第一篇:论全面推动新时期组工文化建设
文章标题:论全面推动新时期组工文化建设
党的十六届五中全会对加强党的执政能力建设作了总体部署,同时也对党的执政文化建设提出了新的要求,面对新的形势和新的任务,组织部门必须从构筑中国特色执政文化体系的高度,加强自身文化建设,努力形成具有鲜明时代特色的组工文化,推动党的各项事业不断向前发展。
一、加强组织部门自身建
设必须开展组工文化建设
组工文化是党的执政文化的重要组成部分,是广大组工干部在长期的工作、生活及其他社会实践中所创造的物质财富和精神财富的集中体现,反映了组织部门的基本性质、政治倾向、健康程度和发展水平,具有一定的自主性、独立性、规范性、历史继承性和阶段稳定性,包括精神文化、作风文化、环境文化、制度文化等多方面的内容和要求,具有丰富的内涵和广泛的外延。加强新时期组工文化建设,具有十分重要的现实意义。
首先,科学发展观对加强组织部门自身建设提出了更高要求。科学发展观是我们党执政和发展理念的重大革新,对我们开展各项工作包括组织工作具有全局指导意义。它为组织部门服务经济社会发展大局奠定了牢固的思想基础,对加强党的执政能力建设提出了更高目标要求,并为新时期组织工作赋予了全新的工作内容。组织部门作为党委的核心职能部门,组工干部作为党员干部队伍的骨干力量,要在树立和落实科学发展观中起模范带头作用,必须进一步加强自身建设,练就过硬的思想作风和业务本领,不断提高工作水平和服务水平。
其次,加强执政能力建设要求组织部门必须构筑具有特色鲜明的组工文化。当今世界的竞争,是科技、经济、人才、体制、文化等的竞争,但更重要的是执政党执政能力、执政作风、执政水平、执政效率的竞争,归根到底是执政文化的竞争。执政文化是执政党管理国家的价值取向与执政方式,是文化力竞争的政治体现,是执政党执政的灵魂和基础,也是决定执政党和国家兴衰的关键。提高党的执政能力,关键在于搞好党的建设。而抓好党的建设,建设执政文化,组织部门责无旁贷,应该带好头,起好步,率先推动组工文化建设。
再次,推动新时期组工文化建设是全面加强组织部门自身建设的必然要求。近年来,组织部门大力开展了以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动,取得了明显的成效,组织部门自身建设得到了极大加强。但按照胡锦涛同志对开展集中学习教育活动提出的“四个必须”、“两个满意”的要求相比,与新形势新任务对组织工作提出的新要求相比,还存在一定的差距和不足,需要进一步加强。文化作为深层次的价值取向、思维理念,是从根本上影响一个团队及其成员行为的关键。因此,从文化的角度、以文化的思维来加强组织部门自身建设,创建组工文化,是建立组织部门自身建设长效机制的治本之策、适时之举。
二、推动组工文化建设必须要注意的几个问题
在自身建设的长期实践中,组织部门形成了以“公道正派”、“任人唯贤”、“敢打硬仗”等许多优良的文化精神,得到了社会各界的充分认可,但同时也沉积了如“过于谨慎保守”、“自视高人一等”等一些需要改进的作风。组织部门要在新形势下继续保持良好的外在形象和社会公认度,摒弃落后的不合时宜的作风,提高新时期组工文化建设的成效,必须做到四个结合。
第一,必须同时代主题相结合,强化开拓创新服务发展。组织部门是服务党员、干部、人才的部门,组工文化的创建必须要把振兴和推进经济社会发展作为出发点,以服务发展的理念来明确创建的定位,以加快发展的要求来谋划创建的思路,以推动发展的实绩来检验创建的成效。围绕工业突破、招商引资、项目推进、全民创业这一时代主题,与时俱进地做好各类创业型人才的选拔、培养、吸引和使用工作,加快干部人事制度改革的步伐,凸现以事业凝聚人心、以人心促进事业的良好氛围,把各级领导班子建设得更加坚强有力、把党员、人才和干部队伍建设得更加朝气蓬勃、把党的基层组织建设得更加坚实可靠,从而把组工文化创建的政治优势转化为支撑地方提速发展的经济优势,推进经济社会发展实现大跨越。
第二,必须同其他先进文化建设相结合,自觉地融入社会文化建设的洪流之中。组工文化是社会“先进文化”发展与建设的一个子系统,需要借鉴社会先进文化的最新创建成果。建设面向现代社会的组工文化,必须以“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观为指导,突破组织部门自我封闭、“体内循环”的文化局限,与社会大环境紧密结合、共同发展,深深扎根于中华民族的文化传统和文化精神之中,既从深厚的文化传统中吸取营养,又善于借鉴中外文化建设的成功经验,真正创造出具有组织部门特色和优势的组工文化,促进组织部门的更好发展。
