权保总结及展望

第一篇：权保总结及展望

工作总结及未来展望

工作总结：上学期我们部门主要的工作为：举办了2个品牌活动为：3•15消费者权益日与首届淘宝市场。其他就是其他各个职能部门活动的后勤保障工作。

本学期: 负责校运会天目学院的后勤保障，校领导恳谈会，举办了学生食堂一日游，“最温馨寝室”，“我最喜爱的阿姨”，“十佳服务员”的评选，然后多次发放了调查问卷，还有各项活动的协同工作。

对将来的展望：希望在3•15消费者权益日当天把天目畅听园推出，起到一鸣惊人的效果。然后做好畅听园的平日维护作用。在4月份开展第2届淘宝市场。在平时日常工作中，多多发放各类的问卷给同学，能得到同学们第一手所关心的问题，并做好及时的反馈工作。望得到主席团的支持。望能成为学生最贴切的部门。

第二篇：权保部工作总结

电子电气系学生会权保部2011~2012工作总结

一.工作成果总结

1.权保部于2011年9月份协助系学生会举办完迎新晚会，期间干事们第一次工作，表现不是特令人满意，最后仅两人坚守到最后清理会场。2.权保部于2011年9月份与生活部举行第一次聚餐，为各成员搭起沟通的桥梁，在交流工作经验的同时，拉近了部门间的友谊，方便以后更好的交流与合作。

3.权保部于2011年10月协助电子电气系学生会顺利举办完第一次电子电气系运动会，发觉了一批优秀运动健儿，为院运动会埋下伏笔，尽管由于天气原因，运动会在寒风冷雨中进行着，但权保部干事恪尽职守的工作风格却得到了主席的肯定。

4.权保部于2011年10月参与了院学生会举办的运动会，在工作中充分发扬了我电子电气得学生会风采，不擅自离开工作岗位，尽职尽责。保障了会场秩序。二.工作不足反思

1.应进一步协调社团活动与学习之间的关系，合理分配时间，活动开展避免与学校相关规章制度以及时间安排相冲突。

2.杜绝部内“事不关己，高高挂起”现象，进一步调动成员积极性，切实做到“文宣部是我家，树立形象靠大家”。

3.完善通知发布体制，方便部内联系以及通知下达传播，做到速，简，准。4.完善部内干事考核制度，对干事成员进行精简，并着力提高干事素质，提高办事能力，以能力为用人准则，以效率为办事准则。

5.储备足量的固定的各方面人才，部门内分工明确，落实到位。6.加强和其他部门的联系，促进友好合作。9.积极参与，不被动。

本部全体成员将继续努力，精益求精，完善工作中的不足，更上一层楼。

电子电气系学生会

权保部

于2011年9月份中午一点开会

内容：关于迎新晚会成员表现，纪律散漫问题对干事进行教育，商量了内部聚餐一事 于2011年10月份中午12点四十开会

内容：对系运动会的工作安排部署 于2011年10月份下午四点开会

内容：对院运动会工作地点，事宜做分工

第三篇：总结2014展望2015

总结2014展望2015

在2014年中，项目部的全体员工在公司统一领导下，在公司各部门的支持帮助下，精诚团结、齐心协力，在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，我项目部圆满完成了，德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司规定于我标段的工程任务，保证了德州市新源热力有限公司、德州市高铁热力有限公司供暖正常运行，为我市集中供暖健康发展铺平了道路。

2014年工作回顾

城区集中供暖是城市的一项重大基础设施，随着城市发展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市未来的发展需要。因此，我们不仅要完成新校区的热力管道安装工程，还要根据热力公司对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送能力，满足城市未来供热发展需要。

2014年我项目部完成了已下工程任务

1、新建换热站、主管网铺设工程

2014年，由于德州市新源热力有限公司规定于我标段的工作任务时间紧、任务重，新建5个二级换热站（西长东换热站、商城国际换热站、德州学院新校区1#换热站、德州学院新校区产学研换热站、经济适用房换热站）新铺设管道4000米，我项目部利用3个月时间完成了所有工程任务

2、旧管网改造工程，由于部分老旧小区管线老化，年久失修，甚至部分室内采暖腐蚀严重，不仅易发生安全事故，为改善居民供暖需求，和供暖质量问题，我项目部根据热力公司部署计划，对老旧管网小区进行改造（1、经济适用房二网改造、翟时社区二网改造、张庄社区改造、）铺设管道长度为2614米。

