第一篇：推进组工文化建设
推进组工文化建设，促进组织工作科学化水平提高
工作思路：
结合中央、省市关于加强组工干部自身建设的要求，德惠市确定2013年为“组工干部素质提升年”，总体思路是以“提升能力素质，树立组工干部良好形象”为目标，以打造“三型机关”为活动载体，努力提升组工干部综合素质和能力，推动组织工作科学化水平。工作措施：
打造学习型机关，加强素质能力建设。
以创建“学习型党组织”为核心，在提升思想政治素质方面，确定了部机关干部集中学习例会制度、部风教育交流会、定期开展党性大讨论活动、组织组工干部到先进地区学习考察、开展“大德组工”公益活动等载体。在提升文化素质方面，继续开展荐书读书活动；加大部机关文学组、文艺组、体育组“三组”和部刊《松风文苑》”“一刊”的投入力度，培养组工干部良好兴趣爱好和精神追求；在提升业务素质方面，设计了应知应会知识竞赛、科长上讲台、文章点评、摄影知识讲座等活动载体，提高组工干部的业务综合能力；在提升心理素质方面，设计了组工干部进考场、情境模拟、拓展训练、到急难险重一线实践锻炼等载体，强化组工干部心理素质锻炼。通过“四个提升”增强组工干部履职尽责、服务发展的综合能力。打造群众满意机关，加强培育优良作风建设。
以提升组织部门公信力为核心，结合德惠实际，开展组工干部“三联三促五禁止”活动。“三联三促”具体是建立联系点，促进工作作风转变；建立联系户，促进党群干群关系改善；建立联系项目，促进工作实践创新。每个部长和科室建立一个联系点，完成一个调研课题，一项创新性工作，在抓具体、抓重点、抓创新中，提升工作水平。“五禁止”具体是一是禁止工作期间饮酒。干部考核等公务活动中，市直部门不用餐，下乡不饮酒。二是禁止随意开会发文。转变文风会风，精简会议，严格会议审批程序，全市性会议召开由常委部长审批，专门性会议召开由副部长审批，不经办公室统一调度，各科室不得随意召集基层人员开会。除保密性文件外，一律实行网上传输发送、传送电子邮件和电话通知，节省时间和人力物力。三是禁止索要收受财物。严禁利用职务之便到基层索要和收受财物。四是禁止到基层随意调动车辆。到基层工作办事要轻车简从，不增加基层负担。五是禁止瞒报、漏报重要工作情况。凡是上级下达的重要指示、文件和相关工作要求、工作情况，要按照管理权限及时汇报，不得出现瞒报、漏报的现象。
三、打造高效能机关，加强规范化制度建设。
以加强管理，建设廉洁高效机关为重点，建立了一整套实用规范的制度。
梳理规范组织工作程序，做好组织工作内容项目划分，按类别理顺工作程序，形成科学合理工作流程，以便在操作时执行和把握。在实际工作中，坚持部长办公会、部机关大会、谈心谈话、新闻发布、重大事项报告等工作制度、管理制度、人事制度、内部监督与激励竞争制度。实行组织工作情况定期通报制度，深入基层进行组织工作宣讲，采取在德惠市政府网站、党建网站、电视台、召开会议、印发简报等多种形式，适时向社会公开通报组织工作进展情况；调整完善《组工干部行为规范》，明确了组工干部行为准则，在工作中严格遵循。通过调整规范一系列规章制度，推动机关工作高效运转，切实转变作风建设。
第二篇：组工文化建设心得体会
组工文化建设心得体会
组工文化建设心得体会
党的xxxx届xxxx全会提出了在国民教育、精神文明建设和党的建设中全面推进社会主义核心价值体系建设的总体目标和任务，对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，团结和引领全国各族人民建设中华民族共有的精神家园，推进中国特色社会主义伟大事业，具有重大的现实意义和深远的历史意义。组织部门作为党的重要职能部门，引领和代表着一方政府、干部的文化导向，要在学习贯彻xxxx全会精神方面做出表率，以实际行动加强优秀组工文化体系建设。组工文化是党内文化的重要组成部分，是组织工作的灵魂和支撑，是组织部门的“精、气、神”，加强组工文化建设是新时期提高党的执政能力的必然要求，也是推动组织工作创新的力量源泉。下面，结合实际工作，谈谈加强组工文化建设方面的一点体会。
一、组工文化要体现终身学习的工作理念