第三,必须与建立现代管理制度相结合,实现组工文化建设中的观念转变与制度创新。任何一个组织的传统文化观念都会以“内在潜规则”的形式表现出来,并具有强烈的路径依存性和顽固性。组工干部在其传统文化的长期影响下,对组工文化建设的新内容,即组工文化的“外在新制度”的形成有一定的抵制与抵消作用。因此,组工文化的创新必须从转变观念与制度创新两方面入手,建立规范的现代文化管理制度,坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权,通过长时期的强制规范,以“新制度”来破解“潜规则”,让组工干部逐渐适应组工
文化、熟悉组工文化、实践组工文化、体现组工文化,最终实现文化管理。
第四,必须与地方实际相结合,理性慎重地确定组工文化建设的不同标准。组工文化是具体的,在不同的地区、不同的发展环境有着不同的组工文化,有不同的组工精神、组工风格和组工干部的价值标准。建立有地方特色的组工文化,是一个长期而复杂的过程。在新的历史形势下建设组工文化,我们要充分考虑文化选择的“平台问题”和地域差距,不能“千篇一律”,应该根据地方的特点、不同的要求,进行具体的设计定位。
三、以和谐高效为目标,努力建设以人为本的新时期组工文化
组工干部队伍的肌体细胞是“人”,加强组工队伍自身建设,必须坚持人文化的关怀;组织部门的最终工作对象是“人”,服务好工作对象,必须坚持人性化的服务理念;组织工作的实践主体是“人”,提高组织工作水平,必须坚持人本化的教育培养,不断提高综合素质;组工文化的外在形象主体是“人”,必须对组工干部强化管理,进行人格塑造。构建具有浓厚人文性的组工文化,用“人文组工”来感染人、凝聚人、激励人,对于推进组织部门和谐高效发展具有重要意义。
第一,重视人文化关怀,构建以和谐团结为目标的团队文化。和谐出凝聚力,团结出战斗力。要着眼于构建目标一致、价值相同、步调统一的团队,加强团队意识教育,增强组工干部的集体意识、协作意识和大局意识,从每个人做起,从每件小事做起,从每个细节做起,自觉维护好团队形象。坚持实施亲情管理、情感管理,把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到工作的每个环节,在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展,同事间协作进取,部门内民主和谐的人文环境。大力加强组工文化基础设施和文化载体建设,积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动,传播新精神、宣传新思想、吸收新文化,创造既紧张严肃又生动活泼的文化氛围。创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。在组织部门内部建立无边界沟通机制,提倡深度交流、脑力激荡,多途径、全方位关注组工干部,真心帮助他们解决一些工作和生活上的实际困难。通过友善、真诚、互助的人文关怀,增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度,不断提高团队的凝聚力。
第二,突出人性化服务,构建以热情高效为目标的行为文化。
组织部门的工作效能和服务质量,反映出组工干部的作风和能力,折射出组工文化创建的成效,影响着组织部门的声誉和形象。要不断完善岗位目标责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办理制、效能考评制和失职追究制等制度,不断推进服务社会、服务群众各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化,努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。要提高工作透明度,通过报刊、网络和公开栏等多种形式,及时把组织工作的方针政策、运作程序、办事流程以及人民群众普遍关心的热点、难点和重点问题的处理过程、处理结果向广大党员群众公开,便于群众了解情况,解决问题。要经常深入基层,深入一线,广泛联系党员干部群众,虚心倾听他们的意见、批评和呼声,满腔热情地为他们解决实际问题,以优质高效的工作效能和热情周到的服务质量,赢得广大人民群众的认同和赞许。
第三,实行人本化培养,构建以创新创优为目标的价值文化。
组工文化创建的最终目的和价值所在就是全面提高组工干部的综合素质,推动组织工作不断创新创优。要通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道,对组工干部经常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训,积极改善组工干部知识结构。坚持定期“述学”、“应知应会”知识考试、业务知识大比武等制度,激发大家学习向上的强烈欲望,把“要我学”变为“我要学”,努力形成人人想着学、个个争着学、相互比着学、自觉赛着学的生动局面。采取送出去参观考察和学习进修、请进来举办讲座传经送宝、坚持每人一课和开设组工论坛等形式,为大家创造学习的机会和条件。根据组工干部的不同特性,积极选送到乡镇、村企、上级部门、发达地区挂职锻炼,培养大家发现问题、分析问题和解决问题的实际能力,加快组工干部成长的步伐。开展争先创优活动,让组工干部在浓厚的竞争氛围中最大限度地激发自身活力和潜能,创造性地开展组织工作,不断打造组织工作的新亮点,扩大组织工作的影响力和贡献率。
