五型 五力 自身建设

第一篇：五型 五力 自身建设

打造“五型”机关着力提升“五力”

近年来，区委组织部以建设“学习型”、“创新型”、“服务型”、“清廉型”和“和谐型”机关为突破口，着力提升组织部门和组工干部的思想力、创造力、亲和力、公信力和凝聚力，不断巩固和扩大“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动成果，有力促进了全区组织工作。2010年，村级集体经济发展、常任制试点、雷锋互助社、农村远程教育站点建设等工作在省、市专题会议上作典型发言，干部教育培训、年轻干部培养选拔、领导干部绩效考核等工作以书面形式在全市进行交流，选人用人公信度进一步提升，特困老干部帮扶机制受到中组部肯定，村级集体经济“十大发展模式”荣获全省基层党建工作创新项目优胜奖，信息工作受到省、市委组织部表彰，《区党建网》被评为全省组织系统优秀党建网，部机关连续3年被评为全区绩效考核先进单位。

一、打造“学习型”机关，着力提升思想力

近年来，我们牢牢树立“终身学习”和“工作学习化，学习工作化”理念，大力推进“学习型”机关建设，着力打造一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍，思想力得到大幅提升。一是制度严。周集中学习日制度实行“三定”，即定时间、点主题、定形式；自主学习制度实行“五个一”，即日学一时、周听一课、月写一文、季读一书、年记一本；述职述学制度规定年度述职必须“述学”并将“述学”纳入年度考核重要内容。二是内

容实。学习涉及政治理论、组工业务知识、党的建设及经济社会发展政策法规等方方面面的内容，分为政治理论类、组工业务类、综合知识类，共17个专题。三是方式活。采取领导带头学、集中培训学、案例分析学、启发讨论学、外出参观学、实践体验学、竞赛互促学、考试督促学、自我提高学和依托媒体学等多种形式，拓宽学习途径，丰富学习内容，提高学习效果。四是效果好。通过建设“学习型”机关，有效地拓展了组工干部思想的张力，增强了组工干部思想的活力，激发了组工干部创先争优的热情。

二、打造“创新型”机关，着力提升创造力

近年来，我们以建设“创新型”机关为契机，积极营造创新氛围、打造创新品牌、提高创新能力、树立创新形象，形成崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的良好氛围，取得了一系列创新成果。一是创新考评机制。坚持实行以“日记、月亮、年评”为主要方式的部机关干部工作绩效考核办法，充分运用考评结果。连续2年，部机关干部评先表模以考评结果为主要依据。省委组织部以《组工信息》的形式给予了肯定。二是创新工作方法。区委组织部坚持实行重点工作项目管理，对一些重点工作完成年度有计划、阶段有安排、年终有结账，做到任务到人、责任到位。坚持实行周块碰头会和月部长会制度，落实月重点工作督办通报制度。为了加大对全区偏远落后薄弱村的“五个基本”建设督办力度，部机关干部实行联镇包村制度，加强基层组织建设指导。三是创新活动载体。坚持开展“四亮五联”活动，不断深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动。去年，举办了学习全国组工干部模范王彦生、尹中强同志先进事迹演讲赛，推出了一批优

秀组工干部典型，形成了创先争优的良好氛围。省委组织部以专报的形式刊发了区委常委、组织部长的学习心得《学习王彦生“三种精神”，争做新时期合格的组织部长》。

三、打造“服务型”机关，着力提升亲和力

近年来，我们以加强机关作风建设为主线，把服务大局、服务干群、服务基层融入组织工作的方方面面，在建设“服务型”机关方面迈出了扎实的一步，形成了“公道正派、求实创新、服务奉献、可靠可亲”良好部风。一是强化服务意识。着眼于党委政府中心、着眼于基层工作需要、着眼于党员干部群众期待谋划好、开展好、落实好组织工作。近年来，我们围绕争创全省县域经济综合实力20强、“四城同创”、基层组织“五个基本”建设、村级集体经济发展等中心扎实开展组织工作，形成了“双联双带”、“四联共建”、“雷锋互助社”等省市知名党建品牌。二是搭建服务平台。在《区党建网》上开辟了组织工作政策法规专栏、设立了电子服务信箱和服务热线，提供便捷高效服务；坚持以“四亮五联”、“双联双带”、“三服务三争创”、“立足岗位创先争优”等为载体，不断拓展服务途径。三是改进服务方式。组织学习公务礼仪，规范机关服务言行，实行文明服务；变上访为下访、送党课到基层、结对帮扶困难党员等实行上门服务；针对满足不同服务对象的个性化需求提供菜单式服务；通过亮组工身份、亮岗位职责、亮工作流程、亮服务承诺“四亮”提供阳光服务。着眼社会和谐，开展以“满意娘家”为目标的信访服务活动。出台了《区组织部突发事件应急预案》，认真落实干部信访领导责任制、领导跟办制、部长接待日制和信访定期报告制度。两年来，妥善

