第一篇:棚膜车间管理制度
棚膜车间管理制度
一、生产管理
1、断料扣罚50元/次;
2、断纸管扣罚30元/次;
3、字迹不规范、外包装印字模糊,捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项;字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。
4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项;
5、交接班各种记录内容真实不能漏项,违反扣罚1元/次;
字迹工整规范的给予适当奖励。
6、料袋倒完后不允许有料粒,违反扣罚1元/袋;
7、地面不许有落地料,料袋破损漏料必须及时清理违反扣5元/袋;
8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上,违反扣5元/项;
9、钩刀以旧换新,丢失扣罚10元/个;
10、原料库房落地料清理不及时扣10元/次;
11、流滴母料、减雾母料,必须密闭存放,违者处罚100元/每次;
12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。
13、料车及料袋上严禁职工坐、卧,违者扣罚10元/人;
14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人;
15、纸管禁止拆垛,抽取必须从上至下依次取用;纸管区垛外不允许有零、散纸管违者处罚班组5元/根;
16、造粒区纸管按规格5根一捆,放到规定位置,违者处罚计量班5元/根;
17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛,零散废膜叠好,按质检员指定位置码好违者罚款20元/次,班长承担连带责任;
18、下雨天严禁用废膜做雨具违者处罚20元,班长承担连带责任。
19、电子秤每班校对一次,由当班主操负责校对,晚间不准以磅秤为准。并且记录在交接班记录本上,有主操签字,有漏校者罚50元/次。
20、各设备工艺记录由主操负责,每小时记录一次,忘记录者罚10元/小时。
21、物料领用由当班混料工按照配方到库房领取,母料领用则必须由班长带混料工到库房领取,多用或少用发现一次处罚50元。
二、职责分工
1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理,二牵以后由卸轴工清理。
2、大1#、大2#二牵辊上油墨必须打开牵引辊清理。
3、大3#收卷辊上油墨必须在辊西侧清理,决不允许在牵引辊东侧
清理。
4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检,褶皱、标识不清、剖刀位
置等直观质量问题及时发现、及时向班长和主操汇报、及时调
整至合格。
5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理,班长或主操监护检查。
6、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时,应按照先开大
车后开小车,两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理,待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟,否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。
7、为了加强临时工人的责任心,从每月600元工资中提取300元进行挂产考核,即:(300元×临时工总人数)/总产量=每吨挂产钱数×班组总产量(吨)=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产
工资。
8、交班时必须移交运行正常的车台数,延时开车造成的废品归本班组,否则处罚100元。当班质计员必须交接清楚后再离岗,否则处罚质计员20元。
9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。
10、车间领导每天有一人值班,必须参加四点、零点的交接班。
棚膜车间
XX年7月27日
第二篇:10000吨棚膜、地膜加工项目资金申请报告
甘肃省工信委2012年中小企业发展专项 “银政投”融资平台贷款项目补助
资金申请报告
一、项目名称:10000吨棚地膜、液态肥料地膜加工项目
二、项目选址:甘肃民勤县城东工业集聚区
三、项目实施单位:民勤县邦德贸易公司
四、项目投资估算:3600万元,其中固定资产投资1600万元,流动资金2000万元。
五、投资构成:企业自筹1600万元,银行贷款2000万元,申请中小企业专项资金扶持200万元。
六、项目效益分析:项目建成后可实现年销售收入1.5亿元,工业增加值1300万元,上缴利税200万元,实现税后利润500万元。新增就业岗位60人。
七、项目建设的必要性及可行性:
我县地处河西走廊东北部,石羊河流域下游,气候干燥,降雨稀少,蒸发大。历史上的民勤水肥草美,但随着人口的增加,垦地,樵采、放牧活动的加剧,致使我县生态环境不断恶化,水位急剧下降,绿洲迅速萎缩,如今已变成了“十地九沙,非灌不殖”的脆弱境地。“沙进人退”成我县人民面 1
对的现状。温总理“决不让民勤成为第二个罗布泊”的重要批示拉开了石羊河流域综合治理的序幕,我县从此迈上了“关井压田”和举全县之力发展“节水农业”“设施农业”的征程。
针对我县实际状况和国内外经济环境的影响,全县人民在县委政府的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,全面落实温总理视察民勤时的重要讲话精神,沉着应对时艰、大力推进石羊河流域重点治理,加快农业产业化、经济工业化建设步伐。
今年,县委县政府提出全县计划新建日光温室0.8万亩,加上历建日光温室2.36万亩,累计达3.16万亩;新建养殖暖3300座(亩),加上历建2.3433万座(亩),累计达到2.6733万座(亩)的农业结构调整计划。日光温室和养殖暖棚共需棚膜 2600多吨,再加上小拱棚和洋葱育苗棚的需用量,共用棚膜三千多吨。现在我县所使用的棚膜都靠外省、市调入,导致棚膜价格偏高,服务体系不配套,已严重制约了日光温室和暖棚养殖的发展。
我县新建三层共挤棚膜厂的优势 棚膜加工行业是微利行业,为了缩短原料的采购半径和成品的销售半径,降低成本是棚膜加工企业良性发展的主要手段,目前三层共挤棚膜加工厂在甘肃河西走廊还是个空白,我县所需棚膜全部要从外地调运,从外地到民勤的运费每吨800元来计算,一年我县3600多吨的用量可为日光温室种植户和暖棚养殖户节省
288万元的开支。所以该项目建成后,不但满足了全县日光温室和暖棚养殖的需求,而且降低了日光温室和暖棚养殖业的生产成本,促进了我县日光温室和暖棚养殖业的健康快速发展,大幅度增加了农民的收入。
七、建设规模:项目建成后,可形成年加工4000吨棚地膜、6000吨液态地膜的产品规模。
八、工艺技术:其主要生产工艺流程: 拌料——上料——加热 ——吹膜——拉伸——分膜——收卷——卸膜——计量——打包——码垛。
九、主要设备:吹膜机、拌料机、造粒机、拉管机
十、项目实施进度:2011年5月开工建设,2012年正式生产运行。
十一、结论与建议
该项目的建设符合国家有关产业政策,符合石羊河流域综合治理的规划要求,符合我县工业强县、生态立县的战略思路,也符合全县农村经济工作会议确定的关井压田后发展日光温室和暖棚养殖业,确保农民收入不减少的会议精神。
该项目结合我县特色资源优势、劳动力优势、政策优势及产品供需竞争力优势、应用而生优势的产业开发项目,项目的实施,将推动我县经济发展,有效增加农民的收入。
该项目采用高科技生产技术,产品科技含量高,质量好,市场潜力大,竞争优势明显,带动能力强,有效促进我县日
光温室、暖棚养殖业和其它加工企业的持续发展。
基于上述情况,经过充分论证,该项目的实施不仅十分必要,而且完全可行,其经济效益、社会效益显著。建议政府有关部门对该项目给予全方位的优惠扶持,使该项目尽快实施并发挥效益。
民勤县邦德贸易公司
二O一二年二月二十二日
第三篇:网棚、温室档案管理制度
XX公司马铃薯原原种生产部
网棚、温室档案管理制度
编号:YY-01-2012
一、各种档案须科学管理,存放有序,查找方便。
二、传送档案,必须按照《质量手册》相关规定填好记录。
三、严格遵守公司保密制度,做好档案安全保密工作。
四、做好防火,防水,防潮,防盗,防有害生物,防尘,防光,防高温等工作,定期检查保管情
况,确保档案的安全,做到无丢失,无霉变,无虫蛀,无差错。
五、非经允许批准,外人不得随便调阅档案。
六、未经批准,任何人不准将档案带出档案室,更不准私自摘抄、外传。
七、档案管理人员做到人走加锁、关窗,妥善保管档,确保档案室安全。
第四篇:车间管理制度
车间现场管理制度(第一版)
目的
加强对车间物料管理,现场车间管理,规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围 生产车间
一、质量管理
1.各车间应严格执行公司的规定,履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按公司的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺生产
1.严格贯彻执行工作指令单流程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.严格贯彻执行按标准、按指令单生产,对工作指令单规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
4.对原材料、半成品、进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
5.严格执行工作指令单要求,生产过程中发现物料性质变化不符合产品要求时,应向技术咨询是否修改艺参数。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.合理使用设备、量具,保持精度和良好的技术状态。
三、物料管理
1.对车间物料均应贴挂标识牌以便识别。
