设备清洁管理制度

第一篇：设备清洁管理制度

生产部设备清洁管理制度

1.范围

本制度规定了国电精辉环保设备有限公司垃圾管理制度。

本制度适用于国电精辉环保设备有限公司所有员工。

2.总则

为了使文明生产工作标准化、制度化、规范化，使员工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任，形成奋发向上的企业精神风貌，提高设备健康水平，进一步加强和促进生产部精细化的管理，特制定本管理标准。

3.制度细则

3.1 责任划分

3.1.1 加料车间、地下室设备：原料斗、回收料斗、除尘器、仓泵、气力输送管道，由加

料组进行清洁，负责人：郝周杰。

3.1.2 混炼车间设备：混炼机、除盐水箱，有混炼班进行清洁，负责人：何永祥。

3.1.3 预挤出、喂料车间设备：预挤出机、冷水机、自动喂料机，由过滤预挤出班进行清

洁，责任人：王忠武。

3.1.4 挤出车间设备：挤出机、冷水机、配电柜、高压冲洗水，1-30号干燥室顶部，由挤

出班进行清洁，责任人：冯林兵。

3.1.5 二段干燥箱、二段干燥蒸汽管、31-45号干燥室顶部，由干燥组进行清洁，责任人：

郭小海。

3.1.6 窑炉、风机平台、切割机，由烧成班进行清洁，责任人：韩承志。

3.1.7 称量车间设备：称重斗、螺旋给料机、排气风机，由包装班进行清洁，责任人：王

雨。

3.1.8 混炼区氨吸收塔、空压机和化学车间一层，由生产部办公室进行清洁，责任人：章

春生。

3.1.9 配电间、窑炉氨吸收塔、凝结水箱、切割间除尘器和化学车间二层屋外设备，由检

修班进行清洁，责任人：王超。

3.1.10 电子设备间和化学车间二层设备、硫酸铵结晶蒸发，由运行班进行清洁，责任人：

王建栋。

3.2 清洁要求

3.2.1 各班组日常使用设备，随时保持清洁。

3.2.2 不在班组工作地点的设备，每日进行清洁。

3.2.3在其他工段工作后，以谁污染谁治理的原则惊醒清洁。

附则

本管理标准的执行情况按公司和生产部理部管理制度执行。

本管理标准由生产部负责解释，自下发之日起执行。

第二篇：生产设备清洁管理制度

生产设备清洁管理制度

接收部门

生效日期

管理标准---卫生

制定人

制定日期

文件编号

审核人

审核日期

文件页数

共 2 页

批准人

批准日期

分发部门目的建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。范围

车间一般生产区、洁净区设备。责任

****** 车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。

****** 工艺员、质监员负责监督、检查。内容

****** 一般生产区设备的清洁

****** 设备内表面清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。

****** 设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面,注意不可让水流入电器开关及控制盘内。

****** 如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。

****** 清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。

****** 清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。

****** 电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。

****** 洁净区设备清洁

****** 生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内外的残留物。

****** 设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁SOP 进行清洁。

****** 设备主体按各设备清洁SOP实施，内部要清洁干净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。

****** 用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用75%酒精对设备及部件进行全面擦拭、清洁。

****** 设备清洁完后，按顺序进行安装、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌

第三篇：公司车间生产设备清洁管理制度

颁发部门

生产设备清洁管理制度

接收部门

生效日期

管理标准---卫生

制定人

制定日期

文件编号

审核人

审核日期

文件页数

共

页

批准人

批准日期

分发部门

公司车间生产设备清洁管理制度

目的建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。

范围

车间一般生产区、洁净区设备。

责任

3.1

车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。

3.2

工艺员、质监员负责监督、检查。

内容

4.1

一般生产区设备的清洁

4.1.1

设备内表面清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。

4.1.2

设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面,注意不可让水流入电器开关及控制盘内。

4.1.3

如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。

4.1.4

清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。

4.1.5

清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。

4.1.6

电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。

4.2

洁净区设备清洁

4.2.1

生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内外的残留物。

4.2.2

设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁SOP

进行清洁。

4.2.3

设备主体按各设备清洁SOP实施，内部要清洁干净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。

4.2.4

用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用75%酒精对设备及部件进行全面擦拭、清洁。

4.2.5

设备清洁完后，按顺序进行安装、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌。

第四篇：清洁设备市场营销计划书

清洁设备市场营销工作计划书

前言

清洗行业是一个较为朝阳的产业，在国内及西部地区，发展的历史还比较短。目前进入市场的清洗设备厂商参差不齐，主要有进口厂商，合资厂商及纯国产三类。面对机遇与挑战，更重要的问题在于如何做好市场细分、定位及相应的市策布局和营销策略。