当今时代是知识创新的时代，知识更新的日益加速要求我们必须树立终身学习的理念，这也是组工干部所肩负的历史使命和时代发展的客观要求。新形势下党员队伍、干部队伍和人才队伍的多元化、复杂性要求组工干部必须不断地提高理论水平、思想水平、文化水平和工作水平，不断提高自身整体素质和综合能力以应对发展变化。要树立工作学习化、学习工作化的理念，学以致用、以用促学。要加强组工干部能力培训，把组工干部培训纳入干部教育培训整体计划，使组工干部培训制度化、规范化。通过采取外出培训、专家授课、电化教育、挂职锻炼、科室轮岗等方式，整合教学资源，改善学习条件，提高学习效果，使组工干部做到“三熟三会”：熟上情、熟下情、熟本职，会组织协调、会撰写材料、会办理事务，力争把组工干部培养成为“政策通”、“活字典”、“多面手”，成为知识广博、一专多能的复合型人才。
二、组工文化要体现勇于创新的时代精神
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是组织部门永葆活力的源泉。组织工作要有新思路、新突破、新举措，必须坚持与时俱进、开拓创新，组工干部要增强创新意识，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念、思维方式和科学方法。必须针对当前党的建设、组织工作面临的热点、难点问题越来越多的实际，在复杂的形势下把握好方向，增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务。要突出组工干部创造性思维观念的培育，引导组工干部善于换位思考，多角度思考、创造性地思考，以创造性思维来解决复杂、疑难问题。要积极引导组工干部跳出部门单向封闭的圈子，通过选派组工干部到基层挂职锻炼、到牧区、社区和非公企业担任党建指导员、联络员、抽调参与阶段性中心工作、上下级组织部门干部双向挂职锻炼等途径，多层次、多形式培养、锻炼干部，让组工干部走出机关，参与实践，丰富阅历，增长知识。
三、组工文化要体现求真务实的工作作风
组织工作的出发点和落脚点都是“全心全意为人民服务”，组织部门、组织工作离不开群众基础，做好组织工作，同样需要密切联系群众，服务于民，要着眼于推进组织工作落实，进一步转变工作作风。由于组织工作任务繁重，组工干部坐在机关里忙而深入基层时间少的问题普遍存在，一定程度上影响了组织工作的落实和组织工作水平的提高。李源潮部长讲，“组工干部光坐在机关大楼里思考，就会严重脱离实际、脱离基层、脱离群众；组工干部开阔思路，最重要的是要到实践中去、到群众中去”。这就要求组织部门和组工干部要以求真务实的工作作风推动组织工作的落实，务求工作的实效。衡量工作效果的标准，是能不能、有没有解决实际问题进而推动发展，而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是为内容服务的，手段是为解决问题服务的，决不能本末倒置。要积极转变调查研究作风，健全完善组工干部联系基层和联系群众制度，深入开展好组工干部下基层活动，让组工干部深入基层、访察民意，不走过场，不搞形式，问计于基层，求教于群众，虚心学习，增长才干。
四、组工文化要体现公道正派的队伍形象
坚持公道正派，是做好组织工作的客观要求，是组织部门自身建设的迫切需要，也是组工干部职业道德建设的核心内容。当前组织部门自身建设和组工干部队伍建设与党委的要求相比，与高质量高标准履行好组织工作职责相比，与人民群众的期望相比还有一定的差距，要着眼于提高组织部门工作满意度，把作风建设和形象建设作为组织部门自身建设的重点来抓，着力解决诸如组工干部处事不够公道、对待干部群众不够热情、工作中不够严谨细致和不讲求效率、完成任务不好等方面的问题，提升组织部门“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的品牌形象。要严格落实好组工干部“十严禁”和“十不允许”纪律要求，规范组工干部的行为，坚持从严治部。通过进一步完善和改进已有的>规章制度，做到严格要求、严格监督、严格管理，发现不良倾向的苗头要及时提醒，出了问题要严肃处理。注重职业道德修养，把公道正派作为一种境界，把谦虚谨慎作为一种品行，把严守组织人事纪律作为一种准则。要实行部务公开、挂牌上岗、首问负责和服务承诺制，引导广大组工干部在高效服务、文明窗口中作表率、树形象。
