解放军文职2014年复习资料整理版

第一篇：解放军文职2014年复习资料整理版

管理学完全复习手册管理的概念

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。2泰勒的科学管理原理

管理学之父——泰罗（美国人），主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》。著名的实验伯利恒工厂的“搬运生铁和铁锹实验”。㈡ 科学管理的要点：

1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”。

3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4、实行有差别的计件工资。5工人和雇主都必须来一次心理革命。

6、把计划职能同质性职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

7、实行职能工长制。

8、在管理控制上实行例外原则。㈢ 其他代表人物有：

1、卡尔·乔治·巴恩

2、亨利·甘特

3、捷尔布雷斯夫妇

4、哈林顿·爱默森。

3法约尔的一般管理理论

法约尔与管理过程理论 ㈠ 法约尔的代表作有《工业光理和一般管理》，它是管理过程之父。㈡ 管理过程理论 它包含四个方面：

1、企业职能不同于管理职能（企业职能有六个职能，即：技术、商业、管理、财务、核算、安全，下属人员必须具备；管理活动有五种职能，即：计划、组织、指挥、协调、控制，上层人员必须具备。）

2、管理教育的必要性和可能性。

3、管理十四原则（即：分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神。）

4、管理要素。

4韦伯行政组织理论

理想行政组织体系 ㈠、马克斯·韦伯是组织理论之父，主要著作《社会和经济理论》、㈡、理想行政组织的特点 它依据理性——合法的权利作为理想组织体系的基础。

1、明确分工。

2、自上而下的等级系统。

3、对人员进行考评和教育，规范职业管理人员，制定遵守规则和纪律。

4、处理好组织中人员之间的关系。在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织。三种权利类型 即：理性——合法的权力；传统的权利；超凡的权了。

5霍桑实验与梅奥人际关系学说

梅奥等人在位于美国芝加哥的西方电气公司霍桑工厂进行现场研究试验，这就是管理实上的著名的“霍桑实验”，由此，创建了“人际关系学说”。

二、霍桑实验的结论有四点

1、职工是社会人。

2、企业中存在着“非正式组织”。

3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。

4、存在着霍桑效应。

三、有关行为科学的理论组织行为学研究的内容包括人际关系在内的狭义的行为科学。其范围涉及三个层次，即：个体、团体和组织行为。

6现代管理理论的发展趋势

管理理论丛林

一、管理过程学派特点：管理是一个过程；其职能有五个；管理职能具有普遍性；管理应具有灵活性。

二、社会合作学派特点：人的相互关系是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系。

三、经验或案例学派特点：主张通过分析经验来研究管理学问题。

四、人际关系学派特点：管理是让别人或同别人一起去把事情办好，就必须以人与人之间为中心来研究管理为题。

五、群体学派特点：它以社会学、人类文化学、社会心理学为基础，着重研究各种群体的行为方式。

六、社会技术系统学派特点：认为组织的绩效不仅取决于人们的行为态度及其相互影响，而且人们也取决于人们工作所处的技术环境。

七、决策理论学派特点：决策是管理人员的主要任务，应该集中研究决策问题，管理又是以决策为特征的，所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。

八、沟通（信息）中心学派特点：主张把管理人员看成为信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论。

九、数学（管理科学）学派特点：管理基本上是一种数学程序、概念、符号以及模型等的演算和推导。

十、权变理论学派特点：在管理重要根据区企业所处的内外部条件 随机应变。战略管理

一、战略管理提出的背景任何企业都不能独立存在，自我封闭的。企业管理工作实际上是在一个开放系统中展开的。20世纪50年代以后世界经济与社会环境发生了前所未有的变化，对各国的经济活动和企业经营产生了难以估量的深远影响。战略管理指主要是外部环境发生根本性改变导致组织越来越重视战略管理，由此形成了各种战略管理的实践和理论。3C环境Change变化是企业为不划部环境的主要特征之一。Customer顾客与生产经销方力量对比的逆转是企业外部环境第二个主要特征。Competition无所不在的竞争是企业外部环境的第三个特征。特点

1、系统性。

2、长远与碱性。

3、对外抗争型。

4、灵活应变性。

全面质量管理

起源于美国通用电气公司由质量总经理菲根堡姆提出的，发展推广和普及于日本。是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理这种被称作“大质量”观为越来越多的人们所接受，而此前的质量认识陈之为“小质量”观。小质量观与大质量观在诸多问题上存在差异。

