重视组工文化建设

第一篇：重视组工文化建设

重视组工文化建设（观点）

组工文化建设是一种广泛的实践，它包括培育和弘扬组工精神，改进和转变组工作风，树立和打造组工形象，培养和教育组工队伍，建立和完善组工机制等方面的内容和要求。

组工文化的一个重要特征就是鲜明的政治属性。强化组工政治文化建设，就是要使组织部门营造“对党忠诚、政治坚定”的氛围，“公正、公开、公平、竞争、择 优”的氛围，“胸怀宽广、选贤任能”的氛围，“爱岗敬业、精益求精”的氛围，“平等待人、和谐温馨”的氛围，“甘为人梯、无私奉献”的氛围，真正成为“靠 得住”的部门；使广大组工干部牢固树立起“选择了组织工作，就是选择了一份责任”的观念，公道正派是组工干部的“立身之本、为人之本、处世之基”的观念，“组织部门的最大政绩就是选好用好干部”的观念，“工作是实现自身价值的唯一途径”的观念，“尊重别人，就是尊重自己”的观念，“非淡泊无以明志，非宁静 无以致远”的观念，真正成为“过得硬”的干部。

要着力营造有利于组工干部个人发展，同事之间协作进取，部门内部民主和谐的人文环境。要坚持以 人为本，牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体，树立 1

“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，实施亲情管理、情感管理，以学习培育 人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，切实把先进文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标，真正显现文化的巨大力量，推动组 织工作的不断创新与发展。

《人民日报》(2006年02月07日 第九版)

第二篇：浅谈基层组工文化建设

浅谈基层组工文化建设

闻涛社区党组织经过几年发展，党员从起初2名发展到目前60名，党员构成主要以离退休老党员、上班族中青年党员为主。在日常工作中，我们发现组工建设的优劣直接影响党在基层的影响力。为此，我认为，做好组工需要做到“真诚、抓小、落实”，避免“假大空”： 一是要做到真诚，突出价值文化建设。所谓真诚就要做到公平公正，必须坚持公道正派的核心理念，以公道立足，以正派立人。无论对事还是对人都要做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。社区党总支没有一人出现违规违纪现象，没有一人因不良行为而损害到组织部门形象，形成了组织创先进，干部争优秀的良好局面。

二是要抓小，夯实行为文化建设。抓小就是不说大话、空话，要从身边的小事抓起，以小见大。随着时代的进步，组工文化也需要我们在“破”中“立”以实现可持续发展。严肃、活泼是对立统一的，抓住这个平衡点是和谐的组工文化建设的关键。千里之堤毁于蚁穴，要规范组工干部细节动作，教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自律，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。同时，要注重提高组工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。

三是要落实，狠抓人本文化建设。组织工作不是一项务虚的工作，政治性、政策性比较强，需要组工干部牢基础、抓落实。要扩展组工干部自由和充分发展的空间；要鼓励组工干部开拓进取、干事创业；要落实制度、机制上保障培养更多优秀组工干部。生活中，我身边很多组工干部经常加班加点，不计报酬、不讲价钱，任劳任怨，甘于奉献。组织部门既辛苦，又很清苦，因此，组工干部更要头脑清醒，守得住清苦，耐得住寂寞，务实工作，乐于奉献，臻于清廉。唯有如此，才能显组织工作科学发展之效。

第三篇：推进组工文化建设

推进组工文化建设，促进组织工作科学化水平提高

工作思路：

结合中央、省市关于加强组工干部自身建设的要求，德惠市确定2013年为“组工干部素质提升年”，总体思路是以“提升能力素质，树立组工干部良好形象”为目标，以打造“三型机关”为活动载体，努力提升组工干部综合素质和能力，推动组织工作科学化水平。工作措施：

打造学习型机关，加强素质能力建设。

以创建“学习型党组织”为核心，在提升思想政治素质方面，确定了部机关干部集中学习例会制度、部风教育交流会、定期开展党性大讨论活动、组织组工干部到先进地区学习考察、开展“大德组工”公益活动等载体。在提升文化素质方面，继续开展荐书读书活动；加大部机关文学组、文艺组、体育组“三组”和部刊《松风文苑》”“一刊”的投入力度，培养组工干部良好兴趣爱好和精神追求；在提升业务素质方面，设计了应知应会知识竞赛、科长上讲台、文章点评、摄影知识讲座等活动载体，提高组工干部的业务综合能力；在提升心理素质方面，设计了组工干部进考场、情境模拟、拓展训练、到急难险重一线实践锻炼等载体，强化组工干部心理素质锻炼。通过“四个提升”增强组工干部履职尽责、服务发展的综合能力。打造群众满意机关，加强培育优良作风建设。

