电影《CEO首席执行官》观后感

第一篇：电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。

这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。

电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收

获甚微，你也是一个成功者。

第二篇：首席执行官 CEO 观后感

《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们还可以从中看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。此后经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到

信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额600亿！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

二、管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有“站6S台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

第三篇：首席执行官电影观后感

《首席执行官》电影观后感

《首席执行官》这部影片以张瑞敏的海尔集团创业、奋斗、发展为背景，为我们展开了一副朴素却生动无比的画卷，短短一百多分钟让我这个观影人心潮澎湃，影片中主人公凌敏以及他的团队乃至海尔企业，甚至这个国家在一次次蜕变中不断成长、壮大直至卓越。整部影片励志且感动，好像自己也在受到一种精神感召，恨不能深入其中。影片虽然结束了可我却心绪难平。回顾整部剧情，总有那么几段让自己特别触动。结合管理思想，我想谈谈我的看法。

首先，立志，有梦想的人是伟大的。当然在这里您也可以理解为定位，包括对自身的定位，对产品、对企业的定位。主人公凌敏在海尔亏损的状况下临危受命，在逆境中不低头反而更激发了他的雄心壮志---立志做一个优秀企业缔造者。其次，当市场还充斥着二等、三等产品的时候，他却向国际一流看齐，并以为师，当产品出现质量问题时，严把质量关，宁肯砸掉，也不愿让其损害艰难建立起来的海尔品牌。另外在企业定位上，海尔立志做世界一流，当品牌成功打响后，凌敏又以果敢的决断力迅速适应全球化战略布局，走出了海尔模式。这种超前意识、，这种远见卓识及魄力着实让我钦佩。联系当下我们的团队、我们的富滤盛在近几年整个经济萧条的环境中能做到逆风上扬，我想这也得益于比肩海尔的力量。

主人公的名字叫凌敏，的确他也具有足够灵敏的嗅觉，我们常说，机会永远青睐于有准备的人，小平同志92南巡讲话，更加激起主人公奋发的斗志，我们经常也说梦想有多远，才能走多远，一个人的思想只有走在前端，才能高瞻远瞩。不满足于现状才能飞得更高、走的更远。进一步解放思想为凌敏插上了翅膀，拓展产品线、实行多元化经营，进一步抢占市场成为了他下一步的宏伟蓝图。虽

然在这个过程中困难重重，但他挺住了，我想他没有倒下的原因只有一个，那就是对梦想执着的追求。精神的力量是强大的，毛主席当年打下一片锦绣江山不也正是得益于此吗？目前国内汽车保有量不断增大，而作为消耗品滤清器市场小、乱、杂，富滤盛看准机会强势进入不也是有着对梦想的追逐吗？无序市场终归有序，而在这片天地里，我相信我们走的出来，因为自古乱世出英雄。

刚刚我们谈到了凌敏为打造一流产品以惊人魄力引进先进的硬件，再后来影片里面又表现了他先进的软件，即日清、日毕、日高及6s等先进的管理制度，看到这里我总会想到三大纪律八项注意，一个好的团队仅仅有精神力量是不够的，严格的工作制度加以辅助才是一个优秀的团队。还有一个了不起的地方，就是制度不仅是文字的，它是刻在每个海尔人心中的，每个人都有主人翁的意识，即便一个螺丝帽。这种意识与凌敏本人人性化的管理是分不开的，他打造的王国充满温情，在两个地方充分反映，大年三十与团队成员一起包饺子过年，在美国的时候灵活变通制度，懂得赞扬，并且知人善任、唯才是举，让每个人都融入了海尔，像鱼水一般。还有一点影片中提到的不多，海尔集团采用的另外制度是赛马机制，通过员工之间良性竞争，实现岗位公正、公开的竞聘上岗制，进一步激励了员工的工作积极性、同时提高了生产效率及品质，也大大增强了团队、企业的凝聚力和向心力。就像最后那位美国CEO讲的一样，我在这里找到了为之奋斗一生的事业。同时凌敏不仅自己不断学习还建立了海尔大学，为海尔建立自己的人才储备库，让集团永葆年轻与活力，更具创造力和战斗力。进公司后，我也看到了好多关于我们自己团队的活动照片，我相信我们的滤盛人也同样具备海尔精神与意识。

优秀的企业文化赢得尊重，海尔以客户为上帝、以满足客户需求为工作目

标、以高效工作赢得市场，充分利用资源抢占市场，凌敏用其清醒的头脑做到了扬长避短，在当时还是大鱼吃小鱼的竞争环境中，睿智地选择快速的响应速度、个性需求、保质保量完成订单为核心竞争力，真正做到了感动客户，我想任何人都会喜欢这样注重信誉的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一个海尔人，在这里我想到狼群，海尔人正是有这种敢与狼共舞的性格才让其在市场上才能一次次的征服客户、征服对手创造奇迹、化腐朽为神奇。