五、组工文化要体现和谐关爱的人文环境
组工干部平时在工作和事务上投入的精力较多，经常加班加点，工作辛苦，精神压力大，业余生活单调，坚持关爱凝聚部十分关键。要建立健全“党内关爱”机制，教育和引导组工干部互信互帮、相互补台，注重对组工干部从心理、健康、教育成长等全方面实施关怀，切实为组工干部解决工作、生活上的后顾之忧，充分发挥每一个组工干部的主体地位，将工作重心从过去单调地抓组工干部管理转变到强化教育管理与服务并重上来，努力为组工干部的学习、工作、生活和成才进步创良好的条件，使每个组工干部“平时有人问，困难有人帮，生病有人探”，进一步增强部内凝聚力和亲和力。近年来，我们强化以体现“三个留人”为要求的激励措施，改善办公条件，加强内部的基础设施建设，更新办公设备，实现了人手一台电脑；实行部长谈心谈话制度，经常与干部进行思想交流，掌握干部思想状态，解决干部实际困难；丰富组织活动，每年尽量创造条件让组织干部外出学习考察，拓展视野；关心干部成长，通过内部轮岗、提供培训机会、安排非领导职务、提拔任用等方式，调动组工干部的积极性，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感，使他们安心岗位，尽心尽职工作，促进了组工干部的健康成长，形成了团结和谐的工作合力。
组工文化作为组织系统特有的文化体系，其意义重大、作用深远。要把组工文化作为推进组织部门自身建设的新抓手，坚持科学化、民主化、大众化的方向，不断丰富组工文化内涵、完善组工文化体系，以组工文化建设与时俱进的新姿态推动组织工作的科学发展。）
第三篇：浅谈基层组工文化建设
浅谈基层组工文化建设
闻涛社区党组织经过几年发展，党员从起初2名发展到目前60名，党员构成主要以离退休老党员、上班族中青年党员为主。在日常工作中，我们发现组工建设的优劣直接影响党在基层的影响力。为此，我认为，做好组工需要做到“真诚、抓小、落实”，避免“假大空”： 一是要做到真诚，突出价值文化建设。所谓真诚就要做到公平公正，必须坚持公道正派的核心理念，以公道立足，以正派立人。无论对事还是对人都要做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。社区党总支没有一人出现违规违纪现象，没有一人因不良行为而损害到组织部门形象，形成了组织创先进，干部争优秀的良好局面。
二是要抓小，夯实行为文化建设。抓小就是不说大话、空话，要从身边的小事抓起，以小见大。随着时代的进步，组工文化也需要我们在“破”中“立”以实现可持续发展。严肃、活泼是对立统一的，抓住这个平衡点是和谐的组工文化建设的关键。千里之堤毁于蚁穴，要规范组工干部细节动作，教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自律，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”。同时，要注重提高组工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和严谨的工作作风赢得群众的信赖和社会的尊重。
三是要落实，狠抓人本文化建设。组织工作不是一项务虚的工作，政治性、政策性比较强，需要组工干部牢基础、抓落实。要扩展组工干部自由和充分发展的空间；要鼓励组工干部开拓进取、干事创业；要落实制度、机制上保障培养更多优秀组工干部。生活中，我身边很多组工干部经常加班加点，不计报酬、不讲价钱，任劳任怨，甘于奉献。组织部门既辛苦，又很清苦，因此，组工干部更要头脑清醒，守得住清苦，耐得住寂寞，务实工作，乐于奉献，臻于清廉。唯有如此，才能显组织工作科学发展之效。
第四篇：重视组工文化建设
重视组工文化建设（观点）
组工文化建设是一种广泛的实践，它包括培育和弘扬组工精神，改进和转变组工作风，树立和打造组工形象，培养和教育组工队伍，建立和完善组工机制等方面的内容和要求。