3、新建一网、二网工程

新建经济适用房二网三期工程、翟时社区三期二网工程、德州学院新校区一网安装工程、德州学院新校区二网安装工程、高铁热力三八路—东方红路主管网工程。铺设长度为4000米，根据热力公司指定时间，我项目部倒排工期，解决了管线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。

一、强化安全工作管理，安全生产得到保障。

为了工程建设，配合热力公司供热运行工作，为了确保生产安全，我项目部配合热力公司将安全生产工作放在首位，加大了安全检查，充分了项目部安全员的队伍，并建立健全了安全管理制度，编制了应急救援预案，在公司内签订了安全目标责任书，并不断加大月月检查，季季有活动，真正把“安全为天”的理念转变为施工的自觉行动，为安全生产得到了保障，确保各项任务的顺利完成。

二、加强项目施工控制模式

在公司的领导下，项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各种生产施工要素实施全过程的动态管理，工程施工过程中，严格按设计要求验收规范、规定、检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

二、加强项目组织管理模式

根据各个工程特点，编制了各工程项目管理规划，首先明确组织管理体系，确定项目管理的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在公司有力的领导下和同事的协作下，使得各个工程顺利进行，通过每周公司例会，汇报工程施工进展情况，以及公司协调事项，听取公司下步的工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。通过每周项目工程例会协调各项工作，解决日常施工中矛盾，加强项目之间的沟通，及时有效的控制好工程质量、进度、成本、安全文明。

三、加强工程质量控制模式

质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确定了质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收的控制。

1、确定质量预控方案

项目部依照合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理，总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个项目部工人技能基本比较接近，而产品的质量差异主要是管理水平差异，所以主要抓质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强分包单位负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，从思想上重视质量管理，在日常管理工程中，重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段、组织一些有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度，将问题、提问题，解决问题。

2、加强落实工程进度

参加监理工程师主持有关协调研究会议，对涉及工程进度有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织以及合同工期进行调整。

3、产品验收的控制

第一层是总分包单位的自查、自检、自验三级制度，在这个层面上主要是总包单位的管理去实现强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的部位、工序自从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收，针对不同的施工阶段，不同的工序，采取了相应的验收方法，在主体施工阶段，进行工序验收，这部分直接关系到结构安全，对每道工序的过程做到了然于心。

2015年工作计划

1、继续做好热力公司规划于我项目部热力管网改造工程

2、高铁热力有限公司及新源热力有限公司小区规划城建的二网小区改造项目

3、新建5个二级换热站

4、加强技能培训，提供员工综合性能。

发展要有新思路、改革要有新举措，工作要有新提高，在新的一年里，我们依然高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓工程质量不放松。

第四篇：总结2011,展望2012

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，ERP系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立PMC驿站，让PMC的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

2012年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的问题点上给予改善，达到2012我们所期待的目标。2012年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必须对交期负责，故作如下

总结2011,展望2012建议：

一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经PMC与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，PMC的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配

备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、每日安排培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！

第五篇：总结2012展望2013

总结2012展望2013

忙碌充实的2012年已经过去了，新的一年2013已经到来，首先祝我们公司蒸蒸日上，在新的一年里有新的发展。在2012年里，在公司领导的领导下不断的需求新的进步和发展，一起努力，为公司辉煌而奋斗。在公司的这一段时间里，忙碌而充实我学习到了很多的东西，同事也知道，自我价值的体现很重要。不断的用知识充实自己，当然很多都来自同事的帮助，我感觉我们网络部就是一个大家庭。

回顾我的2012

2012的主要经验和收获

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态，有一颗积极的心。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

新的一年，新的计划，新的目标是比不可少的。

2013年目标

一、工作目标

1、提高官方网站文章的质量，更具金银币的市场的走向和事实论点进行创作文章。提高网站的内容量过关。

2、在对网站的维护的同事，加大力度推广公司的产品，让更多的人了解到公司的产品，熟悉公司产品，全面推广公司的营业业务。

3、分析对手网站的推广方式和销售手段，总结网站在推广的过程中遇到的问题，经常性的做总结，进一步提高网站的权重和浏览量。

4丰富工作方面的知识，不断的加强关于推广方面的知识，可以更好的开展工作，提高工作的效率，全方位的对网站进行有效的推广

早以后发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。