工程队队长岗位职责

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第一篇:工程队队长岗位职责

工程队队长岗位职责

1、组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件,参加图纸会审,组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准,做好施工前的一切准备,按施工预算定额向各班组下达施工任务,组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底,督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工;

2、经常进行质量管理的宣传教育,组织并指导QC小组活动;

3、严格按施工程序办事,组织均衡生产,搞好文明施工、环境保

护;

4、随时掌握工程进度情况,组织班组开展自检、互检,主持工序

交接检查和分部分项质量检查评定工作;

5、随时进行质量检查,对违反操作规程、质量低劣者,有权令其

返工,并针对存在问题采取必要的纠正和预防措施;

6、对工程质量的返修费用负经济责任。

第二篇:竞选志愿者工程队队长演讲稿

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家下午好!

我叫,来自班,很荣幸今天能在此竞选志愿者指导中心“三扶一”工程队副队长。首先,我感谢老师、同学们能够给我一个展示自己的舞台;感谢学长,学姐们的循循善导,感谢他们的支持与鼓励;感谢那些与我一样坚守在志愿服务一线的兄弟姐妹们。感谢你们!(敬礼)

此时,我的心情如同海上波涛,汹涌澎湃,不是因为紧张,而是因为我的梦想即将放飞,我想台下还有很多和我一样对生活充满梦想的人,很多热爱生活的积极分子。如果你的梦想在跃跃欲试中撞击你的心脏,请不要吝啬这次让他翱翔的机会,请不要吝啬给他鼓励的掌声!有句话说“一个进步青年,只有当他与先进的组织为伍时,他才倍感前进的动力。”是的!我无时无刻不在感受着组织给与我前进的动力。2011年九月,我加入了青年志愿者协会,成为了其中的一员。往后的日子里,我参加并参与组织了各项志愿者活动。在这些活动中我快速地成长与成熟,我的个人能力得到了明显的提升!现在我想说,贵阳学院将是我一个美好的里程碑,选择成为一名志愿者是我最明智的选择,而志愿者指导中心的成立,更加坚定了我内心的想法。选择它,我不会后悔,而且永远也不会后悔!我深信,一切真知的产生都是来源于成功的实践。我相信我一定能够胜任此项工作。竞选队长不仅仅是一种荣誉,更是一种责任!我知道这条路上有许多挑战,但我相信我有这个能力和责任去挑起这个担子!因为我有热血,有勤劳,有汗水和毅力,有实事求是的工作态度!

如果我有幸当选,首先,我将把握全局,加强志愿者服务的团队精神,单枪匹马的时代已经过去,团队精神的建设才是时代的主题!再者,我会接受广大同学的监督,处事做到团结一致,同舟共济!其次,加强与各兄弟组织,乃至与社会组织上的交流,以便探索社会活动新思想,新理念。营造一个最佳学习氛围,促进我们组织工作的顺利开展。

路,是坎坷的。但是,我相信在我们这么多志愿者人的共同努力下,**学院志愿者指导中心的明天一定会辉煌的。阿基米德说过这样的一句话“给我一个支点,我可以撬动整个地球”。我想说的是:只要给我一个验证机会的支点,我将一定会尽我所能,不断进取,脚踏实地,把责任放在肩上,把大家的需要放在心上,把志愿者服务放在行动上,与大家一同前进,奔向美好的明天!

谢谢

第三篇:队长岗位职责

车辆管理科科长岗位职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项指示。

二、负责制定车辆管理科的工作计划和对外联系工作。

三、负责领导全科职工认真执行各项岗位任职。

四、负责上传下达,定期向全科职工宣布各项任务各项任务的完成情况。

五、协助支部搞好职工的思想政治工作关心群众,注意工作方法,发现问题及时解决。

六、负责做好车辆管理科的季度和的工作总结。

七、负责审核各项经费开支和车辆管理科日常各项工作。

驾驶员岗位职责

一、认真贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。

二、在车辆管理科领导下,严格执行各类规章制度,团结一致,努力完成上级交给的各项任

务。

三、积极参加政治、业务、安全等学习、活动,努力提高业务水平。

四、对自己所驾驶的车辆进行认真的维护、保养,使之处于良好的技术状况,始终保持车内

卫生,做到车内净,车身净,窗子明。

五、积极参加车辆管理科的夜间和节假日等值班工作。

六、认真填写行车记录,按规定时间结账。

七、听从调度指挥,不得延误出车。

八、严禁以各种名义出私车,不准随意招揽出车任务,树立良好的职业风尚。

九、严禁超速行驶、酒后开车,做好防火防盗工作,停车后应按规定锁好门窗,检查烟灰余

烬是否熄灭等。

十、做好安全行车,热情服务,提高技术水平。行车中及时发现非正常现象,避免发生交通

或机械事故。

甘肃煤监局机关服务中心车辆管理科内部管理暂行办法

为加强车辆的管理,确保行车安全促进文明服务与职业道德建设。提高经济和社会效益,根据国家和上级的有关规定,结合车辆管理科的实际情况,制定本办法。

一、车辆管理科在上级机关的领导下贯彻为机关服务的原则宗旨。

1、确保领导的公务用车。

2、坚持效益原则,努力增收节支,减少费用的支出。

二、确保行车安全:

1、坚持安全第一的方针,坚持安全教育,及时传达上级的指示精神,结合不同时期职

工的思想和环境情况,利用多种手段广泛进行交通安全宣传,提高职工的安全意识。

2、每半年召开一次全队安全工作总结大会,表扬先进,批评后进,使交通安全深入人

心,落到实处。做到全年无伤亡事故和重大交通事故,减少一般事故和违章。

三、搞好文明服务,树立良好的职业道德

1、听从指挥,服从调动,遵守劳动纪律

2、服务要主动、热情、文明礼貌。出车前要擦洗车辆,保持车内清洁卫生。

3、不以工作之便拉关系,送人情,不向乘车人或单位暗示索要钱物。

4、不传流言蜚语,不拨弄是非,不做有损集体荣誉的事。

四、搞好车辆的维修保养。

1、全年春秋两季个全面保养一次。

2、司机要爱护车辆,按规定里程更换机油,坚持合理操作。

3、对车辆到个人出车前、行车中、收车后“三检查”。

第四篇:保安队长岗位职责

保安队长岗位职责

保安队长是保安队的直接领导,既要对公司负责,又要对全体队员负责。队长要不断加强自身修养,提高自身业务素质,重要的是抓好全队的日常管理工作,带领全队认真完成各项工作任务。具体职责要求如下:

1.严格执行公司的规章制度。

2.做好队员的思想工作,要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

3.负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾,严格管理,不歧视、打骂、侮辱队员。

4.不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。

5.认真做好考勤工作。制定每月排班表,监督下属的出勤,做好在岗状况交接班记录的检查,及时、准确填报公司印发的各项表格,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6.加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查,对检查中发现的问题要进行登记,及时进行工作,好的表扬,差的批评。

7.抓好队容风纪。按着装规定,每日要检查全队队员的着装,并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育,创造良好地保安形象。

8.突发事件的处理(火灾、偷窃、打架等)及消防安全的保障。

9.负责防火、防盗安全工作管理,消防设施的保养维护和检查

10.遇到治安、突发事件等应立即赶到现场,并组织队员进行现场秩序维护和处理,并及时上报上级领导。

11.完成领导交办的其他工作。

队长要身先士卒,各方面都要带好头,把队伍带好,要求队员做到的,队长要先做到,吃苦在先,享受在后,平易近人,尊重、爱护、帮助队员。管理一定要严格,既要严格管理,又要讲究工作方法,不准滥用职权打击报复,更不准撒手不管,不负责任,得过且过。

惠州市天驿汽车销售服务有限公司

2012年2月26日

第五篇:保安队长岗位职责

安保部保安队长岗位职责

一、岗位说明:

岗位名称:安保部保安队长

直接上级:管理处主任

直接下级:安保部保安副队长

二、岗位职责:

1.严格执行公司的规章制度。

2.做好队员的思想工作,要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

3.负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾,严格管理,不歧视、打骂、侮辱队员。

4.不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。

5.认真做好考勤工作。制定每月排班表,监督下属的出勤,做好在岗状况交接班记录的检查,及时、准确填报公司印发的各项表格,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6.加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查,对检查中发现的问题要进行登记,及时进行工作,好的表扬,差的批评。

7.抓好队容风纪。按着装规定,每日要检查全队队员的着装,并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育,创造良好地保安形象。

8.突发事件的处理(火灾、偷窃、打架等)及消防安全的保障。

9.负责防火、防盗安全工作管理,消防设施的保养维护和检查。

10.遇到治安、突发事件等应立即赶到现场,并组织队员进行现场秩序维护和处理,并及时上报上级领导。

11.完成领导交办的其他工作。

队长要身先士卒,各方面都要带好头,把队伍带好,要求队员做到的,队长要先做到,吃苦在先,享受在后,平易近人,尊重、爱护、帮助队员。管理一定要严格,既要严格管理,又要讲究工作方法,不准滥用职权打击报复,更不准撒手不管,不负责任,得过且过。

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