第四,实施人格化锤炼,构建以自律规范为目标的形象文化。实现组织部门和组工干部的自我控制、自我管理、自我完善和自我发展,是组工文化创建的最高目标。要围绕增强制度意识、规范意识,着眼于建设文明、高效、务实的机关,对组工干部从严要求、从严管理、从严奖惩。尤其要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度,形成文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。要抓好制度的执行,严格按制度、按原则、按程序办事,杜绝随意性。通过设立征求意见箱、开通举报热线和实行网上评议等方式,收集基层干部群众对组织部门及组工干部的意见和建议,再加以梳理反馈,使得组工干部言有准则,行有规范,对于哪些事可以做,哪些事不能做,坚持什么,反对什么,做到心知肚明,毫不含糊,以良好的道德观念和自律意识约束自己、规范行为。通过组织部门和组工干部良好形象的树立,提高组织工作的美誉度、知名度和文明度,使组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流队伍。
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第二篇:论新时期农村文化建设
论新时期农村文化建设
加强农村文化建设,是全面建设小康社会的内在要求,是树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容。建设社会主义新农村是我国现代化建设进程中的重大历史任务,改革开放以来尤其“十五”期间,城乡经济、社会、政治、文化等各个领域都发生了全面而深刻的变化,农村改革有了明显进展,农村城镇化明显加快,农村基层组织建设明显加强,农村精神文明明显改善。但是我们应该清醒看到农村精神文明仍面临许多困难和问题,主要表现在两个方面:一方面农村社会经济成分、组织形式、经济利益、就业方式的多样化,导致了农民的思想观念、道德意识、价值取向、文化认同趋于多样化,精神文明建设面临着前所未有的挑战;另一方面农村社会事业落后于农村经济发展,农村基层文化设施相对落后或短缺,农村居民的精神文化生活不够丰富,农民教育任务艰巨。这些问题不解决,必然引发新的一系列矛盾和问题。对此,我们一定要有清醒的认识,充分认识加强农村精神文明建设的重要性和紧迫性。
第一,推动农村经济发展,需要加强和改进农村文化建设。物质文明与精神文明、经济建设与文化建设从来都是相辅相承、相互作用的。经济越发展,就越离不开文化的支撑。多数农民群众的思想观念滞后,科学文化素质普遍低,农村基层文化设施相对落后或短缺,农村居民的精神文化生活不够丰富,农民教育任务艰巨。
第二,构建和谐社会,迫切需要加强和改进农村农村文化建设。农村社会结构正在发生深刻的变化,经济、社会、政治、文化等各个领域都发生了全面而深刻的变化,各种矛盾突出,各种利益之间的协调平衡更加困难。要保持农村社会协调稳定,要把宣传和践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观,作为新农村精神文明建设的基本价值导向,树立文明风尚。第三,落实科学发展观、促进城乡协调发展,迫切需要加强和改进农村文化建设。正确处理工农关系和城乡关系,加快农村经济社会发展,是贯彻落实科学发展观的基本要求。从人类全面发展要求看,在温饱解决后,广大农民群众求知、求乐、求美的愿望更加强烈。只有不断加强和改进农村文化建设,才能顺应历史要求和农民群众的愿望,实现、维护和发展好广大农民群众的物质和文化利益,真正把以人为本的要求落到实处。来源:群学网—天津公务员考试网
第三篇:组工文化建设心得体会
组工文化建设心得体会
组工文化建设心得体会
党的xxxx届xxxx全会提出了在国民教育、精神文明建设和党的建设中全面推进社会主义核心价值体系建设的总体目标和任务,对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,团结和引领全国各族人民建设中华民族共有的精神家园,推进中国特色社会主义伟大事业,具有重大的现实意义和深远的历史意义。组织部门作为党的重要职能部门,引领和代表着一方政府、干部的文化导向,要在学习贯彻xxxx全会精神方面做出表率,以实际行动加强优秀组工文化体系建设。组工文化是党内文化的重要组成部分,是组织工作的灵魂和支撑,是组织部门的“精、气、神”,加强组工文化建设是新时期提高党的执政能力的必然要求,也是推动组织工作创新的力量源泉。下面,结合实际工作,谈谈加强组工文化建设方面的一点体会。