以提升组织部门公信力为核心，结合德惠实际，开展组工干部“三联三促五禁止”活动。“三联三促”具体是建立联系点，促进工作作风转变；建立联系户，促进党群干群关系改善；建立联系项目，促进工作实践创新。每个部长和科室建立一个联系点，完成一个调研课题，一项创新性工作，在抓具体、抓重点、抓创新中，提升工作水平。“五禁止”具体是一是禁止工作期间饮酒。干部考核等公务活动中，市直部门不用餐，下乡不饮酒。二是禁止随意开会发文。转变文风会风，精简会议，严格会议审批程序，全市性会议召开由常委部长审批，专门性会议召开由副部长审批，不经办公室统一调度，各科室不得随意召集基层人员开会。除保密性文件外，一律实行网上传输发送、传送电子邮件和电话通知，节省时间和人力物力。三是禁止索要收受财物。严禁利用职务之便到基层索要和收受财物。四是禁止到基层随意调动车辆。到基层工作办事要轻车简从，不增加基层负担。五是禁止瞒报、漏报重要工作情况。凡是上级下达的重要指示、文件和相关工作要求、工作情况，要按照管理权限及时汇报，不得出现瞒报、漏报的现象。

三、打造高效能机关，加强规范化制度建设。

以加强管理，建设廉洁高效机关为重点，建立了一整套实用规范的制度。

梳理规范组织工作程序，做好组织工作内容项目划分，按类别理顺工作程序，形成科学合理工作流程，以便在操作时执行和把握。在实际工作中，坚持部长办公会、部机关大会、谈心谈话、新闻发布、重大事项报告等工作制度、管理制度、人事制度、内部监督与激励竞争制度。实行组织工作情况定期通报制度，深入基层进行组织工作宣讲，采取在德惠市政府网站、党建网站、电视台、召开会议、印发简报等多种形式，适时向社会公开通报组织工作进展情况；调整完善《组工干部行为规范》，明确了组工干部行为准则，在工作中严格遵循。通过调整规范一系列规章制度，推动机关工作高效运转，切实转变作风建设。

第四篇：大力加强组工文化建设

大力加强组工文化建设

党的十七大报告指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮”。组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是组织部门长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。加强组工文化建设，积淀符合时代特色的组工文化底蕴，打造组工文化特有形象品牌，丰富组工干部自身的文化内涵，对于全面推进组织部门整体和谐发展具有十分重要的现实意义和指导作用。

一、充分认识加强组工文化建设对于组织部门和谐发展的重要意义加强组工文化建设是组织部门紧跟建设有中国特色社会主义伟大事业步伐的必然要求。文化是无形的，但文化的力量是巨大的。加强组工文化建设，对于全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设和先进性建设，至关重要。符合主旋律精神、紧跟时代发展潮流的组工文化，必将为建设有中国特色社会主义的组织工作起到积极的引导规范作用。

加强组工文化建设是提高组工干部素质的一条有效途径。当前，随着时代的发展，组织工作越来越向知识化、专业化、信息化方向发展。这种形势，对组工干部的心智模式、知识储备、能力素质和工作水平都提出了更高的要求。加强组工文化建设正是适应新形势和新任务的要求，促进组工干部全面进步的一条有效途径。通过加强组工文化建设，在机关积极营造浓厚的文化气息和学习氛围，激励组工干部在实

践中不断提高学习能力、增加知识储备、完善知识结构，全面提高组工干部独立思考问题的能力，创新的能力，解决复杂问题的能力，做好本职工作的能力和拒腐防变的能力，实现组工干部能力素质的新提高和新跨越。

二、准确把握加强组工文化建设的正确方向

组工文化建设要体现时代的和谐特征，以组工文化的全方位发展，带动组织部门的整体建设水平再上新台阶。

把精神文化作为加强组工文化建设的核心来塑造。精神文化，包括工作理念、发展战略、价值取向以及由此体现的工作人员的共同追求、共同意志、共同情感等。精神文化是文化的灵魂，在文化体系中居于主导地位。胡锦涛同志曾一针见血地指出：“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇”。一个部门精神文化的产生、积累、培育、提炼是一个长期的过程，它熔铸在这个组织的“血脉”里。精神文化建设是组工文化建设工作的重点，加强精神文化建设，就是使组工文化理念内化于心的过程。

