攻克艰难,精益求精夺红旗[5篇范文]

第一篇：攻克艰难,精益求精夺红旗

攻克艰难，精益求精夺红旗

因本月总公司对司属六个营运公司进行大规模的线路调整，我司线路情况变化较大，划出原有的流动红旗车组4个，划入1个，总公司工会本月给予我司新增5面红旗，二公司现有流动红旗车组共计17个。

为了更好的贯彻落实总公司工会流动红旗评选活动，我司积极鼓励一线驾驶员参与其中。活动开展以来，司属各车队十分重视，积极行动，通过各种形式深化评选内容，在全司不断掀起活动高潮。

新建制车队成立之初，我司对新划入线路人员情况较不熟悉。各车队克服种种困难，管理人员带头深入各线路对人员情况进行认真仔细调研，积极与车队班组长、班委等线路中的“老人”沟通，基本了解了线路人员基本情况和驾驶员习性等。5月底，各车队将推选出的车组在班组会议上通报，并在各车队调度室进行张贴公示。

第二篇：大班健康活动：夺红旗

大班健康活动

夺红旗

活动目标：

1、积极参与游戏，在活动中培养勇敢、不怕困难的精神。

2、能平稳走过平衡木、轮胎等器械。

3、掌握平衡的要领。活动准备：

平衡木、轮胎、拱门等，红旗。活动过程：

一、活动准备

教师：现在我们来准备准备，等等做游戏了哦。

（扭扭你的小脖子，弯弯腰，踢踢腿，扭扭小屁股）

二、交代游戏玩法，游戏规则：

1、玩法：

幼儿分成人数相等的两队，然后让幼儿快速的变成四队，站在起跑线后。

2、游戏开始：教师发出口令后，各队的第一个幼儿向前跑去。钻过“山洞“（拱门），走过“独木桥”（平衡木），跳进“水池”里，绕过小红旗后直接跑回，站在队尾。当一个幼儿钻过 “山洞”后，第二个幼儿就直接向前跑去。各队幼儿鱼贯地的进行，直至最后一名幼儿走过“独木桥”，把红旗拔起交给教师。以速度快的队为胜。

