工作流程计划书

第一篇：工作流程计划书

2012武汉市首届“搜美”平面模特大赛

组委会

第一阶段（8月份以前）工作流程计划书

（内部资料，仅供相关人员商榷讨论用）

壹．管理架构（组委会人员结构及薪资方案）：

1.组委会主任：1名12000元/月+业绩提成+分红

2.组委会副主任：2名10000元/月 +业绩提成+分红

3.活动执行总监：1名3500元/月+业绩提成（上述四人为组委会执行委员会核心管理人员）

4.组委会机要秘书（兼出纳）：1名1800元/月

5.媒体联络员：1名1800元/月

6.美工：1名（可兼职）2000元/月

7.活动赛事执行员（基础工作人员）：2名——3名 1600元/月

8.财务会计：1名（可兼职）1600元/月

9.网络管理员：1名（可兼职）1800元/月

10.市场销售人员：若干 业绩提成（方案另行拟定）

11.组委会工作人员其他福利待遇：工作中餐，交通费（据实报销），大赛赞助物质奖励

贰．工作流程及执行计划方案（第一阶段）

1.7月15日前完成组委会核心管理班子的构建，分工方案。

组委会工作人员管理制度，财务管理制度建构确定。

2.7月15日前进驻办公地点，筹备工作人员招聘录用事宜。

3.7月25日以前，确定基本合作媒体，并签署合作协议。

4.7月25日以前，拟定大赛所有文案，宣传方案，广告计划，DM设计，宣传海报设计，媒体方案，联系印刷厂家，媒体邀约。

5.7月20日以前，市场销售方案确定，市场销售班底搭建。

6.报名广告方案确定，报名点联络确定，报名媒体确定7月30日以前。

7.大赛新闻发布会方案筹备，媒体邀约。7月30日以前完成。

8.市场销售培训，市场销售工作可同步展开。

9.海选方案确定，评委会邀约。7月30日以前。

10.其他需筹备之工作。

2012武汉市首届“搜美”平面模特大赛

V组委会2012年7月8日

第二篇：采购流程计划书

采购岗位职责：

1、熟悉并掌握产品的所有知识（第一，播种—收获—加工 第二，天气对产品的影响，第三，产品的加工流程、工艺，出口的品质要求 第四，2、采购流程

1、外贸业务员接到客户询盘后，联系负责产品的采购，采购员进行报价，外贸业务员也可

以自己联系工厂进行询价，但是采购员与业务员必须沟通协商，寻找最优供应商，最终敲定采购员进行敲定。

2、签订合同时需要签订清楚，需要包装，包装方式，不合格的条件等

3、控制质量目前是由采购部进行跟单，装货计划、提单号、箱号等由外贸业务员提前发送

与采购，以便早做准备，计划更改也提前告知采购。

4、装货完毕，采购通知业务员付款，付款计划采购安排，开票信息财务整理后发送给业务

员，由业务员传达给采购。或者财务直接与工厂对接，目前不现实。

5、

第三篇：汽车投保流程计划书

汽车投保流程计划书

王经理为妻子买的12万元的POLO汽车，我选择在中国平安保险公司的为其购买车险。首先说，物的风险是可预估的，且车辆坏了是可以修，而人不可能，所以在投保时需要更多考虑人的因素。根据我的想法能保证人最大“安全”的是投保人在资金充裕的情况下，可将第三者责任险和车上人员险的保额提高，使人能从投资中受益最大。而物的保额主要指车辆本身，投保时注意车损险和盗抢险即可。在此提醒广大投保人，车上的贵重物品损坏和遗失，保险公司不予赔付

其次价格事小，关键看服务。在选择保险的时候，应该更多注重价格和服务，各大保险公司虽然各有差异，但价格不会相差太远，服务其实才是最重要的。现在每家保险公司都会在总条款下，再根据自己的实际情况做相应调整，而且每家的价格也会不一样，车主在选择投保项目时，必须根据自己的实际情况而定，并计算相应费用。我认为，虽然价格很重要，但并非是绝对值，而且价格特别低的保险公司和险种，投保人千万要谨慎，价格低不一定会有好的服务。之所以选择在中国平安投保，一是因为中国平安现在和上海大众公司是在合作的，二是中国平安的评价还是很不错的。