1、以顾客为关注点。

2、领导作用。

3、全员参加。

4、注重过程方法

5、管理信息防法、持续改进。

7、基于事实的决策。

8、与供方互利的关系。

第七节 学习型组织与卓越绩效模式

一、模式转化与学习型组织有六点特征

1、领导。

2、战略。

3、扁平组织。

4、活性化。

5、信息分享。

6、强劲企业文化。学习型组织特点即：由领导远见、全球战略、组织结构扁平化、信息在组织内分享、强劲的组织文化。

二、卓越绩效模式七个类目

1、领导。

2、战略计划。

3、以顾客和市场为中心。

4、测量分析和知识管理。

5、对人员配备的注重。

6、关注未来。

7、经营结果。卓越绩效标准的核心价值观

1、领导作用、以顾客为向导

3、有组织的和个人德学习、4、尊重众员工和合作伙伴

5、灵敏性、关注未来、管理创新、基于事实的管理

9、公共责任与义务

10、重在结果和创造价值

11、系统观点。

7管理者的层次分类

纵向：

高层（即对整个组织的管理负有全面责任的人,它们的主要职责是,制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效.）

中层（它们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作.）

基层（它们的主要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成.）

8管理者的领域分类

综合管理者

专业管理者（生产与经营管理者，市场营销管理者，财务管理者，人力资源管理者，行政管理者，其他专业管理者）

9管理者的基本技能

技术职能（基层最重要），人际技能（都重要），概念技能（高层最重要）

10管理职能的基本内容

计划，组织，领导，激励

1计划的概念

指根据组织内部的实际情况，权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。5W1H:指计划工作预先决定做什么what；讨论为什么要做why；确定何时何事做when；何地做where；何人做who；如何做how。

2计划工作的性质

1、目的性。

2、主导型。

3、普遍性。

4、经济性。

3计划工作的步骤

包括估量机会、制定目标、考虑计划工作的前提、确定可供选择的方案、比较各种方案选择方案、制定辅助计划、通过预算使计划数字化。

4滚动计划方法

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响组织生存与发展的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，如机械的按几年以前编制的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。

5进度计划

6决策的概念

它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

7古典决策模式

古典决策理论假设。作为决策者的管理者是完全理性的．决策环境条件的稳定与否是可以被改变的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以作出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不一定能指导实际的决策活动，从而逐渐被更为全面的行为决策理论代替。

⑴决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。

⑵决策者要充分了解有关备选方案的情况。

⑶决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系。

⑷决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。有限理性决策模式

1组织的概念

组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。

2组织的特征

1、组织工作是一个过程。

2、组织工作是动态的。

3、组织工作要充分考虑非正式组织的影响。

3组织结构的基本类型

直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）

4组织设计的任务

对企业或其他组织开展活动、实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效的组合到一起的一项管理活动过程。

职务分析与设计，部门划分与层次设计，结构形成。

5组织设计的内容

部门设计，管理幅度与管理层次设计，职权设计，横向联系设计，管理规范设计

6管理幅度与管理层次

组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。

幅度：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量

1领导的概念

指对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。

2领导的权利和影响力

法定权力，奖励权，强制权，（前三外在性权力）表率权，专长权，（后二内在性权力）

3领导特质理论

特质理论也称伟人理论，侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响，最初是心理学家开始研究的。领导特质理论认定优秀的领导者具备某些特质，组织可以通过对这些特质的识别来选拔“正确”的领导。

领导特质理论包括两种观点：

传统领导特质理论：认为领导者的品质和性格是天生的、超人的，是遗传因素决定的。

现代领导特质理论：认为领导者的品质和性格是在实践中逐步形成的，是可以通过教育训练加以培养和改造的。

1.对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突；

2.认为领导者是先天的,这有片面性；

3.忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。

4领导作风理论

5管理方格理论

能令人醒目的标识管理者对生产关心程度和对人关心程度。在方格于上，布莱克提出了四种基本的极端类型方式，即极少关心人或生产；对生产和人表现出最大可能的关心；极少或根本不关心生产，只关心人；仅关心的是组成一种高效率的经营活动，对人几乎或根本不关心，领导及其专断。