处理来信来访276件次，密切了党群干群关系。

四、打造“清廉型”机关，着力提升公信力

近年来，我们围绕提升公信力，从严治部，从严带队伍。教育广大组工干部自觉地视组织工作满意度、选人用人公信度为自己的“眼睛”，坚持以优良的品德铸造公信力，以过硬的本领赢取公信力，以严谨的作风体现公信力，以廉洁的形象保障公信力，以开放的姿态彰显公信力，做到对人公正、对己清正、对内严格、对外平等，做到公道正派、纪律严明、风清气正。一是加强廉政教育。树立正确的权力观、政绩观，深入开展党纪政纪条规教育、案例警示教育和反复倡廉宣传教育活动，筑牢拒腐防变的思想防线，营造学廉、崇廉、守廉、倡廉的环境氛围。二是健全廉政制度。建立靠制度管权、靠制度办事、靠制度管人的规范廉洁从政的机制。严格落实党风廉政建设责任制，强化监督检查，严格责任追究，严肃查处影响机关效能、损害机关形象的人和事，树立良好社会形象。三是推进党务部务公开。确保权力阳光运行，增加部机关权力运行的透明度。特别是在选任干部过程中，坚决做到清正廉洁、公道正派，坚决抵制各种不正之风的干扰，营造风清气正的用人环境。努力建设一支守得起清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得起风浪的组工队伍。四是主动接受社会监督。从“两代表一委员”、基层干部群众中聘请了20名组织工作社会监督员，定期举行恳谈会、评议会，开展问卷调查和部风评议。通过开展“千人问卷调查”活动、开通监督电话、设立电子邮箱等形式，广泛征求社会各界对组织部门工作的意见和建议，进一步改进工作，组织工作满意度得到明显提高。

五、打造“和谐型”机关，着力提升凝聚力

近年来，我们大力建设“和谐型”机关，使每位组工干部倍感家的温暖。一是以人为本，大力构建团结友爱的人文环境。坚持把以人为本贯穿机关建设始终，实施亲情化管理，健全完善组工干部关爱机制，组织开展健康体检、拓展训练、联谊联欢、外出考察等活动，达到以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人。二是和衷共济，大力倡导团结协作的良好风气。组织工作任务繁重，人手有限，需要全体组工干部凝心聚力、团结协作。部内各科室在工作上做到分工不分家，遇到中心工作，各科室齐上阵。注重发挥团队协作精神，形成步调一致、雷厉风行的良好风气。同志之间做到相互理解、相互支持，求大同、存小异，自觉维护团结。三是加强沟通，大力营造团结奉献的机关工作大环境。组工干部很辛苦，组工干部的家属更辛苦。每逢新春佳节，部机关不仅要向家属致一封慰问信还要举行组工干部家属团拜会。组工干部以及家属生病住院，部机关都要及时组织看望。家属的理解是对组工干部最大的鼓励和安慰。用一位组工干部妻子的话说，“选择一个人也就选择了一种生活方式——我选择了你，也就选择了辛苦忙碌；选择一种岗位也就选择了一种工作方式——你选择了组工岗位，也就选择了加班加点和无私奉献。”

第二篇：创建“五型”部门切实加强组织部门自身建设

党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出，提高党的执政能力，关键在搞好党的建设，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。组织部门作为党委主管党的建设和组织工作的重要职能部门，在加强党的执政能力建设中肩负着义不容辞的责任。为此，本人就学习贯彻十六届四中全会精神，以创建“五型”部门为目标，切实加强组织