2.生产过程中设备下料干净,料斗中无余料、残料,避免物料污染、混料。
3.设备用完后及时进行清理,设备清理粉合格品随成品生产,不合格品进行分类整理。4.近日用的物料摆放车间指定位置,经常不用的物料存仓库。5.对生产物料的种类、工序、重量记录要详细、准确。6.加强对车间回炉料、回磨料的管理,减少车间滞料。
7.加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。在确保生产质量的前提下,加速不合格物料的流转性。
8.对前批尾数本次优先打包入库原则。
9.地面清扫时尽量用吸尘器收集地面粉末,减少物料损耗。10.定期对降温池进行清理。定期对垃圾粉末处理,加速物料周转。11.月底对车间进行物料盘点。
四、设备管理
1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、维修记录齐全、完整,填写及时、准确、整洁。5.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好:管好、用好、保养好。
四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
6.设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
7.严禁设备空机运转。
8.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
五、车间现场卫生管理
1.车间料斗摆放整齐,严禁乱堆乱放。2.通道内不准摆放物品,确保畅通。3.垃圾粉、清理粉末每日整理。
4.交接班和下班时进行地面清洁、设备清理、物品整理。5.车间地面不得有积水、积油、尘垢。
6.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。7.车间垃圾袋(桶)下班之前进行清理。8.划分岗位工作区域,确定个人职责。9.车间每周进行一次大清扫。
10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、物料污染等现象,每天下班要做到设备不清理不走,物料不按规定摆好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。
六、劳动纪律
1.上班准时,下班不早退,准时参加早会。
2.车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。
3.严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
5.积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。
6.认真填写各项记录、管制表、报表、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
七、安全生产
1.严格执行各项安全操作规程。
2经常开展安全活动,开好月例会,不定期进行认真整改、清除隐患。3贯彻“安全第一、预防为主”。
4按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。5严禁禁止在厂区黄色警戒线内吸烟。
6未转正员工及其他岗位人员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。
7对生产记录及时填写,下班时认真检查,清理现场,对各材料要严加管理以免丢失。8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。消防器材要确保安全可靠,定期检查更换,有效期限标志明显。
10加强事故管理,出现事故及时汇报处理。对重大未遂事故坚持不放过。
八、奖惩
1.生产部每周对各生产场所进行检查,按上述要求(详情见附件)进行打分、评比,进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分,且是第一名的班组给予每人100元的奖励。连续三月获奖的,奖金翻倍。
2.对全月评分不足60分的,少于60分的,扣绩效考核10分。
附件:
评分小组人员:
车间卫生班组:雾化班组、还原班组、研磨班组、机修班组、仓库班组 班组岗位区域:雾化班组包括雾化区、离心区
还原班组包括还原炉、回转窑、破碎区
研磨班组包括真空干燥机、研磨机及研磨下料区、筛分区域 合批机为车间所有班组(考虑到所有人员均有可能使用,以最近一次使用人员作为卫生负责班组)
机修班组包括机修工作场地、水泵房 仓库班组包括仓库、车间占用场地
检 查 时 间: 每周不定期检查
每周生产检查时以下列项目作为评分标准:
1、车间通道内无任何物料、器具、料斗,通道两旁和仓库物品是摆放整齐有序。违规摆放的物品以最近一道工序操作人员作为违规人员。(10分)
2、仓库、车间地面不存在洒落生产物料、积水、积油、尘垢,线路乱拉乱放(计量称)现象。(10分)
3、设备每日进行巡检,设备每次使用完后进行清理、清扫工作。(10分)
4、设备清理粉、地面垃圾粉、收尘器粉末是否分类整理完,是否倒入指定区域。(10分)