6领导权变理论

菲德勒指出，领导者和影响的能力取决于群体的工作环境，领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的事和程度。对一个领导者最有影响的三个方面是指为权力、任务结构和上下级之间的关系。一般的在最不利和最有力的两种情况下采取以任务为中心的指令性领导方式效果好；处在中间状态的环境，采用以人为中心的宽容型领带方式效果较好。

7领导生命周期理论

多图见ppt

8激励的概念

指管理者通过设置需要、促进下级形成动机，并应引导行为指向目标的活动过程。9激励的一般模式

9激励的一般模式

工作，成果，培训，批评

10马斯洛需要层次理论(激励内容理论)

马斯洛认为，人类的需求是一层次的形式出现的，由低级的需求开始逐级向上发展到高级的需求。有生理、安定或安全、社交和爱情、自尊与受人尊重、自我实现的需求。

11赫茨伯格双因素理论（激励内容理论）

保健因素，人们如果得到后则没有不满，得不到则产生不满；激励因素，人们如果得到则感到满意，得不到则没有不满。保健因素不能直接激励职工，但能防止职工产生不满；激励因素才能产生是职工满意的积极效果。

12佛洛姆的期望理论（激励过程理论）

弗鲁姆认为，人们预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来做某些事情已达到这个目标。激励=期望值*效价个人对达到某一目标漠不关心时，效价为零，则毫无动力可言。管理者一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面帮助职工实现其期望值，提高其网址的概率。

13亚当斯的公平理论

公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出了一种激励理论，又称为社会比较理论。公平理论认为，激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平，个人主观地将自己投入（诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比，看自己所得的报酬是否公正或公平。如果认为自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量、质量，甚至离开这个组织；如果认为报酬是公平的，就会继续在同样的产出水平上工作；如果认为个人报酬比认为的公平报酬大，则会更加努力地工作。该理论还指出，职工地某些不公平感虽然可以暂忍耐，但如果长时间维持，将会带来严重的后果。

14斯金纳的强化理论

是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。

积极强化，消极强化，惩罚，自然消退

1沟通的概念

可理解的信息或思想在两个或者两个以上人群中的传递或交换的过程，其主要目的是激励或影响人的行为。

2沟通的过程

噪音

发送者-编码-渠道-译码-接受者

译码反馈编码

3沟通障碍及其克服

主观障碍，客观障碍，沟通方式障碍

过滤，选择性知觉，情绪，语言，非语言提示

对沟通进行控制以便使管理工作能更有效地进行。沟通联络的控制要从收集信息资料，加工处理信息资料以及信息传递工作开始。

4沟通的方式

一、正式沟通 指组织系统内，依据组织文明规定的原则进行的信息专递与交流。其优缺点：沟通效果好、比较严肃、约束力强，可以是信息沟通保持权威性。由于依靠组织系统层层传递，所以很刻板，沟通速度很慢，可能存在信息失真或扭曲的可能。正式沟通各种形态的特点

1、下向沟通。一般以命令方式传达上级的政策等，组织结构层次多，通过层层传达，其结果往往使下向信息发生歪曲甚至遗失，而且过程慢。

2、上向沟通。让下属依照规定向上级提出正式的书面或口有的报告。这种沟通不是很有效，沟通的信息与事实不相符。

3、横向沟通。主要在同层次，不同业务部门之间的问题沟通。

二、非正式沟通 指通过正式组织途径以外的信息流通方式。其优缺点：沟通形式不拘，直接命了，速度很快，易于即时了解到正式沟通难以提供的内幕新闻。非正实沟通能够发挥作用的基础是组织中有良好的人际关系。可是非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易失真，可能导致小集团，影响组织的凝聚力和人心稳定。其类型

1、集群连锁。

2、密语连锁。

3、随机连锁。

4、单线连锁。非正式沟通在管理上的意义及对策 它的存在是根深蒂固无法消除的，应该加以了接，适应整合，使其有效地担负起沟通的重要作用。对策是

1、正本清源。

2、正面提出下乡的事实。

3、不要使组织成员过分闲谈，过分单调。

4、树立成员对组织的信任感。

5、加强培训增加这方面应对的知识。

三、其他沟通联络的方法

1、发布指示。

2、会议制度。

3、个别交谈。

1控制的概念

是指管理者根据事先确定或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准，对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。2控制的意义