设备销售与功能解决方案是现代企业较为流行的方展发式。以专业层面拉动普通层面，也就是介于零售通用行业和项目（工程）整体解决方案的共性。市场营销的核心在于提供有价值的，可以满足客户需求的产品或服务，对于客户，特别是大客户来说，需要的不只是某种产品，更多的是解决其产生的问题，以达到客户满意的效果。以客户和客户需求为基础，也就是要求我们可以做到一种完美的解决方案。

以此为思考的基点，我认为，在基于市场细分和客户定位的前提下，以怎样的方式及规模去满足客户需求是我们要做到十分细致的事情，也是营销推进和品牌树立的实质内容。

一 市场细分及定位`

（一）民用清洗领域

民用清洗与社会经济发展和人们的生活水平有着直接的联系．随着我国国民经济的飞速发展和人们生活质量的不断提高，民用清洗活动和民用清洗产业日趋活跃

（1）普通家庭清洗

随着人们生活节奏的加快．越来越重视居住生活的环境质量，对家用清洁设

备有着较大的需求。比如：电动的吸尘器，扫地机等产品。主要走小家电卖

场销售路线。

（2）家政清洗

家政公司是一个发展较为成熟的行业，是非常好的客户资源。好的服务需要有好的装备，这样才能做到高效高质的服务。所以，家政公司也是一个较好的市场。

．

（二）商业清洗领域

（1）宾馆酒店行业----针对高端酒店（可实行直销或渠道直销）

（2）大型政府企业---渠道直销

（3）汽车美容行业----高端汔车清洗客户及汔车用品商（渠道直销）

（4）医院----渠道直销、家政分销、公司直接项目销售（合同承包）

（5）餐饮娱乐行业----渠道直销或家政公司分销

（三）工业清洗领域（渠道项目直销、公司直销）

社会经济活动的增多和工业生产体系的扩大．必然导致工业清洗领域的快速发展．主要细分为：

(1)一般工业清洗

主要针对产普通的对生产境有一定要求的厂商，如精细化工厂，机械厂，车辆及工程机械制造厂等。

(2)精密和超精密工业

①电子信息领域

全国各地的开发区，在很长一 段时间内，主角绝对是电子信息产 业．新建项目和发展重点，大都是电子类产品，伴随着国外企业将生产加工基地向国内转移．今年将有大批的电子工厂和生产线新建或扩建，需要大批的清洗设备。超精密工业 清洗设备和高附加值设备的比例逐 步加大．其中重点领域包括：通信产品，电脑及部件，半导体。LED液晶及光电子产品． 如：亚光电子，宏明电子等。

②汽车摩托车制造

巨大的市场需求．带动了中国汽车工业的高速发展，这与世界其它地方的不景气形成了鲜明的对比．现在全世界的汽车厂商都渴望到中国设厂。一些零部件生产厂商也大批进入国内，独资、合资建厂．汽车及零部件生产普遍需要精密清洗．对清洗技术和清洗设备提出了新的要求． 如：新大洲（本田）上还摩托车有限公司，上海大众，一汔大众（上海），通用（上海）此外，其相应的配件配套生产厂也分布较多。这些公司对清洁有非常严格的要求，适合我们及渠道商进行直销服务。

③实验室对于一些高端生物，化工，电子，医学实验室，对清洁度的要求是非常高的。这一类的项目有着一定的技术标谤价值。同时，科研机构一般属于非营利性单位，在资金上比较充裕，而且如果成功的话，对市场有着很好的说服力。

④食品生产企业

因为相应的立法，食品安全被摆到了食品企业最重要，最核心的发展发向。对食品生产的清洁处理，是每一家食品企业最为关心的，必须的任务。在东部地区，因为基于农业发展的良好基础，食品加工业非常发达，各类食品加工厂商林立，有非常巨大的市场容量。如光明乳业，上海嘉里粮油工业有限公司，可口可乐（上海），上海申美饮料食品有限公司等等一大批发展规模超大的企业。