部门的自身建设，谈几点粗浅的认识：

一、营造勤奋学习、政治坚定的浓厚氛围，创建学习型部门

《决定》强调，“重点抓好领导干部的理论和业务学习，带动全党的学习，努力建设学习型政党”。组织部门要坚持把思想理论建设放在首位，大力弘扬理论联系实际的学风，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习中央关于组织工作的方针政策，学习经济、法律、管理、科技等方面的知识，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎扎实实的成效。建立和落实组工干部学习考核激励机制。在学习过程中，要勇于向实践学习，在实践中锻炼自我，磨砺自我，成就自我；要大力倡导“5 1”、“8 1”学习活动，即在每周五个工作日的基础上，利用一个休息日进行自学；在每天工作八小时的基础上，再挤1小时自学，为消除“知识透支”、“本领恐慌”而充电，努力形成勤于学习、善于学习、乐于学习的风气。通过学习，坚定理想信念，牢记党的宗旨，拓宽知识面，提高业务素质，造就一支符合学习型政党、学习型社会要求的高素质的组工干部队伍，推进创建学习型部门的形成。

二、增强与时俱进、奋发有为的创新意识，创建创新型部门

《决定》在关于加强党的执政能力建设的主要任务中，明确要求全党不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领，全面加强和改进党的建设。面对新的任务和要求，组织部门必须在精神状态上保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的能力，以奋发有为的精神状态，用发展的眼光谋划组织工作的未来，用改革的精神增添组织工作的发展动力，用探索的思维拓展组织工作的路子，推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，使组织工作真正体现时代性，把握规律性，富于创造性，在与时俱进中不断开创新局面。在工作中，要把握上情，吃透下情，选准工作的结合点与突破口，增强创新的针对性。对困扰组织工作的重点难点问题，以及在新形势下出现的新情况、新问题，要善于换一个角度去思考，换一个途径去探索，换一种思路去解决。在符合客观实际的前提下敢于推陈出新，推动创新型部门的形成。

三、形成察实情、求实效的良好风气，创建务实型部门

《决定》不仅通篇体现了求真务实的精神，而且对进一步弘扬求真务实的精神提出了明确要求。组织部门要认真学习贯彻《决定》精神，转变工作作风，形成察实情、求实效的良好风气。要精文减会，改变单纯依靠会议和文件检查指导工作的方法，经常深入基层、深入群众，听真话、摸实情，切实改进调研方法，既要听汇报、看材料，又要蹲点调研，掌握第一手材料。要把基础性工作打牢，无论是干部工作还是基层组织建设，都要从点点滴滴做起，从基础抓起，从平时每一项工作做起。要抓住主要矛盾，抓住关键，抓住薄弱环节，反复抓，经常抓，以重点工作的突破，推动全局工作的展开。要抓好典型，注意发现、宣传、培养好典型，以点带面，促进工作上水平。要完善抓落实的机制，把全年的重点工作层层分解，明确工作内容、方法步骤、目标要求、责任人和完成时限，定期调度，不断提高工作效率，推动务实型部门的形成。

四、树立公道正派、清正廉洁的正确导向，创建廉洁型部门

《决定》在论述建设一支善于治国理政的高素质干部队伍时指出，“坚持任人为贤，公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来”，同时强调，“要把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实”。实现这一要求，组织部门责任重大。做到公道正派，保持清正廉洁，这是组工干部最基本、最重要、最核心的职业品格。要切实加强以公道正派、清正廉洁为核心内容的组织部门职业道德建设，继续开展好树组工干部形象活动，形成正确的职业导向，使组工干部真正做到坚持原则、公道正派，严守法纪、按章办事，拒腐防变、廉洁从政，增强党性、保持情操，始终保持组工干部的浩然正气。

五、构筑系统规范、管人理事的工作机制，创建制度型部门

《决定》指出，要“真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制”。组织部门也要按照这一要求，不断加强和完善自身的制度建设，建立健全规范有序、严明高效的管理机制。要进一步建立和完善组织工作的各项规章制度，进一步增强组织工作的规范性。建立高效有序的运行机制，制定和完善内部管理的相关制度，通过建立和完善办事公开制、首问负责制、一次性告知制、办事时限制等规