控制是管理职能循环中的重要一环。

有效的控制是确保计划完成，目标实现的重要环节。

有效的控制能够保证授权的效率。

按照控制活动的性质分，可分为预防性控制、更正性控制；按照控制点的位置分，可以分为预先控制、过程控制、事后控制；按照信息的性质分，可以分为反馈控制、前馈控制；按照采用的手段分，可以分为直接控制、间接控制。

3预防性控制（事前控制、前馈控制）

组织在一项活动开始之前所进行的控制活动。主要是确定活动的成果及资源投入的限制。保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。4更正性控制

5事前事中事后控制

按纠正措施的环节分：现场控制、反馈控制、前馈控制

现场控制：用于正在进行的计划执行过程，管理者深入现场监督检查、指导和控制下属人员的活动。

反馈控制：分析工作的执行结果，与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施。前馈控制：管理者运用最新信息，认真的对可能出现的结果进行预测，将其同计划进行比较，在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。6直接控制与间接控制

间接控制：人们常常会犯错误，不能及时采取纠正或预防措施，他们往往根据计划和标准，追查出现偏差的原因和责任，然后才去纠正。

直接控制：合格的管理者出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并及时采取纠正措施。

7制定标准

8控制工作过程

制定标准，衡量实际工作绩效，识别和分析、纠正偏差

第二篇：解放军文职干部体育类-解读

解放军文职干部招聘体育类考生解读

今年的十月份，解放军总政治部开始对不同专业的应届毕业生招收到军区服务的文职干部，很多人不知道所谓的文职干部到底是什么意思啊？到底待遇如何？有没有可以尝试性？伴随这些问题，我们将一一作答。

中国人民解放军文职人员是指按照规定的编制聘用到军队工作，履行现役军官（文职干部）同类岗位相应职责的非现役人员。即军队中担负军事勤务的非现役军人，包括职员和工人。岗位等级设置分为初级、中级、高级。此次招聘的主要目的是：随着现代科学技术在军事上广泛运用和社会生活日益复杂，军队需要大量专业技术人才和保障人员。军队使用文职人员，可减少现役军人受服役和军衔晋升年限的限制、流动性大对专业技术工作的不利影响，保持一支稳定的高水平的技术骨干力量；同时可使现役军人少担负事务性和技术性工作，多进行军事训练和战备，从而提高部队的战备水平。因此，文职人员已成为现代军队的重要组成部分。建立和健全文职人员制度，是军队加强现代化建设和提高现代条件下作战能力的重要保证。

到底体育专业学生有什么优势？其实自古就有军体不分家的说法，尤其是近几年许多体育界的或者军事专家都在做一些军队的体能训练能够与一些现代体育训练方法相结合，并且能够取得较大的成果。（比如现役美国职业篮球运动员布雷克格里芬，其前身就经过部队的训练，后经体能训练师训练，身体素质相当好）为此才加大了对解放军文职干部体育类考生的招生力度，文职干部分专业技术文职干

部和行政文职干部。专业技术文职干部一般是部队学校的教员，医院的医生护士。文工团的演员。体工队的运动员。现在据说又设立了所谓文员，就是不算服现役的。一般体育类的进去都会去做教员，若运动训练学方法掌握的比较好的，可能会被分到军校或者士官学校做一些体能训练师。

具体到底待遇如？按照规定是参照当地事业单位标准，但是一般的军队干部待遇都会比事业单位好，不过到底有没有军衔，这个不好推测，如果在部队上表现突出，立功，可能会给予。体育类考生考的东西并不多，但是比较散，都是选择题，内容宽泛，如果合适还是要经过一定知识的梳理，尽量做好有所准备，酱油还是少打的为好。

小弟仅此拙见。若有意者还需多多准备。比如中公有开类似这样班次，当然虽然我身在中公，但不是为公司做宣传，希望大家能够打有准备的仗，祝愿咱们体育类的考生能有个更好的归宿。