⑤石化冶金行业

该类行业的设备管路较多，而且因为要保证对产品（油品及金属制品）在生产输送过程的高纯度，所以对其设施设备有着严格的清洁规范，主要是冷却系统、汽提塔、闪蒸塔、加热炉、制氮装置、反应器、压缩机、输油管道、贮油罐等设备。而且，做为原材料及能源生产企业，在资金上拥有比较强的实力，适合做相应的服务项目操作。如上海石油天然气有限公司，上海石化，上海焦化，上海大众燃气有限公司

二市场发展总体规划

（一）根据市场细分及定位原则，公司应在营销战略布局上制定相应的对策：

根据产品的属性和对应的细分情况，应调整为：

1． 家用——耐用消费品的营销方式

按照普通家用电器的方式，实施卖场及专卖店操作

2．商用——清洗服务业的营销方式

一，协助相应的清洗服务公司，完成相应项目的各项名括技术，物料（宣传品）及推广方案等支持工作。

3．工业——专业化的整体解决方案

（1）协同、辅助经销商/代理商，在技术及产品推广上，支持其完成销售过程

（2）．以公司自身的直销方式，完成大项目的运作，一方面可树立企业的形象，二则可以树立公司的专业化样板工程，对经营商和全线产品起到带动作用，三来，可以从商业制高点上，把握住专业市场推进。

4．实行区域招商代理，完成对二线市场的覆盖，以网点制胜。公司的品牌及业绩，需要的是更多的合作伙伴，代理制对发展二线市场有着非常重要的作用。但关键还是管理标准，因为此举可能导致因为代理商的水平和实力，而产生对品牌的负面影响。解决的关键是：如何管理我们的代理商；如何在服务上帮助支持我们的代理商；如何在营销思路上影响我们的代理商。

三 营销措施

整体上，公司的产品（服务）分为两大板块：通用设备和专业设备，专业设备的营销方式应以项目营销为主，以公司直接性参与项目的操作或辅助性参与，目的在于打开专业化市场。以专业引领通用市场，以高制低的方式进行。

1． 内部： 团队分工细化（实行部门及个人的责任制）

2．外部： A终端： 产品及消费属性分析，做出合理的市场部局

B．渠道----以点代面的发展，确立核心渠道商，更多发展二三级渠道商，让渠道

成员丰富起来。

3． 公关： 保持与政府，企事业单位、行业协会、环保卫生部门的良好合作，适时进行公

益活动或不计利样板工程，树立良好的公众形象，以此推进品牌发展。

4．促销——促销在市场营销中，有一项很重要的作用——广告效益。对于通路产品（耐用

消费品）促销是必备的战术课程。在我们的终端，要适时的进行相应促销活动，拉动产品的销量和品牌推广。

5．广告——在中心区域城市，可以结合渠道客户一起实行广告宣传。（商场/公交/主干线路

牌）

6．发展专营实体店----这是强占终端和市场覆盖的重要措施。这其中可以选择：主（次）商

圈的实体形象店、专业洗车美容的形象专柜、商场专营店（专柜）等方式。

7．成立专业项目营销部门，收集整理相关招标项目信息，进行有效跟进，参与专业清洗的项目营销。

8．发展鼓励渠道商进行市场推广，策划相应的宣传活动，提供一定的物料和人员支持。

四 竞争力分析环境 中国的清洗保洁行业正处在起步阶段，据不完全统计，目前国内约有4000家左右的清洁用品制造商、分销商和代理商，仅是商业和工业用途清洁产品的最终用户就到达了500万家以上，这还不包括数以亿计的普通市民所使用的清洁产品。工商业清洁用品的产值据估算约为200亿元人民币，而国际厂商在中国的投资额目前约为30亿元人民币。另一方面，政府也大力提倡提高清洁和卫生水平并积极的设立清洁行业标准，在许多城市还规定了建筑物外墙的每年清洁次数，尤其是在中国肆虐的非典和禽流感使人们的清洁观