组工文化的一个重要特征就是鲜明的政治属性。强化组工政治文化建设，就是要使组织部门营造“对党忠诚、政治坚定”的氛围，“公正、公开、公平、竞争、择 优”的氛围，“胸怀宽广、选贤任能”的氛围，“爱岗敬业、精益求精”的氛围，“平等待人、和谐温馨”的氛围，“甘为人梯、无私奉献”的氛围，真正成为“靠 得住”的部门；使广大组工干部牢固树立起“选择了组织工作，就是选择了一份责任”的观念，公道正派是组工干部的“立身之本、为人之本、处世之基”的观念，“组织部门的最大政绩就是选好用好干部”的观念，“工作是实现自身价值的唯一途径”的观念，“尊重别人，就是尊重自己”的观念，“非淡泊无以明志，非宁静 无以致远”的观念，真正成为“过得硬”的干部。
要着力营造有利于组工干部个人发展，同事之间协作进取，部门内部民主和谐的人文环境。要坚持以 人为本，牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体，树立 1
“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，实施亲情管理、情感管理，以学习培育 人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，切实把先进文化要素转化为组工干部的内在特质与追求目标，真正显现文化的巨大力量，推动组 织工作的不断创新与发展。
《人民日报》(2006年02月07日 第九版)
第五篇：关于加强组工文化建设的思考
关于加强组工文化建设的思考
党的十七大报告指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮”。组工文化是社会主义文化的重要组成部分，是组织部门长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、治理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。加强组工文化建设，积淀符合时代特色的组工文化底蕴，打造组工文化特有形象品牌，丰富组工干部自身的文化内涵，对于全面推进组织部门整体和谐发展具有十分重要的现实意义和指导作用。
一、充分熟悉加强组工文化建设对于组织部门和谐发展的重要意义
加强组工文化建设是组织部门紧跟建设有中国特色社会主义伟大事业步伐的必然要求。文化是无形的，但文化的力量是巨大的。加强组工文化建设，对于全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设和先进性建设，至关重要。符合主旋律精神、紧跟时代发展潮流的组工文化，必将为建设有中国特色社会主义的组织工作起到积极的引导规范作用。
加强组工文化建设是提高组工部门治理效能的科学方法。“文化治理”是现代治理学变革的基本方向。文化可以构成一种无形的力量，形成一种行为规范，制约人员行为，以此来弥补规章制度的不足。加强组工文化建设是组织部门实施治理创新，提升机关工作效能，创建高绩效机关的有效途径。高效优质的组织工作，需要以高起点、高层次的和谐组工文化为依托，把以制度治理方式转变到制度治理和文化治理兼容并重上来，坚持刚柔相济、软硬兼施，争取达到事半功倍的效果。
加强组工文化建设是提高组工干部素质的一条有效途径。当前，随着时代的发展，组织工作越来越向知识化、专业化、信息化方向发展。这种形势，对组工干部的心智模式、知识储备、能力素质和工作水平都提出了更高的要求。加强组工文化建设正是适应新形势和新任务的要求，促进组工干部全面进步的一条有效途径。通过加强组工文化建设，在机关积极营造浓厚的文化气息和学习氛围，激励组工干部在实践中不断提高学习能力、增加知识储备、完善知识结构，全面提高组工干部独立思考问题的能力，创新的能力，解决复杂问题的能力，做好本职工作的能力和拒腐防变的能力，实现组工干部能力素质的新提高和新跨越。
二、准确把握加强组工文化建设的正确方向
组工文化建设要体现时代的和谐特征，以组工文化的全方位发展，带动组织部门的整体建设水平再上新台阶。