第三篇：解放军文职干部工资标准,2017年文职干部改革最新消息

解放军文职干部工资标准,2017年文职干部改革最新消息

解放军文职干部工资标准,2017年文职干部改革最新消息

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中国人民解放军中的文职干部是被任命为初级以上专业技术职务或者办事员级以上职务，不授予军衔的现役军人，是国家干部队伍的组成部分。文职干部具有正式的军籍，不同于没有军籍的文职人员。文职干部按照工作性质分为专业技术文职干部和非专业技术文职干部。那么文职人员的待遇如何?能拿多少钱?这是应聘文职人员特别关心的问题，今天思而学教育网(http://www.xiexiebang.com/)小编就为大家整理一下文职人员的待遇问题!文职人员的岗位等级

参照国家事业单位岗位设置办法，按照下列规定设置：

(一)专业技术岗位：分为高级、中级、初级岗位，由高到低设一级至十三级，其中，一级至四级为正高级专业技术岗位，五级至七级为副高级专业技术岗位，八级至十级为中级专业技术岗位，十一级至十三级为初级专业技术岗位;(二)非专业技术岗位：由高到低设一级职员至十级职员岗位。

具体标准和发放办法按照下列规定执行：

(一)基本工资，包括岗位工资和薪级工资。专业技术岗位和非专业技术岗位文职人员的岗位工资、薪级工资标准，分别执行国家事业单位专业技术人员和管理人员的统一标准，按月发给。对考核结果为称职以上的文职人员，下一增加一级薪级工资。

(二)绩效工资，包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资，执行聘用单位所在省、自治区、直辖市直属事业单位的津贴补贴标准，按月发给。奖励性绩效工资，按照文职人员当年12月基本工资额确定标准，根据文职人员考核结果，于次年1月一次性发给，其中，考核结果为称职以上的，按照标准发给;考核结果为基本称职的，按照标准的80%发给;考核结果为不称职的，不发给。

(三)军队服务津贴，标准按照本人基本工资的15%确定，按月发给。

(四)其他津贴补贴，包括艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴补贴和特殊贡献津贴，其中，艰苦边远地区津贴，按照文职人员工作所在地区的类别，执行国家相应标准;特殊岗位津贴补贴，发给在军队规定的有毒有害等特殊岗位工作的文职人员，标准按照现役军官(文职干部)有关标准执行;特殊贡献津贴，发给在本职岗位做出突出贡献的文职人员，标准不超过享受该津贴的文职人员本人当年工资总额，发放范围和津贴标准由聘用单位于年底提出方案，逐级报军区级单位政治机关干部部门、后勤(联勤)机关财务部门审批后，于次年1月一次性发给。

比如一名文职人员的岗位和薪级分别是13级和65级，那么他的工资应该是：550+2600+(550+2600)*15%+绩效工资和津贴补贴=3540+绩效工资和津贴补贴。

住房

文职人员的住房，由文职人员通过市场购买或者租住的方式解决。

聘用单位可以向住房确有困难的文职人员出租集体宿舍或者个人宿舍。聘用单位向文职人员出租宿舍，应当与文职人员签订租房协议;聘用关系终止或者解除后，应当及时收回出租的宿舍。

租住聘用单位宿舍的文职人员，应当按照聘用单位的规定缴纳房租和水、电、气、暖等费用。

住房补贴和房租补贴

由聘用单位按照所在地县级以上人民政府规定的事业单位同类同岗人员相应标准，按月随本人工资发给，所需经费从总部核拨的相应项目经费定额中支出。

住房公积金

由文职人员本人和聘用单位按照所在地县级以上人民政府规定的事业单位人员缴存基数和缴存比例缴存。文职人员住房公积金的月缴存基数，按照聘用单位所在地县级以上人民政府规定的事业单位人员缴存基数构成和文职人员本人工资中对应项目的上一月平均水平确定。文职人员住房公积金应当由文职人员本人缴存的部分，由聘用单位按月从文职人员工资中代扣代缴;由聘用单位缴存的部分，从总部核拨的相应项目经费定额中支出，按月缴存。文职人员住房公积金的缴存手续、支取办法和贷款管理等，按照文职人员住房公积金管理的有关规定执行。