把行为文化作为加强组工文化建设的重要价值取向来培育。一个人良好行为规范的形成是靠长期文化积淀才能养成。机关工作人员的政治素质、工作质量、事业心、责任感、服务意识和奉献精神一旦形成集体的群体意识和价值取向，必然离不开文化的主导。要实现组工干部由服从型向自主型、知识型向能力型、规范型向创新型转变，注重人的自主能力、适应能力、思维能力、创新能力的提高，必须善于从人的心理和行为特点入手，注重人格的力量、品行的修养、知识的学习、文化的熏陶，培养组工干部“学习、创新、务实、严谨、开放、公正、服务”等行为模式和良好习惯。

把制度文化作为加强组工文化建设的根本措施来落实。“制度是浮在水面的冰尖，文化是沉在水底的冰山”。制度建设的过程实质上就是文化塑造的过程，是文化建设规范化的具体体现。机关管理的趋势之一就是制度创新，而任何创新都需要先进的文化观念，只有以深厚的文化作基础，制度建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。要坚持用文化的思维、理念和办法来健全有关制度规范，加强完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，通过进一步完善相关管理制度，寓组工文化理念于组工制度之中，规范机关工作管理和组工干部行为，教育、引导组工干部“自为”、“自律”，增强法制观念和责任意识，提高管理效能，实现组工文化的制度化、制度规范的人性化和机关管理的柔性化，逐步形成符合时代要求、具有组工特点的制度体系。

三、抓住关键，把握原则，整体推进组工文化建设

1、坚持以人为本。加强组工文化建设既要依靠组工干部来施行、来推动，又要为组工干部来享有、来服务。要围绕以人为本，抓住“人”这个文化的创造、运用和发展的主体，着力打造一支政治合格，业务过硬，作风精良的组工干部队伍。树立尊重人、依靠人、发展人、为了人的人本管理理念，在深入开展创建学习型团队和爱岗敬业、创先争优等活动的基础上，坚持以学习培育人、以工作锻炼人、以机制激励人、以活动引导人、以文化熏陶人。充分发挥和调动组工干部的积

极性，团结和引导广大组工干部踊跃参与组工文化建设，积极为加强组工文化建设出谋划策，使他们在组工文化建设中解放思想、转变观念，磨练意志，增长才干，通过不断学习、实践，获得全面发展，为组织工作创新提供源源不断的动力。

2、坚持从实际出发。组工文化建设离不开组工职能，必须为发挥组工职能服务，不能单纯为了文化而文化。要完善和明确和谐组工文化的内涵和本质，从工作性质和特点出发，大力倡导“勤学善思、公道正派、务实创新、廉洁能干”的精神。通过倡导这种精神，丰富加强组工文化建设的内涵。要从组织部门地位、职能等方面，强化广大干部职工的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，在组工干部职工中形成求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享乐在后的价值追求和敢闯敢干、勇于创新、积极开拓、锐意改革的精神氛围。并最终使精神见诸行动，落到实处，实现干部职工对机关价值观由认同到自觉遵守的转变，从而实现组织工作上的跨越式发展。

3、坚持与时俱进。和谐组工文化必须始终代表先进文化的前进方向，部门建设只有以先进的和谐组工文化为指导，融入先进文化的内容，反映先进文化的要求，才能实现管理理念的与时俱进和部门发展的健康和谐。所以，加强组工文化建设应是发展的、动态的、开放和不断完善的过程。要紧跟时代步伐，使和谐组工文化融入鲜明的时代特征、浓郁的时代气息。不能墨守成规，更不能囿于以往的成果，坚持放眼未来，放眼发展，不断更新观念，拓展载体，丰富内涵，善于研究新形势下加强组工文化建设的新方法、新途径；要见贤思齐、兼收并蓄，善于学习和借鉴国内外、行业内外一切先进的文化建设手段，不断完善、提炼、升华、发展。要在文化建设中引入美学、心理学、人际关系学等社会科学知识，使加强组工文化建设在更高的层次上获得发展。

4、坚持领导垂范。行政管理理论表明，组织内部领导者的思维观念、精神状态、工作作风、价值取向往往决定着整个组织的运行状况。组工领导层文化的共同信念和核心价值观，是建设和谐组工文化的最大优势。因此，抓好领导层文化建设，是加强组工文化建设的重要前提。领导同志要做组工文化建设的大力倡导者、支持者和推动者，在组工文化建设中，要注重从高端引导，自上而下进行，领导者率先垂范，亲自参与和谐组工文化的设计、制定、实施，并努力以自己的思想观念和实际行动示范、影响和带动组工干部，加速组工文化建设的步伐。