然后对于车险的选择有以下几点。1.交强险：“交强险必须买，这是法律条款有明文规定的。”据悉，交强险包含三项，即死亡伤残赔偿限额为5万元；医疗费用赔偿限额为8000元；财产损失赔偿限额为2000元。出了事故，投保人可享受以上最高保额

2第三者责任险（主险）车年审时需要。指合格驾驶员在使用被保险车辆过程中发生意外事故而造成第三者的财产直接损失与人员伤亡的。因为王太太虽然会开车但是可能还是开得比较少不是很熟练，又因5万元、10万元、20万元的价钱相差不大，以现在的赔付标准，建议最少买10万元，最好买20万元或50万元，总之这个险种买大的自己安心。3.车辆损失险（主险）车辆损失险是指保险车辆遭受保险责任范围内的自然灾害(不包括地震)或意外事故，造成保险车辆本身损失，保险人依据保险合同的规定给予赔偿。这与第三者责任险正相反是顾自己的任何车主驾车，都不敢保证车辆不出事故，即使自己不出，也难免会遇上因他人或自然现象而引发的车辆损失。所以这个险种肯定是要买的。险种之三：盗抢险（附加险）如果你的车在使用过程中一直都在比较可靠、安全的停车场中停放，上下班路途中也没有什么特别僻静的路段，就可以考虑不保盗抢险；但如果你的车属于很常见的、丢失率比较高的车型，那一定要保盗抢险。险种之四：车上座位责任险（附加险）车上人员责任险并不建议买。建议单独考虑人寿保险的产品，保障范围和保险费一般都更低更好。如王太太你的车经常有朋友坐，那也可以考虑买一点，不过不用买太多，保障额度在1万-2万元/座就够了。险种之五：玻璃单独破碎险（附加险）指使用过程中发生本车玻璃单独破碎，注意“单独”两字，而如是其他事故引起的，车损险里有赔，对于王太太买的POLO可买可不买。险种之七：划痕险（附加险）在使用过程中，被他人剐划（无明显碰撞痕迹）需要修复的费用，一般新车、新手要买。险种之八：不计免赔率（附加险）车辆发生车辆损失险或第三者责任险的保险事故造成赔偿，对应由被保险人承担的免赔金额(20％)，由保险公司负责赔。险种之九：不计免赔额（附加险）不计免赔额（附加险）几乎是个必保的好险种，建议加上。特别是新手，加上了会有用的，尤其在你碰到大的事故损失时，这个险种可以大大减少你的损失

最后因注意一下几点1)对保险重要单证的使用和保管。投保者在购买汽车保险时，应如实填写投保单上规定的各项内容，取得保险单后应核对其内容是否与投保单上的有关内容完全一致。对所有的保险单、保险卡、批单、保费发票等有关重要凭证应妥善保管，以便在出险时能及时提供理赔依据。

(2)如实告知义务。投保者在购买汽车保险时应履行如实告知义务，对与保险风险有直接关系的情况应当如实告知保险公司。

(3)购买汽车保险后，应及时交纳保险费，并按照条款规定，履行被保险人义务。

(4)合同纠纷的解决方式。对于保险合同产生的纠纷，消费者应当依据在购买汽车保险时与保险公司的约定，以仲裁或诉讼方式解决。

(5)投诉。消费者在购买汽车保险过程中，如发现保险公司或中介机构有误导或销售未经批准的汽车保险等行为，可向保险监督管理部门投诉。

第四篇：分公司组建流程计划书

分公司组建流程说明

一、组建计划

作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。

二、办公楼确定

分公司组建在确立地方以后接下来就是找办公楼了，根据以往的经验办公室的大小尽量在160---200平方是比较合适的，能够有效兼顾了团队的扩张需要。一般选择在市中心比较容易找的地方方便以后招聘和客户上门等需要。同时周边是否有些知名的大厦或商场之类的。

三、寻找房源

根据我们需求把情况和中介说清楚，尽量选择一些知名的中介门店较多的。我们办公楼主要两大块：纯写字楼和商住两用楼性质，租金情况尽量控制在3万----7万年租。同时要跟中介说清楚的是我们的工作性质可能比较吵，不要选择有大片住户边上。商业或办公氛围比较浓点适合我们，员工的归属感也会增强。