保险

聘用单位与文职人员确立聘用关系后，应当按照社会保险法和文职人员工作所在地社会保险的有关规定，参照当地事业单位人员的社会保险办法，及时为文职人员办理社会保险。

工作用车和因公出差

文职人员工作用车和因公出差乘坐交通工具的等级标准，按照下列规定执行：

(一)初级专业技术岗位和十级职员、九级职员、八级职员、七级职员岗位的，参照军队专业技术十级以下干部的有关规定执行;(二)中级专业技术岗位和六级职员、五级职员岗位的，参照军队专业技术九级、八级和中级专业技术职务技术七级干部的有关规定执行;(三)副高级专业技术岗位、正高级四级专业技术岗位和四级职员、三级职员岗位的，参照军队专业技术六级、五级、四级和高级专业技术职务技术七级干部的有关规定执行;(四)正高级三级以上专业技术岗位和二级职员、一级职员岗位的，参照军队专业技术三级以上干部的有关规定执行。

休假、探亲

文职人员的休假、探亲办法，参照现役军官(文职干部)的有关规定执行。文职人员休假、探亲时间，根据其在聘用单位工作的时间和聘用前的工作时间合并计算确定。聘用单位执行作战和重大军事演习、处置突发事件任务时，文职人员应当停止休假、探亲。国家发布动员令或者部队紧急战备需要召回时，正在休假、探亲的文职人员应当自动结束休假，立即返回聘用单位。

其他

聘用单位应当每年为文职人员安排一次健康体检，所需费用由聘用单位承担。

文职人员在子女入军队幼儿园、子女学校以及享受聘用单位自主提供的福利待遇方面，与本单位现役军官(文职干部)同等对待。相关推荐 About 栏目最新最近浏览热门推荐其他人在看内蒙古公务员涨工资方案最新消息,2017年内蒙古公务员2017-02-27西藏公务员涨工资方案最新消息,2017年西藏公务员涨工2017-02-27宁夏公务员涨工资方案最新消息,2017年宁夏公务员涨工2017-02-27河南公务员涨工资方案最新消息,2017年河南公务员涨工2017-02-27贵州公务员涨工资方案最新消息,2017年贵州公务员涨工2017-02-27河北公务员涨工资方案最新消息,2017年河北公务员涨工2017-02-27甘肃公务员涨工资方案最新消息,2017年甘肃公务员涨工2017-02-27青海公务员涨工资方案最新消息,2017年青海公务员涨工2017-02-27黑龙江公务员涨工资方案最新消息,2017年黑龙江公务员2017-02-27云南公务员涨工资方案最新消息,2017年云南公务员涨工2017-02-27广西公务员涨工资方案最新消息,2017年广西公务员涨工2017-02-27 咨询QQ：2139719287 建议邮箱：2139719287#qq.com Copyright ? 2016 GXscse.com, All Rights

第四篇：解放军三总部军官、文职干部、士官住房补贴暂行办法

关于转发武警部队司令部、政治部、后勤部《转发解放军三总部

〈军官、文职干部、士官住房补贴

暂行办法〉的通知》的通知

武消[2000]180号2000年6月13日

各省、自治区、直辖市消防总队：

现将武警部队司令部、政治部、后勤部[2000]后财字第38号《转发总参谋部、总政治部、总后勤部印发〈军官、文职干部、士官住房补贴暂行办法〉的通知》转发你们，请按照执行。同时结合消防部队实际明确以下问题：

一、消防部队住房补贴的管理方式。部消防局对预算单位实行预算包干管理，根据年初各消防总队上报的住房补贴计划和财政部确定的消防部队经费预算，下达各消防总队住房补贴预算，由总队包干使用。消防总队对预算单位实行指标管理，根据各预算单位的住房补贴申请数额、住房需求、当地房价和部消防局安排的住房补贴预算等情况下达补贴指标。

二、消防部队住房补贴管理机构的设置。根据消防部队体制、机构设置和经费供应渠道的特点，各级预算单位成立以单位领导，警务、干部、财务和营房部门参加的“住房制度改革领导小组”，负责住房补贴使用的审定和审批。日常管理工作由财务部门负责。

三、消防部队住房补贴的拨付程序。警官、文职干部（含由部队负责安置的离、退休人员）和士官申请住房补贴时，填写《消防部队住房补贴申请表》，由本人所在单位的“住房制度改革领导小组”审定其资格，按照后勤供应渠道汇总上报至消防总队审批。各消防总队于每年1月15日前将上住房补贴审批及资金使用情况上报公安部消防局。申请住房补贴人员所在单位后勤财务部门，按照批复从个人住房资金账户中划拨住房补贴。