念有了极大的提升，对个人和公共场所的卫生要求也有了进一步的提高。仅是这段时间所涉及的清洁用品的产值就已经超过了上亿美金。

同时，政府部门也在积极采购清洁用品以服务大众。一些省市的政府相关部门也在加大清洁用品投资，并帮助和扶持更多的企业加入到清洁行业中来。2008年北京奥运会及2010年上海世博会又给清洁行业带来了新的契机，仅在北京新建的三星级以上酒店就有300家左右。全世界都已经把目光聚焦到中国，世界排名前5位的物业保洁管理公司也已经进入了中国市场，中国清洁行业也因此获得了前所未有的发展机遇。对手

目前，东部市场主要的竟争对手有： 上海比比美商贸有限公司，上海远峰物业配套清洁用品有限公司，上海迅维机电设备有限公司等。因为市场尚处于中级阶段，在这样时期，做强做大品牌非常重要，也是日后决胜市场的关键时期。消费市场我们的消费市者非常广阔，可谓“天高任鸟飞，海阔任鱼驰”。关键是如何进行有效合理的市场定位。“得终端者得天下”消费品行业的共性，作为产品，我们需要得到认同，需要得到客户（消费者/项目客户）的认可。最终的战略战术运行——在于最底层的消费者。所以，有效的推广及售后服务，是我们长久发展的根源。SWOT分析

S 优势： 容业的产品，技术，品牌，经营理念

W劣势价格

O机遇市场潜力大，发挥空间大

T威胁相应的竟争对手多

五 市场实施策略

根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位市场策略市场营销的策略取择于两个主要因素：外在----市场环境因素（市场的发展水平，消费意识，竟争环境，潜在消费力等）和内在-----公司经营思路。这又包括了市场竟争策略、市场细分策略、基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略产品策略主要是建立产品数据库，引入科学的数据分析及管理，分析产品线销售量和利润, 确定最佳产品线长度, 确定产品线更新决策, 确定产品线特色化决策等。并以此为基础，合理的布置库存及物流。此外，终端客户的意见也非常重要，产品的设计和生产应以客户的需求和选择为依据，适销必是主流的。特别是针对我们的通路产品（家用），基本按照耐用消费品的概念进行市场操作。渠道策略 根据我们的产品性质和特点，基本上有五种渠道设计：自营终端，联营终端，商场联营、经销商、代理商（针对二线及偏远市场为主）。在渠道建设上，选择很重要，怎么样的合作伙伴很大程度是对我们的销售有极大的影响。对渠道成员，主要有两个指标：经济指标和管理指标，只有这两个指标都很高时，才有利于我们的产品销售和品牌推广。

此外，与渠道成员的交流和合作也很重要，做为厂商，我们应在技术，营销和管理上，给于合作者最大的帮助。在产品培训，销售培训，政策支持，技术支持，售后等各面让合作者看到我们的努力，与此同时，也要在价格管控，绩效评比，促销政策等方面，让合作者理解接受我们的管控。相辅相成，才能建设良性发展的渠道销售体系。

此外，我们要多层面丰富我们的渠道资源。按照中央空调厂商的营销布局，要多层次发展下线渠道客户。比如大金（日本），麦克威尔（美国），LG等公司，在某一区域，其核心经销商有三到五家，以核心渠道商做为主要营销层面，发展样板工程，以此推动品牌发展。而实际上，发展到今日，任何一家有需求的工程商都会成为这些空调厂商的经销商。做为设备厂商，只是提供设备，商务及技术支持。市场形成了较为全面地下沉，形成了终端的良好品牌意识。而在清洗这个容量巨大的行业，我们的目标更应是定位在全线下沉发展，让更多的有资源的，有能力的经销商加入我们的体系，建立起强大的产品销售通路。

对于这样的发展，我们应明确起渠道经营策略，寻求更多的合作，也制定相应的渠道市场政策。如渠道促销政策，渠道商阶段性返点政策，各种激励政策，让更多有实力的合作者成为我们的战略合作伙伴。价格策略这是一个宏观的体系，原则上遵从公司的统一价格系统，此外，在项目操作和产品促销的时候，根据实际情况进行申请，做出合适的价格调节，以适应具体的营销事件，完成销售任务。服务策略产品以外，我们要做的就是服务，包括技术，政策，厂商协调，促销推广，项目运作等。现代营销是立体式的，特别对于项目营销，客户往往需要的是综合的解决方案，也就是所谓的“打包方式”，一流的产品同样需要一流的服务，把对客户，终端，渠道商，项目客户的服务放在工作的重点位置。建立良好的服务意识，提高产品外的附加值，真正的满足顾客需求。合作策略

