宝翠园营销策划方案

第一篇：宝翠园营销策划方案

宝翠园营销策划方案

一、项目介绍

1、楼盘简介 宝翠园位于天河区宝翠路4号（华南植物园斜对面），占地面积近11.5万平方米，总建筑面积约30万平方米，将建成40栋小高层低密度住宅，提供2,071套精装修住宅单位。

宝翠园面积由两房两厅一卫85平方米的舒适型到145平方米四房两厅两卫带入户花园的享受型。户型方正实用，功能分区合理，全部双阳台设计，部分带大面积入户花园。三四期已动工动工，预计年内推出。

宝翠园内设有园林、水池等休闲舒适景致，配备冷暖室内外泳池及各类功能会所（包括：室内羽毛球、餐厅、阅读室、健身室、桑拿室），还将逐步建成幼儿园、小学、超市、肉菜市场、卫生站等，提供优质教育资源和完善生活配套设施。区内道路设计全部为步行路径，车库设置地下，数量充足。小区离天源路约100米，既交通便利又能有效避免了路面噪音干扰。项目对面是华南植物园，东侧是广州市一级中学第八十九中学，南侧是遍布文化气息的教师新村，西侧是环境清幽的工人疗养院，北面是龙眼洞森林公园，环境优美，空气清新。

宏观 机会opportunities

1、规划中的六号线龙洞站就在小区门口

2、广州房地产市场的刚需消费者仍

有极大部分

3、广州房地产市场的发展逐渐回温

上升 威胁threats

1、房地产限购，限制本地居民二套房，外地居民一套房

2、周边楼盘多，竞争激烈

四、项目定位

1、总体定位

宝翠园位于天河区天源路，依山而建，户型从80平米舒适型到140平米享受型不等，其总体定位为：城市山居，生态社区。适合城市中产阶级首次置业人群，二次置业人群或投资型人群进行购买。

2、产品定位

形象定位：宝翠园占地面积大，容积率小，以小高层建筑为主，楼盘内注重生态绿化，绿化率45.20%，并且依山而建，生态环境好，打造城市山居舒适，交通便捷的宜居小区。

户型定位：宝翠园户型从80平米到140平米不等，二口之家可以选择中小户型，三口之家可以选择稍大的户型，户型选择相对较多。

价格定位：15000-20000元/平米

3、消费人群定位

使用STP战略对消费人群进行定位。

市场细分（segmentation）：

（1）人口细分：

A、年龄细分：25以下，25-35，35-45,45以上

B、家庭结构细分：核心家庭，主干家庭，单身家庭，新婚家庭

C、家庭每人收入细分：3000以下，3000-5000，5000-7000，7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理细分：

天河区，萝岗区，越秀区，其他区域

（3）心理细分：

A、购买动机：自住型，投资型，改善型，度假型

B、社会阶层：下下，中下，中中，中上，上上

（4）行为细分：

A、购买阶段：首次置业，二次置业，投资置业

B、追求利益：投资潜力，交通便捷，环境优美，配套完善

选择细分市场（targeting）：

（1）人口细分：

年龄细分：25-3

5家庭结构组成：核心家庭，主干家庭，新婚家庭

家庭每人收入：7000-9000,9000-11000,11000以上

（2）地理细分：天河区

（3）心理细分：

购买动机：自住型，投资型，改善型

社会阶层：中中，中上

（4）行为细分：

购买阶段：首次置业，二次置业，投资置业

追求利益：配套完善，投资潜力

消费群体定位（positioning）：

宝翠园消费群体主要为

1、城市中青年中产阶级首次置业自住家庭

2、二次置业改善环境自住家庭

3、投资者

消费群体职业构成：教师，政府管理人员，白领，私营企业主，天河地区个体户等（五、宝翠园二期营销策略（4P营销手段）

1、产品策略（product）

主推两房两厅一卫85平方米的舒适型到145平方米四房两厅两卫带入户花园的享受型，好的户型先保留，先将朝向稍差，位置稍差的户型放盘出售，使朝向较好的户型以后能提升价格出售