章制度和组织部门人事管理、组工干部岗位职责以及组工干部行为规范等内部约束制度，强化政治品质、职业道德、行为规范、组织纪律，切实提高工作效率和服务水平。要狠抓规章制度的督促落实，进一步增强各项制度的权威性。严格对制度落实的监督检查，建立制度落实监督体系，实行落实制度定期汇报制度和评价制度，增强组工干部遵章守纪的意识，保证各项规章制度的有效落实。要狠抓制度创新，进一步增强自身制度的适应性。制度创新是工作创新的集中体现和直接反映。四中全会关于加强党的执政能力建设对今后的组织工作提出了很多新课题，迫切需要自身制度建设与时俱进，不断创新。要创新干部工作制度，完善组工干部选用和组工干部工作目标考核制度，建立中层干部竞争上岗制度，增强组工干部的竞争进取意识。要创新组织工作运行制度，完善和创新干部工作、基层党建、党员管理等方面的具体工作制度，对干部调配、党员组织关系接转等日常性工作制度和工作程序，公开上墙，公开承诺，为广大党员、干部提供方便快捷的服务。要创新监督运行机制，完善干部监督工作联席会议制度。要创新和完善内部管理制度，逐步在组织部门形成责权明确，管理规范，协调高效的良性工作运行机制。要创新学习制度，把坚持和创新学习制度贯穿于塑造组工干部公道正派形象教育活动的各个方面，既用学习制度的创新来促进自身建设，又用学习制度来巩固树组工干部形象教育活动取得的成果。

以上谈的五个方面，是本人学习贯彻党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设要求，结合我们组织部门自身建设实际的一点粗浅认识，不当之处，敬请各位批评指正。我们一定以这次座谈会为契机，虚心向与会同志学习，继续深入学习贯彻十六届四中全会精神，把加强执政能力建设的要求落实到组织工作的方方面面，努力开创组织工作的新局面。

第三篇：五型班组建设

“无型”班组建设

员工不安全行为规范管理活动

汇

编

煤质科—煤质段

目录

第一项 班组学习培训制度…………………………………1

第二项 隐患排查治理制度………………………………..2

第三项 岗位责任制履责评比制度………………………..3

第四项 员工不安全管理制度……………………………..4

第五项 事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5

第六项 现场交接制度……………………………………..6

第七项 岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7 第八项 安全质量标准化管理制度…………………………8

第九项 材料专项管理制度………………………………..9 第十项 “三公”管理制度………………………………….10

第一项班组学习培训制度

1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。

2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。

3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。

5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。

6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。

7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。

8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。

9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。

10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。

11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。

12按时参加考试，遵守考场纪律；对于因故不能参加者，由矿培训中心组织补考。

第四篇：“五型”班组建设

南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升

南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题，深入落实基础管理和“1330”工程，通过一系列创新性的工作，充分发挥了班组建设在推动“二次创业”，实现目标愿景中的重要作用。具体如下：

一、推进班组建设的创新做法

南岸供电局认真分析《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，创新地提出了以精细化基础管理建设为重点，以信息化管理为载体，以“五型班组”创建为落脚点的建设主线，经过近几年的积极实践，班组建设管理水平显著提升。

（一）制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开“星级班组创建部署会”，明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务，规范月度报表和专题汇报制度。

（二）精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行“三挂钩”：即与班组长的薪酬挂钩，与优秀班组长的评选挂钩，与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》，切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求，建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程，整改各类基础资料340项，补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，宣传新理念，学习新知识的窗口。四是通过小改小革、QC小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结，对存在的问题提出改进措施，保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业，加强生产现场管理，确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等。形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系。

（三）人才培养确保“能贤”上位。一是以《员工素质提升三年计划》为依据，在班组中广泛开展导师带徒、岗位练兵、考问讲解等活动，每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会，选拔培养专业明星和技术能手。二是积极培养员工的责任感和主人翁意识，组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定，参与班组工作计划的制订，参与具体管理活动的实施和考评，充分调动其工作的积极性和主动性。三是对在工作中踏实肯干，业务水平高的骨干重点培养，推荐他们参加各类评优活动，给予他们应得的各种待遇，助推员工逐步成才。四是在班组长的培训选拔上认真贯彻“端品行、提素质、强技能”的原则，切实建立起责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富的优秀班组长队伍。同时，注重选配培训好“五大员”，积极配合班长做好班组管理工作。五是进一步加强技能型专家、技术带头人、优秀班组长的评选和“金牌工人”的培养推荐，充分肯定一线业务技术人员和班组长的贡献和价值，鼓励员工多元化发展，多渠道发展。