对于各类渠道客户，进行立体有效的发展和管理方式，进行有效的沟通和协同作战，从发展，筛选，合作，到绩效评估，培训（技术）支持，营销活动协助等方面，把渠道合作做为工作的重点。此外，要加强与产业相关的政府、事业单位、卫生环保机构，行业协会等建立合作关系。多层次的合作，多方面的交流，建立良好的营销与品牌发展网络。

六 策略实施核心

1.以市场为导向,以消费者需求为核心，产品及服务，营销方式，要以此为基础，建立合理有效的营销体系。

2．全面发动有效渠道，以渠道发展和管理为核心，建设良好的战略合作关系。

3，以公关为手段，以发展样板工程为核心，建立和巩固在行业内的地位。

4，以专业化整体解决方案为核心，树立起在专业领域的品牌形象。

5，以多点运作为核心，以抢占市场为目标，形成通路产品的有效覆盖率。

6，把营销与管理做为工作核心，两个方面都要齐头并进，才能做强做牢。

七 目标

1。在以总经理为中央的领导下，实行有效的市场分析，市场定位（搞清楚市场情况和我们的位置）

2．进行新一轮的规模化区域招商策略，进一步让我们的产品线下沉，做到更大的市场占有率，推进销量和品牌的共同发展。（渠道建设）

3．终端营销界面，更多的建点（店/专柜），便于消费购买原则。

4．商务公关，建设良好关系，推动我们产品的公众权威形象。（面子工程）

5．重点项目直营，参与政府企业的投标，建立更多的专业化样板工程。（专业化发展）

6．提高自身，内部员工和团队的营销管理意识，推进各项工作的开展。（自我强大）

八 个人工作计划

1． 根据公司的销售指标，完成销售总监交待的工作框架思路，做出合理的流程。

2． 分析目前公司的经营状况和产品数据，分析现在渠道及竟争对手等市场信息

3． 根据目前公司的实际情况和市场情况，做出合理有效的营销管理方案。

4． 实行目标分解，确定各部门（各职位）的具体工作内容和流程。

5． 完成公司安排的日常工作事项

6． 做好公司营销战略战术的沟通和推进

7． 进行有效的渠道商服务和管理

8． 进行项目营销，主要针对工业客户的项目跟进和管理

9． 做好内部改革与管理创新，打造高效运作团队。我能力的提高，达到公司要求。完成销售总监交待的其它事务。

第五篇：清洁生产管理制度

清洁生产管理制度

第一章

总 则

1.1为切实搞好清洁生产，从源头和生产全过程控制污染物的产生，保护环境，提高资源利用率，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，特制定本管理制度。

1.2遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及相关环境保护和清洁生产法律法规的规定，积极推行和实施清洁生产。

1.3此管理制度适用本公司各部门，各部门人员都必须严格遵照执行。

1.4根据公司有关规定，对在环境保护及清洁生产工作中取得显着成绩的单位和个人，公司给予一定的奖励；对不遵守环境管理有关规定和清洁生产管理制度者，公司将酌情给予相应的处罚。

第二章

清洁生产培训制度

2.1新进员工的培训

2.1.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

2.1.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

2.1.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

2.1.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

2.2.班组长的培训

2.2.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

2.2.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

2.2.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

2.3.职能组督察和车间主管的培训

2.3.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

2.3.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果

第三章

零部件、材料管理及质量控制

3.1对于生产需要的零部件、材料由各制造的调度部门根据生产计划，组织零部件、材料的购入；要合理确定库存，防止资金积压；采购过程中必须订立合同，合同要求应符合国家、部颁、行业及本企业的有关质量及环保管理规定，凭合同要求验收入库，无合同不得验收入库。

3.2采购部门采购零部件、材料应按产品或本公司的质量要求进行采购，除辅助材料以外的部品、材料需要供应商提供出货验单。

3.3所有购入的零部件、材料，在进仓库前，必须由仓库管理部门通知品质环境部的进料检查人员进行检查，在检查合格后才能入库。

3.4检查人员对购入的零部件、材料进行检查，检查的结果有合格、不适合、特采，并且在现品票上加盖印章，将结果反馈到仓库。

3.5零部件、材料的检查由具备进料检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。

3.6零部件、材料经过检查合格后，依据要求，在仓库内分区域摆放，零部件、材料的存储高度、温湿度由生产管理部统一规划。

3.7现物抽取检查按《抽样计划》以及有关文件要求实施。3.8检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐项记录。