把精神文化作为加强组工文化建设的核心来塑造。精神文化，包括工作理念、发展战略、价值取向以及由此体现的工作人员的共同追求、共同意志、共同情感等。精神文化是文化的灵魂，在文化体系中居于主导地位。******同志曾一针见血地指出：“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇”。一个部门精神文化的产生、积累、培育、提炼是一个长期的过程，它熔铸在这个组织的“血脉”里。精神文化建设是组工文化建设工作的重点，加强精神文化建设，就是使组工文化理念内化于心的过程。以公道正派为主的组工文化精神，是组织工作长期实践经验总结出的聪明结晶，是和谐组工文化的精神支撑和价值观念的根本
所在，也是和谐组工文化区别于其他文化的显着特征。要依靠持之以恒的宣传、教育、培养和灌输，不断培养和强化以“公道正派”为核心的组工精神文化，把组工干部培养成“勤学善思、公道正派、务实创新、廉洁能干”模范，使之潜移默化于组工干部的思想行动中，渗透于组织工作一切活动中，融入部门治理的全过程，形成推动组织部门和谐发展的无形动力。
把行为文化作为加强组工文化建设的重要价值取向来培育。一个人良好行为规范的形成是靠长期文化积淀才能养成。机关工作人员的政治素质、工作质量、事业心、责任感、服务意识和奉献精神一旦形成集体的群体意识和价值取向，必然离不开文化的主导。要实现组工干部由服从型向自主型、知识型向能力型、规范型向创新型转变，注重人的自主能力、适应能力、思维能力、创新能力的提高，必须善于从人的心理和行为特点入手，注重人格的力量、品行的修养、知识的学习、文化的熏陶，培养组工干部“学习、创新、务实、严谨、开放、公正、服务”等行为模式和良好习惯。在实践中正确处理好继续与创新、工作与学习、紧张与松弛、工作与友情、爱好与品位等等矛盾关系。通过严密的行为规范，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，由“他为”、“他律”转变为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我治理、自我发展、自我完善和自我提高，使整个群体的聪明和能量得以最大限度的发挥。
把制度文化作为加强组工文化建设的根本措施来落实。“制度是浮在水面的冰尖，文化是沉在水底的冰山”。制度建设的过程实质上就是文化塑造的过程，是文化建设规范化的具体体现。机关治理的趋势之一就是制度创新，而任何创新都需要先进的文化观念，只有以深厚的文化作基础，制度建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。要坚持用文化的思维、理念和办法来健全有关制度规范，加强完善组工文化建设与外部治理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，通过进一步完善相关治理制度，寓组工文化理念于组工制度之中，规范机关工作治理和组工干部行为，教育、引导组工干部“自为”、“自律”，增强法制观念和责任意识，提高治理效能，实现组工文化的制度化、制度规范的人性化和机关治理的柔性化，逐步形成符合时代要求、具有组工特点的制度体系。
把环境文化作为加强组工文化建设的宽松氛围来营造。和谐组工文化的培育有赖于体现组织部门特色的美丽和谐的外在环境，这也是和谐组工文化“软实力”的外在集中表现。要着力营造有利于组工干部个人健康向上、同事之间协同帮助、部门间良好和谐的人文环境，把先进文化要素与组工干部的内在特质与个人精神目标追求相结合，努力营造浓郁的文化气息。积极传播与时俱进的时代精神，彰显现代文化的力量与魅力，宣传开明开放的新思想，吸收代表先进的新文化。大力加强基础设施和文化载体建设，改善工作、学习和生活条件，创建统一规范、文明有序的办公环境；布置美观大方、简洁明快的外部环境；开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，运用一些生动活泼、丰富多彩、寓教于乐的活动形式，陶冶情操，净化心灵，提高修养，用潜移默化的方式培育集体价值，积聚精神力量，使组工文化在上下和谐、健康愉悦、心情愉快的氛围中得到充分体现。
三、抓住要害，把握原则，整体推进组工文化建设