5、不存在设备违规操作现象,严禁设备空机运转。(10分)
6、生产记录、报表数据、设备维修记录填写及时、准确、无遗漏。(10分)
7、严格按工作指令单要求进行生产,生产过程中勤检查,出现质量问题及时汇报。(10分)
8、车间人员劳保用品穿戴齐全,无在厂区禁止烟区内吸烟记录。(10分)
9、因工作人员怠工、粗心造成的生产不及时、返工、质量问题。(10分)
10、生产过程中不需用到的器具、工具返回原处或退回仓库,料桶勿乱堆乱放。(10分)
第五篇:车间管理制度
生产车间管理制度
目的:为了维持良好的食品生产,提高生产劳动率,保证生产工作的顺利进行。
范围:适应于生产车间全体工作人员。
一、考勤制度
各车间人员须按规定的时间到达生产车间,不到的根据情况,按迟到或旷工处理,工作完成后下班,如有变动另行通知。处罚如下:
1、迟到10分钟—20分钟罚款10元;
2、迟到20分钟—30分钟罚款20元;
3、早退10分钟—20分钟罚款10元(当日下班时间);
4、早退20分钟—30分钟罚款20元(当日下班时间为准)。
二、请假制度
1、如特殊事情必须请假,应用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限:(同公司规定一致)(1)一天以内由车间主管批准;(3)两天由生产部经理批准,并报主管副总经理同意;三天以上须经总经理签字同意;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。请假未经生产主管人员签字同意的,按旷工一天处理,扣两天工资。
三、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入车间必须正确佩带工作卡,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手袋、食品等。
2、所有员工必须服从上级的工作安排;尽职尽责做好本岗位工作,接受车间主管检查、监督,不得顶撞、辱骂。
3、上班时,加工程序或产品有问题,员工应积极向车间主管人员反映,主管人员不能解决的,由主管人员层层上报,严禁越级上报;
4、工作时间内,除车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系可在车间走动,其它人员不得离开工作岗位,相互窜岗,禁止在车间饮食、吸烟、聊天、嬉戏打闹、私自离岗、窜岗等行为;
5、车间内所有员工应相互学习,和睦相处,爱护公司财物,禁止拉帮结派、吵架、摔东西等不文明行为;
6、如有发现员工偷窃公司产品和财物的行为,一经发现,公司以解聘处理,并上报公安部门处理。
四、车间卫生管理制度
1、车间工作人员每年至少进行一次健康检查,并取得健康合格证后方可上岗;
2、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发,不得留长指甲和涂指甲油;
3、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋,头发不得外露,工作服和工作帽必须保持清洁。不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表、首饰等)带入车间;
4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规定洗手,车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物;
5、保持车间卫生,每天清扫,定期冲洗地面。食物加工工具、容器、设备必须经常擦洗,保持清洁。
6、生产部对员工进行不定期的卫生检查,如发现问题,班组长负主要责任。
五、安全生产管理制度
1、认真学习有关安全生产的指示、规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程;
2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳保用品,正确使用和妥善保管各种防护用品;
3、上班要集中精力,搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真做好各种记录。
4、认真执行本岗位责任,有权拒绝一切违章作业指令;
5、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议。
六、员工议容议表规定
1、员工上班必须穿公司定制的服装,并着装整洁,大方,不得有脏污。
2、不得穿拖鞋上班。
3、男,女员工上班均应将头发梳理整齐。
4、形象,议容端庄,热情大方,温文有礼,简捷明快。
车间消防安全管理制度
一、车间负责人全面负责本车间的消防安全工作,建立健全车间消防组织机构,负责日常消防管理工作。
二、做好经常性的消防安全教育工作,提高全车间人员的防火意识和自防自救能力。
三、按规定完善消防设施,配齐消防器材,并设专人负责管理。
四、实行逐级防火责任制,层层签定消防安全责任书,落实谁主管、谁负责,谁在岗、谁负责的原则。
五、经常进行消防安全检查,督促落实消防安全措施,发现火灾隐患及时整改,防止火灾事故发生。