3.9进料检查是对于发现的品质异常需快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。

第四章

成品质量控制

4.1成品的检查由具备出货检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。

4.2现物抽取检查按《抽样计划》以及有关文件要求实施。4.3检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐

项记录。

4.4进行制品品质异常的早期发现及快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。

4.5当同一批次的制品连续3次或3次以上发生不合格时，要向处长报告，由处长进行判定，并决定处理方法。

第五章

生产过程控制

5.1各工位的操作人员应遵守操作规程，规范操作，严格按生产工艺要求控制生产，制造部门的领班、班组长、课长、处长应深入现场巡回检查，发现不符合工艺要求和违规操作现象应即刻处置。

5.2加强各工序间的沟通与联系，生产过程中需在工艺允许范围内进行生产调节时，应及时通知相关工序，以免引起整个生产系统失控。若操作变化时，不及时通知相关工序而引发生产事故，按公司有关规定追究当事人责任。

5.3任何人不得擅自更改既定的工艺流程和工艺控制参数，技术创新需要经过有关部门确认后实施，不严格执行工艺规程或违规操作，依照公司有关规定酌情给予相应处罚。

5.4加强生产过程质量控制和检验，各工序管理上实行预防为主，努力将不合格品消灭在生产过程中。

5.5各班组长需按生产工艺要求随时检验各工序的工艺控制指标，使整个生产过程始终处于控制状态。

5.6各生产岗位人员督促检查上一道工序质量，并严格控制本工

序的质量，不让质量事故在本工序中产生。

5.7加强生产设备的运行管理，关键生产设备需专人管理，定期进行维护保养，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。

5.8对工艺流程中产污、排污工序和环节，应重点加以监管和控制，污染治理设施应与生产设施同时运行，严格控制污染物排放指标，确保污染物达标排放。

第六章

设备管理及运行控制

6.1在进行技术改造时，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，选择设计上先进，经济上合理，生产上适用的设备，技术设计、供应等部门应严格执行这一原则，把好设备管理的第一关。

6.2各部门应有计划地进行设备的保养、维修工作。设备的检查、维护保养及检修工作，由各部门按具体情况作出计划，并组织实施，并严格执行备品备件管理制度。

6.3设备管理应厉行节约原则，在保证优质、高效、低耗、安全生产的同时，确保设备的使用寿命，降低设备运行费用和使用成本。

6.4各制造部门长负责组织本部门的设备管理工作，组织本部门内员工认真执行上级决定和各项管理制度，结合部门实际，积极提出加强设备管理，维护和检修等有效措施，以改善设备状况。合理使用备品配件，抓好设备的用、管、修工作。定期组织部门内的设备检查，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时处理，不断提高设备完好率，降低泄漏率，保证设备正常运行。

6.5现场作业人员必须对设备实施点检，并主动向上级报告设备运转情况，发现缺陷及时消除，并将设备的异常情况进行详细记录，同时及时报告给上级及有关部门。

6.6操作人员通过岗前培训，应对所有设备做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除事故）；坚守岗位，严格按操作规程进行设备的启动与停止，认真填写运行记录；保证设备整洁；及时消除跑、冒、滴、漏。

6.7设备修理应把好质量关，并且要做到工完、料完、场地净。6.8公司的新建、扩建、改造、维修工程，必须在竣工验收后，将需归档的技术文件资料、图纸等，由主管部门整理归档保存，需查阅技术资料应办理借阅手续。

第七章

污染防治设施运行管理

7.1为环境保护以及综合利用而提供的设施必须和生产设施同时运行。环保设施要稳定达标运行，不得擅自停止。如遇特殊情况需停止运行时，必须征得公司主管领导的同意，且立即启动相应的应急预案，对污染物进行处理，确保污染物达标排放。

7.2操作人员需随时掌握设备运行情况，发现问题及时处理，保持设备清洁；按规定对运行设施进行维护和保养，保持备用设备处于备用状态；污染防治及相关设施发生故障时，应优先安排抢修。