（四）“信息化”运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理，创新建设了班组信息管理系统，通过这一抓手，成功地推动红旗班组的创建进入规范化、标准化、科学化、信息化的轨道。按照《重庆市电力公司班组建设考核评价标准》，及时对班组信息管理系统进行全新改版，确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐一对应。考核评价标准、规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数

据库，使每个班组成员能随时查阅上级要求、工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接，方便企业领导、各职能部门、车间管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。

（五）特色典型引领“创先争优”。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新和效益提升等开展“五型”班组创建，举办了以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，全局13个“五型”班组和4个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“安全型”班组从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）《班组安全管理文化宣传展览》

“管理型”班组强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。

“创新型”班组把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。

“技能型”班组以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实

际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。

“效益型”班组以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故

快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。

二、创新的班组建设助推企业各项工作全面升级

通过创新的班组建设，企业的各项工作均有显著提升，综合实力得到不断增强。

1、促进了工作规范。通过修编和完善全局各专业197个制度及管理办法，编写生产运行和营销管理白皮书，规范关键业务工作流程，以及创新地推出“班组建设信息系统”和开展针对性、实效性强的“五型”班组创建，使精益化管理和执行力建设在班组中落地生根，实现了工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化。企业同业对标在公司综合排名有明显上升，六个专业共92个评价指标中有52项排在公司A段。

2、确保了安全平稳。通过狠抓安全工作责任的落实，坚持将安全生产目标逐级分解至一线班组，组织全员参与安全生产“百问百查”、“三查一整改”等活动，使员工在生产过程中自觉严格执行“三重”现场工作要求和“黄马甲”制度，确保了“八不发生”目标的实现，在电网最大负荷同比增长17.48%的情况下，实现了电网稳定、供电可靠，截止2010年6月30日，全局安全生产长周期达到1868天。

3、提升了服务水平。通过加强服务质量闭环管理，狠抓服务短板，开展窗口服务态度“五不准、五主动”行动、“红帽子服务队”进社区和建立“红岩供电抢修服务队”等活动，使“十项服务承诺”兑现率、投诉一次解决率、客户回访满意率均实现了100%，客户平均停电时间减少209分钟，企业获得南岸区2009年行风评议第一名。

4、增强了员工素质。广大员工在积极参与班组建设的过程中，清晰地感受到了个人进步对企业发展的重要性，有效地激发了员工学业务、钻技能的主动性，103人通过继续教育获得大专及以上文凭，34人通过专业技术资格评审，211人通过职业技能鉴定考试，企业人才当量由过去的0.8698提升到0.9114，促进了个人愿景与企业目标的有机融合，建立了企业与员工共同发展的良性机制。

5、涌现了先进典型。重视一线员工的培养和优秀班组的打造，建立健全了激励牵引机制，通过班组建、车间推、企业塑的形式为一线班组和员工打开发展通道，使职业发展空间与企业目标愿景的实现同步推进，紧密关连。通过长期扎实有效的班组建设工作，南岸供电局培养出了“全国工人先锋号”——220KV金家岩变电站、“全国模范职工小家”——带电作业班和全国“安康杯”竞赛优胜班组——地调班等优秀班组，同时，也涌现出了“全国劳动模范”、“重庆市十大金牌工人”、“国家电网公司生产技能专家”张毅，“全国劳动模范”、“新中国成立60周年重庆杰出贡献英模”杨家虎等先进员工。

山西电力公司实施“358计划”深入开展“五型”班组创建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省电力公司

近日，山西省电力公司召开班组建设工作推进会。会议要求，各单位各部门迅速掀起班组建设新高潮，切实抓好创新实践，促进班组建设取得新进步，打造“五型”品牌，推进公司晋级发展再上新台阶。

2009年11月，山西公司制定下发了《关于深化班组建设的实施意见》，确定了2010年内20%的班组实现“五型达标班组”的目标。2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，山西公司结合班组建设实际，重新修订完善了“五型”班组考评标准，确定了五年班组建设的工作思路，是全力推进“358计划”，即围绕“三思三晋”，深入开展“五型”班组创建，重点抓好八项班组建设标准。每年力争20%“五型”班组达到国网公司“达标班组”建设要求，争取用三至五年时间，使95%以上的班组达标，全面增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，努力提升班组科学管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