第五篇：重视企业文化建设

重视企业文化建设，拓展国有企业党组织工作空间

北京和平门全聚德烤鸭店党委

北京和平门全聚德烤鸭店是国有独资公司全聚德集团下属的一家企业，有员工近500人，其中党员近100人，营业面积1500多平方米，是亚洲最大的单种菜馆。1998年企业实行改制。如何按照建立现代企业制度的要求，在改制企业发挥党组织的政治核心作用是我们一直在探求的问题。在两年的实践摸索中，我们尝试了从企业文化建设入手，拓宽工作空间的方法，取得了一些成效。

一、在制定和实施企业发展战略中发挥企业文化的作用

和平门烤鸭店有20年的建店历史，曾承担过若干次重大的国宴和接待国宾任务，也多次获得国家质量管理奖等荣誉称号。随着市场的逐步放开，餐饮业竞争日趋激烈，再加之经营观念不适应，设备老化，烤鸭主业经营收入出现下滑趋势，在消费者中的口碑下降，市场份额流失。一时间，扭转被动局面，使这个老牌国有企业重现生机即成为大家最为关注的问题。在研究企业管理过程中，我们了解到，企业经过长期的发展进化，现在已经逐渐进入一个新的阶段，即社会营销时代，也称注重企业形象（CI战略）和一切以顾客满意为中心（CS战略）阶段。这一阶段要求企业通过经营活动在满足消费者需要的同时，获得企业利润。因此，党委在参与决策过程中提出，要重视企业文化这个重要因素，挖掘企业的文化积淀，制定符合自身特色的发展战略。

企业由于发展环境、文化背景的差异，客观地存在着自身的个性。同时，市场竞争也要求企业必须要突出自己的个性，突出自己的经营特色。那么我们的特色在哪呢？在党委组织的领导班子、中层干部以及员工讨论中，大家一致认为，和平门烤鸭店的突出特色在一个“名”字：名品，全聚德烤鸭经过一百多年的发展，经过几代人的努力，如今享誉海内外，提到中国的名吃就不能不提到全聚德；名店，和平门烤鸭店是周恩来总理亲自选址建设的，被誉为“第二个国宴厅”，为发展新中国外交立下功劳；名人，新中国几代领导人曾在这里接待外国元首、国际友人，社会各界很多名人曾光顾和平门烤鸭店。为此，我们提出启动“形象再造工程”，把和平门烤鸭店建成精品名店。我们这一经营思路得到了行政领导的高度认同。

在店堂改造设计、资料整理过程中，党委有关负责同志牵头组织实施。根据经营定位，我们在建筑装修、店堂装饰设计上，注意突出自己的文化特色。比如，特别装饰了一部分文化氛围浓郁的餐厅，取名“名人苑”。我们将店内收藏的名人签名、照片以书法作品的形式在店堂加以展示。同时配以“全聚德”历史、文化照片灯箱，突出这个百年老店的风格，显示和平门烤鸭店的档次和独特的文化韵味，使顾客在用餐的同时，能够品味到中国传统的饮食文化。在面向普通百姓的一层餐厅，推出了“精品屋”，把宴会服务程序引入到零点服务中，总结了精品“十个一”服务法，用精品创效益。

二、把企业文化建设融入到企业经营管理中

关于建立现代企业制度，中央提出了明确的十六字要求，即：“产权清晰，政企分开，权责明确，管理科学”。我们认为，其中的“管理科学”是企业的内功，也是一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键所在。因此企业在制定适合自身特点的发展战略的同时，还要通过科学的管理来保证企业的不断发展。一般来说，经营管理是行政领导的主要职责，那么党组织如何协助行政领导实施管理工作呢？实践中，我们体会到，在现代企业中党组织完全可以发挥企业文化建设的作用，将企业的文化建设融入到管理工作中，通过企业的文化建设促进企业管理上水平、上台阶，我们在这方面的做法是：