7.3污水设备处理系统必须按规定添加处理试剂或配制处理溶液，保证污染治理设施能对污染物进行有效处理的同时，减少不必要 的浪费，降低污染物处理费用。

7.4污染治理岗位人员必须严格按照公司有关规章，遵守操作规程，不得违章作业。

7.5加强污染治理及相关设施的运行管理，确保污染治理设施安全、稳定、连续运转。如实、及时、准确地填写污染防治及相关设施的运行记录并统计存档。

7.6发现或发生紧急情况，必须按有关步骤和规程先尽最大努力作出妥善处理。设备发生异常时，应迅速采取措施并通知有关部门协调处理，必要时，紧急停止该设施，同时向有关领导和部门报告。

第八章

环保管理

8.1遵守《中华人民共和国环境保护法》和其它相关环保法律法规，严格执行环保监督管理制度，坚决贯彻环境保护基本国策和可持续发展战略，坚持污染控制与生产并重，积极塑造绿色企业形象。

8.2完善本企业各项环境保护制度和措施，加大对环境保护方针、政策、规定和清洁生产技术知识的宣传教育力度，在全公司范围内普及环保法律法规、环保科学知识及清洁生产技术。积极发动群众，加强环境保护，推行清洁生产，消除环境有害因素，实现文明、安全生产。

8.3建设项目必须执行国家环境影响评价制度，环境保护设计必须按国家规定的设计程序和环境影响报告书批复的要求进行。污染防治及综合利用设施必须与主体工程同时设计，同时施工。在建设过程

中，要防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。项目竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。环境保护设施必须与主体工程同时验收和同时投产运行。

8.4公司建设、生产和供应必须依法保护环境，采用新技术，推行文明、清洁生产，减少有害物质排放，防治环境污染和其它公害。

8.5积极、持续开展清洁生产，利用清洁原料和能源、清洁工艺生产清洁产品，从源头上减少废物的产生量，减轻未端治理压力。不断强化企业的管理，促进企业的安全、文明生产，有效提高企业的经济效益、环境效益和社会效益。

8.6加强环境保护新工艺、新技术的研究和开发，提高环境保护科学技术水平。进行技术改造，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。

8.7对于办公、生产场地按划分的区域，落实5S，每天清扫和整理，保持整洁、爽目，保持良好的工作和生产环境。

8.8各类废弃物应分类回收到指定的仓库统一处理；维修时更换出的设备、零件和废油液尽可能回收利用，废弃的抹油布及其它废弃物要统一处理，不得随意丢弃。严禁杂物进入排污管道，并时常清理排水渠沟，保持排水通畅。

8.9加强生产过程控制，严格控制生产工艺条件，尽可能地减少非正常工作状况的发生，避免开停机频繁，“三废”的非正常排放对环境的污染。定期对设备进行维护保养，并加强巡回检查，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。

8.10加强环境污染的监测，及时对污染治理设施运行情况、污染物排放情况进行统计并上报。

8.11发生生产事故、火灾事故、天然气泄漏、危险化学品泄漏时，按厂区事故应急救援预案的程序报告和处置，最大程度地减少突发事故造成的危害，保护环境和周围居民的生命财产安全。

第九章

危险化学品安全管理

9.1严格执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》，并根据化学危险物品的种类、性能，结合本公司的实际，编写《物质安全资料表》和事故应急预案。化学品的包装和标志必须符合国家有关规定。化学品的管理必须由专人负责，并经专业培训合格后方可上岗。

9.2使用化学物品的场所，应当根据化学物品的种类、性能、设置相应的通风、防火、防毒、监测、报警、降温、防潮、防静电、隔离操作等安全设施及消防设施。使用化学物品时，必须严格遵守《物质安全资料表》的规定内容，根据化学品的特性，穿戴好防毒及防护等劳保用品。输送危险的液体时，相应的容器必须密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危险化学品过程中所产生的废水、废气、废渣排放，必须符合国家有关排放标准，凡能相互引起化学反应产生新危险的废物不要混在一起排放。

9.3化学品专用仓库应当符合有关安全规定，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防护围堤

等安全设施，悬挂危险物品标志，并严格执行出入库登记制度。

第十章

清洁生产财务管理制度

为搞好清洁化生产，进一步提高财务管理水平，降低各项成本费用，提高财务人员的业务素质，增强财务人员的责任心，根据我公司现状，结合国家颁布的企业财务通则和会计准则，特制定本规章制度：