一、组工文化要体现终身学习的工作理念
当今时代是知识创新的时代,知识更新的日益加速要求我们必须树立终身学习的理念,这也是组工干部所肩负的历史使命和时代发展的客观要求。新形势下党员队伍、干部队伍和人才队伍的多元化、复杂性要求组工干部必须不断地提高理论水平、思想水平、文化水平和工作水平,不断提高自身整体素质和综合能力以应对发展变化。要树立工作学习化、学习工作化的理念,学以致用、以用促学。要加强组工干部能力培训,把组工干部培训纳入干部教育培训整体计划,使组工干部培训制度化、规范化。通过采取外出培训、专家授课、电化教育、挂职锻炼、科室轮岗等方式,整合教学资源,改善学习条件,提高学习效果,使组工干部做到“三熟三会”:熟上情、熟下情、熟本职,会组织协调、会撰写材料、会办理事务,力争把组工干部培养成为“政策通”、“活字典”、“多面手”,成为知识广博、一专多能的复合型人才。
二、组工文化要体现勇于创新的时代精神
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是组织部门永葆活力的源泉。组织工作要有新思路、新突破、新举措,必须坚持与时俱进、开拓创新,组工干部要增强创新意识,自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念、思维方式和科学方法。必须针对当前党的建设、组织工作面临的热点、难点问题越来越多的实际,在复杂的形势下把握好方向,增强工作的预见性、系统性,超前谋划,超前服务。要突出组工干部创造性思维观念的培育,引导组工干部善于换位思考,多角度思考、创造性地思考,以创造性思维来解决复杂、疑难问题。要积极引导组工干部跳出部门单向封闭的圈子,通过选派组工干部到基层挂职锻炼、到牧区、社区和非公企业担任党建指导员、联络员、抽调参与阶段性中心工作、上下级组织部门干部双向挂职锻炼等途径,多层次、多形式培养、锻炼干部,让组工干部走出机关,参与实践,丰富阅历,增长知识。
三、组工文化要体现求真务实的工作作风
组织工作的出发点和落脚点都是“全心全意为人民服务”,组织部门、组织工作离不开群众基础,做好组织工作,同样需要密切联系群众,服务于民,要着眼于推进组织工作落实,进一步转变工作作风。由于组织工作任务繁重,组工干部坐在机关里忙而深入基层时间少的问题普遍存在,一定程度上影响了组织工作的落实和组织工作水平的提高。李源潮部长讲,“组工干部光坐在机关大楼里思考,就会严重脱离实际、脱离基层、脱离群众;组工干部开阔思路,最重要的是要到实践中去、到群众中去”。这就要求组织部门和组工干部要以求真务实的工作作风推动组织工作的落实,务求工作的实效。衡量工作效果的标准,是能不能、有没有解决实际问题进而推动发展,而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是为内容服务的,手段是为解决问题服务的,决不能本末倒置。要积极转变调查研究作风,健全完善组工干部联系基层和联系群众制度,深入开展好组工干部下基层活动,让组工干部深入基层、访察民意,不走过场,不搞形式,问计于基层,求教于群众,虚心学习,增长才干。
四、组工文化要体现公道正派的队伍形象
坚持公道正派,是做好组织工作的客观要求,是组织部门自身建设的迫切需要,也是组工干部职业道德建设的核心内容。当前组织部门自身建设和组工干部队伍建设与党委的要求相比,与高质量高标准履行好组织工作职责相比,与人民群众的期望相比还有一定的差距,要着眼于提高组织部门工作满意度,把作风建设和形象建设作为组织部门自身建设的重点来抓,着力解决诸如组工干部处事不够公道、对待干部群众不够热情、工作中不够严谨细致和不讲求效率、完成任务不好等方面的问题,提升组织部门“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的品牌形象。要严格落实好组工干部“十严禁”和“十不允许”纪律要求,规范组工干部的行为,坚持从严治部。通过进一步完善和改进已有的>规章制度,做到严格要求、严格监督、严格管理,发现不良倾向的苗头要及时提醒,出了问题要严肃处理。注重职业道德修养,把公道正派作为一种境界,把谦虚谨慎作为一种品行,把严守组织人事纪律作为一种准则。要实行部务公开、挂牌上岗、首问负责和服务承诺制,引导广大组工干部在高效服务、文明窗口中作表率、树形象。
五、组工文化要体现和谐关爱的人文环境