加强制度建设，形成一套行为规范、质量标准、规章制度等管理系统。制度文化是企业文化的一个组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力。在企业改制过程中，我们从领导人员的管理到服务的规范以及菜品的制作等各个环节进行了调查研究，经过讨论形成了一整套的规章制度体系，如，服务用语标准化，烤鸭的制作实行工厂化生产，严格保证质量的稳定性，等等。同时明确检查奖罚规定，从而使整个经营管理工作都有章可循，减少了管理工作中的随意性和人为影响。并通过坚持执行规章制度，使管理人员和员工形成良好、规范的职业习惯。挖掘老字号的文化积淀，将传统的经营管理精华融入到现代化管理之中。“全聚德”作为中华老字号，经久不衰，在130多年风雨历程中，积累了很独到的生意经和兴业秘诀，是一笔宝贵的无形资产。如，“鸭要好，人要能，话要甜”，道出了做生意要追求诚信，讲究服务的艺术，“饭馆要人服，全靠堂柜厨”道出了企业管理的三大岗位——经理、服务领班和厨师长的关键作用，“十个帮手难

抵一个好堂头”，点出了前台服务迎来送往，沏茶倒水，唱菜单，叫菜跑堂，以及应酬各方面客人，巧妙化解突发问题和意外事件的重要责任。经过挖掘、整理、研究，适时地向行政领导提出了加强重点岗位管理的建议，并通过加强对员工服务意识，服务艺术的教育，解决管理粗放问题。在教育中，我们要求员工，特别是前台的服务员要做到几个“再”一点，如，服务再精心一点、再周到一点、再精细一点，等等。

三、以建设企业文化为载体，用积极向上的企业精神凝聚和教育员工在企业文化建设中，培育健康向上的企业精神，并通过倡导企业精神来凝聚和教育员工是一个重点内容。工作中，我们一直强调企业有两个目标：生产物质产品，满足社会需要，提高企业效益；同时培养具有良好精神风貌和作风的员工队伍。

第一，以树立共同的价值观，培育企业精神为重点，开展专题教育活动。从1999年开始，按照集团党委的统一部署，开展了“三职”“四爱”教育活动。即：养成良好的职业习惯，培养良好的职业道德，树立高尚的职业理想；教育员工要“爱祖国、爱社会主义、爱全聚德、爱企业”。在教育活动中，我们通过多种形式，向员工讲企业面临的形势和任务，讲市场竞争对饮食服务业提出的新要求，教育和引导员工更新观念，增强爱岗敬业的意识。并通过大张旗鼓地宣传员工中的典型，召开服务经验交流会，努力在企业内营造一个热爱本职工作，比服务、比贡献的良好氛围。通过教育活动，逐步使“立足本职，规范服务”成为员工的自觉行动。在旅游行业和集团组织的暗访抽查活动中，和平门烤鸭店受到了一致的好评。

第二，激发员工的责任感和“主人”意识。员工是企业的主人，这是我们考虑问题的出发点。每当企业有重大改革措施出台，我们都及时向员工通报情况、征求意见，充分挖掘员工队伍中蕴藏的智慧和力量。同时定期向员工通报企业阶段经营业绩和企业发展规划、目标，一方面，让员工了解企业运行状况，另一方面，以此来振奋人心、鼓舞士气，让大家看到企业的希望。如今，和平门烤鸭店的员工普遍有一种荣誉感和自豪感，有一种依托企业发展，实现人生价值的强烈愿望。员工格外珍惜取得的成就，爱岗敬业、钻研业务成为大家的自觉行动。有的员工动情地说，“只要对企业有利的事我都愿意去做！”有一次，有一位顾客

打算买烤鸭回家吃夜宵，提出能否请厨师10点左右上门现场片鸭。虽然当时店内并无此经营项目，但厨师当即答应利用休息时间上门服务。不巧这位员工孩子发高烧，他下班后带着孩子上了医院，回来后急忙赶到客人的家。这期间，客人提前打电话落实此事，值班的厨师长虽不知道这件事，但二话没说，放下电话就驱车赶奔客人家中。结果两位员工几乎同时到达，客人非常感动，由衷地说“到底还是‘全聚德’！”

第三，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。让员工心系企业，首先企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。几年来，我们在企业改造任务比较重，资金紧张的情况下，仍然投资改善了员工的工作环境，并根据员工的文化需求组织丰富多彩的文娱活动。在企业改制过程中，面对减员增效和不让员工失去岗位的两难选择，我们想方设法在内部创造更多的岗位，不把员工推向社会。党组织出面做通员工的思想工作，辞退临时工，腾出一些保洁等岗位。另外，积极想办法组建便民餐厅，缓解就业压力。员工为企业所采取的措施深受感动，油然而生一种强烈的归属感，工作更加努力。便民餐厅本来是拓宽就业渠道的一种尝试，但是经过员工的努力，不仅经济效益越来越好，上缴利润不断增加，而且成为附近居民离不开的“好邻居”，扩大了企业的知名度。