该公司认真贯彻国网公司班组建设三十条重点要求，切实加强领导，广泛开展活动，把握创建关键，深入开展以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设活动，取得积极成效。4月2日启动“送教到班组”活动，5月底已完成了试点阶段208个班组

1093人的培训工作，进入全面开展阶段。所属临汾、大同两所电力技校充分发挥“送教”优势，创新现场培训新模式，有效缓解了工学矛盾，受到一线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视“五型”班组创建，其开发的班组建设信息系统已在全部300多个班组推广应用;电建四公司把班组建设与“精致施工、追求细节”品牌机组创建活动相融合，评选出9个亮点工程、47项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充、完善班组建设规章条例，形成完整规范的工作制度体系。

在班组建设工作推进会上，宣读了山西公司“创建五型先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了《班组建设与管理信息系统》演示片，并就该系统的实际应用进行了培训。

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开展“六型”班组创建工作计划

通过前期调研工作，分析《国网班组建设管理标准》、《国网班组建设考核标准》与国网公司班组建设三十条重点要求，应重点做好加强班组思想建设，加强班组基础建设，加强班组安全建设，加强班组技能建设，加强班组创新建设，加强班组民主建设，加强班组文化建设，加强班组长队伍建设，加强班组品牌建设九个方面的工作。

2010年6月21日，国家电网公司下发“争创先进班组、争当工人先锋号”活动方案，结合公司班组建设实际，重新调整“三年班组建设规划”的工作思路，就是全力推进“六型”班组建设计划，利用特色典型引领“创先争优”。

一、体系构建

在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上，鼓励班组结合自身实际，围绕安全生产、基础管理、技能培训、技术创新、效益提升与和谐团队等方面开展“六型”班组创建，将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产、基础管理、技能培训、质量创新、效益提升、和谐团队六个专业组，组长由班组办主任、副主任担当，明确分工，挂钩指导，形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、特色典型班组为工作核心的“三级”管理机制。初步建议安排如下：

二、组织实施

“安全型”班组：从“人、作业、细节、激励”四个要素入手，树立安全第一的思想，抓住现场作业、细节管理、奖惩都硬三个关键，严格执行标准化作业和精益化管理，最终实现“思想无懈怠、管理无空档、作业无违章、安全零事故”的安全目标。-----（电气设备及作业安全知识、6S应用知识、现代企业班组安全文化建设、班组安全管理法和企业职工安全意识普及）如举办《班组安全管理文化宣传展览》。

“管理型”班组：强化班组工作基础规范和制度建设，营造“管理有依据、办事有标准”的集体氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求，建立健全基础资料，补充完善各类规程制度。------着力班容班貌打造，统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答等栏目为一体的班组园地，使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况，交流心得体会，文化活动展示，宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务（安全会、班务会）记录模式，制定统一电子录入格式，切实提高班组工作效率，减轻班组负担。

“创新型”班组：把握传承、提升、创新三个环节，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组和劳动竞赛，在设备、操作台帐登记、窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫，在重点实现管理创新和技术创新的基础上，将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。----创新地推出“班组建设信息系统”，信息系统与公司门户网站相链接，方便领导、各职能部门、单位管理层随时对所有班组的任一项工作进行监控和检查，为基层班组科学化、规范化开展“红旗班组”创建提供了信息化支持。

“技能型”班组：以“夯内功、重培训、促技能、强队伍”作为技能型班组创建的基本思路，从生产实际需要出发,立足岗位，学以致用，选树“技能型”员工，精心打造班组技能传授平台，并在这一平台中实现技能的培训与实战相结合、知识的传播与反馈相结合，有力推动班组成员技能的完善和提高。----举办以“提升班长素质，创建红旗班组”为主题的“班组长论坛”，各部门推荐的“标杆”班组和6个特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式，畅谈班组建设经验。

“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事故快速安全，保证供电创造经济效益；优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益；开源节流，防止余料、废料流失，降低损耗，节约成本，创造管理效益等多种方式，提升了企业内外实力。-----走出去、进社区（渔港）和建立“***供电抢修服务队”，塑造电力服务品牌。

“和谐型”班组：以人为本，重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组文化活动、民主生活会和座谈会等形式，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。-----开展多彩文化活动，设置班组活动专项费用。

第五篇：五型班组建设

五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时，提高了工作效率。学习型建设：注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。

安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清

洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。

节约型建设：。确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能，实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。

相信他们定能在下一次的班组建设中再上新台阶！