一个人的蜕变，一个企业的成长离不开你的对手，只有对手的一路陪伴才不孤单、才能让你随时保持清醒的判断，伴随着狼群追逐的羚羊总是格外健壮。今天海尔的故事还在继续，我想即便现在有人问他，凌敏你觉得自己和海尔成功了吗，他一定会说，还在路上，没有尽头，一头狼不就应该生命不息、战斗不止吗？即便有一天。。，我相信狼的精神会一直传承，这就是饿狼传说！

凌总是一个有着浓厚民族情结的人，他最后也希望越来越多的民族品牌成为中国骄傲，我想会的，海尔精神甚至模式会感召更多更多具有责任感的中国企业家，未来会有更多的中国品牌走向世界，让全世界都能感受来自中国的力量。

权威

2013-3-6夜

第四篇：《首席执行官》电影观后感

《首席执行官》电影观后感

电影《首席执行官》讲述的是一个濒临破产小工厂到一个大型跨国企业的发 展的历程。

当电影画面显示的是那个破旧不堪的工厂，谁都不会想到，这个工厂会成为当今国际名牌海尔的摇篮，这个转变关键在于海尔的负责人凌敏以及所有海尔人的努力。

最初，海尔还是一个不知名的小工厂，因为缺少资金，缺少先进的生产设备和技术，他们被迫停产，为了生产出高质量的冰箱，努力学习德国生产技术。他们严把质量关，忍痛将76台不合格产品砸毁；因为配货员多发了一个螺丝，将800台封好的冰箱全部拆箱检查，因为他们知道有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才能被大众认可。事实证明海尔人的想法是对的，并且他们也做到了。为了把品牌做大做强，为了生产多元化的产品，海尔筹划建设自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，建设工业园所需的费用是个天文数字。他们多方寻求帮助都受阻，甚至遭到冷嘲热讽。但是他们没有因此而放弃，在凌总的带领下，所有员工齐心协力到处奔波努力，最终在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。海尔在全国打出了自己的品牌，而后，海尔毅然迈出了跨国的步伐。海尔人的勇气是可敬可佩的，坚决的心魄是值得我们学习的。

凌总除了坚持理想的勇气让我感叹外，在公司管理的细节方面也让我印象深刻。美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚，凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。海尔深入学习和了解不同人群的细微差别，做好了企业的管理。海尔人的创业创新精神让我们可敬，海尔人的团队主人翁的精神让我们可畏，正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释。我们感同身受，我们现在是一支年轻的队伍，每位员工更应该像海尔人那样高标准严要求的完成自己的工作，充分调动和发挥自身的工作积极性和创新性，爱岗敬业，打出我们自己的知名度，发展自己，壮大自己。

第五篇：首席执行官电影观后感

首席执行官

——观后感

在观看《首行执行官》之前，我没有想过能够那么认真的把整部影片看完，类似的这种影片以前也从未认真看过。但是，《首行执行官》给了我不一样的感觉，颠覆了我对这类影片的观念。整部电影没有恢弘的场面，没有炫目的特技，有的只是朴实而生动的情节，然而在对这一件件事情的朴素描述，却一次次的触动着我。看了这部影片后，我的内心被深深地触动了，内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同时也对创业充满了激情，渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的历程。在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先，海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。但同时，海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。面对七百多同甘共苦的职工，凌敏总裁毅然的举起了大铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人来砸我们的工厂”。是啊，质量的重要性无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展

是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。其次，当海尔冰箱逐渐走向正轨后，凌敏又把眼光放到了工业园上，坚持搞多元化。然而对于当时的海尔而言，十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说：我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,会也没了。现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。作为一个决策者，凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，当工业园搞起来之后，海尔的实力也逐渐强大了，甚至国外的大公司都感觉到了压力，但作为海尔集团的首席执行官，凌敏并没有安于现状，他又把眼光放到了国际市场。凌敏一再认为：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成为国际化大公司作为海尔的目标。然而想要成为国际化的狼是不容易的，狼群们非常的狡猾想要把他扼杀在摇篮中。面对海尔向国际化的发展，国外的大公司提出了种种优惠政策想要收购兼并海尔集团。面对这些老奸巨猾的狼，凌敏总裁凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并。并且通过自己不懈的努力，以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的走进了国际市场。面对困难与挑战，凌敏总裁说了一句话：只要找到路就不怕路远。把那种充满自信与坚韧不拔的人格魅力表现得淋漓尽致。

在文章结尾，让我借助海尔集团总裁的一段话来结尾，“什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。