2、价格策略（price）

取得预售证后，客户交诚意登记金2万元可享受优先选择权，并且诚意登记名额有限，先到先得。在预售期间，仍然继续进行诚意登记2万元活动，并公布价格幅度，均价在15000元左右。在正式开盘前，对进行了诚意登记的顾客，采用时间先后顺序邀请客户进行选购，然后在对外发售。

3、促销策略（promotion）

（1）宣传宝翠园“城市山居”的优势，吸引顾客关注，请媒体炒作

（2）宣传发展商实力，邀请媒体参观汉国置业香港总部公司，扩大品牌影响

（3）联合楼盘附近商业，开展利民惠民购物满300元抽奖活动，赠送各大家电产品，吸引人们关注

（4）房企进驻房博会，打响品牌

（5）周边高校教师团购优惠

（6）旧客户介绍新客户，可以免一年管理费和停车费

（7）交诚意金先到先得

（8）联合代理公司，将资源扩大化，将楼盘对外推广

4、渠道策略（place）

（1）在天源路附近投放大型纸板广告，灯箱广告

（2）派单，报纸，杂志，短信，网络

（3）媒体炒作

第二篇：环翠园小学和海北小学结对帮扶方案

环翠园小学和海北小学结对帮扶方案

为深入贯彻落实科学发展观，推进义务教育均衡发展，促进教育公平，努力办好人民满意的教育，经过共同协商，环翠园小学和海北小学特制定本结对帮扶方案。

一、帮扶目标

双方本着“学科联动 添谷建峰 共同进步”的目标，以学科教学和学校管理两方面为切入点，双方取长补短，进一步加强学校管理，改革教育教学，提高干部队伍素质，走出办学特色路子，巩固和提高教育教学质量。

1、充分发挥省级学校优质教育资源的辐射和带动作用，提高边远学校办学水平，进一步学校教育的差距，促进基础教育均衡发展，不断深化“管理规范化学校”的创建工作。

2、通过省级学校与区级村学校的互动，激活各校的内部管理机制，优化教育资源配置，带动新课程改革，提高教师的专业水平。

二、帮扶内容

1、两所学校的领导定期互访、交流，互相完善学校内部管理制度、传授管理经验，进一步规范学校各项管理工作，共同提高管理水平。

2、开展结对学校老师间的交流与协作，两校共同开展

教育科研和教学研究活动，通过网络信息技术等多种途径实现教育资源共享。

3、充分发挥环翠园小学的省一级优势，以语文科为切入口，选派具有丰富教学经验的骨干教师、优秀教师到海北小学开展示范课、优质课和讲座等活动，帮助结对帮扶学校培养骨干教师，促进教师专业发展。

4、共同开展课外活动。学校举办各类艺术节、科技节、体育节和读书节等大型活动和相关节庆活动时，适当互邀师生参与，促进学生相互交流，相互学习，共同进步。

5、通过组织少先队手拉手等联结活动，加强两校师生间的交流、互访活动，促进双方师生间的学习交流。

三、实施办法

1、落实帮扶，务求实效。结对帮扶学校本着优势互补，资源共享，求真务实，互相促进，共同提高的原则，制定结对帮扶方案。活动方案要具有针对性、实效性和可操作性，以解决目前学校中存在的教学资源不足、教育教学质量不高的严峻问题。扎实有效开展帮扶活动，不断提高边远学校的管理水平和教学质量。

2、共同研究，集思广义，进一步规范学校的各项管理工作，提高其管理水平，尤其要加强边远学校的管理工作。两校要因地制宜、详细制定自身学校的实施方案，确保各项工作既有创新又有实效。

3、加强教研，提高课堂教学质量。要以抓提高教育质量为突破口，全面开展结对帮扶活动，优势学校要充分利用师资水平、教学设施等优势，帮助和带动边远学校提高课堂教学质量，优化课堂教学方式，深化课堂教学改革，构建高效课堂教学模式。