3、规则：

钻“山洞”时不能碰拱形门，如门被碰倒，要扶起，放好再向前跑。走“独木桥”时如摔下来，要排到队尾重新过桥。

4、注意事项：

平衡木要放平稳，注意安全保护。

三、进行游戏。

现在我们就来玩游戏吧，让幼儿在轻松愉快的环境下进行快乐的游戏。

四、游戏结束、放松身体。活动反思：

执教老师：活动时间：

第三篇：四年级组班级夺红旗活动方案

四年级组班级夺红旗活动方案

活动目的：整顿本年级组班风班级，规范学生的文明、礼仪、学习、行为习惯，形成好的学习氛围，打造课堂高效，让学生快乐学习，健康成长。活动主题：班级开展“夺红旗”比赛

活动安排：

1.班主任制作夺红旗的表格。

2.班主任召开班会学习、宣传“夺红旗”比赛活动方案。

3.班级进行“夺红旗”比赛。

活动时间：4月份

“夺红旗”比赛操作程序：

1.制作一张全班学生名册，张贴在墙上，并在墙上写上“夺红旗”。

2.分组，可以4人一组，可以6人一组，选好组长。

3.制定夺红旗的具体要求。

奖红旗要求：

1.个人上课积极发言，一节课一面。

2.个人拾金不昧，主动捡垃圾，热心班级事宜，一次两面。

3.作业干净整洁、美观，得笑脸。一次一面。

4.听写或默写全对，一次一面。

5.早上、中午到校能主动学习，组里成员每人一面。

6.课堂上小组学习认真，能积极讨论，发言踊跃，每人一面。

扣红旗：

1.上课讲话，不守纪一次扣一面。

2.与同学打架，错误一方扣两面，无主要责任一方扣一面。

3.扣班级分一次扣两面。

4.没佩戴红领巾或没穿校服一次扣一面。

5.没有参加劳动每次扣一面。

6.乱丢垃圾一次扣一面。

奖励：两周一次小结，得红旗10面的给与物质和精神奖励，颁发奖状。全期得奖最多的学生可以优先评选三好学生、优秀干部等。

2014年3月25日

第四篇：全县夺红旗、创先进、争标兵活动实施意见

全县夺红旗、创先进、争标兵活动实施意见

为推进创先争优活动深入开展，进一步激发各级各部门和广大党员干部群众干事创业的热情，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，促进各项工作争一流、上水平，经县委研究，决定在全县开展“夺红旗、创先进、争标兵”活动，现提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届六中全会和省、市党代会精神，强力推进环首都绿色经济圈建设和“一线四新”战略部署，激励全县各级各部门和广大党员干部群众以饱满的热情、创新的精神、务实的作风，在实施“十二五”规划中干事创业，为打造经济强县、文化大县、旅游名县提供坚强的组织保证和动力支撑。

二、主要内容

通过开展“夺红旗、创先进、争标兵”活动，培养选树一批工作实绩突出、党员群众满意，叫得响、过得硬、影响大，具有示范效应和品牌效应的红旗乡镇、先进集体和标兵个人。

红旗乡镇以17个乡镇和373个行政村为创建主体，重点以党的建设、经济发展、和谐稳定等方面的成绩作为评定标准。主要选树党的建设、经济建设和社会建设全面协调发展，各项工作一流，在实施“一线四新”战略、建设环首都绿色经济圈进程中做出突出贡献的优秀乡镇和“两委”班子团结有力、党员队伍整体素质高、基层民主制度执行好、村镇基础设施建设好、农业产业化程度高、农村群众收入高、典型示范作用突出的优秀农村。

先进集体以县直各单位，县直单位内设机构、直属企事业单位，乡镇基层站所，民营企业以及企事业单位车间、班组等基层单位为创建主体，重点以团队作风、工作业绩、外在形象、突出贡献作为评定标准。主要总结选树围绕中心、服务大局，综合考评在全市处于先进位次或重要专项工作在全省乃至全国处于领先位置的先进单位；团结务实、勤廉高效，为全县经济社会发展大局做出突出贡献的先进科室；立足岗位、无私奉献，在生产经营、科研攻关等方面取得重大突破的先进车间班组；以人为本、服务至上，受到服务对象广泛认可的先进窗口单位；心系三农、奉献社会，在服务县域经济科学发展等方面做出突出贡献的先进企业等。

标兵个人以全县广大党员、干部、职工、群众为创建主体，重点以岗位奉献、创业致富、服务社会等作为评定标准。在机关单位，重点选树默默无闻、爱岗敬业的公务员标兵；在事业单位，重点选树作风扎实、业务突出的行业标兵；在企业单位，重点选树技术精湛、绩效突出的生产标兵；在农村社区，重点选树带头创业、率先发展的致富标兵。

三、方法步骤

“夺红旗、创先进、争标兵”活动以基层党委为单位，按照自上而下发动与自下而上申报相结合、开展争创活动与完成本职工作相结合、分级评选推荐与综合审议评定相结合的方法进行。主要步骤如下：

1、制定方案。各基层党委按照县委《实施意见》要求，科学制定具体的“夺、创、争”活动实施方案，于XX年12月5日前报县委创先争优活动领导小组办公室审查通过后组织实施。各基层党委制定的实施方案，既要体现本地、本单位、本系统特色，又要具有可操作性；既要符合当前实际，又要高于日常水平；既要有具体的活动载体，又要与中心工作相结合；既要有刚性评价指标，又要有具体推进措施。

2、组织争创。各基层党委紧密结合本地、本单位、本系统工作实际，通过开展学习型党组织建设、服务型党组织建设、机关作风建设、深入基层服务群众等一系列活动，不断提升地方党委、政府和机关单位的凝聚力、战斗力，促进本地、本单位、本系统整体工作创先争优、上档升级，努力争创红旗乡镇和先进单位；通过组织开展集中攻关、劳动竞赛、达标升级、岗位练兵等主题实践活动，激励各级各部门和广大党员干部群众的政治热情和工作激情，调动各基层单位和广大党员干部群众争创红旗村、先进集体和标兵个人的积极性、主动性。