附：

军官、文职干部、士官住房补贴暂行办法

(〔2000〕后财字第18号，2000年1月17日)

第一章 总则

 第一条 为了建立军队住房补贴制度，逐步实行住房分配货币化，根据中央军委《进一步深化军队住房制度改革方案》，制定本办法。

 第二条 本办法所称住房补贴，是指军队以货币形式给予军职以下军官、文职干部（含 由军队负责安置的离休、退休人员）和士官（以下简称军官、文职干部和士官）住房消费的经济补偿。

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 第三条 本办法适用于未按房改成本价、标准价、安居工程房价购买住房或者未参加集资建房的军官、文职干部和士官。

 第四条 军队住房补贴应当遵循统一政策，集中管理，合理负担，量力而行，统筹兼顾，稳中求进的原则。

 第二章 住房补贴标准

 第五条 军队住房补贴由基本补贴和地区补贴构成。

符合本办法第三条规定的军官、文职干部和士官应当享受基本补贴。

军官、文职干部和士官在转业、复员安置地区或者牺牲病故后合法继承人户口所在地区，经济适用住房价格高于每建筑平方米2300元，支取住房补贴的，以及在经济适用住房价格 高于每建筑平方米2300元的地区购买住房的，另给予相应的地区补贴。

 第六条 1999年12月31日以前提升的军官、文职干部和选取的士官，基本补贴实行分段计算，记入个人住房资金帐户。1999年12月31日以前工作年限内的住房补贴，一次计算；从 2000年1月起，按月计算。

2000年1月以后提升为军官、文职干部和选取为士官的，基本补贴按月计算，记入个人住房资金帐户。提干或选取士官以前工作年限（不含已享受住房补贴年限）内的住房补贴，按照提干或者选取士官命令当月的本人基本工资〔包括职务工资、军衔（级别）工资、基础工资和军（工）龄工资，下同〕一次计算。

 第七条 1999年12月31日以前提升的军官、文职干部和选取的士官，一次 计算的基本补贴计算公式=〔1999年12月份基本工资（基本离休费或者退休费）×住房补贴系数0.4094×1999年12月以前的军（工）龄月数〕+〔每平方米每年8元×1992年6月以前的军（工）龄年数 ×购房补贴建筑面积标准〕。

1992年7月以后至1999年12月以前提升为军官、文职干部和选取为士官的，应当按照下达提干或者选取士官命令前的军龄，给予每平方米每年8元的军龄补贴。

1999年12月以前提升的军官、文职干部和选取的士官，2000年1月以后工作年限内的基本补贴，以及2000年1月以后提升的军官、文职干部和选取的士官，按月计算的基本补贴计算公式=月基本工资×住房补贴系数0.4094。

2000年1月以后提升为军官、文职干部和选取为士官，提干或者选取士官以前工作年限（不含已享受住房补贴年限）内的基本补贴计算公式=提干或者选取士官命令当月的基本工资× 住房补贴系数0.4094×提干或者选取士官前的军（工）龄月数。

 第八条 地区补贴计算公式=基本补贴总额×地区补贴系数。

 第九条 基本离休费或者退休费，按照1999年12月份计发的基本离休费或者退休费计算。

基本离休费包括离休时基本离休费（本人在职时计发的最后1个月基本工资）和离休后至1999年12月以前增加的基本离休费。

退休费包括退休时退休费（本人在职时计发的最后1个月基本工资）和退休后至1999

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年12月以前增加的退休费（不含地区津贴和护教龄津贴）。

1999年12月以前离休、退休人员的军（工）龄月数，按照批准离休、退休命令前的工作 时间计算。

 第十条 购房补贴建筑面积应当按照下列标准执行：



（一）正军职暂按（专业技术1、2级）180平方米；



（二）副军职暂按（专业技术3级）165平方米；



（三）正师职（专业技术4、5级）120平方米；



（四）副师职（专业技术6级或高级专业技术7级）105平方米；



（五）正团职（专业技术8级或中级专业技术7级）90平方米；



（六）副团职（专业技术9级）80平方米；



（七）营职（专业技术10、11级）70平方米；



（八）连、排职（专业技术12、13、14级）60平方米。



（九）六级士官军（工）龄满26年以上的90平方米、不满26年的80平方米； 

（十）五级士官70平方米；



（十一）四级以下士官60平方米。

 第十一条 本办法实施前，已经按照房改成本价、标准价、安居工程房价购买住房的或者参加集资建房的，不享受住房补贴；购买住房实际建筑面积未达到本办法实施时对应职级购房补贴建筑面积标准的，应当给予货币补差，具体货币补差办法另行制定。