四、签订合同、注意合同细节

看好合适房源之后让中介谈价格，原则上中介报价基础上都可以下降。合同期限可以定两年，但押金前提是一年以上可以退还。租金支付分季度付、半年付和年付三种，大多数要求是半年付押金一个月即可。中介费一般为半个月租金，也可以还价发票要开的。租金发票尽可能开出，税点谈好，最后就是合同续约问题可以商量的。

五、办公室家具家电配置

所租办公室如留有家具能用则用确实能节省不少的，根据我们的特点大厅最好采用屏风办公家具可以定制，会议室用大板桌。基本我罗列个清单大家参考下;

屏风_________个；会议桌_____ 个；前台_______个；椅子______ 个；老板桌_____ 个； 沙发 ________个； 茶几_______ 个；电脑_______个；考勤机______个；传真机______ 个；空调_________个 ；电灯______个；商务电话_______部； 宽带、座机__________； 其他_______________

同时费用清单需要给总公司提交一份，以方便款项的预支工作。

六、确定人员构架

在第一步计划里面人员名单罗列出来，团队构架划分好便于部门经理和主管有效安排。然后对主要人员分工一定要明确，有目标的行动。在公司组建过程中人员有效安排，做事效率会大大提高。家具家电采购安装、快带、电话、招聘等工作。。

七、招聘工作启东

团队扩建招聘工作提前启动，无论是人才市场、中介、网站、论坛、报纸、传单、张贴广告等均有效。安排专人去做，效率一定要提起来。不能说跑了一天没什么效果就是在瞎忙。

分公司一般内勤会比较好找，要求主动做事、工作态度、经验等可以参考。

八、设定人员配置进度表

主管、经理在第一时间必须知道自己目前的工作是什么，人员配置按周计算每周进来几个人，人员构架在什么时间完成。如果达不到，设定相应奖罚措施。

九、确定操作项目

原则上分公司就近做项目，从熟悉的项目做起会比较好，员工信心树立的快。以后在公司所在地也可以发展项目，前提是公司考察认可。

十、客户开发区域

新公司开始大多数人手上老客户还有，可以先从老客户开始过渡下。接下来就是以本地开发为主，熟悉本地市场，积累客户实现发车上访，真正在本地站稳脚跟。

十一、新人培训要有计划

有了一定数量新人后培训工作肯定少不了，开始需要我们总经理多花点时间在这个上面。培训的准备工作要做起来，有计划有思路去培训员工，让员工能互动参与起来。从行业了解----地产基础知识----电话如何开发----上访、约访----谈判沟通-----下定等环节做起。

十二、完成三大要求

新公司启动后第一个月非常重要，老员工务必要带头做新员工才能有信心。在最短的时间里面完成第一次发车、第一次现场成交、周上访率在75%、实现老员工全部开单。

总结：以上思路和建议希望能帮助大家，或有不足我们加以完善。

第五篇：成本控制流程计划书

河北汇工机械设备有限公司

成本控制计划书

2010

编制：

审核：

批准：

二0一0年一月十一日

为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现2010年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。

一、工作流程

在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。

各责任部门主要负责的生产成本费用如下：

1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；

2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；

3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；

4.营销部：负责控制项目营销类成本等；

5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理；

6.审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款；

7.在签订目标成本控制责任书后，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出。

二、生产过程成本动态控制

1.在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品供应材料设备供应计划；

2.供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供应；

3.供应部、审计部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理提供材料设备款支付手续；

4.供应部每月定期向成本管理部报送提供材料设备相关报表；

5.引起生产量变更的流程范围、成本变化估价，由生产部、审计部门在短期内对产品成本申报的内容进行审核签字；

6.在产品成本申报内容完成后，生产车间报送，由审计部、质检部对生产的质量、工期的增减变化进行审查签字；

7.相关部门/项目部支出成本可能超出目标控制成本时，成本管理部及时要求提出改进措施。

三、项目工程目标成本调整

1.审计部在产品开发的主要阶段审核目标成本的执行情况，根据实际情况提出相关目标成本调整建议，并按照目标成本调整审批权限经审批后，作为新的生产目标成本控制考核目标下发执行。

2.外界影响在生产过程发生重大变化时，相关部门提出申请，经成本管理部进行审核，由公司总经理审核批准。

3.未经目标成本调整的无补充预算的生产又未在工程量清单中列出的其他发生生产成本在生产结算中不予考虑。

4.在流程内经常整合作业程序，控制用量、利用率降低成本。