六、认真贯彻执行《消防法》,坚持“预防为主,防消结合”的方针,做到防患于未然。消防安全十不准
1.不准在车间内吸烟。擅自进行明火作业。2.不准占用疏散通道。
3.不准在安全出口或通道上安装障碍物。4.不准在工作期间将安全出口大门上锁。5.不准随便动用消防器材。
6.非本工作人员不准动用。拆装。设备。7.不准无证上岗操作机台。8.不准故障设备未修好前使用。9.不准上班时间。打笑。或擅离职守。10.不准赤膀赤脚进车间。不准带小孩进车间。
更衣室规章制度
1、进入更衣间先检查服装、鞋、帽、口罩等是否干净卫生。
2、按标准穿带好工作服装、鞋、帽、口罩等然后对照壁镜做好检查,并消毒灭菌。
3、个人的衣物必须整齐放在衣架上,其余各处均不许放置。
3、更衣室必须保持清洁卫生,不许乱扔垃圾。
4、不许在更衣室内嬉闹,若因此损坏内部物品,照价赔偿。
分割车间管理制度
1、在原料进入车间后,按工艺要求,车间的温度控制在17℃-21℃之间。
2、按单数量领取原料,若有霉变、腐烂、异味拒绝领取,否则谁领谁负其责。
3、按操作规程要求,做好班前设备的检查和卫生检查。
4、严禁未穿戴好安全防护用具而上机工作。
5、严格按照分割猪肉分割标准进行操作,并熟练掌握分割技巧。
6、严禁酒后上机工作。
7、工具使用前后必须清洗消毒。在工作时,发现机器有异常时,必须立即停机检修好后方能再生产。
8、工作结束后及时清理车间及操作台面卫生,防止有残渣存留。
9、严禁用脚踩踏原料及产品,违者处罚20-100元不等。
10、上班前必须检查成品门有无异常,物资有无丢失。下班后要检查水、电是否关闭,工作用具是否存放到指定地点。
11、生产工具要轻拿轻放,若有损失照价赔偿。
12、生产机器要时常检查,定期保养,确保机器随时运转。
13、生产分割称量包装完成后立马贴签注明产品、数量、送达地点、重量及时间(那天所用)。
蔬菜加工车间管理制度
1、按规定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等卫生用品。
2、严禁未换工作服、帽、鞋、口罩,过消毒池而进入车间。违者第一次批评教育,第二次处罚20元,屡教不改者解聘处理。
3、配合主管领取当天需分拣的菜品和包装材料,并做好半成品领用记录,还应检查原料是否合格,若不合格拒领签字。
4、按分拣标准分拣蔬菜,并根据装箱急缓生产。包装时保鲜膜要拉平、拉紧、封严。包装后加贴标识标签,经质检员检查后方可入箱,入箱时应摆放整齐不准挤压。
5、在车间严禁随地吐痰,做、踩踏菜品,违者处罚20-50元不等,且照价赔偿损坏的菜品。
6、使用刀具、手工包装机等机器时注意人身安全,发现有安全隐患及时向上级领导汇报。
7、下班前将不锈钢分拣用具、包装机、蔬菜箱等清洗干净,并放到指定位置,将机器设备电源关闭。
8、下班时需要将各自的生产区域(地面、窗户、墙面)清洁干净。当天的下脚料垃圾务必清除到规定的地方。
9、原材料、产品、生产工具需轻拿轻放,若有损坏需照价赔偿,故意为之则翻倍处罚。米粉,豆制品生产车间管理制度
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班(米粉车间下午3:00--晚上11:00;豆制品车间早上8:00--12:00,下午2:30--5:30)
2、米、豆加工的洗涤池、操作台、用具和容器需分开使用,并有明显标识。
3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其它工具、容器必须标志明显,做到分开使用,定位存放,用后洗净,保持清洁。
4、米、豆,必须采用新鲜洁净的原料制作产品,不得加工或使用腐败变质和感官性状异常的原料。
5、剩余产品必须冷藏,冷藏时间不得超过24小时,在确认没有变质的情况下,必须经高温彻底加热后,方可继续加工。
6、应准确填写生产记录,内容包括产品规格、生产数量、合格数量、报废数等。
7.随时保证场地整洁、设备完好。车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架等均应指定摆放,做到清洁有序。
8.生产车间地面、设备、设施、窗台等定期清理清洁,车间地面不得有积水、积油、尘垢。
9、下班后需要将地面、窗户、墙面清洁干净。班后当天所有垃圾需清除到规定地方。关闭水电,并将工用具存放到指定地点。
冷藏库规章制度
1、要经常检查库房内温度,制冷机运转是否正常。温度达不到库温要求时,应及时和相关部门联系,及时采取措施把库温降到最佳状态。
2、堆码人员必须按时到岗,做好上班前的相关材料的一切准备工作。堆放货物应按区域、品名、时间先后来堆放,绝对不能混堆、乱堆。
3、在转库过程中必须按照库房的规定来操作、按照先进先出的原则,若违之由此造成的损失则有其直接的管理人负全责赔偿。
4、为确保安全,在堆码过程中要堆放平整、紧实、垂直,不偏不歪、不能太高,以免造成不必要的安全事故。
5、在转库过程中堆码的成品货箱不得跟墙壁隔得太近,以防货物挤墙壁。
6、报表必须清楚,入库量和账本必须相符,若出现不符,直接管理人员负全责。
7、若数量和账本不符时,不得往后拖,应当天查清后为止,作好纠正记录。