 第十二条 住房补贴系数和地区补贴系数，应当根据各地区经济适用住房价格和工资收入变动等情况适时调整和制定。

第三章 住房补贴的分配与管理

 第十三条 住房补贴分配实行指标控制。

军官、文职干部和士官的住房补贴应当按照个人申请，逐级报批，总部核准的程序办理。

 第十四条 总后勤部应当根据全军住房补贴数额、住房需求和各地房价等情况，年初向总后勤部直供单位下达住房补贴指标。

第十五条 军官、文职干部和士官申请住房补贴时，应当填写《住房补贴申请表》，由本人所在单位营房部门会同军务部门或者干部部门和财务部门审查后，按照后勤供应渠道逐级汇总上报至总后勤部直供单位财务、营房部门，总后勤部直供单位财务、营房部门必须在指标内，审定住房补贴人员资格。

总后勤部直供单位在审定住房补贴人员资格时，应当确保转业、复员人员，重点安排军 队负责安置的离休、退休人员，优先保障单位公寓房不足和资历较长、接近退役、夫妇两地分居或者双方单位尚未解决住房、配偶在地方已获准购房并落实住房补贴以及在艰苦边远地区工作的人员。

总后勤部直供单位审定住房补贴人员资格后，应当编制下住房补贴计划，并于8-526-

月底前分别报总后勤部财务部、基建营房部，总后勤部财务部与基建营房部于９月底前联署办理批复。

申请住房补贴人员所在单位后勤财务部门，按照上级批复从个人住房资金帐户中划拨住 房补贴。

 第十六条 军官、文职干部和士官选择按照房改成本价购买现有住房的，不享受基本补贴和地区补贴，注销其个人住房资金帐户中的住房补贴；已列入计划安排的住房补贴，按照后勤 财务供应渠道全额逐级上交至总后勤部财务部，并入军队住房补贴资金。

 第十七条 军官、文职干部和士官离休、退休，应当从下达离休、退休命 令的下月起停止计算住房补贴，其个人住房资金帐户中住房补贴余额的支取，应当按照军队离休、退休人员领 取住房补贴的有关规定办理。

 第十八条 军官、文职干部和士官转业、复员，应当从停发工资的当月起 停止计算住房补贴，其个人住房资金帐户中住房补贴余额的支取，按照军队退役人员领取住房补贴的有关规定 办理。

1999年及以前确定转业、复员的军队干部、志愿兵，不享受军队的住房补贴。 第十九条 军官、文职干部和士官牺牲、病故，应当从牺牲、病故的下月起停止计算住房 补贴，其个人住房资金帐户余额，由本人所在单位后勤财务部门按照有关规定与其合法继承 人结清。

 第二十条 军官、文职干部和士官受降职、降衔、降级处分的，应当从降职、降衔、降级的下月起按照新的职级享受住房补贴，已享受的住房补贴予以保留。

 第二十一条 军官、文职干部和士官被判刑或者劳动教养的，应当从判刑或者劳动教养 的下月起停止计算住房补贴，已享受的住房补贴予以保留；刑满释放和解除劳动教养后继续 服现役的，从发放工资的当月起计算住房补贴。

 第二十二条 对违反本办法，弄虚作假、虚报冒领住房补贴的主管人员和直接责任人员，依照《中国人民解放军纪律条令》的有关规定给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

 第二十三条 住房补贴不得作为计发个人待遇有关费用的基数。

 第四章 附则

 第二十四条 军队移交地方人民政府安置的离休、退休人员住房补贴办法另行制定。 第二十五条 本办法由总后勤部财务部负责解释。

 第二十六条 本办法自1999年9月20日起施行。

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第五篇：军队文职：2015年军队文职招聘单位简介之解放军信息工程大学

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