组工干部平时在工作和事务上投入的精力较多,经常加班加点,工作辛苦,精神压力大,业余生活单调,坚持关爱凝聚部十分关键。要建立健全“党内关爱”机制,教育和引导组工干部互信互帮、相互补台,注重对组工干部从心理、健康、教育成长等全方面实施关怀,切实为组工干部解决工作、生活上的后顾之忧,充分发挥每一个组工干部的主体地位,将工作重心从过去单调地抓组工干部管理转变到强化教育管理与服务并重上来,努力为组工干部的学习、工作、生活和成才进步创良好的条件,使每个组工干部“平时有人问,困难有人帮,生病有人探”,进一步增强部内凝聚力和亲和力。近年来,我们强化以体现“三个留人”为要求的激励措施,改善办公条件,加强内部的基础设施建设,更新办公设备,实现了人手一台电脑;实行部长谈心谈话制度,经常与干部进行思想交流,掌握干部思想状态,解决干部实际困难;丰富组织活动,每年尽量创造条件让组织干部外出学习考察,拓展视野;关心干部成长,通过内部轮岗、提供培训机会、安排非领导职务、提拔任用等方式,调动组工干部的积极性,增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感,使他们安心岗位,尽心尽职工作,促进了组工干部的健康成长,形成了团结和谐的工作合力。
组工文化作为组织系统特有的文化体系,其意义重大、作用深远。要把组工文化作为推进组织部门自身建设的新抓手,坚持科学化、民主化、大众化的方向,不断丰富组工文化内涵、完善组工文化体系,以组工文化建设与时俱进的新姿态推动组织工作的科学发展。)
第四篇:浅谈基层组工文化建设
浅谈基层组工文化建设
闻涛社区党组织经过几年发展,党员从起初2名发展到目前60名,党员构成主要以离退休老党员、上班族中青年党员为主。在日常工作中,我们发现组工建设的优劣直接影响党在基层的影响力。为此,我认为,做好组工需要做到“真诚、抓小、落实”,避免“假大空”: 一是要做到真诚,突出价值文化建设。所谓真诚就要做到公平公正,必须坚持公道正派的核心理念,以公道立足,以正派立人。无论对事还是对人都要做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。社区党总支没有一人出现违规违纪现象,没有一人因不良行为而损害到组织部门形象,形成了组织创先进,干部争优秀的良好局面。
二是要抓小,夯实行为文化建设。抓小就是不说大话、空话,要从身边的小事抓起,以小见大。随着时代的进步,组工文化也需要我们在“破”中“立”以实现可持续发展。严肃、活泼是对立统一的,抓住这个平衡点是和谐的组工文化建设的关键。千里之堤毁于蚁穴,要规范组工干部细节动作,教育引导组工干部时刻牢记身份,扮好角色,自警自律,慎处“交友圈”,净化“生活圈”,纯洁“娱乐圈”。同时,要注重提高组工干部的人格魅力,以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。
三是要落实,狠抓人本文化建设。组织工作不是一项务虚的工作,政治性、政策性比较强,需要组工干部牢基础、抓落实。要扩展组工干部自由和充分发展的空间;要鼓励组工干部开拓进取、干事创业;要落实制度、机制上保障培养更多优秀组工干部。生活中,我身边很多组工干部经常加班加点,不计报酬、不讲价钱,任劳任怨,甘于奉献。组织部门既辛苦,又很清苦,因此,组工干部更要头脑清醒,守得住清苦,耐得住寂寞,务实工作,乐于奉献,臻于清廉。唯有如此,才能显组织工作科学发展之效。
第五篇:重视组工文化建设
重视组工文化建设(观点)
组工文化建设是一种广泛的实践,它包括培育和弘扬组工精神,改进和转变组工作风,树立和打造组工形象,培养和教育组工队伍,建立和完善组工机制等方面的内容和要求。
组工文化的一个重要特征就是鲜明的政治属性。强化组工政治文化建设,就是要使组织部门营造“对党忠诚、政治坚定”的氛围,“公正、公开、公平、竞争、择 优”的氛围,“胸怀宽广、选贤任能”的氛围,“爱岗敬业、精益求精”的氛围,“平等待人、和谐温馨”的氛围,“甘为人梯、无私奉献”的氛围,真正成为“靠 得住”的部门;使广大组工干部牢固树立起“选择了组织工作,就是选择了一份责任”的观念,公道正派是组工干部的“立身之本、为人之本、处世之基”的观念,“组织部门的最大政绩就是选好用好干部”的观念,“工作是实现自身价值的唯一途径”的观念,“尊重别人,就是尊重自己”的观念,“非淡泊无以明志,非宁静 无以致远”的观念,真正成为“过得硬”的干部。
要着力营造有利于组工干部个人发展,同事之间协作进取,部门内部民主和谐的人文环境。要坚持以 人为本,牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体,树立 1
“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想,实施亲情管理、情感管理,以学习培育 人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人,切实把先进文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标,真正显现文化的巨大力量,推动组 织工作的不断创新与发展。
《人民日报》(2006年02月07日 第九版)