3、舆论宣传。《xx报》、《xx电视台》等媒体和《创先争优活动简报》要开辟专栏，集中刊登各争创单位和个人的先进事迹，积极营造比、学、赶、超的浓厚氛围。各基层党委对活动中涌现出的先进单位和先进个人，要随时总结、随时推荐上报，不断扩大典型的影响面、放大典型的示范效应。

4、推荐评定。按照基层单位和个人自评、群众测评、领导点评、党委会议定评的方式确定初评名单。各党委将初评名单报县委创先争优活动领导小组办公室，经组织、纪检、计生、信访等部门资格审查后，组织有关部门负责人、部分县级以上“两代表一委员”、部分离退休老干部组成评审委员会进行评审，提出拟表彰名单，提交县委常委会集体研究。

5、表彰奖励。县委在党的十八大前召开表彰大会，命名表彰首批红旗乡镇、先进集体、标兵个人。红旗乡镇和获得先进单位称号的县直单位，领导班子年终考核优先评定为实绩突出领导班子；班子成员上浮一档级别工资；机关工作人员年终考核优秀率提高10个百分点。红旗村“两委”班子成员任期内基础职务补贴提高10%，村党组织书记优先进入乡镇事业编制，特别优秀的经组织考察可提拔进入乡镇领导班子。获得先进集体称号的机关内设机构、直属单位主要负责人和基层站所负责人上浮一档级别工资，优先列为乡科级后备干部；其他基层单位主要负责人给予一定的物质奖励。获得标兵个人称号的，属各级财政负担工资的人员，上浮一档级别工资；其他人员给予一定的物质奖励。各党委对本地、本单位、本系统活动中涌现出的先进集体、标兵个人也要采取有效形式，进行集中表彰并给予一定的奖励。对获得荣誉称号的单位和个人，县委将组织有关单位进一步挖掘、总结其先进事迹，在一定范围内进行深入宣传，积极树立正确的舆论导向，在全县上下形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。

四、有关要求

1、紧密结合实际。各级党组织要把“夺红旗、创先进、争标兵”活动作为深入推进创先争优活动的有力抓手，紧扣本地、本单位中心工作，制定有效措施，落实工作责任，鼓励基层单位和广大党员干部群众立足岗位创先进、争优秀，以“夺、创、争”活动的深入开展推动各项工作任务的圆满完成。

2、加强督导检查。各党委要定期对活动开展情况进行督导检查，及时发现并纠正问题，确保活动不走过场、不流于形式。县委对命名表彰的红旗乡镇、先进集体、标兵个人实施动态管理，对已获得荣誉称号的单位，如发生重大治安案件和刑事案件、重大安全责任事故、出现重大集体访和越级访，或因工作不到位被媒体曝光或被市以上部门通报批评，造成重大负面影响的，随时取消其荣誉称号；对已命名的标兵个人，因承诺事项完成不到位或工作不力造成重大失误和负面影响的，随时取消其荣誉称号。

3、建立长效机制。要注重总结“夺、创、争”活动的有效做法和成功经验，及时把好的做法制度化，成功经验长效化；同时，要把“夺、创、争”活动与“七一”表彰、表彰相结合，建立起基层党组织和党员干部发挥作用、促进工作、推动发展的经常性动力机制。

第五篇：XX年下半年XX项目“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结

201X年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动总结

——XXX工程项目部

XX工程主要内容包括城北区道路与管网工程、XX桥梁工程及景观河道工程，合同工程总造价XXX元。自XX日提前完成项目节点工期后，项目部按照公司安排，继续深入开展“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动，全体参战员工抢晴天、战雨天，克服种种困难，迅速完成了合同内及新增加工程，下半年合计完成施工产值XX万元，占公司下半年下达计划XX万元的236.3%，全年累计完成XX万元，项目开累完成XX亿元。所承建的三个分项工程分别于12月6日和12月8日顺利完成竣工初验。