4、加强师资培训。针对新一轮课程改革的实际需要，进一步加快边远学校教师队伍建设，加强边远学校师资培训。

(1)环翠园小学凸显自身优势选派优秀教师与海北小学青年教师结对帮扶，做到活动有计划、有指导、有小结；被选派老师要有相应的奖励办法和措施。

(2)环翠园小学每学期到海北小学学校开展1次教育教学理论讲座。

(3)每学期开展一次班主任工作经验交流会，提高班主任的班务工作能力。

5、结对帮扶学校的对子不变，联系人不变。学校要把该项工作纳入全年工作计划，在人员、经费、课程等方面统筹安排。

（一）学校管理工作帮扶。

1．环翠园小学要帮助海北小学，健全和完善各项管理制度，规范学校日常工作管理，提高管理水平。

2．环翠园小学是省绿色学校、市健康促进银牌学校，区四星级书香校园，将帮助海北小学制定校园文化建设方案和组织实施，帮助和指导海北小学开展校园文化活动。两校每年要开展校风、教风、学风建设，以及班级管理、心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的交流与学习。

（二）教育教学工作帮扶。

1．环翠园小学帮助海北小学规范教学工作常规管理，建立健全教学档案和教研制度。引导海北小学教师积极投身课程改革，更新教育观念，改革教学方法，不断提高教育教学质量。

2．从专科、语文科、英语科入手，加强两校教研活动的交流，实现教学资源的共享，帮助和带动双方学校提高课堂教学质量。

3．共同开展课外活动。环翠园小学举办各类艺术节、科技节、体育节和读书节等大型活动和相关节庆活动时，适当组织海北小学的师生参与，促进学生相互交流，相互学习，共同进步。

4．通过组织少先队手拉手等活动，促进双方的学生进行学习交流。

（三）教师专业发展帮扶。

1．共同开展师德师风建设，提高教师队伍职业道德素养。2．每学期开展专科、英语科、语文学科教研组或年级组教学研讨活动，包括制定教学计划、集体备课、随班听课、上示范课、教学观摩、说课、评课、优秀教师教育教学报告等交流活动。环翠园小学

每学期组织优秀教师、骨干教师到海北小学进行指导。

4．两校每年要互派1-2名教师到对口学校任教，派出的教师在绩效工资中享受副教导主任待遇。

环翠园小学 海北小学

2011年9月15日

第三篇：逸翠园管理处2009工作总结

本人潘洪峰于2009年10月21日应聘到永和物业管理有限公司，逸翠园管理处，任逸翠园管理处经理，因本人到岗时间较短对园区一些具体工作还不熟悉，一下总结又不到之处请公司各级领导谅解。

在这里我代表逸翠苑物业管理处做2009年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于2009的工作总结情况：

一、完善的物业服务项目及工作完成情况

逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：

1、小区安全防范工作——保安

小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作——日常维修

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

09年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

09年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

09年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。

4、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改。

我小区绿化面积相对比较有限，种植的绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，公司各位领导在对绿化进行验收的时候发现一些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我管理处及时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经解决，达到住宅小区绿化的要求，为业主创造了良好的生活环境。

二、各项管理的完成情况

1、人员管理

逸翠园物管处自08年8月份组建以来，都在不断地完善中，倡导公司的管理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比较严格，现管理处人员配备情况如下：物业管理处经理1人，客服部2人（负责前台接待、收费及库房管理），工程维修部4人（班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的维修事务），环境保洁部6人（保洁班长1人，内保4人，外保1人），秩序维护部16人（保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人），共计29人。

为了提高公司工作人员的服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天的工作情况、收获及工作中遇到的困难，在不断地总结中，积累工作经验，提高管理水平，同时有利于对各部门员工进行考评。每周一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工的整体素质。

2、财务管理

截止2009年12月14日，收费情况：物业费321户，合计343086.54元，收费率达到89.59％；水费1月—11月，差1244元（其中包括绿化、保洁用水）；暖气费297户，共计696901.72元。

逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人打开后，常常忘记关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度考虑，为了节省物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完成。

地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由原来的123盏减少到35盏，大大的减少了能源消耗。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；

第二、与业主的沟通不够，了解不足；

第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在下一年的工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

目前我小区还存在几个尚未解决的问题：

第一、个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费；

第二、墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主的正常生活；

第三、路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患；

第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患；

第五、我物业管理处保安和维修队伍工资标准过低，致使招不上高素质人员，严重影响公司的整体形象，不能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。

第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。（现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍）

以上的几个问题是我物管处目前面对的比较棘手的问题，基本上不是物业力所能及的，如果不尽快解决，恐怕不利于物业管理工作的顺利开展，对来年的物业费收缴工作不利，希望公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。

以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和公司各级领导及时批评指正，使我物业管理处尽早改正，为永和物业公司的持续改进、快速发展尽一份力量。

唐山永和物业管理有限公司

逸翠园物业管理处

2009年12月19日星期六

第四篇：名门翠园团队事迹报告

团队事迹报告

尊敬的各位领导

您们好：

有这样一个团队，他们以“用心用情，服务一生”为工作宗旨，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力为名门翠园项目提供最优质的物业服务；他们恪尽职守、兢兢业业，他们负责名门翠园各项细微服务，经过一年多的组建，从当初的几十号人发展到现在一百二十人，层层把关，挑选最优秀、最符合岗位条件的人才；他们负责服务和运行的名门翠园物业得到广大顾客的及领导的认可。

有这样一个团队，他们在工作上一丝不苟、认真负责，在生活中团结友爱、互帮互助 ；他们当中既有工作经验丰富、专业技能过硬的秩序员和工程师傅，有受过高等教育、朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的90后客服，也有和蔼可亲、为翠园带来一方净土的保洁大姐。

有这样一个团队，他们所在的岗位是翠园案场的“一颗螺丝钉”每项最细微的服务都展现出他们最专业的技能，最贴心的服务；为广大未来业主提供家一般的温馨。

在过去的一年里，名门物业翠园项目部全体员工在公司和领导的正确指挥下，尽职尽责、积极工作、开拓进取，以“用心、用情、服务一生”为重点，努力为名门翠园项目部提供最优质的服务；翠园物业服务全体员工统一思想、团结一致、求真务实，配合案场营销做好每天的服务工作，为公司来年的盈利做出自己的贡献。回顾过去一年翠园物业服务的工作，感慨颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收货，也有教训。现将2016年名门翠园物业服务的先进事迹简单总结如下：

团队建设

自名门物业高层商定决策，翠园物业正式组建于2015年8月8日，通过网络发布招聘、人才市场招聘、学校招聘、路边张贴和发招聘传单，朋友介绍等多方面渠道进行招聘，经过大家不懈努力，层层筛选最终从当初的77人发展到目前为止的120人的队伍。新员工入职期间进行合理化岗前培训，迄今为止各部门理论加实操培训次数达数千次，岗前培训完毕后进入考核期，经过严格筛选最终为公司留下优秀人才。搞好团队建设才能提高项目的凝聚力和竞争力，进而实现物业整体的高效、持续、快速的发展。团队的建设不仅仅是招聘，我们还在在日常的工作和生活中，举办过员工座谈会、员工趣味运动会、员工满意度调查等等。

前期物业开办物资申购、员工宿舍租赁

1、前期物业开办物资申购：根据案场品质需要进行搜集资料、考察市场，整理所需物资清单等，多次与地产综合部、成本部及营销部沟通商定，最终在不影响品质的情况下将成本压倒最低之后购买。

2、员工宿舍租赁：由于北环正在拆迁。房源紧张十分紧张，通过现场调查项目周边小区准房，网上发帖及联系房屋中介，与房东讨价还价，现已租赁7套员工宿舍，根据人员招聘情况余下1套待年后租赁。