10.1、财务组主要职责：

10.1.1 建立健全有效的财务管理系统，对公司内部经济活动进行有效监督，并逐步对财务工作建立相应的稽核制度。

10.1.2 编制公司预算方案，负责公司决算，控制非计划支出，及时向上级反映财务计划执行情况，以促进决策和管理。

10.1.3 负责资金的管理，并制定使用方案，监查物资回收。10.1.4 贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，及时组织人员制定改进措施并监督执行。

10.2、会计职责：

10.2.1 编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析，运用会计资料运行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

10.2.2 遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。

10.2.3 严格审核费用报销情况，凡不符合规定的款项，不予报销。报帐所持原始凭证必须是税务部门或财政部门认可的票据，无效票据一律不得用于报账。

10.2.4 根据财务制度的规定，做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐，正确及时反映经济情况，按时编制会计报表、税务报表等。

10.2.5 每月终了，要进行帐帐核对和帐实核对。

10.2.6 定期检查、分析财务计划和执行情况，以及财务收支和现金的使用情况，揭露经营管理中的问题，及时提出改进建议，提高增收节支的潜力。

10.2.7 参与各项经济合同的审查、签订、参与公司财务处处理及有关会计事项的办理。

10.2.8 会计人员不得兼管出纳工作，不得泄露公司财务机密，妥善保管会计档案，不得销毁、盗窃和篡改山东滕州瑞达热电有限公司财务资料。

10.3、出纳职责：

10.3.1 按内部编制原则设置专职出纳，负责已审核凭证的现金收付，保管和签发支票，登记现金和银行日记帐，清点库存现金并与帐存金额核对，定期与银行对帐单核对帐目，出纳不得兼管会计、稽核、档案保管工作。

10.3.2 按国家有关规定办理现金收支和银行结算业务，对不符合规定的款项，有权拒付。

10.3.3 按时登记现金和银行日记帐，负责清点现金和检查银行余额情况，防止出现帐实不符和透支现象，不准“白条”抵库，不准私人借支公款，不准假造用途套取现金。

第十一章

人员及日常管理

11.1本公司全体员工必须具有高度的责任感，树立主人翁思想，身体健康，吃苦耐劳，忠于职守，能在各自的工作岗位上充分发挥自己的潜质和才能，不折不扣地完成工作任务。

11.2全体员工应遵纪守法，自觉遵守厂规厂纪和职工行为规范，违规违纪者，公司将视情节轻重分别给予罚款、降职降薪、停工学习、解除劳动合同等处罚。

11.3全体员工必须加强业务知识学习，不断提高自身素质，一线人员更应熟练掌握操作技能和工艺流程。公司定期组织对全体员工进行培训和考核，接受能力差，不思进取，考核不合格者，将受到降职、降薪等处罚或辞退，品行优良、成绩显著者将受到嘉奖提升。

11.4厉行节约，反对铺张浪费。各单位、部门办公费用、用水用电等实行定额管理，与岗位量化管理、绩效考评、工资分配方案直接挂钩。

第十二章

清洁生产奖罚制度

12.1、奖励制度

12.1.1 各事业部、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。12.1.2 干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。

12.1.3 表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

12.1.4 对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。

12.1.5 在清洁生产中，各事业部、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。

12.1.6 在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。12.2、惩罚制度

12.2.1 参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款5元。

12.2.2 参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。

12.2.3 不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。

12.2.4 参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款5元。

12.2.5 在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款10元，并全厂通报。

12.2.6 生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款10元，负责人并罚5元。

12.2.7 事业部、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—20元。

12.2.8 对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚5元，并追究负责人的责任。

12.2.9 事业部、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人10元。

12.2.10 各事业部、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议。

12.2.11 在清洁生产中不配合工作的干部罚20元，员工罚10元。在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款10元。

第十三章

附 则

13.1公司管理制度体系包括劳动纪律、安全、环保、卫生、质量、计量、设备管理、物料管理等各方面的管理制度和规章，以及公司内各部门根据各自的实际情况制定的适合本部门管理要求的管理制度等，各项管理制度都涉及有清洁生产管理的内容，形成了一个清洁生产管理网络，为促进公司清洁生产工作提供了先决条件。

13.2本管理制度自2013年1月1日起实施，与公司其它管理制度具有同等效力。