1、坚持以人为本。加强组工文化建设既要依靠组工干部来施行、来推动，又要为组工干部来享有、来服务。要围绕以人为本，抓住“人”这个文化的创造、运用和发展的主体，着力打造一支政治合格，业务过硬，作风精良的组工干部队伍。树立尊重人、依靠人、发展人、为了人的人本治理理念，在深入开展创建学习型团队和爱岗敬业、创先争优等活动的基础上，坚持以学习培育人、以工作锻炼人、以机制激励人、以活动引导人、以文化熏陶人。
充分发挥和调动组工干部的积极性，团结和引导广大组工干部踊跃参与组工文化建设，积极为加强组工文化建设出谋划策，使他们在组工文化建设中解放思想、转变观念，磨练意志，增长才干，通过不断学习、实践，获得全面发展，为组织工作创新提供源源不断的动力。
2、坚持从实际出发。组工文化建设离不开组工职能，必须为发挥组工职能服务，不能单纯为了文化而文化。要完善和明确和谐组工文化的内涵和本质，从工作性质和特点出发，大力倡导“勤学善思、公道正派、务实创新、廉洁能干”的精神。通过倡导这种精神，丰富加强组工文化建设的内涵。要从组织部门地位、职能等方面，强化广大干部职工的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，在组工干部职工中形成求真务实、埋头苦干、吃苦在前、享乐在后的价值追求和敢闯敢干、勇于创新、积极开拓、锐意改革的精神氛围。并最终使精神见诸行动，落到实处，实现干部职工对机关价值观由认同到自觉遵守的转变，从而实现组织工作上的跨越式发展。
3、坚持与时俱进。和谐组工文化必须始终代表先进文化的前进方向，部门建设只有以先进的和谐组工文化为指导，融入先进文化的内容，反映先进文化的要求，才能实现治理理念的与时俱进和部门发展的健康和谐。所以，加强组工文化建设应是发展的、动态的、开放和不断完善的过程。要紧跟时代步伐，使和谐组工文化融入鲜明的时代特征、浓郁的时代气息。不能墨守成规，更不能囿于以往的成果，坚持放眼未来，放眼发展，不断更新观念，拓展载体，丰富内涵，善于研究新形势下加强组工文化建设的新方法、新途径；要见贤思齐、兼收并蓄，善于学习和借鉴国内外、行业内外一切先进的文化建设手段，不断完善、提炼、升华、发展。要在文化建设中引入美学、心理学、人际关系学等社会科学知识，使加强组工文化建设在更高的层次上获得发展。
4、坚持领导垂范。行政治理理论表明，组织内部领导者的思维观念、精神状态、工作作风、价值取向往往决定着整个组织的运行状况。组工领导层文化的共同信念和核心价值观，是建设和谐组工文化的最大优势。因此，抓好领导层文化建设，是加强组工文化建设的重要前提。领导同志要做组工文化建设的大力倡导者、支持者和推动者，在组工文化建设中，要注重从高端引导，自上而下进行，领导者率先垂范，亲自参与和谐组工文化的设计、制定、实施，并努力以自己的思想观念和实际行动示范、影响和带动组工干部，加速组工文化建设的步伐。
5、坚持全员参与。和谐组工文化是一个系统工程。组工文化建设内涵丰富，外延广博，包括了制度文化、思想文化、人生修养文化、工作氛围文化、职业道德文化和环境文化等方面，渗透于部门治理等各个领域，体现于干部职工的行为、习惯、交往等各个方面。因此，加强组工文化建设不单是某个部门处室的事，必须树立齐抓共管、长期建设的思想，做到系统思考，全面推进，各方协调，上下联动。要发动各个部门、各个处室广泛参与，在各自的工作领域自觉地体现并实践和谐组工文化，努力为组织工作创造良好的外部形象和内部氛围，使和谐组工文化真正形成气候，使每个人在工作中受到无声的熏陶，成长为高素质的人才，增强机关的凝聚力，使机关展现出蓬勃旺盛的生命力。
立足三点，加强组工文化建设
加强组工文化建设，对于形成组工干部共同的价值观念，推动组织部门自身建设都具有重大而深远的现实意义。在全面建设小康社会的新形势下，组织部门要从以下三个方面着手，使组工干部在组织和管理实践中，逐步形成具有自身特色的、与时俱进的组工文化体系，促进组织部门的科学和谐发展。
一、树立公道正派是组工干部的“立身之本、为人之本、处世之
基”的观念，营造“公正办事、正派做人”的氛围。
二、增强“创新”理念，提高善于发现、敢于创新的能力，营造组工先进文化
三、强调社会公认，落实着力点，让组工文化建设成为展示组织部门良好形象的显示屏。
点击咨询 