保洁部

经过一年的整建，售楼部案场内外初具规模，保洁部担任着整个销售案场的清洁与卫生维护工作，在新任主管的带领下售楼部外围玻璃的清洗、办公区日常保洁、大理石地面结晶护理、外围道路的冲洗、样品房日常保洁、售楼部北门水系清洗、景观区日常保洁、人工湖清洗、多功能厅日常保洁样样工作都做到精细无误。

售楼大厅和办公区地面、墙面、玻璃及卫生间全面除尘、除污清洁；外围及车场地面的水泥残留、污渍清洁及玻璃雨棚的全面清洁；销售中心各区域细节保洁及维护。案场外水系及景观湖的清理，样板间精细保洁。

加强保洁细节化清理，其中包括：

1、沙盘清洁，地毯、地垫清洗

2、路面落叶的清扫

3、垃圾清运、蚊虫消杀

4、营销大厅吊灯、高空的清理

5、水系清洁、绿植清洁、雨棚清洁、园区的消杀、大理石结晶 提报人员增编方案，并审核通过

根据案场岗位需要，原编制无法满足售楼部品质需求，提报人员增编方案，并审核通过

秩序部：原编31人，增编9人，共计40人；

客服部：原编39人，增编2人，共计41人；

环境部：原编33人，增编10人，共计43人； 工程部：原编1人，增编1人，共计2人

综合部（案场经理、行政人事质检专员、厨师、帮厨）：原编4人，帮厨增编1人，共计5人

合计：原编108人，增编22人，共计131人 人员培训工作

大部分人员之前未接触过物业管理行业，针对这一现状，围绕项目开放这一工作重心，进行场前全天全方位培训，进场后坚持老员工每天巩固培训；新进员工第一周全天培训，并进行考核合格后即可上岗。培训内容主要有： 客服部：

基本礼仪：微笑、站姿、走姿、坐姿、蹲姿、鞠躬、避让、交接岗 上水流程：问茶、上茶、续杯、更换烟灰缸、清理台面、收杯 岗位职责及流程、案场岗位细节、化妆及仪容仪表培训 秩序部：

军事训练：立正、跨立、稍息、停止间转法、敬礼礼毕、三大步伐、出列入列、蹲下起立、交接班练习；

车辆指挥手势练习：直行、靠边停车、左（右）转弯，减速慢行、倒车；

消防培训：消防知识学习、消防器材使用及管理规定 岗位职责及流程、案场岗位礼仪培训 保洁部：

礼仪礼节培训：微笑、站姿、走姿、鞠躬、避让 技能培训：不锈钢清洁、玻璃清洁、沙盘清洁

保洁机器培训：吸尘器的使用及清洁、升降机的使用及清洁护理、洗地机的使用及清洁护理

药剂使用培训：结晶剂的使用及清洁护理、清洁药剂使用及注意事项

名门翠园户外音乐派对

2016年6月18日在名门翠园售楼部举行微醺2周年 翠园崩坏轰趴活动，物业全力配合营销活动及整个案场的布置，各部门用一级接待标准为到访来宾提供优质服务。活动前期物业各部门全力配合营销此次活动准备工作。客服部物料准备充足、标准化一级接待服务，协助工作人员布置活动现场；秩序部岗位人员配备合理，把控人员出入园区安全及突发情况的处理，确保活动现场井然有序；保洁部员工及时清理现场，维持活动现场内外干净、整洁，经过各部门工作人员全力配合，义务加班至晚十点活动圆满结束。

2016年6月18日来访量1000余人。客服部负责茶水及果盘的招待和礼仪礼节的展示，秩序有条不紊的坚守在自己的岗位，保洁不辞劳苦默默无闻的打扫整个案场，工程来回穿梭在售楼部处理用电问题。他们不是为了工作而工作，而是把工作当成了一份责任和成就自己的机会，他们坚信只要用心工作，就一定会做好，成功就是属于那些早有准备的人，显而易见我们的物业人员时时刻刻都是准备好的。物业全体员工团结一致，不畏辛苦，圆满完成名门翠园香蕉轰趴活动。后面还有很多这样的活动等着我们呢，我们时刻准备着。为名门的事业跨越式发展提供保障，为实现名门公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌!团队要想建设好，不仅仅是领导的引导有方，亲和力所为，而是团队里每一个人的努力，只有热心、负责、真诚的和团队成员交流学习，部门之间团结协作、互帮互助、老员工对新员工给予各种帮助，指出不足，通过言传身教在各种实践中促进他们成长，重视每一位员工的成长，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

