通过培训使广大医务人员充分认识到预防医院感染的重要性，掌握医院感染的基本知识和技能，促进医院感染的有效控制。

二．加强对重点部门感染的监测

1． 对手术室、供应室、产房、监护室等重点部门的清洁、消毒、灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物管理工作进行指导。

2． 严格要求医务人员执行标准预防措施，定期对各部门的消毒、灭菌措施等进行检查及监测。

3． 对使用中的紫外线灯管每半年监测一次照射强度。

4． 监测消毒液的浓度。

手术室陈长春2012.1.1

第二篇：部门计划

福建农业职业技术学院

学生会生活部计划

历经风雨，我们生活部的工作在日臻完善。我们积极总结以往的工作经验，努力地寻找可能存在的不足，并且在不足得以完善的同时不断丰富、创新。作为一个优秀的部门，我们必须制定一份完整的部门计划，这样才能让部门更好的在未来前行。针对部门的实际情况，生活部对未来做出了以下的计划：

1、每周进行例会，布置好本周的工作计划及内容，保证日常工作正常进行。

2、坚持每周进行一次宿舍晚点及宿舍卫生检查。

3、为部门将要举行的大型“宿舍文化节”做具体的策划与筹备。

4、健全和完善宿舍卫生安全管理、检查、通报等规章制度。

5、定期调查了解同学们在实际生活中的问题和意见，并及时的反馈和解决。

以上就是我们部门的具体计划，我们的计划会随着实际情况而做调整，以便更好的为同学们服务。

福建农业职业技术学院学生会生活部

2013.12.07

第三篇：部门计划

信息部定义：

信息部是以信息网络技术为武装，以多媒体视听应用为主导的学生组织先行者。主要进行活动照片的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作，开展社联网站的建设和维护工作，通过视频和电子书制作将社团、社联的信息发布给外界。总之，这是一个充满活力、锐意进取、大胆创新的部门，以其精益求精的工作理念，在社联里发挥着中流砥柱的作用。信息部具体职责：

1、负责社联网站的建设与维护；

2、负责微博、人人等网络上的宣传工作；

3、负责社联活动照片的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作

4、及时传达上级精神，报道校团委、校社联开展的各项活动，做好网上宣传工作，增强社联工作的透明度；

下学期的学期安排工作：

一：部门招新

纳新要求：

1、善于发现，沟通能力较好，有团队合作精神。

2、会简单使用Word，Excel，PowerPoint等办公软件。

3、懂得一定相机拍摄和摄影机摄像或对其感兴趣。

4、会简单使用或了解相关制作图片或影片剪辑的软件。

二：文化节开幕式

1、负责前期的网上宣传工作

2、完成前期的宣传视频

3、进行活动的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作

4、公布活动成果

干事培训：

1、学习照片的拍摄技巧

2、学习ps、绘生绘影等常用软件

3、申请led、摄影器材的工作

4、及时参加社联及部门的活动、会议

5、培养社联内部的团结友好意识

6、关注社联与社团之间的联系，配合社团的工作

建议：

我们部门与社团的联系比较少，建议以后可以多跟素拓部一起下社团了解

加强与社联部门和社团之间的合作，比如说和社团（第三视野~~~）一起开展活动 加强和督促干事的软件的学习（我混了1年，啥软件都没学起来，惭愧）

可以多出去玩玩拍拍照，交流交流感情（老大谈恋爱后就不带我们出去玩咯）

第四篇：部门计划

自律权益部2010年上半期部门计划

经过半个学期的风风雨雨，自律权益部在稳步前进，各项工作都在正常进行。接下来的半个学期里，根据活动的级别和类型，我们依然将部门活动分为三种：响应校团委及校自律权益部的活动，为本学院同学服务的活动，跨学院合作的活动。下面根据这三个种类，我们逐步制定如下计划。

一． 响应校团委及校自律权益部的活动

自律权益部不仅是一个为同学服务的部门，也是校方与同学联系和沟通的平台。为了能够更好的了解和服务同学，校团委，校后勤基建部各单位及校自律权益部在每个学期都会召集各学院的自律权益部进行一系列的与学院学生息息相关的活动，如过去的后勤基建部师生座谈会，法律宣传月活动，学生服务社区有关学生宿舍存在问题的调查报告会等。我们将积极相应并协助上级部门的号召与活动，在完成各项任务的前提下，努力打造光电自律权益部的形象地位，争取为光电乃至全校同学服务！

二．学院活动

作为光电学生会部门，我们的第一服务对象理所应当是光电学子。我们将针对光电学院的同学策划一些活动，以提高同学们的素质，传播知识，解决存在于同学之间或生活中的各种问题，从而真正的起到自律权益部的作用。

活动内容：

1.针对全学院同学的活动

日常生活中，我们的任务是走入同学生活中了解各种现存的问题，并及时解决或向上级单位反映。因此，我们计划在新学期里进行一些调研，收集同学们的心声，并将调研统计结果向上级反映，帮助同学尽快解决问题。

2.响应学院的活动

针对学院中存在的一些不良现象，我们将积极配合学院领导和主席团的号召，对于像严肃考风等事务尽力提供帮助，活动的细节将进一步策划，并应当作为一种传统活动传承下去。

3.“3.15维权消费活动”

“3.15维权消费活动”是自律权益部自己的活动日，也是过去的最大活动之一，我们将在下个学期里，继续创新，继续传承，将这个庄重的活动继续下去，不仅为部门，更是为同学的学习和了解，自律和维权作出努力。