一、进一步加强活动组织，确保工期目标

为兑现合同承诺，XX项目部树立高度的政治敏感性，卡死节点工期不放松，以施工技术管理工作为龙头，以施工生产为重心，科学合理的统筹安排，一是由工程部牵头，依据施工任务制定具有针对性的施工计划，并严格按照施工计划规范作业，以多班组多作业面展开流水作业方式保证工期。二是在项目部开展党团员先锋突击队活动，形成党员干部带头实干，班组讲团结协同作战，想方设法促进施工生产。三是围绕公司“重点工程夺红旗”劳动竞赛，结合项目自身特点，项目部组织了“大干120天，确保工程按时高效完成”劳动竞赛活动；成立了劳动竞赛领导小组，将员工和协作队伍分为三个班组，每月按照安全、质量、形象进度、文明施工等在班组之间开展比干劲、比质量、比安全，比效益、比管理的“五比”活动，每月评比，奖优罚劣。一年来，项目部共发放劳动竞赛奖金XXX元，评选“XX之星”50余人次。项目部运用劳动竞赛的杠杆作用和激励作用掀起了一个又一个施工高潮，有效促进了施工生产的顺利进行。

二、抓好物资管理，为劳动竞赛奠定物资基础 XX项目由于工期紧、施工条件复杂，物资设备涉及钢材、片石、碎石、砂子、木材、水泥、机械租赁等等，量大而繁琐，对物资管理提出了更高的要求。因此，XX项目物资管理的总体思路是以节省成本为重点，以保障施工生产现场需要为主线，以掌握物资市场行情，努力降低材料采购成本；加强施工现场材料管理，降低材料消耗成本；加强材料供应的协调，确保施工生产的供应；加强内部物资调剂使用，缓解资金紧张情况为主要内容，认真抓好物资设备管理工作。一是成立物资采购领导小组有效地降低采购成本。二是为防止作业队伍超额领料，每月根据工程部提供的材料计划需求清单认真核对，并按计划量的90％发料，从总体上进行控制。三是加强采购计划的管理，做到物资需用量合理，供货时间及时。四是按照“零资产”管理模式加强机械设备管理，确保机械合理使用不浪费。

三、抓好安全质量管理，确保施工生产顺利进行项目部始终把安全工作摆到首要位置，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境。二是健全安全生产规章制度，与现场各级管理人员层层签订了安全生产责任状，对安全管理行为进行规范，做到有章可循。三是加强施工安全质量检查，结合现场实际情况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。四是加大教育力度，以质量月和安全警示日活动为平台，先后二次举行安全质量誓言宣誓签名活动，同时扩大到班组和劳务队伍中，不断提高全员安全质量意识，时刻保持清醒头脑，确保了安全质量无事故。

四、抓好财务、工经管理，确保项目效益最大化 XX年下半年，XX项目工经工作主要从二点入手，一是做好对劳务队伍结算工作，严格按照合同条款办事，严格把好审核关，多人签字，互相监督，避免结错，结重。二是做好二次经营，积极做好变更索赔工作。以注重资料的收集和签证为手段，以争取实现项目利益最大化为目标，做到有理、有节、有据、有效展开调概索赔工作，成立专门的调概索赔小组，定期开会分析，制定切实可行的调概索赔工作计划，并逐步落实，确保项目经济效益最大化。下半年合计完成变更签证XXX万元。

财务部门在做好日常工作的同时，以经济活动分析为重点，每季度末在项目领导指导下召集项目各部室集中进行项目成本分析，找出盈亏点，并分析出具体盈亏的原因，对于导致盈利的好做法持之以恒的坚持下去，对于导致亏损的做法及时找出对策，立即整改，从而为项目领导决策提供有效依据。截止12月底，XX项目完成上交款XX万元，完成上交比例XX%，责任成本指标在控制计划内。

劳动竞赛活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。半年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质相结合，与提升企业形象相结合，得到了广大员工及监理、业主的一致肯定，XX工作办公室特意两次致电公司表示祝贺和感谢，并称赞XX项目部展现了“铁军”的良好风采。

XXX工程项目部

XXXX年X月