终上所述，翠园团队一致申请“优秀团队”荣誉称号，请领导审批。

汇报人：翠园团队

第五篇：竹翠园社区防震减灾演练方案2份

竹翠园社5.12防震减灾演练方案

（社区居民方案）

为提高群众公共安全意识，增强地区综合防灾减灾能力，营造和谐的生产生活氛围，按照市、区应急办关于举办“防灾减灾日”活动工作的要求，拟于5月12日在社区开展“防震减灾”演习活动。现将活动方案制定如下：

一、活动主题： 掌握防灾减灾知识，保护生命安全

二、活动安排

（一）活动时间：2016年“5.12”上午10:00.（二）活动地点：社区广场

（三）参加人员：社区部分居民、社区保安

（四）现场指挥：书记

副指挥： 社区人防相关工作人员 以上2人组成演练指挥组

（五）活动内容（1）防震减灾知识教育

（2）悬挂主题横幅、标语、发放“防震减灾”相关宣传材料

（3）完成演习步骤

（六）演练步骤： 1防震减灾知识教育（30分钟）

主要讲解地震常识、地震避险常识、自救互救常识、地震次生灾害常识、应急疏散注意事项等。

2、地震避险及应急疏散（10分钟）

（1）当社区居民听到哨音后，经楼道撤离，向指定疏散地集结。

（2）社区保安及楼道长指示疏散方向。居委会干部带领居民进行疏散，往临时避难场地集合。

（3）居委会干部将带往集合点后向指挥组报告。（4）演练完毕，街道领导讲话。（是否邀请街道领导参加？）

三、演练要求

(一)、参加活动的各成员按照分工，明确各自职责，按照活动要求精心准备，保证活动顺利进行。

竹翠园社区5.12防震减灾演练方案（金艺幼儿园方案）

一、演练目的：

为了使幼儿园学生了解地震发生时的应急避震知识，掌握应对地震发生时采取的防护措施和方法，最大限度地降低地震带来的损失，从而提高他们紧急避险、自救自护和应变的能力。

二、演练安排：

1、参加对象：金艺幼儿园全体师生、辖区部分居民

2、演练时间：5月12日上午10：00

3、地 点：金艺幼儿园（幼儿园是否有场地？）

4、演练主题： 掌握防灾减灾知识，保护生命安全

5、演练内容：

演练包括应急避震和疏散两个内容。当地震发生时，先进行应急避震。当主震结束后，再进行疏散，到预定地点集中，以防余震发生。

三、演练步骤： 演练活动基本程序：

1、防震减灾知识教育（30分钟）

主要讲解地震常识、地震避险常识、自救互救常识、地震次生灾害常识、应急疏散注意事项等。

2、地震避险（1分钟）

当演练总指挥发出哨音后，全体师生从教室撤离，注意安全，请勿拥挤，向指定疏散地操场集合。

3、应急疏散（3分钟）

当演练总指挥发出“紧急疏散”的口令，全体师生立即有序快速地到指定疏散集合地点。到指定地点后，全体师生应蹲下继续做护头动作。

4、演练总结（6分钟）

当演练总指挥发出“地震结束”的口令，各班集合学生，由总指挥总结。总指挥总结后，各班老师将学生有序带回班级进行演练小结。

四、演练要求

(一)、参加活动的各成员按照分工，明确各自职责，按照活动要求精心准备，保证活动顺利进行。

(二)、参加活动的的过程中确保孩子安全，避免因为过度紧张造成的人员伤亡。