三．跨学合作院活动

根据自律权益部过去活动的经验和总结，我们认为联合其他学院进行合作活动影响力较大，效果明显，值得继续探索发扬.一方面加强我们之间的合作，增进友谊;另一方面，也是更好的做好我们的工作，为同学们服务.（一）活动内容：

此类活动需要在各个学院具有共同任务或目标时进行举办，而且活动一旦策划就应当产生较为广泛的影响，达到活动的目的，例如上

个学期我院自律权益部同计算机学院，应用技术学院共同举办的“3.15”活动，部门应当继续在这方面做出努力。新学期里我不会错过任何一次跨学院合作活动的机会，所以活动内容在期待和观察中。

（二）活动时间：由学校和学院活动情况而定

以上为光电工程学院自律权益部在2010年上半期的部门计划，我们将以认真细心的工作态度，永不懈怠的工作精神，树立部门的良好形象，起到服务同学的真正作用！

光电工程学院自律权益部

09.12.8

第五篇：部门重点工作计划

部门xx工作总结及 xx年工作计划报告提纲

主题：

1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。

2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2014年的主要管理举措、工作计划（尤其是2014年的重点工作以及推进计划），并提出2014年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。

提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。

第一部分 2013年工作总结（45分）1.年初工作目标达成情况（2分）

1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等；

2、总结年初各项工作目标的达成情况（如kpi指标等）；

3、分析与工作目标的差距，找到原因。2.工作亮点及管理经验（5分）

1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。

2、总结工作中有推广价值的经验

主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。3.2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）

（提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。）

1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；

2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;

3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，达到了何种效果;

4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。4.2013年重点工作推进/完成情况（5分）

总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）

5.部门管理能力提升及人才培养（5分）

1、相比2012年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？

2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；

3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；

4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。6.工作计划完成情况总结（10分）按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用数字化和图表表示）

主要内容如下：

6.1 总公司发布的《2013年工作目标手册》中的“部门工作计划” 完

成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。

计划内未完成工作项分析表格示例： 6.2 党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分

析，说明原因。（请参照以上表格）6.3 总结各部门在2013年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上

级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。（请参照以上表格）

6.4 其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等）6.5 对全年工作任务完成情况汇总统计： 7.部门工作推进的难点及困难（5分）

1、总结2013年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。

2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？ 8.部门存在的主要问题和不足（5分）

1、总结部门过去一年存在的问题和不足

2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；

3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。9.预算执行情况（3分）9.1 总公司发布的“部门预算表”的完成情况总结； 9.2 年中预算发生调整请总结分析，说明原因； 9.3 预算发生偏差请总结分析，说明原因。

第二部分 2014年工作计划（50分）10.2014年部门工作目标（3分）

围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2014年的工作目标。11.工作思路及重心（2分）

为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2014年部门工作开展的总体思路和工作重心。

12.主要举措及重点工作（15分）

1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2014年的各项主要举措及推进计划。篇二：经营管理部2013年重点工作计划暨分解

经营管理部

2013重点工作计划暨分解 2013年经营管理部重点工作已经公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照“kpi”指标考核体系要求,对各岗位重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。

经营管理部2013年重点工作分解表 2013年2月21日 经营管理部篇三：2013综合管理部部门工作计划 2013 综合管理部部门工作计划

综合管理部

二〇一三年二月二十五日 2013综合管理部工作计划

一、2013主要工作指标：

二、2013工作思路

（一）部门工作总体思路 2013年以集团公司及销售公司经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作，完成部门计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。

（一）重点工作思路及目标

三、2011重点工作安排： 篇四：部门工作计划

记录编号：

部门（）工作计划

编制： 审批： 日期： 1篇五：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点

目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2014的主要工作内容

四．2013年存在的不足和改善的方案

五：2014年的成本控制计划

六．总结和本的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe);文员:2人(dcc和品质)组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印 ab班)qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班2名驻厂人员)目前品质部组织架构

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务

三、本的主要工作 1．推行公司的iso9001：2008质量管理体系，内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的iso系统文件进行修订与发行。2．制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判 3.作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。4.与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改 善效果 6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。9.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：qc七大工具，spc统计过程控制等 10.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。11.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。13.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四．存在的不足 1.iso方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1)制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各

部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。2)对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。2.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点： 1)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门 3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产

实施改善 4)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落

实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 5)严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。现场管理的主要工作事项： ? 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 ? 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 ? 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 ? 杜绝各种浪费

? 对新人的操作指导，培训，沟通 ? 各种指令，信息是否能传递到位 ? 要有强烈的问题意识

? 要经常巡检，目前强调ipqc的频度是2小时一次 ? 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 ? 现场物料管理要能追溯

? 生产设备，检验设备要周期性维护 ? 现场问题现场即时解决，并注意再发防止 ? 工作环境要勤5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）? 会议要简短，记录要追踪 3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

对策：

1)对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议 2)必要时提供产品质量计划，跟进生产 3)与供应商携手加强来料状况的确认 4)供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5)作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6)跟进供应商质量改善行动 7)增加专业的sqe工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质

量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

●将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看 4.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 ●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

●作好上岗培训，设备的操作培训

员工基本质量观念十条

●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

●3s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策： 1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开

发 2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检

讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，、确保设计

的产品的可靠性。5)新产品量产前要进行最少1次的试产（试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检

讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发

现问题及时变更。6.工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。

对策： 1)对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际

试用合格后方可定案 2)提升ie技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

3)作成治具检测要求，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试

方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。